浅谈森马服饰公司成本控制问题及对策

摘 要

森马服饰公司的成本现状是：销售规模不断扩大和广告大量的投入导致销售费用的增加；原材料涨价和采购流程的繁琐导致采购费用增加；研发设计周期长和缺乏市场调研导致研发费用增加；存货大量积压导致库存费用增加。成本控制问题的表现在：流程管理缺乏全局观念；信息沟通未能及时反馈；员工素质低权责未分明；库存和销售成本的增加；未设定研发设计目标。内部企业管理制度的缺陷、员工的成本意识淡薄。提出的解决措施有：公司应树立全面的成本观念、完善信息系统的建设、完善员工激励制度和强化成本预算机制。

关键词：森马服饰公司 成本现状 成本控制

一、引言

（一）研究背景

随着信息时代和网络时代的快速发展，给人们生活带来便利的同时，也使企业之间的竞争越来越激烈。我国服装业具有起步晚、规模大、生产水平低、创造力低等特点，以至于面临着转型和改革的困难。近几年国内外经济环境处于低迷状态，如果服装企业想在服装市场占取较大的份额就必须通过成本控制来引导企业去适应经济的发展。

我国曾经是服装制造业大国，有着深厚制造经验，一直以廉价劳动力在世界制造业中扮演着重要角色。但在高新技术迅猛发展和信息化智能化的迅猛提高，导致产业成本的增加。随着人们接受教育水平提高，从事低端生产线工作减少，因此廉价的劳动力不再成为中国服装业的优势。森马服饰不仅与美邦、以纯、太平鸟等国内大品牌在平价市场竞争，还要与ZARA、HM、UR等国际品牌争夺国内服装市场的份额。近几年东南家国家大力发展生产加工行业，以更廉价劳动力更受海外服装企业的青睐，因为可以控制更低的生产成本从而提高产品销量。

随着外来文化的深入，中国的服装行业正朝着时尚化、个性化和多元化的发展，服装市场的主流趋势是市场和消费者，服装企业如果继续按照传统的管理模式进行生产和销售将会失去竞争的优势。因此，在一个优胜劣汰的服装市场中，企业将获得更少的利润。服装企业想在激烈的竞争市场中脱颖而出，实行成本控制是企业经营和发展中的必不可少环节。

（二）研究意义

成本控制是为了计算和监督公司日常业务活动中各个环节的消耗的成本。成本控制可以深入挖掘公司的内部潜在能力，并且可以发现公司管理层的薄弱环节，以降低公司经营活动中的损失，增加公司的营业利润。科学地实施成本控制可以改善企业的经营管理，改变经营模式，有利于企业在激烈的竞争环境中快速发展、壮大。

本文通过对森马服饰公司成本控制中存在的问题及表现，并进行简单地分析了企业出现这些问题的原因。针对存在的问题提出相应的解决方案，并为同行服装企业的成本控制提供相应的建议，希望本文能为类似服装企业的成本控制起到一定的参考作用。

二、成本控制概述

（一）成本控制含义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）成本控制原则

一是成本效益原则。成本控制的根本目的是减少企业在生产到销售过程中不必要的消耗，从而可以降低企业成本。在固定的资源条件下，利用有限的资源创造出更多有价值的产品，为企业缔造更多的利润，从而增强成本控制的科学性。

二是因地制宜原则。因地制宜是指成本控制根据不同的情况采取不同方法，依据企业的部门、职位和成本项目的实际情况进行研究、分析并处理，不可以原封不动地抄袭别人的做法。

三是互相协调原则。互相协调是指成本控制需要企业全体成员参与，全体成员不应是漫无目的参与工作，而是企业的各部门各成员之间相互配合、相互协调推动企业成本控制的顺利实施，领导部门应在协调起领导推动作用。

三、 森马服饰公司成本现状分析

（一）公司简介

森马服饰股份有限公司是一家以虚拟经营为特色品牌服饰企业，其主导产品为成人休闲服饰和儿童服饰，公司旗下拥有两大服饰品牌分别是“森马”和“巴拉巴拉”。“森马”品牌成立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，并获得中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品等荣誉。还通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，使企业的质量管理直接与国际接轨。“巴拉巴拉”品牌成立于2002年，是中国儿童服饰行业的领军品牌，也是首批被列入中国知名品牌的童装品牌。

（二）成本现状

表1 森马服饰公司的利润表

从表1可以看出，2017年公司营业总收入为120.26亿元，2018年为157.19亿元，其增幅是31%，说明森马服饰企业获益能力持续增长。虽然营业收入每年都在增长，但是2018年的营业总成本138.25亿元比2017年增加了30%。2018年的销售费用、管理费用和研发费用均呈上升趋势，与2017年比较分别增长为46%、83%和3%。其中2018年销售费用占营业成本的27%。因此，企业要加强对销售成本的控制，有利于提高企业的营业利润。

为了更好地了解森马服饰公司的成本现状我们可以通过分析下面就几方面进行具体分析：

（1）销售环节成本现状分析

森马服饰公司拥有自己的生产线生产出来的商品通过自己的门店销售给消费者，近年来不断扩大自己的销售规模，目前销售网点已经高达5000多家，由于门店的数量不断增加也会导致企业的人力资源也随之增加。从图1中可以看出2015年—2018年森马服饰公司的销售费用呈现上升趋势，销售成本主要包括广告宣传费用、职工薪酬、差旅费、运输费和仓库租金等。其中职工薪酬占销售费用最大的支出，因为门店的增加导致聘请更多的员工以及工资每年都在上调；其次是广告宣传费，因为近年来在综艺投资宣传的费用比较多。

图1销售费用

森马服饰公司旗下有较多品牌系列，具体为休闲服饰和童装，年龄阶段覆盖比较广，满足普遍大众消费者的需求。近几年森马服饰的收入成本来看，休闲服饰比重逐渐下降而童装的比重逐渐增加，可以看出森马把市场的重点转向童装，在激烈的休闲服饰市场中，通过童装增加了公司的主营收入。森马服饰公司的销售模式有两种分别是实体店销售和电商平台销售，实体店销售又有两种模式分别是自营和加盟，但是加盟模式由于不能及时反馈信息库存在一定程度增加了企业的销售成本。电商销售能通过重大节假日促销快速清空存货积压，在销售的同时销售部门应该关注消费者的喜好和评价。

（2）采购环节成本现状分析

森美服饰公司的整体采购环节，首先企业管理层收集下级申报采购的类型和数目并制定采购的计划，然后采购人员向上级汇报采购的整体情况，并提交相应的申请文件资料。在此申请的过程中，程序相对繁琐需要经过每层上级部门的审核和批准。其中需要采购部门人员签名，然后是采购部门经理签名最后到总经理签名。因此从申请到最后的审核需要几天的时间进行处理，如果其中一个环节出现问题则需要重新开始，然后再次经历层层繁琐的环节。当总经理同意了采购的申请计划之后，采购人员将选择高质量的供应商进行供应原材料并签订供应合同。当供货商交付原材料时，首先由检测部门对其进行检测，把合格的原材料验收入库，把不及格的退回给供货商。在整个采购环节森马服饰公司没有在关键点进行具体控制，导致整个采购环节变得繁琐，无意中给森马服饰公司增加了采购的成本。

图2原材料采购表

森马服饰企业主要通过外部进行购买原材料，如果外购原材料的价格波动变化也将会影响公司的采购成本。因此，企业制造成本的高低取决于采购成本的波动变化。从图2可以看出，森马服饰公司的原材料从2015年6.39亿元上升到2018年的10.72元，可以看出原材料的采购成本正在上升。森马服饰公司制造衣服需要大量的原材料，如果原材料的采购成本每年都在增加将会直接加剧制造成本，最后影响企业的产品定价。因此，原材料的采购成本与企业的制造成本有着密切的关系，如果想降低制造成本，就必须控制原材料的价格。

（3）研发环节成本现状分析

近几年来，森马服饰公司不断投入研发设计，具体从人员、设备和对外的沟通与合作等方面，不仅提高了公司的设计和研究能力，还完美地融合了国际化和本地化、时尚与流行的相结合。2017年的投入额为3.53亿元，2018年为3.64亿元，同比增长3.10%，所以在一定程度上增加了生产成本负担。

在研发过程中，森马服饰公司拥有属于自己的研发设计团队。设计人员根据自己的构想进行服装设计，然后把草稿交给上级部门进行审核，上级审核通过后进行样本制造后再交给生产线进行量产。一般这个过程需要花费时间为2个月左右，但在发达国家其有优秀的设计团队和成熟的生产线在一定程度上缩短了设计到生产的周期，可能最快2周就可以进行销售。森马服饰公司从草稿到生产销售大概需要6-7周时间，由于设计的周期比较长，可能被国际服饰品牌抢先在市场发售，导致库存的堆积，最后导致商品成本的增加。

在产品开发和设计的过程中，森马服饰的设计师们常常会忽略设定目标成本，没有通过调查市场的需求，一味追求服装的功能性和奇异性，因为过度关注产品的性能导致成本增加。设计师们没有关注生产中的采购成本，也没有和公司其他部门进行信息的沟通和交流，也忽略消费者们的想法，以至于生产出昂贵的商品消费者不会对此买单，即使生产出优秀的产品，消费者也无法接受。因此，设计师在研发设计的环节中，要做好充分的市场调研减少不必要的浪费去降低生产成本，而不是根据成本的变动去定制价格。

（4）库存环节成本现状分析

森马服饰企业经营趋势良好，近年来都有很多加盟商和代理商的加入，使全国各地都有其的加盟店。公司的营业收入在2018年高达157.19亿元，但是其股票走势趋向于直线发展，关于服装业的营运大家一般会想到库存情况。通过收集几家服装公司的数据，为了分析其他服装公司与森马服饰公司之间的差异。

图3 四大服饰企业营业收入一览表

图4 四大服饰企业库存一览表

从图3和图4中我们可以看出2015年海澜之家的库存高达95.8亿元，但是其存销处于逐渐下降的趋势，从2015年的0.61下降到了2018年的0.5。具有同样状态的红豆服饰其存销也逐渐下降，从2017年的0.54下降到2018年0.4。从表可以看出森马服饰从2015-2018年的存货处于上升的趋势，2018年的存货量到达了顶峰，存销也随之增加。如果仓库中有大量的存货积压，将会导致存货贬值，并且由于存货积压过多也会增加仓储费，如果不解决这个问题最终还是会影响到公司的营业收入。另外，森马服饰公司采取加盟商或代理商相结合的模式不仅造成过高的中间成本，而且还无法与企业快速进行库存管理，导致库存大，账期长等问题。

表2森马服饰公司的营运能力指标

从表2可以看出2015年森马服饰企业的周转率为4.48，2018年的周转率为2.78，从2015年到2018年存货周转率逐渐在降低，原因可能是存货购入的数量大于销出的数量。说明森马服饰公司的销售能力和库存管理水平正在下降，应加强库存的管理，在保证生产持续经营的前提下，应尽量减少存货占用经营资金的比例，以提高资金使用效率。2018年的应收账款周转天数较2015-2017年要稍微下降一点，说明森马服饰公司的运营能力在减弱，值得注意。

四、森马服饰公司成本控制存在的问题

（一）流程管理缺乏全局观念

从企业整体来看，成本管理是一个具有系统性的整体过程，如果只考虑整体的一个方面，则成本控制将不会发挥最佳效率。在森马服装公司的成本控制过程中，整体流程管理出现不合理的现象，即没有从整体和价值链的角度考虑存在的问题。企业的内部价值链包含销售、采购、研发和库存等环节，这些环节构成了企业的基本业务流程，它们是相互联系和相互制约，它们不是以独立的个体存在，而是缺一不可的存在。本文通过对森马服饰公司的研究发现，在企业的整个流程管理中，他们之间并没有相互联系、相互制约，甚至出现独立的现象，因此无法有效地进行控制成本。

从采购环节而言，森马服饰公司从采购申请到材料入库结束采购流程都是采购部门独立完成。在这采购过程中，并没有看到研发部门和生产部门参与并进行信息沟通。采购所需原材料的质量和价格应与研发设计团队进行交流，以及所需要的特定型号、规格及数目。在另一方面，整个采购过程的审批流程比较繁琐，阻碍了采购工作顺利完成，也增加了采购的成本。森马服饰公司制造服饰需要更多类型的面料，而且公司内部对这些采购订单没有明确的分类和排序，导致审批需要较长的时间以至于效率低下。采购环节的步骤繁琐且效率低下，如果一个步骤出现问题则要重新开始。采购人员和库存管理人员没有及时进行信息交流，导致不能把材料入库单及时上交到有关部门，不能及时进行货物结算造成多交手续费，增加了森马服饰公司的生产成本。采购流程如图5。

图5采购流程

从销售环节而言，企业一味想着怎么把自己的商品销售出去，而往往忽略站在消费者的立场考虑。对消费者进行引导消费，在引导的过程中也会增加隐性成本也会导致成本增加。另一方面，设置销售计划的过程未与库存和采购环节进行信息传递。分析在服装市场上哪种商品风格更受消费者的欢迎，制作分析报告，并指导企业成本管理工作的执行。销售流程如图6所示

图6销售流程

（二）信息沟通未能及时反馈

数据的收集和分析可以给予企业发展提供更准确、更有效的市场预算，这里的收集资料不仅是企业内部信息还包括企业的外部信息，例如消费者信息、供应商信息以及市场的整体发展情况。森马服饰公司在整个生产环节中存在信息沟通不及时，从而导致总体成本增加。

在采购环节的过程中，采购部门和供应商无法及时进行交换信息，通常在挑选合格的供应商时，采购部门将会在采购部门内部进行讨论并且确定一个认为合适的价格，由于信息的隐藏导致企业无法获得真实的信息。森马服饰公司可以在采购中得到较为优惠的价格，但也躲避不了供应商联合抬高价格的行为。森马服饰公司目前门店规模大，如果大量的原材料采购在信息沟通不及时，会导致森马服饰的采购成本快速增加。

在销售环节过程中，商品的最终目的是流入消费者手中，因此消费者的反馈是对企业具有重要的价值。近年来森马服饰公司的自营店和加盟店分布全国各地，当消费者在实体商店购买服装时，如果企业在消费者购买商品后没有进行收集消费者购买后的体验反馈，就不可能了解到商品给消费者带来怎样的体验，如果没有消费者的反馈和信息交换，公司就无法调整和改进下一个产品。因此生产不出消费者喜欢的商品，导致存货堆积增加仓储费用。企业应主动与消费者进行信息交流，倾听并满足消费者需求，为消费者营造良好的消费氛围。

（三）员工素质低权责未分明

员工素质的高低有时候也会对企业的成本具有一定的影响，高素质的人才能更快理解公司的发展战略，为企业长远发展提供宝贵的意见，有利于企业在激烈的市场竞争中作出正确的决策。在森马服饰公司中存在采购人员和销售人员的素质与岗位不相当的现象。

在采购环节中，森马服饰企业采购人员的专业素质到达良好还有一段距离，应该明确好员工的职责。森马服装公司的采购部门从开始需要采购的时候，由采购人员对各种各样的原材料进行采购，再到采购人员挑选供应商并与其签订合约，这些采购流程都由采购人员独自完成，造成采购人员工作时间长和采购流程繁琐，同时没有管理人员对其工作进行监督和审查。在这样的条件下，容易被利益的吸引下出现吃回扣现象，采购人员就会选择给予更多回扣的供应商而没有从公司整体利益出发选择价格最低的供应商。这种行为不但妨碍公司建立良好的企业形象，还增加了企业的成本。

在销售环节中，销售合同的签署和审核工作不应该由一个人执行应该进行职责分离。森马服饰公司也有一项项目是给某些集团的员工定制工作服，这需要销售部门与其他企业进行推销与沟通，建立合作关系拿到大订单。因为拿到订单就会有相应的提成作为奖励，销售部门为了拿到订单就会不惜一切代价。公司没有设置专门的人员对销售合同进行审核，导致合作开发的客户不一定是优秀的客户，在这个过程中也会增加销售成本。

（四）库存和销售成本的增加

通过对森马服饰企业的成本现状进行分析后，发现一些环节因为成本控制效率低导致成本的增加，下面列举存在的问题：

第一，大量库存积压导致成本控制效率低下。库存在整个企业的成本控制中起着重要作用，库存成本的增加也会带动企业成本的增加，如果合理有效地控制库存的数目将会降低企业的总成本，扩大企业的利润空间。森马服饰企业是一家规模比较大的服装企业，其所需的原材料和产出的成品数量比较多，如果有效地进行成本控制对企业发展起推动作用。

根据上图2原材料折线图，可以看出原材料处于上升的趋势，说明企业在购买原材料没有进行合理的规划，导致原材料积压仓库增加仓管费。根据上图4可得，我们可以看出2015年库存为15.96亿元，2016年库存为22.03亿元，2017年库存为23.84亿元，2018年库存为44.17亿元。从这四年可以看出库存正处于逐渐增长的趋势。

通过对森马服饰公司的库存详细分析下，我们发现其库存成本没有降低的趋势，以至于企业的成本也随之增长。与其他服装企业的库存成本相比，发现红豆股份和海澜之家的库存都呈现下降的趋势。但是森马服饰企业在库存成本没有下降趋势，使得在市场占有份额减少，也会失去价格优势，不利于企业在竞争中发展。

库存管理不能只依靠自身的管理能力，如果供应商被迫接受信息，由于反应所需要的时间较长，增加了存货积压的风险，最后导致企业的库存也会随之增加，森马服饰企业在库存管理中的各部门缺乏信息交换，企业与供应商仅交换简单的信息，只在乎自身的利益导致整体效益低下。如果企业能够协同供应商进行库存管理，那就会对库存和市场作出快速的反应。

第二，销售成本增加导致成本控制效率低下。如下表3所示，三个期间支出中最大的比例是销售支出和管理支出。但从2016-2018年的销售费用占期间费用的比重都在80%左右，这可以看出森马服饰公司的销售费用比较高。该企业销售费用包括门店租金、职工薪酬和广告宣传费用等，2013年森马服饰公司上市并取得一定的成绩再加上服装市场环境良好，为了扩大业务规模，森马采用了自营和加盟的两种模式，到目前为止森马的门店分布在全国各地，其销售网点高达5000多家。由于公司开设大量门店导致产生庞大的销售成本，因此给未来的运营中埋下巨大的后患。近年来由于服装市场的饱满和滞销问题，导致森马的销售量大不如前。前些年的开设大量的店铺，因此要为其承担巨额的销售费用。虽然森马服饰公司在2015年关闭了60多家，但是在童装门店却增加了300多家。因此，销售费用依旧比较高，而且过于依靠传统的销售模式和门店销售会给企业带来巨大的潜在风险，最后导致库存的积压从而增加企业成本。

表3 2017-2018年营业收入和期间费用汇总表

（五）未设定研发设计目标

在研发设计环节中，企业常常缺乏对目标的设定。森马服饰企业在服装设计的环节中确定衣服的用料和工艺等因素对控制商品成本其重要的作用。原材料成本可以通过研发环节进行控制，因此企业可以通过研发环节设定目标成本并开展服装设计工作。总之，企业可以根据自身的实力、财务预算、研发团队的实力和生产线的能力，再根据市场的实际情况，以及消费者的爱好和目前市场的流行趋势进行分析调查分析，然后研发部门对此商品进行评估和汇报。最后，企业要调查该产品在同类商品市场上的价格区间是什么，再对自身商品的价格进行估价区间，最终要在总体成本设定合适的限定值。通过对森马服饰企业的资料分析发现该企业没有在研发环节设定目标成本，也没有完善研发设计环节中的设计流程，也没有在事前控制好成本费用。简而言之，企业的研发设计环节中存在不合理的成本控制现象。

研发设计环节与成本控制的诸多环节有着密切的关系，对成本控制具有重要的作用。管理层应该高度重视研发设计环节，对待问题应该具有长远的眼光不能局限当前的利益，建立完整的成本控制体系，让森马服饰企业的商品即在服装市场上受到消费者的欢迎，还提高了企业在市场上的竞争力。企业在研发设计的环节还需要对研发团队提供定期的培养，提高设计团队的设计水平，及时掌握市场的流行趋势，对商品进行不断地进行调整和创作。

五、解决森马服饰成本控制问题的措施

（一）树立全面的成本控制理念

成本控制其实是一个全面控制的过程，森马服饰公司的最终目标是降低成本增加销量和利润，并在激烈的服装行业中占居较大的份额。成本控制主要包括整体流程的成本控制和全体员工的控制。前者注重于从生产到销售过程中的成本控制措施，后者注重于全体员工参与公司的成本控制。下面介绍具体做法；

（1）建立长期的成本控制意识。就利益来说，成本控制的前期需要设置很多门槛，需要投进很多人力物力，短时间看不出财务数据的变化。从长远来看，成本控制是企业做出正确的经营管理决策的前提。如果想在服装行业中立于不败之地，那么森马服饰企业就必须追求长远的利益。所以在企业的经营活动中，想减少当期的生产成本，就要考虑企业的长期效益，消除成本控制的短板。

（2）树立森马服饰公司全体员工参与成本控制理念。首先可以成立宣传部门，通过发传单和开会等活动进行宣传成本控制理念，让每一个员工认识到成本控制与企业发展的利益以及自身的利益密切相关，用主人公的角色树立节约成本的理念。在培训过程中，企业应该设定具体的培训计划，领导组织员工学习成本控制理念并在工作环境中加以运用，由此提高员工的素质和工作能力。最后，企业应建立考核机制，对接受培训的员工的学习状况进行考核，并对成绩优越的员工给予相应的奖励，发挥员工对培训工作的积极性。

（3）合理使用企业的现在拥有的资源。合理规划资源的使用，比如通过节约和缩减成本等方式，企业要定期盘点现有资源，避免重复购买、浪费资源和不必要的开支，有利于推动环保监管的工作实施，维护良好的经营生产形象。

（二）完善信息系统的建设

随着社会信息化的飞速发展，信息在企业的生存和发展中起着重要的作用，甚至决定一个公司的未来发展的状况。森马服饰公司的成本内部控制信息建设处于刚起步的状态，目前的整体建设还不够完善，因此在改善成本内部控制时，必须加强和改善信息系统建设，提升信息系统的运营效率和应用效率，开发和使用信息系统特别是目前使用的ERP系统和OA系统的潜在能力，对于当前企业的发展有着深远的影响。

首先，如果想公司的管理层在制定决策时，在最短的时间内获得第一手信息，并确保决策的科学性。其次，探索信息系统的深层功能，必须充分地发挥ERP系统和OA系统更深层次的功能，例如信息分析和信息处理等功能，我们要充分的利用这些深层次功能，推动企业成本控制工作的实施。

综合上述，森马服饰公司想在激烈的服装竞争市场中处于不败的地位，必须加强自身的信息系统建设，充分使用先进的技术来提高公司的信息水平。

（三）完善员工激励制度

森马服饰公司可以建立一套完整的奖惩制度，良好的奖惩制度不但可以规范企业员工的行为，有利于调动员工的积极性。在激励方面的内容，可以通过精神与物质相结合的方法，可以每年对“优秀员工”的称号进行投票和授予，并且给予一定的奖金作为奖励；在惩罚方面的内容，可以通过通报批评并扣除部分的奖金进行惩罚，但在惩罚的力度不能过于刻薄，避免导致员工产生偏激想法，最后给企业带来严重损失。

绩效评估也是激励员工的一种方式。在绩效评估过程中，对员工过去和现在能力的绩效评估也是对未来潜在能力的预测。公司可以定期进行评估，例如每周一次的考试和每月一次的考试，以挖掘员工的潜在能力，及时发现员工的不足之处，并提高企业的整体工作效率。

（四）强化成本预算机制

首先，企业应该从自身的整体利益的出发，使用具有动态成本效益的方法来分析成本及其控制存在的问题，通过了解投入和产出的数据资料并分析投入的合理性和必要性，并根据以成本的动态来控制企业的收益。在研究外部市场状况时，销售部门不仅应关注当前市场的商品需求趋势，还应具备看待事物的长远眼光。在预测新产品在市场受欢迎的程度时，我们必须进行更多的深入调查和深入研究。准确预测消费者对商品类型的需求，不能盲目投产，不然产出的商品没有销售热度导致大量存货堆积，在销售部门定位好市场之后，还需要注意市场需求的规模，这也是成本控制中非常重要的部分。

其次，森马服饰公司应事先做好商品生产计划的准备工作。在制定计划的过程中，应详细地分析企业目前的各种原材料、人工、机械和设备的使用情况，制定合理的预算，并确定成本要素配额。完善成本控制的措施，严格遵循生产成本预算的计划，有利于降低企业成本。

六、结论

本文通过对森马服饰公司的成本控制案例研究，收集了大量的文献和数据进行分析，首先分析了公司的销售、采购、研发和库存环节的成本现状以及其存在的问题并依据存在的问题提出相应的解决措施。通过森马服饰公司案例分析，可以得出以下的结论：

第一，成本控制是企业持续健康发展的重要途径。无论是什么企业，降低产品成本和提高利润是他们最终想实现的发展目标。但只考虑短暂的利益没有长远眼光，盲目增大产量，不注重产品的质量和市场需求，导致堆压大量存货增加企业成本。企业实行科学的、正确的成本控制措施，才能提高企业在市场的竞争力。

第二，企业战略管理的核心问题是成本控制的问题。森马服饰公司在成本控制上存在的问题有：公司管理流程缺乏全局观念、各部门信息传递未能及时反馈、员工素质低、库存和销售成本增加、研发部门没有设定设计目标等原因造成了企业成本的增加。因此，企业经营管理中首要解决的问题是成本控制问题。通过对森马服饰公司的问题探讨，并提出了现有相应的措施有：树立全面的成本观念营造良好的成本控制氛围、在信息化的环境下，加强企业信息化管理平台使信息得到及时反馈、完善员工激励制度有利于提高员工的积极性推动成本控制的实施、企业还要强化成本预算机制有利减少不必要的浪费。

因此，成本控制在企业的生存和发展的过程中起极其重要的作用。我国服装企业如果想在激烈的市场竞争中持续发展，可以借鉴森马服饰公司的成本控制的措施,并结合自身实际现状,制定科学有效的成本控制体系,推动企业持续健康发展。

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致 谢

本文能顺利完成，我要感谢我的论文指导老师，在论文选题、目录拟定和内容指导上给予我重大的帮助。在论文写作过程中，老师放下繁忙的工作，不厌其烦地指导我的论文修改并提出宝贵意见。在此，我向老师致以真诚的感谢！

浅谈森马服饰公司成本控制问题及对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年3月19日

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