管理会计与财务会计的融合

　摘要

自“十三五”规划落地以及“十四五”规划的进一步发展，中国的经济水平在不断地向上攀升。在新形势之下，对于企业来说是机遇也是挑战。其中，最为突出之一的关键点在于企业管理当中管理会计与财务会计及其之间的关系。二者甚至成为世界会计学的重要一环，对世界企业的发展有着举足轻重的作用。管理会计与财务会计在“十三五”规划的进程中，逐渐体现出了两者的融合将是大势所趋，且不难看出只有这样管理会计与财务会计能够为企业产出更大的价值，起到更大的作用。

　　[关键词]新形势；管理会计；财务会计；融合

　一、管理会计与财务会计的关系

　　1.1管理会计与财务会计的基本概念

对于管理会计而言，其基本概念是指在企业的内部担任着专门会计人员的职位并对企业未来可能发生的以及相关企业之间的互相关联的资金往来行为进行准确预期。同时，还需要根据企业实际情况与外界环境因素对可能出现的情况制定相应处置措施。一般来说，管理会计服务于企业或公司的管理，以最大程度地通过管理提高企业的经济效率为最终目的，为企业的决策层建言献策，贡献出有价值的情报，通过这种方式参与企业经营管理的谋划与决策。管理会计这一概念萌发于西方经济，伴随着一定的外部条件，并在一定的历史条件下，逐渐发展。对企业未来可能发生的问题贡献出具有一定价值的提议，对企业、公司未来可能发生的风险进行准确预期，对企业、公司未来可能发生的相关经济行为进行精准的计量与选择。管理会计更加侧重于采用数理统计学方法，通过财务会计所提供的信息量，解决决策层的普遍需求。因此不难看出，管理会计服务于企业或公司的管理，以最大程度地通过管理提高企业的经济效率为最终目的，为企业的决策层建言献策，贡献出有价值的情报，通过这种方式参与企业经营管理的谋划与决策。[1]。

　1.2管理会计与财务会计的特点

对于财务会计来说，其最主要的特征在于是以计量作为其行动的法则、工具。以每日产出的工作报告作为工作的主要方法。把手头上所获得的材料信息数据通过一定的原则加工处理，是财务会计工作最为基本的方法之一。同时，财务会计必须在数据的处理上真实地反映出企业公司的运营情况[2]，不得弄虚作假，坚守会计原则。财务会计被要求必须采用复式记账的方法进行记账，而管理会计则与之不同，不需要采用复式记账的方式进行记账，同时也不需要处理企业、公司的每一项业务情况，不需要对相关业务材料进行数据计量分析。所以，相对于财务会计来说，管理会计的灵活机动性很强。在数据处理和对获取的信息和资料的处理方面，管理会计可以使用财务会计中不能使用的各种计量单位，也可以使用财务会计中不允许使用的各种分析方法。管理会计在其中所发挥的作用，对于企业来说，具有风向标一般的作用。管理会计的服务对象是企业、公司内部的决策管理层，决策管理层的思维与目的是他们所具备的，因此他们能够下一些对应的判断来应对企业、公司在未来大概率要发生的状况。

尽可能地预测和解决本公司可能面临的风险，亦或是向企业、公司决策层建言献策，针对未来可能出现的问题，提供一套完整的解决方案。而财务会计相较于管理会计来说，没有那么的“灵活”，他们需要处理企业、公司的每一项业务情况，需要对相关业务材料进行数据计量分析，并最终形成一份完整的总结报告。通过上述内容，不难看出财务会计所拥有的作用只能帮助企业、公司回顾过去所发生的事务，包括经营与生产的状况。也仅限于此，财务会计的职能并不具有一定的指向性作用，因此无法预测和解决本公司可能面临的风险，亦或是向企业、公司决策层建言献策，提出针对未来可能出现的问题，提供一套完整的解决方案[3]。

　1.3管理会计与财务会计的关联性

管理会计与财务会计都是企业、公司的管理方式，两者都是为企业、公司的生产经营以及决策层下判断所提供一定的帮助。财务会计对过去资金往来数据进行整理分析，助力企业的监察与治理能力。管理会计的作用更加地深层次，他可以把不同的财务数据分析提炼得出结论，同时以此约束企业生产与管理的各个环节，为决策层的决策保驾护航。

并且管理会计与财务会计在财务报表的内容方面，可能会存在一定范围的交叉重叠的情况，究其原因是因为管理会计与财务会计所核算的对象存在一定范围的交叉重叠。在管理会计当中，将会有一定范围的材料讯息是来自财务会计的，而财务会计的原始数据资料也是同管理会计一起使用的。因而这些材料、数据的可靠性与真实性，对于预测和解决本公司可能面临的风险，亦或是向企业、公司决策层提出针对未来可能出现的问题来说，至关重要，这与企业的经营寿命息息相关。管理会计需要与财务会计一样第对数据进行记录，从而最大程度地通过管理提高企业的经济效率，得出有价值的情报，以此作出最好的决策［4］。

　二、管理会计与财务会计融合的正确性分析

　　2.1管理会计与财务会计的实用性

虽然这两个会计部门在理论上甚至国际上的发展趋势不同，但在未来的会计管理中，它们将在许多方面联系在一起。就特征而言，管理会计与财务会计都是企业、公司的管理方式，他们两者的基本职能相同，同为监管督导以及复核计算。正因为如，管理会计与财务会计的融合是合理的。从基本职能来说，两者都为企业、公司进行数据分析处理的工作，这为管理会计与财务会计的融合提供了一定的基础。毕竟管理会计与财务会计计所需的数据或资料都是从企业生产经营活动的原始数据和资料中衍生出来的，这为二者的整合提供了科学的理论依据。

　2.2管理会计与财务会计融合的必然性分析

新的互联网+模式，是国内外的一种地方性趋势，会计也随着时间的推移而发展，顺势则兴，逆势则衰。管理会计与财务会计组成形成了一个全新的开放体系。在财务会计工作过程中，从头到尾的行政会计实践指导有其积极而不可替代的作用。因此，管理跨级以及财务会计之间有着特别紧密地联系。传统财务会计的主基本职能是向利益相关者以及有关工商部门真实地反映企业的财务状况，而融合之后的管理会计是对传统财务会计的进一步补充和发展，新管理会计在功能方面的运行将更加注重企业财务的管理职能。管理会计与财务会计两者的运行将始终，一成不变地为维护相关企业的所有利益相关者的权力与利益而发挥出应尽的责任与义务，最大程度上的提高企业的经济效益。两者的相互融合使得双方会计人员均能受益。

　2.3管理会计与财务会计融合的必要性与价值

利于提高会计信息质量，增强参考价值管理会计与财务会计的有效整合、融合能够体现出多方面的优势，两者在融合的进程中不断地向上攀升相互督促：

①增强会计信息可靠程度；

②增加企业、公司决策精确程度；

③提升企业声誉；

④促进信息互查；

⑤及时发现错误与不端行为。

利于增强企业竞争力，提升发展优势经济全球化和大数据驱动技术的出现，使企业面临着日益尖锐的市场竞争，而企业的管理和发展则大不相同，过去就是如此。企业管理若要一直向上发展，靠的不仅仅只是企业管理上的创新，企业在财务事务的管理上的改革与尝试也是至关重要的。只有在财务管理上持续革新，才能够使得企业向好的那一面发展下去。财务会计与管理会计的有效整合，一方面可以增强资金的流动性，增加财务活力，另一方面还能够向企业、公司贡献财务支持，预测和解决本公司可能面临的风险，提出针对未来可能出现的问题，审视自身，全面分析运用状况，确保决策的准确性，战略的科学合理性，从而帮助企业与公司扩大自身在市场中的占比份额［5］。

（3）利于完善会计系统，发挥监督职能

过去，许多企业对会计的重视程度超过了对管理的重视程度，不仅妨碍了其实际应用，但也阻碍了他们的长期发展。然而，在现代会计思想的影响下，许多企业开始重视管理，充分发挥管理会计的作用，为企业发展的决策过程提供保障。然而，管理会计和财务会计的独立存在不利于企业的发展。只有两者的融合，才能真正保证企业各项目标的顺利实现。因此，加强两者的融合非常重要。此外，二者的整合可以更好地发挥财务会计系统的监督功能，帮助管理者更好地了解公司发展的优缺点，从而弥补差距，确保企业的长期发展。

　三、管理会计与财务会计的融合方法分析

　　3.1构建科学的融合体系

二者的有效融合是企业会计工作不断完善和进步的结果，以及会计领域的一个重要突破，需要支持并维护这种体系。企业通过建立有效的一体化体系，可以促进财务体系的更好发展，保障决策和经营企业。同时，企业要结合自身发展，建立与自身企业发展相关的融合会计制度体系，使他们能够更有效地发挥职能，为企业发展提供更大的驱动力。

　3.2树立正确融合意识

企业管理会计与财务会计整合的速度和质量与企业领导是否重视有一定关系。由于领导人缺乏意识和参与，很难实现二者融合的实际利益，导致一些领导人在融合过程中缺乏意识和参与。当前，一些企业领导对融合优势认识不足，没有给予应有的重视、参与，也没有付诸实施，这导致了它们的不完全融合，也导致了某些功能的缺失和难以发挥功能。因此，要充分提升企业领导层人员的重视度和融合意识，正因如此，不仅仅只是提出融合的概念，更重要的关键点是在于人，要转变他们的思维方式。此外，二者的整合还需要会计人员的合作，相应的工作也会发生一定的变化。培训和加强与互联网相关的会计技能和知识，以提高整合意识。不仅如此，作为一名企业管理者，我们应该了解并善用人才，把合适的人才放在合适的地方，为了确保会计人才体系的完整性，为公司的长远发展提供良好的保障。

3.3完善人才引进制度

人才引进对提高企业管理水平起着重要作用。我国会计管理从无到有，从简单到复杂，这与人才的引进密不可分。

在中国大陆地区，当前许多的企业、公司没有成立专门的管理会计部门，甚至于有不少的企业没有聘请专门的管理会计师。而有少数企业、公司设置有管理会计不么，但事实上管理会计的专业人才紧缺，强制设立管理会计的相关部门以及强制设定该岗位使得企业、公司的相关利益受损，而不是让企业的利益增加，得不偿失。无法对企业未来可能存在的风险和问题作出正确判断，处于不利竞争地位[6]。

　3.4应建立数据共享的基本运行机制

财务会计主要是对企业与相关企业已经完成的资金往来业务的数据进行分析运算，重点在于已经完成的相关活动数据：而管理会计主要是企业与相关企业在将要的资金往来中所获取的数据中进行处理运作，重点在于未完成的相关活动数据。完全可以将管理会计与财务会计之间的数据建立共享机制，使得管理会计在分析为下一个数据的时候，借鉴上次的财务会计处理的数据，从而使管理会计在为企业分析资金活动的时候能更加科学，更加有效。财务会计在对已完成的数据分析时，可以参考管理会计的数据处理结果，使得财务会计在下一个即将分析的数据中能更有效率地运行[7]。

　3.5加强对相关人员的管理培训

在现行体制下，我国许多会计人员存在机会主义行为，因此提高相关人员的素质成为一个更加紧迫的课题。如何培训相关人员并提供良好的经验也成为了一个难题。企业应当邀请有关法律部门的人员到企业向会计人员说明遵守有关基本会计原则和近期相关案件的危害，使会计人员牢记基本会计原则。企业还应建立奖惩制度，多劳多得，让工作表现说话。岗位晋升制度也更加完善，使会计工作更加积极、自信。

　3.6加强预算管理

企业、公司应当将一部分业务重心移动市场的开发上，结合实际情况地将成本控制在合理的区间，在这个区间内去尽可能地满足企业既定目标，实现企业、公司利益最大化。每年的企业、公司计划以及最终目标设立后，要将工作落实到每个人身上，把责任下放下去。正所谓有压力才有动力，在一定的压力之下，激发大家的斗志，助力最终共同的目标实现。同时，针对每年、每季度、每月的报表进行分析，对于超出预算部分的内容，积极改正，不断完善。最终实现利益最大化。

　3.7深入了解企业业务发展

纸上读来终觉浅，绝知此事要躬行。作为一名会计相关人员，如果想要充分地整合管理会计与财务会计这两者的关系，前提是要实际地去了解企业、公司现有项目的情况，下到各个业务环节中去，亲身去体验各个业务环节的感受，从而能够更好地为融合做好准备。实际上，财务会计只了解到数据上的东西，也只看得见数据，仅此而已。因此，财务会计需要去了解销售的支出，企业、公司资源的利用分配状况，等等。根据实际情况调节资源分配，开源节流。从而为企业实现利益最大化[8]。

　结论：

参考文献

[1]李慧慧.财务会计与管理会计如何融合发展[J].中国外资,2022(01):102-104.

[2]陈洋.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国总会计师,2021(04):81.

[3]陈雨羲.基于财务风险防控的财务管理体系构建[J].当代会计,2019(13):69-70.

[4]徐庆起.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].财会学习,2020(28):86-87.

[5]陈兰.论企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(28):108-109.

[6]宋义磊.工程企业中财务会计管理的问题和对策[J].中国国际财经(中英文),2018(09):77.

[7]孙秀月.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界,2020(28):158-159.

[8]蒋占华.广义管理会计信息系统建设实践——以A公司为例[J].管理会计研究,2019,2(03):18-28+86.

　致谢

两年半的求学之路将要结束，这段时间的学习让我受益匪浅，经过一个多月的完善，毕业论文终于完稿，回首一个多月来收集资料、整理数据、迁思回虑、半路停息、不断修改直至最终完成的过程，我得到了许多的温暖和进步，我要感谢我的班主任老师这几年来对我的关心、帮助与支持，正因为他严格、无私、高质量的教导，我才能在这几年的学习过程中汲取到非常多的专业知识，专业能力也得到跨越性的提升；同时也要感谢这几年来与我互勉互励的诸位同学，在同学们的共同努力下，我们拥有非常融洽和积极向上的学习氛围，在这样的团队中度过，是一次非常美好的经历；其次，我还要感谢我的指导老师在课题研究上给予了很多的指导和帮助，感谢老师对我的论文提出的宝贵的意见，给我上了宝贵的一课，现在向指导老师表达我最诚挚的谢意。我深知这几年学习给我人生带来许多收获，不仅仅是提高我的专业知识，更是我心灵一次质的提升，毕业后我将开启新的一段旅程。