浅析大数据背景下企业管理会计体系建设思考——以中国航空工业集团有限公司为例

摘要

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。越来越多的企业开始重视企业的管理会计体系建设，京东集团于2010年开始建设管理会计体系，借鉴管理会计体系中的成本管理方式，建设基于价值链的全方位成本管理模式，加强企业对于成本的严格把控，帮助企业在发展大潮中脱颖而出，最终于2014年在X的纳斯达克成功挂牌上市。但是现如今的大部分企业建设管理会计体系，只是单纯的借鉴于以往管理会计体系建设的模式，而忽视了现在的大数据社会背景环境，并没有将现如今的科学技术充分运用到管理会计体系建设中去，所以现在企业的管理会计体系建设并不能充分发挥管理会计的作用。所以本文将立足于大数据社会背景，从管理会计体系建设的方面出发，同时结合中国航空工业集团有限公司在建设管理会计体系方面的实例来进行分析，提出如何建立有效管理会计体系提议的意见。

关键词：大数据；管理会计体系；中航工业

一、引言

　　（一）研究背景

随着我国的社会发展进程的不断加快，信息技术也在不断的发展。现如今各类财务信息快速增长，企业的管理会计体系建设面临新的突破点。多年来我国一直在推广管理会计体系建设，但在实际上管理会计体系建设只在部分地区，部分企业中得到零星运用。并没有正在意义上形成管理会计体系，而真正将大数据信息技术运用到管理会计体系构建的企业更是少数。在大数据时代，企业管理会计体系的建设必须依赖于对海量数据的运用。利用大数据时代的优势来推进企业的管理会计体系建设路程，同时实现管理会计体系建设与大数据时代接轨。

所谓的大数据管理会计就是依托于大数据为基础的数据信息，借助互联网技术将企业内外的财务数据业务数据结合起来，获取更加丰富的行业信息。目前我国的管理会计体系建设进入了新的阶段，因为大数据时代的到来，给管理会计的工作带来新的转变点。管理会计的工作是依靠于对大量的数据进行分析为基础而做出的判断，给企业的管理者提供决策建议。对于管理会计而言，数据的时效性具有决定性意义。在大数据背景下企业可以通过各种渠道获取到大量的信息资源，来支撑管理会计的工作。所以在建设管理会计体系时要重视，大数据背景可以给企业带来的优势。

　（二）研究意义

近几年来，我国企业开始注重管理会计体系建设，许多企业都进行了管理会计体系建设的实践。我将结合中国航空工业集团股份有限公司的管理会计体系建设实例来研究如何在大数据时代可以更快、更好的帮助企业构建管理会计体系。推动管理会计体系建设与大数据时代接轨将是我国财务进程中的一个突破口，与利于帮助企业在以后的发展中对于经济形势的判断，实现企业的健康发展。

中航工业近几年来发展迅速，现在有的管理会计体系模型已经无法满足企业的发展。加之现如今大数据环境的到来，如今的管理会计体系模型已经无法满足企业的发展要求。对中国航工业的管理会计体系建设研究有以下三点意义：

1.促进企业对于大数据背景下建设管理会计体系的认识，帮助企业建设管理会计体系进程。

2.提高企业对于大数据环境的认识，有利于企业借助大数据环境的优势建设管理会计体系。

3.提高企业的财务管理效率，帮助企业在发展过程中做出正确的判断。

　（三）文献综述

在查阅了XXX企业管理会计体系建设分析，浅谈加强我国企业管理会计体系建设等相关文献以后，结合现在我国管理会计体系建设的现状，指出在当今大数据时代，企业利用互联网技术建设管理会计体系是当务之急，是思想进步和经济发展的必然。

张春玲（2017）认为管理会计体系建设是我国会计工作转型的重要抓手，我们应该同时加强我国的管理会计体系建设和大数据信息资源的应用。赵祯明（2019）认为只有借助现如今的先进化技术，充分利用大数据和互联网的优势，整合数据资源，才能最大限度的发挥管理会计的优势。吕春梅(2018)认为管理会计体系建设可以有效的推动企业经济发展，企业应当做好统筹工作，推进管理会计体系建设。李小忠（2019）认为抓住行业机遇，顺应时代发展的大潮，借助大数据时代的优势，促进管理会计体系的转型升级，才可以在时代的大潮中立于不败之地。许巍（2019）认为构建良性的管理会计体系就必须依赖于管理会计信息系统和管理会计组织系统的建设，要利用大数据资源建设管理会计信息系统，改革企业会计管理模式组建良性管理会计组织系统。

外国学者Ling L（2015）认为“云计算”的出现为国际管理会计的发展注入了新的活力，但是在于此同时也要注意计算机时代带来的网络信息风险。Zhang J（2017）分析了大数据分析平台的构建，并基于平台建设的基本原理提出了该平台的相应功能，认为企业应当合理运用大数据分析平台，充分发挥大数据平台优势。

二、大数据背景下管理会计体系概述

（一）大数据管理会计体系的定义

大数据是指收集、处理海量数据集合的技术统称。管理会计体系是指会计人员可以运用一系列的专门方式来对大量的财务或者其他资料进行分析整理，为企业管理者提供分析建议的体系。大数据背景下管理会计体系建设，可以利用大数据带来的信息资源，运用大数据技术帮助构建系统化的管理会计体系。

（二）大数据与管理会计体系建设的融合

当大数据环境与财务发生碰撞，大数据在企业管理会计体系建设中的运用越来越多，并且发挥着越来越重要的作用。大数据技术不仅仅运用于管理会计体系建设，更是突破了以往的管理会计体系建设思路，为企业建设管理会计体系提供了更加便捷的方式。管理会计可以从大量的数据分析中，得到自己需要的信息，从而拓展管理会计的运用范围。大数据为企业管理会计的信息收集，整理提供了更加便捷的方式，让管理会计人员可以有更多的时间去进行数据的分析，为企业的决策提供更有利的数据支持。

（三）大数据带给管理会计体系建设的机遇

管理会计是财务会计的重要组成部分，其工作职责就是将有效的数据信息通过整理、分析以简单可视的方式提供给企业管理者，帮助企业管理者做出判断。如今网络发展迅速，使财务信息的收集变得更为简便。各类财务软件的涌现，使财务信息的整理变的更加便捷。企业可以通过在网络收集大量的数据进行整理分析来辅助企业财务决策，从而减低了企业的财务决策风险。相对比传统的管理会计而言，大数据条件下的各类数据快速传递共享，可以让企业管理者更多的了解到企业内外的行业现状，告别传统的封闭式财务模式，通过大量信息的比对可以促进企业预算和决策的合理性，给管理会计带来新的发展机遇。

大数据背景下的各种技术发展，为企业的管理会计体系建设提供了更加简便的流程，可以满足不同企业的个性化要求，减低了建设管理会计体系的成本，为企业管理会计体系建设带来新的发展。

三、中国航空工业集团有限公司管理会计体系建设案例分析

（一）中国航空工业集团有限公司概况

中国航空工业集团有限公司（简称中航工业）成立于2008年。从1950年来到如今发展70余年，中航工业在航空领域取得了巨大的成就，并且研制出了一批具有自主知识产权的种航空装备，使中国跻身于国际航空前列。2000年中航工业正式全面启动管理会计体系建设。致力于推进管理会计和其他公司业务的深度融合，发挥管理会计在决策中的作用，进而增加企业决策的科学度，确保投资的正确性。

　（二）中国航空工业集团管理会计体系建设

　　1.深入推进全面预算管理

自2000年来中航工业启动管理会计体系建设，在集团内开始全面推行预算管理制度。制定预算经营计划，为企业发展规划大致路径，减少没必要的资源浪费。从2000年开始建设管理会计体系开始，企业利润得到了有效提高。2009年到2013年中航工业的营业收入和利润总额都保持稳定的增长，到2013年企业已经实现营业收入3494亿元，利润总额139.7亿元的目标。

在开始建设管理会计体系之初中航工业实行全面预算的年度计划管理方式，在这种模式下公司的发展得到了明确的计划性指向，激发了员工的创造积极性。但是在多年的实践过程中，这种单一的全面预算管理体系的弊端开始逐步暴露。现在社会资源变化速度快，单纯的年度计划可能会造成企业年度发展后期的资源和计划信息不对等，计划更新不及时的问题。为了解决这个问题中航工业利用大数据技术创建了企业资源计划集成管理系统。在这个系统的帮助下，企业管理者可以随时了解到企业的资源现状以及行业内的大环境变化，配合企业的资源信息来调整企业的预算管理计划，让计划更加具有现实意义和可行性，有利于企业在发展过程中可以及时的参照企业资源、行业信息做出计划调整和投资决策。

　2.实施战略成本管理

在企业发展过程中成本控制是一个极其重要的话题。在通过成本控制以后可以提高企业的利润水平，提升企业的经济效益。但是对于管理会计而言成本管理远远不止是简单的成本控制，更加多的是要提高企业的核心竞争力和企业创造价值的能力，实现企业长远发展，持久盈利的目标。

在中航工业进行成本管理之时企业创新了商业模式。中航工业的管理会计人员借鉴了X波音公司的商业运作模式，探索出飞机的生产模式从原来的“设计—部件制造—总装—销售”到逐步转变成为“设计—总装—销售”将原有的部件制造流程外包，从而实现企业的转型升级，从而达到企业的升级和成本控制的双重目的。在商业模式创新的同时中航工业利用大数据时代的信息优势，创立了业务流程管理系统，方便企业管理者可以随时监管到企业的业务运作，在业务从筹备到结束的全过程都有系统监控，提高了业务的运转效率，也便于企业管理者随时检测企业状况。中航商业在这种模式的驱动下逐步从原来的飞机制造商转变成为高端系统集成商。这种创新的商业模式将中航工业从制造商中解放出来，让企业获得更多的时间和精力去发展技术优势，创造行业传奇。

　3.推行考核评价经营业绩

在管理会计体系建设过程中中航工业实行考评评价经营业绩的制度，切实发挥考评制度的最大激励化原则。一、是实行考评分类，对于不同岗位，不同的单位设定不同的考评要求和评价制度。二、实行长期考评和短期考评相结合的原则，将员工的年度考核评价与三年考核评价相结合对员工的工作能力做出较准确的判断。三、将考评与绩效相挂钩，将EVA纳入考评体系，最大程度公平化的评价员工工作成果。

在推行考核评价体系时，中航工业将考核评价标准数字化，利用大数据技术将考核标准重新排列组合，对于不同的共公司人员制定不同的考核标准，不再是以往的所有人员适应统一的考核标准。对于不同的员工有不同的要求，想要得到晋升就要努力往更高的标准去要求自己。对于能力与岗位不匹配的员工给予岗位的调整，做到每一个岗位上的员工都是有能力胜任的，不再是以往的凭借光系或者金钱而得的职位。考核标准数字化，让每一个员工都对自己的能力和不足得到认识，也可以纵向比较自己与管理者的差距，让员工认可领导的管理，也可以让领导看到员工从长处，合理的安排工作。

　4.整合资源实现两化融合

在大数据时代信息爆炸式增长，信息整合成为财务工作的突破性出口。谁可以先把信息利用起来，谁就比别人跑快了一步。在大环境下，中航工业的管理会计体系建设中同时启动了两化融合的战略。

两化分别是指“工业化”和“信息化”，工业技术和信息技术的融合就是本质上的两化融合。在建立两化融合时管理会计通过数字建模，算法建模等方式来整合两化资源信息。在此基础上中航工业建立了生产管理平台，库存管理平台，跨专业协同设计平台等资源和信息的管理平台。提高了企业的管理水平同时也发挥了管理会计的控制职能，在信息整合条件下把企业的资源用信息化的方式表现出来，可以更加方便企业管理人员随便掌握和了解企业的经营现状。

四、中国航空工业集团管理会计体系建设问题剖析

（一）会计人员定岗不科学

中航工业在建设管理会计体系之时引进了许多管理会计人才，但在对于原有的财务会计人员的定岗安排仍存在较大的问题。在建设管理会计体系之时，中航工业配套建设了管理会计考核体系，但在与此同时它忘记了原有会计人员根深蒂固的财务会计思想，一时间要用管理会计的标准去考核他们，会让他们无所适从。人员体系的变革不是一朝一夕就可以完成的事情，这是一个漫长的过程。对于传统会计如何安排到现在设计的管理会计岗位上，是一个大的难题。在企业的管理中员工的工作能力是一个很重要的衡量标准，但是员工内部的团结，更是企业管理的重中之重。所以在会计体系变革的同时，既要做到岗位安排合理、人员心里赞服更是一个巨大的考验。

　（二）管理会计人员难以融入各部门

在企业建设管理会计体系时要求管理会计与各部门相互融合，区别于传统财务会计的事后记录不同，管理会计人员需要深入了解各部门的情况，便于制定企业的全面预算计划和考核制度的订立。在传统的会计部门中，会计独立于各部门，独立运营，现在管理会计人员需要融入到各部门中去。各部门都有自己独立运行的习惯，对于管理会计人员的突然到访容易发生矛盾冲突。管理会计人员和各部门人员之间权利和责任的分工尚未明确，会计人员处于一个什么地位和职责需要做出进一步的条例明确，才能最大程度上避免各部门对于管理会计体系建设的抵触，接纳管理会计人员进入本部门的工作。

　（三）技术研发与经济效益的矛盾

众所周知企业技术创新可以为企业带来新的经济增长点，而中航工业在发展的过程中亦十分重视技术创新，对于研发的投入一度达到企业营业收入的5%。可技术创新的投入成本极高，且经济增长点具有极大的不确定性。所以在如何抉择技术创新研发投入和能给企业带来经济利益的权衡仍缺乏比较机制。在我国的企业管理中普遍存在着重投入、轻产出的观念。很多时候企业投入成本和创造利益根本不成正比。

很多时候人们都只重视财务报表中营业利润一栏中所展示的数字，忽视企业的投入成本。导致企业的投入产出比例低。企业的技术研发是一个长期的投入，收益不确定性高，在加大技术研发投入当期一定会加大企业的投入成本，减少经营利润。

　（四）大数据管理会计人才缺乏

目前数据显示我国拥有管理会计师资格证书的从业人员在2000左右，这个数量是无法满足国内的管理会计人才缺口的。国内管理会计人才缺口巨大，但在这种环境驱使下，为何人人还是不愿意去考取管理会计的从业资格证书呢？

在国家层面来说，我国至今仍未建立管理会计资格考试，目前有考取管理会计资格的从业人员都是通过X管理会计师协会设立的CMA资格考试，CMA在国内的普及程度并不高。在教育方面，我国绝大多数的高校招生仍以传统的会计为主，学校并没有设立管理会计的相关课程，学生接触到管理会计的机会低。

从个人层面来说CMA考试难度大，通过率低，考生需要付出许多的时间来备考。但是在现在的中国国情条件下，管理会计的社会认可程度低，管理会计师可能面临着收入低，找工作难的现状。中综上所述，我们国内的许多会计从业者不会选择去考取管理会计的资格证书。

在大数据时代背景下，对于管理会计人才的要求不再是仅限于在专业知识的掌握和了解。时代环境下，我们拥有了大量的数据资源，但是我们却不知道运用何种技术来进行整理运用，根本无法发挥海量信息带给我们的优势。

（五）忽视大数据在管理会计体系建设中的作用

在管理会计体系建设的推进过程中，许多企业尝试建设管理会计体系，但在实践中许多企业只是简单的将管理会计体系模块中的预算管理，成本管理部分运用到企业运作中去。大部分企业建设管理会计体系只是依赖于以往的经验借鉴，忽视当今的大数据环境背景对于管理会计体系建设的影响。一是许多中小企业认为自身拥有大量的数据是无效的，甚至过多的数据信息反而会影响企业对于信息的筛选，需要投入更多的人力、物力和财力资源来对数据进行整理。企业的发展应该更加重视对于成本的把控、技术的研发而不是对于数据的分析。二是现在大数据技术虽然得到了快速发展，但是仍有许多企业未能正确将其运用对数据的整理和分析上面去。若是对大数据技术的应用都无法正确把握，那又如何可以将其运用到管理会计体系的建设中去，利用其优势构建管理会计体系。

　（六）内部财务管理环境差

管理会计体系建设对于企业的内部财务管理体系的要求比较高。我国大部分企业的财务管理体系比较落后，导致公司的内部财务管理环境并不好。因此在建设管理会计体系之时常常会遇到许多的阻碍，导致管理会计建设进程慢。当企业的原本的财务管理环境比较差时，就是建设管理会计体系也会是困难重重，难以达到预期的效果。很多企业在开始建设之初就遇到了阻碍，导致对建设管理会计体系失去信心，不愿意再去尝试管理会计体系建设。

就是在许多已经建立了管理会计体系的公司中，管理会计体系也并没有真正发挥最大的价值。公司的管理会计体系只是单纯的停留在对于本公司的业务和财务数据上面的分析。并没有综合的运用各方资源，来进行分析帮助企业做出合理的决策。

　（七）管理会计信息处理难度高

有调查显示，目前我国已经建设了管理会计体系的公司中，对于数据的运用只是简单的进行了有效数据筛选和整理，而对于数据的分析存在一定程度上困难。

在传统的数据分析方法中我们常用的就是数据挖掘算法分析。而如今企业的会计信息已从之前的结构化信息模型逐步变化成非结构化数据模型，企业中的非结构化数据比例正在逐步变大。我们不能再简单的套用这种方式来进行分析，新型信息数据只有在通过进一步转化以后才可以运用挖掘算法来进行分析，而转化数据需要一定的时间，这就会使数据的价值下降。

　（八）管理会计信息系统建设落后

金蝶、用友是我国大部分企业通常使用的财务软件，但是有很多企业为了节约企业成本只购买了软件中的财务模块，这让软件的功能发挥受到了很大程度的阻碍。这些财务软件被广大会计人员熟知、了解并运用，但是同时也因为这些财务软件的通用性，使其失去对于企业的针对性，都是普遍的应用。

一些大型企业使用的是国际ERP巨头软件，这些软件的财务一体化程度极高，对于供应链以及业务流程的规划很细致，在配置得当的基础上，自动化效果明显。这样子企业的会计人员就可以把大部分的精力投放到数据的管理和分析上面。但是这些软件的购买成本极高并不是所有的企业都有能力购买，而且软件对于管理会计的要求也高，如果管理会计人员素质低，也无法发挥软件的真正价值。

此外对于自行研发财务软件虽可以满足企业的个性化要求，但必须要考虑到企业的高额成本，目前国内拥有这个资金实力的公司还是极少。

五、针对中国航空工业集团管理会计体系建设提出的建议

　（一）考核标准数字化

在面临传统会计向建设现代化管理会计体系的转变过程中遇到的传统会计人员定岗难的问题时，中航工业加大对于会计人员的职业能力培训，加开会计培训课程，使传统的会计人员可以很快的接受管理会计的不同运作思维。同时应该利用大数据资源及时建立更加完善的会计考核流程，按照管理会计的标准，也借鉴传统财务会计的长处。制定岗位考核程序化流程，使每一个会计岗位上的人员都可以各司其职，最大限度的发挥自身价值，帮助企业创造利益最大化。

考核标准数字化，要求企业收集、整理大量的财务信息，并将其整合最后以数字化的标准呈现出来，让管理成对于员工的有点有直观的把握，根据员工优势安排岗位。

　（二）加强内部沟通，减少矛盾

在中航工业的管理会计体系建设过程中管理会计人员需要深入到各部门去了解各部门的运行现状，以及对于各部门的运行提出修订意见和制定合理的全面预算方案。这样子与原有的部门独立运行、人员流程、预算制定等出现了管理会计干预，在企业中管理会计人员突然被安排进入别的部门非常容易与部门中的原有工作人员出现工作意见等方面的矛盾冲突。所以在建设管理会计体系之前，必须要加大对于管理会计工作的宣传，增强公司内部对于管理会计工作的认可度。鼓励各部门人员学习管理会计知识，加强沟通，减少管理会计体系建设阻力。制定新的部门运作条例，减少矛盾的产生。成立工作评估小组，用于解决管理会计人员和部门原有人员之间的矛盾。2018年中航工业发布的《社会责任报考》里面表示中航工业的各部门对于管理会计提出的意见，采纳率高达96.16%。

　（三）设立评选制度，评估重大问题

在我国的企业中普遍存在重视会计利润，忽视资本利润。很多时候企业的投入和产出根本不成正比，而我们却只能看到眼前的会计利润数字，而忽视经济增加值。所以在中航工业管理会计体系建设之时，应该更加重视经济增加值，不要一味盲目的追求会计利润数字。

建立重大投资和决策评选制度，成立专门的工作小组，收集大数据时代下的海量信息资源，利用管理会计的分析决策职能，来进行投资模型建立，帮助企业在决策中做出最正确的选择，提高企业的经济增加值。同时利用模型分析对于企业研发的技术可能带来的经济利益和投入成本的比例来抉择更应该加大什么方向的技术研发投入。同时中航工业也是我国的大型国企，除了要重视技术研发可以带来的经济价值更加应该要加入技术可以带来的社会价值作为衡量指标，二者相合进行数据整理分析，为企业的发展知名道路。

　（四）重视对于大数据管理会计人才的培养

对于国家来说，要激励传统会计人员向管理会计的转变，就必须要尽快出台相关的管理会计管理条例和资格认证平台，建立良性的管理会计协会和市场供需。

对于学校来说，想要培养出优秀的大数据管理会计人才，就必须从教育方面下手。一般而言，学校是学生接触到会计行业的启蒙期，在以后的很长时间里学生对于会计的认知都会是学校所传达的内容。所以学校应该加开管理会计的相关课程同时让学生了解接触网络信息，培养学生的专业知识，同时加深对于大数据环境的了解。

对于企业来说建设管理会计体系就必须要有管理会计人才，与高校建立联系，提供管理会计人才教学—实践二合一的实习平台，提高管理会计人员的薪资待遇，增加会计人员转型的激励。

从会计人员自身来说，应该多接触、多学习，重视大数据时代带给会计行业的机遇，把握时机，顺流而上。

（五）重视大数据在管理会计体系建设中的作用

企业要意识到大数据在管理会计体系建设中的作用，才能更好的利用大数据时代的优势来帮助企业建设管理会计体系。我认为提高企业对于大数据环境的重视可以从三个方面下手。第一：国家相关部门应当及时收集整理相关的在管理会计体系建设过程中运用了大数据技术的企业实例，加以总结，再编辑成文章，通过报刊等方式传播，让更多的人有机会了解到。将大数据管理会计知识编纂成书籍，宫会计人员学习。第二：企业的高层管理人员也要积极参与大数据管理会计的培训，思考如何可以更好的将大数据的优势融入到本企业的管理会计体系建设过程中去。第三：对于管理会计的执业人员来说，会计师协会应当重视继续教育，将大数据时代对于原有的管理会计的冲击纳入继续教育课程。

　（六）优化企业内部财务管理

企业想要建立一个良性的管理会计体系，就必须要有一个完善的内部财务管理体系为前提。因此优化企业的内部财务环境势在必行。建议企业在建立管理会计体系之时遇到问题要及时寻找问题根源，并且提出解决问题的方案，以保证管理会计体系建设的顺利运行，再和其他业务的衔接。

合理的管理制度，是确保企业内部运转的重要手段。在如今大数据背景下，我们可以利用大数据的优势，建立企业管理平台，通过对企业生产、库存、资金等各个方面的实时监控来把握企业的基本现状。利用大数据的优势建立平台，可以帮助企业优化本身内部的管理，以较低的成本做到严格的把控企业内部资源。企业内部环境的优化和企业的效益紧密相关，所有要将企业内部环境优化常态化，从而推动企业管理会计体系建设路程。

　（七）搭建管理会计信息平台

管理会计区别与传统会计的一个重要方面就是它可以预测企业的发展，帮助企业管理者在发展过程中做出正确的决策。而管理会计提供的建议正确性取决与管理会计对于数据的正确利用。

企业建立管理会计体系时，如何才能保障对于数据的正确、充分运用是一个关键的步骤。在大数据时代我们可以利用云计算为主的网络技术帮助搭建管理会计信息平台。云计算具有转换效率快，容纳性高的特点，可以帮助企业在信息仓库中的数据转换成为模型视图。结合历史资料和现行信息转变成为对企业决策有参考价值的模型。云计算技术可以将结构化和非结构化的数据都转化成为直接的模型视图，可以用最简单的表示方法让企业的管理层了解数据代表的指向，更加简洁易懂。

　（八）鼓励管理会计财务软件研发

国家应该多出台对于财务软件研发企业的政策鼓励。在如今大数据的背景下，利用“互联网+”的管理模式，可以提高管理会计对于财务数据的处理速度。目前我国财务软件的研发进程缓慢，国家可以通过政策补贴，税收优惠等政策来刺激软件研发企业的积极性。

各企业在使用财务软件的同时，也应该结合本公司的财务特点，多和本公司的技术人员沟通，以求尽可能让财务软件满足企业的个性化需求，为企业的财务分析更好的提供数据支持。

管理会计信息化的推进离不开大数据和云计算的支持，如今国内已经有一些企业利用信息化建立的财务共享中心，通过合理定岗将分散的业务集中到共享中心处理，解放财务会计的记录职责，使其有更多的时间可以去进行数据的整理和分析。共享中心的建设成本相对较低，可以在国内企业大规模推行，让更多企业参与感受会计的软件的变革带给他们的便利。

六、结语

进入大数据时代以来，企业可以接触到的信息日益增多。企业要学会利用大数据时代带来的信息资源，借助网络信息技术搭建管理会计信息平台，帮助企业以低成本、高效率的工作方式构建管理会计体系。目前我国大部分企业管理会计建设仅仅停留在基础的管理会计体系搭建上面，我们要学会利用时代资源，发挥大数据时代的优势，帮助企业构建管理会计体系。终上所述，我们也能看到管理会计体系建设对企业的重要性，认识到利用大数据资源可以帮助企业更加简便的建立有效的管理会计体系。

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致谢

大学四年学习时光已经接近尾声，在此我想对我的母校，我的父母、亲人们，我的老师和同学们表达我由衷的谢意。感谢我的家人对我大学四年学习的默默支持;感谢我的母校广州工商学院给了我在大学四年深造的机会，让我能继续学习和提高;感谢会计系老师和同学们三年来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢，课堂下的谆谆教诲;同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我的四年充满了感动。这次毕业论文设计我得到了很多老师和同学的帮助，其中我的论文指导老师对我的关心和支持尤为重要。每次遇到难题，我最先做得就是向老师寻求帮助，而老师每次不管忙或闲，总会细心解答，尽管在疫情期间依然通过网络耐心指导我修改论文。

我做毕业设计的每个阶段，从选题到查阅资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节中都给予了我悉心的指导。这几个月以来，何萍老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想给我以无微不至的关怀，在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已开列出来，本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢！