摘要:经济时代发展为惠田贸易有限公司壮大带来了无尽的机遇,经济一体化建设增加了市场竞争意识的同时,也为市场注入了全新的活力。因此,面对市场经济的机遇与挑战,惠田贸易有限公司行政管理的科学性决定了其发展价值。因此,研究行之有效的行政管理体系,对当前惠田贸易有限公司行政管理而言意义重大。就此,探究行政管理手段于当前公司内部应用,细窥其未来未来发展方向对企业行政管理革新而言意义重大。故此,本文细致研究与分析行政管理中人力资源、财务及后勤三方面管理应用及其未来发展方向,从而落实行政管理于惠田贸易有限公司发展中的具体方向,来保证三方管理有效推动惠田贸易有限公司发展,确保惠田贸易有限公司发展动力。
关键词:惠田贸易有限公司;行政管理;人力资源管理;财务管理;后勤管理
一、前言
经济的高速发展带动了我国边境贸易的突飞猛进,借由边境贸易的日渐崛起,惠田贸易有限公司的发展经营日趋完善。就我国当前经济发展形势而言,边境贸易的合理化建设将促进我国贸易国际化的良性发展,故此,惠田贸易有限公司的发展合理性将是经济贸易优化的重点考量。借由多方研究资料获悉,公司良性发展的关键所在应着眼于行政管理的科学化规划,行之有效的行政管理手段,将实现公司的良性发展;与此同时,行政管理作为公司管理系统机制的最高形式,其同样是保证公司精神落实于公司管理核心的重要手段。为满足企业精神作为公司发展的精华与“魂”之所在,行政管理应着重于企业精神的公司魅力化,并协助其成为公司发展的生命活力与前进源动力。由此可见,任何组织在运营与发展过程中,都离不开科学的行政管理,只有加强外贸公司的行政管理才能在公司内部形成群体效应,规范公司行为、优化公司环境,是公司在有序的条件下顺利开展推进。因此,从实际出发,归纳公司行政管理主要涵盖了人力资源管理、财务管理及后勤管理三方面。从行政管理的主要特点出发,便可获悉其是主观意识性、规范性、客观性性以及调控性老实现行政管理的功能化与科学化。故此,了解行政管理的管理职能,明确行政管理与组织技术、生产、财务、运营、开发、发展等方面间的协调作用。并立足于惠田贸易有限公司人力资源、财务、后勤三方面管理应用及发展分析之上,将可有效确保行政管理的科学化建设,并确保其对人才、财产、后勤的有效管理。
二、惠田贸易有限公司人力资源管理分析及发展
(一)惠田贸易有限公司人力资源管理应用
惠田贸易有限公司位于广东省揭阳市惠来县,主要经营汽车配件以及进出口贸易。惠田贸易有限公司中的人力资源管理,指的是惠田贸易有限公司的人事部门按照经济学和人本思想的指导,将公司内部的人员进行有效的分配和运用,对于公司内部的人力建设,主要通过招聘、筛选、培训、付给报酬等多种形式来进行、人力资源管理的目的是为了满足企业实际发展需要,并同时保证企业的人员分配效率最大化,进而有效为企业创造效益,是企业行政管理的重要内容。对此,惠田贸易有限公司为确保企业良性发展,其于人力资源管理上应具备足够的管理认知,方可有效推动惠田贸易有限公司发展,保证行政管理效果。因此,企业应用人力资源管理过程中,应时刻以创新管理为目的,保证公司做好人才的基础建设,凝聚人才的力量,从而协助企业获得快速发展。在企业人力资源管理创新过程中,应保证人才招聘科学;员工岗位分配科学;员工培训、绩效、考核科学,从而保证人力资源管理手段满足公司内部稳定需求,最终体现行政管理价值。因此,因此,惠田贸易有限公司在人力资源的管理上应当秉持客观公正、赏罚分明和以人为本的原则。
(二)惠田贸易有限公司人力资源管理发展分析
人力资源管理发展作为企业运用行政手段保证自身可持续发展,实现企业内部人员稳定的重要手段。其发展重点应落于人力资源管理对人力资源的调配与调整,从而使其在整合、调控。开发以及利用上科学合理,从而使组织成员获取酬劳有理可循,从而保证企业内部的稳定与发展。换句话说,人力资源管理发展应结合先进科学技术与管理理论,对人们思想与行为做科学管理,将人主观的能动性充分调动起来,最终达到企业目标。惠田贸易有限公司人力资源管理发展其着眼点应落于人力资源的管理主体——人这一重点,确保管理内容发展中时刻以人为管理并服务对象主体,并在发展管理形式上实现动态管理。当然,发展管理方式保证人性化发展,同时落实人才资源科学开发、有效预期、积极规划,以便在发展体制上可借由主动开发的方式实现发展管理层次更加区域现代企业发展需求,以决策层视角高度来实现企业人力资源管理计划及方法的科学高效。借于此,惠田贸易有限公司将实现行政管理中人力资源管理发展的科学性,并有效提升企业内部人员的专业素养。
与此同时,专业素养提升,企业内部管理的稳定,将促进企业考核机制的全面改革。就边贸企业而言,人才的留存与物质、精神需求的满足不可分割,只有建立良好的物质奖励与精神鼓励,才能使相关人才原意留于边境,原意参与到边境建设之上。因此,惠田贸易有限公司在进行人员管理及考核评价上应将思政教育及考核机制巧妙融合,并借助信息化管理技能,通过计算机、扫描仪以及相关电子管理系统,建立数字化管理服务体系,为职工提供更便捷、更为实效的思想政治服务。在具体的绩效考核上,引入企业绩效考核制度,按照效益及思想文化等综合能力的考察,而不是单纯的作报告等。
综上所述,惠田贸易有限公司人力资源管理发展运应实现提升员工个人素养,培养员工技术特长,并保证员工物质、精神需求的满足,从而促使员工于惠田贸易有限公司建设发展中发挥自身能力,推动边贸企业的良性发展。

三、惠田贸易有限公司财务管理分析及发展
(一)惠田贸易有限公司财务管理应用
公司财务管理作为行政管理的又一重要组成,直接关系到公司资产配置。故此,公司财务管理决定着公司运营资金融通及资产流向,并对公司利润分配及评估进行管控。据我国有关法律规定,公司财务管理即是公司行政管理所辖之事,同时也应遵循国家相关法律法规,从而保证公司整体运营在合法、合规前提下良性发展。当前公司的财务管理,应将公司成本、资金、利润等通过科学化有效整合并进行分析,利用财务运算加以控制,以最有效的财务信息来协助公司的管理层进行决策拟定。公司的财务管理直接反映着企业的经营状况,公司一切涉及到资金的收入与支出的活动都要通过财务管理,由此可见,财务管理作为行政管理的组成部分,于企业发展中具有着举足轻重的地位。
(二)惠田贸易有限公司财务管理发展分析
分析财务管理发展的内容可知,财务管理发展主要涵盖了资产配置管理、公司筹资管理等方面内容。其中,公司的资产分配以资金为主。惠田贸易有限公司的运营要收获利润,资金的分配及利润利用尤为重要。因此,惠田贸易有限公司在依照国家法律的情况下,应在保证公司收益的同时,科学合理的选择最佳分配方式来合理配备利润。故此,惠田贸易有限公司的资金分配应确保公司财务状况的有所改善,并且提高公司盈利能力。由此,财务部门在惠田贸易有限公司资金配置的发展管理中,要全面考虑公司发展具体情况,并构建与其他部门各环节的通力合作,从而确保公司发展达成收益最大化。与此同时,优化公司财务结构,健全财务风险管理体系,打造财务监督机制,加强财务管理的高效便捷,确保风险管理信息的畅通无阻,从而实现公司财务工作与风险财务管理的无缝对接,保障公司的风险财务管理人员在最短的时间内获取最真实、有效和精准的信息,并及时加以反馈。
相对的,公司筹资方式的发展,则是侧重于惠田贸易有限公司依自身实际情况,保障公司发展需求,有效利用及经营筹集资金,保证其筹资资金协助公司达成预期效益。筹资管理发展,需要财务部门对惠田贸易有限公司的财务问题进行具体分析后,提出相应的筹资方案,并为公司提供科学、合理的筹资成本和资金使用效益的情况分析,规避由于筹资不合理为企业带来的风险从而降低公司的经济损失。在资产配置管理发展中,公司的资金预算是公司运营过程中的一项重要工作内容,而以财务预算做为财务管理的前提,必然有着事半功倍的效果。良好的财务管理能够对预算进行有效的分析,并准确预测公司的效益目标和财务指标。因此,财务预算的管理发展是将公司的整体经营计划落实,以直观的形式为公司的发展战略建设提供有效依据。做到有效进行对融资的控制,建立相关协调机制,重视与外部金融机构的合作,借助金融工具及资本市场等不同渠道筹措公司运营所需要的资金,降低公司的外部融资风险。由此,惠田贸易有限公司应将财务风险管理纳入到盘活资产的战略措施中,降低资产负债率,提高公司自备资金的流动性,强化对流动资本的管理,加强存货与应收账款的周转效率,提高其管理水平,增强资金的使用率。建立完善的财务杠杆平衡体系,对借入资金和自有资金的合理配置。发挥财务杠杆效应机制,当资产利润率不断上升时,适当上调负债率,当资产利润率不断下降时,适当下调负债率,以此对财务风险进行有效地规避。
四、惠田贸易有限公司后勤管理分析及发展
(一)惠田贸易有限公司后勤管理应用
后勤管理是指基于一定的法律、条例规定对组织内部行为进行资源的合理配置,促进组织内部巨大群体效应的一种行为范式。其特点在于主观意识性、规范性、客观性性以及调控性。主观意识性是指后勤管理属于主观范畴,是对于组织资源的主观整合与判断,同时也包括对人的思想行为的引导;规范性是指后勤管理是对组织成员及资源运用行为的规制;客观性是指后勤管理是组织行为的必然存在;调控性是指后勤管理具有宏观的控制、监理的性质。后勤管理是一种管理手段,主要包括强制性管理、柔性管理、综合管理、权威性管理及团队性管理五种类型。在传统的企业管理中主要是强制性及权威性管理,缺少柔性管理理念。
(二)惠田贸易有限公司后勤管理发展分析
后勤管理相对于其他管理来讲,涉及的职能较多,较为复杂、繁乱,几乎囊括了组织运营的所有程序内容,因此其创新内容也较多。惠田贸易有限公司在日益激烈的市场竞争条件下,不断革新推进,面对新的机遇与挑战,亟待创新路径,提高自身的生存实力和竞争力,在公司后勤建设过程中应将公司的价值观和企业精神人格化,然后纳入到公司发展战略中,发挥其战略制度的实践功能。通过对公司职工的行为进行规范和科学的评估,建立合理的奖惩机制,奖励主要是企业价值观的考察下对优秀人才的物质、精神的双重鼓励,从而起到树立榜样,激励效仿的作用。企业精神及企业价值观要求属于抽象的意识形态,需要通过一定战略性制度标准的外化形式体现出来,但是,其真正的主体则是公司职工。所以,惠田贸易有限公司战略规划及执行着应通过有效的机制手段将战略性制度标准内化为职工自身的行为规范及成长需求,将企业精神和企业价值观,使其外化为强大的生产经营动能,提高其实效作用。
后勤管理的创新还体现在建立健全的后勤管理制度及体系,加强风险防范、风险评估,建设风险管理机制,转变管理机制,规范责权。通过建立健全后勤管理制度来提高后勤管理水平,在进行后勤管理上加强对相关人员后勤管理水平的培训,建立一整套行之有效、系统的后勤管理制度体系,充分发挥后勤管理的作用。
后记
综上所述,经济发展的现如今,外贸公司若想乘上经济一体化东风发展自身,其应在行政管理方面进行全方位的了解与认知,才能有效保证人力资源、财务及后勤三方面管理的科学发展,并实现对公司的推动作用,保障公司高效、科学的稳定发展。与此同时行政管理落实建设中,时效稳定的科学手法将提升公司的整体魅力,实现公司品牌化经营的目标。并令企业内部拥有良好的共组氛围,从而保证公司科学化发展与建设。由此可见,立足于三方管理之上的行政管理其未来的科学发展及有效应用,是企业长治久安,长足发展的关键法宝,值得公司发展合力应用。
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