管理会计在企业成本控制中的应用研究—以晶晨有限责任公司为例

摘要：成本控制是企业成本管理的一项重要核心内容，管理会计则是控制企业成本提升企业经营利润，能够促进企业持续发展的重要手段。在当今社会中企业作为市场经济的重要组成部分影响重大，企业的发展还影响到国民经济命脉的发展。企业经营的目的就是为了能够获取盈利，提升企业的经营利润有多种办法，企业除了通过提高销售量获取更多的利润之外，还可以通过控制成本来增加企业的盈利，通过成本控制可以降低企业的经营成本和生产成本，从而达到的提升企业利润的目标。管理会计在企业成本控制中的合理应用，能够科学的帮助企业对成本的控制。

关键词：管理会计;成本控制;企业;应用研究

Researchontheapplicationofmanagementaccountinginenterprisecostcontr—Takelimitedcompanyasanexampleol

Abstract:The research object of this paper is how to apply management accounting to enterprise cost control, and analyzes how to effectively apply management accounting to enterprise cost control. Cost control is an important part of the company’s cost management. Cost control is an important way to improve the company’s operating profit and promote sustainable development. In today’s society, the company has an important influence as an important part of the market economy, and the development of the company also affects the development of the lifeline of the national economy. The purpose of operating an enterprise is to gain profits and improve its operating profits. Besides increasing its sales, it can also increase its profits by controlling its costs Profit of the industry, through cost control to reduce the operating and production costs of enterprises can effectively improve profits. Utilizing rational management practices for controlling an organization’s costs helps organizations to control the costs of science.

Keywords:managementaccounting;cost control;enterprise;applicationresearch

引言

企业在市场经济这一大环境中，随着时代不断发展，竞争也变得愈发激烈。如果我们想要获得在竞争中促进企业发展的机会，就必须从控制生产成本和提高自身的产品质量等这些关键点去突破，有利于实现企业的可持续发展。企业之间的斗争不停歇，竞争也是不断地加剧，面对更加恶劣的市场环境一个企业能存活与否的关键因素是能否通过降低生产成本来提升价格优势,这是企业存活的重要方法。管理会计在企业管理中占有非常重要的地位，企业实施管理会计的目的就是为了企业的经营发展能够缩减成本获取更多利益，通过对企业资金的控制管理以此推动提升利润管理以及改善各种内部的经营状况问题的管理，以此识别企业内部管理系统所出现的弊端。经营企业开展业务的目的是赚取到最大化经济效益，正确的管理会计应用程序，可以科学有效的帮助企业降低生产成本或其他成本,并增加收入以达到企业利润实现最大化的目的。因此近几年来管理会计能够在发展中得到人们给予的更多的关注以及更为广泛的应用。使用管理会计进行成本控制管理企业，已经成为二十一世纪企业成本控制不可或缺的重要手段，是变更管理模式转型升级企业的客观要求与必然趋势。管理会计具备前瞻性，在市场经济高速发展的当今社会，市场复杂的环境之下。会计为适应市场需要，衍生、发展出针对不同需求的专业会计，而管理会计就是其中最专业的一个。管理会计能够预测企业未来的总路线，制定与之相适应的未来规划，通过规划将企业的收入和支出进行科学管理，并且有目的性的分配，让企业在未来的发展中能够有系统的规划，为企业提出可行性方案，有助于企业的发展。管理会计的知识理论实践性强。管理会计人员通常都具备较强的理论知识基础，且经过实践的操作经验，能够在企业生产经营活动中为企业管理者提出科学的理论指导。

1 管理会计在企业成本控制的应用研究概述及意义

1.1 管理会计在企业成本控制的应用研究概述

成本控制在企业成长的发展战略中显得特别重要。成本是企业能够进行价值创造的基本源泉，并为企业创造收益的主要驱动力。管理会计是增强企业内部成本管理的重要方法，它可为企业管理者在制定决策过程中提供有价值的见解，帮助管理者做出正确的决策，从而最大程度地提升企业的盈利能力。管理会计主要应用于企业的成本管理，这是一种以改善企业成本管理资料信息，和提升企业经济效益为目标，以管理会计为基础及其有关的理论、技术、方法等为依据，进行企业经营管理活动过程中各项数据科学处理，为企业经营、决策、管理等提供充足信息依据的经济管理行为。它在某种程度上将管理和会计相结合，以促进企业财务运作与企业业务活动的协调链接，从而让财务运作内容更加高效、业务活动内容更合理化，提升企业对资源和资本的利用率，降低企业经济活动风险。随着企业发展程度的演变，在企业的管理中应用到管理会计方法手段进行管理，具有非常重要的实际意义，企业想要快速的发展需要加强管理会计的推广和加深运用程度。管理会计是服务于企业内部的会计系统，是管理与会计有机结合产物的会计信息系统。管理会计的主要职责是通过对企业成本的预算、正确的核算、科学的控制，从而获取相对科学合理的数据，可以帮助管理者做出最优化的决策实现对企业资源的合理正确使用，达到充分利用管理会计能够完全满足企业的利润目标。合理使用管理会计应用程序可以帮助企业变得更加系统化、规范化和科学化的进行成本控制，有效地控制企业成本，帮助企业提高经济效益。

1.2 管理会计在企业成本控制的应用研究意义

管理会计实际上是管理与会计的结合，作为会计体系中的重要组成部分管理会计在成本控制的基础上扩展延伸，通过整合企业资源的合理配置，对企业的发展具有重要的现实意义。企业管理者在工作中掌握企业的实际管理情况，灵活的运用管理会计工具，对企业的成本管理与成本控制能够得到有效控制发展。企业在不断发展的路程中，为了实现经济利益的最大化就需要制定有效合理的管理模式，运用科学的管理工具对企业的成本控制进行管理。使用管理会计系统管理企业，对企业资金的流动情况合理的分析，增加企业对资金流动的控制，有效的降低企业的经营成本。管理会计对于扩大企业的经济效益有着显著的作用。从成本管控角度而言，管理会计工具有助于科学配置企业内部控制架构，规范企业的成本核算模式，进而能控制企业成本支出。企业处于不同的发展阶段，资金支出方向也不相同，当产品投入市场后，企业可通过管理会计工具预测其未来可能产生的经济效益，进而帮助企业高管人员明确投资方案，高管人员可根据市场趋势，将产品未来的收益信息和产出成本信息如实反馈给设计部门，进而实现企业资源的合理有效利用，减少资源浪费，以谋求更大的收益。管理会计围绕成本做出分析可以帮助企业建立系统的管理模式，该模式在企业管理业务成本中起着关键作用。在发展过程中，企业使用管理会计来有效的管理，帮助企业找准自身定位处于何种阶段，搭配管理会计调整企业管理模式，完善企业的产品价值管理，整合企业的资源分配，有效的帮助企业控制成本，让企业能顺利进行下一步的发展。

2 管理会计在企业成本控制中应用的现状

当前，许多企业都在不同程度的使用管理会计对企业进行管理，以达到企业控制成本的目的，因为运用方式的不同企业之间产生了不同的效果。然而由于欠缺完善的管理制度和法规，让管理会计在企业的成本控制中没有发挥出应有的作用。管理会计工具的确可以帮助企业降低成本，但是很多企业并未从根本上应用到管理会计工具，只是机械化的套用到企业中，又或是只片面的强调一个部门、某一个生产环节的重要性。没有从根本上认识到该如何正确应用管理会计对企业的成本进行控制，只是简单的认为管理会计的应用是财务部门的事情，与其他的部门没有太大的联系，整个企业在管理会计与其他各部门之间的协调性上还存在着许多不足，未能实现管理会计对员工的完全控制。另外，企业成本支出是复杂且多方面的，大多数企业采用管理会计工具进行统计也仅仅是局限于对财务部门的管理使用，很明显企业完全忽略了根本问题忽视了企业是一个整体的原则，很大程度地减少了财务部门与其他部门之间的联系，因此成本控制并未牢固的与企业需求的结合在一起。不同的企业有不同的组织结构，某些企业财务部门被赋予了较高度重视，可以控制整个企业所有部门的财务状况，一些企业则正好相反财务部门受到重视程度相对较少，并且易于受其他部门制约无法全面掌握财务，各种企业之间不同的组织架构将直接影响到企业的工作效率员工之间的交流沟通和对接。管理会计应用程度不够深入所以使用管理会计工具已经产生了不一致的效果。因此要控制企业的成本，企业必须基于自身的情况，实行差别化管理，针对具体的使用状况完善管理会计工具在企业中的应用。

不完善、不健全的管理制度是目前大部分企业在应用管理会计时遇到的问题。不少的中小企业普遍存在会计账目中信息失真、账目不完全的管理混乱的问题。企业也存在着不少的领导员营私舞弊、欺诈、贿赂和受贿的真实情况，在企业设立的对外账户中，企业管理者私下从中进行不合理的行为操作，出现报表弄虚作假期满欺诈的现象，谎报出虚假利润或是为了减少税负损失，出现虚盈实亏或着是虚亏实盈的假象表面与真实不相符。企业财务基础薄弱，企业尚未制定任何相关的制度规范来管理企业人员的工作标准，企业领导的法制观念薄弱，缺乏对于财务方面相关的知识。企业管理者有重视钱不重视物资设备的问题，对企业的物资设备如：采购的原材料，存放仓库中的半成品、成品以及生产所需的固定资产等物资财产的管理不当，而且企业领导人员没有节约资源的意识，也不起到良好的带头作用，造成企业资源浪费的现象，这些不良的现象无形之中增加了企业的成本。管理会计工具在企业工作中的作用没有得到强调，与企业其他部门之间的联系也不够紧密并且得不到重视,企业管理者的成本控制观念薄弱，企业即使应用管理会计但是成本控制的效率不高。

3 晶晨有限责任公司概况

3.1 晶晨有限责任公司简介

本文以晶晨有限责任公司为例做分析。晶晨有限责任公司于2003年7月在深圳创立。公司主要业务范围包括半导体集成电路芯片，综合研究、设计、开发、制作为一体，销售自产产品并提供支持技术及相关服务。晶晨有限责任公司专业生产高性能SoC多媒体芯片，为网络产品和智能消费产品提供广阔的交流平台和专业的解决方案，公司主要产品包括：智能有线电视机顶盒、智能电视、智能家居等系列产品。晶晨半导体能够为使用者提供先进的芯片解决方案，包括自主研发先进高清多媒体处理引擎IP系统以及领先于业界的多维先进传感器和成像技术的结合。晶晨公司的定制芯片解决方案适配程度较好，可以确保产品在尺寸，性能、功耗和成本价格之间达到良好平衡。自晶晨有限责任公司成立以来一直保持稳健、向上发展的势头。在过去十七年的发展中晶晨有限责任公司从零开始做好自己，争取做行业的领头羊。

3.2 晶晨有限责任公司管理会计在成本控制中应用存在问题

3.2.1 不重视管理会计

晶晨有限责任公司在应用管理会计对成本控制中存在着部分问题。晶晨有限责任公司属于电子制造产业与传统的制造业不同，电子产品的更新换代速度比普通产品较快，产品开发投入大。公司专注于产品研发和创新，忽略了成本的控制。在市场上如果同类产品的性能和质量相差无几，则决定产品在同类产品市场竞争中能否取得畅销优势的主要因素是价格，决定价格高低的主要因素则是生产成本，只有成本降低了，产品的价格才能降低。晶晨有限责任公司缺乏管理会计应用意识，企业对自身的发展情况不够了解，没有一套完善的运营方案。在产品的研究、开发过程中没有对其开发的成本进行管控，造成了资源的浪费，加重了企业的生产成本。

3.2.2 成本计算模式落后

晶晨有限责任公司在计算各项成本的支出仍采用比较传统简单的计算模式。晶晨有限责任公司从原材料的采购到产品的生产及最后的销售阶段产业结构较多，晶晨有限责任公司产品包括：智能机顶盒及智能电视，智能家居等产品，产品多样化对应的生产模式也较多。传统简单的计算模式已经无法满足企业的发展，没有正确使用管理会计工具去科学的计算各项成本的支出。

3.2.3 管理会计没有在公司内部推行开

晶晨有限责任公司简单的认为管理会计的应用更多的是财务部门的事情,只强调了财务部门的成本控制，与其他部门没有太大的联系。晶晨有限责任公司没有将管理会计在企业内部推行开，整个企业在管理会计的应用中各部门之间的协调性上还存在不足。

4 晶晨有限责任公司管理会计在成本控制中应用存在问题的原因

4.1 管理者没有认识到管理会计对成本控制的重要性

晶晨有限责任公司相对欠缺管理会计的应用意识，导致管理会计与企业的发展缺乏自然融合的结合。造成这个问题的主要原因是，晶晨公司对自身的发展状况和运营情况了解不足，不能清晰的认识到成本控制这一关键问题的所在，没能为管理会计在企业的应用中构建和谐、高效、统一的氛围，使管理会计无法发挥实效性。企业的管理制度比较松散，没有编制一套符合企业发展的管理准则或是制度，没有比较完善的企业运营方案。企业发展中普遍存在的问题是管理目标不明确，这直接影响到管理会计制度的应用也出现目标不明确现象。或者使用的管理会计工具与企业自身管理者的管理决策不一致，导致了企业对成本的控制没有得到明显的改善。对于管理者而言，管理思维落后，不能与高速发展的经济保持一致，会影响管理会计对企业的作用。晶晨有限责任公司没能对成本有效控制的另一个原因就在于忽视事前控制和过程中控制，没有对整个成本控制的过程进行监督和管理，而造成了一些的不可弥补的损失。在一些制造型企业投入生产产品之前，它们的财务就出现了问题，一些采购原材料的过程会存在资金使用过度的现象。但是，相关部门并未意识到自身成本控制的重要性，即使在这生产过程中正确的使用了管理会计工具，却是将重点放在成本控制之后，导致成本控制的效果达不到理想，不能起到控制企业成本的作用。

4.2 成本计算和管理方法不当

晶晨有限责任公司还是采用传统简单、便捷计算方法来计算企业的成本费用。传统的计算方法相对于现代企业的发展来说太过于粗放，所以在面对复杂多样的各项成本的支出时，如果仍然使用传统的计算方法，在控制成本费用的水平方面会出现很多的问题。例如这些核算方法在会计上比较落后、缺乏理论基础这些问题。这将会导致企业管理会计应用产生局限性，无法为管理者提供直观、靠谱、准确的成本数据信息作为决策助手，可能会直接导致了企业管理决策的盲目性，甚至更容易产生的重大的错误与偏差。成本管理模式落后，不能真实的反应出企业生产和经营的现状，也就没办法对于企业成本控制存在的问题进行及时的反应。例如企业生产中产生的成本原材料的采购或是相关的销售成本，无法为企业提供更加准确的信息，晶晨有限责任公司生产的产品比较多样化，每个产品在投入资金如果没有成本预算，并未制订详细的控制成本方案，对各类项目没有做出预先成本投入的规划和过程中实时控制，可能会造成成本超支的情况。一些看似微小的成本投入，但是实际上日积月累积少成多，成本投入是不可估量的，无形之中导致生产成本的浪费。

4.3 企业内部管理会计实施不畅

晶晨有限责任公司在成本控制中，没有从根本上认识到应该如何去应用管理会计对成本控制，只是片面强调了公司一个部门或是某个生产环节的重要性。企业的营运依靠各部门间的协作才能正常的发展，而成本控制也需要各个部门的相互协作。晶晨有限责任公司将成本控制的重点放在了企业的财务部门，企业开展成本控制活动不仅仅是财务人员的工作，更是和企业整体利益息息相关。企业成本控制不仅仅是财务部门的责任，各部门之间应该互相配合、互相落实、共同监督，每一个部门的资源是否已经合理利用，部门间是否有注意到成本控制的重要性，然而这一概念没有得到企业管理者的关注重视，从而影响了管理会计工具的应用。晶晨有限责任公司在产品的研发、创新中投入大量的资金，生产中没有运用管理会计做合理的规划，没有成本控制的理念，在生产项目各个环节中很容易出现资金意外流出的情况，企业的一个生产项目是环环相扣的，其中一个环节出现成本超支的问题，可能会影响下一个环节的进展。在某个生产环节没有把控好，都可能会导致资金的不合理使用或是资金的浪费，加重企业的成本。只要企业从上到下的控制成本意识增强了，控制成本才会有显著效果，企业才能获得更高的利润。

5 晶晨有限责任公司管理会计在成本控制中应用存在问题改善措施。

5.1 结合理论指导和实际情况应用管理会计

管理会计工具如何应用种类繁多，企业应根据自身的情况和未来发展方向判断，选择使用管理会计工具也要适合自身情况和未来发展方向进行调整。在运用管理会计工具实现控制成本进行的实际应用中，企业对管理会计工具的应用方法没有深入的了解，管理会计的应用应辅以实践和理论切记不要盲目跟风随意套用。管理会计工具还要从企业内部起着手，根据企业自身的经营环境和实际发展情况，充分考虑企业的发展类型，收集企业的相关数据信息进行分析并形成管理会计信息，将管理会计理论与企业基本情况有机地结合起来，根据管理会计提供的会计信息，企业管理者可以全面了解当前的经营业务状况。通过管理会计工具的科学分析得出的数据对管理者做出决策具有巨大的参考价值。企业要对自身的运营环境能够有透彻的理解，为管理会计在企业当中的应用创建和谐、高效、统一的应用氛围发挥管理会计的实效性。管理会计信息与企业管理的发展两者配合过程不协调，如果企业希望提高管理效率，则需要简化某些不必要的流程，以方便企业的成本可以得到管理会计的控制。规范化管理结果以控制成本管理，相关的制度体系能够健全、完善能很大的帮助管理会计进行的有效化，能充分的起到成本控制的作用。因此就需要企业认真分析管理会计工具，认真分析企业的特点与发展方向，结合企业的实际发展情况，进行选择和编制满足自身需求的管理会计工具，对企业成本实施有效控制。

5.2 改善企业成本管理模式

晶晨有限责任公司要提高成本管理水平，应改善企业的成本计算水平。核算水平落后，跟不上企业的脚步，无法为管理者提供科学的决策反而成为阻碍企业的发展绊脚石。管理会计具有分析过去控制现在规划未来的功能，晶晨有限责任公司应用管理会计工具来计算企业的各项成本支出。在运用管理会计工具的过程中，晶晨有限责任公司首先根据企业自身业务经营现状来制定成本支出预算，并在具体实行中针对出现的问题适时地对其进行调整。在生产工作开始前将过程中所需要投入的成本预先设定计算好，在项目进行中，计划的投入和计划的支出，而不是一味盲目、超出计划以外的投入。在成本控制中管理会计发挥出的作用是不可或缺的，企业需要透析了解成本估算和计算等过程，以分析问题并获取准确的成本数据，以提供用于目标成本管理的特定解决方案。晶晨有限责任公司可以制定出企业经济活动中涉及的所有的项目和总体消费金额，同时需要找到适合自己的方案，还要注意整个流程的成本控制，而管理会计工具目标是旨在全面管理下提供管理计划方案，对于产品的研发生产联合开发设计人员与成本管理、零部件采购等方面人员，根据市场及供应商等方面提供的零部件价格信息，提高企业信息化水平综合考虑产品设计方案计算出产品的成本。应用管理会计制定符合企业发展的方案，在管理会计的应用中有效的节约企业的成本，控制企业的成本。

5.3 将管理会计在企业内部推行

在企业中建立规范健全的管理会计模式，将成本控制理念扩展到企业的各个部门，明确各部门的成本责任，需要企业部门之间团结协作，并为其制定相应的成本控制目标。企业管理者应提高管理会计对于企业重要性的认知，组织企业员工积极参与到应用管理会计的工作中。在企业中树立应用管理会计对成本进行控制不单是企业财务部门的责任，而是各个部门的责任的观念，部门间应相互配合使用管理会计核算工具的应用。积极推动管理会计工具在企业内稳步扎根，将日常的工作中落实到管理会计工具运用，控制业务的生产和经营成本。通过企业各部门之间的配合和全体员工之间的协作，实现使用管理会计对企业全面的成本控制目标。结合企业发展、员工发展与管理会计应用工作联系在一起，制定绩效奖励机制使员工能够有动力去落实管理会计的应用，以此当做自己的工作职责，提升其工作技能促进发展，同时做好晋升管理。企业管理者应该制定相关制度约束实施相关的系统控制，简化工作流程，协调不同部门之间的关系，将成本费用与收益挂钩，每个部门都详细成本支出流程细化每一项支出都有理可依，对成本费用有目的性的进行管控，并通过严格控制减少不必要的支出，降低企业运营成本的方方面面费用，并增强企业经济的整体效益。企业加强各部门之间的联系，促进部门间的忧患意识，让成本控制不在局限于企业的一个部门或是生产的某一个环节，让管理会计能够灵活的应用在企业，对每个部门和每一个生产环节都能对成本的有效控制。企业各部门应按照公司的制度和规定去使用管理会计工具，积极努力实现降低成本和提高效率的目标。企业还需要优化整体管理流程，确保企业管理会计的正常运行让管理会计助力企业，并最大限度实现效益最大化。

6 结论

本文主要阐述了管理会计在企业成本控制中的应用，分析了管理会计在企业成本控制应用研究的概述及意义，指出了管理会计在企业成本控制中的现状。以晶晨有限责任公司为例指出管理会计在成本控制中应用存在的问题，并对存在问题的原因进行分析说明。管理会计在企业成本控制中遇见主要的问题是：企业不重视成本控制，企业的管理者还没有意识管理会计对企业发展的重要，成本计算模式落后阻碍了企业的进步，管理会计没有在公司内部推行开。最后，针对管理会计在案例公司成本控制中存在的问题，提出具体详细的优化措施建议。

管理会计实际上是“管理”和“会计”的有机结合，现代会计理论具有分析过去、控制现在、规划未来的职能。它与传统的会计不同，是从传统的会计系统中分离出来的会计分支。通过预测、计算、控制企业成本，服务于企业管理者为此提供最优决策的帮助，管理会计是推动企业的发展改善企业经营管理模式、提高经济效益控制企业成本的有力工具。管理会计的核心内容是企业成本控制和成本会计，它可以帮助企业合理规划成本、做出预算决策和制定统筹规划方案，提高企业的成本控制水平。管理会计具有提高效率、增加效益和控制成本的功能，可以使企业有效的控制成本。现如今信息时代的进一步来临，伴随着社会科学技术的不断进步发展，传统的企业管理模式已经难以适应在信息化时代企业的实际发展情况，传统的管理模式在管理过程中与企业的快速发展的矛盾日愈剧烈，弊端在不断的凸显。管理会计与传统的管理模式相比具有更为完善的特点，管理会计不单单是围绕企业财务部门或是其他的某个部门进行的企业成本管理，而是对整个企业成本的全面管理。管理会计通过结合企业各部门的实际情况，综合企业未来的发展规划，立足于实际的为企业提供科学合理并且符合企业自身情况的管理策略。通过结合管理会计的手段来控制企业的成本，让企业能够达到盈利的目的，并能长期有效的持续发展，因此，管理会计的优势更加突出。管理会计具有前瞻性的管理特点，在企业经营管理中，管理会计在控制成本，增加收益方面有着重要作用，所以管理会计越来越多的被利用为企业成本管理的工具进行使用。企业管理会计工具与企业发展的结合不当、财务风险控制薄弱且会计工作不规范以及企业缺乏高素质人才或是管理会计方面知识掌握不足等问题也影响到了管理会计的应用。正确的使用管理会计工具可以有效地降低和控制企业的成本，帮助提高企业的经济效益，并促进企业长期可持续稳定增长的发展。在竞争激烈的市场环境下，企业要推陈出新摈弃不再适合企业发展的管理理念，企业要紧跟时代的发展对管理模式进行创新，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

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致谢：

经过这一段时间的努力,我的毕业论文终于告一段落。在感到欣慰的同时,在此对帮助我、支持我的老师以及专家、学者、同学表示感激。首先,我要衷心感谢我的导师,从论文的选题、构思到最终的定稿的每一个环节,都倾注了导师的大量心血。老师严谨的治学态度和高尚平和的为人风范使我受益匪浅。在论文写作工程中,我参阅了大量有价值的文献资料,在此向这些专家、学者表示感谢!他们在这一领域中所作的大量前期工作和研究结晶给予我许多启发,增加了我的学识,开拓了我的思路。其次,我还要感谢给予找帮助的同学们!他们在我的论文写作过程中给我提供了不少帮助,他们的意见和建议使我受到了许多启发。外,更要提前向评审我论文的老师们表示感谢!由于本人时间、精力和能力有限,对本文涉及的领域还留下了许多遗憾,您们的批评和建议将成为我进一步学习的动力。