企业文化与企业核心竞争力探析——以力宝珍科技公司为例

　中文摘要

企业核心竞争力代表着企业的决策力，是支撑企业健康运行和可持续发展的生命力。本文认为市场的经济化发展使企业更加重视培育和发展他们核心的力量，如果一个企业的最主要的竞技能力很厉害，那说明这个企业的后续储备资源非常强大，然而就是这些无形的资产将是一个企业以后长期发展的很大优势，这将支撑着企业的发展。增强企业文化培训能够使企业在同行业领域保障企业能够长期发展的有效性和和长足的进步。本文采用理论和案例相结合方式对力宝珍科技公司如何运用企业文化来提升核心竞争力理论和实践进行分析，阐述该公司基于企业文化的核心竞争力现状，提出通过企业文化培育力宝珍科技公司核心竞争力的途径和建议,探究在企业文化建设的发展中未来企业核心竞争力的前景与方向,以期企业文化建设能够为现代企业创造很多无形的、长久性的企业价值,促进我国企业健康持续发展。

　关键词：力宝珍科技公司；企业文化；核心竞争力；培养策略

　一、绪论

　　（一）研究背景

综合实力在一个公司一般是起着一个带头作用，一个公司的综合实力是公司发展中的有力的支撑，是企业以前、当下发展和以后市场上的各类知识综合体现，也会是一个公司在将来的发展中一个重要的作用。一个企业的文化方面的建设能够增加相关领域的综合排名，并能保持其行业优势，也是企业在摸索中形成的独创的具有标杆竞争的独特能力。随着经济的快速发展，企业对文化建设的重视程度越来越高，但是依然有不少企业却没有从根本上真正认识到企业文化的重要性，因此企业文化的建设也常常被忽略。本文研究的案例为力宝珍科技公司，该公司在行业中具备了一定的竞争优势，但为了保持快速、稳定、持续的发展，更好的服务企业，力宝珍科技公司在发展中基于企业文化的的核心竞争力需要有进一步提升。

（二）研究意义

一个企业中经营能力的表现是多方面的，其中公司的综合实习是影响企业整体水平的最有力的表象，也将直接反映出一个企业在市场上的适应能力和利润空间上的整体水平。一个企业的文化水平，在公司中是被宝贵的资源，而企业的综合实力的提高主要得益于公司在文化建设方面的重视，这样将会很有效的提高企业的业务水平能力，也会使公司在利润上有较大的空间，实现公司的持续发展。此次分析主要针对力宝珍科技公司的案例，主要是研究该公司所拥有的文化，从中总结经验，发现提高企业综合实力的培养方法，让公司在同行业中能够拥有一定的地位，这样不仅能实现公司的行稳致远，也能对相关领域的企业提供一些经验之谈。

　二、企业文化与企业核心竞争力的关系

强调公司的文化建设主要是为了提高一个公司的综合能力。一个公司所拥有的文化内涵，这将是公司行稳致远的核心价值观，这些理念将会深入每个员工的心里，使公司能够更好的发展，员工更加信任公司，是一个公司为了持续性发展所建立的一种文化信仰。

　（一）企业文化的形成

一个公司的文化宣传是公司在慢慢的成长的路上循序渐进的完成的，这种文化信仰不是随便想到什么就是什么，而是根据企业的整体实习和发展方向，根据公司需要设立的，只要形成了文化信仰，我们就要大范围的在公司向员工普及，让员工去接受。企业的文化跟公司的创办是一样的，是经过深思熟虑的。企业文化形成后会保持长期稳定，但并非一成不变，或随时间演变，或不断适应企业发展。

（二）企业文化的构成

企业文化主要由三部分构成，分别是物质、制度及精神，这三者逐级深化，相辅相成。首先，物质条件是指企业外在的工作环境及一些基础设施等，这些物质是现实存在，触手可及的；规章制度代表着种类繁多的操作守则、组织形式、奖惩文件等；精神层次则代表着企业的核心理念，是企业整体价值的精华，此外，它还是企业文化其他部分的凝聚，彰显着企业文化在其余两部分的变更。

（三）企业文化与企业核心竞争力的关系

1、文化软实力是核心竞争力的组成部分，为核心竞争力提供支持

新形势下，公司的竞争主要表现在文化方面的内容，这就需要公司的知识、品牌设计，文化内涵发挥着重要作用了。现代企业的经营模式正逐步趋向于高知识含量的企业文化，哪个公司的企业文化更加完善，实力更强，哪个企业就更有综合实力。而当下，一个企业发展的优势逐步向无形资产发展，这将是一个企业自身的特定的企业文化，是不容易被超越和模仿的。所以，企业文化的发展就是一个企业中的内部的无形力量，这将推动着企业的综合实力稳步发展。

2、企业管理创新与经营理念依赖于企业文化

企业文化蕴藏着企业自身内在的核心价值观及理念，是一个企业综合实力的规章制度的有效形成。公司文化建设是一个企业中稳步发展的无形力量，是一个公司可持续发展的重要因素，只要表现在对公司综合实力的制约和影响作用方面。

3、企业文化软实力能促进核心竞争力的提升

一个公司的综合能力水平主要包含了五大要素，有内外环境、资源储备、技术突破、统筹规划以及企业文化，这几大要素形成了企业文化的核心枢纽。企业的综合实力的竞争强度是企业文化的外在展现和内涵价值的表露。根据这些，企业核心竞争力会随着企业文化的推广及深化而稳固上升。

　三、力宝珍公司基于企业文化的核心竞争力现状

　　（一）企业简介

力宝珍公司是以再生涤纶长丝为主要经营对象的传统制造商，近些年一直着力于可再生资源的回收及相关回收技术的开发，该公司十分重视可循环，相关原料都是从回收的塑料瓶及纺织物中提取，其生产部门拥有着多条PET水口料从净化到纺丝再到定型生产成品的一系列完整的相关配套产业线。公司的产品主要包括再生涤纶类纺织品及长丝、再生拉链等，这些产品主要供应国内内需。在高效稳定地纺出再生涤纶长丝并染色等相关方面，有着非常成熟的案例及相关经验，并在该领域获得了多项产权认证和专利转化，技术经验领先于国内同行。再生系列箱包在市场上占据良好地位。

力宝珍科技公司按照《公司法》规定的各级职能部分以及管理层的责任及权利，按照各部门的功能进行划分，形成了如图1所示直线型的公司整体管理组织架构。

aa6e86d8549e29e34029f34a91001089 　　图1 力宝珍科技公司组织结构图

形成权利与责任的统筹兼顾，基于直线型的架构划分，在其基础上补充了相应的管理职务，对原有的组织架构进行了补充。该形式的职能制，不仅实现了上对下的有效管理，加强了管理人员的职权，方便各项事宜的协调，还强化了下对上的有效监督，有效反馈。对于专业知识掌握牢固，业务水平突出的相关人员进行管理培训，辅佐领导层进行决策。由此可见，直线职能制对提高管理效率发挥着重要作用，是一种有效的组织形式。

（二）基于企业文化的公司竞争力现状分析

本部分从基于企业文化的技术力、管理力、市场力以及品牌力来分析力宝珍科技公司竞争力现状。

1、基于企业价值的技术能力现状

现阶段，公司强调技术方面要以“发展高新技术产业，生产高附加值产品”为核心，多年来不断增加研发费用，使产品的技术含金量不断上升。成立了再生涤纶丝研发中心，研发部门有21人，相关配套实验检测分析仪器60余套。相关生产技术在行业内部属于拔尖。在技术合作方面，2013年公司与师范大学签订技术研发与产业化合作协议，就PET瓶片的清洗回收等一系列关键技术进行研究攻关；2016年，公司与约克颜料有限公司合作研发颜料科研项目，为纺丝工艺与装备改造提供必要的技术支持。在技术学习方面，公司经常组织员工进行专业知识学习，大力提倡员工提高专业素养，对于取得相应学历或职称的员工发放奖励，使员工始终保持学习的动力。

2、基于企业核心体系的管理能力现状

（1）产品生产模式

公司由生产部制定生产计划，主要有两种生产方式，包括根据订单生产和批量生产。订单模式是根据市场上的订单以及特定要求的尺寸、型号等进行一对一订购；批量生产则是根据现有市场规模、市场行情以及客户总体需求进行总生产量的调控。

（2）原材料采购模式

公司的物资采购设有单独的部门，其主要职能是采购原材料，根据生产需求进行所需原材料的订货及采购。公司有完整的采购体系和采购流程，对供货商有严格的评估要求和审核程序，尽可能保障原材料的可靠性。

（3）运营管理制度

经过多年的运作，公司形成了成熟的管理制度，凝练成了逐级加深的运营管理制度：理念、制度、管理规则、操作流程、操作指导。用理念指引公司不断前行，用制度规范员工行为，以管理规则进行奖惩，强化考核机制，做到相对公平，以操作流程总结各项事宜的程序，用操作指导辅助提高员工操作水平。

3、基于企业机制的市场能力现状

（1）建立基础的营销数据库

公司采用直销模式向服装、家纺行业等充分竞争的下游行业销售再生涤纶产品。公司销售部门履行销售职能，经过多年的积累，形成了多个老客户。公司为每一位客户建立了相应的数据资料库，以方便后续的合作交流。在与客户取得联系后，根据客户所提的性能要求，将相关内容及客户的联系方式导入销售部门的系统，并保持联系，对数据资料库进行实施更新。这样可以方便公司产品更加贴近客户的需求，更好的预估市场行情，从而更好地为客户服务，便于拉拢客户，形成稳定的客户群体。

（2）形成科学的客户管理机制

公司对客户进行分级管理，分为紧密型、稳定型，松散型。紧密型：这一类用户和公司的合作比较紧密，比较忠实可信，公司和这类用户往往是年度合作，为其常年提供货物的同时，会给予一定的折扣来维持亲密的合作关系。稳定性：这类客户对产品的需求量比较稳定，经济实力较强，但是存在多个供货渠道，并不是完全依赖公司的产品，需要不断的与之沟通，根据定制需求进行性能改进，提供高质量产品，不断加深彼此合作。松散型：对这一类客户实行放养，通过展会及研讨会上展示产品的方法，不断吸引更多的客户对产品进行购买，拓宽客户渠道。

4、基于创造性的品牌文化能力现状

随着近些年来对于产业环保标准的要求不断提高，传统高污染高能耗产业的生产受到了极大的限制。力宝珍公司的产品因为低碳环保而被大众所接受，产品销售量大幅增加，品牌也逐步打响，下一阶段，公司将强化品牌市场的开拓，提高再生系列环保产品的知名度，逐渐构建起集绿色、环保、低碳、健康、安全为一体的供应链，形成从原料、生产、营销、消费到回收再利用的纺织工业闭环循环体系，为产品的国际市场打开出路，力争成为国际知名品牌。

因为公司一开始并未注重于品牌效应，起步晚于行业内其他企业，因而在某些方面劣势明显；公司没有专门的管理团队对品牌进行宣传和研究，使得品牌建设相对而言比较缓慢。

　四、力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略

企业核心竞争力是企业各大体系统一的动态平衡系统。企业的不同体系处于不同层面，由浅入深，各力层层递进、有机结合并相互促进，从而达到动态平衡的状态。本部分从公司技术、制度、运营、品牌以及传承五个方面分析力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略。

（一）从企业文化的价值优越角度完善技术创新模式

1、要积极进行模仿创新

公司需要就自身发展现状进行细致剖析，了解现有的先进技术，并对本体技术进行理智客观的分析，正确地指出自己技术方面的缺陷。提高与其他龙头企业的交流频次，取人之长，不断地进行长处的针对性学习，补己之短。此外还要在这些长处的基础上，结合公司实际情况，建立起标准操作流程，形成自己公司独有的一套技术工艺。

2、要完善独立创新

公司要单独成立相关的研发单位，就公司现有的技术水平和业务能力，制定合理可行的技术创新计划，提供良好的科研环境，鼓励并引导员工进行工艺流程创新。此外，还需要对现有资源整合规划，进行合理的调整。集中主要精力在与创新技术有关的活动上，为创造高新技术的公司做好坚实的后盾。

3、是要积极强化合作创新

首先，公司要具体问题具体分析，认清自己的发展现状和技术能力，了解自身在相关技术领域的技术储备是否充足，资源是否充沛。其次，可以通过与外部科研单位的合作来快速充实自己的技术创新能力，对现有的技术难点进行攻关，实现企业的优化升级。同时，也要规划好企业未来的发展方向，预测好市场的发展前景。

（二）从企业文化制度建设方面强化公司人才队伍建设

1、科学制定人才发展计划

最重要的是，公司是要根据目前状况对人员市场进行有效的分析和客观的评价，只有正确的认识自身问题，意识到人才方面的缺失。然后，再根据企业的现状和对公司以后发展的规划，选择自己所需的人才，制定计划，规划公司的人才管理模式，合理有效的为公司选拔人才。

2、积极组织技术人员的教育培训活动

通过观察公司，了解公司当下所缺失的技能和相关技术的人员，并且根据这些情况，给公司制定出专业的培训计划，对相关的人员进行专业的技能培训，尽可能的把平台搭建好，给公司技术人员提供专业的学习平台，通过学习加强公司技工的专业水平，给企业培育人才，企业人才资源得到充实，公司将会更好地发展。

3、提高技术人才凝聚力和归属感

针对先进技术，组织成立起高质量高水平的研发队伍，为内部高水平的人才提供一个实现梦想的舞台，公司可以根据研发团队的需求，不断分配资源，满足其各方面的要求。让研发人员的思想与企业文化和企业精神高度统一，形成灵魂的归属。

4、制定员工培训管理体系

充分调研员工内在的实际需求以及预期目标。让员工在工作中能够不断地提升自己，充分发挥自己的内在价值，实现员工学以致用的目标，让员工内心得到满足，提升对企业的认同感。同时，力宝珍公司的管理人员需要认识到一点即员工的培训学习需要与公司的发展目标相匹配，对员工的培训学习需要在企业发展的目标基础上，进行合理高效地规划，确保能够满足整体的战略需求，促进核心竞争力的提升。实行管理考核的动态化，通过过程中的问题分析，增强反馈机制，强化整体控制。将管理考核的机制切实融入到培训过程中，通过不断检验培训结果，对员工的个人能力和业务水平进行打分，实现综合评估，从而决定是对其进行加薪还是降薪、升职还是降职等人事调动。

　（三）从企业文化的运行方面增强运营管理能力

力宝珍科技公司已经拥有了一套成熟的运营管理体系，接下来需要在建设好信息化的基础上，开展公司管理资源数据的集中管理，做到开发利用最大化，将公司的管理资源数据在收集、研究、利用、控制方面形成体系，让信息能够及时得以掌握、及时加以分析、及时发现问题并拿出相应的措施来应对与解决问题，让公司的整体反应水平得以提高。公司要运用互联网的思维。建立基础的营销数据库，形成科学的客户管理机制，要采取互联网的思维，加强客户信息数据的收集，并与生产端的仓储、生产进行实时对接，既要随时满足不同客户对不同产品品类的需求，又能要生产端低成本大批量的生产要求。

（四）从企业文化的核心价值方面加强品牌文化能力

公司生产的再生免印染系列产品因节能、环保而受到市场认可，公司应以此作为产品的品牌定位，设立专门的团队或人员对公司品牌进行管理，加强品牌建设，促使产品的附加值得以增加，品牌效应得以彰显。对于企业文化来讲，企业的市场形象就要依靠其外部表现得以良好树立。其在企业内部属于上层建筑，是企业精神文化的长年积淀，是企业的灵魂所在，指引着企业的发展方向，是企业发展的动力所在，对于企业的发展有着不个估量的指导作用。力宝珍公司既要恪守企业的原有文化，又要在此基础上加以进一步发掘，依据公司发展的实际情况，发掘出独有的企业文化精髓。要努力做好企业文化培训工作，让所有员工进一步认同自身的企业文化。

（五）从企业文化的传承方面发展企业优秀文化

1、打造优质的企业核心价值观

目前乃至将来的经济必将是诚信经济，诚信必将是企业的立足之本，发展动力。企业必须要不断增强自身的诚信观念，并将此灌输进每一个员工大脑里，让企业拥有更多的商机与经济效益；结识更多商业朋友，求同存异、合作共赢，让企业拥有更加宽广的胸怀；强化创新意识，加大产品研发与技术创新力度，努力提升核心技术研发水平。

2、始终以“低碳、环保、资源再生”为公司发展的最高标准

以此标准作为公司与全体员工的价值观，增强公司员工之间有强烈的认同感，使员工的思想和奋斗目标与公司的高度一致，公司员工有一致的价值准则和价值观念，有较强的团体意识，进而形成强大的凝聚力。

3、企业优秀文化对内管理，对外辐射

完美的企业形象和优秀的企业文化应该坚持对外辐射。将公司完善的管理制度和道德规范向社会渗透。在沟通策略中要充分挖掘自身独特优势，充分结合自身的环保优势和亮点，无形中增加了消费者的认同感。

力宝珍公司在十多年的发展中始终重视企业文化建设，以文化指引企业发展。经过历年来的提炼和总结，公司推出“印章文化”，以中国传统文化“印章”作为商标，印者信也，时刻告诫员工们诚信第一；“印章”只有一个，时刻告诫员工要坚持信念不动摇，不放弃。通过企业文化建设，使企业具有了灵魂，极大提高了员工的荣誉感。标杆竞争的独特能力。是在研发、生产、经营、售后、反馈服务等工作和决策中形成的体系。公司的对外形象中，其公众形象、公众态度向外部公众传播，向社会辐射，对树立企业在客户和社会中的形象有积极的影响力，实现社会效益、环境效益、企业效益、客户效益的多赢。

结论

核心竞争力能让企业在竞争环境中保持主动，是所有企业在资源、客户、对手的竞争中追寻的核心，实现其持续性发展的方法尤为重要。企业文化具有很多强大的、无形的、潜在的以及有形的力量，也更是考察企业核心竞争力的战略效果与深远意义。企业在完善文化建设后提炼出核心的竞争力，作为长期战略决策的基础，会根据时间的沉淀得到稳步的发展。所以，作为一个企业，应该不断的去学习新知识，取长补短，跟上时代发展的脚步，把公司发展的更好，将一个企业本身的能力散发出来，体现出企业的价值，将这些无形资产转变为有型资产使企业更加富足，这样也会加快企业的可持续享发展，使企业在激烈的市场竞争中提高市场份额，立于不败之地。希望本文可以帮助力宝珍公司不断加强企业文化建设，使其成为该企业核心竞争力发展的强效保障。

总之，我们正处在一个经济社会迅速发展时代，企业能够科学的运用企业文化比竞争对手更好的使用生产要素完成工作，就能获得高利润和长足的发展。科学的、理性的管理企业，构建完善的企业文化，这将会慢慢的形成企业文化管理的一种习惯，目前我国的趋势已经在大力发展企业文化，各公司也都形成自己特定的企业文化，完善自己的核心京城水平，制定公司稳步发展的目标，这样的发展我国的企业将会有一个很好的发展。

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