乐视公司货币资金内部控制缺陷研究

摘要：货币资金在企业的生存发展中是不可或缺的，企业要想实现长远发展，需要建立一个可靠的，全面的资金管理系统。伴随经济发展的新形势下，在人们的需求改变下，中国的多媒体文化产业发展迅速，电视网与互联网融合的趋势已十分明显，视频产业发展的脚步也在加快。乐视是该行业中首家上市的公司，也是中国领先的视频行业公司。本文结合阅读相关文章研究同时与案列结合的方法，利用公司现有的相关报告，如各种财务报表，自我评价报告，对内部控制进行评估。利用债务管理和金融分析系统，以及对研究报告中的资料的分析表明，公司高额的债务是造成货币不平衡的主要原因。过高的成本效益、过于激进的战略和效率水平低下的管理机制等缺陷问题相继出现。同时通过以上问题分析得出相关结论，为其他正在创新和发展中的公司起到警示作用，并对中介部门和监管机构提供有效的建议，以改善相关机制。在总结防止此类危机再次发生的措施时，为投资者评估公司的财务质量和实际情况提供了新的前景。

关键词：乐视网；货币资金；内部控制缺陷

一、绪论

　　（一）研究背景

作为业内第一家上市公司，乐视自2016年以来因拖欠供应商资金和公共资金短缺等原因，第二股东减持股票，员工纷纷辞职，股价继续下跌，甚至停牌等原因已成为了财经新闻的热点。局势十分紧张，在2016年11月，贾跃亭在内部发布消息，使乐视再一次成为舆论的焦点。在这封信中表明公司目前的财务状况十分危机，表现出资金吃紧，和日常运营出现危机。认识到在乐视公司发展中过程中遇到的问题，特别是资金链断裂危机。经历2017 年的洗礼，2018年开年后的暂停交易使公司的在发展过程中开始动荡不安。货币资金是企业生存的基础，公司的产业链在各个环节都离不开货币资金的支持，尤其是企业还在成长的阶段，这些都将成为一个企业能否持续生存与发展的关键。货币资金是企业赖以生存的根基，因此它们具有高度传递性和影响力。一旦出现差错，就会导致业务运行困难，金融危机产生，甚至资金链断裂，公司面临破产。

企业的稳定发展与良好的货币资金内部控制相辅相成。要保证公司的日常经营的正常运转需要良好的控制体系，同时要想增强公司的核心竞争力和提高财务报表的可信度，离不开良好的货币资金内部控制制度。通用汽车xx事件，安然舞弊事件和中国航油新加坡事件都证明了内部控制缺陷对业务运营的危害。当公司面临的财务问题和业务失败，无疑证明了企业货币资金的缺陷问题。如果管理层没能发现并重视内部控制的缺陷问题，制定并执行改进策略，则将企业推向了悬崖，带来难以预料的损失。

　　（二）研究目的及意义

1.研究目的

通过分析乐视企业货币资金在生产运营及整个流程出现的问题，并结合公司公开的财务报表相关信息，寻找货币资金断裂的原因。考虑到视频行业所特有的经营特点与表现的特征，并探究讨论出导致此类严重后果，是内部控制在哪一环节的问题，找出细节中凸显出来的缺陷，并形成一系列建议来优化和改进乐视企业的内部控制工作。同时，从企业家的有限理性理论进行分析，从控制缺陷的角度深入解剖了危机的成因，并对其他公司起到示范作用，避免产生类似问题，既损害债权人的利益，也损害普通投资者的利益。

2.研究意义

本文重点探讨乐视在业务运营过程中遇到的策略问题，对建立内部资金管制机制的问题进行了研究并进一步完善。将研究成果应用于实践，有望为乐视的可持续发展提供参考。其次，本研究报告还可以说明如何解决资金问题，以及改进相关机制的理论。

　　二、货币资金内部控制概述

　　（一）内部控制的定义

内部控制就是单位为了保证会计信息的正确可靠，保护资产的安全和完整性，达到其业务经营的目的同时可以确保业务活动的经营效果，等一系列手段和措施的总称。内部控制环境的五个要素是：控制环境，风险评估，控制活动，内部控制信息和沟通，以及内部监督。内部控制的定义不时变化。各国对内部控制的理解也随着时间，经济活动及管理的不同而发生改变。

　　（二）货币资金内部控制的目标

货币资金内部制度的目标是公司运营需要完成的任务或标准。它用于促进商业组织的有效运作，是整个经营业务活动的指向，用以确保所有部门都能履行其职能。包括：

1.保证公司货币资金的完整与安全

这是企业内部控制的重中之重。只有有效保障资金安全，才能实现企业继续开展活动的愿望。同时，资金的账面价值必须与公司拥有的实际金额一致，保证账实相符，不允许出现未入账的库存现金和银行账户。

2.减少货币收付过程中的差错

这就是要确保现金或银行存款的收付要适当和即时，这就需要公司各部门的配合，比如要规范财务人员出纳或会计工作职责。

3.保证货币资金业务的合法性

公司进行的各项业务活动应当遵守相关法律法规，妥善管理收入和现金支出活动，确保办理得手续是合法合规的。

4.实现效益最大化

企业必须充分利用本有的资源，合理组织货币市场资金，解决闲置和浪费问题，使公司的资产价值发挥作用，并不断的提高，最终目标是最大限度地增加收益。

　（三）货币资金内部控制缺陷理论

业务运行所产生的财务报告出现的问题和解决方法研究上市公司货币资金破裂的原因至关重要，在业务活动经营中资金的供给不能满足需要，这时就出现了缺口，这也是资金链断裂的主要原因。随着累积，缺口变得越来越大，最后导致公司危机。在现下的证券市场上，许多公司为了提高利润，实行不切实际的扩张，资金供应不足，最后造成资金链的断裂。因此，本文讨论了资金短缺的原因以及对乐视危害，并提醒其他公司不要损害其他债权者和普通投资人利益。真实可靠的财务信息对判断公司的经营好坏有非常重要的作用，同时投资者可以据此做出合理而正确的决策。因此包含错误信息的财务报表就会使投资者产生混乱，扰乱市场的发展速度，这会造成整个企业市场的恶性发展。

1.关于货币资金的研究

货币资金包括库存现金，银行存款和各种其他货币资金，都具有极强的流动性，是企业资产中最具有活跃性。是公司资产的重要组成部分，它涵盖了整个生产过程。随着信息技术的快速发展，各种业务活动开始走向信息化，因此公司与网络的联系变得更加紧密，在这样的经济环境下，公司内外环境发生了深刻的动荡，货币市场资金的内部控制面临空前的挑战。正是由于货币资金市场的这些特征，使它成为内部控制的焦点：货币资金由于流动性高，就很容易被私自挪用或发生丢失，因此公司是最关注的资产，必须加以保护。它几乎与每个业务链有关，货币资金所代表的活动与该部门的其他活动密切相关：所涉及的工作量巨大，要想达到运营业务收付是合理的，主要是追踪与资产的收入和支出相对应的活动。鉴于上述情况，自发行和实施内部控制以来，各单位始终将货币资金视为内部控制中心，这不仅减少了资本损失，而且还要加强对其他商业运作的控制。

2.货币资金内部控制缺陷研究

由于公司内部控制工作不到位，公司财务风险将大幅增加，面临失控，资金管理容易出现问题，在公司的日常活动中，没有落实到位，就会导致货币资金危机，从而使资金链破裂。货币资本运行期扩展到商业运作的整个流程，企业是整个货币资金系统的“控制器”，决定着其能否正常运转，企业是否可以继续生存与发展。

完善的内部控制制度不仅可以提高公司会计信息质量，提高信誉和可靠性，为企业经营管理提供决策依据，还可以有效控制业务过程中面临的财务风险，从而实现将财务风险控制在合理的范围内，将为企业的业务发展奠定坚实的基础，为企业的资金流通创造良好的环境。

　　三、乐视公司货币资金断裂的背景

　　（一）公司简介

在2004年，贾跃亭在北京成立了LETV,当时的重点是经营视频产业，在2016年1月，成立新沃财产保险股份有限公司，是乐视网和新沃资本第一次合作，2月，乐视首款财富管理产品上线，在2016年4月，乐2系列的手机正式存在于市场，但销量往往不如人意，乐视危机出现端倪，其原因是公司的运营和管理有问题，企业的手机生产和研发被公司拖欠的大量款项严重影响。根据2016年预算执行情况报告，商业营业收入达到约两百亿左右。但其中隐藏的经济危机蠢蠢欲动，于是乐视公司在2016年底爆发了货币资金危机，融创孙宏斌在这个时候投入大量资金帮助乐视，给了乐视起死回生的希望。后有贾跃亭在2017年7月6日后宣布辞去其在公司的所有职务，退出了董事会，在之后的9月27日，LeTV召开会议，决定将公司名称更改，同时股票的名称从“LeTV”更名为“New LeTV”。2017年10月乐视网又一次遭受重大损失，同年12月刘淑青担任乐视网总经理、公司法定代表人。后来乐视商城的执行推出，使乐视有了自我供给的模式。

　　（二）货币资金收支方面存在问题

“坐支”现象严重。乐视公司的少量资金由业务人员直接带回收银台，但收银员不会每天去银行存钱，通常两到三天才能到银行，然后进行账实核对，或有其他紧急事务才去银行。因此，这就造成公司有大量现金预留，没有实际体现货币资金的独有特点，违反了相关资金制度规定，这就更加加重资金被挪用和偷窃的情况，出纳或相关收款人员在实际接触资金的时候就容易出现问题，特别是，在企业资金收付过程中，由于没有有效的监督管理，有舞弊想法的人，可能就会以不方便为由来欺骗消费者，不给他们开出应有的发票等凭证，接着就不会将这笔钱记录在账本上，自然不会形成财务信息，将其私吞。更为重要的是乐视资金存储不足，变现能力极低，尽管各类营业收入在不断增加，但是企业内部却没有充足的资金流维持企业的正常发展，自身“造血”不足，因此，只能选择外部“输血”来维持日常发展，借新债、还旧债导致现如今的乐视步入资金链危机频发的阶段。

（三）货币资金控制活动部分缺失

随着对网络环境的开放，方便大家的生活，慢慢的用户越来越多，货币资金的内部控制范围扩大、难度提升。最高层的决策者是贾跃亭，虽然也有董事会，但基本上没有效力。无法约束决策者。就不能有效地抑制贾跃亭的最高决策权。乐视对所有重要事项并不通过集体决策批准的审批程序，而是由贾跃亭签署。一项重要的经济决定可以在执法机构的批准层面实施。但是，决策领导人并没有将问题落实到位。他始终认为只要有相关的人替其严严把关，就不会出现问题。然而事实却大相径庭，由于批准人员在缺勤期间未授权其他人，这导致计划实施的长时间的延迟。不顾全公司的现状问题及发展实力，一味的只顾追求产业表面上的现代化运行，其最终结果必然是不理想的。正如贾跃亭，一代商业神话，却只顾麻木追寻产业现代化建设，其导致的结果却是公司实力不仅没有提高，反而在他的带领下，令公司陷入绝境，带来债务危机，他先前所创造的神话也成为了过去式。

　　（四）货币资金内部监督力量薄弱

较好的内部环境，完整的控制活动，准确的风险评估，有用的信息交流，是成为一个建全的内部环境控制系统的基础。而更加重要的是必须要有强有力的内部监控。众所周知，一个巨大的乐视公司体系却在眨眼间就分崩瓦解，不正是因为乐视公司的审计部与财务部未能完全划分独立，也没有能保证不相容岗位相互分离的能力，最终使得审计部无法全方位实施计划，开展工作，其内部的审计职能也没法实施，内部审计部门的独立性和效率就毋庸置疑，必定达不到预期效果。其次，在审计过程中，应根据统一的规则编制审计工作底稿。然而，乐视的工作文件严重缺失，主要是涉嫌欺诈。同时严重影响了整个审计的质量。

　　（五）乐视网财务危机案例介绍

1.乐视负债及偿债能力分析

在2014年，贾跃亭在X被特斯拉汽车吸引了目光，他开始思考并规划在未来计划中增加了电动汽车。他决心成为未来电动汽车和无人驾驶汽车的领导者，并改变人们对未来交通方式的看法。显然这个宏伟的愿景无疑是基于金钱的燃烧。如下表3-1可以看出从上市板块乐视网披露的偿债能力和负债水平，2015年，他正式踏入汽车行业，其资产负债率甚至达到78%，资本结构受到威胁，管理层开始减少投资，在2016年份并将其转换为融资资本。到2018年年末，其资产负债达到141%，但在这一期间，短期贷款有所增加，融创的17.9亿元借款与乐视网高达上百亿的流动负债相比如同九牛一毛。这笔负债没有经过股东大会的集体决定，证券和期货监督委员会正在调查证券抵押融资所获得的资金。下表还显示，速动比率大幅度降低，没有足够的现金支付债务，流动比率变化相对较缓，因为网络是一个网络技术公司，库存的减少对总资产的影响不大，2013以来，偿债利息担保的乘数大幅度下降，这主要是由于债务管理和金融危机的影响。特别是2016年，由于利润总额负增长，2015年借款增加，利息和税前利润不能保证按时还款。可以看出，乐视背负着巨大的压力由于没有资金偿还债务。

表3-1乐视网负债水平和偿债能力数据

2.盈利能力分析

如下文表3-2所示，从2013年到2015年期间，公司营业利润增长接近一倍左右，成员的三个主要终点站和广告营地的业务活动十分活跃，2016年的收入为219.51亿美元，但营业利润保持不变。这些数字是在2014年价格下跌后得出的，2016年为负数，转变如此之快，主要原因是其公司的经营业务范围扩大。资金当然不足。新的业务是否正处于增长阶段，管理、营销等方面的费用正在迅速增加。由于企业的迅速发展，到2017年其利润率下降到-245.32%，流动资金的流入、相关当事方的债务和前三个季度的财政限制，加剧了对企业声誉和声誉的负面影响，同时，由于国内生产总值急剧下降，国内生产总值（国内总产值）的增长速度放慢。该公司三个主要业务活动受到破坏，而预算限制对积极看法的影响无疑加剧了这种情况。在乐视迅速扩大的同时，公司大规模的引进大量高技术人员，吸引了相关部门的精英，忽视了成本或是内部工作员工的控制。在经历了供应商收取债务的情况及公司拖欠员工在社会保障资金和其他问题之后，高管们纷纷离开公司，尤其是第三季度尤为严重。乐视在2017年第三季度营业利润金额为-33749.93万元。乐视的资金缺口因历史问题的影响，其盈利能力不足以支持公司的快速扩张。

表3-2乐视网营业收入和营业利润的比较

3.现金流分析

现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经营活动而产生的现金总量及其流入、流出情况的总称。如下表3-3可见，从2015年起，以乐视的趋势为基础的对外投资的目前状况以令人无法接受的速度加快，投资终端业务投资超过290亿美元（收购购Vizio、X智能电视、新的TCL多媒体电视等），超过300亿美元。目的就是用于观察车辆，进行投资。这反映了现金流量表投资活动的现金流量净额，与2015年相比，2016年现金流量下降0.21，而且整个业务的现金流动性呈现负增长。巨大的投资漏洞都是靠外部筹资来弥补，乐视目前面临得现实状况就是，“海水与火焰”这根本不符合企业货币资金内部控制体系认知的发展。回报率和现金流量比率表明，1元的净收益率是要达到多少，以确保现金流动，反映净流动性。现金流量表中表中显示，2016年至2018年的流动性纯利润，以及经营活动的净现金流量为负值，公司的生产能力为实现被削弱，“造血”的能力是非常小的。

表3-3乐视网现金流量

　四、乐视公司货币资金内部控制缺陷成因分析

乐视公司的粉饰财务报表的原因是隐瞒了货币资金破裂的事实。尽管货币资金出现破裂，但企业家贾跃亭仍加快建设生态模块，不管企业是否有足够的资金供应，都支持扩展。都不考虑，甚至将该领域扩展到房地产和汽车行业，这必然造成资金回收慢同时需要大量的投入，这也反映了企业家以及投资者的有限理性和有限的关注，最终导致了货币资金的破裂。

　（一）债务水平高，偿债能力弱

前几年风靡一时的手机品牌乐视，却在去年被相关媒体报道称乐视陷入资金链断裂危机，此时已亏欠上游资金高达150亿元，成为乐视倒闭的最早引导线。但是，根据从财务报表来看，可能会出现流动性问题，不仅是因为没有上市的移动电话资金有问题，而且也引起流动性问题。乐视高层们此时却不知及时采取相应措施以防止股票下跌，反而是在一边扩大货币资金量，另一方面仍不停地去借贷，其最终不仅未使得公司危机得到解决，反而使得高利息负债与高财务成本不断上升。事实上，乐视的货币资金主要是受限制的，无法提现，不具有流动性，他们根本无法使用，因此它们必须以各种方式进行融资和借贷。

乐视因为卷入赔款风波，其股权很明显的成为了各个收款债权方都想分的羹，而乐视网却也成为债权方，至今到2016年末，与乐视相关联的公司应当收到赔款38亿元，在没有退路得情况下，对于这部分欠债，贾跃亭不得不去进行担保，但同时也面临一个问题，由于负债得持续增加，根本不能成功执行担当保证，因此，只能确认为坏账。随着业务收入能力的下降和持续扩张的步伐，乐视的收入远远低于支出。不计后果全面扩张的结果只能是资本链的破裂，公司的未来渺茫。由于融资情况与扩张步伐不一致，盲目的扩展到其他领域导致乐视货币资金的破裂。

　（二）货币资金内部控制缺陷

在供资阶段，货币资金的相关管理制度有很大的问题。此外，相关交易的价值预计将远远超过2015年的预测，虽然这项业务由于公司的需要而无能为力，但它也表明乐视公司缺乏相应的内部控制。

同时，监督的作用就像企业的免疫系统监测企业的动态。乐视的监管声明侧重于内部控制的自我评估，重点关注内部审计工作的执行方式以及监事会的运作方式，监督层面的工作并不全面。一方面，内部监督员不够称职。资本链断裂危机对乐视的影响是巨大的。内部监督没有有效的实施和作用，也未及时向企业发出警示信息。另一方面，内部监督者的责任感较弱。责任意识是实施工作的重要因素。内部监督工作没有得到有效实施，缺乏责任意识是关键的原因所在。

　　（三）盲目扩张，缺少核心竞争力

硬件产品都是代工的（手机、电视）,乐视网就是个普通视频网站，盈利能力也不强。一个企业要想成功，必须有自己的核心竞争力。在“环境对比”和“颠覆行业”等旗帜占主导地位的情况下，其的商业领域不断扩大，从一开始就在汽车，电视，手机，自行车，VR等视频业务。扩展到电视、云层服务、电子商务和其他行业。虽然乐视模式被我们视为一个美丽的蓝图，但它并不是促进公司真正立足点的商业模式。也不是企业家的营销策略，而是公司的核心竞争力。乐视正式因为避重就轻，缺乏核心竞争力。

虽然其继续扩大其经营范围，但在核心活动即主要经营业务没有取得任何进展。尽管本组织适应了市场的发展，并且有着许多优势。它没有一个单独的公司可以取代的领域。这包括版权活动，正是因此，活动范围的扩大不仅对人民的福利有积极的影响，而且增加了他们的财政负担。

（四）企业家的有限理性

乐视网的企业家是贾跃亭，只要模块足够大，步骤就足够快，并且不需要考虑资金问题是扩展生态模块的逻辑。并且不需要考虑资金问题。作为公司的领导者和决策制定者，企业家的每一个决定都牵动着公司的命运。但是，问题的决策通常仅由企业家掌握。因此企业家的判断和决策往往起着关键作用。贾跃亭眼中的生态模式在投资者眼中变成了一种营销方式，这种方式从来就是画饼充饥，没有实用性。显然，他没有很好地意识到自己应对风险的能力，因此乐视的真正的收益与贾跃亭所计划的收益截然不同。

多样化的发展需要一批高度合格的人才、强大的筹资能力和公司本身的核心血液功能，事后来看，筹资能力和人的才能正在逐渐消失不见，基本的竞争力正在逐渐下降。市场：在这方面，是否可能扩大规模，强调指出，各种有效的技术合作，大大提升效率，在不断变化的市场中，损失已成为必然。这就像为已经病重的病人增加了新伤。如果公司继续，公司只能破产。

　五、货币资金内部控制的对策建议

盲目多元化的结果是不能专注于一点。乐视集团开辟了另一块基于乐视的领域。然而，如果没有货币资金的供给，那公司业务活动的动力显然不起效。如何在质疑的声音中弥补金融漏洞，起死回生，这是乐视下一步应该开始解决的问题。

　（一）建立健全货币资金体系

1.提高资金的安全效益性

进一步改进内部资金控制系统，完善业务流程的细节，实行不兼容的职位分配，将资金运用到实处，以及加强保护团的安全。合理有计划的使用资金，预防现金被盗用、职员私占等现象的发生。一个良好完善的货币和资金内部管制系统，能够对资金的使用进行合理的规划，并使决策者能够判断和作出决定，从而使企业获得巨大的利益良性发展，从而实现其战略目标。能够作出更准确、合理和大胆的决定，以确保公司资本的回报。

2.提高资金的完整性

为了确保留有适当记录和避免资金流通过程的错误，就要特别注意适当的控制点，如授权、审计和外地资产管制系统上面出现的地方。为确保遵守规定的控制措施而进行的所有交易都必须有适当的记录。做到没有漏记少记，保障资金的完整性。

（二）构建货币资金内部控制环境

对货币资金的内部控制还没有出现萌芽或者已经建立没有得到充分实施，因为公司管理层没有考虑到创造内部环境的问题，有一下可以解决的方法途径：

1.优化公司的股权结构

这包括实现股权分散，降低控股比例，引进战略投资者，实施产权置换等。“一股独大”集中控制，执行和监督在于个人的想法，而作为个体，存在主观和客观因素，随时发生变化，未来的发展取决于他的判断和决策。因此集团公司应鼓励股东的多样化，吸引其他战略投资者，降低股票集中，组建公司股东人数众多的大公司，共同判断与决策，将权利分散开来，使财务报表、会计信息的编制在多个人的监督下进行，层层审批落实，从而有效的降低和规避公司的财务链风险。

2.提高企业自身的核心竞争力

企业的主要竞争力是企业决策的能力，包括了解全局，评估形势，勇于突破，敢于竞争创新，学习他人，保证质量，创新进取文化，诚信和可靠的能力。只有加强公司内部的核心造血功能，再与外部融资相匹配，才能使公司发展规模逐步稳健上升，提高竞争力。公司核心竞争力的业务基础将是稳定和长期发展的。无论业务范围延伸到哪个领域，都不能忘记公司的原始主营业务，从而推进，发展和提升其核心竞争力。

3.加强经营管理者对货币资金内部控制的认识

合理的内部控制的有效性使经营者能够认识到有效的内部控制在提高经济效益方面的重要作用。经营者在一个企业经营业务的全过程起着领头羊的作用，树立良好的制度观念，由上及下，效果会十分显著。这是一个很好的例子，有助于提高效率，防止欺诈，保护资产和安全，加强凝聚力，等等有效的执行，激励和榜样的工作人员。号召大家一起行动。让每一位员工为公司发展尽一份力。

4.加强财务管理，合理利用资源

公司应加强财务管理。重要的是要记住，“不能利用补贴关系在合并报表中名义上增加上市公司的利润，不能利用补贴关系吸引投资者，而在合并报表中，市场管理机构的灵活性则更是如此。为了避免不必要的影响因素。必须控制债务比率，保持金融稳定以灵活、企业拥有的资源是其自身的资产，能够为企业带来利益，企业发展的基础在于各种资源的聚合，有效合理的方式使用资源，不影响企业的流动性，防止出现货币资金的破裂问题。

　　参考文献

[1]李庆玲.内部控制信息披露经济后果研究述评[J].财会通讯2016(04):110-113.

[2]章铁生,方淑田.货币政策波动、内部控制免疫系统与企业财务困境风险[J].财务研究2017(05):35-45.

[3]张莉芳,历丽.上市公司资金链断裂风险预警比较研究–基于主成分和Logistic模型的分析[J].财会通讯,2015(36).

[4]刘景峰.浅谈货币资金内部控制设计[J].学理论,2013（24）76- 77.

[5]徐莉,胡春梅.企业货币资金内部控制探索[J].企业经济，2014(12):56－59．

[6]李艳.乐视网的商业模式创新[J].企业管理，2013(11):57-59..

[7]洪宇.关于乐视网的财务情况分析研究[J].现代商业,2017(14).

[8]肖莉.中小企业内部控制发展研究[J].内蒙古煤炭经济，2017.

[9]杨昆.财务视角下的乐视生态系统研究[J].会计之友,2017（14）.

[10]马广奇,张芹,邢战雷.乐视资金链断裂:企业财务危机的案例分析[J].经济与管理2017(05).

[11]张金昌,范瑞真.资金链断裂成因的理论分析和实证检验[J].中国工业经济,2012(03):95-107.

[12]何洋洋.资本结构与企业价值相关性的实证研究[D].中国地质大学(北京),2015.

[13]雪球财经.浅论乐视网的危机根源:顶层设计错了[J].公司深度,2017（9）

[14]李婷.企业内部控制与风险管理的发展现状和完善[J].河北企业,2015(10):34-34.

[15]Leudis Orlando Vega de la Cruz,Yosvani Orlando Lao Leóny,Any Flor Nieves Julbe. Proposal of a coefficient to evaluate the management of the internal control[J]. Contaduría Administración,2017.

[16]Chunli Liu,Bin Lin,Wei Shu. Employee quality, monitoring environment and internal control[J]. China Journal of Accounting Research,2016.

乐视公司货币资金内部控制缺陷研究

价格 ¥5.50 发布时间 2023年1月4日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新