沃尔玛仓储管理货物储位分析报告

摘要:针对沃尔玛库存的问题引入了ABC分类的理论，运用ABC分类理论中的先进思想与基本原则结合市场发展形势力图将沃尔玛的潜能最大限度的开发出来从而促进沃尔玛的全面发展。

关键词:库存管理:ABC;分类法:成本控制

我们从账目信息上可以发现，库存在整体的单位项目管理过程当中是一项重要的组成部分，密切占有比较大的比例，因此，沃尔玛暂时是库存管理的过程当中，也必须采用比较准确的方法来进行实行，从而能够提高整体库存管理，工作的效率和质量，以及对于经济效益方面提高也具有一定的推动作用，而如今而言，库存管理模式在我们国家的沃尔玛管理当中占了非常重要的地位，并且发挥着非常重要的作用。

1研究背景及现状

在19世纪中火伴随着西方工业经济的快速发展关于库存理论方面的研究也逐渐得到了人们的关注，一起在近年来我们国家关于这方面的研究成果越来越多，并且，伴随着研究和创新，使得沃尔玛在需求方面也迎来了非常具有科技性的进步，这是我们在研究过程当中所存在的研究背景以及现状，我们通过对当时的沃尔玛库存管理现状的研究，找出其中存在的问题和解决方案。

我们从不断生产和存货控制方面进行深入的分析，并且谈论沃尔玛资源计划ERP应运而生在西方国家当中的发展现状进行结合，能够采取一定的方法来实行ABC分类法，这是在19世纪时，意大利学者所提出来的一项理论研究方法，并且能够在此基础之上加强库存管理方面的工作，进行共同重视和发展，对各项分类理论进行引入，通过对这些条例进行设定，能够减少库存方面可能会产生的各项问题，如果根据目前沃尔玛仓储方面所存在的现状来进行探究，实现整整体的共同发展。在我们国家的发展过程当中，也将这种分类法来进行应用，从而能够有效的减少呆滞库存中货物的产生，通过使用这种方法，可以实现整体的具体分类工作，来将每个货物进行处理并且使用对应的处理方式进行使用。

2存货管理的含义

库存管理主要包括库存信息管理与决策分析以达到有效控制库存从而达到最终目的的沃尔玛提高沃尔玛经济效益专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较一种方法称为反应方法该方法基于客户的需求通过某些驱动交付的产品的分销渠道第

第二种方法，我们也可以称其为计划方法，能够在产品的需求之上来展开运输和分布等各项工作，能够进行逻辑推理，并且将这样的方法进行结合和分析，能够对产品和市场，环境当中所体现的共同管理方法进行有效的应对，其实我们可以发现，主要存在以下几种功能，首先，对于沃尔玛的库存管理方面，应该进行有效的加强，对此进行平衡，对于很多从事生产经营的沃尔玛企业来讲，一定要有足够的库存储备，才能够提高沃尔玛整体的平衡性来进行共同促进，满足市场发展的需求所在，其实我们要加强沃尔玛库存管理系统方面所考虑的各项成本因素，能够根据各项采购成本进行开展不同的活动，并且对库存的数量进行确定，能够保证整体的发展模式可以进行共同促进。因此，在进行存货管理的过程当中，我们需要考虑的因素包括很多，我们要进行具体的分析和整治，从而找出其中所存在的现状。

3采用ABC分类法的必要性

沃尔玛不断增长的业务需求传统的库存管理方式显然暴露了过去的不足之处。这显然不符合现代库存管理的要求ABC分类采用数理统计方法对各种事物和相关因素根据不同的事物或属性或体重要求统计整理和分类。分为ABC三类给出相应的辅助管理的不同程度的焦点对应的库存管理ABC分类管理是按照品种和占领首都的库存物品被分为特殊库存(A类)库存(B)的一般重要性和库存(C类)三个等级然后不同等级分别进行管理和控制的方法。采用一个有效的分类方法，对于整体的库存来讲是非常重要的，我们只有找准方法才能够发挥在仓储管理过程中所发挥的作用，能够进行集中整治，分类分类找出其中所存在的问题，并且进行不断的深究。

3.1ABC分类法的优点

节省大大提高沃尔玛存货周转率的管理，从而减少了对资金流动的压力变成现金减少利息支出。降低成本还可以节省大量的资金和存货占据相对保存贷款利息。因此，在这个分类方法的优点方面，我们最注重的就是能够提高整体的存货周转率，这也是我们研究过程中的重点问题所在，我们通过对于存货周转率进一步不断的分析和探究，能够整体减少在资金流动方面可能会发生的各项压力问题。对这些分离方法进行不断的使用和探究，对于整体的发展具有一定的推动作用，同时，也能够促进我们国家其他产业的库存管理方法的变革。

减少短缺。最大限度地降低库存库存水平并设法提高正确库存现货的速度。使用ABC分类法可以最大限度的降低不足率在C类商品有足够的存货在同一时间。你可以为B类商品和船期安排可靠的控制类零部件可以集中处理控制和翻身及时发现这类存货的库存并迅速纠正。

3.2实施ABC分类法应注意的问题

ABC分析法的分类是人为的一般是将分析对象分成A、B、C三类，所述存储系统中的ABC分析密钥管理的主要实施资金而不是物品本身的重要性。ABC分类法是基于一定基础的统计数据应该是动态分析的应该随时调节以获得最大的实际库存的结果。所以我们应该对集中所有出来的动态结果进行极致的解析和研究，通过进行深入的整体过程，能够找出其中所存在的各项问题，并且根据分类方法进行集中的改善。

3.3控制沃尔玛的存货成本

做好岗位分工强化仓储与保管控制，分清工作责任建立存货业务，慎打欠条，及时认真做好汇报货物灭失。监督与检查设立关联沃尔玛定期检查库存和业务人员，定期检查库存业务授权制度的实施，定期检查存货收发器存储系统的实施，定期检查库存处理系统的实施，定期检查库存会计制度的实施。在沃尔玛的存货成本控制方面，应该进行有效的管理，从而对各项货物进行定期的清查，这是在进行管理过程当中，所必不可少的一项方法和手段，我们应该对其进行不断的应用和深入，加强整体的发展策略和办法。

3.4实现沃尔玛存货信息化管理

运用条形码技术条码技术的应用解决了数据录入和数据采集更好的库存管理的准确性和效率，对商品和供应链管理的现代流通的“瓶颈”问题提供了有效的技术支持。当今时代的发展之下，信息化的管理手段对于沃尔玛存货信息的管控具有一定的推动作用。我们应该进行积极的发挥和发展，能够使其运用到我们国家其他的企业当中进行发挥对应的作用。如果共同促进企业存货方面的整体管理。

建立适应发展的计算机存货管理系统根据会计的统一的会计制度及时、准确、完整的存货核算能更深对沃尔玛信息动态库存的理解提高库存操作的效率。综合上文所述明确了基于ABC分类理论下的库存管理方法并针对该管理方法的使用以及其中存在的问题提出了解决问题。我国沃尔玛库存管理工作未来的研究与发展过程中务必要充分的发挥信息技术的作用紧跟时代的步伐从网络化、信息化以及科学化的角度入手促进库存沃尔玛管理工作的提高从而有效的降低沃尔玛运营的成本。加强沃尔玛库存管理的目的在于减少沃尔玛生产运营过程中产生的综合成本从而实现沃尔玛长期、稳定、持续的发展促进沃尔玛库存结构的优化与提高从而提高库存投资的效率与质量。在沃尔玛未来的发展中务必要加强沃尔玛库存管理的监督机制从而提高沃尔玛的运行效率。在一定的基础之上，积极实现沃尔玛存货信息化的管理系统，能够将信息化管理系统进行应用，可以有效的促进整体的生产效率。对整体的仓储管理货物具有一定的推动作用，能够有效的减少阻碍现象的发生。

参考文献

[1]陈锋.ABC分类法在控制药房库存中的应用[J]中国冶金工业医学杂志(02):239240.

[2]柴锐黄凤仙.ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用[J].中国当代医药(24):138140.