基于大数据的企业财务会计向管理会计转型研究

摘要

随着科学技术的进一步发展，大数据技术产品广泛应用于我们的学习、工作和生活中，不断推动着社会向前发展，以往传统的企业会计财务模式不能很好地与数据时代相适应，受到一定的冲击，现阶段正处于企业财务会计积极面向管理会计的转变时期。本文以大数据为前提，分析了影响企业的财务会计向管理会计的转变因素，先分析两种会计间的差异与相似之处，然后提出了在大数据时代财务会计向管理会计转换的必然性，并分析大数据推动了管理会计的发展，如举出大数据技术中的财务共享服务应用于海尔公司这个成功案例。如果想充分利用大数据，使其实现价值最大化，就得改变此前传统的企业会计模式，明确管理会计的核心理念，然后充分发挥管理会计的职能，再不断地完善管理会计职能，最终达到提高管理水平的目标。

关键词：大数据；企业财务会计；管理会计

一、绪论

（一）研究目的及意义

随着信息时代的高速发展，大数据被广泛应用于各个行业，对各个行业产生巨大的影响，包括财会领域。受大数据的影响，财务工作迎来了前所未有的机遇与挑战。以传统核算为主要财务会计的工作模式较为单一、工作强度比较大且创新性不高，难以适应XXX新技术发展的要求，因此为了实现企业融资的有效管理，实现财务会计到管理会计的转型，企业纷纷开始探索对大数据技术的应用。但在整个转型过程中仍存在着巨大的挑战，因此企业要利用好大数据这个工具，不断更新管理理念和规章制度，促进企业管理会计不同职能的发挥，有利于企业会计工作不断实现财务模式创新、内容创新及功能创新，提高企业的决策效率，实现企业的跨越式和可持续发展，都具有现实意义与实践价值。此外，这两种会计模式的转型研究对后续的管理会计、财务管理等学科发展具有重要的理论价值。

（二）文献综述

总的来说，国内外许多学者都是基于大数据的背景，然后对企业财务会计向管理会计的转变发展趋势进行了相关的研究和分析。由于西方国家具备成熟的市场经济制度和财税制度，国外学者很早便着手研究其转型，因此对这两种会计的转型研究的广度和深度已达到一定的水准，国内对于财务会计向管理会计转型的研究起步较晚，但经过多年研究也取得了很大的进步。无论他们从哪一个角度以及使用何种方法去研究都值得我们去借鉴。现对他们的研究成果综述如下：

在国内，已有很多研究成果的研究视角及政策主张。一是基于大数据的背景下企业财务会计向管理会计的转型已成为一种必然趋势。赵钊露[]、袁玲[]与许瑛[]等通过分析信息技术发展的必然趋势，传统会计行业获取信息缓慢、工作效率不高及成本较多等问题逐渐出现，不适应于现代企业的发展，推导出企业财务会计向管理会计转型已成为一种必然趋势。李丽婷[]分析大数据对财务会计的影响，传统的财务领域受到了巨大冲击，财务工作正处于以财务会计为主导向管理会计为主导的转型状态。焦萌[]通过分析“互联网+”下的会计工作已经不适于大数据时代的发展，通过举出财务共享服务和在线会计服务这两种新型模式在企业中应用案例，并预测未来会计工作的发展趋势。二是基于大数据分析我国现有财务会计向管理会计转型的重要因素。陈志[]通过分析“互联网 +”的会计数据特点，提出要推动技术创新，提高管理会计的职能。盛高峰[]通过研究大数据对管理会计的影响，得出传统的企业财务模式已不适用现阶段的发展的需要，并明确大数据下管理会计模式已成未来的趋势。三是从国内实际的财务工作模式出发，提出大数据下企业会计向管理会计转型的可行性措施。何畔[]通过分析在大数据这一新形势下财务会计与管理会计的融合发展中的意义、不足，提出培养掌握大数据知识且管理能力较强的会计人才、创建财务信息共享机制及完善管理会计信息安全系统与制度的科学建议。谢荣娟[]、吕兰英[]与于晓琳[]等认为大数据促进管理会计的发展，并提出通过推进财务信息化建设、促进管理会计人才培养及优化绩效考评方式等途径实现转型。李红梅[]、成畅[]和钱慧[]等通过分析应用大数据技术的案例H公司，认为现阶段我国企业仍存在管理人员经验匮乏，提出加速人员转型，战略升级等必要性。

李春霞[]提及国外的管理会计起源于20世纪X泰勒的管理科学学说，起初管理会计是为了帮助企业寻求最大化生产效率，1940年，管理会计的目标开始变为寻求实现企业的最大利润。自1980年以来，随着互联网技术的进一步发展，给管理会计提供了技术基础,使得管理会计的功能也越来越完善，达到实现企业价值最大化的前景。Van Helden G J.[]认为随着互联网信息技术的发展，逐渐出现云计算、移动端应用程序等先进的技术，而管理会计的这些优势都是财务会计所不及的。

（三）研究内容和方法

1.研究内容

本文主要借鉴国内外研究成果，首先从理论上来阐述企业财务会计与管理会计的异同点；其次，伴随信息技术进步、营改增环境的变革，在企业面临管理遇到的挑战特别是财务会计方面进行分析；再次，分析基于大数据时代，案例企业所存在向管理会计的转型过程存在的问题，并提出有利于企业管理会计转型合理的建议；最后讨论要把大数据与企业的实际情况相结合，让管理会计各类报告有效服务于企业决策者，从而有效提高企业管理者的决策能力。

2.研究方法

（1）文献研究法。此篇文章主要采用文献研究法，通过搜寻大量国内外有关大数据背景企业财务会计转变趋势的文献资料，再把这些文献资料进行整合，为此论文的研究提供一定的理论基础。

（2）比较研究法。对比基于大数据的企业财务会计与管理会计的概念及特征，得出在大数据背景下企业财务会计向管理会计转变已成为一种趋势，我们在研究中既要做到理论结合社会实际，同时也要借鉴发达国家的先进经验，从而不断向管理会计领域进发。因此，比较研究法也为本文的写作提供一定思路。

二、理论基础

（一）大数据

一些学者认为大数据是指在网络平台里巨大的数据集合，是一种网络信息技术发展的衍生品，是由大量的数据组成,它是可移动的,可持续的,通过使用新的系统、特定的工具和新的模式来获得洞察力和新价值,从而实现信息的有效利用。大数据具备规模大、种类多、速度快及真实性四大特征，这是一个巨大的收集的数据,一般的常规软件工具无法收集、管理和处理,所以处理新模式需要改善陈旧的观念,需要管理者提高决策水平和提升流程优化的能力,达成高增长和多样化的信息资产目标。

（二）财务会计

财务会计是指企业为所需资金运动而设立开展的会计监督体系，以与企业相关的外部投资人员、债权人及其XX部门所提供的经济信息为主要目标的经济管理活动。目前，财务会计作为企业顺利开展的基础性工作，它通过设立并执行一些特定的会计程序，给企业带来有用的决策信息，提升了企业的价值，最终达成市场经济稳定发展的目标。

（三）管理会计

管理会计是会计的一个重要的分支，它服务于企业和特定事业单位的内部管理需要，它通过分析特定的信息，实现财业相互融合的效果，企业通常在活动的计划、执行、控制和评估起着重要的作用。管理会计的核心工作是先做好预测未来的经济活动，并以数字与文字相结合形式展现管理目标，且需要协调好各部门间的工作、做好控制各单位的活动业绩。管理会计的对象具有复杂的特点，同时注重作业与价值管理，目的是为了提高生产效率和工作效率，最终使得企业实现价值最大化。

（四）财务会计与管理会计的联系与区别

1.联系

基础资料来源大致相同。企业中财务会计与管理会计是重要的两个分支系统，虽然它们有区别，但也互相补充。财务会计的基础资料来源于企业经营活动各环节，再将各环节资料进行初步的收集、筛选以及整理，而管理会计则依托财务会计的基础资料进行深加工。

使用方法相互渗透。财务会计中的营业数据指标是管理会计进行先预测、再决策分析的基础，而管理会计的计划是在财务会计日常工作目标完成的基础上进行的，总的来说，两者主要指标和内容基本一致。

提供的信息特征相同。它们为管理者提供的信息都具备相关性与可靠性，信息的可靠性是基本要求，无论提供给哪些利益相关者，都需要保证信息的相关与可靠。

2.区别

应用对象的主体不同。财务会计主要是核算已完成的日常事项以及业务活动，是而管理会计则以企业现在的和未来的业务发展多维度分析现在、预测未来，它充分利用财务会计资料进行对应的预测和规划未来，且为内部管理者提供所需的经营管理决策依据。

运用方法不同。财务会计是运用相关会计准则和财税制度作为统一计量准则和依据，方法较为简单，也相对容易核算，而管理会计的运用方法较为灵活多样，不同的事项采取不同的处理方法且针对性较强，方法较为复杂，对应用环境的要求较高，因此要做到具体问题具体分析。

从业者专业素质要求不同。财务会计因工作方法较为固化，要求从业者做到按部就班、遵循既定规则再进行核算，故对他们的专业素质要求相对较低，认为只要有一定的财务基础、从业经验便可胜任，而管理会计因工作内容的复杂性和专业性，需要具备更加丰富的企业管理知识、较强的沟通能力、较为细致的洞察力及特定的系统战略思维，因此对人员的专业素质要求相对较高。

三、大数据对企业财务会计的影响分析

（一）大数据下财务会计受到的影响

1.实现财务数据共享

随着公司的不断发展壮大，分子公司也日益扩建，以往的财务会计已无法快速获得所需的分子公司的财务信息，财务数据滞后日趋明显。在大数据的推动下，会计信息化水平稳步提升，财务数据共享时代兴起。

2.打破时空约束

以往的会计工作模式受到时间和区域的限制，即便是在特殊时刻也无法随时随地查看所需数据，无法进行财务工作。而大数据背景下的“互联网+”，可以顺利在网络,可以在任何时候使用跟踪数据来处理会计账务,如远程审计。

3.无纸化办公

随着大数据时代的到来，互联网的飞速发展，企业开启了无纸化财务办公模式逐渐取代以往繁杂的纸质化模式。无论你在哪，只要能连接上网络，就能通过移动设备查看财务信息，作出决策，领导也可在线审核并签字，因此财务工作也将会变得更便捷、更高效。

（二）大数据给财务会计带来的挑战

1.科学决策管理方式的转变

随着信息大爆炸时代的到来，怎样把传统的决策方式转变为现代的科学决策的管理方式，在当代企业发展过程中显得尤为重要。传统的财务管理通常由管理经验丰富者来担任决策者，而决策者做出正确的决策离不开正确的分析报告，但是他们所做出的决策却与大数据所对应的管理原则相违背。因此，这就要求他们需要通过大数据手段来获取正确的报告并降低管理难度。

2.企业运行存在极大的局限

虽然传统的财务会计工作可以完成基本的数据计算和检查，但却始终达不到大数据技术实现的有效信息处理结果，也无法有效测量数据本身的价值，故无法适应当代大数据的快速发展。

3.财务会计已无法满足大数据发展的需要

大数据时代的到来，使企业的财务信息类型渐趋多样化，其中财务数据的主要特征是信息量大、种类多且复杂，而企业财务会计的处理能力有限，通常难以对这些数据背后的信息进行充分的理解和解读。然而原有的财务会计只是简单的对企业的资金流向进行一定的整合，并不能确定该数据所具有的价值，因此对数据的处理存在着一定的约束，无法满足大数据发展的需要。

（三）基于大数据企业财务会计向管理会计转型已成必然

1.大数据技术稳步发展的必然趋势

据可靠数据显示，现阶段财务会计的管理工作是依靠计算机进行辅助的，因其具有非常强大的数据处理功能，可以使企业管理更加系统、有序，同时提高企业的工作效率和质量。同时财务人员在做好传统会计工作必须具备综合分析能力和系统化的管理思想,再利用大数据进行会计信息的分析。因此，基于大数据稳步发展的趋势，企业应积极转变会计模式。

2.大数据促使企业财务会计向管理会计发展

随着时代的不断发展，具有高度统一性和规范性的财务会计工作已无法适应迅猛发展的大数据时代，注定会被机器取代，这就要求企业财务会计人员必须要做出相应的改变，向管理会计方向转型已然势不可挡。管理会计在处理数据信息的过程中，能有效反应企业的资金使用情况、全面地对企业的信息进行整合计算管理以及对财务管理工作进行进一步的强化和完善。因此相对于财务会计而言，管理会计更具有前瞻性，方法颇具灵活多样且能为管理者提供最优的决策方案。

四、大数据下财务共享服务在管理会计中的应用案例

（一）海尔公司概览

海尔公司创立于1984年，是世界上第四大白色的家电制造商，是全球领先的解决更好的生活方案供应商,是中国最具价值品牌之一。海尔公司多年来已在30多个国家逐步建立了具备本土化设计理念的贸易公司，该公司一直注重发展核心为科技、工业、贸易及金融的产业，现如今已发展为一家大规模的跨国企业集团。该公司不仅连续11年夺得欧睿国际世界家电的第一品牌的桂冠，还是全球第一个且唯一一个物联网生态品牌。

（二）财务共享服务中心在海尔公司的应用

1.基本模式

财务共享服务中心（简称FSSC）通常适用于公司分支机构众多的大型企业集团或者跨国公司，而海尔集团理念也正好与这种新型的财务管理模式相契合，H集团财务共享服务的实施开始于2007年。在全球战略时代，海尔公司作为全球大型家电企业的引领者，以互联网为核心，打破固有的管理思维，积极转型为互联网企业，从而使财务共享模式得到了的进一步改善。

2.转型过程

为了更好地适应变革，海尔集团的财务部门创建了财务共享中心，还重新设计了组织结构，将传统的组织结构细化，即把整体的操作中心流程进行重组和优化，将财务共享中心分成9个小组，而这九个小组互相联系并服务于企业的10大类流程，其中，这十大类流程主要包括负责企业投融资管理、日常资金营运的资金管理以及与企业价值链紧密结合的成本管理等流程。转变组织结构可以提升海尔公司对市场的敏感度，也可员工时刻充分发挥其积极性，实现客户的不同需求，财务管理效率得到了一定程度上的提升，从而实现集中交易核算。

3.取得成效

财务共享服务在实施集中式会计核算过程中，通过优化业务流程，使该集团实现了财务会计的“端”到“端”的发展，实现了会计主体、会计程序和会计账户设置都统一的效果，如公司法人在不同领域的同时也实现了集中式会计的核算和标准化。此外，财务共享服务把财务和业务融合一起，提高了会计管理的质量和效率，从而有效地控制财务风险，减少了财务成本支出。

（三）海尔公司实践财务共享服务中心的启示

1.提高企业的整体价值和竞争优势

H集团的财务共享营运模式与业务的布局相契合，它通过与一线的业务不断地进行融合，为企业的日常管理和决策提供及时、高效的信息，为业务发展提供一定程度的财务资源保障和风险控制基础，进而达到帮助企业改进业务、改善经营的目标，同时进行了价值创造，提高了企业的整体价值和竞争优势。与传统会计核算相比，FSSC更能促进母子公司相互的信息共享和沟通。据调查显示，超过70%的大型国企已建立了FSSC系统。FSSC系统建立后，优化了运营管理流程，节省了财务管理费用，加强了总公司对分公司的管控力度，提高了工作效率和企业效益，建立FSSC系统使得海尔公司会计核算系统更加完善，会计信息的传输不再受制于传统的方式，通过网络可以迅速在全球范围内完成凭证、文件的传输等，提高了企业的管理水平和效率。

2.加速财会人员的职能转

变海尔集团财务共享中心的建设过程离不开扎实的信息系统建设，而扎实的信息系统建设离不开财会人员的共同努力。其财务管理部进行了组织变革，旨在构建更专业化的财务管理体系，通过统一的ERP平台固化来优化流程，使财会人员由机械的操作中心向知识中心转变；通过构建以现金流管理为核心的统一管理体系，使全面预算管理体系与战略资源内容相匹配，内部控制体系则以问题和风险为导向。通过整合产业，将业务与财务相融合，采用账表自动生成系统的办法并实时监控财务信息化的过程，同时要明确责任，即股东和经营管理层负责两个总会计师工作管理系统责任，是公司实现物资流、资金流和信息流的统一，实现预算、核算及结算的统一，使得企业财务会计的业务由事后控制转向事前控制的趋势，现阶段，该集团的财务人员的岗位设置已由传统的出纳、成本、会计和主管转换为负责战略财务、共享核算财务和业务财务等不同角色。

（四）海尔公司应用财务共享服务中心存在的问题

1.财务共享服务陷入升级困境

很多企业在使用财务共享服务中心过程中，渐渐发现会计核算问题还未完善，应通过有效减少财务人员在会计工作机械化水平的操作，即减少一些会计人员在劳动力上的工作，把重心转向企业战略层面上的工作。财务共享服务在本质上就是一个信息化平台，它把企业的业务处理系统和绩效评估系统等有机结合。如果共享服务中心的系统总是停滞不前，不做出任何的改变，将导致集团的财务与共享财务相互绝缘。此前，仍有许多企业在建设财务共享服务中心是不明确计划未来的财务共享服务增值功能，使集团内部财务共享服务周期事后出现严重的升级困难。

2.信息整合与提取能力待完善

我国企业开始使用财务共享服务时间较短，很多企业财务共享信息系统的建设还不是很完善，导致很多的数据得不到有效传播、配置与优化集成。基于大数据时代，如何通过财务共享中心利用大数据技术把企业的业务与贸易数据发展成为可共享的资源，这仍是我国企业在构建财务共享服务进程中的存在的一巨大挑战，这同时也是财务共享服务创新和发展的不可多得的机会。

3.风险管理待加强

不少企业集团在创建及促进财务共享服务的过程中，忽略了预测和识别风险，比如在财务外包时所出现的泄露商业机密的风险，由于财务分工赘余而导致的机械化核算的风险、不合理的考核绩效风险以及财务外包的质量和成本冲突的风险等，因此风险管理能力不强，会计信息和成本费用标准不透明等仍存在颇多漏洞之处。现阶段，我国企业集团实施会计集中核算控制后，仍然需要加强集团总公司对分公司的财务数据信息进行实时监控，严格把控其标准和集团的内部监督体系，只有这样才能确保财务共享服务更好的发展。

（五）海尔公司实践财务共享服务中心的完善建议

1.财务共享服务数字化发展

在主体结构业务数字化的帮助下，推动了企业从“层”到“网”发展，产业组织模式由金字塔形转变为合作化、分散化的平面结构，有利于精简程序、压缩文件的数量、自动化决策流程的发展和内部控制的信息化处理问题等，从而不断加快企业管理机制的变革。

2.加强风险管理的控制

在使用财务共享服务的过程中，通过回收用户的意见与反馈，不断找出漏洞，加大钻研开发硬核的技术的力度，进而不断的优化系统的硬件处理，如避免在企业财务外包时所出现泄露商业机密的风险、财务分工过于细致导致的核算机械化的风险以及会计信息不透明等被人为操控的风险，从而实现企业对风险管理的控制。

五、基于大数据的企业财务会计向管理会计转型的基本策略

（一）树立管理会计观念

我国的管理会计正处于初期发展阶段，大多企业管理者对会计的认知并不是很足，他们认为会计的主要工作是简单的进行事前财务核算，事后出具相应的财务报告，一定程度上忽视了管理会计在企业经营发展中的作用，所以企业管理者的落后管理观念一定程度上对财务会计的转变起制约作用。因此，为了实现基于大数据的企业财务会计向管理会计的转型目标，要求企业管理者必须要建立正确的管理会计观点，准确掌握并切实应用管理会计。一方面，企业要培养财务会计人员，要重视选拔管理会计型的人才，扩大人才的储备，从而加快财务会计向管理会计转型的步伐。另一方面，会计人员在做好账务核算工作的同时，也要积极提升自己的管理能力、知识水平与信息化水平，成为一名既能分析处理数据又能精通财务核算的复合型人才。为建立健全财务管理制度体系，企业应先明确管理会计与财务会计的界限，再以管理会计为依据构建系统且规范的财务制度。

（二）信息化平台建设

大数据时代，互联网迅猛发展，信息爆发式增长，大数据应用不断得到优化。但要想财务会计向管理会计转型就必须要加强财务的信息化建设，构建良好的信息处理平台，从而确保数据的真实性和有效性。与以往的手工记账相比，XXX大数据的应用使得所录入的信息准确性得到很大提高，各方面的工作效率也一定程度上得到提升。为了企业能在财务会计管理中更好的运用信息化技术，那么就得加大资金的投入，鼓励财务管理人员在实际工作中深入贯彻落实信息化的工作理念，积极研究开发相关技术项目，让各个部门都可通过网络进行沟通和交流，从而促进会计信息化的发展进程。此外，在创建信息化平台的过程中，要对高素质人才加以关注，对计算机知识和技术的应用加以重视，要提高财务会计人员的综合素养，促使财务会计能有效适应管理会计的工作模式，从而使企业的财务管理工作取得显著成效。

（三）人才队伍建设

绩效考核是管理会计工作中的核心部分，可用来衡量员工的绩效，也可评估员工对企业的贡献，因此做到考核绩效的公开、公正及公平显得格外重要。大数据时代告别了以往因不充足和不全面的绩效考评数据所带来的无法客观评估员工的缺点，反之它具有收集，筛选并整理分析员工日常表现的功能，大数据渠道优化了员工的考核方式，有序呈现员工的工作情况，防止判断程序有误，降低了员工的热情,同时确保优秀的员工可以匹配到对应的报酬和合理的晋升。

会计人员的职业素养是推动企业更好更快发展的有效前提，每位财务人员都应严格要求自己，不断全面完善全局思想，增强综合技能，提高自己的专业能力。

人才是科技创新、社会发展的中流砥柱，要想实现财务会计向管理会计的转型目标，企业要加快管理会计型人才的队伍建设，鼓励财会人员要深入钻研和学习理论知识，也可通过日常的业务学习来强化实践操作能力，树立终身学习的观念，定期参加考核与培训，提高管理会计的素养，从而适应现代的管理会计的职业岗位能力的变化。

（四）信息安全

基于大数据时代，大数据能按照类型把杂乱无章的财务数据进行归类并存储在特定的互联网的数据中心，让数据相互关联，汇成一个整体，再通过先进的数学计算方法对数据综合分析。由于传统数据总量巨大和处理程序多，若随意处理，不仅使工作效率低下，还将影响数据的最终处理结果。升级数据处理方法可以提高数据的价值、处理速度、存储容量,而且还极大地提高企业的效率。升级数据处理方式既可快速汲取数据，提升处理速度，同时也提高了企业的工作效率。此外，财务数据可能涉及企业的相关机密，因此，企业在升级数据处理的同时，也应注意防范及维护数据信息的安全，确保企业财务信息的安全性和严密性。

六、总结

此文是以大数据为背景，分析对企业财务会计由管理会计转型过程的影响因素，然后根据大数据的特点和背景,分析大数据下财务共享服务的应用案例海尔公司的实况，得知现阶段的企业财务会计已无法适应飞速发展的大数据时代，要想获得更加长远的利益，企业就得顺应时代的发展，不断积极转变会计观念、更新知识并做出相应的调整。企业要想管理会计的转型目标，必须要紧追大数据时代的特点，要建立正确的管理会计意识，建立完善的财务管理制度体系；优化绩效的考核方式，提高财务人员专业素质，加快人才队伍的建设；优化财务工作内容，升级数据处理的方式，加强信息化建设，防范及维护数据信息的安全等。只有做到这些，管理会计的作用及优势才能得以发挥，工作角色才能实现有效的转变，企业的财务管理水平和市场竞争力才能提高，企业的高效运转及稳健发展才能得以实现。

综上所述，我国企业的管理会计发展仍处于初期阶段，管理会计人员的经验仍很缺乏，实现财务会计向管理会计完美的转型还存在较大的发展空间，要想企业的会计工作更加高效，就得充分利用大数据，不断钻研管理会计的职能与内涵并辅之以科学合理的管理策略。

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致谢

本文是在严武元老师的精心指导下完成的。严老师耐心地对我的论文提出指导意见，对文献资料的整理提供了相关资料，并帮我捋清写作思路，提醒我在论文写作中应注意的问题，他对学术的严谨态度和对工作上的精益求精的精神以及对学生的耐心，深深激励着我。在此谨向严老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

在此，还要感谢李凌秋老师、李澈老师等在四年的学习中给我的帮助和支持。他们所讲授的《中级会计学》、《管理会计》等课程给我思想的启迪，使我能够顺利完成课题的研究和论文的写作。衷心感谢李凌秋老师、李澈老师给予的帮助！同时我还要感谢张晓辅导员、王萌辅导员无微不至的关怀！感谢李明茹老师、冯敏老师等所有任课老师的精心授业和教辅人员的辛勤工作！

本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已开列出来，本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢！