沈阳兴华龙服装公司存货管理问题研究

摘要

随着时代和市场经济的快速发展，越来越多的中小型企业活跃在市场中。存货是企业资产的重要组成部分，是企业在市场经济中取得成功的重要因素，越来越多的现代化企业也开始关注到存货管理，并且开始使用存货管理的理念，针对存货管理的方法开始进行不断的改进，并在企业中扮演越来越重要的角色，科学的存货管理可以帮助企业实现快速发展的目标，不科学的存货管理会给企业带来不可预料的灾难。因此，企业需要正确认识到存货管理的重要性，以提高企业运作效率。

本文以存货管理为重点，以兴华龙服装公司为例，对其存货管理存在的问题进行分析，通过研究认为其主要问题的表现在于存货管理的方法不健全并且采购计划不合理、现代化信息建设不健全等问题。同时，本文将结合该公司的公司体制、所处行业特点，提出优化存货管理方法、制定科学合理的采购计划、严格实行盘点工作等一系列合理建议。通过提高存货管理的科学性，建立切实有效的内部检查制度等方式来提高企业的核心竞争力，降低生产经营成本。

　关键词：存货管理方法；服装行业；现代化信息系统

引言

在经济全球化发展的背景之下，我国的经济发展水平也得到了相应的提升，目前来说需要在经济市场竞争不断加剧的情况下针对现有的经济体制进行改革。企业原有的存货管理方式渐渐不能满足当今企业和时代的需求，不但增加了企业的经营成本，还影响着企业的营业利润，限制了企业的发展。企业的流动资产中存货占据了非常重要的部分，特别是在企业的资产总额中所占据的比重也非常的大。因此也需要在这样的情况之下针对企业的存货管理进行加强，从而也能够在这样的背景之下提升企业竞争能力[1]。现代化企业通过加强自身存货管理的能力和水平，能够促进企业的发展，具体来说，现代化企业的管理者应该重视并同步着手企业内部控制和存货管理的应用，从而进行合理有效的管理措施。在企业发展的过程中需要针对企业的发展成本进行有效的控制。而通过存货管理的方式也能够做到收益和费用的完美结合。为了让现代化企业在发展的过程中保持一定的稳定和可持续，那么对于企业的管理者来说就需要正确的认识到存货管理本身的重要性和开展意义。企业存货管理制度是否完善也影响企业资金的占用水平以及相应的资产方面的运作效率。通过建立科学合理的存货管理制度，也能够提升企业在存货方面的周转率，在这样的背景之下也能够减少企业的平均资金的占用率等[2]。

自从工业革命开始发展以来，国外的相关研究学者就一直针对存货管理模式进行相应的分析和探讨，特别是在1931年时雷蒙德•费尔菲尔德提出的经济订货批量管理法（EOQ法）；1951年戴克提出的ABC法库存管理法，这两种存货管理的方法在目前的应用中都是比较广泛的。

为了企业有快速处理市场变化出现的问题和提高综合竞争力，结合信息系统的广泛应用让ERP管理系统快速发展，涵盖了从研发、生产、销售等所有流程并加以整合；到了21世纪，伴随经济全球化的发展，供应链管理系统（SCM）应运而生。

相较于国外市场，国内市场经济起步较晚，发展缓慢。最初国内许多经营者选择直接照搬国外一些成功经验和经营管理模式。对于存货管理方法也是如此。有相关学者在研究中认为，目前我国绝大多数的企业其发展的目标在于提升自身的销量，扩大自身的发展规模，但是却在库存管理方面却存在着一定的局限[3]。由于大多数经验不适合我国国情和市场经济，加上企业管理者没有根据企业实际详情进行改善，没有形成一套适合自己企业的存货管理模式，最终导致经营失败，企业破产。虽然，一开始直接引进西方管理经验没有取得成功，但是也为我国研究符合我国经济发展的存货管理模式留下了宝贵的经验，近些年我国专家学者和经营管理者共同探索，结合各类企业实际情况和行业特点，逐渐探索出适合我国市场经济的存货管理模式，其中不乏许多结合数学模型和信息系统等科学化现代化的存货管理方法。另外，许多经营者在实际应用的过程中，不断地根据实际情况进行改进，探索出更多适合实际应用的方法，被各行业作为参考，为我国经济快速发展做出了巨大贡献。

我国经济的快速发展和进步也为整个市场中所有行业的发展营造了一个良好的发展环境，以我国服装行业为例，其在现阶段的情况之下取得了比较良好的发展成果。纺织业服装产业是我国国民经济的发展支柱，同样也是我国经济市场中比较重要的民生产业。在国际方面我国纺织服装业发展的优势是非常明显的，特别是扩大出口以及增加收入方面都发挥着重要的作用。就目前来说我国纺织服装企业都是以中小型企业为主的，由于服装业的产品本身是有着很强的时间性的，因此要想在激烈的市场中保留自身的一席之地，那么就需要针对服装进行存货管理[4]。

本文以存货管理为重点，以兴华龙服装公司为例，对其存货管理存在的问题进行分析，了解存货管理概念、目标、意义和方法，明确存货管理对于服装公司的重要程度，需要结合科学化和信息化的方法进行管理，从而达到快速管理存货，提升工作效率的目的。其次是案例分析法，先对该公司目前的存货管理现状进行了概述，然后对公司现阶段的存货管理进行了深入的分析，总结出该公司目前在存货管理方面存在的问题及根本原因，其中最突出的问题表现在存货管理方法不当、采购计划不合理、盘点流于形式等方面。最后，根据这些问题，利用存货管理的相关理论，对该公司的存货管理提出了对策建议。通过提高存货管理的科学性，建立切实有效的内部检查制度等方式来提高企业的核心竞争力，降低生产经营成本。

1存货管理的相关理论

　　1.1存货管理的概念

对于现代化企业来说，存货是非常重要的资产，在企业的存货内容构成中主要包括了原材料、半成品以及库存商品等等。通过开展存货管理，能够针对企业的生产效率进行极大程度的提升，特别是对于企业的资产管理以及资金管理等等都起着非常重要的作用[5]。对于现代化企业的生产经营来说，开展相应的存货管理是非常重要的，这不仅仅是企业财务成本控制的关键要素，同样也是影响现代化企业利润的重要因素。因此企业对于存货管理必须要给予足够的重视，要努力的提升现代化企业的存货管理的水平，从而在极大程度上保障企业发展的利益[6]。

　1.2存货管理的方法

存货管理能够缩短工作时间。反之，不合理的存货管理方式会影响企业发展，增加公司员工工作时间，甚至造成不可挽回的严重影响。目前企业存货管理中常用的存货管理方式有以下几种：

首先，应用最为广泛的ABC法，ABC法就是根据企业实际生产情况按一定标准将存货分为A、B、C三类，按不同的标准灵活实行不同的管理方法。其主要优点为在实际操作时可以轻松区别产品重要程度，着重管理重点产品，有效地管理重点存货，提高存货管理效率。

其次，如果是从传统的存货管理模式来进行分析的话可以看出，传统的存货管理模式的仓储成本是非常高的，并且在库存流动性方面存在着一定的弊端。为了有效的改善这样的弊端，就产生了零存货的管理模式。零存货的管理模式本身是一种比较先进的存货管理模式，通过这种模式的应用能够有效的提升惬意的财务管理水平[7]。零存货法是只有公司收到客户订单时才进行采购。在这种方法下，要求企业有可靠，稳定的原材料供应商，才可以保证在规定时间内将企业订购的且符合企业质量要求原材料送到规定的生产场所；在各个生产工序间无剩余半成品；销售环节也没有产成品，企业要广发销路，建立稳定的销售渠道，将产成品完全销售出去，不留存货在企业仓库。这种方法的主要优点有以下两点：1、清除了原材料的库存残余现象。零库存方法下减少了原材料在采购过程、保管、储存、领发等其他过程中对原材料的消耗磨损，针对减少的存货进行确认。2、企业实行零存货管理的方式，那么企业的产品成本也不会受到存货成本结转的影响，同样也能够简化整个存货成本的计算过程，利用这样的方式也能够针对企业生产经营工作进行正确的评价。

最后，储存期控制法是将企业的原材料的储存期分为保利期、保本期、亏本期。储存时间越长，企业盈利的可能性越小，即如果在保利期内销售产品，产品会获得最大利润；在保本期内销售产品，产品销售也会收获一定利润但是可能远远小于在保利期的利润；在亏本期销售产品，会给企业造成一定量的亏损。在这样的方法之下能够有效的保证企业正常的生产和经营，同样也能够针对企业原材料的储存期进行有效的分析，为企业获得最大盈利可能。

　1.3存货管理的目标、意义

　　1. 3.1存货管理的目标

在现代化企业的资产中存货是非常重要的组成部分，特别是对于现代化企业来说，只有一定的原材料和相应的库存产品能够保证整个企业在是正常的生产和经营方面的需要，同样的，通过这样的方式也能够促进整个组织进行均衡的生产，能够有效的降低企业发展的成本[8]。首先，存货管理可以确保企业采购存货的合理性。企业根据现有库存量，可以制定合理的采购计划。合理的采购计划即可以满足当前的生产计划也可以避免企业出现过多不合理的库存现象。其次，还可以防止意外损失。适量的库存量可以保证企业在遭受不可抗力影响时还能保证正常生产经营和销售。避免因为一段时间内的销售链断裂而影响日后的生产经营。因此，在保证生产与销售正常经营的基础上，最大程度降低存货成本，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的最终目标[9]。

　1. 3.2 存货管理的意义

通过开展存货管理，能够针对企业的生产效率进行极大程度的提升，特别是对于企业的资产管理以及资金管理等等都起着非常重要的作用不仅仅是企业财务成本控制的关键要素，同样也是影响现代化企业利润的重要因素。努力的提升现代化企业的存货管理的水平，从而在极大程度上保障企业发展的利益[10]。适合企业的存货管理方式可以帮助企业提升核心竞争力。新市场环境下，中小型企业想要发展，就要从市场与行业的发展动向入手，推动存货管理形式与方法的转化升级，可以使中小型企业妥善应对激烈的市场竞争，最终实现稳定发展。

　2 兴华龙服装公司存货管理现状

　　2.1 公司存货的基本情况

沈阳兴华龙服装公司是在1992年成立的，注册的资金为一百万人民币，在公司发展的二十八年中，始终坚持生产良好品质的服装产品，为客户提供了好的技术支持，目前其开展的主要业务包括了服装、鞋帽、小百货的生产和销售等等。随着时代和经济的飞速发展，兴华龙服装公司也随着时代迅速发展，但是在存货管理方面也面临着一些问题。

表2.1兴华龙服装公司2016-2018年存货管理情况

年度	存货（万元）	总资产（万元）	存货占总资产
2017年度	59.21	245.00	24.17%
2018年度	72.35	252.00	28.71%
2019年度	77.04	302.00	25.63%

从上表可知，自2017年起至2019年，兴华龙服装公司的存货占总资产比例从24.17%缓慢增长至25.63%，证明这三年内随着企业发展，公司的存货增长速度大于企业总资产增长速度。存货量是衡量公司发展情况的重要指标之一，存货量的多少影响着公司的发展，过高的存货量会使企业受制于过少的现金流，影响企业发展；反之，过低的存货量也可能会影响企业无法接受临时订单，错失机会，影响企业发展。

表2.2兴华龙服装公司存货周转分析

	2017年	2018年	2019年
存货周转率	3.53	4.58	5.00
存货周转天数	102	79	72

从表2.2中可以看出，在2017年到2019年的发展中，公司的存货周转率呈现出不断上升的发展态势，总体的存货周转天数在不断的降低，同样的，存货占用水平也逐年的开始降低，整体的流动性开始提升。

　2.2公司存货采购管理现状

兴华龙服装公司在采购管理过程中，先由设计部门根据当季、预测的下季流行趋势或现有订单制定设计计划。设计部门计划制定完成后转到销售部门，由销售人员制定销售计划、确认销售渠道、确认销售数量。确认后该计划转入生产部门，由生产人员确定生产计划、确认制作流程、确认所需原材料种类和数量。该计划由设计、销售、生产部门主管签字后转入公司管理层，由管理层进行审批，确定生产意见，审核通过后此方案转入采购部门，采购人员根据生产计划和市场行情选择合适可靠的原材料供应商，制定采购方案后交给采购部门主管，由主管签字确认后进行采购。采购结束后，由采购部门和保管部门人员对所购产品进行核准，包括数量、质量、金额等，与原采购单据核准无误后填写入库单，经办人签字后原材料入库，最后汇总采购流程相关所有单据交给财会部门审核入账。

2.3公司仓储管理现状

兴华龙服装公司的商品入库过程由采购部门和仓储部门共同开始。在采购部门完成采购后，货物运到仓储部门，由两部门根据采购订单、采购计划、发票等单据核对货物的数量及质量。核对完成后签字入库。存货管理也是企业日常管理的重要部分，应在存货分类、存放方式、存放位置等方面重点研究后进行管理。但是仓储部门在此过程中没有进行管理，为日后提取存货和存货盘点留下麻烦。存货核对完成后，按照大类分类后直接进入仓库而没有进行更细致的分类，按照时间顺序直接入库。在存货管理册上也没有详细记录，相较与存货的详细信息，如：位置、质量、入库时间等信息只粗略地记录了存货大概位置和数量。这种情况的出现会对后续生产流程造成的严重影响，上也会增大库存管理人员的工作量。

存货管理的工作人员日常消极怠工也对存货管理造成了严重影响。在面对已腐烂变质、不符合生产质量要求的存货视而不见，不上报管理部门，使账面上的存货量大于实际可用存货量。在后续生产过程中，可能会造成生产原料不足，生产链断裂，无法按时交货等影响，进而对公司资金以及信誉上造成影响。

兴华龙服装公司针对全体职工制定存货管理规定，如：禁止无关人员进入仓库，相关人员进入仓库需要部门主管签字并进行登记；进入仓库前要详细检查随身所带物，避免带入引火源等相关规定，以及加强保安部门的巡逻和对于防火防盗方面的重视，这些规定和措施都可以有效地防止和避免存货的丢失和损坏。

2.4公司存货盘点管理现状

根据公司体制，管理层要求每月进行一次盘点工作，每年年底全面清查一次以及不定期盘点；并要求财务人员和仓储人员共同参与盘点工作，管理人员不定期参加盘点监管工作。但是在实际工作中，财务人员和管理人员经常不参与盘点工作，直接根据仓储人员口述情况和视察仓库情况进行记录。对某些问题视而不见，等到迫在眉睫时再进行管理，这些情况造成了盘点工作进行缓慢，账面与实际情况有所差距。由于缺少管理人员监管，仓储人员进行盘点工作时经常敷衍了事，工作时只想着尽快完成工作，但是没有想着如何可以改进工作方法；更好更高效地完成工作，为公司带来发展。

　3兴华龙服装公司存货管理现存问题

　　3.1存货管理制度不健全

兴华龙服装公司在存货管理上，如果任由这些问题继续发展可能会会对公司后续发展造成严重阻碍。其具体体现由以下几个方面：

首先，存货管理人员对待工作不认真负责。由于在采购环节采购人员可能会为了收取回扣而采购了不符合质量要求的原材料，存货管理人员也可能因为要收取回扣而在存货入库前的检测环节不认真检查，将实际上不符合生产质量要求的原材料确认为符合质量要求的材料，继而快速完成原材料进库工作，不考虑这种行为会对公司后续生产产生的严重影响。

其次，缺少适合公司存货类别的存货管理方法。兴华龙服装公司没有建立有效可行的存货管理方式，在原材料入库、原材料出库、产成品入库等这一系列流程都没有建立合理规范的存货管理方式，只是按顺序进行入库，进行大概记录，但没有详细信息的记录。在该公司历史上也因为没有建立切实有效的存货管理系统而导致濒临破产，但是公司管理层没有从该事件中吸取教训，一直没有对建立合理的存货管理系统产生重视。

　3.2采购计划不合理

存货管理本身也就是一个采购入库以及销售的过程，那么在针对存货进行管理的过程中所首先要面临的一个问题就是存货的采购。比如服装产品为例，在针对服装进行生产之前，需要针对生产服装的原材料进行采购，如果在采购过程开始之前没有针对的进行相应的计算，那么也会影响后续流程的正常开展[11]。科学合理的采购计划是公司发展的起点，所以制定正确的采购计划对公司发展是很重要的任务。目前兴华龙公司在制定采购计划不够科学合理造成以下问题：

首先，由于公司体制，在采购过程中该公司先由设计部门制定设计计划，经过各部门审核后转入管理部门，由管理部门进行最终确认。但由于管理者对服装流行趋势的不了解，经常做出违背流行趋势的决策，导致错误的采购计划的执行，最终导致销售部门无法完成销售任务，造成存货的积压。

其次，采购人员有时为了应付工作未经其他部门审核直接进行采购。由于采购人员为了方便自己工作，不等后续审批工作完成，就直接根据自己过往经验判断是否需要进行采购和所需的购买量，不根据仓库实际库存量进行购买。“购买的商品为一种原材料，它可以被加工成固定的销售价格的最终产品。最终产品的需求是随机的，未满足的需求被视为销售损失”[12]。此举虽然会在采购工作上节约大量时间，但是可能造成公司购买无用原材料，直接造成存货积压，直接给公司带来经济上的损失。

最后，由于该公司部分采购人员职业素质较低，采购人员为了回扣，在购买材料时存在以次充好现象或只考虑几家特定的原材料供应商。由于这种现象的存在可能导致原材料质量较差。导致成品不符合产品质量要求没有办法进行销售，最终只能进行销毁或继续积压。还可能导致原材料成本较高。这种情况下导致产品整体成本提高，整体成本可能会高于市场上已存在的部分商品，在同等质量的情况下，会使本公司的产品失去销售市场在，导致产品不得不积压。

3.3信息化建设落后

兴华龙服装公司目前没有建立完整的信息系统，存货管理方法仍然使用手工纸质账本和手工输入电子账簿相结合。存货管理缺少必要的技术手段，仓库的保管账只记载着存货的收、发、存资料，其他信息的收集和交流完全依靠手工进行，存货管理信息化程度低，存货信息缺乏共享[13]。目前兴华龙服装公司在信息化建设方面存在以下问题：

首先，由于是在以手工帐为主的模式下，当有两部门同时需要调取相同的存货信息时，可能会造成冲突，影响公司整体效率，各部门之间不能协同工作，使效率降低。同时会导致公司各部门交流不及时，造成信息滞留。

其次，由于公司业务量较大，并且有多种不同种类的业务需要分类登记。在手动输入的情况下，直接造成本部门效率低下，在后续部门需要相关信息时可能也会影响后续部门工作效率，进而影响公司整体工作效率。

通过公司过往年度生产数量和市场需求相比较可以知道，在过往的交易往来中，公司生产数量远小于市场需求量，缺少可以与市场上的供应商，经销商等商户交流信息平台造成了兴华龙公司管理层对于市场情况的不了解的现状，缺少信息交流的结果导致兴华龙服装公司只能和有过生意往来的公司进行经济业务，与少量新公司建立新的合作关系，缺少与大量新公司交流的机会，使公司错过了很多好机会。这样的情况导致兴华龙服装公司一直发展缓慢。

　3.4盘点流于形式

因公司仓储管理人员职业素质较低，公司管理层也没有建立有效的管理机制，导致仓储人员对于工作经常是敷衍了事。在盘点时只进行数量上的盘点，而不对材料质量进行检测，也不对之前生产流程产生的废料进行盘点，导致账面上的存货数量大于实际可以进入后续生产环节的材料。兴华龙服装公司对于存货管理位置存在不合理之处。每次采购新的原材料之后，仓储部门只按照送达时间顺序存放商品，没有对商品进行分类后存放，也没有对商品存放位置进行明确标记，导致后续要进行生产工序时在汇总材料环节耽误大量时间。

4兴华龙服装公司存货管理对策建议

　　4.1健全存货管理方法

对于现代化企业来说，在开展存货管理之前需要健全存货管理的相关方法，需要明确存货管理的目标，首先是需要满足市场对于存货的需求，其次则是要提升企业获取利润的能力，避免一些产品的积压等等[14]。

　4. 1.1使用合理有效的存货管理方式

兴华龙服装公司在存货管理方面可以采取ABC法，按照公司选择的标准将货物分成A、B、C三个标准，A类是最重要的商品；B类是一般重要的商品；C类是最不重要的商品。也可以在每个大类下继续分类，根据商品金额、使用频率、使用先后顺序等标准分类，根据分类标准将仓库分区存放商品。此方法下可以直接监管最重要的商品，对不同重要等级的商品实行不同程度的监管方式，也在一定程度上简化了仓库管理人员的工作内容。根据兴华龙公司的实际情况，可以将所有原材料按照大类分类，例如：布料类、皮革类、装饰类等几个大类，在这几个大类下可以按照ABC法继续分类，按照金额、重要程度或常用程度将大类产品继续分类。在这个分类标准下，对货物实行不同等级的监管，既减轻员工工作量，又方便公司的管理。

　4. 1.2建立内控机制

存货管理则是指对于存货从采购、入库、保管、使用以及发出等不同环节的控制管理。适合企业的存货管理方式可以帮助企业提升核心竞争力。新市场环境下，企业想要发展，就要从市场与行业的发展动向入手，推动存货管理形式与方法的转化升级，使企业妥善应对激烈的市场竞争，最终实现稳定发展[15]。实行完备的内部监管机制是公司正常运作的有效保障，建立内控监管机制可以从源头阻止一些损害企业利益的事件发生。采取定期加不定期相结合监察的方式对仓库管理人员和仓库储存的货物进行监管。

首先明确各部门职责划分和权限管理以及各部门下所有人员的职责划分，方便出问题时找到相关负责人，负起相关责任。其次，应在设置存货管理部门人员岗位职责时考虑人员岗位不兼容情况，确保各个岗位职责明确，相互分离又相互制约。在进行存货管理的过程中也需要针对存货管理人员的整体水平进行相应的提升，只有在这样的基础上才能够为存货管理的持续发展提供相应的人才资源储备[16]。

　4.2制定科学合理的采购计划

传统上，商业组织独立地进行生产和采购决策。首先对产品结构进行决策，然后制定采购计划[17]。目前，兴华龙服装公司的采购计划就是这种情况，由管理层确定生产计划后进行采购。为了帮助企业发展，做出正确经营决策，公司管理人员应多了解服装潮流趋势和市场动向，服装行业是变化非常快的行业，管理层了解越多行业知识和信息就会越有助于经营决策制定，同时兴华龙服装公司可以在公司内部或者和合作伙伴可以定期组织行业信息交流会，及时交流行业内部最新的发展动态，有利于下面的决策方向。另外公司管理人员应多给予设计部门，采购部门等部门一些信任，相信其做出的设计计划，采购方案等。各个部门应也在关于未来的设计方向、销售模式、销售方式等方面多多交流，此举有助于管理层做出正确的，有利于企业经营发展的计划；也有助于设计部门根据企业经营状况和销售模式做出最合适公司发展和销售模式的设计方案。

其次，加强采购人员的工作素质教育。由于采购人员缺少工作责任感，有时会不管后续确认工作，根据经验直接进行采购工作或者为了收取回扣不管公司利益进行采购。所以这时公司管理部门和采购部门负责人应共同负起对员工进行素质教育的责任，提高员工工作素质。定期组织关于员工工作素质的会议，让员工明白他们坚守的底线对公司发展的重要性，才能从根源提高工作质量，促进公司发展。

最后，建立有效的监管机制。在公司内部建立监管小组，对公司日常经营活动进行监管，从管理层经营决策到下属各部门日常工作都有监管权力，尤其是在采购流程中，随时可以检查采购工作的进程，以及供应商的选择是否合乎规范。尽早发现公司工作漏洞，防止对公司造成损失。

　4.3优化公司现代信息化建设

就职于ZARA的每位商店经理都会得到一个独特的定制版PDA，经理和门店经理也可以通过这台PDA进行交流以及时解决在销售过程中遇到的各种问题[18]。ZARA品牌在当今的经济快速的时代背景下，还依然可以保持快速发展，除了精准的行业眼光，设立涵盖公司整体的信息系统也功不可没，快速的公司内部信息交互速度，帮助公司快速面对每一次商业机会。事实上，越来越多的公司认识到信息化对促进公司发展的重要性，所以也在努力设立公司内部以及对外的信息交流系统。

　4. 3.1避免错误、数据篡改节约工作时间

使用信息化系统进行输入时，可以避免记账人员的人工处理处理错误，机器处理数据可以有效提高数据的准确度，也减轻了相关人员的工作量。管理层也可以直接通过该系统进行有效的监管，公司管理层也可以设置密码，这样可以有效防止个别心怀不轨的员工或者竞争对手想要篡改数据的不当竞争行为。建立公司内部的信息化系统后，公司内部人员可以实现在该系统上直接进行信息调取，并且在该系统上数据可以实时更新，不会影响其他部门的工作，从而提高公司整体效率。此外，实证表明，一个成功的商业战略实施越来越依赖于信息化工作的能力[19]。

　4. 3.2 实现多方交流

公司在建立公司的信息化系统后，可以同时使用其他操作系统，如ERP系统,在该系统下公司可以和供应商、经销商进行有效交流，让合作伙伴直观地看到公司整体实力。也可以在商谈合作关系时利用该系统在和没有该系统的合作伙伴进行讲解，提升公司的现代化形象以及可信度，增加合作的机会。

服装行业是流行趋势变化极快的行业，替代传统交流方式的信息化沟通方式可以使企业根据变化的市场情况快速做出反应，和合作伙伴快速交流，确定公司内部的生产计划，增强自己的市场竞争力。

　4.4加强盘点工作

对于现代化企业来说，需要建立完整的存货盘点制度，特别是需要针对企业的实际情况来对存货进行有效的盘点和管理。把重点项目盘点和全面盘点相结合，通过这样的方式来制定比较详细的清查计划等等，其次则是针对价值比较高的存货，那么就需要频繁的对其进行相应的盘点。侧重监管ABC存货管理方法下的A类商品，使用定期加不定期盘点相结合的盘点方式。从而保证企业资产的安全。不只是简单检查存货数量，还要对资产具体的使用状况进行彻底盘查，为企业发展提供可靠精准的物质凭证[20]。仓库的保管人员要对产品的质量和完整性负责，要保证产品入库之后保持可随时进入生产环节状态，避免因保管不善等可控的人为因素而造成损失。当有原材料和产成品入库或出库时，仓库管理人员要及时做好登记，明确登记时间、经手人、产品状态等详细信息。若存在有疑问的情况时要及时上报管理人员，尽早解决有可能存在的问题。

　结论

通过以上对兴华龙服装公司存货管理的研究，得出了以下结论：首先，兴华龙服装公司在生产经营过程中，存货管理方法上出现了一些问题。公司需要尽快在存货管理方式上进行改进，通过现代化技术手段来满足公司的经营需要。其次，兴华龙服装公司目前在存货管理上存在许多问题需要解决。由于公司采购计划不够科学和相关人员职业道德较低，造成存货积压和经济损失。盘点工作流于形式，造成账实不符。这些现象主要是由于公司没有合理的存货管理方法并且也没有进行严格监管造成。最后，本文提出对该公司存货管理方面的对策建议，该公司在存货管理的实施上，需要公司加强监管、健全公司存货管理制度等，来保证存货管理的严格执行。

总之，在竞争越来越激烈的当下，如何节约成本的同时还可以使企业快速发展成为企业的重点目标。为了实现这个目标，需要企业不断地完善存货管理制度。因为存货管理是企业发展的根基，好的存货管理方法也是企业发展的“加速器”，快速实现企业盈利目标。

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　　致谢

在本次毕业论文中，首先我要感谢我的论文指导老师，在整个论文编写期间我有幸得到老师的指导和建议，老师严谨的教育态度和和蔼亲切的人格魅力都让我印象深刻，从论文的选题，大纲编写，内容走向，都得到了老师的悉心指导，给我提出了许多宝贵的意见，致使论文能够最终得以顺利完成，老师为此牺牲了很多个人时间，付出了大量的时间和精力，在此再次向我的指导老师表示衷心的感谢和敬意！

另外，我还要感谢大学四年所有的任课老师。是每一位任课老师上课时的细心讲解才能让我掌握了如此丰富的理论知识，得以让我在实习期间充分感到作为一个会计人的骄傲感。也为我未来的职业发展奠定下坚实的基础。再次向所有任课老师表示感谢！

最后，我要向我的所有同学表示感谢。是我的同学们给予我无限的包容和理解，让我时刻可以感受到来自同学们的温暖。时间易逝，情谊却常伴左右，感谢陪我一路走来的同学们！