房建工程造价预算问题及审核对策研究

摘要

随着我国建筑行业步入向规模化、规范化运作的转型时期，由于市场体系不够完善所引起的问题也逐渐暴露出来，预算造价体系的不健全、造价人员专业素养低下以及对全过程管理理念的缺乏理解等等因素，都造成了造价管理行业水平还处在一个比较静态、滞后的状态，并不能满足日益发展的建筑行业要求。要实现真实有效的工程造价管理，最大程度的实现社会效益和企业经济效益，还是要牢牢把握造价管理的特点，通过健全机制、提高管理水平、加强造价实效性、科学性等等措施，解决工程建设中出现的各种问题，因此对房建工程造价预算问题的研究有着很强的战略意义。

关键词：房建工程造价，造价管理，预算问题

1 前言

1.1研究背景及意义

“十三五”以来创新的ppp模式，充分调动了民间资本的积极性，与此同时，我国围绕着全面建成小康社会的目标，筛选了一些重大项目，它们在各个领域存在着不小的影响力，总数更是高达165项之多，它们的建成更是具有十分重要的战略意义。

而伴随着这些建设活动的不断开展，我国对于系统科学的造价管理体系的需求也是愈发强烈。在新市场经济常态下，城乡一体化的推动中，房地产行业撑起了整个建筑体系的构成，推动着建筑行业的稳定发展。在繁荣的市场经济这样一个外部环境下,我国与日俱增的建筑规模使得行业成为了大热门，但对于实际施工中产生的成本超预算、缺项漏项造价混乱等情况还是十分常见，这无疑是对企业可持续发展提出的一个大难题，如何处理好这一系列房建工程造价预算问题已经成为了房地产行业可持续发展的关键所在。造价管理人员就是要在这种时代背景下，积极挑起时代的大梁，从体系机制、管理理念、取费标准等方面，集思广益，积极解决预算不规范带来的不良反应，为构建一个良好的建筑行业市场环境而奋斗。

1.2国内外研究现状

当前房建工程造价的问题主要体现在三个方面：一方面，造价管理体系还不够健全，业内鱼龙混杂，不乏一些逐利者为了利益出卖职业道德，借助行业内的体系漏洞牟取私利。另一方面，审查人员以“职业便利”收取私金，或自身专业素养不够，行业门槛较低，导致业内整体素养不高，风气不正。另外，管理理念上面还不够先进，没做到全过程的造价管理，使得管理效益不高，顾此失彼，投入过高导致铺张浪费、盲目高标；投入低则导致材料劣质、质量堪忧。对于这些问题，国内外的研究学者从不同的角度、不同的方面给出了一些十分具有参考价值的建议。

1.2.1国外研究现状

自西方国家于16世纪出现的工料测量师，英国又于19世纪正式设立工程造价为一个专业。而就目前来看，工程造价管理模式仍未得到统一，在不同地区的建筑行业，有着不同的造价管理方式，它们应当地的建筑需求产生，有着各自的优缺点，所以WTO也很难在这么多管理方式中做出最优的抉择，并达到让大部分国家都信服的这样一个状态，这显然是不现实的。

而国际建筑行业也在全球化的时代大背景得到了飞速发展，整体管理模式也是在向科学、规范的方向发展，如美日英就结合了本国的实际情况，建立了一套较为科学、严谨、完善的造价管理制度，给工程造价在中标后的预算执行提供了一定的管理作用。这些成功经验对我国当前的工程造价管理探索同样有着很强的参考意义。

除此之外，以英国工程造价管理界的学者与实际工作者为主的一批人，对工程造价管理进行了深刻的研究，并提出了一些有建设性的观点。英国学者Ahiaga-Dagbui，Dominic D认为对于实际建设活动中产生的造价预算问题，要选择建立一个成本-收益分析，选择潜在的交付合作伙伴，对项目的未来绩效进行一个初步的基准，考虑质量、风险等因素在内，从一开始就做出较为正确的决定。X学者杨洁斌和陈建忠提出在工程项目预算中应该包括一笔储备金，用于支付不确定因素，比如意外开支、索赔或费用超支等情况，对工程项目生命周期内不可避免产生的预算变化做出相对应的填补。 Joice和约瑟夫.斯梅列科夫斯基认为在项目建设当中，项目的成本仍然是一个估计，实际成本是一个随机变量，如果预算太低，就会导致成本超支，若过高，则表示预算松弛，管理人员应该生产多少、采购多少，在相应的工程项目投资组合中选择相对应的预算水平，以减少由于前期设计受限所带来的信息不对称，从而减少投资的浪费。

1.2.2国内研究现状

在我国新中国成立初期，工程建设当中的预算基本以计划管理为主，量价统一，也就是说，建设当中的产品价格就等同于计划当中的价格，而在20世纪末，在以市场为主导的市场环境下，我国建筑行业也是发展的很快，但开放化的市场环境既带来了发展也带来了挑战。但通过不断的探索，我国对于工程造价的预算问题分析以及相关审核对策的研究已经有了一定的成果，许多学者都提出了自己宝贵的意见。

邹远清认为应该做好全过程的造价审核，从概算、投资估算、施工图预算、竣工结算等方面，由专业人员把好每一步，将预算编制与实际施工的情况相结合，保证预算的科学性以及审核工作的质量、效率，打造高品质的工程项目水准。

彭良容则认为要对工程造价的风险进行动态管理与控制，企业不仅要重视概算审核的作用，还通过提高审核人员专业素质、实行工程量清单计价、优化概预算审核，提升建筑工程造价概预算的审核效率，来提高自身竞争力。张达提出在市场经济的作用下，要从实际的角度出发，寻找一套行之有效、符合时代要求的管理对策。在这个

日星月异的市场环境下，新型材料以及工程施工技术内容的不断推出，都使得旧的定额在造价审核的作用被大大削弱，它给我们预算管理的准确性和灵活性都带来了很大的挑战，这就要求造价人员懂得夯实专业基础，具体情况具体分析，这样才能见招拆招，使我国房建造价管理上一个档次。

武茜认为工程预算定额体系之所以不够完善，是因为缺乏对于市场的动态管理，不了解市场动向，相关政策也没有落实到位，相关人才也没有培养出来。是现阶段没有重视导致的结果。

王亚凤和惠崇艳认为应该主要通过对比分析、全面分析、重点分析、联合分析、筛选分析这五种审核方法来着重进行审核，并健立相关的问责制度，以此来保障工程造价预算和审核的工作质量。

1.3本文研究思路与结构

本文的研究思路是交代时代背景环境-提出主要问题-分析问题特点及内容-提出解决措施。

本文总共分为四部分：第一部分旨在介绍国内外学者对于房建工程造价预算问题的研究成果，交代时代大背景，给文章定一个基调；第二部分旨在介绍房建工程造价预算过程中出现的具体的问题，提出问题所在的主要方面；第三部分旨在细化问题的主要内容，重点分析从哪些具体问题的具体方面；第四部分通过以上的分析，提出一系列的措施，从不同的方面解决现阶段还存在的主要问题。

2工程造价预算审核的内容

2.1审查取费

市场经济的腾飞离不开基础建设的推进，在建筑业不断兴起的这些年里，建筑材料及建筑设备的价格大大提高，人工、机械的价格也是直步飞升，而作为工程造价预算审核的重点之一，审查取费一直是一个难题，如果价格信息掌握不及时、不准确，就很容易造成造价的失误，与此同时，由于工程性质、承包方式等方方面面的差异，国家和地区之间存在着许多差异，它们包括费用项目、费用标准、计算方法等等。在编制预算时，要仔细区分各个地区、各种情况，按照相关规定认真进行审查。要不然很容易将各种取费混淆，造成造价上的偏差，进一步影响工程的经济效益。

2.2审查套用价值

套用定额由直接与换算两种方式。直接套用的审查相对简单，只需对比套用的定额价格和规定的定额价格就能判断对错，在审查过程中，主要把主要材料、人工、、机械的价格进行对照，审查套用定额有无用高不同低或多套定额的问题。换算定额的审查就相对复杂，还要弄清是否允许换算，要进行换算的是该项目人工、机械、材料中的哪些部分，以及换算的方法、采用的系数，这些都要逐一把握，每个方面都是审查的重点。

在实际的操作过程中，很多施工单位，通过低套高、少套多，或是穿插套用市政定额或土建定额等手段来增加工程费用，谋取不正当利益，这些都会损害工程的整体效益，因此，预算人员是否够能够审查出其中的价值套用错误，如系数更改、计算规则等，是审核工作的一大关键。

2.3审查工程量

在工程结算时，工程量的多少是计算造价的基础，对项目承包单位的经济效益有着直接影响。然而在建筑工程的实际施工过程当中，常常会由于一些突发情况，比如恶劣天气、自然灾害、施工员自身技术等，引起很多的工程项目变更。这个时候，如果该工程的造价人员不能及时了解到情况，不能及时了解工程动态，就有可能在造价审核中漏项缺项，很容易造成造价失误。

工程量的审查是预算审核的重中之重，当工程施工过程中变更项目较多时，就很容易因为施工单位之间对工程项目变更的记录方式、记录标准的不统一，直接造成审核的困难情况，审核人员如果对工程项目变更掌握不及时、不准确，就很难做出让人满意的造价。工程项目变更不仅会带来工程实际使用材料的变更，还能大大改变实际的工程量，一个工程项目的变更情况如果不能得到妥善把控以及记录，就很容易造成造价困难，而这时候再去咨询施工单位，势必会延误时间，影响之后的工作进行，以及一些资料的收集，为后面的工作失误埋下隐患。

工程量的审查不仅仅只以施工图设计为依据，还要根据实际施工的工程量以及现场签证进行计算，要反复核算，针对现场的施工情况，确保计算的真实性和有效性。对于一些容易引起争执的隐蔽工程，也应当通过摄像头记录的方式进行核对。要做到方方面面的把握到位。

3工程造价预算审核存在的问题

3.1预算造价管理体系不健全

具相关数据统计，我国房建工程的设计对于房建造价有着不小的影响作用，一般可达到30%-50%，而房建工程施工影响则不到其一半。从数据上可以看出房建工程的设计对造价的影响之大。而目前我国房建工程设计环节这一环节还存在着很多落后的地方，大致体现在以下几个方面:

（1）管理设计体制机制的不完善。房建工程设计没有形成规模化、规范化的一个体系，设计人员专业素养的参差不齐，图纸设计缺陷多，不够“优选”。

（2）设计过程盲目考求经济利益，忽略实用性、科学性以及美观性。这样设计出来的方案很容易出现很多瑕疵，如布置方面、结构方面的问题，不符合实际使用要求，造成材料的低质化，由而引起一些质量安全隐患。这不仅会影响工程质量，还会给造价人员的工作带来很多困难与麻烦，很容易造成工程预算的失误。

另一方面，定额的单价是预算编制的来源，但它由于一些体制机制的原因，很难得到及时的更新。比如房建材料、房建人工、房建所需机械等单价。虽然经常会有有关部门对房建预算的信息做一些不定期的更新，但是更新的频率以及覆盖的方面还是不够，无法支撑专业的造价人员进行科学有效的造价，更无法与国际建筑行情进行比较。而且这种依照这种预算方法，很难“因地制宜”的考虑房建工程造价，最后很有可能出现造价失误，使得建筑企业的经济利益大打折扣。显然，这种静态、滞后的预算方式是不能够满足日新月异的工程材料价格变化的。除此之外，新工艺、新技术和新材料也是层出不穷，这是对我国造价预算管理的一个极大考验。建筑领域中的技术、材料、工艺常常会跟着工程性质不同产生很大的变化，增补新定额、进行定额的换算套用都是常有发生的事，如果定额不能够进行及时的更新，就很容易丧失取费的准确性和科学性。

3.2预算造价审核人员素质不高

随着这些年来我我国房地产行业的不断崛起，建设工程专业成了一个大热门，而造价审核人员的整体素质并没有随着建筑行业的火热而提上去。而房建工程造价的审核效果不仅受审核方法的影响，还跟造价审核人员的专业素养有关，如果专业人员的水平低下、责任意识不强的话，就很容易引起后续一系列的问题，会给审核的结果带来不良的影响。这也是预算出现失误的几大原因之一。而这些预算人员在专业上的缺点大致体现在以下几个方面:

（1）无法适应新时代的房建造价要求，在这个新工艺、新结构、新技术层出不穷的时代，房建造价要求总是在变化，造价审核人员如果不主动去了解这些新知识，故步自封，就很容易被时代淘汰，而我国的房建造价公司和房建造价顾问大多还停留在过去那套，依靠房建工程预算和计算审核得出结果，这是不合理的，要考虑到新的技术带来的影响，了解其作用原理、施工顺序，才能更好的适应现代房建造价要求。

（2）预算人员无法平衡各方面的利益关系，进行建筑施工组织设计时无法给出科学合理的专业意见。

（3）人员专业素养不高，对工程相关法律了解较少，实际参与施工经验较少。在实际施工过程中，一旦出现变更、操作失误等情况，很难处理预算索赔中法律与经济之间的关系，不能在其中担任调解者这样一个角色。

3.3缺乏全过程的监管意识

工程监督也是建筑活动当中的重要内容，是一项基本的工作流程。它的主要工作是对工程的质量、效率、效益等方方面面进行一个有效的保障。虽然项目监督的体制在不断的改革，不断的进步，但从宏观来看，发承包制度从未改变，施工的始终是单独的施工单位，而现在市场上的施工单位进入门槛低、人员素养参差不齐。如果监管水平低下，就会直接导致违章操作的横行。除此之外，一些经验丰富的职工，还容易依据自己“个人经验”办事，在施工过程中“冒险”，违法建筑规定，给工程项目的长远效益带来损害。

而对全过程的预算实行动态管理也是势在必行的，“牵一发而动全身”，想要整体的优越，肯定离不开在部分的努力。同样，一个工程项目可以细分为许多个阶段，每个阶段有每个阶段的特点及作用。在设计阶段，就要着重工程的计价控制，提高资源使用效率，把控管理水平。针对我国重施工的现象，在监督好施工过程的同时，把设计阶段、结算阶段的工作监督好，杜绝一切违法乱纪行为以及违章操作行为，不能在任何一个过程当中抱有侥幸心理，从全过程的角度出发，统筹好各个阶段的工作，把控好各个阶段的工作质量。

4工程造价预算审核问题的控制措施

实际案例:X市计划建设一座商贸大厦，以此刺激当地的消费，拉动当地经济增长速度，然而在项目的造价确立过程中，却碰到了许多问题。本项目的送审金额为5362万元，然而，造价审核人员在对该项目进行实地考察，详细分析后，将金额控制在了3372万元。

面对如此之大的误差，审核人员说明了他们的计算过程，首先，由于当地定额的滞后，水泥这一主要材料的实际价格，经过了新一轮的降价，已经比定额中低了315万元；同时防水材料、钢筋混凝土材料等材料的定额报价也与实际价格存在偏差，土建材料的定额也普遍偏高，分别为251万元和582万元；新设备使用以及可能出现的维护金额也与实际所需价格有192万元的误差；电气安装方面通过核算也应该减少126万元。施工过程中使用的新工艺也能给工程带来142万元的经费节省，于是，通过运用全过程造价控制管理的知识，统筹各个阶段的造价控制，最终审核结果比预算金额要减少了1990万元，将近五分之二，由此可以瞥见项目的全过程造价控制对预算审核的影响之大。然而想要做好预算审核的工作，达到造价的科学性和准确性，还得统筹整个工程项目，从以下这些方面入手。

4.1健全造价预算管理体制

设置一个良好健全的造价预算管理体制，不仅仅要遵循合法合规、全面系统等基本原则，还要以以下几个具体措施来保证其实施：

(1）建立价格信息动态管理机制。实时把控市场动向，实时调整物料、人工、机械等费用。把握其变化规律，尽量选择性价比最高的材料及机械安排方案。

(2）加强统筹管理。协调好工程各方的利益关系，调解小矛盾、小摩擦，促进良性友好合作。

(3）做好前期调研工作，做出良好的前期决策。可以通过广泛的搜集相关资料，包括地形勘测图、建筑施工设计图纸、以及现场勘察情况等等，编制出一个比较合理的建筑施工组织设计。

(4)控制预算执行的随意变更，把控预算质量。在工程前期的资料搜集环节进行详细的调研，并对项目进行严格的可行性研究以及投资额的审批环节，尽量考虑全面，把各阶段有可能发生的情况控制在限额之内，减少施工过程中产生的变更带来的工程预算执行混乱现象。

(5)XX部门加强对工程预算咨询机构的监督管理，通过宏观调控的手段，规范市场行为，整治一些违法乱纪行为，创造一个良好的外部市场环境。

总之，建立一个健全的预算管理体制是预算执行的关键所在，在市场经济体制下，想要实时掌握市场动态，不仅要发挥市场经济的活力，还要发挥宏观调控的作用。创造一个良好的预算管理体制，营造良好的外部市场环境，是促进我国建筑行业长期健康发展的关键所在。

4.2提高造价管理人员的职业水平

“赚钱不赚钱，全看预算员”，虽然含有一丝调侃的味道，但也侧面反映了预算人员权利之大，工作之重要性。可以说预算人员的技术水平，对整个项目的盈利情况都有影响，因此，关于造价管理人员的选派和培养，应该要成为企业经营重点考虑的一环。

为提高造价管理人员的职业水平，一方面，要在人员配备上，考虑到该工作的工作特点，要对预算员的性格秉性以及人品方面有所要求，不能挑选马虎、慵懒之人成为负责造价管理的成员；其次，除了硬性的专业造价知识要求之外，还要加大培养力度和关心程度，通过培训既谈话等形式加强其业务能力，让其掌握更多的专业知识，并且及时的更新所学知识，了解更多的新工艺、新技术，适应时代要求，做到与时俱进，培养一个优秀的造价管理者。人是工程项目的主导者，想要搞好工程项目预算的编制及管理，就要考虑到造价人员的主观能动性，建立好一系列健全的奖惩制度，通过奖励激励预算人员的主动性，让他积极主动地去把事情当成分内之事，真真切切的把事情办好。同时通过严厉的惩罚为预算人员树立责任感，端正其工作作风，树立其认真严谨的工作态度。引导其向着对降低成本、提高企业效益的有利方向前进。在预算编制过程中还要积极开展监督以及校检工作，要有效防止人为错误的发生，明确各个人员的职责所在，把任务量化，通过严明的纪律防止其腐败、破坏职业道德等行为的发生。一方面保护造价人员的职业名誉不受伤害，一方面也是对企业长远健康发展的基本要求。造价人员应该本着诚信为本的原则，与工程利益各方有效沟通，在不伤害自身企业利益的情况下，为他企着想，尽量朝着合作共赢的道路前进。XX也可以通过颁布一系列的政策，培养一系列复合时代要求的工程造价专业人才，要推陈出新，把优秀的管理理念、管理方法引进进来，通过培养专业人才发扬光大。

4.3树立全过程管理思想

想要合理有效地进行预算编制工作，就要从全过程的角度出发。在工程前期的准备工作的当中，就要进行预算的控制，按照设计阶段编制的工作顺序有序进行。进入施工阶段，则要对设计预算变更、签证以及其他变更做好记录，保证不会出现遗漏丢失等意外情况。按月或者按季度进行计算，及时补充到预算的编制中去，保证其时效性、真实性。项目建设阶段的重点要放在合同上去，按照合同合理安排施工组织设计，对于签证的真实性做出核算，反复核对预算编制的正确性，保证经费的合理使用。

成本控制的监督工作应当贯彻项目的始终，对于超支部分要进行深入的分析，得出问题处在哪个阶段、哪个方面，针对问题做出合适的调整，及时改正项目建设当中出现的问题，走出传统模式带来的缺陷，创新企业的造价管理模式，才能保证项目按时保质的完成。

4.4加强预算编制工作的实效性

定额的管理工作不宜过于死板，要把握市场价格变化的规律就要从实时的价格变化开始研究。科技的创新带动了新工艺、新技术、新结构的不断涌现，旧的定额已经无法满足预算编制要求，在编制预算时常常需要进行换算套用，而工程的预算又与主要材料、人工、机械的单价息息相关，这些恰好是我国建筑行业比较滞后的内容。只有改变滞后、静态的局面，才能把握市场的预期，相关部门有义务引导企业根据自身情况进行定位，选择一个大概的能接受定额情况，选择合适的材料投入建设活动，在不损害工程质量的情况下适当降低工程费用。

预算编制工作也要把握市场动向，通过询价机制来了解材料单价的大致变化规律。要以利润为核心、以成本核算为重点、以费用预算为基础、以现金流量为主线，对预算管理做出一个比较全面的规划。要把预算目标同企业的目标联系起来，预算的编制应该要有利于企业目标的实现。并讲求实际效益，要找出实际业绩与预算目标之间的差距，要通过对比找出差距，分析原因、及时揪出错误。同时也应当进行严厉细致的工作考核，对预算执行情况进行严格要求，这样才能保证预算编制工作的有效性，并获得成效。

4.5做好施工阶段与竣工阶段的造价管理

施工阶段和竣工阶段是建设工程最为重要的两个阶段，它们延续时间长、投入资金量大，也是合作双方争执最多，突发情况最多的两个阶段。要把握预算执行的实际情况以及审核工作的实际效益，就要对这两个阶段执行科学有效的造价管理。

4.5.1做好施工阶段造价管理

施工阶段的关键所在就是要在严格审查施工组织设计或施工方案的基础上，正确处理工期、造价、质量三者之间的关系。工程质量是指竣工的工程应达到设计图纸的技术要求、符合国家的标准规范，这一标准是从工程的性能、生命周期、可靠性、安全性和经济性五个方面来考虑的。众所周知，在工程建设中，想达到可以交付使用的程度，发挥投资的效果，必须要在质量上面能够过关。因此，在施工阶段的工作中，要把工程造价的概念贯彻进去，既要保质，又要保量，尽量兼顾质量与经济效益的平衡。

工程实际施工过程中，很容易因为突发情况的发生，比如一些恶劣天气、恶劣地质灾害的发生等，都有可能造成工程量的变化、施工进度的拖延。甚至还有可能因为发承包双方因为对合同的理解偏差问题导致的争执，这就需要造价管理者对于工程变更，现场签证和索赔工作都能做到妥善的处理，明白其流程及作用，才能以不变应万变。材料单价也是施工阶段需要重点把控的方面之一，选用什么材料在实际施工当中是十分重要，也是十分难的一件事，由于信息的不对等，往往很难抉择出性价比最高的材料，而主材费以及设备费又是一笔不小的费用，如果能从中做出调整，将给造价带来不小的影响，这就要求有关部门能够提供一个科学有效的询价体系。企业可以通过关注询价系统，了解到各种材料的实使价格或通过其他信息渠道，把握不同规格、不同地区的材料价格。从中选出比较适合当前工程使用、性价比较好的材料采购方案，进一步提高造价管理水平与项目的经济效益。

4.5.2做好竣工阶段的造价预算管理工作

竣工阶段的工作主要在于竣工结算、竣工资料的收集以及一些审计环节，它是对于工程效益起到总结性作用的一个阶段，是发承包双方都比较看重的一个环节。在这一环节里，双方可以以竣工图纸、竣工资料为参照，与实际施工情况进行对比，核对资料的真实性、完整性。对设计图中未出现的，而实际施工中增加的签证内容，也要明确其真实性、有效性。核对每一工作是否落实到位，按照政策据理力争，维护自身权益。对由于建设单位失误造成的如工程量清单中的缺项漏项或计算失误进行调整。把权责制度完善完备，将出现的相关问题落实到位，保证结算工作的严肃性和规范性。

加强对于一些细节问题的重视程度，如设计变更、签证、监理指令等操作产生的额外费用，交叉工程量重复计算、混淆工程界限，这些都会增加实际的工作量，然而在结算阶段常常因为不够重视造成企业的一些经济损失，这是不合理的。在竣工结算的审查过程当中，要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续。除此之外还要注意政策的变化产生的费用调整，地质勘测报告是否与实际相符合、有无恶劣天气发生等造成施工索赔的因素，这些都要考虑进去。为工程的竣工结算创造良好的环境，做到部门之间的相互协调合作，共同发展，尽快根据所收集的数据解决存在的纠纷，降低时间成本，提高工作效率。

4.6动态造价信息系统的应用

身处这样一个大数据时代，我国的云计算、云服务等在我国都还处于发展初期阶段，而在工程造价中又需要复杂大量的计算，输出终端等信息技术。动态信息管理系统就包括这些。主要是把项目中的工程造价资料、造价数据和信息各项审查、管理、编制的资料在系统中保存，以便于下一次工程造价提供参考资料。其实所谓的动态就是数据的及时更新，把数据实时化，紧紧地跟随市场地变化，让所有的有效数据信息都有实效性。事实上，实行工程造价动态信息管理，是全过程的实行动态管理的重要体现。它主要通过收集工程造价有观的数据信息，了解市场的形势，工程造价的动态，并从实际出发，结合自身企业的综合能力，进行全方位的考量，编制符合自己企业的信息库。在实际的工程造价信息管理过程中，相关的技术人员必须掌握全面的信息，能够把控每个阶段的关键点，学会总结经验，通过总结工作经验来提高动态信息管理的水平，促进自身发展和企业的发展。动态信息管理系统在工程造价中的应用是紧跟市场的需求，紧跟时代的脚步，应用信息革命的科学技术成果，使得工程造价迈上一个新的台阶。总的来说，动态信息管理系统是需求所趋，适应时代和市场的发展要求。可以说动态信息系统的建立是整个建筑行业未来的一个研究发展方向，想要实时获取市场上的价格信息，做到对造价的更深层次理解，就要重视信息管理系统技术的开发和软件的研究，提高相关技术人员的专业水平，大力培养计算机和工程造价复合型人才，提升整个行业的竞争力，取得更好的发展。

结论

总而言之，房建造价预算的管理是一项十分重要、而且十分艰巨的任务，必须对每个阶段、每个阶段出现的问题进行总结和分析，针对目前我国房建工程项目普遍存在的造价人员素质偏低、体制机制不健全、管理理念落后等问题，通过健全造价机制、加强编制工作实效性、建立动态信息管理系统、树立全过程管理理念、努力培养高素质人才这些方式来解决。因为一个建筑项目的盈利情况，直接就可以从造价成本控制情况中表现出来，企业想获得良好的社会效益和经济效益，也得在造价成本控制上下苦功。企业唯有在这些不断出现的房建造价预算问题当中有条不紊、见招拆招，分析具体问题找出具体解决办法的这种过程中，培养一批有经验、有信仰的员工，不断学习先进管理理念，强化自身硬实力，才能走于时代的前沿，才能真正实现科学、健康、长远的发展。

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