贵州茅台酒股份有限公司财务管理问题研究

　　1.1.1研究背景

　　在中国加入世界贸易组织后，贵州茅台酒股份有限公司的会计环境也随之改变，管理要求日益提高，改善了财务管理能力。随着计算机网络技术的快速发展，传统的手工记账模式已不适用目前的会计工作，为了更好地适应新环境的变化，贵州茅台酒股份有限公司应不断革新财务管理理论和方法，合理地将其应用于企业的财务管理工作中。

　　其次，随着大量外资金融机构涌入中国市场，导致我国企业资金的筹集、投放、分配以及营运都受到极大的冲击。从贵州茅台酒股份有限公司财务管理状况来看，国际金融市场规模的不断扩大、资金供给的大量增加，为贵州茅台酒股份有限公司的筹资、投资提供了更多途径和方法；国际化财务管理模式和金融工具的持续创新，推进了企业财务管理的快速发展。但是，贵州茅台酒股份有限公司缺乏对投融资的有效管理，盲目进行投资造成资金大量浪费；缺乏财务风险预防措施，加大了企业的经济损失和财务危机。

　　1.1.2研究意义

　　市场竞争日益激烈，贵州茅台酒股份有限公司的生存和发展面临着极大的机遇与挑战。财务管理是历史与逻辑的必然选择，在企业经营活动中发挥着重大作用，确保企业财务工作有效实施，维持企业正常运营，实现企业利益最大化、风险最小化的经营目标。

　　在国际化的影响下，贵州茅台酒股份有限公司提高了财务管理工作水平，将不适用本企业发展的财务管理理论摒弃，接受并学习高级财务管理理论知识，使用价值形式来管理业务活动，合理科学地计划和控制企业经营活动，从而提高企业效益和增加企业财富。财务管理作为一项科学的管理手段，为企业资金的筹集、投放、营运和分配提供了可行性方案。只有这样，我们才能树立适合社会和经济发展的财务管理理念，根据贵州茅台酒股份有限公司的经营状况制定切合实际的财务管理原则，使企业价值最大化。

　　1.2.1国外文献综述

　　19世纪初X学者格里可教授首先发表了“企业财务管理学研究”，使各大企业逐渐开始研究和运用财务管理理论和方法，促进了企业内部管理工作水平的向前发展。

　　（1）（19世纪末到20世纪20年代初）米勒提出资金筹措和财务会计理论。认为资金筹集和财务会计侧重于财务管理的有效实施，企业股票和债券的发行确保了企业持续的经营，利用收益的回收和计算来确定企业投资者和债权人的财务利益，通过学习和讨论资金筹集和财务会计理论以及企业经营的相关法律，实现融资服务的最终目的。

　　（2）（20世纪30年代初）莫格迪莱尼提出内部财务控制理论。认为从企业内部管理角度思考筹集资金的渠道和方法，提高资金的使用效率和保持合理的资本结构，增强企业偿付能力和严格控制财务收支，从而有效地规避财务风险和改善企业财务状况。

　　（3）（20世纪40年代到20世纪60年代）格莫斯提出投资管理理论。认为在企业进行内部管理时，应重视财务管理工作的有效实施，对现金流进行相应的分析和控制，以便于进行资本预算和扩大财务管理人员的职责范围和权限，对各种项目基金进行管理。

　　（4）（20世纪70年代到20世纪80年代）迪格理奥提出现代财务管理理论。认为互联网技术的快速发展将改变传统会计工作模式，计算机财务决策系统解决了繁琐的手工记账和财务数据过大的问题，使财务管理工作模式从台式机金融过渡到网络金融。

　　1.2.2国内文献综述

　　随着西方经济的渗透，我国财务管理发展迅速，主要分为三个阶段：

　　（1）财务实质的假设。陈玮（2010年）提出财务实质假设，认为财务实质是在企业经营活动过程中实现企业盈利目标，以及实现企业生产总值的增加，以此来衡量市场是否健全和社会经济是否稳定。在已有的社会主义资本理论和成本理论的前提和基础上，对企业财务环境、财务关系以及财务活动对财务本质的影响进行深入分析和研究。

　　（2）财务管理的假设。王莹（2011年）提出财务管理假设，认为财务管理应包括独立的财务主体和完整的财务风险的理论，并结合利润分配理论、新型财务文化决策理论和财务环境可管理性理论，从而实现财务独立管理、市值合理和经营连续的经营目标。

　　（3）预算管理的假设。郭葆春（2014年）提出预算管理的假设，认为其假设必须符合国际会计环境和企业会计制度的发展，以促进国民经济的均衡发展为重点，按照批准的国家预算，围绕客观依据、考核指标、国民经济核算及群众核算组织预算活动，正确划分预算水平，不断改善企业经营状况和财务管理体系。其次，进行预算管理时，应适当规划国家预算资金的运作，实现内部和外部的双重对应，以及为企业提供预算标准。

　　1.3.1研究方法

　　（1）文献调查法

　　主要通过中国知网、证监会官网、图书馆资料以及自购的图书等渠道，来查阅和翻译国内外企业财务管理的相关文献，搜集与课题相关的数据信息，了解贵州茅台酒股份有限公司在财务管理过程中问题及有关原因，最终加以整理与归纳。

　　（2）案例分析法

　　主要通过对贵州茅台酒股份有限公司的数据研究，以此来了解目前的会计环境与经营状况，以及收集、整理贵州茅台酒股份有限公司的财务管理相关数据，比如媒体新闻，经营成果及财务报告等。此外，从贵州茅台酒股份有限公司整个会计环境出发，分析企业存在的财务管理问题，提出相应的改进措施，改善企业财务状况和财务管理工作能力。

　　1.3.2文章框架

　　论文框架为：第一章为绪论，叙述了论文的研究目的和研究方法；第二章为财务管理的理论概述，叙述了财务管理理论内容；第三章为贵州茅台酒股份有限公司简介及财务管理状况，叙述了企业财务管理状况和经营状况；第四章为贵州茅台酒股份有限公司在财务管理中出现的问题及原因分析，叙述了企业缺乏财务管理意识、财务预防措施较少、内控制度不完善和投资项目不合理这四个方面的财务管理问题；并进行相应的原因分析，具体包括会计制度不健全、财务内控制度不完善、财务行为不合理、领导层认知不全面；第五章为贵州茅台酒股份有限公司财务管理问题的解决措施及建议，叙述了财务管理问题的解决方案；第六章为结论，主要对本文的研究工作进行归纳和总结。

　　2.1.1财务管理的概念

　　财务管理是管理者在特定的总体目标下对企业财务状况进行有序的管理活动。财务管理是通过运用一定方法对企业财务活动进行管理，确保企业财务不出现任何差错，使企业整个资本流动过程能够顺利完成，并正确处理这一过程中所产生的财务问题，通过协调、控制企业财务活动和财务行为，确保企业经济目标的实现和改善企业的经营环境。

　　2.1.2财务管理的目标

　　财务管理的目标是企业财务管理工作开展的动力和财务管理人员工作的基础和导向。企业财务管理的目标是为了实现企业的经济利益最大化、风险最小化的经营目标。在企业实施财务管理时，有利于明确企业管理方向和细化企业财务管理的目标，从而优化企业的经济效益，提高企业内部管理工作能力，改善企业经营环境和促进企业的发展。

　　2.1.4财务管理的机制

　　财务管理机制是指管理者在财务管理全过程中明确职责和有序地实施财务管理，将财务管理主体与财务管理对象有效地连接在一起，并在这一过程中发挥关键性作用，从而实现企业财务管理目标和保障企业经营效益。

　　（1）调整机制，通过有效协调企业财务活动，从而确保财务管理工作有序进行。

　　（2）激励机制，通过激发员工积极性和主动性，推进企业经济活动的有效开展。

　　（3）监督机制，通过监督和控制来规范企业财务活动和实现企业财务管理目标。

　　（4）预控机制，通过正确处理金融活动中的突发情况和不良后果，保护企业利益。

　　2.1.5财务管理的功能

　　财务管理的功能是应用企业财务管理机制产生的效果并在其过程中生效，它主要包括以下功能：

　　（1）决策功能，通过有效地预测和计划，进行合理的决策，以便更好地管理财务。

　　（2）调节功能，通过有效调节企业资金供需，从而控制企业资金使用和资金消耗。

　　（3）反馈功能，通过反馈信息重新管理公司财务活动和为下次活动提供判断依据。

　　（4）监督功能，通过监督企业财务状况，从而确保财务行为的合法性和合理性。

　　2.2.1财务管理的内容

　　（1）筹集资金。筹集资金是企业通过不同的途径获取经营所需的资金，以不同途径获得的资金具有不同的资金成本和财务风险。因此，筹集资金管理是通过选择最合适的资金筹集方案获得所需资金，实现成功规避财务风险的财务管理目标。

　　（2）投放资金。资金投放是企业将经营或者筹集所获得的资金投入企业以实现利润的行为，不同的资金投放项目和组合会产生不同的风险，并对企业的利益产生不同的影响。因此，投放资金管理是通过选择最恰当的投资计划来提高资金使用率和利用率。

　　（3）资金营运。资金营运是企业使用、调度和管理资金投放所形成的各种资产和基金，通过选择最合理的资源营运计划和资金利润最大方案合理地利用各种资产。

　　（4）资金分配。在资金分配过程中，应根据国家有关法律规定并结合企业的财务情况，将经济业务过程中收回的资金重新分配给其他方的行为。因此，资金分配管理是通过选择最优利润分配和税后利润分配来获取利益，以及提高企业的财务管理工资水平。

　　2.2.2财务管理过程

　　（1）财务预测。财务预测是对企业经济活动的历史数据进行了解和掌握的基础上，结合企业经营状况的现实要求和条件，对企业未来的财务活动进行科学的预测和分析，评估企业各种资金投放和资金筹集活动的经济效益，为下一步骤提供前提依据。

　　（2）财务决策。财务决策是在财务预测的前提下，对已提出的财务活动方案进行可行性研究，以实现资源的最佳配置；在筹资活动、投资活动和运营活动中遵从成本效益原则，从而选择最佳的财务决策计划方案，对企业财务活动方案进行有效的决策。

　　（3）财务预算。财务预算是通过定性、定量法合理地分析财务决策提供的最佳方案进行资金管理预算，有利于在企业财务活动中建立企业经营目标，从而作为财务控制的基础，并为财务分析和绩效评估提供一定的衡量标准。在企业财务管理的全过程中，财务预算起着关键性的作用，有效地节约企业资金和最大限度地发挥资金地使用率。

　　（4）财务控制。财务控制是通过经济活动中所反馈的财务信息和经营结果来协调、控制企业的财务行为和财务活动，确保企业资金安全和财务管理工作能够正常进行。

　　（5）财务分析。财务分析是通过分析、评估财务预算和财务报表，根据相关经济指标来评估企业的财务状况和经营状况，为企业提供相应的管理决策和改进措施。

　　贵州茅台酒股份有限公司位于贵州北部赤水河两岸的茅台镇，东经106°22'，北纬27°51'，海拔423米，注册地资本1.85亿。目前，贵州茅台酒有限公司年产茅台酒4万吨，茅台太子酒和茅台迎宾酒能满足中低端消费者的需求，在中国已经建立起酒类产品的级联发展模式，形成了中高档三类，有200多个规格和品种，其酒类产品已全面进入市场，占据了白酒市场制高点。

　　贵州茅台酒股份有限公司的主导产品“茅台酒”是世界三大蒸馏酒之一，也是集国家地理标志产品，有机食品和国家非物质文化遗产于一体的白酒品牌。作为国家白酒行业的龙头企业，近年来，其特点是经济指标不断提高，发展效益不断提高，市场布局不断改善，品牌表现更加突出。国内外品牌影响力稳步提高。从市场角度看，公司着力于改善供应系统的质量，进一步促进营销的转型升级，消除茅台酒价格的“双轨制”，全面“控制价格，稳定市场”。其公司酒产品总体市场反应平静，符合预期。贵州茅台酒股份有限公司扎实推进年度“文化建设与服务”的主题活动，推进文化建设和提高服务水平，市场知名度和消费者满意度得到明显提高；坚持网络建设、抓品质，促进品酒、酱香系列酒的发展，成为“两轮驱动”的有力支撑。从长远来看，公司将质量，品牌建设和文化视为长期的战略任务，努力树立良好的声誉，树立企业形象，并不断巩固稳定的基础和环境。茅台酒“双扩”，系列白酒产能，“智能茅台”等重大项目进展顺利。

　　从贵州茅台酒股份有限公司内部管理的角度出发，在融资管理过程中，直接吸收投资，发行公司股票和公司债券，使用留存收益、融资租赁及杠杆收购等方式获取利益和运营所需的资金，使用不同的融资方式组合来规避财务风险。在资金投放管理过程中，将从一项投资或多项投资的不同组合中获得的资金用于最大化利润，从而利用、协调和管理由基金投放所形成的各种资产。在资金营运管理过程中，根据国家有关法律规定和企业会计制度，将资金营运过程中回收的资金重新分配到不同的经济活动中，利用最佳税后利润分配方案进行再分配，确保各方利益和提高企业财务管理工作水平。

　　从贵州茅台酒股份有限公司整个财务管理的角度出发，在财务预测中，分析和研究企业财务活动的历史数据，结合现实情况和可能的未来情况，运用定性和定量的方法来分析企业经营活动的发展方向。通过对企业财务状况的判断和计算，从而提出许多可行的财务计划，并为以后的财务管理打下良好的基础。遵循成本效益原则，分析、研究企业进行资金筹集、投放、营运和分配的方式，以便做出相应的财务评估和实现资源优化配置的目标。在执行财务控制时，根据财务预算的标准，使用相关的财务信息来运作和调整财务行为，从而可以根据预定目标执行和改进财务管理计划。在财务控制方面，根据财务预算、财务报表和相关材料，使用特定的方法和指标来理解和评估财务状况、财务能力以及财务结果，为其他管理环节提供反馈信息，以便改善企业财务管理能力。

　　但是，在进行财务管理工作时，贵州茅台酒股份有限公司个别领导者缺乏财务管理意识，从而轻视财务管理的重要性，造成财务管理无法真正发挥作用。其次，贵州茅台酒股份有限公司的内控机制不完善，导致财务管理混乱和管理机构臃肿；人力资源配置不合理，造成财会人才大量流失和管理成本费用过大。特别重要的一点是，贵州茅台酒股份有限公司在投资活动和集资活动中对财务风险没有实施很好的控制，导致投资项目规划不合理，造成投资收益不理想；导致大量资金闲置、库存变现滞后，造成资金损失。

　　从内部管理角度来看，贵州茅台酒股份有限公司的领导层非常重视企业酒产品的质量、经济效益和生产效率。与财务管理相比，有很多地方被忽视，如财务管理意识薄弱。一些领导者认为，财务管理工作仅服务于茅台酒及其他酒类产品的生产、销售和财务报告，而忽略了资金管理、投资管理、运营管理和利润分配管理，整个财务管理过程处于紧迫状态，甚至是无法与财务人员的利益直接联系在一起。另外，管理层认为茅台酒和其他酒产品的经营损益主要由国家承担，只要将时间和精力完全投入到生产、销售、投资及基础设施等经济活动中就能实现盈利，忽略了财务管理的重要意义。

　　从贵州茅台酒股份有限公司的决策会议来看，财务专员基本不参加茅台酒的战略讨论会，并且发言的机会较少。领导者在制定业务战略时，容易忽视财务专员的意见和建议，造成一些严重的财务问题，如投资项目不合理、内部管理混乱等。其次，贵州茅台酒股份有限公司在财务管理工作上投入的资金和精力较少，导致财务部门员工待遇较差，其员工收益远远不如生产、销售等部门的收益高，因而造成财务人才流失过大。此外，由于贵州茅台酒股份有限公司在财务管理中引入了西方管理理念，因此该理念并不完全适用，管理层忽略财务管理概念的形成，导致其财务管理意识薄弱。财务管理部门就像摆设一样，对贵州茅台酒股份有限公司财务人员的工作态度和工作效率产生不利影响，导致财务人员无法准确定位其工作职能，出现创造力差、热情差、作效率低的普遍现象。

　　贵州茅台酒股份有限公司生产经营活动本身存在固有风险，在财务管理全过程中，财务风险是难以避免的和不可掌控的，企业预防财务风险的措施相对较少。财务风险爆发的时机、地点以及造成的破坏力具有不确定性，必须满足财务风险在特定时间下所爆发的全面条件才会爆发。因此，财务风险的不确定性导致了财务管理的弱化，甚至导致了贵州茅台酒股份有限公司营运资金的损失。此外，部分领导者财务风险意识薄弱，造成预防和控制财务风险措施较少，增大了企业财务危机，甚至造成企业财务管理无效。

　　贵州茅台酒股份有限公司存在以下财务风险问题:一是酒产品流动性不完全。充足的资金流动是确保运营活动正常运转的基础，贵州茅台酒股份有限公司若想灵活应对财务风险就不得不保证资金的充裕，在财务管理过程中做好万无一失的准备。因酒产品流动性不完全，可能会造成资金运转的不畅通，造成酒产品大量滞留，从而造成收益下降。二是财务投资风险。在对外进行投资时，由于部分领导者市场信息判断并不准确，在投资方向上选择购买大量固定资产、无形资产和其他长期资产，造成花费较大，实际上投资产品花费的远远比实际收到的投资收益还要多，造成资金损失。其次，由于过多不合理、流动性不强的资产造成相应的存货滞留，在一定程度上占用了日常经营活动所需的资金，造成了资金不合理分配，并且对于存货所付出的人力物力代价也不小，市场股价又存在一定不确定性，使贵州茅台酒股份有限公司不得不承担相应的损失和财务危机。

　　4.3.1内控机制不健全

　　内部控制是在全体成员的参与下，采取系统的、科学的管理方法对内部业务流程进行协调和控制，采用职权分离原则，形成一套完整的内控体系，以实现既定目标，预防和降低财务风险。实施内部控制管理的目的是明确权力和责任制，规范权力运行，促进内部约束，形成科学有效的管理制度。由于贵州茅台酒股份有限公司内部控制不到位，设置的监督部门过于懒散，以及部分管理者不重视内部控制，导致贵州茅台酒股份有限公司内控机制的缺乏，从而造成管理无序。尽管建立了内部控制制度，贵州茅台酒股份有限公司的员工在实施过程中没有硬约束，事后检查很多，事前控制不足，活动期间监督薄弱，内部审计师受到控制或者直接受领导者支配。因此，这种非法经营造成贵州茅台酒股份有限公司内部管理混乱，财务管理效率较低，以及管理资源严重浪费等问题。

　　4.3.2人力资源配置不合理

　　随着互联网、卫星通信、信息技术的高速发展，贵州茅台酒股份有限公司的资本结构随之发生了改变，主要以智力资本为主合理开发、配置人力资源，人力资源作为工作开展的动力和其他资源进行配置的媒介，提高了企业财务管理工作水平和改善了企业经营环境。由于贵州茅台酒股份有限公司存在个别缺乏人力资源管理意识的领导者，导致相关的人力资源工作者无法参与到人力资源管理的决策中去，导致人力资源工作者执行工作任务的盲目性和从众性，造成员工工作效率低下，加大贵州茅台酒股份有限公司管理和控制人力资源的成本。此外，贵州茅台酒股份有限公司相关的考核和激励制度不完善，从而导致员工工作岗位与工作职能不相匹配，削弱了员工间的凝聚力。因此，难以保证贵州茅台酒股份有限公司员工的薪资与劳动价值等价，难以保证其员工的工作效率。

　　贵州茅台酒股份有限公司的投资项目包括资金的外部投资（如购买股票、证券或国债等）和资金的内部使用（如购买固定资产、无形资产等）。贵州茅台酒股份有限公司在进行项目投资时，应考虑投资项目、投资方向以及投资规模，并分析不同的投资组合所带来的投资风险，从而确定企业投资结构是否合理，投资收益是否可观。

　　贵州茅台酒股份有限公司的国内投资项目虽然比较大，但收益并不理想，主要体现在以下几个方面：一是投资项目的重复建设，贵州茅台酒股份有限公司的投资主要集中于当前市场产品非常出色的各大企业。当大量的项目建成并投产时，市场条件和产品份额已发生改变，行业和产品不再优良，使得新的生产能力闲置和造成资金大量浪费。二是投资的产出比较高，贵州茅台酒股份有限公司所投资的项目实际建设的成本严重超出预算，导致所投资的产品单位产能成本越来越高，从而造成产出比低下。三是投资产品质量问题，大量产品项目完成后，由于设计和施工质量问题，无法正常生产，严重影响了投资效率。一些项目在施工期间或投产后会发生事故，造成重大的生命和财产损失。其原因是:一是投资项目决策缺乏科学的分析，贵州茅台酒股份有限公司为了响应XX的号召，盲目进行投资，造成决策的随意性和投资资金滞留。二是投资建设的经济效益差，贵州茅台酒股份有限公司争取到国家贷款和银行贷款后，并没有把投资项目效益放在第一位和各部门之间有可能存在不负责任的现象，如运输部门不按时运输、财务部门管理混乱以及施工单位延时完工等原因，从而造成了投资成本不断增大和产出效益低下。

　　随着市场经济发展的不断推进，贵州茅台酒股份有限公司面临的竞争日益激烈，为了更好地进行内部管理，管理层应高度重视财务管理，让其能够充分发挥作用。在贵州茅台酒股份有限公司借鉴西方财务管理理念的基础上，应结合自身实际情况，形成独特的财务管理发展理念。从思想上讲，应该摒弃传统的和过时的财务管理概念，并应改革领导者对财务管理的认识。根据市场经济的发展要求，深入研究财务管理新理念和新方法，使财务管理具有创新性，制定与贵州茅台酒股份有限公司发展相适应的财务管理制度，合理运用信息技术和财务软件来开展贵州茅台酒股份有限公司的财务管理工作。

　　贵州茅台酒股份有限公司的财务管理应与国际会计环境接轨，适应经济形势的变化，摒弃财务管理旧观念，以便及时获取和研究相关的国际市场信息和革新的会计制度，不断改善企业财务管理能力。其次，贵州茅台酒股份有限公司要增强财务管理意识，以人为本，责任与权力相结合，加强人员激励和约束，提高员工的工作效率，准确快速地获取信息以进行有效的财务管理。特别重要的一点是，应加强贵州茅台酒股份有限公司酒类产品的商誉和专利管理，正确应用新技术、新知识，提高财务管理意识和知识型财务管理理念。贵州茅台酒股份有限公司在资本管理方面应深入研究知识技术的共享和开放，加强与其他企业的合作、协调发展，从而不断提高财务管理工作水平及企业工作效率。

　　贵州茅台酒股份有限公司在集资、投资、经营和分配等财务管理的所有过程中均存在财务风险。财务风险是不确定的和难以避免的，只能在财务管理过程中通过制订相应的防范措施和运用技术手段有效、合理地规避财务风险。通过分析和预测财政政策，做好提前计划和过程控制，成功预防和应对企业财务风险，以便改善企业财务状况。

　　贵州茅台酒股份有限公司有效防范财务风险的措施如下：一是加强会计部门管理，明确资本预算。首先，必须明确贵州茅台酒股份有限公司的资金预算和资金流量的准确性。其次，需要对全部资金进行预算和精细分配，使资金流向更重要的经济活动中，从而提高资金使用效率和利用率。最后，对贵州茅台酒股份有限公司的投资活动进行协调和控制，使资金能够在生产、运输、销售部门之间合理分配和协调。二是建立金融风险防范体系。弄清贵州茅台酒股份有限公司金融危机的根源，确保建立财务风险预警机制，实施风险防范体系，能够掌握财务状况，并进行分析和随时预测财务风险。例如：贵州茅台酒股份有限公司的资产状况、资金流转和亏损等，以便分析、解决和监督贵州茅台酒股份有限公司的各种财务管理问题。三是建立预警和预控的机制系统。预警系统有利于贵州茅台酒股份有限公司的财务安全管理，一旦预算超出且发生财务风险情况，系统将进行预警，防止贵州茅台酒股份有限公司发生财务风险，及时避免资本损失。预控系统可以将部分资金预算及时反馈给不同级别的警报，以防止贵州茅台酒股份有限公司资金外流。在资金不足时，预控系统将完全阻止资金外流；在资金充裕时，减少企业资金流出，停止一切正在进行的资金活动，减小经济活动中所发生的财务风险和经济损失。

　　5.3.1健全内控机制

　　内部控制制度是贵州茅台酒股份有限公司持续、健康发展的关键，从而进行有序的财务管理。完善贵州茅台酒股份有限公司内部控制制度的措施有：一是营造良好的内控环境。内部人员是贵州茅台酒股份有限公司经营发展的核心要素，内控环境良好是贵州茅台酒股份有限公司高效率运转和快速发展的保障。贵州茅台酒股份有限公司出现不正常的财务管理现象时，应根据企业规章制度进行严格处理，努力营造一个规章制度优良和财务管理有序的内控环境。二是健全激励和监督机制。激励和监督体制作为内控制度的辅助性机制，能够最大限度地发挥财务管理的作用，如经济利益考核制度、离任审计制度以及薪酬制度等，通过遏制领导层的互贿或违法行为，实现公平公正的原则。对于贵州茅台酒股份有限公司内控制度的执行情况，应进行相应的审查、评估，确保员工利益；企业外部监督部门应进行合理分工、相互协作，确保财务管理工作能够有效地实施。

　　5.3.2优化人力资源配置

　　贵州茅台酒股份有限公司应明确各管理部门的职责，以便于引进、调用和分配人员；应制订人力资源管理的制度和规划方案，避免出现工作人员的和工作岗位不匹配的现象。此外，贵州茅台酒股份有限公司管理层应积极帮助和引导工作人员选择合适的工作岗位，最大程度地发挥工作人员的潜力。从贵州茅台酒股份有限公司内部长期经营的角度来看，通过对人力资源管理问题的深入研究，贵州茅台酒股份有限公司应建立属于自己的评价体系，完善薪酬发放制度，调动工作人员积极性、主动性，提高企业员工的工作效率。其次，在酒产品生产车间和一线销售人员应进行偏向于实践的培训，而对于酒产品理论研究的员工培训则应侧重于思想意识和业务能力的培训。值得注意的一点是，贵州茅台酒股份有限公司应通过合理的调整和对外政策的变化来创造增收和保证经济效益。

　　贵州茅台酒股份有限公司进行投资是为了能够更好的获得收益和能够更好的为人民大众谋求福利。从投资项目方面分析，贵州茅台酒股份有限公司不得不考虑现有的投资成本、时间成本以及沉没成本，并运用科学的财务分析方法进行有效、科学的投资，从而增加贵州茅台酒股份有限公司的投资获益和实现资金合理分配的经营管理目标。

　　对于贵州茅台酒股份有限公司投资项目不合理的问题给出如下建议：一是规定贵州茅台酒股份有限公司相关财务专业人员参与战略决策，尽量规避战略决策风险。贵州茅台酒股份有限公司的投资决策往往是“一把手”或者由领导者决定，很少让财务专员参与投资决策或者听取其建议。此外，在一些小额投资或者简单的投资项目上，直接由领导者决定投资方向、方式是可以节约投资成本和提高决策效率。但是，当投资项目很大和投资风险很高时，这种领导者直接决定的投资模式并不适用，甚至造成投资决策失误。二是贵州茅台酒股份有限公司应把财务管理作为生产经营的必要手段。使财务管理成为企业管理的关键性因素，实现企业利益最大化；参与企业经营的各方面，尤其在投资决策中发挥着重要的作用。如分析投资成本的时间价值、考虑建设期投入人力成本、资金和建设期的长度等。三是应健全贵州茅台酒股份有限公司投资决策的风险制约机制。在进行战略决策时，应对投资决策的风险深入考虑和分析财务状况，合理规划短期投资和长期投资计划方案，争取更多投资效益机会，实现资金合理分配管理和提高资金使用率。

　　在全球化进程不断加剧，市场竞争日益激烈的形式下，为了更好的应对新环境，必须加快建立和完善贵州茅台酒股份有限公司制度，加强财务管理和促进经济发展。本文通过学习和研究国内外财务管理的相关文献和课程教育，根据中央出台的法律条例和企业会计准则，分析和研究贵州茅台酒股份有限公司所处的经营环境和财务管理的要求。本文从财务管理的概念、结构等理论研究出发，详述贵州茅台酒股份有限公司在财务管理过程中存在的问题，主要分为思想观念偏颇、缺乏财务风险意识、内控制度不完善、投资项目不合理这四个方面；并进行了原因分析，具体包括财务管理体系不健全、财务内控制度不完善、财务管理运行不合理、专业人员认知不全面；进而提出相应的改进措施：一是完善贵州茅台酒股份有限公司会计环境，发挥XX主导作用，完善会计法律法规，健全现行资本市场，规范市场的经济活动；二是注重会计体系的发展，加强机构人员的素质，完善财务管理工作活动的流程，保障管理机构的独立性和可靠性；三是提升财务内控机制，明确权力与责任，遵循优良的收益分配标准；四是培养专业财务管理人才，注重财务人员与风险专员的教育与培训，不断地提升员工的工作效率与服务水平。

      参考文献

　　随着论文的撰写，也将宣告着四年的大学生活的结束。在本次毕业论文的创作过程中，首先要特别感谢老师从选题、申报、开题、初稿到定稿等各个环节中的指导与帮助，经过一次次不断的检查、修改与完善，才能保证今日的毕业论文的顺利完成。其次，要感谢中期阶段各位指导老师的及时批阅和指导，才能保证论文工作的顺利进行；再次，我真诚地感谢论文答辩的各位老师，给予我的肯定和指导，使我受益良多。

　　大学这四年，我感受到了辅导员在学习与生活中给予我的关心与照顾，感受到了院系各位老师的耐心教学和细心照顾，感受来自室友们的热心帮助和陪伴，以及感受到了家人默默的关心和支持。正因如此，才能使我顺利完成学业和提高自我管理能力，朝着自己的目标一步步地向前奔跑，不断地去实现自身的价值和寻找生命存在的意义。临别之即，感慨万千，真诚地祝愿我们所有人前途似锦，归来时仍是少年郎。