体育直播行业版权分销分析——以PP体育为例

摘要：大数据配景下的体育直播平台层出不穷，冲破传统媒体的限制，凭借着网络技术的优越性，为体育爱好者提供了较为方便、简约的观看载体。网络体育赛事直播，这也是一种新颖的观享体育赛事的方式。传统的电视媒体对比赛直播具有一定的时效性，过后就很难再看到；例如一些欧洲足球赛事在我国时间是在凌晨举行，一部分球迷因为某种原因无法及时观看实况比赛。在新媒体下的体育转播平台不但能弥补传统电视媒体的缺点，并在此基础上有了不一样的创新。PP体育等新媒体借助技术的胜势，可以构建属于它的技术壁垒，体现出对实况体育赛事直播转播的灵活性、多元化、参与感强等特点。

关键词：版权分销；体育产业；PP体育；转播平台

引言

据有关数据统计，2016年我国体育产业总规模到达19万亿。体育产业增速超GDP增速，2016年体育产业增加值为6475亿元，占行业生产总值比重0.9％，与发达国家2％-3％的占比来看，我国体育产业还有巨大的上升空间。未来随着我国体育花费的展开，体育服务业在全体行业中的占比也将逐渐提高，同时也将带动中国在线体育市场的逐渐壮大。还有我国PP直播体育平台对国外的赛事的转播版权以及在国内进行版权的分销运营状态是如何进行的，在现今这个版权维护意识特别强的时候，平台应该如何应对其他网络平台盗播体育赛事节目的侵权行为。PP体育是我国内很早一批能够利用互联网技术对体育赛事进行直播的平台，现今已经可以将足球赛事为中心，延伸致其他体育赛事的国内互联网第一体育赛事直播平台。隶属于苏宁集团旗下的一款赛事视频直播以及众多原创节目的体育平台。目前，它领有重量级赛事的体育版权，包含欧洲冠军联赛、中国超级联赛超、亚洲冠军联赛、西班牙甲级联赛、德国甲级联赛、意大利甲级联赛、法国甲级联赛等欧洲热门足球联赛。目的就是打造成国内顶尖的互联网第一体育直播平台。

1版权分销理论综述

1.1版权问题的提出

近年来，由于我国的市场监控力度不足，导致对视频的转播、盗播现象十分猖獗，不管是电视电影节目，还是体育娱乐节目，都遭受不同程度的版权侵犯，所以我国法律法规规定了一系列保护著作权以及视频版权的维护，原创作视频以及节目受到法律法规的保护行列中。

1.2 保护体育赛事直播节目的版权

近年来，随着侵犯版权的网络平台盗版直播体育赛事的来临编程，导致从业者以及体育赛事和现场体育节目的版权保护学术界的重视。计划的节目制作，编排和配音，现场体育赛事表现出不同的叙事，体育赛事直播节目能否认定为恰巧的作品，从不同的角度学者，以及一些音像作品，有些人认为仍不能工作的要求，为视频产品，导致不同的版权保护路径。

剖析体育赛事直播节目的可版权性和版权环境庇护开展途径探讨有利于企业欠缺对体育赛事直播节目的版权保护。

1.3 体育赛事直播版权分销的概念提出

2 体育直播行业版权分销现状及分析

体育政策的办颁发，2015年的变革，赛事转播权发行，添加新的媒体开启大门，创造不同的体育赛事直播。随着经济不断发展，网络技术的开发程度高，人们使用电视观看体育赛事下降，使用手机频繁，因而用手机观看体育赛事度高，成为了体育赛事直播转播的新力量。体育直播也分为好几大项目，篮球，电子竞技，摔跤，终极格斗等。在这些众多体育赛事中，对其转直播的新媒体平台也是不胜枚举。

2.1 体育直播行业版权分析发展现状

转直播的赛事有当时最热门的体育赛事，例如羽毛球，乒乓球，奥运会等等。腾讯直播是主打XNBA职业篮球全网独，2015年期间，NBA发表说明称腾讯以5亿美元（31.2亿人民币）取得了之后5个赛季的网络独家直播权。腾讯还开发了与NBA有关的周边商品，有球星签名球衣、限量球鞋，明星海报、NBA门票等。直播栏是一个手机客户端，提供足篮球赛事的直播预览，见闻资讯，深度报道..这里聚集了数以千万计的体育迷，一同观看球赛聊天，获取花边资讯。所以腾讯宁愿花大价钱购买X职业篮球联赛的转播权。又例如PP体育将西甲联赛的部分转播权转让给爱奇艺体育进行转播，从中获得一部分的盈利，这就是版权分销的优势，能够使得转播商吃到相应的红利。

2.2 体育直播行业版权分销现状

2.2.1乐视体育:购置多项赛事版权

乐视体育在2012年正式运营，是乐视网旗下一家自媒体公司，乐视体育以购买多项体育赛事版权立足于体育直播行业之中，其中不乏有欧洲的意甲、德甲、法甲等顶级足球联赛，还有美洲的足球联赛版权，都被乐视体育一并拿下，在此基础上配置了顶级解说团队，其中有张路、詹俊等名牌解说员。在2012年-2017年间垄断整个足球行业在中国区的版权。后面因为资金链断裂，不得不将手中的顶级吸金版权以低价转让给了PP体育，这就是版权分销的雏形。

2.2.2新英体育:以版权分销为主

新英体育在16-17赛季收取了非独家版权费用3600万美元，这就是将版权分销给了乐视体育、PP体育、腾讯体育。虽然在体育直播行业中并不算出名，但是可以通过将版权分销的形式，获取差异性盈利。尽管是英超版权，新英体育依旧是拿下其中国区第一版权，花费了超过35亿元人民币。最后将第一手的英超版权兜售给全国各地的网络转播平台以及地方电视台。所以说新英体育主要是以版权分销为主。

乐视体育的新总裁说：“版权分销，只是乐视体育的一个阶段性的战略，并不能作为乐视体育自身的一个核心业务赢利点，我们应该以更好的服务和观看质量来吸引消费者，以达到可持续的企业良性的发展。”已知苏宁集团将超过49亿元人民币的价格获取英超2019-2023年赛季的中国大陆地区独家媒体版权，新英格兰体育难以找到在英超联赛丧失了吸引力这样巨大的事件之后，但没有很好的比赛权会影响主导地位的分布，尤其是对新英格兰体育这是不是一个巨大的企业。

另外一点可以得出，网络上的球迷用户粘度相对较低，原因就是球迷想要更优质的赛事观看体验和实时更新的赛事新闻，从这一点上看，乐视体育和新颖体育做的都不是很好。所以网络上的用户就会通过其他的传统媒体或者是其他的渠道来获取观看英超联赛。这是一个不具有可持续的盈利发展模式，因为新英体育并没有及时更新后面的竞猜赛事内容，没有一个吸引网络用户长期试用的状态，导致版权分销只是一个分摊经管成本不断增加盈利的缓兵之计。

2.2.3PP体育:垄断转播权独播赛事

苏宁集团是一家电子商务业务潜力巨大的公司，而PP体育就是旗下自媒体公司。依靠苏宁集团的强大背景资源，在13年，苏宁集团一跃成为PP体育第一大股东，之后PP体育花费约18亿元人民币拿下2015-2020年西甲联赛的中国区独家自媒体代理版权，西甲联赛在中国开启PP体育时代，其寓意就是在中国，只有在PP体育才能观看西甲联赛。

在新赛季，除了在聚力体育和几个省级电视台，其余广播公司没有能力玩转联盟。Juniper Sports想要踢西甲，可能说它主持足球赛事版权的形式与新英格兰体育截然不同。这使得在球迷心中的西班牙深度合作完全承担凝聚力运动的印记。作为一个世界首款体育教育电视技术使用系统客户端，聚力体育的 APP 在16 年末的两个月期间揽获三项体育直播行业拥有权威大奖，可以说成果斐然。除了300场多家顶级赛事有欧冠，UFC，NFL等，整个五年的独家西班牙媒体权限也会帮助凝聚力运动在各大体育软件下载名单中占据头名。现今而言，PP体育将西甲联赛的版权分销给了爱奇艺体育，就这句“看西甲，只在PP体育”的标语也侧面的消除了对PP体育的负面影响，所以现状就是西甲德比之战赛事不仅仅是吸引球迷用户，在接入爱奇艺这个巨大流量端口前，也会增加一些观剧的用户。

之前在PP体育观看西甲联赛赛事是免费的，现在转过爱奇艺体育之后，不少用户还是会为同城德比之战买单的，因为用户本身大多数都是爱奇艺的会员，就算是收费，也不会在此基础上增加多少。不分配，能否因为没有支付版权PPTV资助和广告等方式回收深加工的资本应该被打上一个大大的问号。还有一点，关于西甲联赛，尽管是将版权分销给了爱奇艺体育，可还是有很多网络球迷不买单，就是因为在内容上和质量上都没有之前的PP体育好。在观看比赛的页面当中，赛事画质、流畅度、清晰度都逊色于PP体育，由此可以得出结论，版权分销的情况在国内还是不怎么可行，因为本身的技术跟不上，观众也不会买张。

3 PP体育版权分销现状及分析

通过互联网平台进行现场直播的体育早些时候，体育内容矩阵，构成足球产业的中心，致力于为用户能够提供一个集海量数据信息、内容定制、社交分享、游戏互动开展以及社会体育消费于一体的全新互联网体育教育服务管理平台。它也是通过互联网播出体育赛事的早期平台，现在已经形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵，致力于建设第一个互联网上的体育平台。隶属于苏宁集团旗下的一款赛事视频直播以及众多原创节目的体育平台。目前，它拥有重量级赛事的体育权利，包括欧冠、欧盟、中超、亚冠、中超、西甲、德甲、意甲、法甲等。目的就是打造成国内顶尖的互联网第一体育直播平台。

3.1PP体育简介

PP体育隶属于上海聚力传媒技术有限公司，通过互联网平台进行现场直播的体育早些时候，体育内容矩阵，形成足球产业的核心，致力于为用户可以提供一个集海量数据信息、内容定制、社交分享、游戏互动发展以及社会体育消费于一体的全新互联网体育教育服务管理平台。

3.1.1 PP体育拥有的版权细分

PP体育目前领有含有欧洲冠军联赛，欧洲联盟版权重量级体育赛事，中超联赛，亚冠，在A，英超，德甲，意甲，法甲等。其中影响力最大的就是欧冠。

英超，英超（英超）简称“英超”，是英格兰足球开展总会属下的最高程度等级开展的职业学校足球联赛，前身为一个英格兰足球甲级联赛。担任中超联赛的详细运作，三点底部的赛季完结后，列表，下入足球甲级联赛冠军的。英超联赛被认为是一个世界上没有最好的联赛之一，节奏快、竞争日益强烈、强队林立，现已逐步成为这个世界上观看人数最多的体育活动赛事，自从英超1992/93赛季改制，共有六支球队博得总冠军，也是经济效益最高的足球联赛。那么这些足球联赛的收入是怎么来的呢？其中一部分就是靠拍卖联赛的转直播版权而来。

3.1.2 PP体育近年来的合作信息

2018年世界杯前期，PP体育和新华社签署展开企业深度协作，在离世界杯到来还有20天时，在首都签订合约仪式。借助这次世界杯的机会，彼此都在赛事转播上有了深入的交流和合作，尽量以高质量的转播赛事和实时的体育新闻展现，给全国球迷带来不一样的视觉盛宴。

2019 1月4日，PP体育宣布与英国足总杯形成战略上的合作，在中国区获得所有的媒体独家经营权，为期中国6年大陆2018至2024年赛季。

3.2 PP体育分销现状

PP体育想要强化跨产业联动，完成流量价值最大化，就要强化平台资源类型，提升赛事IP质量，需要在以下方面发力。一是不仅要提高页面直播平台的质量，丰富内容吸引用户，在次基础上可以增添付费用户的特权，因为用户的基数的庞大的，虽然带来一定的流量，但是盈利点更多的是从付费用户身上发掘。还有就是平台要在内容进行深入加工，在对比赛内容上可以加工成片段化，再原基础上加以专业团队的解说以及图文，增添视频内容的独特性和专业性。第二点就是增加球迷的体验趣味，球迷观看赛事过程的舒适感，提高比赛内容的画面质量。PP体育依靠苏宁强大的资金技术支持，可以在技术上由于其他平台，提高比赛场地的现场感，寻求国外优质的体育赛事的转播技术资源，平台还可以采取”单场+点播”的多元化收费模式，打造平台独特的盈利形式，增加会员特权，提供免费限次下载等模式，实现会员线上线下交流一体化，稳定用户基数。

3.2.1 坚持平台内容优势，拓展生态协同创新

PP体育平台集结了一切优质的体育赛事直播，有独一无二的专业足球解说天团，能为球迷奉献上最优秀，最精彩的足球解说；在直播的前沿科技方面，有超过500+的体育工程师，黑科技加持；增强现实，虚拟现实，包括5G，4K这些前沿科技的尝试，给球迷提供更好的观赛体验；同时在会员的服务方面，进行全新的升级。所有的这些服务，得到了目前拥有五千万的用户，以及一百五十万的付费会员，会员权益也有一定的区别，例如有多路解说以及4k信号。软件里面的资讯、社区、段视频等多样化的板块也是吸引部分没能及时观看赛事的球迷流量，增加APP的用户粘性。

苏宁易购作为电商平台，在跨界进入体育直播行业的过程中，多少会给自身带有定向的流量，在领有基数较大的球迷用户群体中，形成周边体育商品的市场占有，而体育的中心用户群体依然会在PP体育上观看，二者互为因果，达到双赢局面，同时也能拓展苏宁体育产业链的创新。

3.2.2 强化跨产业联动，实现流量价值最大化

PP体育教学平台企业想要达成更高的商业经济价值，除了在经营上深度数据开发技术之外，也必须在商业化延展方面下更多功夫。重要的一点是要找到中心运动场景和消费场景的路线疏通，这是版权的运动可以简单地实现，其中的主要途径，那就是，有电商打通。依靠苏宁潜力巨大的电商平台，PP体育强大的足球赛事版权和用户基数以任何一次与电商形式相关的模式，例如“双十一”，“双十二”，“618京东节”等等，都能成为突破体育消费的产业壁垒。再以版权为核心，寻求多业态跨界交融，尽量施展出其足球赛事版权在行业内一定竞争优点，为足球迷打造成为一个企业专属的消费文化节日，也是由于一场共同的跨界体验。

3.2.3借助版权连接用户，打通线上线下场景

据托苏宁企业，PP体育有直接与天然基因的体育消费树立关系。借助任何电商活动的契机，PP体育将赛事与用户进行消费市场行为开展必要联合使用起来，承担起足球与购物模式衔接者的作用。然后，与互联网平台运营商和内容服务水平的收益优势的新球迷成果直接打破古板的比赛直播模式的传统。在重点赛事直播中，设置一些能激起球迷购买商品的活动，消费场景设置在线上。同理，如果在线下能将体育与消费做尝试，将体育延伸出来的产品放在实体店当中，会不会有不一样的正面效果，其实总体核心还是让线上线下产生联合效应，刺激苏宁在更多的业务状态获得优势。

现在的网络购物已经发展成熟，人们可以足不出户就可以在网上购买到自己喜欢的商品，所以在网购方面，消费者更加注重网页的简单、快捷、去场景化等，这从侧面上是可以反应出消费者对体育产品内容的数字化需求。因此PP体育尝试了消费场景和体育的转换，并且整合两种需求，不只是增加了体育内容流动的空间，同时也增加了苏宁电子网购的经营增添了新的尝试，加快了网络购物的新的转变。

PP体育大幅度增添了足球的版权矩阵后，已然懂得应该怎样添加的版权问题的价值思索。在版权不断细分化的经管企业的角度，PP体育已然整理出一套可行性的规范化研讨标本，借助电子商务活动的推出，不断致力寻找其他更多业态的交流融合，让体育产品和消费水平产生垂直关联，促进体育的跨产业联动，寻求出我国体育版权信息内容增加价值的新途径。所以说，PP体育依靠苏宁集团雄厚的资金技术支持下，使体育赛事版权成为其中坚力量，促进体育产品消费和用户基数流量的双赢局面。

3.3 PP体育版权分销现状分析

3.3.1 PP体育的用户结构

PP体育的目标用户结构上主要是以男性为主，在现今急速开展经济的社会下，人们的生活压力比较大，所以人们排解压力的方式的多种多样的，而更多的男性选择的方式是通过锻炼的方式或者是观看自己喜欢的体育赛事来排解压力的。

而现今很多东西都呈现出一种“碎片化”的东西，“碎片化”的趣味爱好，“碎片化”的工夫，而需要一种媒介将这两种东西联系在一起，PP体育就做到了。从性格、爱好、兴趣来说明，使用的群体大多都是以男性为主，因为体育比赛中的男性相对的会多于女性。

再从年龄结构来分析，24岁以下的比重占有6.38％；25-30岁的比重占有是22.79％；31-35岁的比重占有是54.17％；36-41岁占比为16.65％，这个数据说明了在用户年龄分布上，25-40岁的用户占了绝大多数，这部分年龄段的用户也是消费能力，活跃性最强的，也是PP体育产品的巨大的变现潜力。

根据对体育竞技的喜爱程度，可以将目标用户可以分为以下几类

普通球迷：“走马观花”式观看足球体育赛事，对球队的了解程度停留在明星球员上，正是明星球员起到的明星效应，吸引这一类球迷的喜爱。例如一些球技很好的球员吸引想要学习的；一些身材好的球星能吸引到一部分女性观众前来观看以及了解。这一类球迷也是通过观看赛事或者浏览相关资讯来打发自己的闲暇时间。

死忠球迷：对某一球队十分喜欢，会不时的想知道喜欢球队的最新动态，掌握一切资讯，在球队或是球星上也会投入更多的精力以及消费能力。

小白球迷：只关注赛事的结果，一目十行地浏览体育新闻，同时也想深入了解体育赛事，分享赛后感悟。

深度球迷：对体育赛事有自身的独到简介，喜欢和身边的人分享，希望能成为意见的领袖。

而这些目标用户有些关注比赛结果，分析比赛过程，对自己喜爱的球队也会购买一些纪念品，也有的人会关注球队其动静。在比赛后会讨论赛事结果，同时希望自己能成为意见的主导者，这些都是目标用户的大致特征。

3.3.2PP体育产品分析

（1）竞争对手的分析

在产品分析上，PP体育的竞争对手是谁？它们之间的状态以及发展又是如何？

在体育直播平台中，不仅仅只有PP体育一家平台转播体育赛事，但是从自身角度出发，该平台算是行业中的佼佼者。具有自己的优势和特点，就是靠着这样的优势和特点，在体育直播界中想要有自身一席之地。在此还有腾讯体育、直播吧、懂球帝、虎扑体育等等强势平台和PP体育抢占市场份额，不过各种平台之间都有着自己的优势或者说技术壁垒。例如腾讯体育则是花了重金购买了XNBA在中国的独家转播权，每年花费5亿元人民币。而懂球帝的优势则是数据分析中最全面的平台，在细节上、个性化定制能够让用户获得和别人不一样的满足感。列举以上两个平台的优势后，那PP体育优势或者说技术壁垒在哪呢？

（2）独一无二的转播权

第一点就表现在于PP体育拥有目前在体育赛事最全的体育转播版权，其中就包含欧洲五大联赛以及欧洲冠军联赛、欧洲联赛、还有电子竞技赛事的直播，摔跤赛事的直播，这些都是PP体育花费大量的价格购买的转播版权，据估计在版权购买，PP体育就花费了不止于100亿元人民币。而现今中国的足球球迷是世界上占有量最多的，也是观看欧洲足球联赛最多的群体，但是苦于转播渠道的匮乏以及高昂的版权，在观看上的时效性就大打折扣，但是这样PP体育可以将版权分销给国内其他平台想要转播这些赛事，那如此就要向PP体育分销其版权。交付一定的版权费用。

版权费近年来是愈加的高，而且长期被一些大型运营商所垄断，而要将体育产业市场变现，无疑就是靠在版权上，其他的一些内容以及衍生品都是占据一小部分。现今，国内版权市场的竞争阶段，已经逐渐发生了变化，开始向精细化、细分化运营的竞争阶段。根据有效数据表明，在2025年，体育产业市场规模将不止7万亿元人民币。而在如此资本活跃的情况下，喜爱或者感兴趣的人们不争先恐后的加入进来吗？而服务该行业的人才也会不断的注入。

（3）平台专业的解说评述

第二点则是PP体育邀请体育界最为出色的解说员来为球迷解说足球场上的比赛，一场精彩的球赛离不开解说员的评述，他们有着为丰富的学识和动人的声音，结合球场上的变化不断的讲述比赛情况，一段段或是令人激动澎湃的说词，或是令人遗憾的时刻，都少不了他们无与伦比的解说。例如英国超级联赛的解说员詹俊和刘路，又或是西甲联赛的解说员梁翔宇和李欣，他们都是对足球有着深入的了解。各个解说员的风格迥异，给观众的感受也不尽相同，这也是PP体育优于其他体育直播平台的壁垒之一。

还有一点就是PP体育平台的转播质量问题，也是优于其他平台的，这也是形成它独特的优点之一等等。

3.3.3产品结构分析

（1）在产品结构分析中，PP体育如何细化分布

在“我的”里面有关于的事项例如个人中心、开通会员、热门竞猜活动、我所关注的、发表以及收藏，都可以得到自己想要了解或是自己喜爱的，而苏宁易购则在此列入企业以及平台运营的盈利项目，增加了金币商城，让观众购买参与游戏和竞猜活动，体育商城则可以吸引观众购买体育用具道具和纪念品等等。

在“首页”中，球队的预备情况，了解赛前资讯，球员的身体状况，这些都是球迷关注的问题，所以这些都是放在首页，球迷能第一时间想要了解的，打开软件就能看到。为了满足一些普通球迷可以随时观看比赛的阵容，还有就是网络环境的差异，采用两种不同的方式进行直播，一种是实时直播，一种是文字加图片直播。呈现出不同的感受，，与观众实时讨论比赛形式，观看比赛集锦，查看赛后讨论，发表自己的观点、查看比赛数据。

（2）平台的整体运营以及盈利

2月21日，PP体育是苏宁集团进军体育视频直播界的前行军，PP体育的运营以及盈利，在各项赛事都会有限免观看的的权利，但如果是这样的话，那么在版权的回收方面就有了一定程度的削弱。即使PP体育背后有强大的苏宁易购作为支撑点，但是一家企业的首要目标就是盈利，那么在此方面，PP体育是如何实行盈利的呢？在此基础上，PP体育已然取得了庞大的流量，一些新媒体的转播渠道也会接入于此。但是无论如何，想要实现足够的版权支付之外还要盈利，那PP体育是如何应对的呢？

PP体育有自身区别于其余平台不一样的盈利模式。“会员制”就是其中一项重要的盈利方式，在五大联赛里的会员制购买是主要其盈利模式，在2019年1月4，PP体育在官网上发表与足总杯的进行商务性协作，让所有的媒体独家经营权，为期中国6年大陆二○一八至二四年赛季。因为之前在转播版权的购买中，PP体育花费了天价，所以在会员购买中的价格不会很低。

再者就是平台里的苏宁体育商城，观众可以在商城的端口进入苏宁购物商城，吸引观众购买体育用品（球具，球衣，护具，球鞋），体育明星的签名产品等有关于的产品。还有一些体育项目的衍生品，如广告栏，体育竞猜，流量商城，游戏中心都是PP体育可以盈利的，在购买版权和平台盈利数据上是相差无几。

4PP体育直播平台分销存在的问题

4.1 PP体育赛事版权分销如何进行

4.1.1“分销”版权是必然

在中超联赛中，苏宁集团和旗下PP体育将推出品牌联名成为会员制，消费者将得到不收费观看新的赛季中国超级联赛，这无疑是中国体育文化版权管理范畴的巨大新闻。苏宁易购作为一个商务平台垂直加入体育转播，肯定将取得庞大的流量，中超新媒体广播频道的添加。这样的行为直接对PP体育提出了一个巨大的难题，然而PP体育平台可以这么做的底气在哪呢？

首先但从版权的价格高点，版权中超联赛倒5年15十亿令人咋舌的价位到外面的世界，但因为许多原因，在大环境之下，联赛稳定性，版权房价回归严谨的变化，价钱就成为超级版权10年成为110亿。方体奥动力已经将9年的网络独家新媒体的版权，交付给了PP体育，尽管在版权市场上，价格大幅度跌落，可这样的一个价格相对较高的版权经管成本无疑也是一个艰难的测试题。

在2019年，PP体育效仿与优酷网，咪咕视频达成一致，建立起一个联合运营平台，可是这样的合作被人们诟病成变相的将版权“分销”给优酷网和咪咕视频，但是本质上是PP体育在版权的一次技术革新和进化，联合运营开展平台的形式，让PP体育依然握有版权公司运营的绝对话语权，所以不管是优酷网还是咪咕视频，都是作为一个国内地区播放渠道和流量入口罢了。

优酷网和咪咕视频不断希望在体育版权范畴不断尝试，在2018年博得世界杯转播权后，相继购置CBA转播权。有人担心，作为一种合作形式的 pp sports，一旦建立了稳固的流量和收视惯性，两个平台可能会在世界版权市场上与 pp sports 垂直竞争，从而成为一个“滋生地”。

当下，PP体育还是拥有很大的主动权，在一个十分重要的策略协作拍档关系是这项运动为主体的PP版权置办，优酷和咪咕将来不进行购买自身之后的足球赛事版权。另外一方面，PP体育手中拥有的顶级赛事版权都是一个时间跨度昌的合同，最长的中超独家新媒体技术合同管理超过7年，在一定程度上也削弱了企业往后的危险。目前，三方或共赢的合作，甚至结成联盟在一定程度上来看，短期内优酷和咪咕会很艰巨在足球的版权在短期内展开竞争。

联合运营进行平台的革新，企业协作必定是给PP体育带来更多良性的效果帮助，最了然于心莫过于盈利点增加。阿里一边大，着重投资苏宁旗下的PP体育娱乐A轮融资博得版权，全新开展新的方式来使PP体育取得短期效益。一定程度上缓解或者帮助了版权管理运营上的工作压力。

如果只是单单从国内体育市场上看到的版权，仅仅依托会员费和广告的现状，是有一定的瓶颈的，难以企及的版权费用高，因此PP体育“调配”的版权也将成为一定的需要。如果苏宁将国内足球联赛中的热门体育赛事，还有欧洲的顶级足球联赛中的版权”分销”给了优酷网和咪咕视频，这也是将会是在某种程度上达成的一次战略意义上的合作，尽管从行业角度看，彼此是竞争关系。

4.1.2 PP体育如何应对流量下滑现状

另外一个事情就是中超联赛的转播也出现了变化，PP体育、咪咕视频、爱奇艺体育也参与其中，伴随时间的播出信息途径的添加，尤其是苏宁集团能够经过无偿观看中超的情况下，PP体育一定会秉承一个庞大的容量经管难题。中超，全国最大新闻IP带来流量不用说，单人次迫近3000万。2018年，有4.73亿人通过 pp 体育频道和其他频道收看了中超直播，比2016年增长了240% 。

PP体育敢版权运营战略的“调配”，显然也是核心部分问题。以PP体育角度分析，优酷网和咪咕视频的播放量都不能够会对企业本身实行流量经管出现太大作用，优酷网是泛体育平台将带来进展更多泛体育用户，咪咕视频在OTT/IPTV端具有一个空前绝后的优点。

除此之外，在新的比赛内容中，有基数庞大的用户从电视转播频道的转移端口和OTT端转移，其是疏通的一部分是PP的焦点取得的用户转移。PP体育的强大，也许会不断收回地方电视台对中超的转播，还有经济打击许多盗版盗链举止。

PP体育从版权的经管实力也有底气，在前些年都在一直集聚超出其他平台的软实力，从比赛现场的直播，讲解团队，内容信息，自主开发的相关节目方面，周边商城，社区小游戏，PP体育构建了强盛的版权运作屏障。

一线城市中的南京、上海、北京多个地方都拥有广电级别的演播厅，超级解说团队、3D演播技术、AI视频剪辑、超清晰直播技术，可以说，在足球赛事现场的技术实力当中，PP是最强的媒体平台之一许多体育样式之一，其余平台难以建立起在短期内产能与之的博弈。

之前的体育版权经营范围进行垄断式的独家播放，早已经不是PP体育企业经管的主要内容。不要依赖于独立的无线电业务聚集完成，它是平台经管能力的考验，也是实力PP芯运动的谎言。

4.2 PP体育自身存在的问题

4.2.1 无法有效满足受众观看需求

如今的互联网已经达到5G时代，消费者更注重的是视频观看体验，不管是从画质播放、还是内容细节上，都是可以影响到用户的去留。从用户角度出发，是希望PP体育能够以最新的赛事内容，做到视频节目的定制化、差异性以及社区交流化。从形式角度分析，球迷因为时间的原因，还是比较能接受视频内容碎片化、然后在社区中展开积极的讨论，以便在节目中寻求到共鸣点。

4.2.2体育赛事IP运营不够充分

PP体育赛事IP及版权转播在整个媒体内容链条中处于上游，是产业链条的核心，具有极强的商业价值和变现方式，可以促成体育消费、体育传媒、体育用品等多个行业展开。然而，优质赛事资源转换需要强大的网络平台支持和技术支撑，PP体育在平台创新上仍有一定的拓展空间。

4.2.3体育直播产业问题

当前，体育直播平台层出不穷，但生命力较短，产品难以及时跟上市场发展步调，不能有效满足受众需求。在直播内容上，直播平台甄别性差，缺乏精品意识，产品功能与科技对接脱节，直播产品有待开发；在视频直播上，直播平台的信号源及网络直播、宽带网速、制作技术、画面清晰度、流畅度等方面存在音视频不同步、传输不顺畅等现象，盈利模式相对落后。

5完善PP体育直播平台版权分销对策

不管是购买各种版权，还是挑选独揽亦或是版权分销，其实都是新媒体自身强大后的环境下互联网技术企业的选择模式，在体育文化产业看似昌盛的背景下，版权经管费用高昂，怎样才能达到消费者的需求，能让企业得到长期发展在这个体育市场制度行业中，这些都是互联网转播商等待解答的题目。

5.1重视转播质量

在细节上，PP体育做的还是不够完善或者是有待提升的地方，例如进入软件页面，设计上给人一种不协调的感觉，还有众多的链接端口，会转到一些观众不感兴趣的活动页面。

还有一点，是球队的情况要寻找许久才能找到。一些无关的活动以及游戏推荐重复接入，操作过程过于繁琐。整体结构上显得杂乱无章，这些都会消磨掉观众对这款软件的热情，久而久之就会流失掉一部分用户。

5.2重视盗版转播现象

盗播、盗录等侵权行为破坏了PP体育赛事委托市场的规律，还不利于体育赛事全版权经管的进展。就是盗版转播现象层出不穷。

现如今我国直播平台异军突起，在短短几年时间里就有数十万直播平台的出现，一些主播利用自己购买的会员进行观看，然后通过直播页面转播给其他球迷观看，所以很久以来，国内很多球迷一直都没有养成付费观看比赛的消费习惯，所以PP体育如果不对类似的事情做出应对，在版权费用的回收无疑是一块庞大的缺口。

因此，在现版APP中，多鼓励用户开通会员，提升会员的权利以及彰显特等标识，还有不是与赛事相关的广告，可以适当的减少，还有进入视频页面观看广告的时间。

5.3法律法规制约转播市场

PP体育遵照良性的市场竞争，要公平公正的市场规则来保证，XX也将积极协助新媒体广播公司讨论版权事件的新营销计划，放宽版权购置限制，疏导企业自己约束自己，依照法律法规执行。

在体育内容同质化的现今，pp 体育应重视内容差异化，优质服务是PP体育盈利的基本。只有不断提高，以改变吸引力和广播的情况下进行谈判在平等地位的竞争力。

XX开展互联网品德文化建立，让消费者关于我国互联网版权提升经管认识，提高网民法律环境的管控，对侵犯权益问题行为我们绝不饶恕，保证PP体育或者是对其余转播平台赛事付费的消费者与购买版权的企业的权利。最终完善PP体育平台以及其他转播平台对版权分销的运营策略，给国民带来更优质的体育赛事直播。

结论

现今回看过往，中国的体育文化产业尽管在版权投入巨大的市场精力物力财力，但也有在购置版权的一些新的体育媒体，还有“再买入，操作轻”的现象。新媒体信息时代体育赛事版权能够经过企业采取多元化付费形式，开发体育明星资源，独播+分销相结合，加强与用户互动，运用高科技技术门径等经管服务模式，促成我国社会体育版权的良性经济发展。综上所述，在付出生态日趋成熟的现今背景下，PP体育等新媒体不只是做版权搬运工，并且在深度的体育运营商和内容密集型IP，尽量应用各种资源，改进方法手段，体育赛事版权市场会呈现出更正当的市场，以获得更良性的发展。

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