摘要
市场经济不断地发展变化,一个明显的标志就是风险的出现,这就要求企业在做决策时要充分考虑存在的风险性。所以对于一个企业来说,财务风险已经成为了一个非常严重的课题。本论文先是简单概括的介绍了一些风险知识,其次以星巴克企业为例,运用相关的财务报表和数据统计,分析了该企业相关指标及各种能力状况并做出相应的建议。最后为了更好的解决星巴克企业所面临的风险,提出了规避风险,化解和转移风险的财务措施。目的是使星巴克企业能够识别和评估各种不确定性事件,使其风险指标在可接受的范围内,不至于给企业带来较大的损失。这类相关问题的研究模式不仅仅对星巴克企业有用,我认为对所有企业来说都是可以借用的。
关键词:星巴克;财务指标;盈利能力;偿债能力;营运能力
一、绪论
随着我国经济水平的提高,人们在精神文化生活方面更高层次的追求,咖啡的消费群体也在日益扩大,咖啡文化也开始逐渐形成,且仍旧以一种较快的发展态势持续向前发展。近年来,人们越来越追求生活品质,各大品牌咖啡店也陆陆续续进入大众视野。咖啡行业百花齐放,各种咖啡品牌竞相发展。在竞争激烈的咖啡行业的上市公司中,如今已经是世界知名的咖啡连锁店的星巴克,它的第一家门店于1971年在X西雅图正式开门营业后,随后扩张在X各地,之后又向全世界蔓延开来,1999年入驻中国,随后在华急剧扩张,如今,星巴克在中国100多个城市中开设有2300多家连锁店,由此可见,其盈利能力无可比拟。但是星巴克目前的发展也面临挑战。
对于星巴克来说,要注重对合作伙伴的谨慎选择,在此基础上对战略进行调整,选择与自身相适应的发展模式。这些模式主要有管理模式,合作模式和产品模式,这都是星巴克需要关注的问题,毕竟这些都与它的盈利能力息息相关。另外,由于星巴克的快速发展,且越来越多的人愿意购买星巴克,其发展前景较好,同时我国在星巴克旗下就业人数众多,而目前我国又处在大力发展服务行业,进行消费升级,那显然这个行业的健康发展就很重要了。因此,对星巴克的财务状况进行分析就显得十分有必要了。
主要以星巴克的财务数据作为根据,针对星巴克盈利能力等财务方面各要素进行相关分析,通过查找大量的财务数据,对星巴克的财务方面的各项指标进行系统的分析,通过真实科学的数据,提出实用的建议,从而弥补在运营过程中潜在的弊端,希望能够为星巴克提升自身的盈利等能力有一定的帮助,也对其他咖啡品牌的发展有引导作用。
二、星巴克的基本情况概述
(一)公司的基本信息
Starbucks总部坐落于X西雅图市,是国际知名咖啡企业。星巴克主营业务是咖啡,蛋糕以及各种创意甜品,不仅如此,有些人慕名去星巴克,仅仅只为了拿到星巴克最新款的纪念杯,像Starbucks(星巴克)这样的能把容器做成艺术的企业不多,也是因为星巴克把文化和艺术融进商品,才使得出售各种商品成为了Starbucks(星巴克)的第二经济之源。1971年,星巴克成立,1992年6月,星巴克成功上市。当前公司已在50多个国家拥有咖啡店12000多家,拥有员工117000多人。
(二)公司的发展目标及战略规划
1.发展目标
下面的商业结构组织图是最好的证明,星巴克的独特之处就在于此,不同于其他企业的经营模式,采用因地制宜的方式,了解每个地方的人流量物价水平经济状况再采取相应的合作模式。重视中国业务的星巴克企业,必然会采取不同于其他地方的(欧美及日本100%或50%)营业模式,例如香港、X以及上海等地,股权相对少的很多,仅仅占了5%的股权,这和来自本土企业的竞争对手(X的85度C以及真锅咖啡)有紧密的关系。而有些国家和地区,星巴克只授权许可经营,并没有股权。星巴克的股权选择是根据市场确定的,市场越大越重要,相应的股权也就越多。
图2-1商业结构组织图
2.战略规划
在日趋激烈人才较多的市场经济网络时代,每一个企业参与经济市场化的程度越来越高,这就会使企业面临着多种多样的风险,尤其是财务风险。参与市场化的程度与企业面临的财务风险成正比,市场化程度高风险大;市场化程度低风险小。因此企业管理者学会查明不同行业的不同企业发生财务风险的原因并且有针对性的进行财务风险措施管理,对于企业人来说这是难上加难。众所周知的各种倒闭破产的企业,无时无刻不在提醒我们要开始重视对财务风险的识别和防范,它就像一个定时炸弹,一不小心就将企业炸的遍体鳞伤,给企业带来重大创伤。无论哪行哪业想要科学并且有效的进行决策,就要做到判断和评价财务风险;无论哪行哪业想要稳健快速的发展和生存,就要做到识别和利用财务风险,来制定准确的战略目标,制定详细的战略规划。
(三)竞争压力与竞争对手
随着市场的不断扩大,越来越多的竞争者加入咖啡产品的行列中,“MANGOSEX”以韩国明星咖啡品牌在该门店附近运作,吸引了不少韩流的顾客去消费。而且来自中国市场新市咖啡产业的兴起。瑞幸咖啡等新式咖啡凭借外卖配送模式和微信社交生态,在一二线城市迅速崛起。虽然星巴克并没有直接回应和瑞幸的竞争关系,但瑞幸显然有着与星巴克一争高下的野心。今年5月,在星巴克中国投资者大会召开期间,瑞幸咖啡起诉星巴克垄断,引发广泛讨论,双方也因此大打公关战。路透社则在报道中提出,瑞幸咖啡或许将成为星巴克在中国市场的噩梦。
三、星巴克近三年盈利能力的分析
(一)盈利能力分析
1.指标计算
盈利能力是一个企业的根本目的,盈利能力比财务状况更为重要,因此该指标是核心的财务评价内容。在这里具体分析了星巴克企业的三个盈利能力指标。
表3-12016-2018年星巴克盈利能力表
年份 | 2016/9/30 | 2017/9/30 | 2018/9/30 |
总资产报酬率(%) | 26.354 | 27,162 | 27.181 |
净资产报酬率(%) | 39.987 | 47.132 | 47.804 |
营业利润率(%) | 17.221 | 17.642 | 18.244 |
总资产报酬率=企业销售收入÷企业总资产×100%,是从投入和回报的角度来说明星巴克的盈利能力,通俗的讲就是企业投入一块钱能收回几块钱的利率。深入分析该指标,可以对企业经营的资产进行深入的了解并提高收益水平。2016-2018年的总资产报酬率是上升的, 2016年是26.354%,2017年是27.162%,2018年却比两年的数据都高达到27.181%,都保持在20%-30%之间,足以体现星巴克的盈利能力较为乐观。
净资产报酬率=企业净利润÷企业净资产×100%,是从综合整体性的角度来分析企业的净资产的回报状况。星巴克企业16-18年的比率数据分别是2016年为39.987%,2017年是47.132%,2016年与17年的数据有点接近达到47.801%,数据表整体上是平平的没有大幅度的起伏变化,运动趋势仅仅是趋于缓缓上升。足以说明该企业能够综合有效发挥资产的作用,为企业带来盈利,提高了经营管理水平。
营业利润率=企业营业利润÷企业营业资产×100%,最直接的两方面就是星巴克的销售收入和营业成本。查阅附录后边的利润表,可知2016-2018年,营业利润逐渐上升,营业利润率也越来越高从17.221到18.244,营业利润率的提高自然而然的伴随着盈利能力的提高,这间接的说明星巴克的盈利水平有所提高,未来增长能力也会不断提高。
2.从投资者角度分析盈利能力
通俗的讲就是投资经营活动会给企业带来风险,收益的不确定性会使星巴克遭受一系列的亏损,但是投资风险却是任何企业不能避免的。从星巴克企业的现金流量表就可以看出,用于投资的资本性支出从2016年的1,160.90(百万美元)到2017年的1,303.70 (百万美元)再到2018年的1,440.30(百万美元),随着每年投资资本的增加,必然会使的投资风险有所增大。正所谓高风险高收益,为了赢得利润,进行投资是难免的,但是为了保险起见,星巴克还是得学会防范风险。
3.从经营者角度分析盈利能力
前面也说到筹资风险即筹集资金用于生产的风险,现如今,它在星巴克管理中的关键程度是不可估量的。从资产负债表就可以看出,星巴克企业的负债比率越来越高,从而导致利息费用不断增加,虽然整体的偿债能力良好,但是企业的财务杠杆在2016年-2018年这三年持续提高,支付固定性资本成本增高。例如股权以及具有VIP服务的优先股等,从而导致企业的财务分析增大。权益乘数的变化也恰恰说明了这点,星巴克目前有的这个趋势虽然不会造成严重的影响,但是为了企业更好的发展,应该有所警觉,采取措施,防患于未然。
(二)提高星巴克盈利能力的对策
1.加强公司现金流量的管理
(1)加强现金流量战略管理
①设定应付账款周期
应付账款周期的长短和资金的使用联系比较密切,应付账款周期可以对企业效益进行衡量。公司财务业绩好的企业和财务业绩不好的企业比较来说,在循环周期上具有自己的优势。依据应付账款周期模型我们了解到企业经营效益的提升情况,应付账款周期就是比较重要的衡量方法。应付账款周期不断的转变会对企业的生产带来影响,也会影响出售过程中的资金,总体来说,存货周期以及营运资金是正比关系,应收账款的周期以及营运资金也是正比关系,应收账款周期和营运资金作为一种反比关系,前两者比较长,那么资金需要的就越多,后者越短的话,那么资金的数额就越少,营运资金会受到存货周期以及应收账款周期带来的影响,还会受到应付账款周期带来的影响,除此之外,偿还债务的风险,收益的要求以及生产运营成本的约束对营运资金有制约作用。
②设定应付账款警戒线
对于签订销售合同的时候,应当确认每个交易能够进行的条件,从而预防以后在收回应收账款的时候,避免由于存在合同上的纠纷进而产生的风险。对于采取赊销模式的客户而言,应当核查其信用水平,例如调查清楚客户的经营性质、资金情况、主要的盈利业务、公司的管理能力以及信誉记录等信息,在详细的核查之后,再决定是否同意赊销。制定合理的信用额度,能够有效预防因为过度赊销而大于客户的实际支付能力,从而使得公司不得不承受相应风险的请款。构建详细的经费开销规定,在使用经费的时候规范化。应当建立相关的奖励措施,尽量是经销商使用购销、结现款等模式进行合作,尽最大可能降低赊销、代销的状况。对于中国的资本市场而言,其制度出现了不少相当后果巨大的问题,然而制度问题只是一个方面,与之比较。人的问题造成的后果更加巨大。一方面,除了提升资本市场的从业人士的职业素养以外,另一方面,还有提升投资者的平均素养,尽最大能力使得这个欠成熟的市场走向成熟化道路。在这种情况下,不少无法乱纪现象就会被遏制在摇篮中,投资者的利益才得以保障。
对于公司的财务管理而言,应当做好账单与实际情况一致,构建定期查账的策略。通常而言,会计从业人员需要定期和经销商核查账单,一般时间间隔是一个季度或者半年。对于产品结构较为复杂、或者经销商没有按时核对并付欠款都将出现账单方面的差别,对这些情况要特别留意。出现差错的时候,将造成应收账款的管控难度加大的局面,索引应当定期核查,防止差错长年累月的累积,如同滚雪球一样,因此要制定完整的管理规定和定期核查账单的规定,预防由于账务上的差异从而使得财务信息出现与实际情况不符合的状况。
③设定精益现金流预测方案
利用对公司现金流量表的深入研究充分掌握公司在特定阶段的现金流动情况和其余详情,把公司的现金流量表分析指标和公司历史数据开展对比研究,进而为财务决策准备精准可信的财务数据,为公司管理者决策准备充足、高效的凭证。
实行集团资金的内部整合集团高度集中的资金是财务公司最基本、最重要的资金来源,也是财务公司为企业集团开展金融服务的核心保障与动力所在。持续强化司库职能建设最显著的效果在于可以提升集团在财务公司的资金集中度,最大限度地发挥集团内部资金整合功能。
从内部管理的本质看,就是对企业集团以资金为主的金融资源从筹集到内部配置,再到运营管理及分配各环节所进行的动态及全面管理,最终提高资金效率、效益,并使资金管理高度贴合集团战略且能迅速响应实体产业需求。持续强化司库建设就是要围绕上述目标,力求不断优化管理模式与创新工具,特别是要充分发挥财务公司的平台功能,提高集团资金全周期各环节的流动效率,提高配置效率与资金收益率,增强信息透明度,保障资金安全。
企业需要联合资产负债表与利润表,深入研究现金流量表,把资产负债表与利润表内的部分科目和现金流量表对照起来开展深入研究,其中三张财务报表互相联系分析,才能得到全面的现金流入流出信息,才能使得报表的使用者对企业的经营状况与获利能力作出全面、准确的评价,这样才能更加清晰、准确地反映企业的现金流动,才能第一时间发现企业存在的财务问题加以解决,才能让投资者、债权人、XX辨别企业提供的信息是否真实,从而了解企业的资产流动性、获利能力、支付能力以及偿债能力等,便于进行风险评估。才能为企业制定更有发展可行性的监管体系。
企业管理者需要具有科学的现金流量管理观念,这是企业内部开展此类管理的主要基础,上述观念源自现代公司制度的创新,表示全系的公司财务管理观念,是当代跨国企业扩展的主要特点。公司决策者需要具有相应的现金流量管理水平,站在公司发展角度上了解目前现金流量管理水平,进而确保此类管理能力的不断提升,加快公司的长久稳定发展。
2.加强公司应收账款的管理
(1)优化与债务人的沟通方式
应收款达到信用时间上限时,如果涉及规模比较庞大,回收阻力将随之走高。而回收所耗费的时长同样会被延长。坏账隐患问题更严峻。那么企业需要事先做好分类处置工作,有所侧重,才能促使涉资规模大、拖延时间久、坏账几率高的款项尽快进入账户。星巴克需要借助ABC管理手段予以细分处理,推导各自适合的收账策略。该手段涉及到两类指标分类方式。一是根据收账拖延时长计算,二是根据涉资规模权重计算。
现阶段该企业执行的薪金方案,仅仅以业务规模关联绩效结果,所以质量方面的评估诉求被忽略。这就导致业务员仅将目光投掷到合同方面,致力于和预期计划规模相一致,不再着眼于长效回报情形。而企业实际获得资金和账目显示数据不符合,按照账目显示数据支出奖励金额后,却可能为自身带来负荷。业务员本身担负最主要的催款任务,假使提前给付,便很难再调动其主动性完成收款工作。而且这让企业资金周转状况更为不利。因此评估阶段指标体系有待改良,扩充回收表现等指标,才能够规避片面强调合同的问题。直到账务实收后执行奖金发放,那么业务整体质量更加理想,相关执业者也会产生更强烈的责任意识,会事先评估隐患并加以规避,从而让企业免受坏账之忧。
形成该激励制度,涉及到两大维度,一方面面向管理者,另一方面面向客户。销售、现金折扣是比较基础的客户激励方式,能够催促其尽快缴付款项,缩短企业投入回报周期,改善企业回款、资金周转情形。
②不断提高坏账预测水平
公司要在各项法规的基础上建立极其合理的组织机构,进行明确的责任区域划分,尽可能的避免责任和权利的重复并做到各人在一定的权限内能够良好的开展自己的工作,但又需要各个部门进行配合。在已有基础上对相应的管理机构设置也要进行重点清理,要保证设置的相关机构能满足企业实际发展需要。另外,企业内部要采取差异化的岗位机制,从而形成差异化岗位间形成并达到一种可以互相掣肘的效果,形成有效的制衡机制,避免出现徇私舞弊、违法违规现象的出现。避免出现坏账的重要部分。强化应收账款的管理需要创建完善高效的管理系统,创建完善的赊销申告体制,且提早设计具体编号的四联“赊销单”,主要让顾客、责任人、经办人与资信管理组织存储,且对其进行相应的审查。
3.加强存货的管理,尽量减少企业的库存
第一,完善存货采购制度。很多企业存货数量并未维持在合理范围之内,归根结底还是采购方面存在问题,所以必须完善采购系统。一方面,星巴克应当制定采购标准,确定安全生产量,这样采购人员就能准确了解具体什么时间进行采购。另外一方面,还应当增加采购部门与其他部门的联系,确定合理的采购时机。
第二,完善存货盘查制度。定期对存货进行盘查是非常重要的,那么星巴克必须制定盘查制度,规定盘查流程以及盘查标准,并且出具相应的盘查表格,使得盘查人员能够随同盘查过程而进行填写,确保账务与实物相一致。
第三,创建完善的与存货管理相关的内部控制系统,比如创建仓库管理体制、盘点作业管理体制,对星巴克存货开展相应的盘点,加强对会计组织和仓库管理员的监督;创建存货全面质量控制体系,促使存货出售、供应、储存组织彼此监督,减少其他返货运输成本。
第四,对供应商、销售产品和星巴克一线职员的工作制定具体详细的规划,坚决禁止假冒伪劣产品的出售,确保星巴克信誉。此外在制度内增加部分可以体现员工价值的要求,全面体现职员星巴克主人翁、合作者的理念。
4.加强对成本费用的控制
期间费用的控制方面,公司要加强管理人员的绩效,完善考评体系,来提高绩效考核水平,加强管理新店面,控制好成本,注重提高店面服务经营质量,对经营较差的店面加快调整或关闭,优化门店结构。企业要加强对资产运用的管理,合理规划资产,让每一分钱都花在刀刃上;对于实体网络建设要积极优化布局,全面建设互联网化的门店。对于销售领域要具备明显的购买能力、差异化产品和自主品牌的经管水平,既可以让用户满意,也可以提高盈利能力。
四、星巴克近三年的偿债能力分析
(一)短期偿债能力分析
表4-1 2016-2018年星巴克短期偿债能力数据表
年份 | 2016/9/30 | 2017/9/30 | 2018/9/30 | |
流动比率 | 1.382 | 1.201 | 1.513 | |
速动比率 | 1.014 | 0.832 | 0.741 | |
现金比率 | 0.520 | 0.441 | 0.612 |
星巴克的偿债能力(属于最基本的能力)本质就是资产变现能力,用来评价星巴克的信用状况。
1.流动比率
流动比率=企业流动资产÷企业流动负债×100%,流动比率简单的就是说企业日常的流动现金是否足够支付日常的流动负债以及计算程度的大小。从数据表分析出这3年来星巴克的流动比率呈现一个大‘V’状即一个‘先低后高’的趋势。2016年星巴克流动比率是1.382,2017年星巴克的流动比率成为了1.201,但是到了2018年流动比率达到1.513。过满则亏物极必反,流动比率在1.5-2之间最为合适。但让人遗憾的是星巴克企业只有在2018年(1.513)才刚刚达标,2016和2017年的比率相对较低。
2.速动比率
速动比率=企业速动资产÷企业流动负债×100%,同理该指标反映的是企业日常的速动现金是否足够支付企业日常的流动负债并且计算支付程度的大小。从数据表分析出这3年来星巴克企业的速动比率呈一个逐渐降低的趋势。2016年星巴克比率数据是1.014,2017年下降到了0.832,而流动比率有所回升的2018年,星巴克的比率数据却再次下降,达到3年来的最低值。根据数据图会发现流动比率和速动比率在2016年有矛盾,一般来说两者是呈正比的,但是恰恰是相反的,2018年的情况是呈反比。数据表显示2018年星巴克企业的流动比率数据是1.513,速动比率数据反而下降成为了0.741,这些数据证明了一个问题那就是2018年星巴克存在着相对较多的存货和待摊费用,实际支付能力有所下降。总的来说,速动比率在1左右是恰当的,2016-2017年的速动资产支付相对较好,2018年比率虽比去年没有太大的变化但也是存在问题的。
(二)长期偿债能力分析
表4-2 2016-2018年星巴克长期偿债能力数据表
年份 | 2016/9/30 | 2017/9/30 | 2018/9/30 |
资产负债率(%) | 19.052 | 19.241 | 25.572 |
利息保障倍数(%) | 5.773 | 6.912 | 5.000 |
资产负债率(Assets and liabilities ratio )=企业总负债(Enterprise Total liabilities)÷企业总资产(Enterprise Total assets)×100%,该比率简单的是指在总资产中有多大的比重是总负债。从数据表可以看出这3年来星巴克企业的比率呈现持续上涨的趋势,2018年比率达到25.572%。不管是2016年的19.052%还是17年的19.241%,结果都显示的是资产负债率小于50%。因此可以看出星巴克企业在这几年对长期财务本金以及债务利息的支出能力很强,同理相对的产权比率(总负债÷所有者权益)也相应的说明了这个问题。
(三)综合分析偿债能力
从短期偿债能力看:现金比率=现金及现金等价物÷ 流动负债× 100%,从数据表可以看出16-18年的现金比率是上下波动的,呈现一个大‘V’状,由2016年的0.520到2017年的0.441,2018年现金比率达到最高点0.612。现金比率明显高于20%并不能代表企业保障程度高,这只能说明企业不够聪明没有好好地利用资源,没有将闲置下来的现金进行投资经营已获得更大的利润。因为现金比率并不是一个很重要的指标仅仅是次要比率起一个辅助功能所以没有必要进行过多的分析。
从长期偿债能力可知该比率越高相应的倍数就越高,承息能力越高,因此足够证明偿债能力也很高。很明显2017年的长期偿债能力最高,2018年的则相反,处于3年来的最低值。但是明显高大于1,还是看出了星巴克的长期偿债能力很好。
五、星巴克近三年营运能力分析
营运能力是用各资产的周转速度来衡量的,查阅相关的资料了解到常用的营运能力比率包括以下四个方面。
(一)存货周转率
表5-12016-2018年星巴克营运能力表
年份 | 2016/9/30 | 2017/9/30 | 2018/9/30 |
存货周转率 | 10.962 | 10.651 | 11.182 |
应收账款周转率 | 26.061 | 26.634 | 27.753 |
流动资产周转率 | 3.940 | 4.352 | 4.756 |
总资产周转率 | 1.531 | 1.542 | 1.493 |
存货周转率=销货成本÷平均存货×100%,这个比率说的就是存货的周转频率,该比率越高说明它的库房就会有更多的空余,占用库房的时间和面积也就大大减少,相应的储存费用也越少。但并不是越大越好,企业的存货周转率维持在10左右最为合适,可以看出这三年来星巴克企业的存货周转率一直都在10左右,2016年-2018年的数据分别是10.962,10.651以及11.182,这恰恰说明了星巴克的存货周转良好。
(二)应收账款周转率
应收账款周转率=企业销售收入÷企业应收账款×100%,通俗的讲,该周转率就是企业获得应收账款的权利到实现现金收入的时间和平均次数,也就是计算回收频率的指标,它是Starbucks星巴克评估其自生的营运能力和筹资财务分析的关键指标。企业普遍认为应收账款维持在25-35是正常恰当的,从以上数据可以看出,2016-2018年来企业的应收账款周转率分别是26.061,26.634以及27,753,说明星巴克的周转速度快,管理效率高,企业市场环境优越前景好。
(三)流动资产周转率
流动资产周转率=销售收入÷流动资产×100%,依据公式就可以看出该比率的现实用途是评估企业的流动资产能否快速的折现或者折现速度频率快不快。合理适当的提高周转率对提高企业经营管理以及经营效率有很大的帮助,从上面的数据表可以看出2016年的数据是3.940而2017-2018年的数据分别为4.352和4.756,可以看出都高于2016年的比率。这3年来星巴克每年的周转率都在4以上,说明了企业的经营获利水平越来越高,这对企业来说是好事。
(四)总资产周转率
总资产周转率=企业销售收入÷企业总资产×100%,与流动资产比率互相协助相辅相成,因此对于星巴克来说前者的逐步升高,自然而然会使后者总资产比率也逐步提高。从数据表可以看出2016-2018年的数据都大于1,这足够说明星巴克企业的销售实力强。
六、星巴克发展能力分析
(一)企业经营增长分析
企业常用的综合评价方法有三种,下面具体的介绍一下这三种方法,并且针对性的选择适合评价星巴克综合财务状况的方法,希望对星巴克有所帮助。
首要介绍的是杜邦财务分析法,它是以资产收益率为起点层层划分,直到最后出现企业具体的会计科目。提供最直接的途径来实现股东收益最大化。
沃尔评分法是一种运用信用能力指数,评估企业信用水平的财务方法,这种方法在实践中被广泛运用。为了归纳性概括性的评价分析星巴克的风险状况,这里我就选用了代表性的沃尔评分析法,它的优点是比较直观,是管理财会者最喜欢用也是最常见的方法。
表6-12016-2018年星巴克综合能力分析表
财务比率 | 分值权重1 | 标准比率2 | 实际比率3 | 相对比率4 | 实际得分 |
流动比率 | 37.50% | 2 | 2.5 | 1.25 | 47% |
产权比率 | 26% | 1.5 | 0.9 | 0.6 | 16% |
固定资产比率 | 4.80% | 2.5 | 3 | 1.2 | 6% |
存货周转率 | 1.10% | 8 | 10.9 | 1.3 | 1% |
应收账款周转率 | 2.80% | 6 | 8.4 | 1.4 | 4% |
固定资产周转率 | 2.10% | 4 | 3 | 0.75 | 2% |
自有资金周转率 | 1.40% | 3 | 1.5 | 0.5 | 1% |
合计 | 75.70% | 76% |
数据来源:财务管理学
为了更好的预测星巴克未来的财务状况,因此只对2018年的比率进行了整体的研究,从表中能够明显的看出,实际得分要高于分值权重,说明了星巴克的整体财务状况较好,未来经营增长的前景较好,沃尔评分析法弥补了单个指标的缺陷,这样的分析,个人认为更能直观的说明问题,对星巴克企业会有一定的帮助。
(二)资产增长能力分析
表6-2星巴克公司2013年-2018年的主要资产盈利指标
人民币百万元 | 2018 | 2017 | 2016 |
销售收入 | 521,574 | 395,009 | 288,197 |
营业利润 | 47,515 | 45,786 | 34,205 |
营业利润率 | 9.1% | 11.6% | 11.9% |
净利润 | 37,052 | 36,910 | 27,866 |
经营活动现金流 | 49,218 | 49,315 | 41,755 |
现金与短期投资 | 145,653 | 125,208 | 106,036 |
总资产 | 443,634 | 372,155 | 309,773 |
所有者权益 | 140,133 | 119,069 | 99,9850 |
数据来源于星巴克公司2016-2018年年报
(1)星巴克公司的总资产由2016年的309,773亿元增加到2018年的44.3634亿元,增长了128.86%。
(2)销售收入由2016年的288,197亿元增加到2018年的52.1574亿元,增长了155.72%。
(3)营业利润由2016年的34205亿元增加到2018年的4.7515亿元,增长了152.79%。
(4)净利润由2016年的27,886亿元增加到2018年的3.7052亿元,增长了217.91%。
由上表可知,星巴克公司从2016年到2018年期间发展十分迅速,资产增长状况非常好。
结论
以上就是本论文全部内容,将风险的理论知识运用到星巴克企业中,运用财务表格分析法分析了该企业的各种能力,评估了各种能力指标,再根据具体的评估结果做出相应的分析和调控措施。虽然结果并不一定那么准确,存在误差。但是大体上还是可以对星巴克企业的财务分析状况有一定程度上的了解。根据研究结果显示,可以发现星巴克企业果真名不虚传,作为世界最大的咖啡销售商,不仅每年的销售利润高,而且相对的财务能力也很好。虽然不可避免的有财务风险,但是星巴克企业也已经有了一定的防范措施。查阅相关的资料,可以发现星巴克在未来几年内的发展前景是非常乐观的。星巴克本生十分重视对中国业务的发展,并且相当有信心继续开发中国市场,壮大客户群。所以目前看来星巴克企业还是有很强的实力去与本土企业竞争。
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