浅谈中小企业成本控制与企业的关系以瑞安市纪龙汽车电器有限公司

　　成本控制，可以理解成，在生产经营过程中，企业管理者对资本耗用的过程进行规划和调节，市企业成本按照预期的方向发展的过程。简单的来说，就是主要指在企业生产经营活动中通过不断降低成本来提高企业的经济效益。企业成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。主体则主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理；对成本发生具有重大影响的科技人员；对各部门、各环节工作负有责任的管理者；专设成本机构中的工作人员等。

　　在企业生产经营活动中，影响企业成本各种因素非常之多，如果企业能及时发现问题，并且预测目标成本，就可以在绝大多数情况下以最少的资源消耗，来取得最大的经济效益。经济效益最大化，也就是企业成本控制的目的。而成本的计算，则就是对企业生产经营过程中发生各种损耗进行计算、调节及监督，以此发现企业不足并寻找可能降低成本的情况。其中，产品成本是成本控制的落脚点，按所涉及的时间可以分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

　　成本控制的重要性是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，就会导致难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响XX财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。所以，成本控制是抵抗各种压力，是企业得以生存的主要保障。

　　外有同业竞争、XX课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。所以企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高企业生产的产品质量、对产品加以创新和增加产品销量。

　　成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

　　所以，一个公司能否发展的好，除了资金链，最重要的就是该企业对其公司的成本是否能良好的进行控制。

　　本文所要说明的成本控制，指的是广义的成本控制，包括对企业目标成本的制定、预算的估计、进行差异的分析。一个企业在日益激烈的市场竞争中，是否能成功的关键就是成本是否能进行有效的控制。但一个企业成本控制的建立，需要有科学合理的成本分析与管理控制系统，这可以让企业管理者清楚的掌握公司的成本架构、盈利情况和决策的正确方向，而不仅仅是单纯的在产品的生产环节压缩成本偷工减料。有效的成本控制应该能为公司的管理者清楚的掌握公司的盈利状况，为企业正确决策提供信息支持，能根本的改善企业的成本状况。

　　随着经济的飞速发展，虽然企业的机遇非常多，但伴随而来的还有外部坏境的严重恶化。于是，企业为了生存，必须寻找到一条出路——降低成本，以此来提高利润空间。但中小型企业在成本控制方面的能力却表现的不好。第一，企业的成本控制范围太小，划入成本控制的范围单单包括产品的本身，及其产品的附加费用，这会导致成本的不全面，使许多成本并没有表现出来。第二，企业的预算安排的不合理，建立的预算制度不健全，这会导致在一开始就因为一些费用没有额度，而无限消耗，以至于到后面留给产品的资金会太少，最后会导致产品的偷工减料，企业信誉变差，直至倒闭。甚至有的中小企业本身就没有专业的预算人员，更别说预算编制制度。第三，成本控制分为事前控制，事中控制，时候控制。但企业对于事中的成本控制力度仍然不够。生产产品时，直接材料的消耗上存在着严重浪费。第四、对间接费用的分配缺乏可靠的依据。很多中小企业采用不合理的成本核算方法，导致间接费用分配的不合理。

　　这可以概括为：大多数的管理者只注重在生产过程中的成本控制，且还控制的不全面，忽视了成本控制是一个动态的过程，需要不断的进行分析预测。多数中小企业事前成本控制分析薄弱，导致事后对成本的管理具有盲目性，无法有效的控制成本。而进行成本控制目标的时候，大多数管理者只是简单的要求降低成本，忽略企业的长远发展。降低成本不一定就是高效益。对企业成本控制所存在问题，在下文辉更加详细的进行分析和阐述。

　　在中小企业的经营和管理中，成本控制意识欠缺，成本控制方法所涉及到的范围狭窄，控制手段过于僵化，过于依赖行政手段，无法进行创新，难以发挥人员的主动性与创造性。且未结合该企业价值链以及战略管理的思想，在很多时候成本控制方法未能真实反映企业产品的成本。成本控制通常难以得到重视。

　　由于成本意识淡薄，企业总是误认为成本控制就是单纯的削减产品的制造成本，忽视了产品质量，这也导致企业难以经受住市场的考验，最后企业就会面临被淘汰的危机。

　　1)成本控制观念落后，成本控制方法陈旧。我国中小企业由于规模较大企业来说，人员流动性比较高，没有高素质的财务人员，采用的成本核算方法也比较混乱。一味的沿用传统的成本结转方法，或者凭多年的经验制定出一个固定的比例在产品中分摊直接费用和间接费用的方法，而不去进行成本分析。无法进行成本控制，导致产品成本核算严重的失衡。

　　2)管理人员忽视成本控制的重要性。中小企业里的部分管理人员由于职业素质的较低，认为企业要想提高利润就要裁掉不需要的人员，会想要去少用财务人员，以此来减少支出，这往往导致根本就没有正式的成本会计人员，将所有的成本费用直接归集分配，更没有制定科学的成本核算和成本控制体系。小企业的所有员工和管理者都没有成本控制观念，或者有成本控制观念也只是注重在生产环节进行成本控制。这也是限制企业发展的原因之一。特别是针对制造业来说，成本控制要更加的全面和广泛，而不仅仅是局限在生产过程的成本控制。在销售供应和售后服务这一部分，企业所发生的成本也要进行控制，才能取得良好的效果。

　　3)员工素质不高、成本控制意识薄弱。中小企业，因为规模较小，且资金不充裕，不能给员工开出优厚的福利待遇，高素质的员工的不易被吸引，且经营者往往不注重对企业员工的后期培训，以至于员工素质得不到提升。这也会增加企业进行管理时产生的成本，影响企业的实际利润。所以企业需要建立有效的责任激励制度，因为如果员工们的成本控制意识都很强，大家就能积极主动的参与到成本控制活动中去。

　　第一、加强成本控制体系的完整性。中小企业要适应国内市场经济的发展，一定要建立相关的管理制度。同时要让领导认识到成本控制工作的重要性，对领导进行有关方面的培训，提高相应的决策能力；且企业要加强对管理人员的学习和培训，充分调动发挥管理人员的积极性来不断提高自身素质。

　　第二、建立成本控制的中心，实行企业全体人员的成本控制。一个企业的成本控制，要想取得好的效果，需要对整个企业的全部过程进行成本控制，这需要全体员工共同参与进来。

　　第三、树立采购人员成本控制的意识。采购人员作为第一接触企业产品成本的人员，一定要良好的道德品质，在合理合法的范围内，能够对企业的每一项购买的业务进行成本的节约。而相关与金钱打交道的，类似于出纳等会计工作岗位的人员，则需要坚守自己的职业操守，审核和留意企业的每一笔业务的支出合理性，以此来减少企业成本的不合理处。

　　第四、加强成本控制的宣传工作，将成本控制当作一种企业的文化，使降低成本的思想深入人心。中小企业应当抛弃与传统落后相关的成本控制理念，完善企业现代化的成本控制理念，不断学习新理念来完善企业，以此来提高自身竞争力，让企业做大做强，为中国市场经济发展做出贡献。

　　瑞安市纪龙汽车电器有限公司是专业生产汽车起动机及起动机零部件厂家。公司创建于1998年，是一家集科研、开发、设计、生产及销售为一体的现代化企业。现生产的“纪龙”牌汽车起动机有600余个规格产品，转子400余个规格产品。产品质量在国内外市场已享有较好的声誉。

　　本公司始终坚持以“提高质量靠科技，稳定质量靠管理”的经营理念，生产高品质的起动机以及电枢等汽车零部件。技术指标已经达到发达国家同类水平，在国内市场已逐步取代进口产品。公司技术力量雄厚，拥有国内外先进加工工艺设备，引进多种汽车电器专用生产流水线。在市XX的大力支持与全体员工的共同努力下，本公司已发展成为一家具有研发、制造、营销能力于一体的现代化企业。

　　瑞安市纪龙汽车电器有限公司近几年发展逐步壮大，也是技术开发、产品创新与时具进的过程。虽然该公司近几年发展情况良好，但目前仍存在着一些问题。如：公司各部门的合作协调性低等。公司管理人员的专业知识不全面，工作态度不端正，缺乏风险观念，管理企业的职责没有到位，主动参与企业管理的积极性差，同时，在工作中不能严格按照企业已经规定好的成本控制措施来对企业进行相关的成本控制和监督。这些问题已经对公司的发展造成一定的影响，阻碍了公司的高速度、高质量的运营，甚至会成为公司迈向更高更好的一个阶段的瓶颈。

　　4.3.1管理者成本控制意识薄弱

　　企业所有者没有专门系统的去学习过成本管理，对于成本控制意识还仍然有点淡薄。而相应的车间管理人员并非都是管理专业出身，所以相对而言他们的相关专业程度并不高，他们对于企业成本管理的专业知识缺乏系统性了解，在企业成本控制方面缺乏必要的专业知识的培训。

　　但是，企业要想持续不断扩大与发展，就一定要学会在一定程度内进行成本管理。这就需要企业管理者充分利用企业里的各种规章制度与人员之间的作用，来充分调动。而不是通过对于削减产品本身直接材料的成本来进行成本的控制。长此以往，可能表面上看起来企业经营的顺风顺水，但企业不考虑长期的发展，由于产品本身质量不过关，企业终究会面临倒闭的风险。

　　4.3.2成本中的材料短溢管理：缺乏必要的监控与预防措施

　　在车间使用完生产产品时所需的直接材料时，需要有员工去仓库领取材料。但有时候仓库管理人员会直接让领取的员工自己去仓库内进行产品的选择和搬运，因为仓库内部并没有相关监控，所以可能会造成领取人的私藏带出仓库。除此之外，有时候仓库管理人员会不在，但企业内都默认可以直接进去进行领用，且只需电话联系说明一下。另外，在仓库到车间是需要经过一条无监控的马路，且并没有人为的监督。这一段监控的盲区，也容易导致材料的缺失。由此，会导致企业成本的不可监控，增加了成本消耗风险。

　　4.3.3没设定责任追究制

　　该企业没有将成本控制与员工责任相结合起来。员工没有成本控制的意识，又没有过硬的技术，在生产过程中，由于某些员工个人原因，导致材料的损耗或质量不合格的产品生产出来，但企业并没有去追究该员工的责任。

　　企业应当对现有的各个管理人员，及企业所有者进行专业知识的培训，让他们对成本的相关知识和想法都能有个质的提升。

　　企业应当建立健全各项成本管理制度，合理利用资金。同时企业也应当要求财务人员规范各种财务行为，保证财务的合理实施。并且建议企业建立以不相容职务和岗位制度为中心的具有相互牵制和监督作用的内部监督和控制机制。

　　随着时代的发展，我国改革开放的脚步不断加大,经济快速发展,我国中小企业发展迅速。但是随着我国市场经济体制的不断完善,中小企业面临的市场竞争也将更加激烈。传统的成本控制管理体系已经不能适用这个互联网时代。在这个转型的关键时期，中小企业为了抓住机遇，去参与到更大的平台，就必须进行自我改造。这也就意味着对中小企业自身的成本管理提出了更高的要求。在企业管理中，成本控制是中国当代中小企业生存发展的重点，是企业在日常经营管理中一项重要的工作。因此，企业中的人员应当树立完善的成本管理意识，不断的完善自身，为我国市场经济做出更大的贡献。

　　我国中小企业应当不断学习和掌握新的成本控制的理念，不断更新成本控制手段，来寻找适合于本企业发展的新道路。以求用尽量小的成本来获取更大的经济效益。这样企业才能获得市场竞争优势。只有本企业的成本较同类型企业的低，就能以低于其他企业的价格去销售商品。当物美价廉的产品成为优势，企业才能持续存在。

　　由于企业客观环境的不一行以及本人能力的限制，再加上仅有的案例无法去获取准确的数据，难以进行实证分析，研究内容不免偏重于理论，这也将是作者今后进一步对成本控制深入研究的方向。