我国家族企业内部会计控制制度研究——以新希望集团为例

　　摘要：随着我国经济的不断发展，家族企业不断壮大繁荣，为我国国民经济的发展提供了源源不断的动力。与此同时，家族企业内部的管理问题也逐渐显现，出现了内部会计控制制度不够完善、内部会计控制监督不力、内部审计作用未能充分发挥等问题。这些问题的存在影响了家族企业的长远发展。综上所述，本文以内部会计控制制度的理论为基础，运用案例分析的方法，以新希望集团为例，从货币资金、投资与筹资、采购与付款、销售与收款、成本与费用这五个内部会计控制的角度，来分析其内部会计控制的关键点以及实施情况。随后，本文对家族企业内部会计控制的现状以及新希望集团内部会计控制的实际情况进行分析，得出内部会计控制在家族企业中的重要地位，并且提出优化我国家族企业内部会计控制制度的建议，包括建立健全内部会计控制制度、优化企业内部控制环境、加强内部监督、健全内部审计作用，又针对外部环境，从政策环境、科技环境和社会环境方面提出完善内部会计控制制度的一些想法，希望帮助我国的家族企业找到适合自身发展的内部会计控制制度。

　　关键词：家族企业；内部会计控制；新希望集团

　　家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态，在世界各国，家族企业都具有举足轻重的地位，并且顽强生长与发展。20世纪的七八十年代，我国掀起了家庭经营的浪潮。但经过中国经济三十多年以来的蓬勃发展，我国家族企业也逐渐走向成长：由家庭和小型独资企业发展为大型的家族集团产业。这一发展为社会创造了更多的就业机会，推动了我国国民经济的不断繁荣。

　　家族企业的发展离不开企业内部会计控制制度的产生发展与完善。内部会计控制是企业管理者制定的一系列会计管理规章制度的总称，以确保会计记录与实物资产相一致，保证企业计划的顺利完成和财务信息的可靠。完善的内部会计控制制度能够促进家族企业内部管理环境的优化，更能适应市场经济的现状，保证企业经营活动的合理性。

　　当然，随着家族企业不断发展壮大，其中所存在的弊端也逐渐显现。首先是存在排外心理。家族企业也需要新鲜血液的进入，但是企业内部的家族成员往往会排斥这些人的存在，使新员工得不到应有的信任与尊重，导致其选择离开。其次家族企业任人唯亲，用人机制混乱，导致很多有能力的员工没有展现自己的机会，这样的用人机制会使得这些员工的归属感下降。再次是家族企业的人情管理，这虽然使得家族内部关系融洽，但并不是群体利益的体现，缺乏激励，这就埋下了隐患。最后是家族成员滥用职权，导致内部控制混乱，影响企业的长远发展。

　　1.2.1研究目的

　　香港学者郎咸平教授通过研究发现，目前在欧洲各国中，前15大家族控制上市公司的比例均在两成以上。由此可见，家族企业在所在国家的作用十分明显。家族企业的蓬勃发展不仅带动了本国的就业，更在拉动经济发展方面有着不可替代的作用。但经济学的主流观点认为，家族企业内部管理混乱，任人唯亲，会计控制制度混乱，缺乏发展的动力，是一种即将被淘汰的企业组织形态。因此，本文基于这一现状，结合我国当前国情与家族企业实际经营情况，对我国家族企业内部会计控制制度的现状进行分析、研究，并针对其存在的问题，提出相应的优化措施，使得我国家族企业的内部会计控制制度能够更加适应企业未来的发展。

　　1.2.2研究意义

　　内部控制贯穿于企业采购、生产、销售、财务等各个经营管理的环节。健全的内部控制体系，可以准确地反映企业当前生产经营活动的实际情况，还能够及时发现和纠正生产经营过程中的各种错误，从而保证会计信息的真实与可靠。建全的内部控制制度，还可以帮助企业提高经营管理的效率。而内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，对企业的财务管理工作也具有十分重要的作用。因此，通过对家族企业内部会计控制制度的实际情况进行研究，探讨优化家族企业内部会计控制制度的方法，从而达到完善我国家族企业的内部会计控制制度的目标，让我国的家族企业能够更加规范化的成长，并且不断焕发新的生机与活力，也为我国国民经济的持续发展带来新的可能。

　　最近三十多年来，中国经济不断发展，我国的家族企业也逐渐走向成熟：由家庭和小型独资企业发展为大型的家族集团产业。而家族企业的成长离不开企业内部会计控制制度的产生、发展与完善。

　　胡朝林在《经济转型背景下家族式企业经营战略探析》一文中提到，目前，家族企业作为我国国民经济的重要组成部分，正在不断发展。随着我国家族企业的规模不断扩大，家族企业在扩展就业、促进经济发展、刺激投资等方面做出了巨大贡献。并且在经济全球化的背景下，中国已经融入世界市场中，并且扮演了重要角色。

　　王江斌通过研究发现，在近几十年里，内部会计控制理论得到人们的普遍重视且应用也更加广泛，因此家族企业的管理者也应当越来越注重内部会计控制制度的完善。内部会计控制是否健全，对家族企业的内部管理十分重要。

　　同时张兴夏、陈郁珍等人都认为，近年来，家族企业虽然发展势头较好，但这并不意味着它是毫无缺点的。现在，家族企业的某些缺陷正在逐渐显露出来。例如大多数家族企业内部会计控制体系不健全，或者只是流于形式，无法发挥内部会计控制制度的实际作用。张丹则在《基于财务视角论家族企业的可持续发展》一文中指出：家族企业在其发展过程中，存在着诸多问题需要解决，如权力划分不明确、财务治理结构不合理等。陈旧的家族式财务治理模式已经逐渐无法适应企业未来发展的需要。

　　陈郁珍、郭钰等人则通过自己的研究，得出了相关地优化建议：陈郁珍认为家族企业应当完善内部会计控制环境；设置科学合理的组织结构；重视内部审计在企业中的作用，从而确保内部会计控制的有效运行。冯桂平则认为XX应当进行适度干预，帮助家族企业不断发展。郭钰也通过对三全食品内部会计控制制度的实际情况进行研究，从企业内部角度提出了一些优化我国家族企业内部会计控制的方法，同时，也针对外部环境提出了一些可行性建议，希望能给予其他家族企业一些启发。

　　我选择了新希望集团为案例分析的企业，查找并下载了该集团近两年的财报以及自我评价报告，对该集团的经营状况、人员情况、内部控制体系有了相应的了解，为我的论文提供了更多可参考的资料。而白方鸽在《新希望集团多元化经营效果研究》也对新希望集团的多元化经营做出了分析，使我能更加了解新希望集团的公司治理结构等信息。

　　综上所述，我国家族企业在不断发展的同时也面临了诸多问题。因此家族企业的内部会计控制体系还有待深入的研究与分析。

　　福布斯发布的2017中国上市家族企业100强排行榜显示，在今年上榜的前十大家族企业中，许家印家族的中国恒大以2016年2127.6亿元的总营收入位列榜首，何享健家族的美的集团位居第二，杨惠妍家族的碧桂园排在第三。在该排行榜中，许家印家族（恒大）、何享健家族（美的）、杨惠妍家族（碧桂园）、王传福家族（比亚迪）的营业收入都超过千亿。

　　

　　目前，中国大部分家族企业都面临着新老交接的权利转换，而这个转换的过程带来了财富的迁徙，这可能是一个企业最为脆弱的时候。下一代接管企业后，经营情况能否比上一代掌控企业时更好，这与企业的战略规划和内部控制都具有一定的相关性。在家族企业中，一股独大现象十分常见，而且很多家族成员担任了企业内重要、关键的职务，但这些家族成员的专业技能可能并不适合这个职位，或者达不到相关职位的专业水平要求。这种情况会使得其他有胜任能力的员工被排除在外，降低这些员工对企业的归属感。这些问题都说明在我国的家族企业中，内部控制开展也十分困难，内部会计控制也没有得到很好的实施。

　　家族企业数量庞大，涉及的领域众多，这使其成为了经济发展的独特力量。然而在一些家族企业内部，起到防错纠弊作用的内部会计控制制度并没有得到关注。

　　2.2.1我国家族企业内部会计控制普遍薄弱

　　首先，很多家族企业还没有建立有效的内部会计控制体系，或者内部会计控制制度不够健全，只是简单制定了一些规范，流于形式。其次，内部会计控制制度的实施不够全面。这主要体现在执行、监督、检查方面，都缺乏一个完整的奖惩制度。有些家族企业可能有相关制度，但是由于其中很多人员都是家族内部亲属，这些制度就无法得到有效实施。

　　2.2.2相关人员综合素质欠缺

　　内部会计控制制度想要有效实行，相关员工特别是会计工作人员就要具备应有的职业素质。但是在家族企业中，这些任职人员多为家族成员或亲属，他们并不具备较好的工作能力，有些任职人员甚至是半路出家，经过一段时间的培训便上岗。他们往往也不具备会计工作人员基本的职业道德，他们在遇到问题后可能只考虑企业当前的利益，而不考虑这些问题对社会或其他公司造成的影响。其次，一些家族企业为节省人力成本，往往让一些员工身兼数职，这使得不相容职位相互分离原则完全得不到保障。另外，家族亲属在工作中对自己要求不高，总认为自己有优先权，所以对企业的规章制度视而不见。

　　2.2.3内部会计控制的监督不力

　　在我国，监督体系主要包括XX监督、社会监督、内部监督。在家族企业中企业内部监督机制的不健全尤为明显。各部门、岗位之间缺乏相应的协调与监督，达不到相互制衡的目的，这样很容易影响正常工作的完成，甚至相关人员难以发现企业内部存在的问题，导致财务等工作出现漏洞，也让舞弊等错误行为有了出现的可能。

　　2.2.4内部审计作用不能充分发挥

　　目前，我国许多家族企业缺乏对内部审计的理性认识，内部审计的范围局限在财务方面，甚至有些企业不进行内部审计。另外由于家族企业权力高度集中，企业一把手决定机构的设置与模式，这样很容易导致内部审计形同虚设，起不到应有的作用。家族企业内部的人情网络千丝万缕，如此复杂的内部人员关系也制约了内部审计发挥其作用。而一些家族企业内部会计控制薄弱，账目混乱，会计信息也存在失真现象，一旦内部审计职能无法得到充分发挥，很可能造成账务xxxx、舞弊等问题。

　　“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。刘永好组建的“新希望”集团现在是中国农业产业化国家级重点龙头企业。同时，新希望集团还是中国最大的饲料生产企业和最大的农牧企业之一，是中国农牧业企业的领军者。新希望集团现在拥有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，同时拥有企业超过800家，员工超过8万人。

　　新希望集团在2011年11月发布公告，宣布刘畅（刘永好之女）以非独立董事身份进入新希望集团的董事会。两年之后，刘永好卸任新希望六和董事长，由刘畅担任新一届董事长，陈春花担任联席董事长。在刘畅担任董事长的第一个任期内，她完成了新希望六和对本香农业、嘉和一品多家企业的收购。2016年6月，陈春花任期满后离任，刘畅开始单独掌舵销售近750亿元的新希望六和。

　　新希望集团2016年的营业收入为608.8亿元，同比增长0.46%。在2017年中国制造业企业500强榜单中，新希望集团排名第96位。2017年福布斯中国家族企业排行榜，新希望刘永好家族则以2016年营业总收入608.8亿元，总市值346.6亿元位列第七。

　　3.2.1货币资金内部会计控制

　　货币资金是企业资产的重要组成部分，更是内部会计控制制度的重要组成部分。而货币资金具有高度流动性，资金链一旦出现问题，就会影响企业的整体运营。货币资金对企业内部会计控制也具有重要意义，因此要加强货币资金的内部会计控制。

　　1、货币资金管理方面主要控制点如下：

　　（1）建立严格的授权审批制度，遵循不相容岗位相分离原则；

　　（2）按照规定程序处理货币资金相关业务；

　　（3）建立内部记录和核对制度；

　　（4）设立健全的货币资金保护措施；

　　（5）定期和不定期进行现金盘点，保证帐实相符。

　　2、货币资金控制的实施情况：

　　新希望集团主要以饲料、农牧等业务增收，但现在的新希望集团不断转型，从饲料行业不断向下游发展。与此同时，新希望的资金链也应当逐步适应这样的转型进程。新希望集团制定了流动资金定额、存货周转率定额、应收账款定额等定额管理指标，同时出台应收账款管理办法，并严格监察其执行情况。

　　但新希望集团财务系统中不相容职位相分离控制还有所欠缺。由于新希望集团业务众多，分、子公司也较多，经常出现生产、销售和财务缺乏互相监督，此部分内部会计控制有待完善。

　　3.2.2投资与筹资内部会计控制

　　社会主义市场经济不断发展，筹资与投资成为了许多企业的选择，而筹资活动作为企业内部会计控制的重点，对企业扩大生产经营活动存在重大意义。筹资与投资活动的好坏关系着企业的发展情况，也影响着企业经营目标能否得到更好的实现。投资与筹资出现问题，很有可能会影响企业的长期稳定的发展。因此投资与筹资内部会计控制对企业也是十分重要。

　　1、筹资与投资管理方面主要控制点如下：

　　（1）筹资循环的职务分离控制；

　　（2）筹资的授权审批控制；

　　（3）健全的资产保管制度；

　　（4）投资取得的健全的资产保管与控制制度；

　　（5）详尽的会计核算与定期盘点制度。

　　2、筹资与投资控制的实际情况：·

　　新希望集团不断转型，产业结构不断调整，公司慢慢向下游发展。在转型期间，新希望集团加强了对东南亚地区的投资力度。而且自2013年以来，新希望集团几乎每年都会申请发行一定额度的短期融资券。企业通过这样的筹资方式来获得所需资金，优化资本结构，提升了公司可持续发展的能力。2015年底，新希望六和投资8亿美元，收购了X蓝星20%的股权。这次的战略投资是新希望六合的全球化战略的重要组成部分，同时这次的投资也为新希望六合创造了全球原材料采购的优势。

　　在公司不断壮大的同时，新希望投资与筹资的环节中也出现过问题：早在前些年，新希望集团进军乳制品行业时，曾收购长春苗苗和千禧鹤集团。当时新希望集团致力于进入中国乳业四强，但由于收购过程急于求成，后来这两个企业都给新希望集团带来了巨额亏损。

　　在2013年3月，新希望集团的子公司新希望投资有限公司与西藏信托有限公司签订了信托合同，设立了2亿元的资金信托。西藏信托提供两亿元资金给新希望置业使用，1年期限届满后回款至新希望投资。完成上述投资完成后，公司董事会对上述投资进行了补充授权，认定为保本产品。但证监会调查发现，这次的筹资的产品不符要求，并不能视为保本产品。因此遭到了证监局的警告，并对内部人员进行了一次性的经济处罚。

　　3.2.3采购与付款内部会计控制

　　采购与付款是企业生产经营中的一个重要环节，而这个环节涉及现金与商品的频繁进出，如果缺乏内部控制，会产生以权谋私、弄虚作假、暗箱操作等问题，企业可能产生舞弊等现象，使其遭受重大损失。

　　1、采购与付款管理方面主要控制点如下：

　　（1）合理规划采购业务流程，统筹安排采购业务计划；

　　（2）对办理采购业务的员工进行定期轮岗；

　　（3）采购与验收不相容职务分离；

　　（4）供应商的选择与评估；

　　（5）签订采购合同；

　　（6）加强采购付款流程的管理，明确付款审核人的权责。

　　2、采购与付款控制的实施情况：

　　新希望集团以前的采购体系是分离的，到2014年4月，才实现了集中采购。新希望集团在新加坡建立了海外总部，并投资于X谷物及大宗商品贸易公司蓝星集团，使集团在大宗原料采购方面具有明显的全球优势。

　　但四川证监局在2015年3月指出，新希望集团子公司新井物产贸易有限公司饲料原料的采购与外部销售的业务与新希望六和的相关业务形成同业竞争。新希望集团曾经承诺“在控制上市公司新希望六和股份有限公司期间，将不直接或间接从事任何与上市公司构成同业竞争或可能构成竞争的业务”。该事项不符合新希望集团的此项承诺，因此四川证监局要求其进行整改。

　　3.2.4销售与收款内部会计控制

　　当今市场竞争激烈，如果企业想在其中获得立足之地并有长远发展，销售活动则会是达到销售利润最大化和收款风险最小化的重要环节，而销售与收款业务也是企业运营的最终目的。但是，销售与收款在企业内部会计控制中是非常复杂的环节，存在很多不可控因素，可能会产生产品滞销、货款无法收回等风险。因此，企业应加强风险控制与危机管理的能力，避免企业出现经营问题。

　　1、销售与收款管理方面主要控制点如下：

　　（1）明确销售与收款业务相关部门的权责，不相容岗位相互分离；

　　（2）建立预算管理制度；

　　（3）规范销售与收款授权审批制度；

　　（4）与客户签订销售合同；

　　（5）建立应收账款账龄分析制度，对坏账进行备查。

　　2、销售与收款控制的实际情况：

　　自2015年，公司养猪业务不断发展。该期间，猪肉价格不断上升。2016年，新希望六和共销售种猪、肥猪等共计116.69万元，并且不断优化销售渠道，实现餐饮、商超、电商、深加工等多种渠道共同发展。新希望集团拥有3万多个经销网点，为农户提供种苗、饲料等相关农业信息和相关养殖技术服务。但公司还应健全信用评级控制机制，尽量规避应收账款中可能形成坏账的风险。

　　3.2.5成本与费用内部会计控制

　　成本主要包括直接材料、直接人工与制造费用；费用主要包括销售费用、管理费用与财务费用。成本与费用直接影响企业产品成本的真实性与合理性，所以企业应当重视产品成本的合理归集，重视计划成本与实际成本之间可能存在的差异，制定合理的方法与措施，保证成本与费用的合理计算。

　　1、成本与费用管理方面主要控制点如下：

　　（1）完善成本费用预算控制制度；

　　（2）确定成本费用的开支范围并严格执行；

　　（3）建立合理的成本费用核算制度；

　　（4）建立严格的费用报销控制制度；

　　（5）规范成本核算费用内部报告制度。

　　2、成本与费用控制的实际情况：

　　2014年以来，食品安全得到越来越广泛的重视。因此新希望集团也把食品安全问题落实到生产与经营中去，加大对食品安全成本的投入。近两年，禽流感不断爆发，给消费者带来恐慌，也给畜牧行业造成巨大损失，因此集团还需加大对疫情防范与控制的投入。

　　近年来饲料原料价格与畜牧价格不断波动，公司的利润水平也因此有所波动。不仅如此，当今国际金融环境不断变化，汇率水平不断波动。新希望集团在国际市场上仍面临汇率波动带来成本增加的风险。

　　集团规模不断扩大，但是在集团内部仍然缺乏一个高度集成的信息化系统。这样造成企业内部信息沟通的不便利，同时导致工作效率降低，成本增加。

　　4.1.1建立健全内部会计控制制度

　　家族企业应当建立一套完整的、适合本企业实际工作情况的内部会计控制制度。第一，坚持不相容职位相分离的原则，明确企业各岗位的职责与分工，使各岗位的人员可以相互制约、相互监督。第二，设计内部会计控制制度时要根据本企业的特点与要求，制定出符合本企业实际情况的制度，这样便于操作与运行。此制度一经制定，不得随意变更、作废。第三，家族企业管理者要重视内部会计控制制度，定期检查内部会计控制制度的执行情况，及时发现问题并不断改正与优化，保证此制度的实施能真正落到实处，达到内部控制有效性的目标。

　　目前，新希望集团的子公司、分公司的管理团队都是由总经理、技术总监、财务总监构成的。而总经理都是由集团任命，三年一聘。新希望集团的分、子公司由集团总部实行财务直管与技术直管。总部直接委派财务主管和技术主管到分、子公司去，对分、子公司的财务与生产进行监督。同时这些主管也要对总部负责。这样权责分明的多层次管理体系，使得新希望集团各分、子公司既能各自为战，又能联合起来为整个集团提供更强大的战斗力。

　　4.1.2优化内部控制环境

　　家族企业治理与普通公司企业的控制环境是不同的，因此内部会计控制环境十分重要。第一，重视企业文化的塑造，营造团结协作的文化氛围，使得管理层之间、管理层与员工之间、员工之间可以形成深入有效的交流，保证信息公开透明的传播，从而贯彻内部会计控制，推进内部控制的执行。第二，家族企业的管理者不断提高自身素质，塑造责任与竞争意识。企业员工也能够提升思想境界，进行更好的自我管理。第三，加强家族企业中对会计等财务人员的培养，转变用人观念，打破用人唯亲的机制，引入高素质人才，形成良性竞争的环境。从培训、考核等多方面进行绩效评价，设置合理的奖惩机制，在提高财务人员工作水平的同时，也可以激发财务人员的责任感，让其对企业也产生一种归属感。新希望集团引入了职业经理人团队，对公司的股权关系、资产关系和管理关系进行了梳理，便于实施管理与控制。

　　4.1.3加强内部监督

　　企业经营过程中总会存在各种风险，企业要加强识别风险与规避风险的能力，就要强化内部监督。第一，家族企业应当在日常工作中监督内部控制的总体效果与实施情况。第二，监督财务部门与工作人员的工作情况，做到防差错弊，完善财务工作。第三，在内部监督中要合理授权，使得各部门及人员权责明确，相互制约，避免滥用职权、做出错误的决策，有利于企业经济活动的顺利进行。新希望集团在董事会办公室配备了专业的法务人员，加强对风险的控制，并对日常生产经营过程中涉及到的投资、合同、担保、重大纠纷与诉讼等事项进行合法性、合规性审查。

　　4.1.4健全内部审计作用

　　第一，家族企业的管理者要认识到内部审计的重要性，配合审计人员的工作，确保内部审计的顺利进行。第二，提升内部审计的独立性。设置独立的内部审计机构，聘请专业知识与实践经验丰富的审计人员。第三，规范内部审计的制度与流程。严格按照规章制度实行内部审计，做到内部会计控制与内部审计权责分明，相互监督，及时发现企业存在的问题，并找到最优的解决办法，降低企业的经营风险，保证企业的稳定运行。第四，内部审计与外部审计要相互沟通、相互配合。内部审计要听取外部审计人员提出的意见或建议，对内部审计制度进行完善。新希望集团聘请了外部审计，对集团内部审计进行监督，保证内部审计的真实、可靠、合法，从而达到提高企业的经营效率的目的。

　　4.2.1政策环境

　　家族企业的规范化发展，离不开XX的参与和帮助。第一，出台符合家族企业实际情况的优惠政策，完善相关的税收制度，规范家族企业税收系统，促进家族企业协同国民经济共同可持续发展。第二，为中小型家族企业提供专项基金或贷款补贴，缓解贷款压力，帮助家族企业拓宽融资渠道。发展对家族企业的信用评估制度，实现信用担保，促进家族企业的发展。第三，随着个体与私营经济不停发展，家族企业从业人员不断增加，XX应当建立更加完善的社会保障制度，增加相应的保险或补助，保证家族企业中员工的合法权益。

　　4.2.2科技环境

　　随着互联网经济的不断发展，网络技术与财务软件不断更新，企业内部会计核算与管理的环境也发生了变化，所以应当把科学技术与相关软件应用到企业管理当中。第一，充分运用互联网大数据，为企业提供更多的信息，便于企业做出合理的决策，规避不必要的风险。第二，运用会计电算化、ERP等软件，保证财务与经营信息的准确性。电算化系统为不同的人员设置权限与密码，做到不相容职位相分离，加强相互的制约与监督，保证财务工作的规范性。ERP将以供应链管理为核心，将财务与供销环节联系在一起，合理配置企业资源。第三，内部会计控制制度与程序软件相互结合，为财务工作提供了技术支持，使得核算更为准确，内部会计控制更为高效。新希望集团以信息全面化为目标，建立并完善信息化系统，利用互联网手段，提升对农户的服务能力，并且形成现代化、科学化、规模化的养殖体系。

　　4.2.3社会环境

　　随着人民生活水平不断提高，社会主义建设不断完善，企业在发展经济的同时也应当承担相应的社会责任。第一，家族企业为社会创造财富的同时，还应当按照相应的法律法规进行纳税，不能偷税漏税。第二，家族企业的经营要遵守法律法规，不做违法乱纪的经营活动，更不能为了一时的利益收受贿赂。第三，企业应当遵守商业道德，而财务等工作人员也应当遵守相应的职业道德法规，不做损害道德的事，营造健康的企业经营氛围。第四，企业得到发展的同时不忘回馈社会，积极参加公益活动、慈善活动，帮助贫困、弱势群体，为社会的和谐发展提供力所能及的帮助。新希望集团热衷公益事业，新希望志愿者就是新希望集团工会自发成立的，他们曾在玉树地震时，通过红十字会向玉树进行了定向捐赠。新希望集团不仅致力于国内的公益活动，他们还走出国门，帮扶一带一路线路上的埃及，为当地人民提供了工作岗位，让他们也走上致富路，更为中埃友谊添砖加瓦。

　　加强内部会计控制，完善内部会计控制制度是提高我国家族企业经营管理效率的途径之一。本文通过对家族企业内部会计控制制度的现状进行研究，结合新希望集团内部会计控制的实际情况，得出如下结论：

　　（1）我国家族企业规模不断壮大，但是家族企业的内部会计控制制度仍不够完善。问题主要表现为：企业的内部会计控制制度尚未建立或不够健全，只流于形式；企业任职人员多为家族成员或亲属，他们并不具备较好的工作能力，且不符合不相容职位相分离原则；企业的内部监督与内部审计不够完善，可能造成账务xxxx、舞弊等问题。

　　（2）在研究新希望集团内部会计控制制度的过程中，货币资金、投资与筹资、采购与付款、成本与费用都存在一些问题，如财务系统中不相容职位相分离控制有所欠缺；投资与筹资决策失误，造成亏损；原材料采购过程中子公司与母公司形成同业竞争；成本费用没有得到有效的控制等。

　　（3）根据新希望集团以及我国家族企业内部会计控制制度存在的普遍问题，提出了优化我国家族企业内部会计控制制度的建议，包括建立健全内部会计控制制度、优化企业内部控制环境、加强内部监督、健全内部审计作用，又针对外部环境，从政策环境、科技环境和社会环境方面提出完善内部会计控制制度的一些想法。希望我国家族企业能够更加规范化的发展，焕发新的生机与活力，为我国国民经济的不断发展带来新的可能。

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