企业文化纵横谈

　　企业文化是是一门科学的管理理论，现传入我国已经有很多年的历史了，经历了不平凡的历程，先是得到启蒙再到产生很多质问，最后进行整改，整合。企业文化在企业界和理论界起到了绝对性的作用，成为当下时代的新精神，新思想，而法律文化更近一步推动了企业文化的发展。本文主要介绍了企业文化是由什么构成的、具有什么特性、功能以及企业发展过程中企业法律文化应该遵循的一些原则，并且描述了非常具有中国特色的企业文化，简述了中国特色文化是如何与传统文化相结合的，在今后的企业发展道路上怎样建设开展具有中国特色的企业文化，让其更具开放性，兼容性，创新性，企业法律文化在企业发展过程中的重要意义。从而使读者得到较全面的企业文化的相关知识，对一些企业建设属于自己特色文化具有一定的帮助，在法律的协助下，企业文化在企业中更好的发展下去。

　　在20世纪70年代初的时候企业文化形成雏形，企业文化被提出，直到80年代的时候由X著名管理学家特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪著作了一本书籍，更加系统的研究了《企业文化》。上世纪70年代日本经济的突飞猛进，X经济体系日渐瓦解，从而日本的管理模式遭受到X许多管理学家的关注，进而反思自己本国的管理体系，从中吸取更多的教训与企业管理知识，最终在X著名管理学家特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的带领下著作了此书。该书的中心思想就是，每一个企业都应该有属于自己本身的一种独特的企业文化；植入了员工们自己的思想、价值观在里面；有员工们顺其自然形成的一种习惯性的行为规范；并且有各种各样的沿承这些行为规范的条文条例。正由于这种没有技术因素、没有经济的因素的文化因素影响着整个企业，强烈的企业文化往往是企业成功的驱动力。

　　1.2.1企业文化由那几部分构成

　　企业文化是指所有员工在企业一定的社会环境影响下，在他们工作和生活中慢慢形成物质还有精神层次带来的成果的总和，包括在企业运作与创新过程中所形成的各种观念，如价值观、道德观、各项行为准则，管理风格等。

　　早在著作《企业文化》一书中就提到过企业文化的构成要素，企业环境、价值观、

　　英雄人物、礼节仪式、和文化网络。随着时间的推移在上世纪90年代后普遍被理论界认可的是从企业论载体的角度分析企业文化的构成要素。该理论认为企业文化是由物质文化层、制度文化层和精神文化构成的。三者相辅相成，缺一不可。

　　物质文化是企业文化得基础，它所研究的对象是企业一些表层的文化，它包括企业的产品本身具有的性能，以及企业产品的生产环境，设计包装等。制度文化层是企业文化的中间保证，指企业制定并且形成的企业制度并且要求员工按照该体制以及据此制度做出统一的规范性。企业的精神文化层是企业的灵魂，它一般是指导企业生产经营活动中的群体意识、价值观念、思想道德的总和，包括员工企业价值观等企业文化要素，对于一个企业来说，它是特别关键的内容，是对制度以及物质文化的有效提升，并且在企业的全部运营过程里，精神文化都占据着特别关键的地位，每个员工内心都应植入的一种思想，推动企业的进步。

　　1.2.2企业文化的特点

　　无论是哪种企业，它都存在独特的企业文化，即主要包含两方面的内容；一方面是个别特征，另一方面是本质特征。

　　其本质特征是指企业文化不同于其他文化的属性主要体现在管理学特征、人文特征和民族特征。企业文化理论产生于管理，又应用于管理，并在管理中起决定性的作用，推动着企业整个管理的发展，所以它具有管理学特征。在企业经营过程中我们经常关心、尊重每一位员工，并且激发培养可塑性人才，从精神、情感角度出发，注重人文关怀，让每一位员工感受到企业的归属感，所以企业文化具有人文特征。单独的用物质跟制度来管理员工，长时间下来只会遭到员工的不满，给企业发展带来不利的发展。而企业文化的民族特征则是通过整个企业价值观体系来综合影响企业经营管理风格、组织结构以及传播渠道。企业价值观取决于企业文化的民族性特征，进而影响着企业的管理风格，并且渗透在整个企业的日常伦理道德中。

　　而企业文化的个别特征就是指相对本质特征而言的特殊性。主要包括独特性、继承性、共享性、隐蔽性、强制性。独特性是指每一个企业文化都有自己的特点，就像世上没有完全相同的两片树叶，同样，在同一个企业环境里并没有完全相同的企业文化；在企业经营运作成长过程中，企业文化也有成功或者失败的，随着事态的发展优良的企业文化经过磨练逐渐成形，这样的企业文化就能相对稳定的延续和继承；企业文化也是一种群体文化，可以为大多数员工认同和共享，它决定了企业文化本身的共享，企业文化的形式具有价值观念、信念等隐性特征，在企业发展过程中每个员工心中的信念也是一种企业文化的体现。另一方面企业文化的形成和传播的过程也是潜移默化的，企业文化也具有“软约束力”，如果有企业员工有不能融入到企业文化所形成的企业环境氛围、风俗、习惯等行为时就会被企业文化强烈的孤立和排斥，这种“软约束力”有时候比硬胁迫更有效。

　　1.2.3企业法律文化的含义

　　企业法律文化主要顾名思义就是指企业日常经营管理活动中逐步形成的与法律法规相关的意识、思维以及行为模式并在此基础上确立的企业日常组织和管理行为的总和。法律文化是企业文化的重要组成部分。物质层是指法律文化的载体和外在表现；制度层是企业法律文化的保护和传播层，特别是指企业按照企业内部规章制度的法律法规和具体的行为方式进行日常经营和管理的过程；在精神层面就是指企业的管理者和员工们的法律理念、意识与信仰等。在企业发展过程中企业文化的建立需要在法律的帮助下有效地实施，强化员工的法律意识。

　　企业文化的功能是指企业文化在企业生存发展中的作用和影响。在企业生存和发展中企业文化可以起到指导、激励、凝聚、规范、辐射和协调作用，企业迅速、稳固的发展，离不开这些积极作用。另外，企业文化在企业发展中也存在一定的消极作用。

　　企业的良好发展需要企业文化的积极功能来进行调节，使企业能够应对各种困难与变化。良好的企业文化具有以下积极功能和作用。

　　一、指导功能

　　企业文化的指导作用是企业文化能够引导整个企业和员工的价值取向,从而达到企业的发展目标。优秀的企业文化将从实际出发,确立企业的发展目标。这一目标一般是可行的、科学的,并且将通过有效的手段铭刻在员工的头脑中。此外企业文化所建立的企业价值体系、规范标准和道德传统都会对企业行为和成员起到心理导向作用。

　　二、激励功能

　　企业文化强调的以人为本观念和其所形成的共同价值观文化氛围,可以使每个员工都感到自己存在的和行为的价值，如此能够提高员工的工作热情，能够最大程度地发挥他们的主观能动性以及创新性。对于人类而言，他们不可或缺的精神需要就是不断地实现自我价值。无论是职工或者是领导，他们都不应该是孤立的，而应该是相互鼓励以及帮助，尤其是，员工是否能够获得来自领导的、公正客观的评价以及激励会很大程度上决定企业能够得到良性发展。

　　三、凝聚功能

　　如果企业具备优良的企业文化，那么在不同方式的辅助下，它能够将企业全体人员的理念以及思想都进行有效的传达。所有人员都得到了统一思想的引领，因此作为企业的重要构成，人们形成了“使命感”以及“认同感”。由于受到企业文化的熏陶，员工都构建了科学的价值观、精神支撑观和道德观,使企业与全体成员紧密结合,企业与员工愿意共同努力、共同进步。

　　四、规范功能

　　企业文化具备多种作用，最关键的就是能够依据科学合理的行为规范，来对员工的行为进行有效地管控以及约束。企业文化有别于其他类型的文化，给员工带来了礼仪、风格、以及价值取向等的引领，从而能够让他们做出正确的选择。它们不是是一种硬性约束，能够较好地对企业条款里硬约束存在缺乏的地方进行补充。企业文化的本质是一种软约束，能够对员工的道德观以及价值观进行有效地管控。因为将他们的上述观念进行了内在化处理，因此使得员工形成了自我约束行为标准。在企业文化的约束下,员工有意识地意识到自己想要什么，应该提倡什么,应该反对什么。

　　五、辐射功能

　　如果构建了特定的企业文化，那么它除了会对企业的发展产生关键的作用，还会对员工造成较大的影响。除此之外，还会借助不同的途径而对社会造成影响。上述辐射能够结合组员工、产品、以及文化将企业里特定的企业形象推向大众。优秀的企业文化和优秀的企业形象最终会被社会认同。

　　六、协调功能

　　所谓企业文化的协调功能，它的本质在于对于企业里面的各种人际关系进行处理，并且这是在企业伦理以及概念体系的支持下完成的。如此，能够对自然生态、社会消费、民众、以及企业间的关系进行良性的协调，如此能够让企业文化趋于平稳发展的态势。

　　企业文化并不是一个孤立的事物，而会在互相的联系中发挥着全面的作用。一种功能发挥作用必然有其他功能伴随一起发挥作用

　　2.2企业文化的消极功能

　　当企业文化在企业发展的成熟阶段，企业文化就会表现出文化的惯性，但是时代发展迅速，企业文化也应不断发展，当其企业文化不能适应外界企业生存的环境发生的变化时，这时的企业文化就会对企业的发展起到阻碍的作用，对企业发展带来不利影响。

　　当企业发展到成熟的阶段，企业文化就相对稳定的传承下去，但是长时间下来，企业文化成为一种传统时，就会表现出僵化和保守，从而企业文化也要不断地创新发展，以适应时代的发展和企业环境的改变。

　　上世纪80年代初,X企业文化作为一种新的管理理论被提出,同时也提到了中国企业改革的内在因素。企业文化在中国的发展可以分为三个阶段。

　　第一阶段:(80年代至90年代中期)中国经济从计划经济向市场经济的转型刚刚开始,商业模式仍处于封闭状态。留在传统经营模式上,流通渠道单一,供应短缺。如此造成企业管理人员仅仅重视了产品的产量以及产速，最大努力地提高员工的工作热情，增加工作效率。这个时候随着企业文化理论的普及，给企业改革自身经营方法带来了希望，企业开始加大了对内部文化的重视程度，并且高级管理人员将企业文化当做一个“通用箱”,把一切都投入到企业中去。他们所说的是企业文化。企业精神成为企业雷同的口号和广告语。企业文化也一下子时髦起来。

　　第二阶段:(1996年以后至2001年中国入世)1996年以后中国经济成功转型,市场慢慢地变成了买方市场，供应量超过了需求量，存在一定程度的生产相对过剩情况。市场竞争的激烈程度也每天都在增加，无论是企业或者是产品，都遭遇着优胜劣汰、生产效率低下的少数主导企业,大部分中小企业经营难度越来越大。由于这种情况在市场里出现得更加频繁，企业慢慢意识到在开展文化建设的时候，一定要将企业的发展规划和企业使命相结合。企业文化必须与企业精神和员工认可的价值观相结合在一起,从而能够给企业带来不同于以往的活力。

　　第三阶段(2001年中国入世以后至今)2001年中国加入世贸,中国理论界以及企业界都开始慢慢地加大了对于企业文化的理论认识，随后由于央企的引领，慢慢地在企业建设里融入了更多的理性元素，在构建企业文化的时候，还对“和谐”元素的融入进行了特别的关注。由于企业文化会对企业自身的运营以及发展产生比较大的作用，因此更多的企业都提高了对于企业文化的建设力度。

　　中国的历史文化、政治体制和经济特点决定了中国这片民族土壤只能孕育出自己特有的企业文化,当然,作为一种理论,中国企业文化具有与国外一样的普遍性和一般性原则,如企业文化的功能作用以及结构要素。不同的中国企业，它们都具备不一样的文化，不过在整个国家的范畴里，它们又存在一定的共通性。中国企业主要具备如下文化特征：

　　3.2.1重视传统

　　中国具备较为悠久的传统文化，不管是对企业管理人员或者是基层员工都存在很大的影响力，并且企业所提倡的道德观以及价值观一般都跟传统文化具备很大的契合度。大部分企业管理人员都特别热衷于将某个传统观念进行精简，从而让它来对企业的行为规范进行指导，所有企业都存在特定的口号，并且会让员工熟记于心，感召他们从而能够提高企业的发展。

　　3.2.2取其精华，弃其糟粕

　　中国企业构建自己企业文化的时候善于整合各种文化资源，从古到今，内外兼容，取其精华，并结合自身企业发展的特点，包容一切有利于自身发展的先进文化。

　　3.2.3发展不平衡

　　中国市场经济发展中存在多种经济制度并存的现状，所以企业出现了多种经济成分共存的现象，企业文化的发展必然呈现出十分丰富的局面。当面对激励市场竞争的时候，中国企业一定要构建能够满足自身特征以及符合经济发展要求的条款、理念、以及企业品牌，并且还要对企业文化的优化以及发展进行高度的重视。

　　打造适合中国的企业文化，要在遵循一般企业文化建设原则和过程的同时，以国家的经济体制和经济发展现状为总背景；从本企业实际现状出发，以中国企业文化一般特征为向导，经过长时间的传播、规范来持续查漏补缺，从而构建独特的企业文化。

　　3.3.1遵循企业文化建设一般原则

　　在开展企业文化建设的时候，一般都存在共通的原则，它们为：一、整体性原则,从企业的整体制度出发,应把企业文化建设与生产、经营、管理相结合,使企业的行为控制可以兼具灵活性和协调性的平衡。二。发展个性原则,这是企业文化建设的道路,要求人们从企业的实际出发,采取适合自己企业的情况。致力于培育和发展企业文化特色,塑造鲜明的文化品格。三、博采众长、循序渐进原则,在建设本企业文化时,我们要勇于学习和整合其他企业文化;在开展企业文化建设的时候，一定要以发展的眼光来进行对待。四、在打造企业文化的时候，一定要遵循“积极进取”的理念，并且围绕企业文化的本质内容，提高员工对其的认可，有效地增强他们的创造力。企业领导要以自己的模范行为带动员工,同心同德进行企业文化建设。

　　3.3.2注重民族精神的作用

　　企业文化是一种亚文化和经营管理文化，必然受一般文化原理的支配，所以企业文化在中国必然受到中华民族传统文化自觉本土化的融合。注重做好中国传统文华的现代化转型，是缔造独居中国特色企业文化的关键。

　　中国的民族文化博大精深，下面主要从本人的角度简单介绍企业文化建设中应该继承和弘扬的民族精神。一、自强不息的进取精神。易专说:“天是强,君子求自强”。这种积极积极的生活态度,努力提高自我修养。二、由忧患意识升华的爱国精神。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“国家兴亡，匹夫有责”，千百年来，中华民族历经沧桑，培育出一种可贵的忧患意识的爱国精神。三、修身养德的重义精神。要抵制市场经济中的拜金主义、享乐主义和不良倾向,具有十分积极的意义。

　　3.3.3打造中国特色企业文化需要重视的其他因素

　　一、对于企业文化而言，它的本质属于经济文化的范畴，所以一定要结合中国的实际经济体制情况，满足经济进步的特征以及要求，在跟经济进步取得配套协调的前提下，才能够很好地推动企业经济进步，构建中国企业的独特文化。二、打造中国特色的企业文化除了要有先进的现代化企业制度作保障，并且还要对企业内部领导的建设引起高度的重视，对于企业的管理人员而言，他们需要对自身的一言一行都进行高度的重视，尽可能地增强自身修养。三、坚持以人为本，让所有员工感到强烈的归属感，这也是开展文化建设的关键内容。四、在适应本民族、本地区的文化发展需要的时候，一定要对企业的具体情况进行分析，从而借鉴其他企业的先进经验，吸收传统文化的优质内容，随后展开高效的整合，并且在实践的过程里持续地进行创新、优化、以及更新，一直到能够构建具备符合自身发展诉求的企业文化体系。

　　1、加强企业法律工作是建立现代企业制度的必然要求。在构建有效现代企业制度的时候，它的关键内容就是对公司治理结构进行优化。如果能够完全地按照法律规定行事，那么就能够构建具备较大适用性的企业制度，规范公司的各项管理。如果能够提高企业的法律保障性，就能够使企业更好地按照规范开展工作，从而能够让公司治理具备更大的运营效率，确保不同企业都存在较为平衡的治理状态。

　　2、加强企业法律工作是依法推进企业经营的现实需要。由于中国市场经济制度的持续优化，市场里存在的各种竞争也更加频繁，滋生了较大的市场风险。如果出现了法律风险，那么企业就无法进行有效地管控，一般都会造成非常负面的后果。所以，优化企业全体人员的法律意识，增强法制建设水平以及处理风险的水平、提高企业在全球市场里的竞争水平，便成了一个关键的任务。

　　3、加强企业法制工作是深化企业民主建设的内在要求。对于现代企业而言，评判其制度是否合理的关键标志就是是否具备科学的管理。为了更好地开展法治工作，企业在进行各项决策的时候，一定要注重聆听各方的意见，做到民主以及科学决策；在开展内部管理的时候，一定要改变以往粗放型的管理状态，从而让管理趋于精细化以及规范化。如此，才可以确保企业的所有决策都具备民主性以及科学性，如此增强所有人员的工作激情。为了能够符合上述要求的发展，企业要设法增强全体人员的法律素养，培育完善的民主法治体系。

　　在开展企业法律文化建设的时候，一定要注重法律的推广以及普及，如此才能有效地增强所有员工的法律观念。企业必须要不断优化自身认识，提高社会责任心，科学开展各项工作，持续增强工作的主观能动性，从而给大家构建“懂法、知法、以及守法”的社会氛围。要围绕重点，提高工作开展的切实性，并且要让法律发挥更加关键和有效的作用，将所有领导以及关键岗位的工作人员都当做重点法律对象,在对法律法规进行遵守的时候，一定要严格对应企业的各项规定以及条款。通过企业普遍法制教育的广泛深入发展,增强全体职工的自觉性,提高依法治企能力,提高企业文化的建设水平，营造“遵纪守法、依法执法、依法行政”的良好氛围,促进企业的全面发展。

　　组织建设是企业法制文化建设的基础性工作。根据相关要求,企业应根据自身要求设立一般法律顾问,明确一般法律顾问的职责,逐步提升专职法律顾问和专业法律顾问,要尽可能地提高法律顾问的工作地位。对于企业法律文化建设而言，法律顾问都充当了引领的角色。要构建合理的法律事务体系以及条款，认清所有的工作流程以及职能，并且要把具体的机关负责人员以及领导人员都进行明确，提高领导组织的法制工作力度。要专门安排充足的法律工作人员，掌握法律事务的正确处理原则，慢慢地构建一个合理高效的法律顾问工作流程以及体系。并且，企业还需要加大对于法律人才的培育力度，从而能够给法律人才的能力发挥提供优质的平台，落实好各项取证工作。由于法律顾问队伍力量得到了不断的充实，因此给企业法律文化建设带来了有效的组织以及人力保障。

　　在对企业行为进行规范以及对风险进行防范的时候，关键的方法就对其自身的控制管理体系进行优化，从而能够形成一个全面的、科学的企业管理制度体系。企业需要对自身的实际情况进行分析，从而明确各项内部管理条款，提升制度间的关联度，提高它们的可操作性，如此能让内部管理长期处于良性的状态。企业需要依据科学的制度来开展各项活动共。并且，要提高执行力的水平，增强监管有效性，推动企业管理慢慢地具备更多的制度支撑。

　　法律审核具备特别重要的作用，一是能够评判企业是否按照法律的规定做出各项决策，二是能够评判它们是否开展满足法律规定的经营活动，三是能够很大程度上决定企业是否形成了有效的企业法律风险防范机制。企业要依据构建优化的规章制度，如此才能做到“事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”。在对各项决策以及经济合同进行审核的时候，必须严格遵照制度的各项规定，企业一定要构建跟法律审核有较大关联的各项制度，如此才能够让法律审核融入到所有的企业工作流程里；无论是规章制度的颁发或者是落实，无论是合同的拟定或者是实施，无论是重大项目的发起或者是运营，都不能离开法律管理的支持。在经过科学的法律审核以后，才能提高企业依法行事的有效性。

　　在企业开展日常运营的时候，一般都会跟法律体系产生一定的关联，并且具备一些法律风险，因此落实好各项法律风险的预防以及控制工作可以很大程度上增强企业的运行平稳性，并且这对于企业法律文件建设来说，也是一个重要的内容。企业需要对自身的法律工作体系进行持续的优化，并且把法律工作囊括到合同管理等多种企业活动里，系统地对企业管理的不同潜在法律风险进行预测以及评判，优化整个法律风险控制措施，慢慢地形成企业法律风险防范的长效机制，让法律管理变成企业运营的一个常态化内容，如此能够使得法律文化可以在企业里具备不可动摇的地位。

　　对于企业文化来说，它是一个不同于其他的管理学科，获得了社会各界的高度认可，它高度重视人作为企业生产的主体在整个生产过程中的作用。指出除了要运用经济的、科学的措施，还要注重文化的措施。企业文化变成了增强企业竞争水平的关键武器。企业文化建设不是短时间内能够完成的，世界里不可能存在一模一样的两片叶子，企业文化也一样，适合自己企业的才是最好的。企业文化作为企业发展的有力支撑为企业提供无限活力，具有强烈的实用性，但是并不是说企业文化的作用是万能的，他可以锦上添花却不能雪中送炭，良好的企业效益能推进企业文化向前发展，所以需要我们对企业文化有一个客观、正确的认识。并且，即使法律文化建设具备很多关键的作用，不过就企业进步以及社会经济发展的过程来说，企业法律文化建设需要持续的培育。一般来说，要先大力发展大中型企业的法律文化，从而能够给小企业起到良好的示范作用，如此在整个社会里都形成浓郁的法制氛围。对于企业而言，法律文化能够起到明显的作用也需要经历时间的磨炼，在这个阶段里企业需要具备一定的远见，不懈坚持，才能够逐步体会到法律文化给自身企业带来的益处。

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