浅析建筑工程造价管理创新

摘要

建设项目的成本控制是目前基本建设管理的重要组成部分。价值和市场经济的原则决定了价格与价值的关系，决定了价格与价值的基础。市场经济的价格指数正在逐步形成，业主负责投资建设项目的全过程，是深化改革的根本途径。我国的造价管理中工程造价管理不被重视、人员不足、能力不强，导致不能及时的对工作任务进行反馈，从而会导致工程造价管理的效率大大降低，无法及时、准确地进行。本文对建筑工程造价的管理与创新进行了相应的研究和分析，期望能够为国内建筑工程项目优化和创新造价管理，给予一定帮助。

　关键词：造价项目管理；工程创新；建筑工程造价。

　　前言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。

　第1章什么是建筑工程造价

1.1建筑工程造价的意义

建筑工程项目在日常运营中，通常会运用到造价管理这一经济技术指标。在切实保证双方利益的经济效益方面作用显著。造价管理属于建设工程项目过程中极为重要的一部分，项目施工的终极目标是为了赚取相应的经济收益，由于施工企业是否能够实现长远发展，与企业各个项目造价管理效率和质量存在直接关系。同时，社会经济发展中工程建设都起到了重要作用，也就能够体现出造价管理的重要性，能够最大化发挥出工程建设中各项资源的价值，在建设、设计、施工等多个主体的紧密配合与协作下，可以通过最低的资金投入产生最大的经济效益，实现资源效用的最大化。具有健全的市场经济体制是进行全工程造价的基础，在实践中逐步调整投资体制后，运用先进且科学的动态工程资金控制模型和预算核算等工具，在资金上切实保证工程建设有序推进。工程造价的作用不仅包括引导企业正确规划资金，还能够切实提升承包商融资能力，需要准确计算工程建设需要花费的资金。汇总各项信息后建立出一个完整的价格体系，全面覆盖施工中各个环节。采用全过程工程造价控制方式，在优化产业结构的同时，还能够增加确保合理分配利益。比如在工程量清单计划模式中，采用全过程造价控制能够具体化复杂工程资金预算管理系统，使每一项的标准与计算单位得以明确，具有更高的实际指导价值。对全过程造价控制和定额计价进行对比，前者在保证科学分离执行工程量和工程价格后，并在工程量清单中体现出来，在其中融入施工过程中需要投入资金等相关信息后，便能够在实践中良好的把控工程造价，实时监管。根据实际状况制定相应的标准和提出要求。同时根据外部情况的变化对指标进行及时调整，在多个部门研究讨论的情况下进一步规范信息与技术交底。此外，通过系统的管理体系对工程期间的成本与额外产生的费用进行处理，有利于提高总造价与分项单价的管理效率。国内传统的量价合一这一传统工程造价管理模式，逐渐被量价分离市场模式所替代。为全面推广全过程造价管理模式，准确界定使用流程和流程管理目标，不断提高施工企业的管理水平。系统分析当前工程预算需要划分的成本，制定出具体的预算方案，并根据实际状况采取有效的解决对策。建筑工程普遍会遇到需要大量投资、回报周期长和不可撤销竣工等多种问题，在管理生产要素与配置资源的过程中，需要对投资决策进行分析论证，综合分析材料、技术成本、人工等各种因素，应用全过程管理模式，能够合理配置工程量和施工难度，确保各项支出始终处于合理范围内，从而获得既定收益[1]。

1.2建筑工程造价的特点

建筑工程项目以工程造价作为起始点，是施工企业在具体施工期间应用相关措施、监督手段和提高建筑工程提高工程质量的主要方法和措施，利用相关技术手段和管理措施，让施工企业能够实现降本增效目标，在具体施工时通过规范化措施来保证施工质量。主要的工程造价管理控制特点是单件性、多次性和分项性。

单件性在进行工程施工时，各个项目采用的施工措施和方法存在差异，同时在社会开发利用整个过程中都与施工措施和方法存在紧密的联系，属于核心。在具体应用施工管理技术时，应在实践中不断进行优化和调整。各个建筑工程项目都存在指定用途，并且施工面积和工程量存在差异，那么使用的财务材料和各个环节就会应用不同结构和材料，同时，运用的施工设备和采用的施工方法等存在显著差异。具有相同目的的建筑工程项目也具有不同的技能水平、建筑标准和等级。因此项目的事物形状非常不同，工程造价也会有所差异，并且还领先于大部分的项目成本。所以，企业在进行项目定价时，不能按照工业产品定价方式围绕规格、质量和型号进行，需要根据不同项目进行单件计价。

多次性建筑工程项目普遍有较长的建设周期，涉及的环节比较多。一个完整的建筑工程项目一般会涉及项目策略、可行性研究、初设、施工图纸设计、工程招投标、合同实施一级工程竣工验收以及竣工结算等多个环节。要切实满足建筑工程项目建设需求，也需要保证满足项目各方利益主体、项目管理和工程造价管控的各项要求，则需要企业按照设计图纸和建设过程中分阶段的、多次的进行计量计价。

分项性一般情况下，一个项目内包含了多个子项目，一个子项目中包含了多个单元项目，而单元项目内包含了多个分部项目，分布项目内又含有较多的分项工程，制定工程项目造价需要针对各个分项工程进行，通过汇总项目造价和设备采购费用、工器具和生产家具采购费用以及其他建筑工程项目建设成本，来组织整个工程的造价。

按建设项目构成的分部组合计价建筑工程有多个项目组成，若直接汇总会显得比较混乱。在计算工程造价期间，为了易于操作，就需要以建设工程特征为依据，按照工程项目涉及的相关费用以一定层次进行分类，而后运用分类汇总来对工程造价进行逐层汇总，最后计算出建筑工程总造价。通常在这一过程中，需要按照项目构成开展，即从小类逐步向大类转换，比如从分项到分部到单项，最后到单位工程，最终得出建筑项目造价结果[2]。

计价方法的多样性建设工程造价按照分部组合进行多层次的多阶段的计价，不同阶段和层次的计价所依据的计价规则和计价方法是不一样的，同一阶段不同工序和不同工作的计价方式也不相同，这就使建设工程造价的计价方法存在多样性。建设工程不同部位的施工方法不同就需要不同的计价方式与之匹配，同一种建筑工作可以通过不同的计价方法体现造价费用。例如在计算桩基础的价格时，可以采用延长米进行计价也可以使用每根来进行计价;设计概算的计价方法可以采用单价法也可以采用实物法等[2]。

1.3工程造价管理基本原则

工程造价最低原则在可接受的条件下，为了尽可能的降低投入成本，在遵守最低造价目标原则的基础上，采用多样化的造价管理控制办法来达成目标，从而有效把控造价成本。然而有多样化因素会对造价产生影响，而且最佳条件如此理想化，在具体实施使就必须将任何可利用的造价削减策略派上用场，实时关注具体实施情况，保证造价合理。

动态控制原则项目施工期间，需要以最小值来汇总各类材料，对工程管理目标进行实时动态管理。日常监管项目施工时，动态控制非常重要。通常以正式启动施工作为使用准备阶段造价控制开始标准，也从此时开始确定编制的目标和时间，所以拟定了造价控制的计划。然而在施工过程中难以管控的因素较多，必须采取动态控制。对比项目工程造价目标和实际数值后，结合差异来进行相应的调整，如果没有偏差，施工可以继续进行。

权力、责任相结合原则这一原则属于工程项目造价管理的基本原则之一，项目管理相关责任人需要平衡其具备的权利和责任，创造出工程项目责任网络。在不超出相关人员职权的基础上，责任人可采取多样化方式来合理控制造价，比如在采购材料时，可赋予其选择材料商权力，采用相对最低的价格进行采购。项目经理需要在指定时间内检查业绩完成情况、项目考核和奖惩等工作，切实保证工程造价管理能够达到预期目标。

资源充分利用原则应用绿色建筑设计，可采用创新设计办法和有效的管理措施，筛选出与项目实际情况相符的施工方式，科学选择建筑使用材料，实现最优配置资源目标，杜绝出现浪费资源问题。在建筑生命周期内最大化利用资源，显示出绿色建筑具备的绿色性，同时采用适当手段来延长建筑使用期间，增加绿色建筑功能种类，让人们追求高品质生活目标得以实现[6]。

　第2章建筑工程造价师在工作中应发挥的作用

2.1招投标阶段的投资控制

在招投标投资控制期间，造价工程师需要对施工图纸、现行规格、配额、工期等对投标基地进行认真审查，审查内容包括：①工程量。②单价。③审查成本和价格差异。④各种关键材料和包干费用。⑤投标标准是否设计了合理的费用。

造价工程师需要对目标造价是否合理进行实时关注，旨在保证项目造价合理的基础上，切实保证质量。昂贵的合同可能导致业主投资受损，成本较低的合同有可能面临承包商施工不规范的风险，存在施工安全隐患，施工周期拉长，并且施工质量也有可能有问题。在项目整个周期后阶段新增维修成本的做法是不可取的。

在评标环节，有必要对投资进行严格管控，杜绝出现串通投标的行为。造价工程师必须让业主形成这样的认识：只有保证工程造价的合理性，是保证项目利润的关键。造价工程师可以提出建议，建议业主在评标时采用三个算数平均值。首先，投标报价开始前1个小时，评标委员会所有成员按照业务的复杂程度作为参与评标的理由，在招标标准±5%以内进行投标都是有效的，剔除有效报价内最大值和最小值，算出平均值后作为上下调整的标准，以百分比进行表示。其次，计算出有效报价浮动率和综合投标标底平均值之后，得出建筑项目的中标变化率。

2.2施工阶段的投资中的控制

造价需要企业合理控制项目进度付款，同时进度付款也是企业投资管理的关键。也是保证项目进度和质量的基础。根据图纸的不同，质检人员的质量检查将检查项目的进度，准确计量和核实工程进度，造价工程师负责审核并支付款项。

造价工程师需要对工程项目变更进行严格管理，避免超过总投资限额。工程施工过程中因为设计有纰漏，意外事故层出不穷，最终需要变更工程设计，所以在工程施工过程中，施工阶段投资控制的核心和重点在于对工程变更进行严格管控。

针对施工索赔，造价工程师应当采取恰当和有效的处理措施。第一，尽可能多地收集索赔的相关材料。针对研究技术、工程进度与其他重大问题的会议纪要中，每一位参会人员能抖必须签字确认并进行存档。第二，在日常工作中必须严格执行监理工作程序，保留监理人员的工作程序通知。尽可能减少因为工作延误而形成的索赔事件。第三，严格控制涉及变更与工程变更，并对施工过程中潜在的索赔问题进行研究和测算。第四，不断提升业务能力，以满足项目造价工作需要。比如，非承包商责任造成的工程延期，由于雨季施工可能增加费用引起的索赔等。就工程施工期限延长是否影响关键线路进行分析，尽可能不在雨季进行施工，将因为雨季造成的费用增加的索赔事件控制在最低范围内。第五，积极配合业主在既定工期内完成能够影响工程进度的相关工作，按照规定时间将施工场地提供给施工方，并向业主方提供合格的施工图纸、材料与设备等，将工程延误引起的索赔事件控制在最低范围内。

造价工程师应与配合业主进行反索赔工程，监管承包商按照合同内容履行业务，在指定时间保证质量交付项目。在具体施工时，造价工程师应对窝工、计日和停工等以与经济费用存在关联的签证进行审核，以此方式来有效控制造价工程师不必要投资。

第3章建筑工程项目工程造价的现状

　　3.1工程造价管理现状

工程造价管理现状当下，造价管理将蓝图预算和施工计划作为关键，所以在具体进行造价管理过程中，基本上通过实际变更工程量来管理项目的成本情况，如果施工项目在设计之初就存在某些不合理和不合规的问题，那么必然会使最终的决策出错，不仅如此，决策的正确性也与各种技术密切相关，如果由于技术问题而无法施工或不应用最佳施工方案，它还将对预算和决算的工作产生不良影响。在实际工作中，我国建筑行业在工程造价管理中存在预算能力不足的问题，总会出现事后核算的情况，报告的工程量的工作往往是负能量的，不能主动对设计和施工作业做出积极的反馈，使工程造价管理工作无法及时、准确地进行，也无法获得应有的工作效果。

对工程造价管理没有足够的重视建筑行业竞争越来越激烈，部分建筑企业为了能够从施工项目中获得较高的收益，直接忽视了造价管理工作的作用。如今，建筑工程行业发展势头迅猛，相较于之前提出了更高的建筑工程企业管理和建设要求。在评估建筑工程项目期间，在核查工程质量的同时，还需要对资金使用情况进行分析。若建筑工程没有对造价管理作用有正确的认识，也就不能获得较好的造价管理效率，也就会增加建筑工程设计师工作量和难度。工程造价管理人员并没有意识到这项工作的重要性，不利于良好的开展建筑工程项目的各项工作。

国内绝大部分建筑工程项目经理不能进行顺畅的交流，按照古板方式进行分工，技术部门仅仅从事技术工程，工程进度只由工程人员管理，而公司检查和采购等则属于材料人员工作范围。这些情况可能看起来井然有序，但是各个部门人员没有进行有效交流，而在进行造价管理时需要全员参加，对各个岗位和各个方面进行协调，以使其有效运行。然而，中国很多企业认为造价管理控制是财务的责任，并把相关任务留给财务人员，这些运营模式自然难以达到造价管理控制的理想效果。

3.2影响建筑工程造价的因素

在建筑工程中工程造价占据了重要位置，也是其中最重要的一部分，那么，建筑企业制定出的工程造价是否科学合理和其准确性程度。影响建筑企业工程造价的因素，主要包括人为因素、施工、政策、材料和造价设计图等。

工程设计图在工程造价中的影响工程图纸在施工前确定了建筑物结构的规模，占地面积，地理位置以及施工目标的装饰的标准。一个优秀的建筑设计不仅可以合理利用资源，而且能使建筑建造经济实用。因此，建筑设计是否合理，将在一定程度上对建筑的工程造价产生重大影响。

2.2 施工材料在工程造价中的影响建筑物质量与建筑材料存在直接关系，一些开发商降低项目成本的预算，甚至使用劣质材料，直接损害了建筑质量，危险建筑物的出现，以及豆腐渣工程极大的影响了人们的生活环境。基于此，若能够在保证材料质量的基础上降低价格，一方面能够减少工程造价预算，另一方面能够交付具有良好质量的建筑，建设方也能够从中获得益处。从实践可知，这也属于影响因素之一。

人为因素在工程造价中的影响能够影响工程造价最直接的因素是人，对工程造价进行管控需要投入大量的人力资源，通过工程造价管控能够体现设计师与造价工程师的能力与素质。不但需要做到认真负责，在造价成本核算工作中一切以压缩成本为核心，并且保证专业知识的系统性和全面性，业务能力出色，对建筑市场了如指掌，同时也熟悉有关政策和法规，并具工程造价工作的先进知识。

此处提到的人为因素，指的是相关工作人员，部分员工没有良好的专业性，也就不能合理的进行施工成本预算和工程造价。部分工程项目涉及的因素较多，无法在短时间内制定出切实可行的预算方案，其中埋藏这极高的财务风险。同时，企业必须要在全面了解各方面情况之后，才能够建设出合理的成本预算和工程造价。比如，准确计算出需要的施工资源、涉及的工程量和总体规模等，若不能合理预算便有可能增加施工项目成本和工程造价，必定会损害建筑企业的收益[3]。

4政策性因素在工程造价中的影响针对建设工程的行政审批、审查、建设程序以及投资成本等多个事项，国家或直辖市主管部门出台了相应的政策法规，做到对建筑行业的管理有法可依、有章可循。所以对于建筑工程项目准确阶段，造价工程师应当在成本设计计划中就政策调整对项目成本产生的影响作出综合评估，在有关政策法规的框架内，对项目价格、定额单价、人员与建材机械台班的造价费用等予以明确。

.2.5施工因素在工程造价中的影响建筑工程项目施工过程也是影响项目工程造价的一大因素，建筑企业以设计图纸为导向开展相关工作，所以确保施工状况与设计图纸保持一致，未出现偏差，合理把控建筑工程项目施工质量，系统分析施工阶段项目工程造价后进行合理的管理，能够切实保证达成工程预算目标，从而有效控制工程成本。

　第4章建筑工程项目工程造价管理中存在的问题

　　4.1工程造价管理中的问题

在施工过程中，工程造价管理环节的问题很常见，工程造价管理与其他工程建设环节的衔接不够紧密，会对建筑工程项目造价管理水平产生一定的影响。建筑工程造价管理与多样化因素存在关联，涉及的部门数量也比较大，具有一定的复杂程度。在项目投资估算和施工预算工作中，一些部门并不十分重视部门之间的协作和协调，往往出现建筑工程造价管理部门与具体职能间的矛盾，不利于建筑工程项目造价管理发展。无法重视工程造价管理，因此在工程造价管理任务中存在沟通缺陷，例如投标人员没有从沟通中将自己的想法反馈给其他员工，这过度依赖老员工经验来影响造价控制任务的效率。

虽然我国建筑业的发展速度还在不断加快中，但不可否认的是，管理体系，特别是工程造价管理工作中，还存在完善不足、系统化程度不够等问题，这种制度的不完善性十分明显。工程造价管理具有被动性的特征，其原因在于工作非常依赖于施工项目的设计图纸，因此在工作中无处不在，必须受到设计图纸的限制，完全处于被动状态。

同时，也正是由于这个原因，建设公司的管理人员无法建立完善的管理机制，从而大大降低了工程造价管理工作的效果。从实际工作中可以看出，设计阶段对项目成本影响较大，但由于没有相应的管理机制，往往会出现人力资源和财力资源的浪费，不仅不能最大化项目经济效益的目标，而且对项目的施工质量也有负面影响，甚至损害了公司的形象。由此可见，在建筑工程的管理工作中，有一个合理完善的管理体系是非常重要的。由于成本管理目标的局限性，企业降低内部成本以降低成本，影响企业受益更好。

4.2造价管理的观念、理念需要更新

建筑工程项目施工过程中面临的问题包括：第一，大部分企业忽视了企业的外部造价，同时将造价管理范围限制在企业内部，导致项目造价持续下降。因为受到成本管理目标的限制，为了减少建筑工程造价，企业采用内部节约的形式，提高企业的利润。第二，由于未对市场定额与市场价格浮动的基本状况进行调查就使用了传统的造价管理模式。

因为我国建筑企业将工程造价与信息科技分离开来，无法借助大数据、云计算等先进的信息技术，无法进一步提高工程造价管理效率，最终制约了企业创新能力的提升[4]。

4.3监管机制不完善

在建筑工程项目中，往往手段不恰当，造成成本高昂、质量不合格、环境污染大、资源消耗大等问题，直接影响社会进步和建筑业的发展，造成这一系列问题是原因在于建筑工程项目监管没有制定出完整的监管制度，如果不实现设计、招标和施工以及监督管理，就会导致建筑工程项目造价管理工作无法有序进行，从而对工程项目质量产生负面影响。

造价管理是将责任和权限相结合的管理系统的先决条件。在造价管理中，企业项目经理拥有巨大的权利，对企业的总经理负责，必须分配责任，权利和利益，以激励和限制员工。然而，管理的实际有效性与公司是否拥有健全的管理体系密切相关。目前，中国企业的造价管理体系非常不完整，意外事故频发。

4.4工程招投标管理机制不健全

工程造价管理体系方面，我国还没有搭建出健全的投资市场管理机制。首先，为了获得标的，部分企业不惜采用xx腐败手段，会对招投标市场的有序发展产生负面影响。也就不能从众多投标企业中筛选出有良好资质，无法选择出能够合理控制造价的企业。其次，国内目前实施的监管体系滞后，这对招投标市场的非法竞标行为创造了空间。受此影响，建设单位标底并不科学合理，也没有给出具有竞争性的投标报价，没有通过公平办法选择中标企业。最后，部分企业并未合理评估项目报价，以至于投标报价不真实且与市场情况不符，实际投资远远高于预计投资，以投标价格根本无法完成项目，其中潜藏着大量工程质量事故风险[5]。

　4.5工程造价法制不健全、定额方式不先进

由于造价管理的启用时间较短，在保证与社会发展和工程需求相符且合理利用社会资源的基础上而建立的，我国社会体系正在逐步完善，逐步发布了相关的法律法规和政策，形成确保良好执行的框架。然而，现实与规范制度预期存在一定差异，在具体实施时很有可能不按照既定程序进行。所以，为了贯彻落实有关建筑工程项目造价管理的法律法规，就需要从实际情况出发，来对建筑工程项目造价管理法律框架进行相应的调整。分析工程建设行业可知，目前依然采用的定额方式比较落后。第一，市场更新价格速度与定额法中的定量不相符；第二，市场需求与目前实施的定额计价不符。在具体编制使，工作者极有可能使用定额现象，势必导致造价金额的波动；第三，国际公认计量计价标准与国内实施的定额法，使用了不同的标准。

第5章建筑工程造价管理控制的重要性和创新措施

5.1建筑工程造价管理控制的重要性

建筑工程项目的各个阶段和环节都与工程造价管理控制息息相关，工程造价也会影响工程项目决策与建设。就建筑工程项目投标而言，企业必须全面发挥自己的优势，做到扬长避短，杜绝做出随意降低工程造价的行为，难以保证建筑工程项目的质量。在对于建筑工程项目的制定方案、决策过程中，应从工程各个方面进行分析和研究，并在满足建筑工程项目基本要求的前提下，明确不同方案的施工技术、工程造价和技术效率，对最后的不同方案进行详细的探讨和评价，以此选择出最佳方案来完成工程项目施工。在施工过程中，施工技术必须严格要求控制，即使是提前设计好的的施工计划也会因现场的实际情况而改变。在完工时，必须对整个工程的总成本进行决算，包括项目前期工作和所有施工阶段。从以上分析可以看出，工程造价管理控制涉及建筑工程项目的所有环节，对公司的经济效益和建筑工程项目的质量都有重要影响。

5.2改变现有的观念

在控制造价管理时，第一步就是要转变思想观念，不管是造价管理人员还是公司高层，均需要从传统思想观念中转变过来，正确认识造价管理并意识到其重要性，发挥造价管理价值。管理层应做好示范作用，让建筑工程所有人员都能够进行效仿，高度重视造价管理。各个部门应该相互支持，积极配合造价管理部门工作，唯有各部门均成为工程管理一员，才能够切实提高造价管理工作效率。要让造价管理人员转变思想，最为关键的环节就是提升其专业素养，积累更多工作经验并弥补知识点空缺，实时关注政策变化和市场发展趋势，而这也是现代化建筑工程企业对工程造价人员提出的基本要求。[7]

5.3学习先进造价概念

建筑工程项目要对造价管理方法进行创新，在需要建筑工程项目建设单位组织学习有关造价管理的相关知识，保持与时代发展相符的造价管理思想理念。在进行工程造价管理期间，建筑工程项目造价管理部门，只是意识到要只有项目造价定额占据重要位置，只有市场变化信息要实时更新，才能保证高质量发展，切实保证科学合理的开展造价管理工作。其次，建筑企业造价管理部门应切实保证决策质量，根据市场环境的变化，通过有效调整和科学地改进造价管理，动态地开展造价管理工作，使市场价格波动得到反映，进一步优化造价管理工作水平。

　5.4创新造价管理系统

创新建筑工程项目造价管理，最为有效的方式就是创新造价管理体系，在造价管理体系创新过程中，需要科学管理建筑工程项目造价，使重点放在下一个方面的主要任务上：第一，采用科学方式来对建筑工程项目造价管理系统进行调整，建筑企业在建设项目时，在确保符合国家相关规定的基础上，切实发挥出造价管理在项目实施中的作用；第二，对建筑工程项目造价管理进行系统的分析和审核。以施工现状作为出发点，结合相关理论和经验来调整和优化施工方案，确保建筑工程造价管理工作有序推荐；第三，规范化和细致化管理建筑工程项目造价管理的整个实施过程，唯有如此，才能保证企业获得预期收益。

企业需要通过建立责任与授权相结合的成本管理体系，明确各部门员工的权利和责任，赋予他们这种权限，促进工作绩效，来规范和规范管理机制。建筑企业在物资管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对物资管理的模式进行创新。[8]企业也可以用物质奖励来激发员工对工作的热情，逐步落实责任，实现各级责任制，逐层落实，进而构建更完整的造价管理体系。

　5.5提高员工的业务水平与综合素质

在建筑工程项目工程造价管理创新的过程中，需要明确，提高工程造价管理人员素质是工程造价管理创新的重要措施，只有达到先进工程造价管理体系运行技术水平的要求，劳动力素质才能有效应用工程造价管理体系，保证工程造价管理的全面发展。首先，建筑工程项目的工程造价管理部门要高度重视人才的引进，在人才引进的过程中，要考虑各种人才，如专业素质水平、道德素质水平、工程造价管理工作经验等。二是要对工程造价人员进行培训，在培训活动中采用讲座培训、模拟实操培训、互联网培训等多种方式。第三，工程造价管理部门应该制定出科学合理且与企业发展战略相符的工程造价控制方案，设置方案期间，考核标准应与行业发展要求非常一致，提高职工素质水平。第四，完成评估工作之后，需要围绕评估结果开展二次培训，旨在增强员工专业知识水平和工作技能，确保员工的从业资格。值得注意的是，为了提高满足建筑工程项目发展需要的工程造价管理人员水平，劳务管理部门必须注重培养员工的终身学习理念，建立工程造价控制员工的薪酬和处罚机制，使工作绩效与工资单机制和职业晋升机制保持一致，以增加员工的问责制。

5.6造价部门工作人员与工程造价管理

工作效率存在直接关系，企业要在行业中占据重要位置，与员工专业知识和掌握的技能存在直接关系，打造出一支优秀团队才能提升企业综合实力。但是，国内建筑工程项目的绝大部分造价管理人员缺乏良好的业务能力。这是因为目前我国没有设定相应的从业人员资格证书，管理任务缺乏经验，缺乏对先进技术的熟练程度，不利于有序开展造价管理工作。

项目决策阶段的工程造价管理项目角色是选择和确定投资计划的重要过程，也是施工的领导者，允许在正确的时间比较不同的计划并做出正确的决策和决策。在判断和决策过程中，我们需要了解计划中的两个主要因素：工程造价和规模。作为建筑商，它将对未来建设项目的投资管理产生直接影响。

因此，建设部门要对相关社会、经济、技术规划进行深入调查，认真分析施工图和技术规划，通过拟建工程对工程竣工方案进行科学预测和评价。

　5.7做好造价预算的审查工作造价

成本预算也是一项重要任务，有关企业应能更好地了解相关内容并合理进行应对。才能切实解决问题，有序开展后续相关保护工作，借助传统施工办法来发挥造价管理作用。造价工程师应逐步提升自己预算分析能力，企业需要配备优质的人才团队，在实践中做好预算分析并根据实际进行相应的调整。在有序推进开发和预算工作的过程中，还能够提升完成工作任务效率，要求各个部门必须按照相关标准处理各项工作。这也是造价管理和企业发展过程中不可或缺的一部分，要实现长远发展，就必须良好的完成相关工作，积极开发并全面管理，提升工作效率和质量，还需要储备各项建筑数据，在满足大众需求的同时，还能够准确了解预算分析价值。

5.8不断引进互联网技术

如今，各国发展经济均需要建立在充分发挥自身优势和科技力量的基础上，我国建筑企业发展必须与全球经济发展背景相适应，跟随时代潮流趋势，以科学技术为载体，搭建出适合于企业实际情况的单位内部完善信息管理系统，从而有效管控建筑项目成本。具体步骤包括：第一，借助互联网技术清晰的记录和汇总工程花费的资金，从这些数据中便能够直接看出花费总成本哪一项成本占比最高，建筑单位便能够在实践中格外注意。从而有效把控项目建筑总成本，切实保证建筑单位各项成本比例均合理。第二，可借助计算机编程等技术设计出一个单位特有官方网站，将建筑工程成本支出报告完整的披露到这一网站上，既能够增加财务工作透明化程度，又能够降低监管成本，意义重大。总的来说，建筑企业应最大化体现科学技术价值，合理利用信息管理体系来把控各项成本，让其发挥出正面促进建筑单位经济发展的作用[9]。

　5.9善用监理

建筑公司要确保工程造价管理执行到位，并在此基础进行完善，就需要监理单位。建筑工程项目单位落实好监理单位的职责，就可结合监理方反馈信息，来对造价管理制度进行调整和升级。同时，监理单位应该将建筑工程单位日常施工期间注意的问题，和需要防范的风险清楚的罗列出来，这样的方法可以让项目管理人员做到心中有数，从而有效防范造价管理中潜藏的不确定因素，体现出监理单位的作用。在控制期间实时做好检查工作，严格审核避免出现任何安全隐患。监理单位需要在建筑单位总结技术性、安全性和工程性时进行积极配合。共同做好工程项目分析和管理资料的各项工作，科学把控工程进度，防范造价管理中潜藏着的各类风险，提高造价管理效率和质量。

创建完善的工程造价动态管理和成本管控的管理机制要做好工程造价管理和成本管控工作，就必须保证企业自身建立了健全的管理体制，只有应用的体制做到完整和全面，才能指导工程各个工序顺利开展，并将管理制度落实到实践中。不能出现未清晰制定造价管理目标和管理混乱等问题。要切实保证制定并应用健全的管理体制，就需要各个部门协调和配合，在日常工作有效衔接，确保项目审核和监管顺利开展[10]。

　结语

在当前，国内建筑工程造价管理上依然还有较多问题，要积极创新来增强造价管理效率和质量，意义重大。同时也需要重视工程造价管理，并将制定出相应体系应用到实践中去，不断地优化和提高管理水平，在具体项目当中应用全过程管理，合理管控工程项目。并最终保证建筑工程造价的管理效率；在企业中的各项工作人员都应该加强自身素质的培养，不断完善、提高个人的专业技能，才能提高建筑工程的质量。企业在重视自身经济效益的同时，还需要重视自身创造的社会效益，为助力我国社会经济发展贡献自己的力量。

　参考文献

[1]罗晨程.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].价值工程,2023,40(7):34-35.

[2]高金凤.《建筑工程造价影响因素研究》[D]，昆明：昆明理工大学，2017年04月.

[3]李明辉.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国房地产业,2020,(25):237.0

[4]邵华.新形势下建筑工程造价管理创新策略研究[J].财讯,2023,(13):195.

[5]柳文静.浅析当前我国土建造价的现状与发展趋势[J].百科论坛电子杂志,2019,(6):146-147.

[6]张玉芳.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制策略浅析[J].建筑与装饰,2020,(9):26.

[7]熊玮,韦帮军.建筑工程造价管理创新分析[J].建筑与装饰,2020,(9):54.

[8]王云翔.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].价值工程,2020,39(12):22-24.

[9]边磊.浅析建筑工程造价优化措施[J].江西建材,2020,(12):292,294.

[10]宗纪康.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制概述[J].建筑与装饰,2023,(7):64.

致谢

岁月如梭，转眼间大学的生活已经结束。经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，作为一个本科生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，谨以此文感谢我的论文指导老师对我的指导和帮助，以及一起工作的同学们的支持。

首先，也是我最想感谢的人，就是我的论文指导老师。十年树木，百年树人。老师给我的教育是成人的教育。在之后形成开题报告的过程中，老师帮我明确了论文修改的方法和细节，也是她给我的鼓励和支持让我有信心这项研究进行下去。在成文的过程中，由于我自身能力的限制，论文的问题层出不穷，老师给我的论文提出建议，仔细地连一个标点符号都不放过。老师的研究工作和教学工作都很繁重，我在一遍遍给她添麻烦的过程中自己也十分过意不去，在此，我在表达对老师谢意的同时也要表达对老师的歉意。

感谢大学期间给予我关心和帮助的同学们，大学相伴不长不短，时间刚刚好，是你们让我在大学中拥有珍贵的友情和回忆，感谢你们对我的帮助和带给我的欢乐。

感谢大学期间的各位室友，感谢你们的包容和理解，是你们让我知道了很多是非道理，也明白了每个人都会有或大或小的故事，而关键在于这些小故事里的主角是怎么去活化自己的角色、怎么在生的道路上演绎自己的角色、做好自己的本分。感谢审阅这篇文章的各位老师，你们的指导和批评是我今后继续深造和学习的动力。

最后感谢我的亲人和朋友，是你们的支持和默默的奉献，才给了我完成学业的信心和动力。亲情、