浅谈管理伦理对企业发展的重要意义

摘要

管理伦理自古以来就是贯穿于商业领域的一个话题。目前,许多发达国家认为对企业的管理离不开管理伦理，企业的飞黄腾达需要恰当的管理伦理。从企业管理所占据的位置及发挥的作用等方方面面对其进行了广泛的探讨。现阶段,我国越来越多的企业也开始重视管理伦理在企业中发挥的重要作用,将员工放在企业管理的首位作为许多企业树立的新目标,继续推进中国优秀传统管理理念建设,在继承中国传统伦理道德的基础上,不断学习和创新管理方法,加强现代企业文化建设。

关键词：企业管理伦理企业文化作用

　　一、对与管理伦理学的简要概述

管理是人们为完成某种目标而进行的一种社会化践行活动,是我们人们有序发展中不可或缺的一部分。不仅要用用法律等限制人身措施的手段之外,而且要从更高的层面来协调规范处理人与人之间的关系,让人与人之间的行为为更加的规范化。随着时间的推移管理伦理学备受企业的重视，成为处理企业内部关系的道德标本,有利于形成正确的价值引导和形成良好的企业文化氛围。从”古典管理”、”行为科学”“丛林管理”到今天的”企业文化”阶段,强调在人的管理中把握人性和道德的特征。

管理伦理学是对企业内部人员的约束与管理,而管理是针对外部的策略和计划。管理与伦理相辅相成,是企业在竞争中取胜和发展的两大支柱。目前,目前很多发达国家对管理伦理学的重视程度越来越浓厚从所占据的位置以及在企业静候发汗的作用多方面进行研讨。管理论力学是在管理学与伦理学之间过度的科目。有些人认为管理论力学是一个高度集中化的学科,由管理的范畴比较宽阔已经超过了原来的含义,对社会意义很重大对企业的管理意义也很重大对此现代的管理技术不应当停滞不前应当多加入人文注意的元素、构建组织系统的价值逻辑模型和考察行为的现代价值。管理与哲学、价值观、政治、文化、语言和意识形态密切相关。企图让管理学带上认为主义的精神色彩,从而找到管理与伦理的结合点。中国xxx第十九届中央委员会第五次全体会议提出，要加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。可见，经济发展问题始终是我国发展的根本性问题。增强企业管理，提高企业活力，是当今经济发展的重要前提和基础。

我国企业在促进经济增长、吸收人口就业、维护社会和经济稳定方面发挥了重要力量，但是随着经济发展，面对越来越激烈的竞争和动荡的世界经济形势，要求企业不断的改革自身体制和组织制度，不断学习和创新，应用高级人才和高新技术，提高自身适应经济大潮的能力。

二、管理伦理学在企业中发挥的作用

道德在社会管理中的公式和地位,各管理层次所包含的子系统,是展现企业到的功能的重要途径,以及道德在规划、决策、组织、协调、控制过程中的关键作用。人是管理过程的核心和主体。许多管理实践证明,道德在调整个人行为方向、人际关系、解决管理者与被管理者的关系等方面发挥着重要作用。因此,当今发达国家的管理者深刻认识到,伦理道德是提高管理质量的原因所在。从思想根源上解析了啊u那理论力学的重要性,让人们模棱两可的观念更加的明确,同时不断让自己内在的思维水平更加的趋于完美,特别是刚曾管理人员管理企业的智慧,以顺应时代的变化莫测。为了让企业更为长久地生存下去,管理者必须使企业内部的管理伦理与社会伦理相适应。建立比较稳定的企业内部社会的管理关系让企业的生命长久不衰。管理者是道德主体,被管理者也是道德主体。管理中的道德主体性是人的普遍主体性在管理伦理学领域的体现。主要表现为:人作为道德主体在管理中的地位自觉意识;认为道德协调工具管理体制,内外部环境有序,人际关系和谐,促进企业发展,必须明确管理者不仅要为人满足基本生存需要,更要依靠社会环境,并为满足人们自我发展的高层次需要提供一种精神指引。行为模式与道德评价标准。比如,在正确的管理伦理指导下,要关爱员工,真正做到”以人为本”。从国内外成功企业的角度来看,他们都非常关心员工,对员工是否住得舒适，吃的饮食是否习惯都是从日常小事去惯性自己的员工 ,关心员工的经济收益,让员工也能从企业获得的收益得到一点好处。所以,建立竞争、合作、进取的工作环境,可以将员工的个人需求与整个组织的目标统一起来,有利于组织目标的快速实现。道德关系是一种特殊的社会关系,包含着善与恶的矛盾。就其本质而言,这种矛盾是人们在社会生活中处理个人与他人、个人与集体、个人与社会、集体与整个社会的关系时,两种对立的行为原则和行为后果的矛盾。善恶矛盾贯穿于道与德现象和人类道德发展的全过程,贯穿于管理的始与终。中国社会不缺”善举”,最缺的是”善念”,很多事情都不是自愿的人,商业行为值得思考。好的管理者在扬善抑恶、寻求”善之路”方面有着很长的路要走,但在一定程度上,管理伦理可以为寻找”善之路”提供一些方法。例如,(1)强调人的性格和行为的重要性()尊重和关爱人,把人性和正义作为管理的出发点和归宿,寻求”以人为本”的真正内涵(3)重视人才,大胆培养和使用人才;善于应用,提供平等的竞争机会(4)管理要基础、务实,管理要定位、设置、有序(5)灵活有效的组织机制体系(6)权威的道德评价体系。

伦理管理学作为一种要去见习的活动,其根本目的是为人的生存和长远发展制定的规范、设计和引导,是伟人内在的自我完善和自由发展所提供服务的。虽然不同时代、不同民族、不同阶层的伦理观念和道德规范有很大的不同甚至根本对立,其最终目的是达到社会其乐融融，企业内部求同存异来促进社会的发展,是人的价值和尊严的确认与实现。管理伦理直接指向人的心灵和自我,通过倡导人的自觉自律行为,不断超越现实,追求自由。伦理规范化解社会纠纷和是社会秩序变的更加的完善,充分发挥社会管理的意义。而伦理却是一种智慧的管理方式,是让人们的内心充分感受到温暖从而愿意为企业服务。在物欲横流的时代,伦理必须将这种特殊的管理模式延伸到外部管理制度的具体构建中。从个体道德伦理到社会制度伦理的学科范式转换,将使古代伦理学焕发出新的生命力。

首先是对企业管理思想的挑战，其实在很多时候，在传统的行政组织里面，高层的领导中掌握了很多权利，并且信息造成了垄断。而在电子商务时期，务必要求电子信息化，要求组织结构精简，一定程度上也对领导手中的权利造成了挑战，其次，很多管理人员不是现在的管理方法，依旧用老一套的管理思想治理公司。在电子商务时期，一切都需要改革，传统的电子商务思想是绝对不适应于新兴的电子商务管理模式的，这时候有可能让管理人员产生一种危机感，被时代而抛弃和淘汰感，从而加剧了他们对手中权力等掌控力度。如何缓解放权与集权的矛盾，需要掌握好。科层制时期层级的组织形式，企业的管理模式就是由上而下进行信息传达指令，传达员工的积极性和主动性非常的低；而在电子商务时代，、激发员工的活力，激发员工对市场的主动探索与了解，认知是企业取得成功的重要各方面一次传统的管理模式大的改变。从生产管理、市场营销等方面进行创新，使企业在电子商务中获取最大的利益。企业应改变管理方式、方法，适应电子商务发展，从而在电子商务潮流中获得更多经济效益。

在传统的管理模式下，企业的管理对象主要是人与产品，通过人员组织与控制就能够实现，管理内容较少。但是在电子商务模式下，企业的管理内容包括企业的整个运作流程，包括物流运输、售后服务系统、客户网络信息统计等等。需要对企业的整体运行状况十分了解，并且能够及时探测到外部市场信息，足够了解外部市场动向，才能够在商业红潮中取胜。在经济形势和市场需求多变的今天，只有主动适应变化，才能长久的占据市场份额，否则将会与社会脱节，无法完成企业盈利的目的。传统的组织结构是建立在实体办公的基础上，大多数组织形式为直线制、职能制。而传统制度的缺点是易见的。信息传递慢且容易失真、对管理者素质要求高等等。在电子商务迅速发展的时代，如果企业固守原本的组织管理体系，不去主动适应电子商务带来的变化，那么企业将会与社会脱节，给自身发展带来造成巨大的阻碍。因此，需要企业组织以灵活性、适应性为原则，重新构造组织结构，形成组织结构转变。许多中小企业管理基础落后,领导信息化意识不强,也没有充分认识到知识经济时代抢占信息市场的重要性。部分企业认为，传统的实体经济没有面临电子商务的挑战或挑战不足畏惧，坚持用以前经营理念来运营公司，固执的排斥新兴经济模式，用惯有的思维来管理公司，维持着老的客户，不积极开拓新的市场。部分企业甚至认为，电子商务就是上网,或简单地建一个网站,不需要给予过多的关注，公司的重心仍然在原来的地方，没有发生改变。不够重视还体现在没有设立专门的部门。把电子商务运行的任务放在无关紧要的位置，随便交给员工来做，没有计划、组织、管理、控制，更不会进行反馈。导致电子商务的运行效果得不到正确评估，也不会产生很大的成效。由此一来，加剧了管理层对电子商务的忽视。部分企业因为种种原因对电子商务仍然处于等待观望的态度,尚未进行改革。而部分企业对电子商务并没有很深刻的理解,它们应用电子商务并没有什么明确的目的,结果是电子商务的应用仅仅流于形式,并没有把电子商务的应用和企业的生产经营管理紧密地联系起来,最终的结果是电子商务并没有给企业带来预期的效益。即使企业认识到了电子商务模式的重要性，也不一定有足够的资金来维护电子商务运行，中小企业更是如此。中小企业由于资源有限，无法及时完成设备更新，无法及时引进新技术。引进的设备往往因为人员知识技术不足而闲置、浪费。久之，企业就不愿意花钱在电子商务上。电子商务模式对于信息、网络的依靠程度非常高。由此电子商务模式下企业的管理与相关管理技术手段是紧密相连的，缺乏必要的信息技术手段保障使得整体的管理活动开展非常的被动，相关企业在预留信息技术建设资金、网络安全维护资金方面非常的少，使得整个电子商务发挥作用不大，形同虚设。

　三、企业伦理文化与企业管理的关联

1.企业文化的作用在企业自身的发展中，想要建立自己的企业文化，并不是在短时间能够完成的工作，是在日积月累下，靠着一定的环境以及企业生存背景慢慢演变出来。作为企业的’根本灵魂，企业文化的来源于哲学理论。哲学家彼得德鲁克曾提出：文化是管理的基础。可见企业文化在企业管理中作用的重要，站在人类的角度，文化是社会文明的根本来源，在企业中亦是如此，所有的发展都源于文化，所以企业的管理者们想要将企业发展成世界一流企业，有良好的企业文化是成功的最大前提[2]。而管理作为一项重要的学问，在人类的生活中应用非常广泛，灵活的管理能让团队气氛更加融洽，形成好的化学反应。企业文化的作用就是帮助企业做好管理工作，它能让所有人头脑中形成一种良好而又固定的模式，让管理变的简单化，也能让整个团队气氛变的积极向上，富有活力。由这些因素可以总结出，企业文化在企业管理中具有重大意义。

2.企业伦理文化带动企业发展从当代管理学研究可以现，企业的核心竞争力是企业能否持续发展的重要体现，而随着人类共同的学习和发展，目前行业内的竞争力给所有企业带来巨大的生存压力，在这种环境下，企业文化和企业伦理文化也在慢慢的进行转变，以适应于严峻的市场环境和更好的培养创新人才。未来的企业发展中，以伦理文化为主体，提升企业文化的核心竞争力，是企业发展中一大主流趋势。

（1）企业伦理文化是企业发展的动力通过研究来看，企业伦理文化在企业发展中有这不可替代的作用，因为企业想在管理中得到实质性的发展，一定要把企业伦理文化作为重要依据来进行。在企业伦理文化的影响下，会为员工们塑造一个健康的职业道德，会保持一颗良好的工作心态去面对未来的每一天。最重要的是企业伦理文化可以让企业在社会中树立一个良好的企业形象和口碑，我们都知道，想要在市场中占据一定的地位，信誉永远是重中之重。基于此，企业伦理文化为企业带来了良好的服务态度，还有保证质量的产品，从而推动了企业的发展。所以，企业管理者一定要认识到建设伦理文化的重要性，借助企业伦理文化，不仅能企业提升整体的管理水平，还能提升企业的核心竞争力。

（2）企业伦理文化在企业管理中的实际意义从前文的观点也可以看出，企业的管理是在企业文化的基础之上建立的，也决定着企业管理是否具有效果。当然，企业伦理文化不单单只是对道德以及精神层面的约束，也能对企业起到一个补充经验的作用。在企业的发展中，必然有成功者走在了前面，人们可以透过企业伦理文化，观察那些成功者把消费者放在了哪种突出的位置上，把他们成功的因素，结合自身的发展融入到企业本身的形象当中，更好的提升企业信誉。由此可以看出，企业伦理文化让企业管理更加便捷，也为企业管理更具创新性做了良好的铺垫。

四、企业伦理文化在企业管理中的实践应用

随着企业间的竞争愈发激烈，管理者们想要在同行业中立足或者进一步的突出自己在同行中的地位，逐渐认识到了人才经济的重要性，所谓竞争，其实就是人才竞争。管理学家彼得德鲁克曾明确提出：人力资源和知识管理是本世纪企业管理的重点。因此我们来说一说企业伦理文化在人力资源管理中突出的意义。随着时间的推移，传统的人力资源管理模式渐渐无法满足今天企业的快速发展，一定程度上这种传统的管理理念还限制了企业的发展进程。幸运的是，随着企业伦理文化在企业得到了深度开展之后，也被运用到人力资源的管理中，使人力资源管理走向了XXX。

企业伦理文化在人力资源管理上的作用一般来说，人力资源管理是企业中对员工的一种制度强化管理，一般都是比较硬性的规定，相对于人力资源的管理，企业伦理文化对员工的约束性不再显示当中体现，它只是一种管理思想的体现。然而在两者的发展过程中，本身属于两者之间现实与思想的界线越来越模糊，X专业人士认为，人力资源是一种复杂的组织文化，它与企业各方面都存在着联系，员工自步入公司第一天起，便受人力资源管理所影响。对于企业伦理文化来说，首先对员工的招聘情况本身不存在影响，但作为企业的管理者，在选拔人才的现场，都会将自己企业的企业伦理文化融入其中。我们正常到单位或者招聘会面试，首先要准备的是一份简历，仔细观察能发现，比如简历当中的文化程度，对国情方面的了解以及自身未来的规划等等。在这其中体现了企业对员工伦理文化的考量，进一步筛选人才更好更快的适应企业发展。这一点对外国企业进入中国市场尤为重要，目前中国来自国外的企业很多，这些企业中的人力资源管理更加需要企业伦理文化的支撑。企业伦理文化应用于人才开发企业真正的价值的最好体现，是员工是否有正确的工作思维，而思维的创造，往往来源于积极主动投入到工作中。我们都知道，人力资源的人才开发是实现公司团队高效化的最根本前提。企业伦理文化在这方面的影响主要体现在，让公司未来的人才了解专业知识的重要性，乐观主动的让新员工投入到工作和学习中，开阔他们的视野，实现全面发展。还能加快员工们和公司企业文化相融合，提高了学习知识的速度和能力。因为企业伦理文化在人才开发中的主要贡献就是加大了培训效果，随着这种观念的普及，越来越多的企业都根据自己的企业伦理文化设立了适合自己的培训体系，表现最为突出的就是西方国家，近年来国外大部分企业都认为企业的发展壮大，培训是最坚实的基础，反观国内，只有42%的企业有自己的培训部门，这其中还包括有培训部门，却不存在完整的体制。教育在我国拥有很长的发展历史，任何时间都不能忽视培训教育，是富强之根本。企业伦理文化应用于选拔管理者随着企业伦理文化的渐渐深入，如今在管理者的选拔中不再单纯的以工作业绩为唯一标准，对此，各个企业的人力资源管理中都有明确的规定。一般来说，站在今天管理者的角度，才能是管理者必须具备的因素，也要具有好的伦理道德行为和较高的文化素养。具有这样条件的管理者，才会有较强的亲和力，能更融入到员工当中，提高企业的组织建设效率，为公司的顺利发展提高保障。同时，进一步体现了企业伦理文化对人力资源管理有良好的促进意义。

五、现阶段我国企业在管理过程中存在的不足

　　1.企业缺乏管理伦理

现如今，我国企业管理伦理还不够的完美，有待于人们进一步完善。其中哼多企业在管理过程之中缺乏管理理论。我国绝大多数企业型要把员工共变成听话的员工,要求其行为举止符合企业，同从上级的智慧,满足企业的要求。何种管理理论好像不太复合物社会管理规律，只管组员工能否提供优良服务完全不把它当回事儿,不把员工当作有需要、有想法、有尊重、有行动的社会实体。此种想法，实际上是看成是能够只是为企业工作的机器,忽视了人情、道德等基本要求。由于鼠目存光,企业大大削弱了企业的团结力,员工的积极性和创造性自然而然会下降。它必然会引发侵犯员工权益、侵犯员工尊严等一系列问题,最终导致企业的失败

　2.企业伦理管理意识淡薄

我国很多企业是只顾及眼前敬虔的诱惑,但,企业伦理管理智慧不是足够的完善。因此,企业伦理管理存在着很多弊端。在招聘中,就业中会差别对待,部分会以及其隐藏的手段来掩盖一些不公正的待遇、长相而差别对待、文化受教育水平的歧视、身体是否健全的歧视比比皆是。其中女生在受到的歧视会很多。其次,相关管理问题层出不群，受儒家出传统思想的影响,在处理问题时往往先情，然后面才来说你的对不对。人情不仅比是非更重要,而且比法律更重要。在企业中,相互重叠、交叉的人际网络形成了一个复杂而庞大的网络。诚然,这种人际关系在某些方面会收不错的好处,不过长此以往将会影响人际关系或者形成裙带关系。员工受情分关系捆绑、人际关系等原因,个人思想受到外界的阻碍,不利于法律的实施和公司员工制度的实施。导致应受惩罚的却侥幸避免，还有可能会使原来不受惩罚的人而收到不应有的惩罚，因而内心备受打击，唱歌此以往就会滋生不良影响。

　3.管理过程中管理者的民主意识淡薄

从中国文化中继承下来的等级官僚制度促进了高权力距离的形成,尤其是在企业中。尽管，随着时间推移这一思想并不是影响很根深蒂固,但是企业管理过程中管理者的民主意识淡薄、发号施令的习惯等现象,都制约着员工的思想和行为,容易导致员工之间的角色冲突。其造成现状的主要根源在于常归因于角度冲突和色彩冲突,但角色冲突主要来自于个人人生追求与企业长远发展目标相悖,倚赖企业管理伦理有利于减轻这种现象,需要企业文化建设的配合。不发达的产业和设施投入不足,造成不平衡状态,最终损害整个国民经济的发展。

　　4.绩效考核带来的缺点

绩效考核是我国企业绝大部分所采取的方法,很直观的体现员工的表现能力和对企业做出的贡献能力，倘若但将员工对企业的付出全部转化为一种计量的数字。一是理性过剩,缺乏感性。员工的生产和出勤人数可以量化,但很难或不可能量化热情和协调等情感和道德标准。长期采用绩效考核方法会降低员工的责任感和团结意识,不利于企业的长远发展。二是操作难度大,公平性难以保证。由于很多项目无法量化,而企业管理者在制定检验标准时,又不得不把那些项目列在检验范围内,是对具体操作的考核有很大难度的,有时会有接近核试验人员称职或好恶的感觉来判断,影响考核的公正性,被考核者与被考核者之间、被考核者之间、被考核者与被考核者之间发生纠纷

　5.集中化管理带来的问题

我国企业的集中化管理模式一方面,我国企业采用高层管理者的权威管理。但是,依靠企业家的权威来管理存在以下问题。首先,员工管理是建立在个人权威基础上的,在企业的发展中起着非常重要的作用,这一点具有很大的偶然性。权威是企业家能力和水平的体现,而检验和识别这种能力和水平的方法多种多样,因此在此基础上建立管理是非常偶然和危险的。第二,以个人权威为基础的员工管理具有重大的机遇性和时代性。时代没有打破发展,企业的管理模式也在不断发展,而一个人的认知、感受等可能有很多习惯或惯性,不能适应企业发展的需要。同时,由于精力和体力的限制,个人发展跟不上时代发展的步伐。第三,人们的认知和情感会发生变化。一个阶段的正确认识和行为方式并不代表下一阶段的正确认识和行为方式。另一方面,亲情管理模式对企业的早期发展起到一定的作用,可以保证管理群体的忠诚度,有效降低管理成本,保证企业能够快速完成资本积累的过程。然而,随着企业的发展,这种模式的弊端很快凸现出来,成为我国企业再次攀爬阶梯的最大障碍。

　　6.法律不完备

我国企业的制约或者醋精其发展的法律规范较欠缺。企业在经营时不得做与法律相违背的事情。大家都知道,只有在阿律规定范畴内才是一个被社会认同的好企业,不忍就会被国家和社会所带限制。法律是人类社会的强制性行为准则,而伦理则是限制人的非强制性行为准则。因此,道德规范比法律规范要求更高。一般来说,违法行为必然是违反道德的,但违反道德的行为不一定是违反法律的。加强道德教育,提高全体员工特别是管理者的道德水平,可以大大降低企业活动中违法的发生率。

　六、管理学伦理对企业发展的作用

　　1.管理伦理能够促进企业内外和谐

在管理中,伦理具有独特的优势。伦理管理是作用于人的深层心理,直接影响人的内心精神世界,因而显得更深刻、更稳定,更符合时代的发展。这种管理虽然不像规章制度那样明显有力、快捷,但却是博大精深的。它能渗透到企业和社会的每一个角落,影响每个人的道德行为,并以一种无形的力量作用于每个人的内心深处。这对一个企业的发展具有深远的意义,能够从根本上促进企业内外和谐,实现稳步发展.

2.管理伦理可以为企业树立良好的社会形象

因为管理伦理包含着大量的伦理因素,在这些因素的影响下,企业往往更注重是否坚持诚信管理,是否自觉承担社会责任,是否把”善待员工”的理念落到实处,是否持续致力于提高产品质量,是否尊重消费者利益等因素。因此,可以形成强大的合力,从道德、伦理、文化等方面支撑企业的持续发展,无形中增强企业的凝聚力,树立良好的社会形象

3.加强我国企业管理伦理建设

虽然科学技术是第一大生产力的动力来源,但是企业之间的发展离不开管理伦理形式发挥的巨大凝聚力和战斗力，是企业发展壮大的强大精神动力,人道主义管理模式能最大程度上激发员工的潜能和丰富的创造力。另外，人们随着社会生活的不断提升,人们除了满足生理、安全等基本生存需求外,更倾向于对社会企业生产的产品的审美价值、内心满足等精神需求。

对策较早由于西方管理思想的影响,形成了一整套对人适当约束发挥其主观能动性以实现目标的管理体制,管理伦理学成为一个经过共同经验检验和验证的原则、标准、方法和应用的一个体系,并不断变革创新的精髓,这种管理伦理的优势是中国传统管理伦理所缺乏的。因此,当前中国企业在继承中国传统伦理观念的基础上,在不断学习和创新管理方法的同时,应注重企业管理伦理建设。人只能作为目的,而不能作为手段。这一理念体现在管理领域,企业管理决策和决策过程的执行,人在管理,用人,完善人,激励人贯彻以人为本的管理思想,制定科学合理的用人制度和政策,遵循人格平等和公平、公开、公正、知人的原则,培养人的道德水准。从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度,制定相应的管理措施和激励政策。坚持以人为本,尊重人才,为员工提供正确的世界观和价值观,使企业的每一位员工都能有更广阔的社会视野,个人都能从企业走进社会,同时也能充分调动人才的积极性和创造性。为了使自己的知识顺利而尽快地转化为企业的巨大财富。例如,IBM的管理伦理是”尊重个人,奉献服务,一流”。比如世界瞩目的电子公司摩托罗拉在就是一个很好的例子在管理中细心呵护每一位员工的尊严。公开透明,让为他服务的人都有平等的机遇获得晋升和发展;管理人员来自本土;为社会带来温暖等等。此种把人道主义精神放在首位的管理模式是其在当时在世界上成为首屈一指的电子产品公司。越来越多的企业开始把以人为本作为企业管理的核心

　结语

中国管理伦理学的智慧源远流长,哼多博大精深的管理伦理到现在都发挥着重要的作用。例如,中国管理伦理以和为贵,强调公正与利益相统一的管理利益观。在实施管理过程之中,任何大的方法和策略都与企业文化相关联所谓”学是体,西学是用”,就是要坚持以自我为中心的原则,努力吸收外国的精华。因此,我国企业有必要从全球视角确立企业管理伦理的新取向。古代传统文化伦理观念与新的现代化观念、中外思想必然发生冲突,动摇既定的思维模式。我们古代中国是一个以礼义廉耻为根基的社会,内心依靠到的感知,借助精神激励和激励来实施人们的行为规范。我们相信,在”以德治国”的大方面的背景之下,中国企业在管理伦理建设上,应该继承我国优秀的管理文化

融合东西方先进管理思想,加强现代企业文化建设管理也是一种文化,与文化传统和伦理道德管理密切相关,相互作用,管理伦理作为一种企业管与智慧理理念和管理方式,总是受到企业文化的制约,共同对企业发展起着作用。同时,企业文化被视为一种宝贵的资源,是现代企业发展的灵魂,世界上许多优秀的企业都拥有强大的企业文化。以生产电子、计算机为例,惠普是X著名的企业系统产品,非常注重产品质量和良好的服务,尊重和珍惜人才,鼓励竞争和创新精神,

因此重视管理原则在管理活动中的具体实践。由于文化背景和价值观念的差异,不同的人对于某些具体的管理伦理问题可能有不同的理解,但有一条原则被中外众多的商业实践证明是这样的:虽然关注企业管理伦理并不总是成功的,因为企业的成功涉及到很多其他因素,但是不注重管理伦理的企业是不会取得最终成功的

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