融资管理的问题及优化策略——以万科为例

　　在现代化市场经济竞争中，随着企业规模的不断扩大，企业会向集团化阶段迈进，这就需要大量的资金支持，给企业的融资带来了一定的挑战。房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，对我国经济增长的作用不可小觑，房地产业的发展还会对上下游产业起到积极的带动作用，对我国经济增长做出了突出的贡献，因此，我国纷纷加强了对房地产业的重视[1]。近几年，随着XX限购政策的出台，房地产企业大规模进行地产开发与建设，使得行业出现产能过剩，供大于求的状况，产生了严重的房地产泡沫，为了遏制房价飙升，我国XX出台了一系列政策，使得房地产企业的销售量出现了下降，资金无法及时回收，面临着严重的资金困难，但房地产开发需要大量的资金支持，仅靠房地产开发商的自有资金，很难满足开发的资金需求，因此，企业不得不加强资金融资。虽然万科集团这样的大型房地产企业有更为多元的融资渠道，但如果不加强对融资的管理，融资的资金也很难满足企业的发展需要。如何科学有效地加强集团融资管理，制定适合集团发展的融资策略，确保集团融资规模的扩大以及资金需求得到满足，是目前万科集团亟需解决的问题。鉴于此，本文将以万科集团为例，分析企业融资管理的现状，找出存在的问题，并结合万科的实际，提出几点针对性的融资管理优化的对策。

　　鉴于目前国内外有关融资策略、融资风险控制、融资模式选择的研究较多，但关于融资管理的研究不多，且大多数研究不是案例研究，研究有待进一步深入、具体，鉴于此，本文将以万科为例进行案例研究，希望可以丰富学术界有关融资管理方面的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还可以为万科提供融资管理的策略指导，确保其融资管理水平的提升，从而促进其融资难题的解决以及资金需求的满足，为企业的可持续发展服务，也为更多的房地产企业提供融资管理的参考作用，还具有一定的现实意义。

　　1.2.1国外研究现状

　　国外关于企业融资的研究较早，研究已经取得了一定的成果，主要包括如下几方面：詹森和麦克林提出了代理成本理论，认为企业融资结构会影响企业的收入分配，也会影响控制权作用的发挥。哈里斯和雷斯夫认为，债务融资可以对管理者进行一定的约束，股东获得一定的权利对管理者形成约束，按照法律要求让管理者提供与企业相关的信息。另外，股东通过对相关信息的处理，被赋予了决定企业未来发展方向的权力[2]。Stevenson和Jackson通过建立模型，分析了房地产行业的投资风险，并提出了储蓄借贷银行在贷款渠道、贷款额度和贷款范围三方面的特点。Schwartz提到房地产金融体系在30年代的X就己经初步显现了。最重要的成果就是实现了长期按揭贷款，贷款的时间范围得以扩大，提升到了20年以上，出现了二级房屋贷款市场和保险行业的联邦房贷保险。Shieller从通货紧缩与房地产市场价格之间的影响的角度分析得出，80年代和20年代房价的涨跌幅度相像，然而与次贷危机相比仍然是较低的。Brueggeman和fisher全面地解说了房地产金融，按照房产类型，可将房地产融资分为住宅房地产融资和收益类型房地产融资两大类，此外，还有项目融资、信托与二级抵押市场的转移证券、CMO和衍生型证券等方式[3]。

　　1.2.2国内研究现状

　　国外关于融资的研究起步较晚，但大多数研究多是关于融资风险控制、融资模式以及融资策略等方面，缺乏对融资管理方面的研究，研究已经取得了一定的成果。李素红(2010)对房企公司融资的研究现状进行分析，发现了有关融资风险的研究缺乏系统性，需要充分运用组合评价法、人工神经网络、灰色模糊评价法等方法，并从客观的角度上去对房企融资风险进行科学合理的评价与分析[4]。王丽丹（2017）发现目前房地产企业融资存在融资法律不完善、融资市场体系存在缺陷、融资方式单一以及财务风险较大等问题，并在借鉴万科多元化融资的经济基础上，提出了不断提升企业软实力、拓展融资渠道、提高直接融资的比例以及寻求海外融资等对策。张东梅（2014）认为企业融资出现问题的原因包括企业管理者对自身实力认识不足、企业自我积累意识淡薄以及企业信用等级低等，并提出了企业投融资管理的对策，包括注重自身积累、加强信用制度建设、加强XX对中小企业的政策扶持等[5]。全小璐（2014）认为我国的企业集团在融资管理方面还存在缺乏科学的融资规划、资本结构不合理、融资渠道单一以及企业治理结构不完善等，并结合集团企业的实际，提出了制定符合实际的融资战略、充分利用市场化融资工具以及加强对融资的控制等对策。

　　总的来说，国内外关于融资的研究较多，但针对房地产企业进行融资管理的研究较少，缺乏案例研究，研究有待进一步深入和具体，本文将以万科为例，进行案例研究，希望可以丰富学术界有关融资管理的研究理论体系。

　　本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、国内外研究现状及研究内容、方法等；第二部分是相关理论概述，主要阐述融资的概念及分类、融资管理的概念及意义等，为论文的写作奠定理论基础；第三部分是万科融资管理的现状分析，先介绍万科的概况，然后分析其融资管理的现状，并指出存在的问题；第四部分是万科融资管理优化的对策；第五部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。

　　本文的研究方法如下：

　　（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关融资和融资管理方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出融资的概念及融资管理的概念及意义，从而为本文的写作奠定理论基础。

　　（2）案例研究法：本文的研究以万科公司为案例，在分析公司基本情况的基础上，指出了公司融资管理的现状，然后分析了存在的问题，最后结合公司的实际，提出了融资管理的优化对策，有利于提升公司的融资管理水平，降低公司的融资风险。

　　企业在考虑自身资金状况和企业生产经营状况的基础上，向债权人或投资者募集资金或充分利用已积累和筹集经营所需资金的过程[6]。企业融资有内源融资和外源融资两种形式，内源融资是指企业将自身资金投入投资。外部融资是指公司以特定方式在公司其他经济实体之外筹集资金的活动，主要包括银行贷款、发行股票和公司债券。

　　融资管理是企业筹集和集中企业以外企业和有关单位和个人以及企业生产经营所需资金的财务管理活动。财务管理的内容包括以下几个方面：（1）财务目标明确明确。在确定目标时，必须充分考虑企业内部和外部的财务关系，以确保在协调有效的基础上实现这一目标。（2）科学预测企业的资本需求。公司财务部门必须根据具体的经营方针、发展阶段和投资规模，在一定时期内准确、准确地计量公司的资金需求。（3）选择合理的融资渠道和方式。企业需要分析融资渠道和方式，建立合理的融资组合策略。（4）资本结构的合理性。企业结合不同的融资渠道和方式，必须充分考虑企业的实际运作和市场竞争力，适度负债，追求最佳的资本结构[8]。

　　企业在进行融资管理时，需要遵循如下原则：（1）公开性原则。所有的上市公司在发行证券时，需要公开其有关发行的全部实施真相，以免出现投机和欺骗行为，扰乱金融市场的秩序；（2）公正性原则。在直接融资中，企业需要公开对待市场中每一位参与者，以保证在公正的条件下，促进证券的发行和上市交易有序的发展。（3）公平性原则。在金融市场上，投资者在相同的条件和平等的机会中进行各种证券买卖，并充分享有交易中各种权利和义务，防止背信、操纵行为和“内幕人士”证券活动[9]。

　　万科公司，成立于1984年5月，总部位于深圳广东，是在中国内地最大的专业住宅开发企业。公司坚持“哲学基础、伦理高于商业利益”为理念，先后在66个城市设立了中国分公司，并从2013开始拓展海外业务，先后在香港、新加坡、纽约、伦敦等城市进行了10多项房地产开发项目。万科e物业服务企业始终以一流的物业服务、良好的楼宇关怀为企业的基础，为居住在10的客户提供更优质的服务[10]。1988年，万科股份制改造后进入住宅领域，在1993年时专职于大众住宅开发，经过多年努力，逐渐确立了在住宅业的品牌优势。2016年，万科全年的销售面积达到2765.4万平方米，销售金额达到3647.7亿元，这两项业绩分别同比增长33.8%和39.5%。在全国商品房市场占有率进一步上升到3.1%。无论销售金额还是市场占有率，都创造了行业有史以来的新纪录。万科在2015年继续强化以“实测实量、交付评估、客户验房指引表”为核心的质量管控。客户满意度在三个维度上都得到了提升。万科坚持和城市同步发展的策略，围绕客户的生命周期，不断丰富和拓展产品服务，以便满足更多客户的个性化需求。

　　万科公司始终遵循“现金为王”的融资观念，形成稳健和多元化同行的融资战略，尽力形成适度从紧的融资架构。在内源融资方面，万科借助留存收益的方式进行融资，这一定程度上提升了万科的净资产数量，减弱了负债率，全面体现了财务杠杆效应[11]。如表3.1所示，万科留存收益在净利润中的占比不断提升，虽然2016年相比2015年，占比有所下降，但依然达到了41.80%，可见，万科在内院融资方面成效显著，为企业其他融资奠定了良好的基础，使企业可以更好地面对市场经济条件的变化。

　　表3.1万科公司2010年-2016年净利润与留存收益情况表

　　此外，万科还加强了多种外源融资渠道的利用，主要包括如下几种：

　　（1）银行贷款。万科始终与银行维持着优良的合作关系，多年来被国内诸大银行评价为“3A”信用等级，双方在融资债券及承兑方面的合作，确保了万科没有资金周转不灵的情况发生。但万科目前已经在逐步降低银行贷款的资金，银行贷款在贷款资金的比例从2001年的48%下降到了2016年的6%，万科正在加紧改变其余银行的依赖关系为合作共谋[12]。比如2014年7月31日，与渣打银行签署合作协议，开始合建金融数字化智慧社区，致力于深耕社区金融，充分发挥入股银行的协同效应。

　　（2）股权融资。万科A股市场是我国最大的不动产上市公司，万科充分利用上市公司融资工具，尽量选择发行股票、可转换债券以及其他形式的再融资，使得融资水平大幅提升，确立了许多稳定的资金链。万科A的总股本由1991年的77975500股，扩大到2015年年底的11051612300股，股本扩张速度在房地产业中前所未有，这一融资方式让万科避免资产负债结构失衡的情况发生，进一步拓展了资产数额。

　　（3）房地产基金融资。万科认为基金融资比信托融资、债券融资和银行信贷更为安全，通过这一融资方式进一步避免集团的融资风险。

　　（4）房地产信托。虽然银行信托投资房地产的资金在不断降低，但万科利用心头融资的资金却在不断增长，2016年，万科利用信托融资的资金达到90亿元。

　　（5）并购与合作开发融资。2015年，万科利用176亿元与华润集团开展合作，进一步拓展了公司的融资渠道，同时，逐渐在向二三线城市拓展，通过合作开发的模式不断提升品牌影响力，从而可以利用更少的资金获得土地、新项目融资提供便利。

　　（6）投资REITs项目公募基金。2015年，万科投资鹏华前海万科REITs项目，使得公司的现金流、资本增值更为持续稳定。

　　总之，万科紧跟国家的房企产业政策的同时，继续提升现金流管理，整合金融资源，通过融资创新提高投资效率，尝试包括资产证券化在内的金融工具，优化了企业融资的资本结构，从而降低了企业融资的风险，通过金融转型为业务转型提供助力[13]。

　　3.3.1缺乏科学完善的融资规划

　　万科集团的融资规划一定要按照集团的发展框架进行统筹规划，进行协调安排，通过政策实现融资和投资的保障。但由于我国金融投资体制存在一定的缺陷，资本市场发展不健全，导致万科不能很好地制定符合集团实际的融资规划。目前，万科的融资规划缺乏科学合理性，使得融资规模和集团的发展战略出现了不适应的问题，导致资金需求得不到有效满足，融资主体不明确等问题[14]。如下表3.2，是万科的融资战略规划数据指标情况，可以看到，万科在数据指标的设计方面存在不够科学，现有的融资状况很难满足支撑未来5年的融资战略实施规划，去论事融资额度新增程度，还是应收账款周转天数，都存在跨度太大的问题，从而导致每年的融资任务过重，极有可能到达不到融资战略目标的要求，需要进一步进行优化设计。

　　表3.2万科未来5年融资战略规划数据指标

　　3.3.2资本结构有待完善

　　万科的融资渠道较为多元，但间接融资渠道占比过大，银行贷款依然是万科的主要融资渠道，虽然公司目前减少了银行贷款的融资比例，但在直接融资方面依然缺乏积极性。直接融资也就是资本市场，在股票与债券上的发展不平衡，使企业集团大多通过发行股票这种方式进行融资，却很少使用债券这种融资方式。这都是由于债券在发行上，审批程序过于繁琐，万科虽然符合国家规定的债券发行要求，但对债权融资的利用依然较少，进而使得万科的融资渠道和资本结构的优化受到限制，出现了资本结构不合理、负债比例过高，风险防范空间不足等问题[15]。同时，万科正在持续降低银行贷款的比例，但在房地产调控政策与资本链条紧缩的情况下，房屋交易数量的不断下跌，银行借贷缩小会在某种程度上让万科的资本链条处于绷紧状况，从而增加资金链断开的可能性。从下表可以看出，就目前的财务风险指标来说，没有达到未来1年的数据指标，不过和未来1年的数据指标相差不大，在经营和融资结构上提升一下就可以达到，但离开未来5年的数据指标还是有很大的差距的。

　　表3.3万科资本结构现有数据和战略规划数据对比表

　　3.3.3融资渠道选择不合理，导致融资成本较高

　　企业集团融资成本由外部成本和内部成本两部分组成。外部成本是指外部融资费用、负债利息、股票利息及利润分成等市场资本成本，这些成本主要发生在集团之外，内部融资成本则包括内部融资管理和协调成本等因内部管理而产生的成本。目前，万科的融资渠道主要依靠银行贷款，债务融资比例约为48%。并辅以信托融资、债券融资、基金融资等方式，但部分融资模式虽然可以带来短期的高收益，但成本较高，不利于集团的长期使用。如图所示，万科作为住宅地产的知名企业，在于保利地产的比较发现，优势并不突出，融资渠道的平均利率与保利地产相差不大。万科融资成本偏高的原因如下：（1）外部融资环境的变化。由于融资环境受国家宏观经济政策的影响，融资环境日趋趋紧。从紧的货币政策使得固定融资成本上升。由于利率的提高和融资成本的增加，万科集团的融资方式受到了很大的影响。（2）集团资金管理模式。目前，万科集团内部还没有形成内生有效的融资平台，各分公司分别以各自的融资主体，未能充分利用资金之间的冗余，无形中减少了最优融资渠道，未能充分发挥集团内部节约交易成本的优势。（3）具有低成本性质的短期票据、中长期票据、企业债券等直接融资渠道，门槛较高，万科虽然可以达到这些融资的要求，但受各项财务指标的限制，从而未能成功发行和充分利用。

　　表3.4万科和保利地产融资成本对比表

　　3.3.4治理结构不完善限制了融资行为

　　企业治理结构对于融资来说至关重要，在确保融资问题的彻底解决，需要首先完善公司的治理结构。但纵观万科集团，由于分公司数量众多，公司股东数量也较多，地域分布广泛，管理链条较长，同时集团内部的局部利益与整体利益难以协调，故而不易集权管理，从而存在治理结构不完善的问题。但万科集团的治理结构较为复杂，且不够完善，普遍存在股东权力过于集中的问题，无法形成权力制衡，使得融资决策由大股东决定[17]。此外，管理者缺乏融资风险的控制和成本管理观念，在融资的过程中，各分公司的管理者纷纷从自身公司的利益出发，争取集团的资金支持，而较少关注成本。同时，作为大型集团企业，万科的经营者市场竞争意识不强，部分管理者存在短视行为，缺乏融资的长远规划，从而忽视了融资的成本，导致短期选择了部分高收益的融资渠道，却导致公司的融资成本居高不下。总的来说，治理结构不完善，与万科股权过于集中以及管理者缺乏有效的激励机制有关，要想完善治理结构，就需要改善股权结构，并制定针对管理者的激励机制。

　　3.3.5缺乏对融资风险的认识

　　房地产企业的发展受多方面因素的影响，任意一个微小的环境变化都可能给整个企业发展造成影响，所以房地产企业要加强风险管理。融资活动贯穿于企业经营活动的全过程，且随着企业资产规模的日益增长、管理幅度的不断扩大、多元化转型步伐的加快、债务融资工具的利用等，变得更加复杂。随着万科规模的不断扩大，融资活动日益复杂[18]。目前万科的融资活动还存在或多或少的风险，但万科管理人员对融资风险的认识不到位，导致融资风险一直客观存在。但万科管理者不能从根本上把握经营风险的核心和财务风险的本质，没有对经济和金融形势进行预期，从而无法掌握房地产以及经济方面的周期变动情况，对涉足产业、投资项目、资金来源等缺乏冷静思考和科学研究，导致产业预判失误，项目仓促上马等情况。管理者对融资风险的认识较为片面，缺乏对未来政策、行业发展、市场需求等变动因素的科学研究和预期，没有对项目的可行性进行分析，从而过于注重经济增长，导致融资风险加大，

　　企业的融资发展战略可以指导企业集团的融资工作，因此，在制定融资发展战略时，需要进行科学规划。万科在制定通知规划时，需要结合自身的需求和实际，制定中、长期融资发展战略制定，从而明确融资的目标、融资规划、融资资本结构等内容，有效规划融资渠道和融资成本，确定融资的主渠道，并尽量将股权和债权的融资方式结合起来，配合长、短期的资金结合原则性。融资渠道的选择，一定要从集团发展现状、未来融资额度及融资风险等方面考虑，选择适合集团发展的有效融资渠道，通过资本与产品的经营，使股东的价值最大化[19]。目前，万科集团在融资方面，没有明确主要融资渠道，也没有根据集团历史情况和现实的比较结果来确定更好的融资渠道。融资渠道的选择不够科学严谨，从而导致融资规划对集团融资工作无法发挥指导作用。鉴于此，万科集团需要在制定符合实际的融资规划的前提下，加强对融资基础工作的管理，确保融资计划的有序进行，为集团融资的发展奠定基础。集团的管理人员还需要根据融资基础工作的实际，适当调整融资规划，从而使得融资规划与集团的发展规模、资金需求相适应，提高集团融资工作的科学性，选择最佳的融资战略与渠道明确融资主体，从而进一步降低融资风险。

　　公司的资本结构不仅仅对公司的管理有着很大的影响，而且对于公司的投资项目以及资金的投入多少有着至关重要的影响。万科公司在经营的过程中不仅仅在股份制方面进行了整改，而且对于公司的资金结构也进行了一系列的调整。这样不仅仅在公司的管理规模上有了很大的扩张，而且对于公司的经济效益也会有很大的提升。万科结合自身的实际情况，以及本行业的发展趋势制定出属于自己的资金结构，这样一方面确定了公司在以后管理的重点，另一方面还加快了公司的快速、稳定发展。良好的资金结构不仅仅促进公司的发展，而且还可以在激烈的竞争市场中占据主导地位。因此，万科需要对自身的资金结构进行调整，保证资金的周转使用，以便在投资过程中获取了巨大的经济效益。根据万科2015年年报显示，万科的资产负债率为77.71%，比上年下降了约7个百分点，融资的资本结构更加趋于合理。这就保障了企业在资本市场的自主性，又保障了较高的稳定的现金流，使企业在市场中更加灵活。

　　万科集团一方面要考虑到融资收益和融资风险的相互匹配问题，另一方面还要有效协调融资结构弹性和财务的灵活性，从而选择合理的融资模式，以形成一个融资成本更低、融资风险更小的融资结构。目前，万科集团的融资方式有内源融资和外源融资两方面，融资方式逐步多元化，帮助集团更好地筹集到了更多的资金，但是通过对万科融资成本的观察可知，万科的融资成本普遍偏高。在现有的融资政策基础上，万科需要选择合理的融资渠道模式，从而降低融资的资金利息成本和资金风险成本的同时，促进经济效益的最大化。鉴于股权融资低于债券融资成本，不需要承担债券利息，万科可以选择这一模式，事实上，万科已经加强了对这一融资模式的利用，并获得了157.11亿的资金，发行两次可转债筹集资金共计34.9亿。此外，万科要想进一步优化融资机构，就需要合理利用偿还、转让、提前还款或改变资金等方式，一旦转换条件成熟，就讲可转换债券转为普通股，这样不仅可以减少风险，而且可以降低负债融资和权益融资的额比例，融资成本也可以得到显著降低。

　　当前，万科集团的公司治理结构还有待完善，主要体现在股权结构过于集中，这进一步限制了公司的融资行为。鉴于此，万科需要从完善公司治理结构出发来优化公司的融资管理。一方面，万科需要改善股权结构。合理的股权结构是完善法人治理结构的基石。调整股权结构，将大股东和其他企业的股权进行置换以实现交叉持股，或者引进战略投资者，减少大股东比例，改变大股东“一家独大”的局面，推动公司股权多元化，使公司的股东可以相互监督，充分保证融资工作的顺利进行；另一方面，万科还需要充分利用激励机制，设计多元化的激励性的报酬机制来调动管理者的积极性。目前，万科的融资管理存在问题，与公司的管理人员素质不高脱不开干系，管理者缺乏融资管理的意识和积极性，在融资的过程中，随意制定融资决策，没有制定科学完善的融资规划，从而导致公司的融资管理工作较为混乱。鉴于此，万科应多元化管理者的报酬机制，可以在固定收入、年薪制度的基础上增加绩效奖金、提成等浮动收入的比例，并利用股票期权、退休金计划等来进一步激发管理者的积极性，有效克服管理人员的短期行为，使其制定科学合理的融资决策，确保公司融资工作的科学合理性，提高公司的融资绩效。

　　增强房地产企业高管人员风险意识、风险观念、风险控制文化的培养，是融资风险防范的关键所在。目前，万科管理者纷纷从自身的分公司利益出发来进行融资管理，导致管理者缺乏长远融资规划，短期行为普遍存在，风险意识淡薄，不利于融资风险的控制。鉴于此，万科需要重视管理人员融资风险的培训，首先，加强其融资风险意识，使其了解到融资风险对企业融资造成的威胁，并加强人员培训，向其传授融资风险控制的方法，使其可以将其应用于实践中。其次，万科总部需要制定融资政策与决策制度，为分公司投资，辅助分公司生产经营的同时，还要提供大量的资金支持，为集团融资做好控制工作，进行集团内部融资的匹配分析，按照宏观调控与集团资金的发展情况，确定贷款资金的使用、企业融资的能力分析，最终帮助集团融资决策提供出可靠的依据，更好的实现企业集团融资的风险控制与融资成本控制。最后，万科还需要建立融资风险预警机制，加强与银行的合作，同时加强对集团融资风险的监控，一旦发现融资风险，就及时采取风险转移策略，从而有效地控制和防范融资风险，进一步提升公司的融资管理水平。制定规范的管理政策，加强企业财务管理力度，做好随时应对风险的准备，以便于将风险带来的损失降到最低。

　　房地产企业作为国民经济的支柱产业之一，其健康发展关系到宏观经济的走势，但房地产企业的健康稳定发展需要确保资金需求得到满足。房地产开发需要大量的资金，但企业自有资金很难满足其资金需求，就需要企业通过融资来筹集更多的资金。但我国很多房地产企业存在融资困难，即使没有融资困境，但融资管理不善，也会让企业重新陷入资金困境中，可见，融资管理的重要性。通过本文的分析，即使是万科，也存在融资管理的问题，包括缺乏科学完善的融资规划、资本结构有待完善、融资渠道选择不合理导致融资成本较高、治理结构不完善限制了融资行为、缺乏对融资风险的认识等，导致企业的融资管理水平得不到有效提升。鉴于此，本文结合万科的实际，提出了几点针对性的融资管理的优化对策，包括制定科学完善的融资规划、完善资本结构、选择合理融资模式降低融资成本、完善公司的治理结构、加强对融资风险的防范等，希望可以帮助公司更好地预防融资风险。

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　　时光荏苒，转眼间我们即将大学毕业，在这毕业前夕，我们所做过的最用心的一次作业大概就是写作论文了。它对于我而言不单单是一项必须完成的学业任务，同时在写作期间也倾注了自己的心血与精力，还有最珍贵的大学回忆。而论文的完成则少不了老师和室友同学们的帮助。

　　首先我要感谢的便是我的导师XXX老师，在写作中遇到困难时，他总是能像知心朋友一样鼓励我。从论文的选题、修改、措辞、定稿等方面，老师始终认真负责地对进行精心细致的指导，帮助我开拓写作思路，对任何提出的问题都给予耐心的解答。

　　最后感谢母校的栽培，学校为我们提供了应有的学习环境与各种学习生活设施。最重要的是大学四年中给我们传授知识的教师们，他们为我们付出了很多心血，指导着我们不断学习新的技能与知识，教会我们成长。相信多年后我还会记忆犹新，对这里的人和物，都心怀感恩。