第一章绪论
1.1课题相关背景
1.1.1农产品物流配送发展历程
我国是全球知名的农业发展水平更高的国家，棉花产量位于全球首位，农业是国内经济发展的重要部分，农产品物流方式的分析在现实商品物流分析中具备十分关键的理论以及现实作用【8】，物流的关键分支就是农产品类型，其不只包含物流的共同特点，也隐含自身独有的特点。纵向分析，国内现在在农产品物流上逐渐得到显著的进步，但是和工业品类型相比对比，因为农产品物流发展时间并不长，在发展时期也遭遇众多无法预知的问题，比如关注程度不够、物流主体发展不完善、相关供应链监管部分非常弱、基础设施发展缓慢、科技含量不高、标准化系统发展落后等。
根据农产品和其余类型不一样的特点，Denoudeds等专家指出农产品供应链的独特市场定位以及现实特点：【5】
1、容易遭受环境作用
2、需要全面保鲜
3、具备特定的生长周期
4、相关消费非常稳
5、对质量标准非常严苛
农产品物流现在依旧是全新的事物，在理论层面，和农产品物流有关的分析依旧很少，其体系性分析并不多。但是持续发展农产品物流却出现明显的实际作用，农产品物流进步对于提高此类产品的价值、完成制造以及消费的对接、减少流通费用上有非常关键的影响。
1901年就是农产品物流发展的雏形时期，G.F.Growell在XXX报告（“有关农产品运送”）中，第一次叙述了对农产品配送费用出现的多种原因探究，因此开启此类产品专业物流的大门，也因为拉开了大众对物流了解的序幕。然而在国内，假如谈起物流，大众一般都不会关注到农产品物流，一般会将其和工业物流联系起来。实际上，在国家经济中，加入农产品远离物流业发展，就无法产生本质上的物流行业，其具备非常关键的现实作用。
假如要依照当地物流的观点分析，在国内，将农业产业当做核心的相关物流发展时间并不长，并未建立完善的体系，学术领域对农产品物流的分析非常少，牵连以及与之相关的分析结论并不多，因为农产品物流分析和工业品类型相比难度更高，此外具备和其余物流不一样的独特性，与农产品物流有关的单独分析依旧非常少。
农产品供应链参加者在物流配送科技,可马上得到行业内容,线下完成配送，线上完成买卖,把供应链信息不对应的问题扼杀在摇篮中；为节省此类交易谈判费用以及物流费用,完成对此类产品的信息流、物流、商流以及资金流汇总；开展全面的电子化监管,产生完善的供应链。
伴随农产品电子商务的持续进步,与之相关的物流配送模式和系统需要持续健全，以便全面达到目前行业的发展需要。因为与之相关的物流配送资源非常分散，各个分散的农产品配送需要持续出现,需要优化分配以及提升资源使用效率、
本文利用创建完善的物流配送系统,对此类资源的正确配备,配送工作的全面划分,对配送费用的减少具备显著的现实作用。为中棉集团开展优化配送系统和国内综合农产品物流的进步有明显的借鉴作用。
1.1.2课题研究对象—中棉集团的背景
中棉集团（也就是中华棉花集团），是中华全国供销合作总社(目前中国供销集团)下属的规模庞大的流通公司，是农业部、国家发改委等众多机构合作评定的棉花产业第一家规模庞大的龙头公司，在1993年10月通过批准组建。中棉集团身为规模庞大的棉花行业流通公司，在我国该产业中具备非常明显的现实责任以及战略作用。
身为重要的全国棉花科研中心以及单独的科研组织，中棉集团凭借基础以及应用研究，全面处理棉花生产时期发生的关键技术问题，管理以及组织国内关键的科研活动，在海南三亚创建农作物南繁中心以及资源圃；在新疆阿克苏、石河子等众多地区创建单独的种植生态试验站。（参考图1.1.2中棉集团地处海南地区的农业棉花研究所）
图1.1.2中棉集团位于河南省安阳市的中国农业科学院棉花研究所
1.1.3新疆农业物流发展模式分析
新疆维吾尔自治区是地处西北区域的突出的农业省市，农业重点涵盖六个领域，主要就是棉花、粮食、林果、畜牧、特有产品以及设备，然而地区农业结构还是不符合现实情况。新疆地区农业发展方式和国内其余地区的模式相比有明显的不同，在目前社会经济发展中产生独有的发展系统，为完成本地区农业持续进步的需要，怎样促进农业物流健全就变成地区经济进步的关键方式。
伴随当代物流产业化的持续进步，农业也展现出全新的发展理念，此外当代物流产业化的扶持为国内该地区的农业进步准备了全新的发展思路。伴随国内西部主要产业构造的调节以及众多国策的制定，怎样促进新疆区域农业进步就转变成地区经济进步的关键构成部分。需要全面掌握该地区农业资源的特征以及不足，寻找出符合农业物流发展需要的理念。【13】
1.2研究思路与方法
本文分析放是一般使用文献资料综合法、案例探究法、层次探究法、归纳法和内容探究法，主要定义为：
文献资料综合法。主要是依照文章的分析需求，审查有关文献数据、书籍、杂志等，对中棉集团在我国以及在新疆的物流配送模式开展对比、整理、汇总等。
案例探究法，其重点就是分析要利用众多方式筹集信息，且将全部的资料内容整合起来，利用开展交叉探究指出不足，依靠现实案例，对指出的不足采用目前最符合的理论或探究方式来开展分析，指出结果。
归纳法。表示对现有材料开展全面探究，且根据探究的逻辑而指出分析结果的方式。此方式涵盖类比推理以及查看、整理推测、探究、对比、测试、划分、探究、汇总和假设等。本文分析采取归纳方法产生独有的分类结果、对文献资料开展全面的整理。本文尝试利用上述方式对目前文献内容开展汇总划分，整理中棉集团在新疆内的物流配送模式的有关情况,指出结果。
内容探究法。其主要是对传播信息开展全面、完善以及合理的叙述的分析方式。其本质上就是对传播内容所包含变化和其信息内容的探究，也就是由包含意义的、表征的、词句推测中精准含义的过程，此探究过程就是持续开展深入推理。
第二章物流配送模式分析
2.1物流配送概述
2.1.1物流配送的概念
物流配送，表示从商品流通的运作模式分析的商品流通模式，是当代流通行业的关键构成方面，还是目前普遍的流通模式，是目前运作商品流通的方式，还是整体性活动的独特循环流程。
施建年和李富仓(2003)在《物流配送》数据中指出，“依照我国技术监督局公开的《物流术语》(GB/T18354-2001)配送表示:在经济正常地区范畴内，依照顾客的需要，对物品开展拣选、制造、包装、分割等工作，且根据要求运送到特定地区的物流行为。
日本地区的《物流手册》表明“物流据点间和城市间的运输相对来说，将地区范畴内需要者以及基于城市内的运输，称作配送。”配送表示输送、交货以及运送，是目前高级化以及健全化的运送行为，依照顾客配货以及备货的标准，向顾客运送产品。在上述流程中，出现相对确定的供货方式以及有关约束要素。配送，并非是简单的加强服务的方式，还是目前领先的当代物流模式以及制度。
李军、胡宗武、土东等(2002)表明，在物流配送部分的前提上，依照顾客的需要将货物服务的用户从上游物流节点。
胡大伟、杜敏(2004)指出配送是整体性的行为，把配送当做当代物流中的关键分析流程开展全面的分析。
汤世强、吴忠以及陈心德(2010)指出物流配送就是“配”以及“送”的全面融合，涵盖商流以及物流的全面融合。依照顾客需要，在物流节点上开展配送以及分货行为，且把配好的产品运送到顾客手中的行为。在类型、种类组合、数目、时间等部分，根据顾客的需要开展配送。部分专家也提出，其中配送是根据顾客订单标准开展配送。在众多节点上，工作人员在加工以及分拣等流程以后，把配好货物运送到顾客手中的流程。
2.1.2物流配送要素
1、备货
表示物流配送的主要活动或前期筹备活动，此部分活动涵盖筹集货源、购买或订货、集货、进货和相关的支付、品质测试等。
可集中顾客的需要开展相应规模的备货就是配送的突出优点。假如备货费用非常高，会明显减少配送综合收入，备货就是影响配送效果的早期活动。
2、储存
其中储存被划分成暂存和储备两个类型。配送储备的数量很高，相关结构也比较健全，主要是根据特定时间段的配送运足标准，产生的对配送的资源确保，分析货源和到货状况，有目的的明确周转和保险储备数量和构造，配送储备也可以在配送中心周边设定专业的库决。
此外，也有储存类型是暂存，在全面实施日配送时，根据分拣配货标准，在理货地区所开展的少数储存准备。因为综合储存效益和总量有紧密的关系，因此，上述暂存数量对工作情况产生负面影响，但是不会阻碍储存综合效益，所以在数量部分管控不严苛。
此外，也有类型是暂存，也就是配货、分拣以后产生的发送货载的暂存，上述暂存重点是调整送货和配货节奏，因此时间很短。
3、分拣及配货
分拣和配货就是影响配送效果的关键活动，具备独有特征的、和其余物流方式不同的功能。分拣和配货就是扶持送货、健全送货活动的工作，是各个配送公司在送货时期，提升本身经济效果以及开展竞争的明显延伸，所以，也就是说送货向高级类型发展的重要趋势。分拣和配货是影响综合配送效果的重要原因，健全此部分可以持续提升送货服务质量。
4、配装
在单个用户运送数量无法满足车辆高效载运负荷的时候，就出现怎样开展组合装载以便全面使用动力、运能的问题，因此我们需要思考各个用户配送货物组合情况，此时就出现配装；配装就是配送体系中具备当代特征的功能要点，利用配装送货可持续减少送货费用和减少送货费用。因此，其是装配以及普通配送的差异，就是当代配送和之前送货的关键差异。
5、配送运输
运输中的一般、支线以及末端运输形式重点差异展现在：
配送运输就是额度较高、规模不大、距离不长的方式，通常使用汽车当做重要的工具。通常干线运输不会出现路线挑选问题，干线运输里面的干线就是重要且唯一的线路，配送运输因为配送顾客多，通常城市交通路线也非常繁杂，因此需要思考怎样让配装以及路线开展高效组合、怎样搭配最合理的路线等情况，但是干线运输里面只有一条路线，怎样让配装与路线高效组合等，现实难度高，其就是配送运输的特征，还是配送以及专线运输的重要差异。
6、送达服务
配好的产品运送到用户并非是配送活动的结尾，由于用户接货以及送达货一般会出现不对应的问题，导致配送出现问题，配好的产品运送到用户并非此活动的结束。所以，要想全面的完成运到产品的转移，且安全的、高效地整理相关手续且结束支付，也需要分析以及重视卸货模式、地点等。送达业务就是配送独有的特点。
7、配送加工
其具备显著的现实影响，然而上述功能要素在配送时期并未展现出普遍性。配送加工就是流通中的一个部分，然而其和普通流通加工也有明显的差异，利用配送加工可持续提升用户的认可度，也就是配送加工目标非常简单，通常和用户需要有紧密的关系。
2.1.3物流配送一般流程
1.备货作业
起哄备货活动就是为筹备货物所开展的众多行为。备货工作就是影响最后物流配送活动能否全面开展的重要部分。备货不按时或者不合适都回去对最后配送行为产生关键的作用，从综合层面减少工作效率。
2.理货作业
主要是在顾客目标的工作辅导下对货物根据特定的选择开展划分、安置以便于后续的配送装运行为。在理货时期需要对货物开展特定层面的检验来确保之后所发产品的完善性以及品质。上述检验行为在综合物流配送体系中具备关键的影响，对于超市公司品牌有重要的作用。
3.流通加工
此部分是对配送中心所运送的产品开展众多的必须的加工处理，以便满足达到货物配送服务需要以及提升质量，上述流程就是在达到顾客需求的前提上开展的。在货物发送之前对其开展流通加工行为可以达到顾客现实需要，此外也可以提升综合工作效率。
4.货物的配载
配载表示根据装配规划以及有关装车要求，中心把需要配送的产品开展装配的流程。配送中心每个时期所发放的货物数目大、类型多，就像相同路线的货物可统一开展组合装置，要依照现实配装状况进行装配便于满足资源配置需要以及提升车辆使用率，正确使用资源，提升公司的经济收入，减少费用。
5.货物运输
此部分简单的说是将由配送中心配装完成的产品根据数目、质量、地区运送到顾客手中的流程，是综合物流配送体系的最终部分。
综合物流配送体系的全面结束需要让产品在特定时间内安全到达要求地区的相应人员手中的流程，如要要向将货物配送安全的运送到特定地区就需要根据下面的步骤完成：
首先要修订精准且具体的货物配送规划，将综合货物配送时期的众多部分精准且详细的记载下来，来保证综合配送时期的高效、完善的完成多种活动。之后在货物配送时期全面根据各作业部分的标准开展活动，确保工作的品质以及健全。之后因为货物综合配送活动包含众多作业部分，在综合实施时期各机构工作部分需要相互协调以及联系、合理开展才可以完成货物配送活动。此外也需要全面整理好各部分之间的关系，才可以完成货物正确运送。最终，为提升货物最后的工作效率在配送时期需要全面使用当代化的多种信息以及科技方式，以便完成对货物配送时期众多作业部分的管理，便于制定精准的决定。此外使用当代化的科技方式，便于提升配送部分的现实效率。
2.2物流配送模式
物流配送模式是公司对配送所使用的主要战略以及方式：
2.2.1自营配送模式
独自经营是现在的自营，换句话说公司物流配送的每个部分都是公司自身开展自我监管且投资创建，不管是公司外部或是内部的货物配送都需要让公司独立完成，上述配送模式就是自营配送。
通常来说，因为需要公司自主出资创建与之相关的众多部分，所以需要具有充足的资金基础，因此具备庞大规模的集团企业就更喜欢自营配送方式。但是对于部分连锁公司来说，其一般非常喜欢创建配送系统来完成公司本身的配送业务工作。
2.2.2共同配送模式
根据上述名称我们就可以知道需要最少两个或者是众多配送公司利用彼此之间的交流以及合作为众多顾客开展配送服务的模式。上述模式的优势是提升配送的高效化，可让物流公司之间的工作效率得到全面提升，最后配送公司之间利用功能互补构成完善的联合体。但是在创建配送联合体、准备长久配送的时候，公司两者需要在掌握下面众多要求，相互减少功能上的缺点、维持公平自主和协调相符合，不影响对方公司行政上的事务。
2.2.3互用配送模式
此模式就是众多配送公司利用契约模式完成特定协议，为持续提升自身利益，相互采用对方的配送体系开展配送模式。使用上述配送方式给公司产生的影响就是公司不需要投资，然而其本身的配送范畴以及规模会得到扩大。因为上述情况，需要公司具备组织的能力以及比较高的管理水平、和其余公司沟通调节的能力。一般来说，互用配送方式可挑选配送公司当做合作主体，也可挑选普通公司当做合作主体。此模式需要持续提升本身配送实力。
2.2.4第三方配送模式
此模式重点表示因为公司本身资金情况以及其余部分的因素，无法担负配送工作，利用探寻单独的第三方物流公司，把本身的配送工作转移给他们来协助完成的配送运作方式，上述公司通常在库存储存、商品运送、流通制造、订单整合、信息监管、运送、配送等活动部分准备良好的业务。
第三章研究对象中棉集团概况及配送模式分析
3.1中棉集团概述
3.1.1中棉集团简介
中棉集团，是中华全国供销合作总社(目前中国供销集团)下属的规模庞大的流通公司，是农业部、国家发改委等众多机构共同评估的棉花领域第一家农业产业化领头公司，在1993年10月通过商务部审核组建。身为规模庞大的棉花流通公司，其在我国棉花流通领域中具备关键的发展意义以及公众义务。
中棉集团在组建之后，一直秉持以加快我国棉花产业进步以及为国家创造价值为重任，持续强化公司能力，持续探究公司发展线路，由贯彻国家调控工作的政策性企业转变成管理严谨、重点业务实力凸显的经营性企业。其以创建具备国际综合优势的农产品企业为目的，将维持农民利益，加快我国棉花行业平稳进步当做目标，将产业一体化的观点，国际化计划、专业化运作经营、当代化监管当做方式，大致创建了基于棉花产业化运作，自主扩展国外市场，汇集购买、制造、物流、销售为一身，众多运作业态共同出现的规模庞大的棉花流通公司集团。
身为单独国家级的棉花科研中心以及分析组织，中棉集团依靠应用基础以及相关分析，全面处理棉花领域发展中出现的重要技术问题，开展规模庞大的科研项目。
中棉集团持续健全财务结构和提升承担风险的实力、全面建立完善的运作管理结构，一直把人才当做集团目前以及此后具备价值的发展动力。
总裁：石金凯、党委XX：冯国光、副总裁：王万翔、总经济师：宋永旺
（参考图3.1.1组织结构示意图）
图3.1.1中棉所集团组织结构示意图
3.1.2中棉集团发展历程
中棉集团从1993年组建到2000年，重点担负我国储备棉、进口棉、出疆棉、国家储备棉的调节、出售以及报关等相关业务，为管控棉花售价，确保行业供应激发自身正面的市场调节影响。
2001年之后，中棉所集团在持续确保我国政策棉调控的前提上，自主相应我国棉花流通制度变革的标准，基于目前的复杂市场，持续扩展棉花运作业务，持续延伸运作行业，服务牵连棉花购买、制造、储存、期货、国际贸易等众多部分。此外中棉集团持续创建地区产销格局，在国内主销区以及生产区设置全资分公司、子公司产生健全的行业营销体系，且向国内八十多家10万锭左右的规模庞大的纺织公司建立长久稳定的协作关系。在2001年完成市场化变革之后，中棉所集团的经营规模以及效益维持合适的涨幅，逐渐转变成棉花流通领域的领导者。2010年，该企业经营量是60万吨，完成业绩86．52亿元。
该企业在海南三亚创建国家农作物种植棉花资源圃以及南繁基地，在安徽望江、新疆石河子等地区创建种植生态试验中心。从最初的简历到现在，参加或开展分析项目(专题)将近三百项，得到省级以上成果奖励66项，此处一等奖4项、国家级奖22项，：高质量多抗棉花新品种中棉所19以及符合麦棉两熟夏套棉花全新种类中棉所16得到国家科技进步一等奖。
另外，该企业创建的棉花生物学家国家重点实验室、河南省棉花生物学重点实验室、农业部转基因植物环境安全监督检验测试中心、国家棉花改良中心、中国棉花学会等众多综合实力强大的分析基地，让中棉所变成我国棉花技术的创新点，为综合管控棉花质量以及合理监管生产准备了良好的科技扶持，为开展国内棉花技术开创工作准备了平台。
在全球协作部分，中棉所之前就和其他国家的十五个实验室建立长久协作合作关系，每年大概有40人次开展互访以及学术沟通，和澳大利亚联邦科学院进行RNAi等协作分析；和西澳大学闫桂军实验室组织棉属分类和进化分析的沟通；和荷兰瓦赫宁根学校组织棉花合理培育以及病虫害预防分析；和印度棉花组织分析品种交换；和越南、巴基斯坦组织杂交棉使用、人员培育协作；从巴西吸收优点，共同组织线虫分析；和塔吉克斯坦农业学校制定战略协作规划；和巴基斯坦信德农业学校制定农业科技分析的合作备忘录；和X德州理工学校签署合约；在吉尔吉斯斯坦创建中亚整体测试站；从非洲国家吸收种子，和隆戈大学签订合约备忘录。
在借鉴国外技术资源部分，中棉所聘请的X农业部南方平原分析机构的R.Kohel专家以及JohnYu专家，X德克萨斯农工学校的DavidStelly专家，原X加州大学Davis分校Wilkins专家，之前的堪萨斯州立大学M.Stewart专家，让其当做公司的客座教授，聘请X新墨西哥州立大学的张金发专家当做我国农业科学院一级人才。另外，利用弹性引智计划，德州理工大学HongZhang专家、VenugopalMendu专家、GlenRitchie学者先后和中棉所抗逆遗传改良组织以及团轻简化植棉创新组织签署招聘合约。
在国际学术沟通部分，中棉所组织（举办）关键全球会议2次。此处：全球棉花基因组会议（2008年7月）有中国、澳大利亚等十二个国家的超过两百多名棉花专家参加；第十二届全国植物基因组学会议（2011年9月）有各个国家的五百多名知名专家参加；另外，也举办了第四届亚洲棉花分析和发展大会（2008年9月，150人）等关键会议。另外，增加和其他国家的学者开展学术沟通，邀请数十名X、加拿大等国家的学者来我所开展沟通，每年派遣二十度名科研工作者前往其他国家，基于棉花资源、遗传育种、生物科技、作物培植和生理生态以及病虫害防控等领域进行学术沟通或合作探究。
3.1.3企业现状及发展目标
中棉集团身为我国棉花贸易流通产业的领头公司，经过长达二多年的发展以及结构调节，持续开展运作战略开创，全面依靠之前产业优点，持续从贯彻国家调控工作的政策性企业转变成符合行业发展需要的企业。
现在，中棉集团众多经营指标都位于产业领头位置，且在各个国家棉花领域具备显著的影响力。2010年早期，中华全国供销合作总社贯彻xxxx《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》要求，将总社目前公司当做前提创建中国供销集团，全面创建汇集贸易、产业、信息、业务、科技于一身的整体性集团，注册资金43亿元，综合资金380亿元。
中棉集团身为中国供销集团的下属重点公司，会全面依靠综合系统独有的资源优点，利用规范企业管理结构，促进优势资源的整理、巩固、健全，创建行业化平台，产生具备影响力的品牌。持续扩张产业链，自主扩展全球市场，持续发展经营方式，持续延伸发展规模。尽量把中棉集团创造成具备领先性的物流中心、充足的资源，领先的运作方式以及严苛的企业管理结构、健全的影响体系的产业领导公司。
我国进入WTO以后，全球农产品贸易商逐渐在我国设置分支组织，使用资金以及资源优点持续促进棉花购销产业的发展，且持续占据更大的市场，怎样在和国外公司的竞争中维持运作优点?怎样持续管控市场供应，平抑售价，维护农民的利益，减少纺织公司生产费用的?
身为国际棉花贸易流通公司，中棉集团基于目前更加激励的产业竞争局势，要持续促进股份制变革发展，自主探寻合作投资者，持续促进领域发展。利用制度、模式开创，扩展综合发展规模。通过购买加工销售为基础的棉花产业化发展，持续促进以资源管控为目标，在国内外重点产棉区域利用参股、控股、加盟运作等方式，开展战略性扩展以及合作。此外在相关集散地区持续健全物流配送中心的创建，提神公司整体能力。利用开展产业化、全球化、多样化的运作战略完成中棉集团的后续发展，尽快创建成全球领先的公司。
3.2中棉所集团物流配送模式分析
3.2.1中棉所集团物流配送网络
图3.2.1中棉集团物流配送网络示意图
中棉集团物流配送中，供应商以及用户的交易可利用信息中心高效结束，但是物流配送活动就需要配送中心开展（参考图3.2.1配送网络示意图），所以，配送中心开展活动的效率影响交易的开展。
因此，对于地区电子商务来说，物流配送功能非常凸显，最终服务品质以及速度影响到顾客的认可度，以合理的流程完成地区配送标准，持续整理创新具体配送流程。在地区电子商务氛围中，具体的配送流程重点展现出下面的特征：
1、流程信息化
信息科技就是地区电子商务配送流程的前提，信息化就是公司具体配送流程的明显特点。信息化加快该企业的服务流程以及信息科技的融合，具体流程持续开创，和信息科技完成全面集成。利用该企业的信息化发展，具体配送程序逐渐精简、合理以及高效，物流配送流程需要持续完成信息化进步，才可以担负公司高标准的配送服务。
2、流程并行性
之前的电子商务公司物流配送流程以串行模式运作，上述简单的运作模式依靠上述部分的达成，配送流程的各个部分互不影响，多种职能分工确定，所以，上述配送流程综合性的定义较差，此外运作效率不高。但是在地区电子商务行为中，配送流程需要展现出并行性的特征，其中并行性可持续强化组织功能的链接，提升现实工作效率，可以达到中棉集团的发展需要以及顾客标准。
3.2.2中棉集团主要物流配送模式
中棉集团重点使用的物流配送方式就是自营物流以及第三方物流配送两个类型：
1、自营物流配送模式
其表示在现实发展活动中，公司自主创建物流配送体系，此模式中公司物流配送重点为本身业务项目服务，配送流程全面掌握在自身手中，是公司自我管控的配送方式。
此模式是综合服务方式，物流配送业务项目全面被公司管控，就是对公司综合能力的挑战，其指出公司需要具备完善的配送管理实力以及调节实力。此模式的优点一般展现在要展现自身可控性强、运营风险不高、服务品质好等部分，可以和公司经营策略相符合，且利用和用户的全面沟通来提高自身的形象。
此模式的费用和第三方物以及共同物流配送模式来说更低。但是，此模式对公司来说，其最初投资更高，费用高，此外在监管上也更加繁杂。上述配送方式重点使用在公司初始资金非常充足级或者地区电子商务公司中，和对物流配送标准相对严苛的公司种类。
2、第三方物流配送模式
此模式表示物流服务的需求方以及供应方之外的第三方准备服务的配送模式，此模式主要是通过第三方公司承担配送业务，利用第三方公司的单独运作。第三方物流和公司没有关系，不归属于服务主体，独立性明显，其单独开展物流配送业务，服务质量好，业务类型更多，此外最初使用上述配送方式的费用不高。但是，此模式也展现出不足，比如：公司不能对物流配送流程开展全面高效的监控，配送实效性、精准性和服务品质无法确保。伴随电子商务的持续进步和第三方物流的持续健全，上述配送模式得到的资金不足、配送标准不高、位于发展早期的电子商务公司的认可。[2]
第四章中棉集团在新疆地区的物流配送模式及改进策略
4.1中棉在新疆地区的配送模式问题分析
4.1.1中棉集团在新疆地区的主要配送模式分析
新疆维吾尔自治区是国内非常关键的粮油中心以及高质量棉花种植中心，地区目前综合耕地面积5300多万亩，综合种植面积在4900-5100万亩，此处棉花种植面积是1500万亩，占据综合面积的30％，地区66个县、173个兵团农牧团场将农业当做关键。【9】中棉集团为地区棉花种植准备充足的资源，具备关键的现实影响，因为本地区地理方位的原因，地处西北区域，周边都是大山，缺少海洋运输资格，水运无法完成，因此，本地区的综合发展需要和内地有所区别，物流配送体系不如内地。
本地区物流业发展情况可被整理成下面众多部分：
1.使用第三方物流不多，重点是自营物流。
2.物流公司在本地区的数目是1800家，然而规模一般都不大。
3.在本地区的第三方物流公司，大部分是将仓储、运输当做关键点，电子商务、当代信息科技以及物流科技等有关服务不。【10】
思考上述原因，中棉集团在本地区使用和内陆不一样的物流配送方式，主要是：
1.大致开展农产品物流配送体系的创建。
伴随电子商务的进步,我国对三农的扶持,规模庞大的农产品批发行业开始建立起来；农村道路交通持续健全,众多种植中心,合作社、销售网点等开始创建完成,大致产生农产品物流配送网络系统。
2.促进农产品物流信息平台的发展。
创建农村一集镇一城市的完善流通链条,持续增多的县市级农业机构创建专门的网站。
3.农产品自营物流位于领导位置。
农产品和其余产品有所差异,对物流配送人员有非常严苛的标准,配送设备标准很高,相关时间也有明显的制约。现在并未出现单独的农产品物流企业,可以达到冷链配送的标准。使用第三方物流配送无法全面达到配送需要,对物流管控力度不足,无法全面的依照公司需求调节配送计划，所以大多数农产品运作公司会自主配送。
4.大量组织参加物流配送。
因为农产品类型众多,分布范畴广泛,产生的与之相关的物流市场参加人员很多，例如出现种植者、合作社、物流公司、生产制作公司、中间代理商等，将农产品当做主题的对促进物流综合发展有显著的正面影响。
5.有关物流设备发展不完善,配送系统不完善。
农产品大部分沉重且容易变质,此外产品制造的地域性高，对运送、储存、制造都有严苛的标准，但是现在国内大部分农产品电子商务配送也出现明显的问题。比如配送专业化水平以及社会化水平不高、配送综合水平低、配观念不正确等，因此阻碍商品持续安全、高效稳定的运送到消费者手中。
【案列】中棉集团新疆棉花产业集团
中棉集团新疆棉花产业集团具备长期的棉花种植历程以及充足的资金储备，是自治区二类公司以及农业重要领头公司，且得到棉花出口运作权。年加工皮棉生产水平是100万吨,目前棉花商品运作量三十多万吨，销售业绩55亿元。具备纺织公司五家，纺锭规模三十多万锭。举办的棉花交易市场，是我国审查通过的西北区域唯一的现货交易点。
该集团具备的国家棉花指定监管库和定点中转库，规模庞大的棉花中转储运站设置了6个，年中转实力100万吨，逐渐覆盖本地区棉花主要种植区域，棉花销覆盖国内二十多个省、市的三百多家纺织公司，平稳的顾客资源以及高素养人才等优点、健全完善的收购加制造设备产生了辐射国内，影响国内外行业的销售体系。
近期，伴随棉花流通制度变革以及行业的持续放开，该集团全面贯彻地区棉花发展规划，秉持为农民服务的理念，持续巩固以及激发棉花行业领头公司的影响，为加快地区经济进步以及农业发展、农民收入提高准备了良好的作用，坚持符合发展需要以及企业自身需求的运作观念，全面促进地区高质量商品棉基地发展以及高质量棉纱、棉布、棉纺织品加工基地发展，持续贯彻“两头延伸”发展计划，持续健全运作服务体系以及强化现实作用，延伸相关产业链条，提升市场综合实力，在促进地区棉花产业持续发展的时候激发自身影响。
4.1.2中棉集团在内地地区和在新疆地区的物流配送模式的区别及因素分析
中棉集团在新疆地区重点使用自营物流配送方式，其重点根源就是新疆内部的第三方物流系统不完善，大部分第三方物流在地区内部创建的快递点不多，少数边远区域并未设置配送点，所以中棉集团必须自主配送。
但是该企业内地就大部分使用第三方配送，这不只和此方式在内地的发展相关，此外该地区内地假如使用自营配送模式，其投入费用明显超出第三方物流，所以在内地，该企业使用第三方物流配送。
【案列】中棉所集团山东物流园有限公司[1]
此项目位于山东滨海经济开发区域，规划综合投资6亿元，建筑综合面积该是二十五万平方米，计划占用面积600亩。主要将高起点、全球化、当代化、规模化要求创建成集棉花现货交易和电子商务、周转和储备、进口棉花保税和转口贸易、综合物流及纺织种植制造等作用为一身的我国规模庞大的当代物流产业园。【4】
该企业铁路专用线项目主要是中棉集团投资创建，面积是68477平方米，综合投资资金是7500万元。地处山东经济技术开发区，铁路综合长度是1.664千米，可接受整个火车，可装卸线路单边长度是428米。（参考图4.1.2铁路专用线）
铁路专用线是此项目发展的而关键构成方面，重点担负棉花运送和国内整体物流服务，对于持续促进潍坊市区四周城市和周边公司的进步有关键的而影响。
图4.1.2中棉集团山东物流园有限公司铁路专用线
主要服务为：
一、仓储配送
也就是可以为顾客准备仓储，运送，配送，包装；为商贸流通公司、生产公司等准备完善的供应链处理方案以及综合物流业务，协助公司、顾客减少物流费用，减少后续问题的第三方物流公司服务。中棉集团山东物流园利用上述模式准备棉花、棉副商品的仓储配送项目。
二、进口保税
表示进口货物入保税物流中心，也就是可以得到国家的保税扶持，暂时不交税，暂存到仓库中。步入保税物流中心的货物基本上不需要实施进出口配额、许可证监管。重点是缓和公司税款资金负担、节约货物仓储地区、减少货物交货周期影响。
三、铁路中转
利用此物流园的铁路专运线基础，运送产品。
四、区域交易平台
利用物流园设置的专业水平高的区域交易平台完成交易，减少买卖时间，提升便利性。
五、融资平台 [1]
此物流园利用融资平台完成承接资金的目标。
4.1.3充分利用新疆地区地域优势改进疆内配送模式
物流配送体系和中棉集团的发展有紧密的关系，所以其物流配送项目的实施主要是将配送系统当做前提。中棉集团在本地区创建独有的物流配送系统，设置完善的满足本身需要的物流配送系统，需要根据本身状况对配送环境开展全面完善的监管和探究，物流配送系统需要包含系统目标、业务程序和信息计划以及模式挑选等，利用合理的设计对配送系统开展监管。
物流配送体系的改善就是全面准备物流业务的基础，是物流项目的关键构成方面，对公司物流内容开展全面正确的规划，配送系统才可以发挥最佳效果，中棉集团对配送系统改善设计时需要根据下面的要求：
首先，配送系统的改善设计需要展现出明显的目标性，中棉集团配送系统的改善设计需要根据公司要预期目标来设置，遵照目标导向要求，物流配送改善设计一般需要减少费用、提升业务品质、提升工作效率等。
其次，配送系统的改善设计需要展现出明显的综合性，在设计时期需要关注公司的综合性特征，物流配送系统所牵连到的并非是简单的活动，其也涵盖众多完善的活动程序，所以，在开展物流配送系统的改善设计时需要从整体着手，全面思考区域电子商务公司的战略计划，将公司综合改善当做目标，完成配送系统的全面设计。
最后，区域电子商务自身就是开创新的发展方式，配送系统的设计需要展现出明显的开创性，在目前设计时期需要打破之前的束缚，配送相关设计需要满足中棉集团的开创性需要，采用合理完善的方式，从开创性层面探究具体流程以及模式，且开展开创性的设计。
配送流程以及模式是互相关联的，各个配送方式对配送程序的标准有严格的要求，如果自营物流配送方式需要公司建立完善的流程系统，对公司配送程序有严苛的标准；但是公司挑选第三方物流配送模式就不需要创建大量流程。所以，本文主要是在挑选自营物流配送模式的前提上进行有关设计。
中棉集团物流配送服务就是基于区域内部的用户开展，以便达到地区内部用户的标准，寻求高效、专业的配送业务，且利用配送来提升公司的综合实力，物流配送系统设计需要根据公司综合业务实施，利用综合业务的改善设计，牵挂物流配送实力，以便满足企业物流运送综合目标。该企业配送系统的设计需要从配送模式挑选以及具体流程设计两部分开展。
第一，模式的挑选就是该企业物流配送活动实施的基础，就是公司配送系统设计的最重要部分，公司需要依照本身业务运作的特征以及目的，利用对各个物流配送方式的对比。在理论分析的前提上，持续利用实证探究的方式，制定合适的配送方式，此外分析配送方式的合理性，且利用真实案例开展探究。
第二，具体流程的设计就是该企业物流配送系统的关键部分，公司需要依照个人特征，且融合自身现实需要以及物流配送目标，选择对照的优化设计方式，对物流配送程序开展高效合适的设计，其开展相应的创新。利用对配送流程开展建模分析，通过模型来探究具体流程设定的优势，在模型前提上完成配送流程的改善，提升工作效率，全面满足该企业对配送的需要。
第五章总结与展望
5.1论文总结
理论层面：合适的物流配送模式不只可以改善具体的业务流程，此外还能减少物流费用。【7】健全的物流配送系统就是提高该企业配送工作实力的重要方式，公司可开创全新的配送方式，配送模式的正确使用便于公司建立全面的配送系统。
现实部分：中棉集团在运作时期，需要确定公司本身的定位，关注物流配送系统的综合设计，确定物流配送方式的挑选和使用，且对公司配送流程开展完善的设计，利用全新的配送流程，节省运送时间，提升工作效率，强化公司综合竞争实力。
5.2未来工作展望
物流配送类型非常多，在区域电子商务的定义划分上并未统一，本文在探究中棉区域物流的时候即便指出了部分概念，但是依旧不规范，在此后的分析中，需要精准的确定区域电子商务定义，确定具体的含义以及了解与之相关的物流系统的含义。
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