民营企业家族制的财务管理问题探讨

　　摘要

民营企业的治理模式在我国普遍采用的就是家族治理模式，同时，民营企业是我国非公有制经济的重要组成部分。我国经济的飞速发展，家族企业发挥了不可磨灭的作用，民营家族企业缓解了我国的就业压力，提高人民的幸福指数有着现实意义。然而，在倡导现代管理模式的今天，家族模式存在的问题日益突出，例如，家族企业任人唯亲，导致人才流失，资本运营不合理，家族制度不健全等是制约家族发展的重要因素。本文将从企业的发展出发，以财务管理为主题，探讨家族企业制度革新问题，针对其问题，提出解决措施，希望对家族制企业模式的改进与发展有所帮助。

　　关键词：民营企业、家族制、财务管理

　　第一章引言

　　1引言

我国民营企业家族制的管理具有多面性，首先，它具有历史发展的必然性和合理性，也有自身的脆弱性和局限性。民营企业随着时间的发展已成为XXX经济发展不可或缺的重要角色。随着经济改革，民营企业所拥有的初期优势已渐渐地不再明显，而公司制度的不断发展，家族管理制度呈现的劣势越来越明显，而我国民营企业的一个普遍特点就是寿命不长，平均3-4年，作为企业来讲，不能长足的发展就是巨大的失败，更别谈走出国门。虽然有企业在国外得到了长足的发展，但相较于我国的民营企业的数量来说，只是凤毛麟角般，极为稀少。如何降低民营企业的自然淘汰率，改革家族企业制度，成为了眼下亟待解决的问题。

国内外发展概况

民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。

融资难是我国目前民营企业生存状态的最典型特征，也是民营企业走向国际市场难以成气候的一个关键原因，规模小、资金短缺、投资方式单一势必造成民营企业产品开发难、市场开拓能力弱、风险承受能力差，在国际市场上缺乏竞争力。虽然各级XX部门想方设法为民营企业的发展提供便利，但是由于受到中央调整存款准备金率的影响，货币供应量受到控制，使本来贷款环境就相对较差的民营企业在近几年来的融资更加困难。民营企业想要进入国际市场，除了遵守本国的法律外，还要熟悉一些国际商业惯例，每个国家的法律以及国际惯例都与本国法律会有很大区别，很多民营企业因为对他国法律和国际惯例的不了解与忽视造成了不必要的损失。

研究意义

我国经济的飞速发展，民营企业居功至伟，各级XX对民营企业也越来越支持与重视，出台了许多政策来帮助民营企业更好的发展壮大。但以私有资本为基础的民营企业，无论是资金、人才素质，还是企业管理水平上都无法达到一个高的标准，很难与其他类型企业相抗衡，以至于在市场上的竞争一直处于弱势地位。而民企的财务管理问题又在很大程度上决定了资金与人才的问题，因此，解决财务管理问题是提高民营企业存活率的关键。财务管理工作是企业管理工作的一个重要元素，在企业管理中占据举足轻重的位置，其对企业的影响力不可低估。企业的财务管理主要集中于筹资、投资、日常运营以及利润分配四方面，财务管理的本质上就是对资产进行管理，让其可以更好地服务于企业，使得企业效益最大化，同时预防风险的产生。本文对民营家族制企业的财务管理问题进行探讨必定是一个长远且沉重的话题，但又是非常有必要的一个研究方向，这对于我国民营企业来而言是一次伟大的变革，对于指导民营企业的财务管理工作具有重要的参考意义。

研究的方法

鉴于问题研究需要，本论文主要采取网络搜索、案例分析、文献研究、归纳总结等方法进行研究。

第一，网络搜索法，通过网络查询民营企业的相关概念，了解民营企业的历史，背景，及现状。

第二，文献研究法，通过权威书籍书刊，深入了解民营家族制企业财务管理方面的问题，以及主要对策。

第三，实例分析法，结合具体实际案例分析，将理论与实际结合起来。

第四，归纳总结法，将所查找到的内容进行详细的归纳与总结，发表自己的看法。

　　1.1民营企业家族制

民营企业，宽泛来讲就是指所有非公有制企业，而“民企”这一概念在今天的学术界仍然有不同的解释，大体上可分为两种，第一种，也是被大多的人所理解的一种，民营企业由民间私人创办，所有权与经营权归创办人所有。创办人进行投资经营，享受投资经营所得，同时也由创办人承担经营风险的经济实体。第二种，民企是相对于国有企业而言，按照所实行的所有制形式制度不同，叫做国有民企，国有民企的产权归国家所有，租赁经营者自行经营，享受投资经营所得同时也自行承担经营风险。

家族制民营企业在我国已是司空见惯，多是一些中小企业，其数量上虽没有一统山河之势，但也占据了半壁江山。家族制民企都是“家天下”模式经营，多有以下几个突出特征。第一，家族成员担任企业内部重要职位，关系越亲近担任职务越重要。第二，民企家族制经营权与所有权归家族所有。第三，核心权利集中在家族成员手中。第四，治理企业依靠个人经验智慧，奖惩制度多依赖关系远近与情感亲密度，企业设立的标准制度形同虚设，管理者主观随意性大。

　　1.2民营企业家族制财务管理的特点

这里明确一下财务管理概念，“财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。”不难看出，财务管理不单单是管理人民币，它是一项综合性的企业财务活动，涉及范围广，难度系数高。预算、配置、决策等步骤都涉及财务管理知识，财务专业人员才能胜任的重要职位。而不论是现在还是过去，家族制民企核心权利掌握在家族成员手中，指派担任财务岗位的人，能力参差不齐，有的专业知识甚至极度缺乏，知识的缺乏带来的就是预算上的失误，决策上的失败，资金就得不到有效的利用，流失资金的即时价值与时间价值。同时，倚靠着裙带关系，管理者进行了错误的预算决策也得不到实质性的处罚，内部控制制度毫无立足之地，管理层制度意识薄弱，监督层得过且过，财务与生产又如何不混乱呢？

　　第二章民营企业家族制财务管理的现状和存在的问题

　　2.1股权状况不明晰，企业家族化

希望集团(当时称育新良种厂)于1982年由刘氏四兄弟在四川新津创办，起初也就是孵化小鸡，养鹌鹑的养殖场，现如今已成为世界500强的优秀民营企业。初创阶段由四兄弟共同经营养殖场，赚取的利润兄弟之间根据贡献获分利润，至于如何确定做了多少贡献，刘永行在一次采访中表示并没有明确措施。兄弟之间多拿一点少拿一点在旁人看来在正常不过，毕竟“肉烂了在锅里”这种大锅饭思想早已是深入人心，正是这种思想，为企业的发展埋下了隐患！

四兄弟兢兢业业，企业也是越办越好，可是企业中的一些问题也是日益突出，企业壮大后的走向，兄弟之间的战略思想，想要进军的领域，家族成员间的利益矛盾也越来越深，自然而然导致天然权威急剧衰落。

中国如此闻名的家族企业，在发展过程中都不得不面对界定产权问题，更何况我国的中小民企。可见，企业资产增量促使企业人员成为这“增量”的经纪人，处理不好很容易就导致企业的崩盘，甚至于兄弟交恶，父子反目，夫妻成仇，利益与亲情的较量这时就尤为明显。

产权不清出资人利益则分配不清，资产增量产权不清则人力资本利益分配不清，而裙带关系则导致出资管理者与非出资管理者利益分配失衡是现在中国家族制民营企业明显的现状

　　2.2资信度较低，融资难，抗风险能力较差

有这样一句话“资金遍地都是，民企融不到钱”，融不到资金是一个企业最大的悲哀，没有钱就没有材料，没有材料就没有生产，没有生产就没有利润，没有利润企业就直接面临倒闭，这一恶性循环在我国4000多万的中小民企业中尤其明显。

我国家族制民营企业数量庞大，然而却只有极少数家族制民企能在社会金融机构中筹集资金，社会上的主流与非主流资金都不愿意流向民营企业。在一项不同类型的企业信用评级调查中显示，民营企业的信用评级等级最低，超过80%的民企存在严重的失信问题，主要有以下几点:

(一)、个人原因

部分家族制民营企业家自身素质不高，加上手中大权在握，一旦赚到了钱便感情用事，随意向他人承诺解决各种问题；对待家族与非家族成员不能一视同仁；在经济利益合同中，老想着多占份额以至于走私行贿偷税漏税，甚至于虚假捏造合同等严重不诚信表现。丧失了做人最基本的道德与个人诚信。

(二)、生产作假

有的家族制民营企业家目光短浅，在谋利的时候，只顾眼前所得，不管未来发展。生产过程中隐瞒事实，采用劣质原材料生产，产品没有经过质量认证，盗用他人商标，制xx冒伪劣产品，宣传虚假广告谋取暴利。

(三)、财务xx

这一点是各类型企业的常用手段，同时也是我国家族制民营企业的突出点，绝大多数的家族制民企都曾出示过虚假的财务报告，粉饰财务报表。为了逃避税款与会计师事务所沆瀣一气，制造虚假信息，误导投资者，这些虚假信息与数据造成投资者或银行等资金大量流失，企业财务信用严重缺失。

2.2.1银行信贷方面

家族制民企难以在银行筹得资金，并不是银行对你这个民企有什么偏见(个别特殊除外)，而是家族制民企自身问题，与其他借款机构而言，家族制民企的违约率普遍高于其他借款机构。要知道，银行不是慈善机构，并不是无偿发放贷款，银行的钱来自于社会公众，是对社会公众有偿还义务的，同时银行自身也是要运行的，向来贷款的家族制民营企业投放资金也是有审核条件的。第一，银行需要了解贷款用途，给你投放的贷款是否用在正规渠道，如果用于违法犯罪，那投放的资金是血本无归，银行自身得用利润弥补。第二，投放的资金要符合国家监管政策，不符合监管政策即使银行拿回了钱也是要受到处罚的。第三，家族制民企的偿还问题，时常听到某某老板带钱跑路或欠钱自杀等，没有过硬的担保，银行也是不会贷款的。

08年面向家族制民企普遍设立的小额贷款机构存活下来的，寥寥无几。所以，当银行向家族制民企贷款所带来的风险远大于收益(即使向家族制民企贷款的利率高于其他类型企业)，作为金融机构当然会驻足不前，拒绝放款的。

2.2.2资本市场直接融资方面

家族制民营企业融资空间极为狭窄，除了家族资金很难募集到其他资金，当遇到经济瓶颈或者资金链断裂时就会使企业发展难以为继。而我国家族制民企在直接融资方面的现状如下:

第一、我国的资本市场经济体制还不完善，在对家族制民企的股票发行，融资上市都有严格的审核条件。一般的家族制民企原本就比较弱势，想要进入股市就有相当大的难度，自然而然就无法利用股票募集资金。

第二、代理商与供应商会成为一些家族制民企的融资渠道，但这种融资方式不仅成本高而且有很大风险，同时违反相关法律规定，民营企业之间不得相互拆借。

第三、“分级审批、规模控制、集中管理”是我国目前企业发行债券的主要实行办法。而发行债券，家族制民企还必须达到一定的规模，也就是企业净资产得符合相应条件。股份有限公司净资产须达到三千万人民币，有限公司净资产要六千万，身后还得有个信誉高实力强的单位担保才行。

第四、我国加入世贸组织以后，外企的入驻，加剧了国内融资竞争，与国企相比，原本就处于竞争劣势的家族制民企无疑是雪上加霜。家族制民企产品本来就比较单一，而又缺乏了起码的金融支持，国内外市场竞争劣势进一步加剧，家族制民企融资基本无望！

　　2.3投资能力较弱，缺乏科学性

财务预算是企业对外投资要进行的一项必要财务活动，有句话叫“凡事预则立，不预则废”，对于家族制民企来说更是尤为重要。然而，绝大多数的家族制民企都没有有效进行这个步骤，领导财务的管理层没有相关的知识，资金的规划是随意性的，只是用来对付一些随时要钱的工作活动，大多数时间都是静止不动的存放。同时，在现有的公共信息服务体制下，家族制民企想要对外投资也是一种难事，不健全的公共信息服务体制带来的信息铺天盖地，花样繁多，即使想要投资，一时半会儿也难以分辨信息真假，其中一些家族制民企都是老板单线控制，一旦做出投资错误决定，企业将是血本无归。而另一些虽然不是老板单线控制，但也缺乏决断，可能这个家族成员觉得这个投资项目好，而那个成员又觉得投资那个项目好，举旗摇摆不定，错过投资时机。另一方面，家族制民企的生产采用老旧的方法生产，产品开发力度不够，做出来的产品不高端，缺乏技术含量，品牌杂乱，重产量而不重质量，产品缺乏竞争力，是现在家族制民企的一个普遍现象。

　　2.4财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱

大部分家族制民企都是依靠亲缘关系治理公司，特别是财务管理层，基本与公司上层人员有亲缘关系，“自己人，才是可信人”的思想态度显而易见，即使是现在优秀如希望集团，在创立之初也没有逃脱其影响。 不需要你有什么技能，把钱财得掌握在“自己人”手里是家族制民企的共有观念。所以，安排在财务岗位上的人不管有没有专业能力，通通予以任用，也是由裙带关系的影响，财务管理人员在处理财务问题上，必然会夹杂着个人情感，无法公正有效的进行财务判断，时间久了，财务人员的随心所欲性加大，财务控制松散。与此同时，家族制民营企业家更重视生产与销售，产的多就卖的多，注重销售业绩而忽视人力资源问题与成本浪费等问题，无法做到人力资源管理、财务控制以及财务管理的全面协调。

　　2.5企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督

“制度意识”薄弱是家族制企业普遍存在的一种常态，而对内部控制的漠视更是严重的无以复加。内部控制制度是一种现代企业制度，在早些年我国是没有的，后从西方引入，属于“舶来品”。现今，大多数家族制民企虽设置内部控制制度，但各家各业对于内部控制的理解也是千差万别，有的认为就是内部管理好钱财，有的认为是控制好生产，有的认为就是设立格式各样的制度管理手下人员，管理层内部控制知识极度缺乏，一些与内控制度相似的陈旧观念进行混合冲突导致内部控制实施有形无实。

内部控制，简单来说就是对财务活动和一些其他的经济活动采取的管理手段，保障资金安全以及财务信息的真实可靠性，提高企业实现经营目标的能力。家族制民企没有意识到内部控制制度的重要性，设立的内部控制制度不完善，没有体系，“制度化”没有得到充分体现，同时执行力与内部监督也流于形式，部门之间缺乏协调能力，信息交流阻滞，而我国公司制体制还有待完善，社会难以监督。

　　第三章改善家族企业财务管理问题的对策

　　3.1明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆

家族制民营企业需要可持续性发展，而不是“烟花式”发展，要持续性发展企业，就无可避免的要进行股权实体明确，特提出如下对策:

(一)、企业的产权是立根之本，企业在创立之初就应该明确各人的股权份额，不能含糊不清。权力、责任、义务明确与分清。

(二)、清晰化股权的前提是要合理的进行股份价值估算，一个家族制民企，资产的结构较为多样化，特别是无形资产评估起来也比较困难，方法也比较复杂，所以不能靠企业内部自行评估，而应该聘请资产评估机构专业人员进行合理评估。

(三)、家族制民营企业的发展离不开专业素质人才，不能依靠亲缘关系进行“人治”。应当设立股权激励机制，比如“管理股”等，企业员工占有的份额根据各自对企业的贡献决定，这样不仅能吸引外界人才，还能增加企业各部门员工的归属感。

(四)、家族制民营企业一定要设立监管制度，首先确保明晰的股权落到实处，其次，监管制度的设立是为了让各部门有效的工作，随着企业的做大做强，企业内部各部门主要人员就会开始划水摸鱼，甚至是转移财产或者虚报业绩，从而导致明晰股权的划分徒有其表。监管制度也不能只说不做，执行力一定要行使有效，这样才能保证明晰的股权落到实处，相应的股权掌握者才能明确自身责任。

(五)、除了家族制民营企业自身，XX也要积极引导，企业主的股权以及其他的合法权益要得到有效的保护，相关的法律法规要进一步完善，建立资产评估机构(有形的和无形的)为民营企业提供帮助；交易市场进一步完善，职业经理人的行为要进行规范，加强诚信的宣传教育，帮助家族制民企树立形象。

在上述几个方面，希望集团就做得很好，最初创办希望集团时，没有具体明确个人财产，而当企业的日益壮大明晰股权之后，直接消除了企业发展的潜在隐患，企业成长率进一步提高，希望集团的成功事例值得我国其他家族制民营企业借鉴。(附希望集团分权图)

3.1.2分散化股权安排。

家族制民营企业的股权分布都过于集中，想要分散化股权设立股权奖励机制是有效的办法，以公司多为核心人员掌握较大股权，同时与员工建立长期的股权奖励与约束机制，帮助企业收获高效率，高素质，高层次人才。家庭成员根据个人能力派放股权，不能因情面关系多给予股权。企业的目标是长远发展，分发股权的好处在于提高员工的积极性，增加企业归属感，提高企业的凝聚力；同时股权派放有利于民主决策，可以广泛的收集意见与建议。股权分散后，大股东之间相互牵制，不一家独大，根除以公谋私的病患，做出决策更加民主。

　　3.2积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度

家族制民企获得资金来源于亲戚朋友，去各大银行又“抢”不到钱，除此之外便一筹莫展，其实融资渠道还是很多的，家族制企业要走出只向银行“抢”的思想禁锢区域，多收集融资渠道信息才能更好的融资，比如“天使融资”“融资租赁”“众筹融资”“联保融资”还有我们国家新一轮的农村金融改革中所建立起来的“新型农村金融机构”等等，这些机构门槛低，对信誉要求较低，于家族制民企而言，这些都是有效渠道，根据自身条件合理选择即可。

俗话说“人无信而不立”，于家族制民企而言更是如此。提高信誉问题的关键还是在企业主，“打铁还需自身硬”，企业主都没有信誉意识又何谈员工呢？家族制民企的信誉也是一种无形资产，企业主有信誉，就富有人格魅力，就能为公司员工树立榜样，带动企业内部风气，塑造的品牌才能深入人心。同时，现在社会经济不单单是法制经济，也是诚实经济，信誉经济，提高个人素质是企业树立信誉形象的关键。

　　3.3规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率

家族制民营企业在投资方面要么是独断专行，要么是摇摆不定，都没有科学的规划。所以投资规划上，必须要有财务管理意识，企业在经济活动中，资金始终是处于一个中心地位，投资时要有格局思路，资金利用效率是重点，资金利用率高才能拉动企业生产。投资过程中，决策与评估是必要进行的步骤，不要盲目决策，胡乱评估，而应根据财务管理的信息与数据作为依据从而根据自身情况做出合理投资。同时，财务信息数据要时刻关注并更新，降低财务信息数据风险也是高效率投资的保证，可靠的信息数据带来的也是对市场、对行业的精准把控，投资风险大大降低，企业的整体经济效益稳步提升，企业的发展稳步前进。

　　3.4建立现代企业制度，加强企业的财务控制

家族制民营企业制度老套，思想陈旧，特提成以下解决思路:

(一)、XX大力宣传现代企业制度优势，积极引导家族制民营企业学习现代企业制度，提供建立现代企业制度的政策措施，为家族制民营企业学习与建立制度营造良好的氛围环境。

(二)、家族制民企要重视财务管理这一块，不能因财务掌握在“自己人”手中而放松警惕，而且对于没有能力胜任财务岗位的人员要进行剔除并引进高素质财务人才，同时企业领导层要完善财务管理制度，培养“财务意识”，“财务意识”不只是财务部门才拥有，而是全员意识，财务管理意识对企业主有重大战略意义。

(三)、家族制民营企业设立现代企业制度一定要设立指标考核机制，不能得过且过。设立指标考核意义在于防止企业短期化，“烟花式”发展，保证企业资产增量的进行，奖励指标根据完成任务率进行派放。

(四)、家族制民营企业要重视预算这一步骤，财务经济活动、生产、营业利润都需要进行预算，进行预算能有效保障营业目标的实现，要让预算贯穿企业生产经营整个过程。

(五)、家族制民营企业成本管理薄弱，企业主不能只重视生产与销售，材料的采购成本，生产成本要合理预算，成本会计与财务会计要协调合作，确立成本指标分级完成。

(六)、聘请职业经理人，经营权和所有权进行分离，提高企业经营能力。对待员工不能缺乏人文关怀，设立完善晋级制度，选拔竞争透明公正，发掘员工潜能，改善报酬制度与绩效考核机制，充分体现员工累积贡献与当期成果。多运用现代信息手段，加强技术与各项指标的管理建设，建立企业文化发展，实现管理水平上台阶。

3.4.1建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。

家族制民营企业的发展离不开科学完整的会计制度，一套科学的会计制度能让会计部门更有调理的完成会计工作，会计信息的真实性与可靠性得到保证。企业还应根据会计行业准则与自身情况，对会计科目进行合理细化，进一步明确科目的适用范围，同时，会计部门不能擅自更改会计科目，要严格执行制定完成的会计科目，想要更改科目要向上层汇报，批准后才能修改。审计部门要切实审核会计报表并与自身经营情况进行核实，及时反映差异情况，与经营成果，为企业制定战略计划提供可靠依据。

3.4.2加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。

家族制民营企业要加强存货和应收账款的管理离不开现代信息技术。xxxxxxxx在工作报告上也提出了“互联网+”的概念，要进一步加强信息技术的运用，提高办理业务的能力，现在是信息化大数据时代，运用现代信息技术来跟踪反馈存货与应收账款的情况是现代企业不可缺少的重要手段，有效的提高了应收账款与存货的管理水平。除此之外，获取市场信息情况，跟踪供应商、客户的信息也是防范存货与应收账款出现问题的有效手段。

生产部门要严把质量关，避免因为产品质量问题引起纠纷，从而导致货款回收难，存货增加。加强检查力度是必要的，在条件允许的情况下，进行集中性的财务检查是对各部门经营工作进行监督的重要手段，同时，各单位应当定期向上级呈报存货与应收账款情况，加大日常监督力度。

存货与应收账款的管理虽然是相应部门进行管理并承担责任，但存货和应收账款本是一项系统化的工程，其他部门与之也息息相关。定力合同时，要法律顾问、财务部和销售部共同制定，在签订合同前，还要了解买方的财务状况、商业信誉等资信状况；签订合同后，要对合同履行进度进行跟踪，随时了解并掌握债务人的财务状况和资信变化。

存货和应收账款的管理本就是一张长期、复杂而且艰苦的工作，它将一直伴随着企业的发展而存在。不断加强应收账款和存货的管理，优化公司资产结构，才能实现公司可持续发展。

3.4.3进行合理避税，树立企业形象

税收是企业的负担，也是涉及家族制民营企业生死存亡的大事，不可小觑。家族制民营企业在税务筹划方面要保证合法合理，偷税避税要分清，不能混为一谈。许多人会将偷税与避税混为一谈，偷税是一种违法行为，实施偷税会受到法律的惩处，而避税只要符合国家的相关法律，就会提高公司的合法收入，或者增加资金的时间价值。有的企业会为了利益不择手段，进行各种偷税行为，严重损害了一个公司的应有形象。有句话叫“君子爱财，取之有道”，合理避税则是公司人员高素质的，高才能的表现，才能树立公司良好的影响，一个遵纪守法的公司才能持续健康的发展。

　　3.5建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督

家族制民营企业必须要有一套系统的内部控制制度，设立的监督机制要确认其足够执行力。企业内部设计监督方案时要以统计学为主要方法，以数据为依据进行财务会计账目的核对，除此之外，监督机制要在企业内部全面实施，还要成立专门的监督小组对账目进行不定期或定期抽查，企业的账目还应主动邀请国家财务监督部门进行核查，加强财务风险控制这样才能保证财务信息的真实性，降低财务xx风险。

　　第四章结论

综上所述，我国改革开放到如今已经有四十多年，家族制民营企业在未来的经济发展中也会发挥越来越重要的作用，而就现在家族制民营企业的生存状况来看，其在财务管理上的问题还比较多，如果继续用以前的家族财务管理模式，民营企业难以持续长久的发展。家族企业财务管理缺乏理性，时常处于一种混乱的状态，并且部分家族成员的素质与知识水平相对欠缺，企业难以壮大，因此民营企业内部财务管控势必要进行刮骨疗毒式的革新，财务管理的规范和完善，才能保证企业真正长远的发展，在激烈的竞争中赢得生存机会。

　　致谢

本论文是在我李彩红导师的精心指导下完成，她平易近人，悉心指导，渊博的知识使我受益匪浅，也是她对论文的严格要求才让这篇论文有修改与精进的的契机，在此，向李老师表达由衷的感谢。

时光匆匆而过，大学生活已步入尾声，我要感谢我的老师们在我大学生涯给予我的关怀与帮助。传道、受业、解惑是对你们最完美的诠释，也是你们孜孜不倦的教诲让我明白更多的做人道理，这里，向各位老师再一次表达由衷的谢意。

最后，感谢父母无微不至的关怀与支持，还有于本篇论文给予我建议与帮助的同学们，在此向你们表达我真诚的谢意。

祝父母，所有的老师、朋友、同学，身体健康，事业顺利。

　　参考文献

[1]姜晓宸.家族制民营企业财务管理问题探讨[J].河北企业.2016(07):11-12.

[2]叶帆.民营企业家族式管理弊端及其对策[J].经济研究导刊.2010(10):157-158.

[3]裴夫祥.民营企业家族制财务管理问题探讨[J].财会学习.2017(08):31-32.

[4]刘化磊.民营企业家族制财务管理问题探讨[J].中国商轮.2016(04):26-28.

[5]孙英雄.民营企业家族制财务管理问题探讨[J].商场现代化.2016(01):209-210.

[6]王炜.家族制民营企业财务管理问题探讨[J].现代经济信息.2017(14）：223.

[7]孙忠芳.民营企业家族制财务管理问题探讨[J]时代金融.2014(33):152-153.

[8]周晓新.民营企业人力资源的管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版）.2015(24):396.

[9]朱亮.民营企业家族式管理模式的分析与改进[J].企业科技与发展.2013(11):132-134.

[10]魏彬.我国民营企业，必须走出家族制经营管理模式[J].中国连锁.2013(11):131