房地产开发企业成本核算问题研究

　　一、绪论

　　（一）研究背景

　　我国的房地产现在已经得到了飞速的发展，经济繁荣的地区房价逐渐地开始下滑，然而经济相对差点的地方现在是供不应求，现在许多无人的城市一毛不拔。2015年过后，因为该行业发展趋势不够明显，许多买家依然是保持看看态度，知情者透露，当前环境下，许多大型地产公司达到实现公司目标，关于价格的争议不可避免。在当前残酷的环境中，小型地产公司怎样处理其问题?借用在相关资料中的话语，当前公司一般采取的策略有、以及。其中的计划对于计划实施、项目管理以及整个公司运营前景会有着积极地促进作用。其对于生存能力较弱的一些微型企业特别是经济较差的地方来讲“低成本优势”通常是公司的首选，公司一定要在本钱控制方面开展大量的研究和创造。一般在房价不那么高时，通过提高交易价的变动范围，当房价变大时，增加其利润，才可以使得公司在日趋激烈的环境中得以生存。

　　（二）研究目的与意义

　　1.研究目的
　　此次研究的目的完善鼎柱房地产开发公司的计划本钱控制给予一套完善的运营制度，然后，重点对研发的各个步骤进行计划本钱控制,其次，对目前所进行的各项工作缺陷提出解决措施。
　　2.研究意义
　　从当前房产开发本钱控制和本行业的进步历史，非常轻易地就可以看出其本质是发掘出公司在交易市场中的核心竞争力。2014年以后，当前经济状况不容乐观，详细的对房产开发计划实现本钱控制至关重要。
　　本研究的理论意义有以下几个方面：
　　（1）分析成本运营的状态，能够健全本钱控制理论；对相关实例进行分析调研，以及本钱控制理论提高理论依据，从而使得本钱运营更加标准化，一体化。
　　（2）其中一些房屋本钱运营理论，其使用还不够成熟有待进一步完善。对以上思想进行分析，发掘出这些观念的优势，对于完善自身系统至关重要。
　　房屋开发本钱运营是房屋单位的核心业务之一，其对于促进市场经济的繁荣有着不可磨灭的功绩，此外，它的存在比较符合当前行业的需要。此次研究的现实意义有：
　　①能够提高公司本钱运营的水平，科学地利用成本，进而提升公司的综合实力。
　　②能够提升单位对所开发的项目成本有了详细的了解，还可以收集详细的本钱信息，它能够让公司在土地招标时了解自身的成本信息，从而为公司招标提供参考信息。
　　③还能够提升公司在业务发展中成本运营的能力，从而降低成本，给业务发展带来巨大利润。
　　④当前多种环境因素的影响下，对成本数据运行进行分析，能够让公司和业务在残酷的竞争环境中得以生存，从而降低公司和业务的风险。

　　（三）国内外研究现状

　　1.国外研究现状
　　海外最早对房屋业务本钱运营进行分析，现在，其比较健全，除了专业人士的研究外，相关单位和协会也相继出台了一系列业务本钱运营的制度。现在，海外的相关理论和方法主要如下；
　　(1)工作分解结构技术(WBS)
　　由X相关部门创建的运营方式，其对相关计划的制定、成本和操作监控、公司绩效等至关重要，它实现了业务的详细划分。发布了最新的执行法。在书中详细的介绍了在业务成本运营中的实际使用情况，他认为能够给公司业务本钱运营提供一个完善的标准，其有任务内容，从而能够进一步完善编制预算。
　　(2)全面项目费用管理理论
　　这一理论最早由所提出。这一思想是提出来的。对它的理解是:“利用专业知识和技术有目的的合理分配资源降低运营风险。”
　　2.国内研究现状
　　本国的这一理念向来就是属于可持续经济制度下的成本预算模式，1970年，,房产行业的繁荣，借鉴外国先进理念，实现了传统模式向现代模式的转换。这一项目的研究重点如下:
　　何建龙在有关资料里面认为:它的目标能够让工程在预定花费内完成，其中有项目资源计划、成本估算和成本运营等。
　　李兴龙在有关资料里面认为:开发价值关系越靠前其利润越大，风险也越大。王玉山在有关资料里面认为:制定项目阶段的花费对于整个地产业来说最小，可是，该阶段对于成本消耗却最大。其本身就是一项预算，它的质量决定着后阶段如何展开，因此其是成本预算的核心。
　　林师健在有关资料里面认为:即时制定费整个地产业来说最小，然而，其严重影响着工程造价。
　　(3)建设阶段成本管理的研究
　　这一项研究在我国已经趋于完善化，对于该问题的逐渐深入使得我们对其的理念有了全新的认识，专业人士以为工程成本绝大部分在设计之初就已经固定了，所以在实际操作过程中，问题的重点不是在于如何降低成本，反而是在执行中保证怎样才能不浪费成本。陈素芳在有关资料里面认为:在项目进入实际生产之后，前期的项目设计已经完成，所需的工作多少已明确规定好了，所以，其对于项目投资的影响不大，控制成本的可能性几乎不存在。然而，项目投资却是主要在这个时间段内进行，该阶段极有可能会加大投资力度，所以说，现场管理水平的好坏直接决定了项目投资的多少，合理利用好实施阶段的资本，对于整个建设工程投资至关重要。

　　（四）研究内容

　　此次研究的关键地方是房产开发工程的投资利用，前面先对主题研究背景进行分析，然后对当前有关政策进行了研究，还从物价和工资上涨、市场环境等角度对该工程存在的压力进行了分析。，从而指出了当前存在的缺陷，然后从理论和实践对该项目的的具体意义进行了分析。
　　其次，查阅了有关这个课题的相关资，对其核心理论进行了深层次的分析，其中有成本预算、内容、运营系统、操作过程等，还对该课题的特点、重点、难点和它的本钱运营模式进行了局部分析，给该课题的研究提供了理论依据。
　　把相关理论与房产开发工程的本钱运营联系到一起，系统的分析了本钱运营的目标、相关制度的完善、运营方法的选择等。最后对地产开发工程的本钱运营模式进行总结，还客观的评估了本钱运营模式，和本钱运营整体，其次对本钱运营的各方面和各阶段进行总结，指出了其出现的缺陷以及相对应的解决方案。

　　二、房地产开发项目成本管理相关理论

　　（一）成本管理

　　它指的是把管理学理论和方法相结合，对公司运营中产生的成本和运营情况进行计量和管理的过程。它的核心是利用科学的分析手段对初期的投资和公司的业绩进行评估，及时的找出实施过程中本钱消耗和估算的差异以及无效的工作。从而可以采取早期措施降低损耗，从而实现本钱分配的目标，保证科学的利用有关资源，从而给公司带来绩效和社会福利。现在成本分配理论最早出现于工业革命时期。制造运营的快速发展，使得不少公司为了尽可能的降低成本，对制造经营的每一个步骤都实施计录考量，从而降低公司成本；此外，公司也开始实施企业绩效考核制度以便完成对公司领导和一线工人的业绩科学的考核评估。

　　（二）房地产开发企业成本管理主要内容

　　这种运行模式说的是系统的结构和运行机理。它的核心说的是系统间的管理机制和相关联系，直接体现了成本分配的内涵。成本分配体系核心的东西以现实运营情况为基础，利用系统的结构把相关区域有关联的联系起来，从而形成了有联系的成本分配系统。成本分配系统是带有社会性质的，内部各部分是相互联系的相，他们还相互制约，互为因果。在分配过程中，要以现实情况作为管理的基础，在整个成本分配进程中，一定要把相关工作联系在一起，系统组合共，从而真正的达到本钱分配的目的。其实质上是本钱分配体系的运行原理和功能。该机制一般是运用各种机制来集中反映的。管理系统说的是整个运行系统的基本职能和管分配原理。动力系统是整个组织的核心。大多数公司一般靠利益进行驱动，利益经济刺激带动本钱分配系统的正常工作。还有其他的驱动原因，像强制命令，公众利益等。约束奖惩体系属于一种约束体系，一般是利用权力、利益和责任等进行约束，以此来纠正违反规定的一系列行为，从而保证本钱分配得以顺利实施。
　　我认为当前的几种比较普遍的方法如下：
　　1.目标成本管理的方法
　　在工程设计阶段，需要根据预算的工程交易收益和工程的资本预算详细的工程的初期收入，了解初期收入后，与之对应的资本预算总钱就是工程的目标本钱，在工程的实施过程中，全部的本钱分配其基础都是目标本钱。目标本钱的分配方法是自上而下、环环相扣的分配方法，都是把上一个阶段的绩效当做是下一个阶段的目标，从而确保了每一个阶段都不突破目标，最终实现不突破起初计划的总目标成本。
　　2.责任成本管理的方法
　　知道了工程的预期成本后，要根据工程的成本结构对预期成本合理化使用，把它分配到不同的项目部门，让每一个部门都负担相应的责任，其是各部门的综合。好比计划部要对成本进行预期估计，销售部需要合理运用营销费用。
　　3.动态成本管理的方法
　　它一般有两种分配方式：首先是房产开发工程周期长，其次，一般会延续很长时间，但是，在这个阶段中，交易所交易价格、成本费、员工工资等都是波动的，早前预算的投资与实际阶段都是有差异的不可能没有区别，所以，需要结合交易所的波动对交易价格、成本作出合理的调整，从而保证工程的计划利益。其次是计划成本分解后，可能会存在局部突破，所以保证总预算不变的基础上，对局部进行调整。
　　4.全员成本管理的方法
　　大部分地产企业都有本钱分配组织，所以大多数人以为本钱分配只是本钱分配部门的事情，和其他部门没有关系，这种思想有一定局限性。因为该行业的本钱涉及各个方面，需要依靠其他部门的力量才能做好本钱分配工作。全体员工本钱分配的方法，就是要让单位从管理层到普通员工，都具有控制成本的思想，好比研发工作人员在研发产品时，不仅从产品质量方面考虑问题，还要从节约成本方面考虑问题；项目操作人员在现场实际操作时，同样的不能仅从施工便宜的方面考虑，也要把技术与实际情况进行结合，从而对计划进行全面的评价。
　　5.限额设计的方法
　　这种方法一般常见于计划设计部分，也就是在设计之前给合作公司提出了重要的材料参数，如钢筋需要多少、混凝土需要多少等，需要合作公司设计商品时对本钱的规划有个明确的数据制约，不能没有标准的消耗造成本钱失控.
　　6.招标的方法
　　该方法得到了各个行业的集体认可，进行本钱分配时利用招标等方式，能够明确科学的价格和合同条约，大多公司都是采用这种方法进行本钱分配。
　　7.全过程造价咨询
　　这种方法现在得到了更多单位的认可，并且更多的公司已经采用全工程造价咨询方法进行管理，让相应的人管理相应的事。从工程开始施工阶段就引进专业的成本服务企业，对工程的本钱完成第三方审核监督，直到工程完结之后。如此，一方面可以提升工程的本钱管理水平，另一方面也可以为公司管理成本的工作人员提供更多自由时间去完成一些和工程有关的管理工作，从而提升工程本钱管理的效率。
　　8.反向倒逼法
　　判断交易价格水平和收益条件；从而反向预测计算出成本水平。在许多经济发展较次的地方，利用这种方法，可以计算出计划出预期成本，换句话说：用交易所的交易价格减去固定的收益，从而计算出需求成本，这种方式比较切合符合现实情况。以工程为例子，交易所交易价格为一平米，假设已经知道的收益是一平米，那么这种方法计算出的计划成本一平米。通常来说，预测成本经过一次计算得出的结果是不准确的，要考虑预测收入、预测利润和预测成本等三方面的因素，还要对其进行合理的调整。通常情况下，预测收入一般由交易所交易价格所决定，很少有其他因素可以对其造成影响，因此预测收入通常来说是不变的，所以说预测成本和预测收益是反比的关系。
　　这种方法一般是按照工程自身特点进行选择的。通常大工程最理想的方法是全程成本服务的方法，工程大，因此相应的成本管理内容也就较多，所以只需要花费很少的钱就可以开启这种模式，从而提高工程效率。但是，小工程一般没有聘请咨询服务的花费，都是公司自己进行成本分配。
　　大多数工程采用招标的方法，然而，一些工程进展需求比较苛刻的工程，通常采用议标方法，然而，这种方法会造成成本损耗，增加成本。还可以采用另外一种方法，那就是可持续发展方法，这种方法一般用于大型材料和工具的系统采买，实现对交易委托、研发等公司的长久合作。这种方法，一方面可以处理工程缺陷，另一方面又可以减少成本，此外，还可以保障工程质量，其有一个制约条件，那就是集团共要有许多工程，多个公司一起合作，私人工程不能采用这种方法。计划成本分配、动态成本分配、集体员工成本分配等分配方法。以上方法适用于所以工程。因为其有利于增强房产开发工程的成本管理能力。

　　（三）价值工程成本管理等基本理论。

　　1.价值分析法，该方法是X学者提出的，该方法说的是在保证产品同等功能的条件下寻找材料替代品以此来达到减少本钱的目的。这种方法事实上是一个全方位的集体项目，利用许多现有条件发现在过程实施中没有实际效用但是还是增加了成本的问题。其次，对这些问题进行解决。达到完善产品生产，提升工程效率的目的，从而减小前期投资。这种方法里面的价值说的是产品功效个本钱的比值，一般是用表示;其功效说的是买家获得的实际效果，用表示;成本说的是产品在社会各种影响因素下所产生的全部费用。一般用表示。所以，它的原理是:。因为这种项目是利用的新材料、新技术、新方法来实现低成本利益最优化目的。这种方法得到了全世界的认可，它的优点十分突出，与传统管理思想截然不同。其是一种全新的全面的管理模式，得到了业界的普遍认可。
　　2.目标成本法：是彼得德鲁克提出的。这种方法核心是在产品计划制造之前，需要统计顾客的承受价格，把顾客的预期价格和自己预期价格相综合。从而，制定产品的预期成本，然后，根据预期成本进行产品的生产、交易。其方法的实现，高效的带动了成本分配的发展。它是结合技术方法实现效益的最大化，能够极大的减少公司成本。一般是在产品的计划生产期完成计划成本分配，这样能够一方面满足客户需求，另一方面还可以保证工程实现经济化]。在产品生产制造时，使得与产品有关的各种因素都能够满足交易所的需求。还不会造成产品的浪费。在交易期间，计划成本分配能够对产品的各个环节产生的费用进行有效的管理。计划成本分配把成本分配转变成一种综合管理模式，能够对成本进行系统的管理。
　　3.责任成本法：其由希钦斯提出他的目的是加强内部各级单位考核，这种方法把公司总成本计划降解成各个分管部门的责任成本，各部门对自身责任负责。然后，把它用于各部门绩效考核。它调动了各部门积极性，还把成本管理计划小型化，增加了它的实用性。标准成本管理，说的是产品生产过程中的固定产品是其主要管理对象。而责任成本管理，把生产经营活动中责任人的成本行为作为主要的管理对象。这种方法注重的是成本分配的控制度，对其中可以控制的部分进行分配。然后，确定对应的责任，可以调动成本分配的主观能动性，进而提高工作效率。

　　三、鼎柱房地产开发企业成本管理现状

　　（一）鼎柱房地产开发企业简介

　　规划的承建商家是鼎柱企业，它在北京地区的房地产行业的所有企业中是属于中小类型的，这个企业在房屋建造方面几倍一定的金钱与管理能力，把追求不断创新，努力打造出具有行业领先水准与进行规划集中整合作为企业的工作重心，其营业领域主要表现在高价位的房屋建设市场，在这个公司的标志性规划中，在国内的奢华住房里面处于前十的高端地位，企业在产品承建之初的定义、方案选择与如何进行加上具体实施加上在完成之后的销售管制都在向世界的水准看齐，着眼于产品的质量与企业形象问题，在房屋建造行业建立了一个具有模范优秀性质的榜样，并且在全国范围内已经进行了数个高品质的建设规划。

　　（二）鼎柱房地产成本管控模式与管控方法

　　1.管控模式
　　对鼎柱这个企业来说，其管理方式是采取总公司权利集中的管理方式，通过总公司进行大体掌控和规划的权利分散相整合，加强总公司的权利集中，这在概念上是属于仿真掌握型的管控方式，进行相应的分层式管控，意思就是总公司与规划的对应企业有着不同的分工。（1）企业通过认知企业自身优点，了解企业的市场影响力，将具体规划的权利进行掌控，各规划都需要以总公司的战略方针相适应；（2）企业划分专门的监管部门，将企业的规划运用阶段的各种操作与监管纳入考核规范，进行总公司的权利集中。
　　就企业的战略成本掌控方面，建立相应的监管部门，并且以总公司的指导意见为主。在战略成本管控部门，他们有着对产品预算、企业合作和规划投票的有关权利，在住房建设的各个方面对成本进行严格掌控，让企业全员具有产品成本控制的潜在意识。规划的具体掌控公司设置相应的成本监管单位，相对应的权利分别是合作约定、成本控制与规划投票，成本控制方面的人才选用应该由总公司进行认定，总公司对规划企业也具有监督成本控制的权利，这就使得具有总公司加上规划企业同时监管的双重监管模式。
　　2.管控方法
　　（1）对申报批注进行管理：各个规划企业应该结合自身的实际情况对规划的成本进行掌控并交给总公司进行批注，并申明已经计算好的规划预算金额；全部建造合约、监管合约、规划安排与各个重要的重大分项工程合同等报总部审批；在每个月末规划企业向总公司提供相应个规划成本，对成本的预算进行及时的监察，做到随时随地的成本掌控；
　　（2）相总公司进行成本与预算的申报：对总公司进行规划图纸的成本控制、规划总体的预算以及重点要求的规划成本预算申报；向总公司申报具有重点要求规划以及合作伙伴变更的成本预算；
　　（3）其他类型方面的管控各个规划企业制定相应的成本控制规范来对成本进行掌控，划分不同部门的责任制，将个细节进行细化责任；总公司有权利对下属的规划企业进行随时随地的成本巡查。

　　（三）鼎柱房地产公司成本管理存在问题

　　1.忽略投资决策阶段的成本控制
　　资金的投入方向对规划的整体性有着重大的影响，在这个时候进行成本预算的掌控有着非凡的意义，由于其成本掌控意义非常，并且对成本的大量减少可能会对战略抉择产生一定的影响。这个环节所花的成本费用是相对比较低的，在规划总量上之占有百分之三至五左右。但对规划的大体上来看，其影响是非常重大的，并且在规划总体上来讲是重中之重。在改革开放初期，房屋建造行业发展并不是很快，其市场竞争远没有现在这么严峻，或者可以定义为利益获取最大的时期，房屋建造企业需要大量的资金进行房屋建造，战略抉择对其影响甚微。所以，在战略抉择方面的轻视，知识想要获得充足的资金，在规划整体的制作上来说，只是对其战略进行了简单的分析。对于其战略抉择方面缺乏系统性的研究。所以，因为战略抉择方面的制定错误，会使得对建造末期产生一定负面影响，成本也会在一定程度上变多。
　　就这方面而言，鼎柱企业做的不是很好，所关注的只是在建造过程中的战略成本总数掌控，在进行战略抉择的时候，对这些单位进行严密的成本管控。一个不好的方面就是，对成本的控制太严，在这个规划整体的成本控制没有适当的调节范围。这能够导致在规划进行的时候，如果进行战略的变化，可能会导致规划成本的大幅提高。
　　2.设计阶段的成本控制重视程度欠缺
　　就目前而言，企业在规划进行的时候，就规划成本的定义可以看出，企业更注重规划建造时候的成本控制。企业在成本预算过程中，依据预算建造价格、建造图纸与需要的材料费用的求和来得出规划成本的预算，确保能够在适合的规划预算范围内进行房屋建造。目前，企业通过建立对应的监造部门，并且寻找专业的监管人才，对规划进行过程中进行成本的掌控。
　　企业在规划进行在规划之前进行成本的预算是十分严格的，其成本并没有多大的额外支出。如果在企业规划进行过程中出现一定的问题，导致前面的建造方案并不适合消费者的理想，进行规划的不定时变更，会出现规划建造停止的情况，是相应的成本预算大大提高。企业在成本预算管控方面做的不够好，针对规划的计划监造成本知识局限于建造过程，在规划设计方面的费用产生管理意识不足，让整体的成本预算产生很大的改变。
　　3.计划执行不到位
　　企业通过十多年的经营，企业只是停留在长时间内的理想规划，在科学制定企业发展规划这一问题上并没有取得很大的进展。其表现形式是:企业的长时间规划一般是以五年为一个周期，但就实际情况而言，规划周期为两年是最为合理的，一般以五年作为周期制定运营方式的都有关企业发展，相对企业现状来说其帮助不足，并不适合企业当前的发展规划。企业规划的进行时候，由于外部因素的干扰，企业的发展情况经常性的会发生改变。这让企业的成本管控并不进行很久，会时常变化，使得企业的对成本的监管的效率并不大，企业自身的特点并未被完全发挥。特别是当企业快速发展的时候，运营的规划会逐渐增加，对规划进行控制愈来愈困难，对成本的影响条件也逐渐增多，会发生经常性的成本追加。在下面把05年的企业成本追加的原因及其影响作为研究对象，通过分析可以得出下面情况:

　　各方面因素产生的成本提高占据的比例，如下图所示：

　　就当前形势而言，企业在这十几年里的发展过程中，逐渐变成一个专业性的企业，但就战略成本控制方面，其进步不大，必须进行逐渐提升。企业对成本的管控以规划进行中的成本为主，重视企业在原材料等可以明显感受成本增加的地方，而对其它隐形成本不够重视，特别是在规划制定过程没有有效的管控措施。一个是由于在规划制定阶段很大程度上取决于思考方向，其对成本的考虑范围较小，甚至有些地方没有考虑到。另外在房屋建设方面，规划进行过程中的成本投资是最大的，在规划制定过程中的成本费用较少，所以管理层相对的重视程度就不够。但就实际情况而言，规划的计划过程中对成本的改变时巨大的，这个过程的成本占据了整个过程的百分之五十以上，所以在规划计划过程中企业应当给予足够的重视。
　　因为成本掌控方面的不完善性，对成本的监管并没有得到有效重视，所以，企业对成本的监管——即规划，尝试作出一些更大的改变，来达到进行成本监管以及管控的目的。

　　四、鼎柱房地产公司成本管理新机制的构建——基于W项目

　　（一）W项目简介

　　规划位置在东部的乾坤路和滨河路的交叉位置，是企业在08年以投标的形式来得到的，为了企业的长足进步，增加企业的利润，增大对市场的影响力，建立企业特色。所以，基于规划的特点，规划是以高级房屋住宿为目的进行的。
　　规划的占地大小是115230平方米，住宅大小是194781平方米，充实商业活动与房屋住宿方面的占地比例是1.69，建造三十余座房屋和一座幼稚园，建造的房屋种类繁多。

　　（二）组织架构重组

　　为为了完善新规划的成本管控企业相对应的建立了四个部门进行成本的管控，分别是计划部门、监管委员会、监管办公室、服务部门这四个。企业的计划成本的决定是有计划部门和企业管理层共同决定的。它们的职责是:制作目的成本的监管和监察方式，研究分析企业的成本控制方向;审查并对企业内部的各个单位给出相应的成本控制额度;再将实际的成本进行监察分析。
　　目的成本的管控人员是有企业内部的管理层决定的，部门的管理人员进行联动对成本进行监管。他们的责任是:监察规划的计划成本;基于当前形式制作可行的成本控制手段;部门间进行联合调节这个过程中出现的问题;对规划计划成本进行审批;把规划计划成本与审批结果反映给管理层。
　　企业的资产审核部门是计划成本的监控方，对计划成本进行审查和审批。他们的责任是:制作各单位的计划目的成本的审查方式;对总的计划成本进行预算，向成本的管理层进行成本审批，在答题上制作计划成本;在企业运营种种进行目标成本监察以及管控;对目的成本进行管控途中，对各个单位的目的成本监管其规章的执行效率考察，并对企业的主要消费进行审查，意思就是对相关单位要作出相应的目的成本监控。

　　（三）建立成本动态控制机制

　　1.建立目标成本费用责任制
　　把目的成本的仔细分成很多可以快速执行的小分支，来进行目的成本监管，赋予每个责任人一定的权利对目的成本进行监管。对职责进行详细划分，让每个人都有相应的责任需要进行，这使得过程很容易进行管理，将责任的重复操作性降到最低，避免责任人的不明确。通过对房屋建造产业的龙头企业万科、金地进行学习，学习期成本控制方式，并进行仔细分析制定出符合企业当前形式的制度，通过把该制度的成本预算细化到每个部门，相具体部门提出成本管理职责，来进行职责的细化管理，将成本控制成果进行考察与完善。
　　2.健全成本监督制度
　　通过建造相对应的目的成本支出监察部门，这些部门通查由企业的管理层选举得出，来进行总结企业内部各个单位对目的成本计划的实施情况。为了提高目的成本的监管工作，逐渐提升目的成本的监管和考察力度，值得目的成本具有一定的科学性、正常性、能变化性，企业制作相应的目的成本考察方式，通过这种方式对整个过程每个细节进行考察来做出处罚与奖励通过这种方式能够增强各个单位的责任意识并调动它们的积极性，提高企业对成本的管控。
　　3.落实动态调整制度
　　因为很多外部不能预见的细节会对房屋建造规划的成本支出产生一定的影响，所以不能对成本支出进行严格的掌控。经常会发生计划欢快的改变、规划过程的改变、原材料员工支出等的变更在成本上作出一定的变更。为了保证企业与内部工人的价值不由于外部因素的变化产生变更，应该严格按照规章进程进行监察。向经过审查的计划规划的成本支出的改变作出相应的变更。
　　企业的成本支出在规划建造过程中会产生一定程度的改变，并不是一直处于不变的。为了更加方便进行成本监控，需要就规划细节不断跟进，如果当前环境不断变更，对成本控制理论进行不断的完善，来进行总体的成本监控，在对成本进行监控的途中，细化成本控制的职责范围，把成本控制进行细分。做到随时随地的调整成本控制费用，把成本费用的理论值和实际当前值相结合，对成本控制的过程进行掌控。若没有变化，那么保持不变。相反则需要随时变更，保证成本的预算可以在实际掌控的范围之内。
　　企业规划的成本掌控需要做到随时随地，保证问题花生处理的快速性，是成本的数额在可控制的范围之内。确保能在短时间内对成本数额进行审查；能进行基石处理，所以，企业使用每周进行相加的预算以及审查的方式来进行控制，将成本管控细化到每个部门，同时也把成本管控细化到每个星期，让责任对应于个人，做到成本变更的及时控制。模型如下图所示：

　　目的成本支出的随时调节方式指的是在掌控方面做到随时随地。通过相关责任人的联动，将预算支出进行审核，对规划过程进行成本管控，采集实际产生的成本，进行成本管控的信息总结并与理论数据进行对比，保证成本支出在合理范围之内，分析是否采取必要措施进行调控，对成本管控有突出绩效的部门进行奖励。
　　4.实施全过程成本管理
　　在对房屋建造行业进行研究的方法是基于对对房屋建造行业整个生命周期的整个过程的特点进行研究。在整个过程的各个细节方面进行问题查找与分析及总结，找出具有价值的方面，摒弃没有任何价值或低价值的方面，来尽量减少支出，达到实现目的成本掌控的目的。这个研究的主要方法是把规划过程中的每个过程进行细化并对个人进行责任对应，进行部门间的联动性进行问题的解决。房屋建造行业进行成本控制的方式是基于细化责任的形式，把规划过程中的各个部分细化到每个人上。前面已经对房屋建造行业进行了具体概述，这几个部分分为战略决策过程、规划设计过程、房屋建造过程、房屋销售过程和房屋整体交易过程。所以，应该在各个过程对成本控制责任进行细化，通过部门间的联动来降低各个过程的成本管理，减少额外的成本，确保成本在可掌控的范围之内。
　　对全过程进行成本管控时，在进行规划预算成本的时候应该由相关的预算部门进行引导制定出合理的成本预算，来作为规划的成本基准线。对目的成本进行预算之后产生的预算应该交给管理部门进行审核，成本管理单位也应该制定出相关的责任制制度来对个人进行责任监察管理，将成本预算细化到各个单位，各个单位也应该以这个为准则来进行房屋建造。
　　在规划完成之后，企公司应该就规划完成阶段的成本进行计算然后汇总数据，把得到的总成本数额进行进一步的研究分析与审查，通过不断的研究如何降低成本管理方式，提升进行成本管理的能力。
　　5.建设成本管理的辅助系统
　　无论哪一项指示都应该认真快速完成，并且通过建立相应的制度辅助其运行，例如企业内部的成本管理方式。企业为了有效降低企业的成本，进行成本管理是必不可少的，这需要同时进行企业内部的部门建设和企业部门联动建设。
　　（1）成本管理组织建设
　　完好的制度是一个完整的部门的前提，在组织方面更加需要专业人才。假如管理人员的水平不够，并不能让管理制度很好地运行下去。由于房屋建造行业在房屋建造的时候牵涉的事情相对较多，所以更需要专业的人才对其进行系统管控。如果降低管控力度，会使得企业内部特色没有完全被应用，增加很多额外的费用。公司的管理人员应该有一个清晰的发展方略，对公司的运行方式很了解，各个单位的责任划分很明确，协调部门间的联动使其更像一个整体。对企业全部人员进行培训指导，这将使得企业能够快速解决问题。通过这种方式，才让每个员工具备节约资金的意识，并且细化成本控制到每一个部门，降低企业的成本预算。
　　（2）信息管理系统的建设
　　企业要想进行良好的管控，需要使用相应的信息手段，通过先进技术的帮助来进行数据的快速沟通和整合，这能够实现快速了解公司的运营情况。对成本进行管控主要集中在规划建造过程，如果使用细化的部门任务的行为能够取得很好的效果。并且当出现临时问题的时候，能够迅速的发现，调整企业运营方式，来降低成本的增长。对企业使用信息的管理方式能够降低企业内部进行信息流通的成本预算，减少企业的额外成本，并且在信息真实性方面也具有很强的保证，者能够快速提升企业的运营效率，对成本管控更加有利

　　结论

　　当前，房屋建造行业也开始重视成本的影响力，提升企业内部的指示执行效率，才能在将来的市场上更具备影响力。通过降低企业的成本预算，能够提升企业的自身价值，增强企业在市场上的核心竞争力，是企业快速健康发展的基础。本文就企业在规划建设上面的成本掌控方面作为研究对象，就如何有效降低规划成本额度进行了进一步探讨，为企业的相关制度制定提供了一定的理论依据。就如何进行成本掌控，在具体实施阶段是较难的，在规划的具体实施上需要进行进一步地细化。制定有效的制度来进行监管，对监管部门的行为和它们的利润相结合，细化个人的职责，减少统计的时间，使得问题能够快速发现与解决。
　　对于成本的管控需要就整个过程来分析，对目的成本进行动态的管控，就房屋建设行业经常性发生的问题进行重点分析，对具体的案例也应该具体分析，这样能够使得问题能够更快速的解决。
　　本篇文章在对房屋建设行业进行成本管控方面进行研究需要在各个环节进行成本管控，但对于提高成本管控的使用区域并没有作出具体研究，在对房屋建在行业进行资金的混总方面也没有作出具体研究分析，只是在管理方面寻找更加适合企业的管理模式。在今后，我们将着重研究房屋建造行业如何进行资金的获取，减少房屋建造行业的准备金的研究。但是又因为作者的专业水平并不高，在研究过程中如果存在不足请各位专家给予批评与纠正，我会以最认真务实的态度进行改正。

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