土木工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

　摘要：当前，我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，对住宅的要求也越来越高。为了提高建设项目的工程质量，在建设项目的过程中，有必要加强质量管理，完善管理体系，提高管理效率。针对当前土木工程项目普遍存在的质量问题，有必要深入分析其影响因素，采取针对性的措施，消除这些质量问题，控制建设项目的整体质量，提高建设项目的质量和水平，促进我国的建筑业可持续发展。本文在分析土木工程质量管理工作影响因素的基础上，深入分析了现存的问题与相应的解决措施，然后以M工程为实例，介绍了运用PDCA循环质量改进措施保证土木工程质量管理的良好发展，希望为相关工程的质量管理工作提升提供技术参考。

　关键词：土木工程；施工质量管理；问题；对策

1 土木工程质量管理的重要性

目前，由于土木工程项目越来越多，建筑产业之间的竞争日益显着，建筑施工企业必须在激烈的行业竞争中提高公司的综合实力，土木工程质量管理的提升对提高建筑施工企业的核心竞争力具有重要作用。在土木工程建设过程中，必须注意质量管理工作。采用先进的质量管理方法，确保质量管理，如加强材料、建设技术和隐蔽工程验收质量管理，提高质量管理体系运用，优化施工技术，最大限度的保证土木工程的技术经济目标实现。土木工程建设中的一些质量问题严重危及了建筑施工和投产的安全使用，以及一些质量隐患会导致房子的一些问题，如：裂缝、渗漏水等。这些质量问题的存在严重影响我国建筑产业的整体面貌，对于高质量的工程建筑极为不利。通过加强土木工程的质量管理，可以有效地进一步促进建筑业的发展。

为了进一步促进我国建筑业的发展，我们需要优化土木工程施工技术，以确保建设的质量。作为项目的一部分，应该使用当前的高级管理方法，如PDCA质量循环提升管理模式，使用PDCA管理模式实现计划、执行和处理质量管理工作，这个周期型质量管理模式可以实现建筑工程质量与管理的螺旋提升，因此进一步优化了质量管理工作，提高了质量管理效率，消除了建设项目的质量管理通病，确保了建设项目的整体质量。

　2 土木工程质量管理的影响因素

在土木工程建设中，随着建筑结构的增加、建筑规模变大，土木工程的质量管理也变得更加复杂，这也对建筑工程的质量管理工作提出了更高的要求。为了有效消除土木工程的质量通病，必须对土木工程质量管理的主要影响因素进行深入分析。以下是对建筑材料和质量管理两个方面的影响分析。

2.1 人为因素

建造建筑物需要人的参与，例如，建设项目需要人的决策、组织和监督。但是，在实际施工中，并非所有人的素质都很高。许多人缺乏专业技能和专业素养，这使他们无法提高项目的绩效和质量。一些项目经理的管理技能不足，想法落后而又陈旧，没有完全了解建筑业的先进施工技术。部分施工企业管理层仍以传统模式进行管理，缺乏创新，这对改善公司的管理体系非常不利。

2.2 建筑材料

土木工程的组成单位是建筑材料，材料质量对于土木工程质量影响较大。目前的土木工程更加复杂，有许多新型建筑材料出现，一些新材料在质量标准中并不完善，因此这些材料的质量控制就存在一定的问题，不利于建筑材料的质量控制。建筑材料是土木工程建设质量中最重要的因素。为了提高土木工程的总体质量，我们需要改进材料管理系统，以确保用于工程实体的材料的质量是合格的。

2.3 施工质量管理

土木工程具有手工作业多的特点，加之具有很多的专业工程，使之质量控制难度较大。同时其所用建筑材料和建筑构造也越来越复杂，这要求操作员具有很高的专业品质和责任感；项目质量管理体系是否完善，是否仔细实施各种技术规范和程序，是否按照建设单位的质量与工期要求进行施工，是否按照法律法规的规定进行工程分包等，都会对土木工程的质量管理最终效果产生重要的影响。

2.4 技术设备与环境

施工现场的设备在施工项目的管理中非常重要，在施工项目中需要很多设备。在大量机械设备中使用时，施工单位在购买机械设备时必须严格控制机械设备的运行，以查看机械设备是否可以在实际施工中正常使用。环境也是建设项目管理中的重要因素，施工现场的环境管理是建筑公司必须考虑的问题。灰尘和其他废物将在现场处理，这将影响居住在建筑项目附近人们的生活。如果因此造成冲突，建设项目将难以管理。

　3 当前土木工程质量管理存在的问题分析

随着我国经济的发展，生活水平不断改进。人们对于土木工程质量提出了更高的要求，这也为建筑施工企业的质量控制提出了挑战。对于当前施工结构的质量，有必要优化质量管理方法，可以提高项目的建设管理水平，以确保土木工程的质量能够最大化项目优势，最终实现建筑施工企业的技术经济目标，促进建筑企业的发展。为了有效提高土木工程的质量管理效率，我们必须对当前质量管理工作中主要问题的深入分析：

3.1 质量管理体系并不完善

在土木工程建设过程中，提高质量管理效率，确保质量管理工作的顺利发展，必须提高质量管理体系，制定适当的质量管理目标，精炼质量管理标准，使质量管理是可行的。然而，在实际的施工过程中，建筑施工企业的一些项目经理不关注质量管理体系的改进。根据要求，虽然项目部有质量管理部门，但在实施质量的情况下，没有完善的质量管理体系，难以确保项目的质量。例如，质量管理系统不完善，钢筋在验收过程中就会出现无法可依的问题，在检查中发现了一些小质量问题时，管理人员不会引起足够的重视，就会导致后续的工序施工出现质量隐患。如钢筋施工过程没有严格控制其位置，工程完工后存在保护层厚度不足的情况，在混凝土浇筑后，就会因为环境的侵蚀导致结构强度的降低，严重的还会造成较大的工程事故。

3.2 施工技术不符合标准

对于一些新型建筑结构以及新技术和新工艺，如果不能很好的保证施工标准的运行与监督，就为后续施工留下了安全风险。为了加强质量管理，我们需要尽快提高新的施工技术和质量管理标准，使新的施工技术体系进行科学和充分建立。既可以保证土木工程质量的提升，也可以不断优化土木工程的施工技术，促进行业的发展。

迄今为止，在许多地方还没有批准的建筑技术标准。在施工过程中经常遇到各种问题。建筑技术尚不清楚，而技术和回溯方式很多也存在问题。某些建筑工程追求经济利益，而使用技术落后的建筑材料，而忽略了使用新的建筑材料对建筑业性质的影响。此外，施工技术中技术管理的方法尚不明确，相关施工部门无法控制整个项目的施工，检查人员也不了解场地的建设方式，这对施工产生了重大影响。同时，建设单位没有对工程建设进行深入研究，建筑工人的整体素质不高，施工技术水平低下，施工质量计划建设可能不符合实际。在土木工程项目的运行期间，建设过程对土木工程质量的影响力较强。

3.3 内部监测并不严格

在内部监测土木工程中，一些施工人员非常不负责任。在发现问题后，为了减少解决问题的麻烦，让一些所谓的小问题听之任之，最终造成较大的质量问题。当项目完成时，有一些重要的工程建设点测试没有详细监管和改进。监管机构的工作人员背景更加复杂，包括企业员工、国家工作人员和建筑单位人员，有些人在建设土木工程方面存在私心，与建筑施工企业存在不正当的关系，也就在进行监管过程中放低了标准。总的来说，监管问题是在土木工程质量管理面临的重要问题，这也是影响土木工程质量的最重要原因。

　　4 有效实施土木工程质量管理对策

目前，人们更加注重建设项目的质量，因此需要控制建筑业土木工程的施工质量。由于当前的土木工程项目资本增加，加强了土木工程的质量控制，消除工程质量通病和实现工程高质量管理成为了业界的重要研究课题。为了确保土木工程项目的质量，应采取有效措施加强质量管理，优化质量管理体系，提高全面的质量管理水平，控制建设质量，实现项目质量管理在建筑业的推广。根据自身工作经验，在以下几方面提出质量管理提升对策：

4.1 完善质量管理体系

为了有效建立一个系统化的质量管理系统的架构，就必须集合建设单位、施工单位和设计单位等建筑工程参建单位作为质量管理的核心，充分促进质量管理体系的形成。在施工单位方面，建筑单位必须明确土木工程的建筑目标，优化不同的建造师与各部门的主要任务，实施建设管理体系。勘探单位方面，土木工程行业必须确定土木工程的勘探指标。勘察材料要依据实际情况，科学执行建筑分析；在设计单位方面，必须依据工程目标进行土木工程设计，在设备内部设置交叉审计系统，最后根据图纸投入运行。

4.2 提高施工技术，实施技术管理体系

关于土木工程的技术管理，有必要基于土木工程建设要求考虑多因素，以确保高效控制，充分利用施工资源对项目进行建设。建筑工人应开始质量培训以提高其建设水平；引进新设备和新技术，注重资源调整，最大限度地为提升土木工程技术经济指标服务。全面实施技术审查制度，长期开展工程质量技术监测，及时纠正不良质量隐患。

主要施工检查包括以下几点：轴定位、尺寸、预留洞口等，按照标准规格，系统化的对工程技术进行记录。

4.3 加强施工监测，确保技术建设的质量

为了进一步控制土木工程建设的质量，有效的预防工程质量通病的发生，必须加强监测单位的监测。监测单位必须制定全面的质量管理体系和质量管理规则，并对建筑工地上的材料和子项目进行严格的检查。如果隐蔽工程覆盖，应确保施工内容必须遵循图纸和相应规范的要求，检查过程中的问题要求及时纠正。主管应提高专业性和整体质量的把控，使建筑的质量问题可以全部找到并进行整改，他们应有责任和道德意识，并没有被其他因素所左右，而忽视了工程质量监测。完整监测单元的实施可以有效地确保土木工程的质量。

　5 土木工程质量管理实例分析

本章使用M工程作为研究对象，基于综合质量控制管理，探索M工程的质量控制，了解其现有的问题，并依据PDCA循环对其工程质量管理工作进行优化。

5.1 工程项目概述

M工程由两期工程组成。项目首期工程的整个建筑面积约为2500万平方米。在2019年5月初，工程开始进行建设。2020年1月，项目的首期已完成。本文主要基于首期的项目质量控制管理工作进行论述。

5.2 M工程质量管理存在的问题分析

对M工程建设过程进行调研，发现M工程在施工阶段存在严重问题，亟待解决。M工程施工质量问题如下：

（1）M工程项目经理没有遵守质量控制指示，项目的建设、采用材料以及档案归档等没有严格的进行监测，质量控制工作无法在整个建设阶段实施。质量管理的问题与质量通病时有发生，甚至会导致工程暂时停工进行整改，这不仅会延迟工期，增加项目成本，还会影响项目的质量。

（2）由于施工管理人员缺乏控制方法，导致质量问题发生。施工单位没有完全按照图纸进行施工，存在偷工减料的情况，即使该问题暂时没有暴露出来，也给工程的正常实施埋下隐患。如8号楼剪力墙施工中，因为振捣步骤控制不严格，出现了混凝土蜂窝、麻面的质量问题。

（3）隐蔽工程的管理存在问题，在没有隐蔽工程验收签证的情况下进入下一个流程建设。没有技术人员对隐蔽工程的24小时监控工作记录。

（4）M工程的监测系统虽相对完善，但在施工过程中，一些监测的思想概念不强，而且施工人员认为只对相关程序负责，而对工程质量监测没有实质性的工作态度，同时相应的专业工程师数量也达不到工作要求。

（5）材料质量直接确定项目质量，采购成本占据了工程成本的主要部分。M工程因为工程量较大，因此投入了大量的建筑材料的采购费。建筑材料供应商比较多，不易管理。一些提供商为了自身利益，提供廉价或不合格的建筑材料；一些建筑材料存放不符合其存放要求，这导致建筑材料的损失，但仍然使用。这些行为对土木工程质量控制具有负面影响。

（6）在M工程施工过程中，机械设备的管理没有形成专业体系，并且由于机械设备的不及时维护与维修，这导致精度降低甚至损坏，并影响M工程的施工进度，并对项目质量留下了隐患。

（7）工程施工方法和技术也存在问题。例如，混凝土养护和砂浆强度等不遵循规范的要求。

（8）考虑到M工程的紧张工期，施工现场通常是多重专业的交叉施工，项目控制团队尚未建立清晰的现场控制系统。由于施工现场之间缺乏沟通，项目进度和项目的质量受到现场建设和单位之间的障碍。虽然一般承包商和分

包商在建设项目期间反复发现了错误和不合理的图纸，但没有及时提案，最终造成质量问题。

（9）因为对现场施工图的不熟悉，导致无法预测建造现场情况。一旦控制范围内的现象没有有效的解决方案，同时对图纸与施工现场理解存在偏差，这就说明施工现场的施工质量管理存在漏洞。

（10）与前期预防和过程控制的质量控制相比，M工程专注于施工后的质量控制，这导致了许多影响建筑成本的返工，并且质量仍存在风险。

5.3 基于PDCA的土木工程质量管理对策

5.3.1 P阶段-梳理状态和发现问题

项目施工单位具有很强的技术与经济实力，不论在项目材料、人员、机械等方面都处于行业领先的位置。经过多年的积累，公司经历了经验丰富的建设经验。通过“人材机环法”的五个方面，找到了项目的管理状态，M工程在人员、材料、机械设备、技术方法和环境的五个方面发现了问题，并根据问题提出改进措施。

5.3.2 D阶段-实施施工质量控制

1、人员

（1）改善组织结构，明确专业职责

项目经理负责准备质量控制系统，是项目质量控制的核心。有必要在实际工作中不断改善质量控制系统，以实现高质量工作。监测和验收必须良好，需要兼顾质量和安全，分配质量控制任务，依据团队成员完成的能力进行运转。项目管理部门需要收集质量管理材料，依据实际情况，提出项目质量管理改进意见，并明确人员职责。

（2）组织学习培训，提高员工的能力

一线施工人员必须掌握先进的质量控制理念与知识。为了改善项目部门质量系统的技术培训和建设人员的知识体系，提高员工的能力，以此提高施工质量，制定培训计划，定期培训评估优秀员工并予以奖励。定期组织对公司或其他部门、项目的学习研究，并激励所有人的学习活动。通过学习，理论经验和员工的能力检验得到了显着改善，为高质量完成土木工程项目创造基础。

（3）宣传控制理念，提高质量意识

不同的级别和控制过程有不同的质量控制理念。如项目管理部门和项目经理是质量控制意识的主要部分；施工现场员工作为主要团队提高施工质量，加强人员业务意识和质量控制能力保证。在施工过程的后半部分，建设人员的管理应特别注意。

（4）建立统一的分包管理部门

检查分包商提供的资格、财务等方面的信息，对于提供虚假材料、财务状况差、不符合资格需求，不得进入M工程进行施工。分包商使用的材料必须在进入施工现场之前进行审查，不得发生未经认证和无检验报告的材料进入现场的情况。因为M工程有各种专业工程，有必要在联合施工期间进行工作之间的协调，从项目开始到完成阶段，执行有效的沟通和信息传递，分包商管理部门与各方的建设的矛盾可能会导致项目质量问题的发生，需要各个部门积极沟通和协调并确保了技术建设的质量。

　2、机械设备

（1）设备检验管理

设备已获得批准后，必须检查其真实运行状态，并检查设备的组件和耗材，如果有书面测试报告，同时还要注意检查过程中的设备保护。

（2）设备安装管理

如果需要在现场安装设备，则必须严格按照设备手册进行工作。由于设备具有较强的专业性，因此设备的管理和安装要求很高。对于大型设备系统，还有必要进行基础施工，而且还要注意设备之间的交叉操作不会导致互相间的影响。

（3）设备维护管理

有必要在施工现场建立设备维护部门。还有必要配备专业设备维修人员，配置专业检测工具和维护工具，定期维护设备，提高设备运营商的技术水平，严格禁止因不当操作造成的设备损坏。可以在设备使用后开发各种设备的维护标准和维护程序，并根据属性维护新旧设备。对于旧设备，有必要评估其安全性能，以消除所有类型的安全风险；对于加强维护的新设备，确保设备的安全性。在维护设备后，进行详细的记录，因此下次检测能够全面掌握其现状。

运行设备后，有必要满足设备的效率测试，M工程坚决杜绝长期过载的设备，也严禁使用存在安全隐患的设备，这些设备需要主要检查，不仅是广泛的检查，还要检查细节。对设备检查人员进行定期评估，奖励表现良好的检查人员；对于使用老旧、有问题设备的供应商要停止工作，确保可以及时检查和修复设备，有效控制项目的设备故障率，保证工程的正常使用。M工程在挖掘施工开始之前进行电源测试，检查部件并检查是否符合流程要求。对于可能出现问题的组件预先修复或更换，不会由于施工过程中的错误而停工。

　3、建筑材料

（1）严格控制建筑材料质量

该项目的质量在很大程度上取决于建筑材料，因此必须严格控制建筑材料的质量。可以使用具有合格文件和现场验证的建筑材料，例如，必须认真检查水泥的工厂检验报告，水泥的生产日期也应特别注意。还要注意储存水泥材料的防水要求。土木工程施工之前，还应根据国家标准的有关规定进行水泥样品的抽检。为了确保项目的质量，应采用严格的验收制度和高质量材料所执行的验收体系。

（2）材料的存放应满足要求

材料堆栈是区分类型、型号等参数，同时要进行正确的摆放。水泥、钢材在进入施工现场后，必须节省存放空间，同时分类存放。工厂证书和检验证书必须完全配备，并且没有混合，注意避免交叉腐蚀和污染。原材料的库存管理应承担科学的管理方法，进行科学计划和详细的记录，以确保库存的质量控制，防止返潮、生锈、火灾等不良情况的发生。

（3）严格采购管理

建筑材料的良好质量控制离不开完善的采购管理。建筑材料主要从材料采购、采购检验、材料质量等方面进行质量控制：控制材料的来源，以确保原材料的质量和成本，通过对材料供货商的必选，选择性价比最高的材料进行采购；运输和使用必须登记，避免施工过程中材料用量的控制，减少浪费，检查设计文件和检查报告，一旦出现问题，必须马上停止材料的使用。

　4、技术方法

（1）强化技术交底

负责交底的技术人员应根据设计文件和质量标准，对各分包单位进行建筑工程图纸、材料、设备、安全措施等方面的交底。在交底完成后，参与交底的单位应签字确认，以明确工程质量要求。在同一个工作地点有另一个工作内容和环境，需要重新进行技术交底。如果项目的最重要节点，则需要特别强调。如果条件、人员、环境发生变化，应重新对该技术进行交底。为了确保根据正确的方向和标准进行项目施工，这对于保证项目质量尤为重要。

（2）实际质量控制系统的实施是逐步的过程，特别是理解和接受对于一线员工有一个过程。关键是分包单位，让他们学习，首先要了解责任，并签署责任书之后，指导基层班组，使之树立正确的质量思想。

　　5、环境

（1）废弃物处理

在施工现场设置沉淀池，保证污水的处理。送入河流的废水必须处理，只能排放处理过的废水。防止施工现场溢出泥浆等材料。设置特殊的排放渠道，以导出建设中产生的废物，避免高空抛物。设定围栏，控制灰尘。必须采取有效措施处理有毒和危险物质，并且禁止其自由排放。

（2）季节性影响控制

由于施工需求，该项目经历了一年，工程周期长。对于施工设备，现场的温度、水分和土壤条件的变化，影响整个建筑项目的具体实施。在夏季和雨季建设中，有必要加强对天气环境的管理和积极反应，关注当地天气变化，并采取有效措施，以确保室外金属物质的有效覆盖。由于当地夏季雨水丰富，混凝土浇注应避免夏季施工，当混凝土必须在下雨天施工时，应避免混凝土的最终强度、质量受到雨的影响，做好混凝土水灰比控制。此外，施工过程处于雨雪天气时，建筑材料应及时覆盖。材料堆叠应平坦，钢管、模板等堆叠在垫板上。漏电保护装置应经常检查。为中小设备设置雨棚，同时应搭设蓄水装置以应对暴雨来袭。

（3）周边影响管理

在离开施工现场之前，必须清洁建筑车辆，然后在路上防止粉尘污染。对于容易污染环境的材料，必须采取适当的预防措施，如为了避免运输过程中的飞尘，可以采用篷布覆盖的方式进行运输。采取必要的措施来减少噪声污染，例如，用于设定幅度或噪音抑制装置，以减少大的噪音或振动，从而最小化噪音，避免了对周围居民的影响。

5.3.3 C阶段-计划实施效果检验

根据PDCA循环理论调查了上述实施的质量措施。项目质量问题得到了解决，建筑工作人员的技术和质量意识得到了明显改善。机械设备投入运行并校准，使用维护由专人管理。物料存储井然有序，改变了混乱局面。现场材料抽检合格率达到100％；相应的质量控制系统已经修改、补充、完善，施工现场监督得到了显着加强；建筑环境得到了明显改善，对周边环境的影响降到了最低。

　5.3.4 A阶段-总结经验和优化系统

通过这一轮PDCA循环，显然，现场施工的一些问题通过分析明确了原因，并成功解决了建筑中发现的问题，可以证明上述设计控制修改措施是可行的，改进过程已经在施工手册中进行了详细的记录。对于尚未解决的问题和新的问题，需要不断的进行PDCA循环改进，不断提升项目质量管理水平。

　结论

总之，为了进一步促进我国建筑业的发展，我们需要不断完善土木工程建设技术水平，加强土木工程质量管理，消除了土木工程的质量通病，提高质量管理效率。在建设项目的发展期间，我们需要分析影响质量管理工作的因素，结合问题与不足，通过PDCA循环改进，全面质量促进建筑业的健康发展。本文在分析土木工程质量管理工作影响因素的基础上，深入分析了现存的问题与相应的解决措施，然后以M工程为实例，介绍了运用PDCA循环质量改进措施保证土木工程质量管理的良好发展，希望为相关工程的质量管理工作提升提供技术参考。

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