人力资源的发展趋势与特点

　摘要

短短二十年间，战略人力资源管理已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势,必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来, 人力资源在企业的发展中占据了重要的地位。

新技术突飞猛进，知识经济，人力资源，特别是知识工人和专业化的人力资本成为决定机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素。同时，平等就业、劳动保障方面的法规纷纷出台，使得企业人力资源关系比过去任何时候都更加复杂化。人力资源的重要性，已经越来越加明显，而由战略性的、全面系统的、真正”以人为本”的思想为指导的现代“人力资源管理”应运而生。

本文通过对人力资源的发展趋势与特点，人力资源的重要性，如何实现人力资源最优化，三个方面进行阐释。

关键词： 1、趋势 2、重要性 3、优化

一、人力资源的发展趋势与特点

我们不可否认，现在已经进入知识经济时代。企业间的竞争也发生了变化，由之前的资本竞争，转向智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的能力，才能在竞争中取得优势地位。人力资源对今后企业的发展日趋重要。人力资源管理将以更加积极的姿态出现，其发展将呈现出以下特点：

(一)地位日趋重要

现代企业经验战略就是在特定环境下，有效的运用包括人力资源在内的所有资源。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与到企业经营当中，把实现经营目标与员工的个人目标结合在一起，达到企业与员工“双赢”的状态。因此，人力资源管理将成为企业战略计划，战略管理，密不可分的一部分，人力资源管理的战略性更加明显。

　(二)超前管理

人力资源管理已经开始从事后转移到事前，从之前静态的编制、工资、人员进出的静态管理模式向动态的、灵活的、人力资源开发前瞻性管理模式转变。通过对客户、业务、市场、合作伙伴等诸多因素的深入了解和分析，把握整个公司未来的走向，对整个行业进行有前瞻性的预测，以实现人力资源的超前式管理。

　(三)管理方法的革新

信息时代加快了革新的脚步，信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一，通过诸如：活动决策、管理、评估方式的改变。实现了随时监控人力资源活动对企业的贡献，人力资源活动的经济效益越来越清晰可见。越来越多的企业为了提高人力资源管理工作的效益和效率，降低工作成本，更加重视管理方法的不断革新。通过培训、人力资源发展、绩效提升等方面来发挥人员潜在能力，不断提高效率。注重人力资本投资，从中获得收益。人力资源部门也从之前的纯消费部门，转变为为企业带来经济效益的部门。　

二、人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的有力保证。人力资源管理根据企业的现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出相应的工作要求。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等学科，是一个复杂的管理工作。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须细心思考的问题。

　(一)现状分析

随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高，企业员工素质偏低的情况有了很大的改善，但是与国际一流企业相比还有不小的差距。人力资源机构不合理，普通型员工数量多，高素质人才匮乏，加上各种原因的人才流失等问题依然存在。对于企业的良性发展造成影响。

企业缺乏高素质人才，受重视程度低，影响经济效益。不重视培养，造成人力资源的及大浪费。人力资源流失严重，直接削弱企业竞争力。

企业人力资源观念落后。对人力资源管理认识的片面性，缺乏科学的人才观。不仅仅把高学历的员工视为人才，在基层努力工作，做出突出贡献的工作者也人才。真正做到“以人为本”，实现企业与员工共同成长，达到“双赢、共赢”的目的。

激励手段的单一，缺乏科学的激励机制。也影响了企业自身的发展。不合理的用人机制，不能充分发挥员工的个人能力，这样就造成人才的浪费。对于企业和个人，这都不是一件幸事。

人力资源培训落后。在对于人力资源的使用上，一些企业只顾眼前利益，没有长远的目标。和其他资源一样，人力资源也会发生损耗，如果单单只注重使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重要的投资及投入的对象。势必会置业企业良性的发展。

　(二)作用及重要性

企业得益于人，才有着长远的进步与发展。如果失去了人，企业的发展也就停止了。企业最大的资产是人。如何从根本入手，发挥企业中人员的能力，使企业持续不断地良性发展。就要借助于人力资源管理的诸多作用，同时也体现出了其重要性。

市场竞争加剧，人力资源管理的作用和重要性也突显出来。一个企业的健康发展，在很大程度上取决于员工个体素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的重视程度。建立现代企业人力资源管理势在必行，要对其进行重新认识，确立人是企业最重要资本的观念。人力资源管理是一种利益关系的调整，让人自由全面的发展，还有必要对人力资本进行定量研究，反应人力资本状况。

人才是载体，企业只能依靠人才，进行创新与变革，把人的智慧作为一种巨大的资源，进行挖掘与利用。吸引人、培养人、用好人，保证企业的良好发展，从而体现人力资源管理的作用。

关于人力资源管理的作用,仁者见仁智者见智,但是从根本上来说,它集中体现在与企业绩效和企业战略的关系上。

首先，人力资源管理与企业绩效。在人力资源管理职能正常发挥的前提下,它将有助于实现和提升企业的绩效,这是人力资源管理的一个重要作用。

企业绩效的实现和提高要依靠人力资源管理的实践活动,但是人力资源管理不能单独对企业绩效产生作用,它必须和企业的环境、企业的经营战略以及人力资源管理的支持这三个变量相互配合才能发挥作用。这一观点也证明了人力资源管理地位。此外,从另外一个角度来分析人力资源管理和企业绩效之间的关系。

我们应当明确,企业绩效的实现依赖于顾客的忠诚,如果没有顾客来购买企业的产品和服务,企业就无法生存和发展,当然也就不能实现自己的绩效。目前生产力水平的不断提高,产品种类丰富,顾客的选择更加多样化,赢得顾客的忠诚对企业来说也变得更加重要。顾客的忠诚来源于顾客满意。而顾客之所以能满意,在很大程度上是因为企业能够为顾客创造价值,也就是为顾客提供了优异的产品与服务。因此,企业的人力资源管理体系与企业绩效之间存在着密切的关系,人力资源管理的有效实施将有助于实现和提升企业的绩效。

其次，人力资源管理与企业战略。在保证人力资源管理职能正常发挥的前提下,它的最终目的是帮助企业战略的实现,人力资源管理的这一作用已经开始受到了人们的重视。战略的实施需要企业各方面资源的共同支持,人力资源自然也在其中,因此人力资源管理的有效进行将有助于企业战略的实现。

当企业明确了发展方向之后,接下来，就是对各种资源的准备, 没有资源的有效准备,战略的实现无疑是空中楼阁。在资源准备的过程中,人力资源也是很重要的一个方面。一般来说,人力资源的准备可以通过两种途径来完成,一种是从外部招聘,另一种就是内部培养。根据企业的战略目标,首先，要通过人力资源规划对未来的人力资源需求做出预测,然后再依据这种预测通过招聘录用或者培训与开发来进行人力资源的储备,从而为战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

企业战略能否实现,资源准备只是外部条件。除此之外,还必须得到全体员工的认同,只有员工把企业的战略目标内化为自己的个人目标和行为之后,企业战略的实现才具有内在动力。所以,将企业的战略传递给每个员工并得到它们的认同也是十分的重要,这个过程也需要人力资源管理实践的支持。此外,企业还可以通过绩效考核和奖励等方式来传达企业的战略意图,这也是绩效管理和薪酬管理理念的一个发展方向。真正体现出人力资源管理的作用。

不论是从人力资源管理在企业日常工作中起到的作用，还是随着人们意识的进一步完善，客观充分地理解其重要性。人们都在寻求如何将人力资源管理工作的优点和优势发挥出来方法。

三、如何实现人力资源最优化

新的时期，面临新的挑战。就要有优胜于传统的新方法，来适应日以不断的变化发展。要充分发挥人力资源管理在企业中的实际作用，未企业的良性发展做出贡献。人们在不断地探索着，想找到能充分发挥人力资源管理的优点和优势的方法。所以，我们要从科学的配置、优化管理方法着两个方面来将人力资源管理工作进行优化，使其在实际工作中发挥更大的作用。

（一）科学的配置

将合适的人安排在合适的位置上是大家都懂得道理，可是在实际工作之中总是会犯一些错误。因为配置不当带来的效率降低，员工的潜力无法发挥，晋升后的员工无法胜任其岗位。如何进行科学的配置呢?

首先，通过科学的工作分析，对相应岗位的目标、职责、任务等具体要求进行有针对性的分析。其次，对任职人员从知识、能力、经验、性格、综合素质等维度进行具体的调研与测评。第三，将关键的考虑的因素绘制成图表，将测试的结果与岗位所需条件进行数据对比和分析。数据与岗位要求接近者，可以考虑上岗。不过与此同时，有一个问题不能忽略。人的成长谁动态的、受环境的影响变化而随之变化。所以，岗前、在职培训必不可少。

对于员工岗位晋升，总会出现一些员工晋升到其不称职的岗位上去。这种现象在日常工作中屡见不鲜。对于一个企业而言，如果相当一部分人被安排在不称职的级别，就会造成组织人浮于事，效率下降，发展停滞。因此，这就要求改变单纯以贡献决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为员工在其岗位上干得很出色，就判断该员工就能胜任更高一级的职务。这时就要建立科学、合理的人员选聘及多渠道晋升发展机制。客观评价每一位员工的实际能力和水平，将员工合理安排在其可以胜任的岗位上。具体实施的程序与人员岗位配置相似，但不同的是，对员工的能力考查的维度要增加，考察的项目要增加。

从管理层级入手，优化岗位配置，降低人工成本，提升企业市场竞争力。人力资源科学的配置，不仅体现在让合适的人做合适的事，也体现在组织机构的合理设计，团队人员组合上。

建立高效的团队也是科学配置的体现。团队成员在知识、能力、性格、年龄、思维方式等方面尽可能互为补充。在共同目标的感召下，团队价值取向相同。团队中的各项制度、流程、规则需要与成员达成共识，在达成共识的基础上，大家共同遵守。所以，科学的配置无论是对企业短期的目标还是长远的发展都有重大影响。应给与足够的重视。最终达到员工与岗位匹配，提升团队的整体效能，促进企业的持续发展。有了科学的配置方法作指导，下一步就要开始优化管理方法了。

　(二)优化管理方法

　　1.更新观念

现代企业管理强调更新观念， “以人为本”是人力资源管理的精髓，它把人看成是企业中最宝贵的、可以增值的资本。人本管理的最佳效果就是管理者充分发挥自己的知识、技能、人格动力，调动和提升员工的素质，并且从员工的反馈中汲取营养，从而进一步增加自己能力。管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待所属人员时，应特别注意他们的愿望。即给员工的这些要求以最大的满足，而又不忽视任何原则，不忘掉总体利益。要尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，员工与企业同步成长的观念。任何一个企业，无论规模大小，都应积极制定出面向未来的人力资源开发战略，其中要包含稳定人才队伍，如何提高员工素质，怎样优化人力资源结构，增强员工的活力等。

2.积累增值，人力资本的节约

由人力资源管理到人力资本管理，这是企业现代管理的趋势，体现了企业人力资源管理的最终目—“提升企业的核心竞争力”。所谓人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。在经济的长期增长中，人力资本的不断积累。而且通过教育和培训所获得专业化的人力资本成为企业发展的根本动力。企业的人力资本管理，要通过投资节约、使用节约和管理节约，促成人力资本的积累和增值，实现企业的可持续发展。

所以，企业的人力资源管理，应该提升到人力资本投资经营的高度，包括企业员工培训考核、教育投资、人才流动，都必须注意节约，压缩成本。同时也要舍得激励投入，激励投资是人力资本支出受益最大的类别，其达到的效果是留住人才，充分发挥人才应有的作用。通过资本节约的办法来实现扩张，才能保证专业人员的价值积累和增值。节约也是一种投资，这就是人力资本投资的辩证法。

3.整体创新

打破固有的落后模式，使企业能适应信息社会的高效率和快节奏。一定程度上使企业员工参与到企业管理当中，实现企业内部有效沟通。同时使企业具有更强的应变能力。由于流程重组过程是管理学的核心地位，所以，要求做到企业的各部门、各环节通过过程的重建组之后，成为一个有机的整体，具有共同目标的系统，实现资源共享，以及各部门之间的高度协调。

重组后的企业人力资源管理的流程，管理规划、管理过程两大方面，把人力资源管理规划和企业发展战略紧密地联系在一起。特别是把最终目标锁定在员工、领导、企业和社会满意上，这就体现了人力资源管理工作的宗旨，实现人力资源管理工作的作用。流程变得简洁清楚，易被使用者理解。因此，人力资源管理准备过程和具体审计操作过程也应该是简洁的，每个部分的细节要做到逻辑联系和科学规范，落实到具体实践中，力求实现企业人力资本管理在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

综上所述，企业人力资本管理的优化，需要建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，通过观念的更新、提升服务精神，让企业员工和人才满意。通过以上举措，从根本上提升企业的核心竞争力，保证企业战略目标的实现。

四、结论

我们已经进入企业快速发展的新时代，面对传统观念，我们需要进一步的思考。革新与变革推动了企业人力资源管理的不断发展。正因为人力资源管理在现代企业中的作用被人们重新认识，同时，也在实践中得到了很好地发挥。所以，人力资源管理的地位受到重视，地位也做了重新的调整。加之对于新的管理方法、管理结构、管理理论的科学研究和深入实践。现代人力资源管理将进入一个新的纪元。

致谢

经过两个月的努力，毕业论文顺利完成。特别要感谢本论文的指导老师。在老师悉心指导下论文才得以顺利完成的。在此，谨向辛勤付出的老师表示崇高的敬意和衷心的感谢!

参考文献

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