唐山津北电缆有限公司成本管理问题分析

　摘 要

随着市场经济的发展和科学技术的不断进步，电线电缆行业发展速度很快，我国成本管理的科学化水平得到了增强。企业成本管理的理论也在不断的改进，成本管理的好坏影响着企业的发展和市场竞争力，成本管理意识和方式等不能跟进时代的发展，造成了一些企业成本管理失控、影响企业发展等问题。这些问题成为企业发展中的瓶颈所在，企业如果想在市场的竞争中取得优势，就必须要加强成本管理，因此制定适合企业自身发展的成本管理制度和方法对企业来说尤为重要。

本论文以成本管理为研究对象，以唐山津北电缆有限公司为例，研究目的为了将先进的成本管理理论结合自身企业的发展状况并运用其中，加强企业的成本管理工作。通过研究，对该企业成本管理中管理意识不足，核算方法不正确，预算体系不健全，内部控制不健全，成本考核机制不合理这几个问题进行探讨，发现其产生的原因，并作出了相关建议和解决措施，包括培养员工成本管理意识，完善核算方法和预算体系，加强企业内部控制，建立健全成本考核机制等。通过有效的手段改善现有的问题，使企业少走弯路，避免不必要的浪费，使企业更好的发展，从而在市场的竞争中不断壮大，并且可以为其他企业的成本管理活动提供一定的理论依据，制定出适合自己的成本管理体系。

　　关键词：电线电缆企业；成本管理；对策建议

引 言

近年来，全球一体化和我国经济改革的深入，电线电缆行业发展迅速，但是国内电缆企业同时也面临着前所未有的市场竞争压力，经济环境的变化加剧了行业之间的竞争，很多企业由于缺少对市场的判断能力，在企业的经营决策上容易出现失误，再加上企业对自身经营管理方面存在缺陷，导致企业的成本管理方面存在着很多的漏洞，进而导致企业经营失去方向，使企业利润持续走低，最后走向倒闭。所以企业如何在复杂的环境中稳步增长，成为了每个电缆企业发展的重中之重，使企业的成本具有竞争优势是企业保持优势的核心[1]。电缆企业如果不想被市场淘汰，更好的发展下去，就要从各个方面降低经营成本，对成本内部进行管控，以此提高企业发展能力，还需要根据实际情况制定科学的成本管理方法，对成本进行有效的控制，减少不必要的浪费。由此可以看出，加强成本管理的理论研究和实践分析，建立和完善成本管理制度，是每个企业在市场竞争中获得优势的有效途径。

西方发达国家经济发展起步较早，成本管理的理论发展很快，在国外已经形成了系统的理论基础和实践经验。国外一般以罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀的成本计算为边界，划分为传统成本管理模式和现代成本管理模式[2]。与国外相比，我国经济起步较晚，成本管理和控制方面存在着许多的问题，但是随着我国改革开放，市场经济得到了飞速发展，我国的市场体制日益完善，国内企业也开始开拓国际市场，如果企业想在市场竞争中处于优势地位，想在当前经济政策环境形势下获得更好的发展机会，不仅要面对国内的挑战还有应对来自国外企业的竞争，除了雄厚的资本和先进的技术带来的硬性优势，企业内在柔性管理所获得的优势更重要。通过加强企业的成本管理，更好的发挥企业在资本和技术方面所积累的优势，实现利益最大化，保证自己在市场中的竞争优势[3]。因此，企业内部成本管理的好坏对于电缆公司来说非常关键，是电缆公司占有市场份额以得到良好发展的核心问题所在，只有不断的完善和改进企业成本管理体系，才能更好的促进企业的发展，提升企业经营管理的水平，保证自身在市场竞争中占据有利的地位。

本文以唐山津北电缆有限公司为研究对象，在明确成本管理有关概念和理论基础上，通过理论和案例相结合，查阅大量书籍资料，整理查出成本管理的相关基础理论，了解成本管理的基本概念、内容及成本管理的作用，将本人工作经验和成本管理的理论相结合，并根据唐山津北电缆有限公司现阶段发展现状，更加深入的分析在公司成本管理当前存在的问题，包括成本管理制度不合理，内部控制不健全，预算方法不正确，管理意识不足等问题，根据这些突出的问题，有针对性的提出唐山津北电缆有限公司成本管理的对策建议，以改善企业成本管理，促进企业的可持续发展，并为相关企业的成本管理提供参考。

1 成本管理相关理论概述

　　1.1成本管理的概念

成本管理是企业管理的一部分，是指企业生产经营过程中一系列科学管理的总称，企业不论大小、行业，都应对成本管理予以重视[4]。在保证产品质量的前提下，充分组织和调动企业全体员工，科学的管理企业生产经营过程中的各个环节，力求公司在尽可能的降低不必要的损耗的情况下获取最大的经济效益。

　1.2成本管理的内容

一般而言，成本管理是由成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核这五项内容组成的。

　1.2.1 成本规划

成本规划是指通过制定成本管理策略对企业成本管理整体进行布局，对成本管理工作总体提出要求和相关的理论指导[5]。它是成本管理工作的重要环节，是根据企业的经营战略和所处的经济环节所制定的，对成本进行规划之后，分析计划成本和实际成本之间的差异和问题，在作出相应改进的决策，从而达到各个部门的标准，使企业利获得益最大化。

　1.2.2成本核算

成本核算是指按照一定的计算对象，采用恰当的成本计算方法，按照规定好的成本项目将发生的费用进行归集，计算出企业的总成本和单位成本。成本核算的是否正确，直接影响着企业的成本管理和控制[6]。成本核算不仅是对生产经营过程中成本支出的归集的过程，还可以通过核算来掌握企业成本的构成和考核工作的完成情况，同时也可以发现存在的问题和不足，及时的改进，让企业加强核算从而节省支出，促进企业的健康发展。

　1.2.3成本控制

成本控制是指在企业生产经营过程中，按照事先制定的相关数据和标准，对实际成本进行监督和调整影响成本的各种因素，使生产经营过程中产生的支出处于企业控制范围内，保证企业的发展[7]。成本控制主要分为预先控制，事中控制和事后控制，其中预先预测对成本的影响最大，所以要在成本实际发生之前，就对成本进行分析，找出其中的问题并加以改善，决定之后对生产经营过程进行严格的监督，以保证成本核算的正确无误。

　1.2.4成本分析

成本分析是根据企业核算所提供的信息，采取一定的方法，对不同时期的各个成本指标所进行分析比较，从中得到成本计划的完成情况和效率水平，查出成本升降的原因并作出具有针对性的对策来解决问题，从而降低企业成本，减少不必要的浪费，实现降低成本的目标[8]。

1.2.5成本考核

成本考核是指企业将各项实际完成指标和事先制定的成本预测计划进行比较，可以直观的反映各部门成员工作完成情况和工作效率，成本考核用可控成本为条件，以员工的职能为归属来考查成本指标的完成情况[9]。成本考核一般和奖惩相结合，通过建立合理的奖惩制度，激励和惩罚各部门的工作人员，保证其工作的积极性，借此达到降低成本支出的目的，提高公司成本管理水平，从而让企业获取更多的利润。

　1.3成本管理的意义

成本管理在企业的管理中处于重要的地位，对企业的经营和发展具有重要的意义。加强企业的成本管理，可以降低企业的成本，提高企业的经济利益，通过对生产经营过程中各项成本的管理和控制，以此降低成本，节省不必要的开支，为企业扩大再生产创造条件，实现利润最大化[10]。此外，还可以为企业的发展提供保障，随着经济的发展和市场竞争越来越激烈，成本管理的重要性逐渐显现出来。企业如果想要更好的适应市场环境的变化，在市场竞争中站稳脚跟，就要将成本管理重视起来，加强成本管理，建立适合自己的成本管理体系，寻求最好的方式来降低成本和提升生产效率，为企业的可持续健康发展提供保障，促进企业的良性发展[11]。

　2 唐山津北电缆有限公司成本管理分析

　　2.1唐山津北电缆有限公司简介

唐山津北电缆有限公司成立于2013年，地址为唐山路南区五金建材城211-1-13，注册资金为500万元。公司主要经营范围为电线电缆研发、制造、销售、技术咨询及服务等。经过7年的发展唐山津北电缆有限公司已经发展成为了一家专业的电线电缆制造公司，在中国的西南、华北和华东地区发展多个代理点。

公司的制造经验丰富，资证齐全，依靠先进的生产设备，严格按照国家标准生产让企业拥有良好的产品质量，从而让企业能够持续健康的快速发展，企业在质量、服务、信誉等方面广受业界客户好评。

　2.2唐山津北电缆有限公司的成本构成

唐山津北电缆有限公司成本费用项目主要包括生产成本、管理费用、销售费用等，在唐山津北电缆有限公司近三年的总成本费用进行分析的基础上，选取公司近三年的成本费用数据，对唐山津北电缆有限公司成本费用项目分析重点，主要是对公司各项成本费用所占比重和发展趋势进行研讨。通过分析公司各项成本所占比重和发展的趋势，从中完善成本管理和控制，以在后面的文章中为公司成本管理提出更好的建议奠定了基础。唐山津北电缆有限公司生产成本分析如表2.1所示。

表2.1唐山津北电缆有限公司生产成本分析

金额单位：万元

表2.1是对唐山津北电缆有限公司的成本项目构成分析，可分为直接材料、制造费用、燃料及动力、直接人工等，生产成本总额随着规模的扩大在逐年增长，从2017年的681万元增长到了2019年的869万元，其中直接材料在总生产成本中的占比较高，在2017-2019年间都达到了75%以上，从而可以看出材料成本的大小直接决定了产品成本的高低，如若想降低该项目的成本，公司可以改善材料支出的成本控制，使得利润增加。燃料及动力费占比较少，稳中有降，三年都占3%以上，唐山津北电缆有限公司的制造费用包括折旧费、修理费、工资及其福利费用等，制造费用和直接人工占比相似，三年占比都在10%以上，如果想要降低成本，需要企业进行有针对性的管理和控制，研究其合理性。其中直接人工可以通过引进专业人才，控制学徒等方式来减少费用的支出，从而增加企业的利润。

表2.2唐山津北电缆有限公司管理费用分析

金额单位：万元

表2.2是唐山津北电缆有限公司管理费用项目构成其包括工资及附加、办公费用、业务招待费、修理费、水电费、其他费用等。2017年-2019年管理费用总额先增长后下降，但处于一个相对于平稳的状态，没有太大的起伏，在其管理费用项目分析中，工资及附加在管理费用中占比最大，三年内都达到了35%以上，业务招待费、办公费、修理费变化幅度略大，业务招待费、办公费、水电费、修理费、其他费用这些项目中有些费用的上升，主要是成本管理不到位，缺少考核和监督，没有目标管理，审批过程流于形式，因此，唐山津北电缆有限公司管理费用方面还需要较多的关注。

表2.3 唐山津北电缆有限公司销售费用分析

金额单位：万元

表2.3是唐山津北电缆有限公司销售费用支出性质分为工资、差旅费、运输费、广告费、其他费用等。2017-2019年销售费用总额先增长后减小，主要是因为在2018年公司拓展市场，导致工资、差旅费、运输费的支出较大，工资三年在销售费用总额的占比超过35%，原因是由于公司没有相关明确的工资制度，说明在销售人员的工资及其福利和对差旅费报销的方面还有进一步细化的管理空间。广告费和其他费用是可以根据市场营销情况进行适当的调节，可以对其进行控制和压缩。销售费用项目的增减变化不一，可以看出企业成本管理和计划性较弱，还需要集思广益，对企业市场营销和管理模式进行整合，从而改变销售费用不必要的浪费和支出。

　　2.3唐山津北电缆有限公司成本控制分析

唐山津北电缆有限公司在生产经营的过程中，主要通过人工费、材料费、制造费用、管理费用、销售费用等方面进行成本控制，唐山津北电缆有限公司通过建立了一些成本控制相关的制度体系，从而能够从成本的管理、审批和决策等方面，都实现成本控制，取得了不错的效果，在材料费成本控制方面制定了严格了管理措施，在生产过程中，该公司在生产材料领用方面按照规定的定额控制，在规定的限额内分批分量进行领用，对于超出限额的部分，查明原因，经过审批后才能领用。以便达到减少浪费、节约成本的目标，使得各部门的信息能够得到整合和回馈，有效的协调企业各个部门的配合，也可以确保公司决策层能够及时准确得了解企业日常的生产经营情况。但是在人工费和制造费用方面并没有得到良好的实施，导致公司存在浪费现象，成本费用较高，管理费用和销售费用方面由于随着市场的扩大，和公司销售额的增长，必然会导致营业费用和管理费用的不必要的浪费，由于公司急于拓宽市场，所以这部分的费用并未对公司引起足够的重视。所以，目前唐山津北电缆有限公司现阶段的方法都是基于传统的理念，要想更好的增加销售收入，提高市场竞争力，加强企业的内部控制仍然是该公司进行成本管理中至关重要的环节之一。

3唐山津北电缆有限公司成本管理存在的问题

　　3.1企业成本管理意识不足，管理效果不显著

唐山津北电缆有限公司普通员工参与成本管理的意识不足。企业基层员工普遍认为成本管理工作与己无关，成本管理归财务人员和管理人员负责，车间制造部门职工的任务就是生产，企业领导层负责成本效益[12]。由此导致生产员工只关注在尽可能短的时间完成生产任务，管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，各个职位员工只对自己的工作关心，因此此职工认为干好干坏没有什么区别，不会影响自己的利益，也感觉不到市场的压力，不能发挥控制成本的积极性，导致成本浪费现象严重。

此外，唐山津北电缆有限公司管理层科学的管理意识不足，公司采用经验成本管理方式，给公司带来了发展但也存在着局限性，经验成本管理意识对过去生产中容易出现的问题及优势经验进行了总结，能够帮助企业避免经营中出现的闪失。经验主义在很大程度上都是智慧的总结，所以并不需要花费大量的人力物力。管理层虽然反复强调成本管理的重要性，但是成本管理的意识没有深入到公司的各个阶层，所以说对成本管理没有足够的重视。由于公司普遍的成本管理意识较弱，企业的成本管理管控失去了全员监督，使得成本管理工作效果不佳[13]。随着现代市场竞争的发展，越来越多的不可控因素摆在企业成本管理面前。竞争对手的技术、竞争策略等等，都成为唐山津北电缆有限公司成本管理的羁绊。因为无法知晓竞争对手采取何种有效方式降低成本，也不知道竞争对手在同样的成本之下如何实现高质量的产品技术和性能，所以说，企业需要与时俱进改变先原有的思维方式，加强企业的成本管理，增大企业的成本管理范围，这样才能达到有效的管理，从而提高企业竞争力，获得更好的发展。

　3.2成本核算方法不合理，预算体系不完善

唐山津北电缆有限公司成本的核算方法不科学不合理，手段陈旧，落后于现代社会，一些现代的成本核算方法没有被该公司使用，就该企业而言，生产经营的全过程是由产前、产中、产后三部分组成的。该公司目前采用传统的核算方法，注重产品的生产过程，而生产前的预测和生产后的评价没有得到足够的重视，随着市场的不断发展，经济环境正在发生巨大的变化，如果在此情况下依旧坚持采用传统的成本核算方法会阻碍公司整体的经营和发展，因为它已经不能与现阶段市场的发展相适应，并且也很难提供准确的成本信息，也不能达到成本管控的要求。并且企业在成本费用核算中对于生产成本、管理费用、销售费用等划分不细，所提供的数据不能对企业生产决策产生指导作用[14]。在制造产品的过程中，制造费用和人工费用都包括在完工产品内，虚高了产品的完工成本，使得核算过程中生产成本与实际的消耗存在较大的差异性，影响产品市场定位和定价，主要体现在产品成本核算的不准确、制造费用分配不合理、固定资产折旧处理方式不科学等方面[15]。

唐山津北电缆有限公司没有具备完善的成本预算体系，不能为企业经营管理者的决策提供强有力的数据支撑，该公司一方面成本预算仅限于简单的数据分析，没有制定精确的成本定额，从而导致产品的实际成本与预算成本出现偏差[16]。另一方面公司的成本预算局限于对产品成本的分析，没有深入到参与产品生产经营过程，企业没有设立预算管理机构，各部门员工没有参与进来，职责没有进行划分，而且没有严格的规章制度，从而造成责任认定不清、员工的成本预算概念淡薄、对成本预算漠不关心、成本预算流于形式、没有实质性的内容的问题，从而不宜利于成本预算工作的进行，导致公司成本的增加。

　3.3成本管理缺乏内部控制，成本浪费严重

唐山津北电缆有限公司内部控制基础较弱，该公司对内部控制的认识一直有些不足，从最初的设计成本控制、材料成本控制到生产投入控制、费用支出控制等基础内控制度都未建立完善起来，而且公司内部控制流程不规范[16]。该公司主要依靠传统的成本管理方法，企业只是重视降低成本和费用，缺少对企业成本管理进行全面的系统的管理。唐山津北电缆有限公司在生产的过程中，制定了一系列的标准，但是由于员工素质、设备性能、材料质量等因素导致并没有严格按照规定进行，而且为了控制成本所制定的措施都只流于形式，制定的成本指标不合理，进而导致成本出现不必要的浪费。在没有规范流程的前提下，公司的各个部门都只能按照内部约定俗成的方式进行回避，从而造成了大家都对成本管理出现的问题熟视无睹。这个情况给唐山津北电缆有限公司的成本控制带来了弊端，成本出现浪费严重的现象。

3.4成本考核机制不严格，奖惩制度不完善

唐山津北电缆有限公司成本考核机制不严格，导致考核机制缺乏执行力，该公司的成本考核只是一种形式，不能实现全员参与。成本指标设计的不合理不明确，责任没有得到有效的分解，没有抓住成本管理的关键点，没有形成良好的成本管理导向，致使员工的积极性不高，尤其是公司的财务人员，由于公司的成本管理工作较多且较为零散，成本管理的方法也较为落后，而且公司普遍认为成本管理工作归财务人员负责，所以公司将成本管理工作集中到了财务人员的身上，没有分担到相关部门及负责人，这样就增加了财务人员的工作量，容易出现错误，造成不必要的经济损失。

公司也没有制定完善的奖惩制度，不能对员工进行及时的奖励或者惩罚，久而久之会导致公司员工的积极性降低，员工只完成分内工作，对其他工作不闻不问，由此陷入恶性循环[17]。公司在考核时被考核的员工也是经常会找一些客观理由来进行解释，以至于指标完成不好的部门也能拿到奖金，这种奖罚不相符的现象，从根本上束缚了企业的公正性和科学性，最终导致的结果就是各个部门不重视成本管理，不降低成本，没有实现通过考核机制来推进成本管理，所以公司有必要制定考核机制，完善奖惩制度，从而促进公司更好的运营。

　4 唐山津北电缆有限公司成本管理问题的对策建议

　　4.1培养员工成本管理意识，强化员工培训

唐山津北电缆有限公司目前缺少成本管理的意识，从管理层到一线员工的意识都比较缺乏，为了实现成本管理的良好目标，对企业员工成本管理意识的培养无疑是非常关键的，全体员工的成本管理意识提高，有利于提高企业的成本管理水平，公司应经常开展对员工成本管理意识的培训工作。公司各个部门的工作人员都应参加学习。通过将先进的成本管理思想和方法教给员工，提高员工的素质，让成本意识深深的根植在员工的心中，明确自己的岗位与成本管理之间的关系。

然后是强化对员工的培训，首先是要加强成本管理人员的科学素养，在对员工进行教育的过程中让其知道成本管理的重要性。向员工灌输成本概念，提高每一个员工的成本管理意识，要精确到成本管理的每一个环节，从而使员工提高成本管理意识，并且能够与自身岗位相联系，在实践中和成本管理措施结合起来[18]。然后是加强成本管理人员的专业能力。目前唐山津北电缆有限公司的成本管理存在着一些问题，所以需要在专业管理方面加强。通过对成本管理成员对现代企业生产、发展的专业能力与成本管理专业能力的培训，提高员工意识和素养，使其适应现代发展的需要。然后是对成本管理的人员进行风险控制能力培训。目前成本管理人员在风险控制、财务预警等方面的能力还有所不足，难以应对唐山津北电缆有限公司在发展过程中出现的问题。由此加强成本管理人员的风险控制能力，可以帮助公司在成本管理过程中发挥积极的作用。

　4.2完善成本核算方法和预算体系

首先在公司的经营过程中，唐山津北电缆有限公司公司的成本管理还存在着很多的问题。该公司需要对成本管理在从实际情况出发的原则上进行改进，首先就是要对成本核算的方法进行改进，成本管理中最主要的就是要改善落后的成本核算方法，成本核算关系着企业的各项开支，也关系着企业的经济效益，该公司目前成本核算的方式较为单一，主要采取对材料进行整理、财务数字进行真实性核对等办法，所以不能充分的展示出成本的多少。生产和车间过程中要采用不同的成本核算方法，公司在生产的过程中，为了保证成本的科学分配，要将材料损耗、人工成本和制造成本纳入产品核算并进行分类。还有为了避免指标的固化，应该选择合适的标准来精确地确定产品成本与配置成本之间的关系，根据企业的实际生产情况，结合设备使用情况，选择合适的折旧方式和使用年限，从而完善企业的成本核算方法，才能促进公司更好的的发展[19]。

公司还应该完善成本的预算体系，唐山津北电缆有限公司目前使用传统的预算方法来进行成本预算的编制，传统的预算方法以产品作为预算管理乃至企业管理的核心，所以无法考虑一些不确定的因素对公司带来的影响，而且在执行的过程中不够灵活，对部门的工作造成阻碍，从而影响到员工的积极性，所以应该采用科学的预算方法，这样可以为成本预算的控制、评价、考核等方面奠定基础，还可以避免成本预算和实际存在差异，加强成本预算的真实性，从而为企业的开销带来参考价值，还应建立一个预算管理机构，该机构的成员包括各个部门的员工对其进行权利与责任的划分，明确员工的权利和责任，以便其能够充分有效的履行职责。同时企业要有效的分析和处理在生产过程中各项成本的预算，把各项成本的特点联系起来，并制定相应的标准，编制相关的预算项目，企业在成本预算管理过程中需要充分的调动员工的积极性，汇总员工的建议，通过奖惩制度对公司的成本支出进行有效的管理，有利于企业的预算目标的实现。只有通过不断的完善成本预算体系，才能更好更快的促进公司的发展。

　4.3加强内部控制，减少成本浪费

唐山津北电缆有限公司缺乏内部控制，通过加强对成本费用项目管理控制，对企业成本费用项目构成进行优化，降低成本费用，从而减少成本的浪费。就唐山津北电缆有限公司目前成本控制内部基础薄弱的问题，可以从多方面入手。在材料采购方面，从企业制定计划、定价、供应商的选择等采购过程都进行严格的管控，强化对生产计划方面的管理，缩短客户订单到产品产成的时间，同时引入更多的供应商，对原料进行分批次有计划的采购，努力降低采购价格。在生产耗用材料方面，原材料的消耗需要加强员工技能的培训，帮助其学习技术和工艺，避免生产加工过程中产品的质量得不到保证，造成不必要的浪费。在管理、销售费用方面，差旅费、工资、水电费、办公费支出较多，其中工资的占比最大，所以适当的降低人工成本，将不关键的岗位进行外包，来降低成本费用的支出。对其他费用坚持预算管理制度，通过提交费用预算对各部门日常的支出进行严格的把关和管控，超出预算或在预算外的费用需要经过管理层的审批后才能发生，由此进行内部控制，减少成本不必要的浪费，以保证公司成本管理的不断优化。

　4.4建立健全考核机制，完善奖惩制度

唐山津北电缆有限公司的成本管理相对薄弱，从而导致了企业在制定考核机制时没有从自身的角度上出发。所以公司应该建立起适合企业自身实际情况的成本考核机制，各个部门确定考核指标，对于不同执行部门设定不同的绩效指标，要与职能相关，考核标准要明确、具体，在进行成本考核时做到公平、公正、公开，考核过程要正确的反映企业管理目标相关内容和实际情况，以及杜绝无效考核和作弊行为的出现，做到各部门一视同仁，在企业的成本管理上防止失职，公司要定期进行考核，从而使成本考核的作用发挥最大化，唐山津北电缆有限公司在实施成本考核的过程中，要严格执行管理制度，对企业管理人员也要进行考核，并且更要严格，这样才能更好的促进员工的积极性和责任感。

公司还可以完善奖惩制度，严格规范全体员工的日常行为规范，比如采购人员用更低的价格获取材料的购买资格，公司可以给予相应的奖励。反之在工作的过程中如果出现失误，公司应该对其进行惩罚。所有的部门都应该积极协助奖惩制度的实施，奖惩制度应该贯穿于公司部门的各个环节，对于奖惩制度的标准应该按照各部门实际情况来制定，要有力度的实施奖惩制度，落实到公司的每一个员工[20]。公司还可以设立年终奖，全勤奖等，从而提高各个部门参与成本管理的积极性，做到制度面前人人平等，从而促进公司获得更多的经济效益。

　结论

随着世界经济一体化和我国经济实力的提升，电线电缆制造行业市场有着良好的发展前景，但是市场的竞争激烈程度也越来越高，因此寻找提升企业自身的方法成为了每个企业的重中之重，其中最主要的问题就是如何有效的进行成本管理工作，找出企业在成本管理中存在的问题，并作出具有针对性的对策，只有将成本管理做好了，企业才能有条不紊的发展下去。

成本管理工作作为企业发展的重要组成部分，影响着整个企业的内部控制系统，建立合理的成本管理体系，对帮助企业自身的发展有着重要的作用，本文以唐山津北电缆有限公司为例，从成本管理的相关理论出发，结合企业自身和行业的发展状况，进行了分析，提出了企业成本管理意识不足，核算方法不规范，预算体系不完善，公司缺乏内部控制，考核机制不严格等问题，随后将公司现阶段状况以及长期发展需要和市场经济形势相结合，对成本管理中存在的问题作出了培养企业员工成本管理意识，完善核算方法和预算体系，加强公司内部控制，等建议。

总之要想解决企业成本管理方面存在的问题，就要注重理论和实际相结合，总结自身的缺点，借鉴其他企业成本管理成功的经验，学习新的成本管理理论方法，取长补短，从中找到一条适合企业自身发展的道路，在市场中稳步发展。

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致 谢

在毕业论文创作过程中，我得到了老师和同学的帮助。在他们的共同帮助下，我的论文得以顺利完成。首先感谢我的论文指导老师，在她的指导和帮助下，我的论文得以形成了思路，得以顺利完成。其次我要感谢学校的领导和老师们。因为他们对学校的建设和付出，让我在大学里完成了专业学习。最后我要感谢所有的同学和朋友，是他们的陪伴让我在大学收获了美好时光。

随着论文创作接近尾声，我的大学时光就要结束，四年的时间像白驹过隙一般，我们各自就要向着人生新的方向出发，在今后的道路上，也许历经坎坷，存在着各种未知的考验，再也没有老师的谆谆教导和同学们的热情，万分留恋，我永远忘不了这个美丽的校园，是它教会我许多东西，这都是我一生中最宝贵的回忆，祝愿我的母校发展越来越好。

唐山津北电缆有限公司成本管理问题分析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月25日

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