雅居乐花园工程项目管理进度控制研究

摘要

工程实际的交付时间可能直接影响到项目施工管理的经济效益，进度控制管理在整个项目施工过程当中占据着重要的地位，也直接关乎着整个项目的顺利完工。本文运用了文献资料研究方法和调查研究方法，并且选取雅居乐花园工程项目工程作为研究对象。通过对比分析可以得知，雅居乐花园工程项目当中存在着明显的问题，按照雅居乐花园工程项目项目整个整修进度的问题，在现实情况之下提出具体的改善建议，主要从资金，人力因素、自然因素等方面多元化探究。

本文以该项目为研究对象进行深入的分析与研究，通过研究该案例当中所存在的一些问题及发生原因，为我国的同类型项目管理提供更多的参考价值和借鉴建议，希望能够通过论文的撰写，不仅使得雅居乐花园工程项目进度管理更加科学，也能够使得国内的同类型项目管理逐渐步入正轨。

　关键词：项目施工管理；进度控制；挣得值法；偏差；发展

1绪论

　　1.1研究背景和意义

国家相关文件指出了，我们坚持科学发展观，在保持国民经济快速发展的同时，能够更好的保护现有的生态环境。在现代改革开放发展的过程当中，坚持科学性发展，树立创新发展意识，高度重视其项目管理的科学性和规范性特点，这些都会直接影响到整个项目工程的完工。针对整个工程而言，项目进度管理不仅仅可以合理的控制成本开支，而且能够展现出其资源的最大化效益。高效应用项目进度管理方案，可以高效地运用各种优势资源调整产业结构，保证整个项目建设快速、向上、可持续发展。

在全球金融危机的影响之下，欧洲国家的经济发展水平也因此受到影响，雅居乐花园工程项目项目在建设的同时作出的重大改革和调整，但是在整个项目进度管理过程当中也出现了很多的难题，主要表现在：前期项目整修工作存在失误，导致其实际的完成情况和预期之间出现了明显的差距；项目资金无法得以高效运用，导致项目上报力度和实际的施工力度出现的不一致的情况，导致各个部门的施工进度情况高度不一致；不具备交强的管理能力，而且高层领导管理人员不具备专业的管理技能。发展到现阶段，针对我国项目管理发展而言，重要的问题就是立足于我国具体情况和欧美等发达国家项目管理的成功经验相结合，如何对经验进行总结以及如何对先进的科学技术进行恰当的运用。

本文主要针对项目进度管理进行了全方位的研究，并且选取了雅居乐花园工程项目修整的工程项目作为主要的研究对象。主要针对项目进度，具体的制定方法和动态发展等等多方面的因素进行了全方位的分析，也明确指出了项目管理当中资源成本，人力资源等等资源所具备的作用和优势。高度关注进度计划挣得值分析法，高效运用挣值法可以提前预知起实施进展情况和预期情况出现的误差。接着对雅居乐花园工程项目项目有关的具体施工情况进行的全方位的研究，主要从项目部监管不等等多个部门，对于整个项目实际的投入成本和资金投入等等因素进行的介绍，这就意味着项目进度管理对于整个项目的发展发挥着至关重要的作用，拥有着自身独特的价值与意义。

1.2国内外研究现状

郭晓霞（2019）认为，进度计划绩效管理基本概念是指员工和绩效管理者完成共同的绩效目标、绩效结果所开展的一系列循环过程。

褚春超（2017）认为，对质量方面的监督检查主要的负责人是注册监理工程师，主要负责对于整个项目进度的计划进行有效管理和监督。在整体项目资源和持续时间领域而言，为了防止给监理工作造成各种不利影响，就必须保证其基本的绩效管理方案高效进行，将各种风险因素控制在一定范围之内，使工程在规定的时间内可以交付，并且使工程的效益作用充分发挥出来。

曾江河（2017）认为，项目进度管理系统主要包括动态和静态监管两部分共同组成，通过多元化、逻辑性、目的性、适应性、整体性为基本属性。

於永和（2016）认为，项目进度管理利用系统分析，对项目预期成本、阶段效益、存在问题及相应对措施进行定性、定量分析，统计对比，给决策者以判断依据。

张劲文（2018）认为，实际施工过程中，由于设备设施、材料供应问题，对于部分重型机械设备需要功用，这就导致这项工程不同部分施工不平衡，有些区段凿除混凝土已然完工，有些区段却只进行了一半。

吴培（2019）认为，项目经理部不具备较强的管理能力，在各个项目施工之中，成本控制、进度管理、安全、文明施工等问题进行综合效益分析。制约了整修项目各部门协同合作能力、降低项目管理质量和效率。

杨建（2017）认为，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员，不具备较高的文化素质，整体业务处理能力较弱，各个部门的管理人员水平良莠不齐，不能更好的处理好各项监管问题、高精难题，制约项目建设进一步监督管理。

林文剑（2017）认为，明确项目进度管理制度建设与完善应依据《公路法》、《公路建设监督管理办法》将监督管理制度法制化、标准化、统一化，促进提高项目监督管理水平。

Health and Safety Executive（2019）中报道到，综合运用挣值分析法、网络计划技术等等，将各种理论内容更好的运用到实践活动之中，并且及时了解施工阶段各项有效信息和内容，适时进行调整和改革。在这同时，必须意识到项目计划进度之中的各项重要要素，针对其不同的发展阶段进行调整。

British Health and Safety Commission（2019）中报道到，强化监理部门、人员职能，给予更多管辖、约束权限，将绩效考核体系、奖惩措施由监理代表执行，相应所想项目办各职能处室权限，切实提高项目进度管理质量、管理效率。

　1.3研究的主要内容

（1）国内项目管理整体的发展动向，包括我国项目管理发展过程当中所面临的各种问题。

（2）主要针对进度管理的各项理论内容进行了深层次的分析，主要包括：绩效控制、计划制定、挣得值分析等等。生存是领会项目进度管理实际的投资成本、监理单位间的关系。

（3）以雅居乐花园工程项目作为主要研究对象，对于整个项目进度实际的管理流程和计划编制等等多种问题进行了分析，并且指出了具体的改善意见和要求。（4）从施工质量出发，对于整个项目进度管理的实际性作用和优势进行了介绍，了解了我国整体的发展规划，并且也提供了和雅居乐花园工程项目项目管理方案相一致的具体内容。

　1.4研究的主要方法

（1）文献资料法：查阅了中国知网，搜寻到更多的数据和材料，主要针对项目进度管理实施的实际方法和发展现状进行了深层次的了解，包括其存在的问题，相应对策措施以及有关控制绩效与调整进度计划等方面方面的资料进行了全面的分析。

（2）调研研究法：调研研究法，立足于现实发展情况，主要针对其挣得值分析法进行的重点分析，由此来推动雅居乐花园工程项目项目管理水平的提高。

　2工程项目进度管理的理论概述及研究现状

在该章节当中主要分析工程项目进度管理理论的基础性内容，从理论研究的角度，针对项目进度管理的基础性概念和实际方法进行分析，从而能够对其重要性进行更深入的了解。

2.1工程项目进度管理概述

　　2.1.1项目进度管理概念

项目进度管理能够对于整个项目实施的具体过程进行合理有效的管理，并且实现既定的目标。保证整个项目能够顺利完工，高效率的运用各项优势资源。项目进度管理核心在施工阶段，需要对于整个项目的人力和物力资源进行全方位的统筹分析，并且在此基础之上构建完善的评估体系和评价体系。针对各个不同施工阶段的具体成效进行综合衡量。有效地弥补工程偏差，并且防止出现安全事故，进一步修改和完善其施工的具体条例和要求。因此，项目进度管理本质性在于工程实际状态和计划之间所存在的种种差异，要找出产生这些差异的本质性原因，在此基础之上做出具体的改革措施，由此来获取最大的经济效益。工程项目是一项较为复杂的活动，要在动态管理过程的帮助之下共同完成，主要包括以下几个方面的内容：计划编制、计划实施、高效解决问题、反应各种情况、总结历史经验，促进工程安全、顺利完工。

　2.1.2项目进度管理特点

（1）工程项目顺利完成受到多种因素的影响，这就要求项目建设过程必须要按照工程施工情况灵活做出调整和变通，由此才能够高效的完成目标，对于整个工程的完工发挥必要的引导作用。

（2）工程的整体统筹规划需要借助于项目进度计划，针对起项目管理而言，要尽可能保证项目管理的规范性和全面性。要科学划分各个阶段的施工任务，也要从持续性发展的角度进行必要的监控和管理。

（3）融合现有的是发展状况。伴随着现在信息化发展水平的逐步提高，各种工程科技水平也进一步提高，这就意味着在进行项目进度管理的同时要树立创新发展意识。

（4）整个进度管理控制存在着严重的不平衡特点，需要从多角度来制定出合理的解决方案，并且对于整个施工过程进行合理监控。

　2.2工程项目进度计划的制定方法

（1）关键日期法。将施工准备阶段以及后期完工阶段纳入到整个进度计划表当中，并且明确标注其工期的完成时间。

（2）横道图法。方便快捷，而且很简单，可以高效地进行管理。普遍适用于多种类型的建设项目，可以合理的安排时间。

（3）线型图法。通过曲线的方式来展现出其变化趋势，和基本的横道法保持一致。

（4）里程碑事件法。记录有关工程具体的施工情况和完成情况，通过关键工程的实际完成效率进行分析，并且制定出合理的实施方案。在必要同时可以以网络计划图的方式展示出来。

（5）网络计划法。构建完善的流程图，并且将该活动有关的各种因素有效地融合在一起，通过合理性分析来了解各个环节的重要要素。

　2.3雅居乐花园工程项目进度计划的动态调整和绩效管理

　　2.3.1雅居乐花园工程项目进度管理基本措施

（1）组织措施

要求各个工程项目管理部门要明确自身的工作职责和工作任务，严格按照工作程序实施和执行，并且在这同时要严格设置将督管理机构对于整个项目的具体施工情况进行严格检查。要求各各部门要严格履行自己的工作职责，并且要在该项目进行的同时制定出合理的项目预算规划。要深层次了解和工程进度有关的各项因素，并且将施工风险控制在一定的范围之内，对于整个施工的流程和程序有一个深层次的了解，并且明确其基本的目标概率，在此基础之上进行合理规划。

（2）管理措施

在整个管理方案制定的过程当中，应当充分考虑该方案的专业性和科学性特点。在各个部门的统一协调之下，科学规划高效安排高效的整理各项数据和资料，针对其现有的工程完成情况进行管理。要尽可能保证整个项目进度能够和预期保持一致，高质量的完成。促使项目进度管理程序更为优化，可以有效地利用各种优势资源，提高资源的使用效率，以整个施工进度的基础性情况作为出发点及时进行管理方案的调整和改革，进一步加强其监管力度。如图2.1所示。

（3）经济措施

以项目经理制定的计划为依据，使计划可以在规定时间内，实施经济承包责任法，绩效管理机制、奖惩手段等等，这些都能够有效确保工程项目按期完成。

（4）技术措施

为了提高整个项目施工的安全性、在规定时间内保证工程快速、高效、顺利完成，加快施工进度的高新技术、工艺、材料、设备等手段方法。

　2.3.2进度计划挣得值分析法

对雅居乐花园工程项目项目施工进度进行管理的同时，要高度关注其资源结构和实际的投资资金比例，进行合理调控，保持优化发展。利用挣值法可以得知其预算和现实情况之间所存在的差距，从而针对其整个项目的预算进行合理性分析。

挣值法科学、合理应用，可有助于雅居乐花园工程项目项目更好地优化资源，完善结构。其中BCWP——已完成工作量预测费用，BCWS——计划完成作业量的预算费用以及ACWP——实际使用费用则是其三个基本变量。

图2-1雅居乐花园工程项目建设工程项目进度动态控制过程

　　（1）挣值法基本变量计算公式：

①项目计划作业量预测费用（BCWS）=计划工作量X预测定额；

②项目已完成工作量预测费用（BCWP）=已完成工作量X预算定额；

③项目已完成工作量实际费用（ACWP）=已完成工作量X合同单价；

通过这些变量，可以深层次地了解其各个变量和指标之间所存在的差异和不同，并且在此基础之上进行合理性分析。

（2）挣值法评价指标计算公式：

①费用偏差（CV）：项目工作量实际费用与已完成工作量费用的差值，即CV=BCWP-ACWP；

②进度偏差(SV)：项目已完成作业量预测费用与计划作业量预测费用的差值，即

SV=BCWP-BCWS；

③费用绩效指数（CPI）：项目已完成工作量预测费用与实际费用间的比值，即CPI=BCWP/ACWP。

④进度绩效指数（SPI）：项目已完成工作量预测费用与计划作业量预测费用的比值，即，SPI=BCWP/BCWS。

（3）挣值法评价曲线

雅居乐花园工程项目进度计划主要依靠挣值法评价体系，将雅居乐花园工程项目建设不同施工阶段（检查日期、计划完成日期、完工日期）与计划完成费用，利用横纵坐标进行评价分析。

若费用偏差>0时，则代表工程在建设的过程中考虑到了开源节流，实际花费的费用比预算费用要少；反之，若费用偏差<0时，代表的则是项目实际费用比预算要多，存在浪费的可能性。同理可证，若进度偏差<0时，则说明预算的费用是不够准确的。

下面着重对SPI<1，CPI<1的情况进行分析，CPI<1时，说明项目费用管理不够完善。SPI<1，说明项目进度管理具有缺陷。可根据挣值法评价曲线分析各个阶段，项目实际费用、实际工程进度存在问题，依据问题提出相应解决措施。（如图2-2）

图2-2挣值法评价曲线

　　2.3.3雅居乐花园工程项目进度计划的绩效管理

（1）绩效管理概念

雅居乐花园工程项目进度计划绩效管理基本概念是指员工和管理者紧密的融合在一起，共同达成其基本的绩效目标。并且通过这种方式来进一步提高其综合绩效，促使雅居乐花园工程项目各个项目能够高效完成。

（2）管理绩效质量的效用

对雅居乐花园工程项目的质量管理，严格按照终身制责任制度实施和执行，并且有相应的注册监理工程师来监督其实际的质量，对于整个项目的质量进行严格监督和管理。在项目资源、偏差措施与持续时间等方面，为了使监理工作不因行政意志的干预与政绩工程的干扰，对工程质量的保证使用进度计划绩效管理的办法来进行，从而能够使风险得到有效规避，能够高效的完成整个施工，并且充分展现出工程的经济效益。

（3）绩效管理影响因素

雅居乐花园工程项目进度计划受到多种因素的影响，主要包括各种内部环境和外部环境以及相应的激励体制。施工绩效管理为了减少这些因素对其造成影响，在施工的前期阶段要严格选拔优秀人才，要提高人才准入标准。在实际施工的过程当中，对于各个施工人员要严格进行管理，并且以各项统计数据作为基础性材料，严格按照淘汰制度实施和执行。也要采用合理的激励方案，并且以实际的“挣得值法”为依据，在此基础之上确定科学的绩效标准，切实发挥出组织信用体系的作用。

（4）绩效管理秉持原则：

①清晰的目标：对于施工的工作人员进行定期考核，要求施工人员要认真完成工作任务，要达到其基本的质量标准。

②量化的管理标准：在进行施工进度管理的同时，要提出明确的管理标准，要充分融合本区域的经济发展情况进行合理性分析，绩效管理应当切实发挥出实际的作用，要求工作人员必须要树立质量意识，明确自身的岗位责任。

③具有掌控性、可实现性：绩效管理是对整个项目工程计划进行约束，应具备良好的掌控性和可实现性，充分考虑项目成本、项目进度、项目信息三者间的关系。

　　2.3.4进度计划动态调整和绩效控制的意义

对于雅居乐花园工程项目项目建设来说，整体的动态调整和绩效控制拥有着十分关键的作用不仅仅直接作用于其基本的成本控制和信息传递效率，也会直接影响到整个工程的顺利完工。

动态控制能够保证整个项目工程能够高效安全地完成信息动态监督可以提前预支整个项目进行过程当中所出现的各种偏差，以及指出出现这种偏差的主要原因，通过这些方式来及时的了解有效信息，并且提前做好准备。绩效控制，合理收集各项有效的信息和数据，并且构建完善的共享体系，确保该项目能够顺利完成，合理调动各项人力物力等优势资源，对各阶段项目实际进度情况，各阶段效能控制管理，采取相应奖惩、激励机制，强化施工质量意识、岗位责任、夯实管理原则，保证工程项目各单位正常有效运作，不断调整和控制项目计划进度。

　3雅居乐花园工程项目进度管理实证分析

本节对雅居乐花园工程项目有关的工程项目情况进行了深层次的了解，并且指出了雅居乐花园工程项目施工项目实际的理论基础和各项流程，较为具体的展示了项目进度管理各个环节所必须关注的重要要素，并且进行了深层次介绍。

　3.1工程项目概述

雅居乐花园工程项目项目二期业态在原有发展基础之上进行的全新的调整，其基本的业态占比变化为零售占比50%，餐饮占比31%，娱乐服务及其他占比19%。在整体规划设计领域采用了7:3的组合模式，70%为常态业务，30%为创新业务。70%的常态业态主要包括各种生活配套业务，并且是商场得以生存和发展的重要条件；30%的创新业态主要发展各种梦幻空间业务，按照其自身所处的文化环境坚持创新发展，找出自身的发展着力点。整个项目一共有十层，地下有一层，每一层都有着自身的文化主题。在基本楼层设置领域而言，设置有超市，服装零售等等多个分区，该区域也提供特色餐饮和个性店铺服务，L8、L9两个楼层为轻艺术街区和摩天轮广场。通过这种分层方式能够为客户提供个性化的服务，并且能够切实提高服务水平，市场划分更加细致，可以满足多元化群体的消费需求。

　3.2雅居乐花园工程项目计划安排及工期目标

根据工程项目部、项目业主、监理方签订合同，雅居乐花园工程项目其具体的计划包括：

（1）交付成果

在整个项目设计的过程当中，坚持创新发展意识，打造出具有个性的首个屋顶悬臂式摩天轮SKY RING、建设沪上首家屋顶轻艺术街区摩坊166等等，为该地的客户情绪提供多样化的服务。

（2）成本要求3亿元

　3.3雅居乐花园工程项目进度管理模式制

　　3.3.1工程项目进度管理原理

在管理原理方面，雅居乐花园工程项目项目整体的整修进度不仅包括信息管理与控制，还包括其基本的效益管理。工程项目进度管理拥有着自身独特的特点，涉及到系统构建、信息传递控制、成本效益评估，需根据项目类型，对象、采取综合性、科学性现代管理理论和技术方法。

（1）系统原理

最终的目标、环境与使用者这三者决定着系统的定义是否准确。将项目进度横、纵向等“子系统”进行合理组织、集合。项目进度管理系统主要包括静态监管和动态监管，这两部分，通过多元化的方式来了解整个项目基本的属性，对于项目进度进行系统化分析，提前预支整个项目所耗费的各种成本，包括在整个项目运行过程当中所出现的各种问题进行定量分析，要求采取必要的解决方案，在整个项目进度管理的过程当中，系统分析具有自身的优势和作用，对雅居乐花园工程项目整修这里工程而言，系统分析十分重要。

（2）信息和控制原理

信息控制室项目进度管理的基础工程，在进行项目建设数据收集的过程当中，要尽可能保证数据的真实和全面，合理控制项目的施工。将各种信息控制系统和雅居乐花园工程项目项目工整体的进度管理有机的融合在一起，按照各种信息的变化及时做出调整和变革。从大体上进行分析项目管理主要包括质量管理，进度管理等等，项目进度管理是其中重要组成部分，会直接作用于成本，包括整个项目实际的资源利用信息，在这同时必须要促使其控制信息体系建设更加完善，能够高效地传递各项有效的消息，这也是进行信息体系建设的重要条件，伴随着现在信息化发展水平的逐步提高，要想高质量的掌握项目实施进度，需要利用现代网络技术、数字化技术以及人际信息处理系统充分而合理地利用起来才行。

（3）效益管理

雅居乐花园工程项目拥有着得天独厚的地理条件，蕴藏着巨大的经济价值和社会价值。项目进度管理始终围绕“追求最高效益”为基本原则进行严格规划、发展。项目部、财务部、后勤部等相关部门单位，必须对工程实施各阶段、费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、度绩效指数进行严格把关。保证项目工程安全和质量是整个项目得以顺利进行的基础性条件，合理利用各项优势资源，严格管理各项人工成本和基础设施建设，并且要促使其基本的监管体系建设更加完善，要切实发挥出该体系的实质性作用，在必要同时也可以利用现在先进的技术手段，提高项目施工效率，缩短工期。建设处项目建设、市场环境、经济环境三者间的评估体系，推动项目进度管理可持续发展。

　　3.3.2雅居乐花园工程项目进度管理程序

依据雅居乐花园工程项目承包期合同，项目部按照该项目实际的地理位置和交通位置进行合理布局，并且在此基础之上构建“施工进度计划”。该计划由专业人士负责审查，并且按照未来实际的预期工期，利用横道图、网络计划法等，编织成季度、月度的实施计划。

施工阶段，建立部门对于整个项目实际的绩效完成情况进行有效监督和管理，如果出现了拼音你一句话的现象出现，就会及时做出调整措施，保证整个项目能够高效的运行，一直到整个项目完成。

图3-1雅居乐花园工程项目进度管理程序图

　　3.4雅居乐花园工程项目进度计划编制

　　3.4.1雅居乐花园工程项目组织结构

按照各个项目活动实际的发展规模合理安排其组织结构，并且形成科学和规范化的管理小组。良好项目组织团队，能够更加展现出其整个项目的运行效率。其基本构成人员不仅仅包括其项目经理，也包括其有关的技术负责人员，对于施工的各种安全质量问题进行有效的检测。各个部门各个人员紧密的联合在一起，共同努力，有效推动整个项目的顺利运行。雅居乐花园工程项目组织结构及其功能，如表3-1所示。

表3-1雅居乐花园工程项目组织结构及其功能

3.4.2雅居乐花园工程项目进度计划编制依据

根据雅居乐花园工程项目特点、工程量、质量标准。在施工的前期阶段需要提供更多的设备支撑，包括各种液压岩石分裂机、空压机落实。在制定具体的进度安排的同时，要融合整个项目的复杂程度进行确定，包括其基本的维修能力等等多方面因素。如表3-2所示。

表3-2一个标段机械设备配置计划

雅居乐花园工程项目整修人力资源包括两类：施工人员、监理人员。其基本的人力资源管理模式存在着明显的不同，主要是由于不同活动活动带有明显的特点，项目进度通过合理编制可以按照其实际的施工情况进行合理评估。如表3-3所示。

表3-3一个标段现场生产人员配备

　3.5雅居乐花园工程项目进度挣得值法应用案例

雅居乐花园工程项目整修工程总共耗费的混凝土远远突破了32600㎡，工程预算单价45元/㎡，整个混凝土桥面的预算费用为1467000万元，每天平均完成作业272㎡；雅居乐花园工程项目整修工程受各种自然条件和人文环境、人员员工基本素质影响，110天时完成24200㎡，已累计支付承包商1200000元；

雅居乐花园工程项目项目管理人员先计算已完成工作预算费用：

项目已完成工作量预测费用（BCWP）=已完成工作量X预算定额=45元/㎡X24200㎡=1089000元；

根据雅居乐花园工程项目整体的施工进度安排可以得知BCWS=计划工作量X预测定额=29666㎡X45元/㎡=1334970元；

费用偏差：BCWP-ACWP=1089000-1200000=-111000元，承包单位已经明显超出了预期范围。

进度偏差：BCWP-BCWS=1089000-1334970=-245970元，承包单位逾期完工，工程的完成速度十分低下，整个工程的完成效率较低，而且还有245970元的工作量没有做。245970元/45X272=20天。

费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=0.9075<1

进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=0.8157<1

在以上分析的基，主要采用绩效指数和进度绩效指数进行综合评估，如果该指数小于一，就意味着该工程施工进度存在的严重的问题。

　4雅居乐花园工程项目实施存在的主要问题

本章主要针对项目进度管理所存在的各种偏差新问题进行了深层次的研究，并且找出了出现偏差问题的主要原因，针对其不同的施工阶段所存在的问题进行了深层次的介绍，并且从各种自然因素、人为因素等几个方面进行全面探讨。

4.1雅居乐花园工程项目实施中存在的进度偏差

　　4.1.1计划进度与实际进度的偏差

为保证雅居乐花园工程项目能够按期完成该项目，该项目在施工的同时采用旧桥面凿除与浇筑桥面铺装同时进行。然而实际由于受到资金、天气、设备设施因素影响，实际进度与工程进度差距很大，原定120天桥面凿除作业，150天桥面铺装作业工期被一再拖延，根本原因在于没有发挥计划指导生产作用，监理部门、项目部、施工部等协调合作不统一，指导生产效率不高，无法对项目进度进行良好掌控。

　4.1.2项目各部分之间进度不平衡

雅居乐花园工程项目整修工程一共使用的混凝土远远高于32600㎡,混凝土浇筑施工超过50000㎡、钢筋制安超过10000t，混凝土浇筑施工超过50000㎡，植筋超过140万根。整个工程十分复杂，而且需要耗费一定的时间，在实际施工的同时，由于其基本原材料供应存在着一定的难题，对于部分重型机械设备需要功用，这就直接导致工程施工出现的明显的不平衡现象，有些区域已经顺利完工，但是有些区域还无法完工。而且各个区域实际的作业水平明显不一致，而且施工人员的整体技术水平也完全不一致，导致存在着严重的不协调现象。

　　4.1.3项目上报力度与施工力度不匹配

雅居乐花园工程项目项目计划书上报的各项成本开支和人力资源使用情况和实际的情况并不一致，这就促使其基本的工程量明显增大，而且工作人员面临着较大的工作压力。项目计划书与监理部门、交通部门实际采取措施息息相关，项目上报力度过低，交通管制措施不足，引导标志、标牌、封闭路段等措施欠缺，严重影响工程项目施工进度、安全。其次，上报力度已然不能满足实际所需施工力度，导致后续耗时、投入较大的工程不能够在短时间之内顺利完成，促使整个项目风险面临着更多的风险因素。

　4.2项目进度偏差原因分析

　　4.2.1前期工作不完善

雅居乐花园工程项目前期工作发挥着关键性的作用，直接决定了其整个项目整体的规划和发展。但是，雅居乐花园工程项目项目的顺利运行受到多种因素的影响，包括各种资金因素和技术因素、以及环境因素影响，前期工作存在诸多不足，主要体现在：

（1）高架桥整修项目前期工作程序混乱。项目建议书阶段，设计过于简化，没有考虑到广州北环实际交通情况、XX部门审批流程等实际问题。其次对于整修工程整体设备设施，如：液压岩石分裂机、大功率空压机、空压机的型号、单位、数量配置计划缺乏科学性；现场必须要配备专业的技术人员和安全人员，以及相应的机械操作手、技术工的人数、业务水平缺乏信息收集，不能切实针对项目成本、人力、物力进行全方位统筹。

（2）后勤保障工作、进度管理工作存在着严重的问题，无法高效运用各种信息系统和各项有效的资源，对于整个工程实际的施工完成情况进行合理评估。项目工程建设之所以受到了制约，是因为有漏洞存在于项目管理制度的制定与激励机制中，由于不能够去有效地激励现场的作业与监察人员而使其工作积极性降低了。

（3）由于雅居乐花园工程项目地处繁华阶段，附近有居民生活、工作。在整个施工的过程当中布局不完善时，在施工的同时对周边的环境影响很大，影响了周边人们的正常生活。

　4.2.2自然因素的影响

雅居乐花园工程项目整修工程项目进度管理，不仅仅要发挥出监督管理体系的作用和优势也要充分考虑多方面的因素，比如地理位置、周边环境等自然因素。雅居乐花园工程项目修整工程项目施工前期，承包商、各股东、监管部门已经考虑到天气对雅居乐花园工程项目整修工程的影响。

然而，由于广州9月天气阴晴不定、路面温度有时高达50摄氏度，高温的环境超出预期标准、有时甚至连续数天降雨，工人作业条件相当艰苦。在具体施工过程当中遇到了很多的问题，直接影响到施工速度。在雨中施工导致其施工风险明显增大，而且各种高架桥路无法在雨天顺利施工。

　4.2.3项目资金不到位

（1）北环高速工程量大、需要耗费一定的时间，而且工序较为繁杂。广州举办亚运会，加剧了雅居乐花园工程项目“大跃进式的建设”模式，谋取私利，却忽视后续资金、设备不到位等问题，后期建设扩展速度不得不放缓。

（2）雅居乐花园工程项目是中外合作合营投资形式，特殊经验模式，导致外国股东、项目部、监理部门存在着严重的资金投入分歧，导致在整个项目运行的过程当中可能会耗费巨大的成本，但是并不能取得更多的商业价值，从而导致企业整体的利益受损。

　4.2.4管理水平和技术水平不足、综合素质较低

（1）制约雅居乐花园工程项目项目进度控制发展的主要因素是由于自身管理人员的管理能力较弱，无法合理控制施工阶段必要的成本开支，成本控制、进度管理、安全、文明施工等问题进行综合效益分析。直接影响到各个部门的工作效率，促使其实际的管理效率也因此受到影响。进行项目进度管理的高层领导者大部分出自于民营企业，不具备交强的实际管理能力，而且不具备系统全面的管理理论知识，在实际工作过程当中存在着普遍的以权谋私行为，严重影响了公司整体的利益，从而影响工程进度。

（2）人员的综合素质不高并且没有足够的技术水平。综合看来，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员，他们的整体素质都不高，存在文化水平不高、业务水平理论知识不扎实情况，部分部门人员间水平层次不齐，无法很好地解决项目监管、建设过程中遇到的复杂、高精难题，制约项目建设进一步监督管理。其次无法很好的运用自动化设备、数字化技术、网络技术、计算机技术等，新工艺、新技术掌握较差，在具体的施工过程当中，部分现场施工人员不具备专业性的技术，导致整个施工进展情况严重，延后而且无法完成预期的目标，严重制约桥面拆除作业进度。使原本简单的建设工程变得复杂，降低了项目工程施工效率。

　5雅居乐花园工程项目进度管理改善措施

本节根据上一节雅居乐花园工程项目项目整修进度存在着严重的偏差，立足于现实的发展情况，提出具体的改善意见和要求，并且从资金以及成本控制等等多个方面进行了全方位的研究和分析。

　5.1根据实际情况调整项目进度

（1）项目进度受很多因素的影响，包括各种人为因素和自然因素，这就促使雅居乐花园工程项目各标段整修进度不平衡，强化柔性管理、柔性控制，柔性生产，是项目建设更具灵活性、高效性、主动性、系统性。合理引入项目柔性区，合理利用激励机制、健全评价体系、消除项目多任务影响、消除资源设备准备影响。全面分析影响项目进度的客观因素，适时调整项目计划目标，监理、项目工程师，各级监理部根据项目看站地理环境、地质环境、社会环境、交通情况、进一步完善符合项目建设实际的计划，预期——修订——完善——落实——考核，五位一体促进项目管理。

（2）强化利用动态目标管理调整进度目标。利用挣值分析法、网络计划技术、甘特图，资源负荷图等，理论与实践相结合，传递、统计、分析各施工阶段反馈信息，不断对施工标准、目标进行调整。抓住影响项目计划进度的关键因素，对现行目标管理进行偏差调整、不断改进。按照确定目标——确定方针——实施——结果评价的动态目标管理体系，不断根据项目施工各阶段添加新的标准，强化工期、成本、资源、进度间和谐控制，如图5-1所示。

图5-1雅居乐花园工程项目动态目标项目管理

　　5.2改善项目进度管理机构和制度

管理机构在雅居乐花园工程项目项目管理中相当庞大，主要包括有关施工技术和质量管理、测试计量，以及计划合同与生产保障、财务部门，还有办公室（公务、后勤、治安、工会等）等七大要害部门，整体而言，雅居乐花园工程项目各部门、管理机构职责较为明确、管理清晰，但在管理效率、监管制度上仍有待改进，主要有以下几点措施：

（1）进一步加强项目进度管理控制观念认识，分析进度管理控制对项目，成本、工期、资金、安全的作用和意义。明确项目进度管理制度建设与完善应依据《公路法》、《公路建设监督管理办法》将监督管理制度法制化、标准化、统一化，促进提高项目监督管理水平。其次强化监理部门、人员职能，给予更多管辖、约束权限，将绩效考核体系、奖惩措施由监理代表执行，相应所想项目办各职能处室权限，切实提高项目进度管理质量、管理效率。

（2）在项目进度管理中，很明显网络与计算机技术的作用日益显现，这是由不断增强的信息化进程所决定的。目前雅居乐花园工程项目项目进度管理机构管理方法逐渐从粗犷型——集约型，人工处理——计算机处理，信息处理速度更为快捷。改善项目进度管理机制应建立健全进度管理信息系统，从数据共享、进度计划编制、进度追踪控制务实进度管理效能，具体如：绘制进度比较、绘制网络进度图、设置缓冲等。将各部门、工作间逻辑关系等等，从项目整体性发展出发，综合运用WNS的方法，对计划工期、完成工期以及尚需工期这三者间的关系进行自动计算与预估，对各阶段的进度情况、完成情况进行分析，从而把期变化影响以及偏差的因素分析出来，可以用以下图表来表示：

图5-2雅居乐花园工程项目建设项目精度管理信息系统

　　5.3提高管理者的素质和水平

（1）要求管理人员具备较强的管理能力，而且拥有着丰富的理论知识、扩展知识结构。雅居乐花园工程项目项目进度管理探究过程中，针对部分企业项目管理人员缺乏对整修系统性、科学性、实际掌控，缺乏深入了解等问题。企业项目部、监管单位以进一步极强组织管理、对管理从业人员进行定期或不定期组织培训，强化理论知识。另外，应该把绩效管理机制严格对各管理者在工程的运行中进行实施，把各工程区段的绩效考察通过对各负责者在项目进度中的管理来进行，分析管理者统筹能力、组织能力、领导能力、知识水平等，统计信息、收集数据，“能者上、弱者下”，建立具备良好素质、协调能力、对项目建设各关节时段关键程序有深刻认识的管理团队。

（2）加强项目进度管理从业人员廉政教育、提高管理者道德修养。项目工程主任、企业党委XX、以及政治监察处、财务审计处、工会等相关部门领导、监管机构，应切实加强廉政宣传力度，企业上下，项目建设各部门间构筑反腐倡廉防线，杜绝一切违法乱纪行为，一旦发现，追究责任到人，上报质监站取消其从业资格。

（3）建议XX及国家相关部门完善公路建设市场人才选拔、准入制度，严格要求从业人员，要按照项目进度管理的实际标准筛前管理人员，要求有关的从业人员必须具备相应的资格证书，并且拥有着一定的从业经验，切实加强项目进度管理人员综合素质和技能水平。

　5.4强化风险管理和完善项目应急预案

（1）迈入全新的发展阶段，全球各个国家之间的经济交流日益频繁，我国现有的金融环境、内部市场结构发生重大变化，工程项目建设企业面临着巨大的市场竞争力，而且项目进度控制受到多种因素的影响。在进行工程项目进度管理的同时，要严格控制各种风险因素，要增强自身的抵御风险能力，提前做好防范措施。在进行企业项目管理的同时，各个部门要明确自身的管理责任和管理义务，按照当地实际的经济发展水平进行合理安排，要和现代经济发展的步伐基本保持一致，合理的控制各种成本开支，要考虑到特殊区域的发展独特性，将项项目管理风险降低至最低，保证企业、工程建设最大利益化。

（2）在雅居乐花园工程项目段中，最繁忙的路段就是雅居乐花园工程项目，作为广东深圳连接的重要纽带，发挥着关键性的作用，而且整个整修工程必须要高效进行、合理应急预案。首先保证工程进度控制安全、稳定，对周围交通需采取一定管制措施，严格执行限速、限行，同时不影响其他交通要道正常通行。对突发事故、车祸、重大伤亡事故，要及时采取措施。应该把流动岗位、瞭望哨、消障车、排障车、大吨位吊车以及巡逻车等科学合理地设置在大修工期之内，这样才能在发生险情的第一时间内进行疏导指挥，各施其职，路政与交管人员对安全警戒工作负责，而重型设备设施则负责现场的撤离。

　　结论

人们愈加重视高效地使用项目管理的理论、方法来辅助实际工作。因此，理解、完善项目管理的理论和方法成了工作中非常关键的一环。本文通过对雅居乐花园工程项目的整修项目进度管理进行重点论述，文中细致分析了国内工程进度管理的目前状态、特征和工程进度的管理基本理论，并对雅居乐花园工程项目所面临的问题以及相应的措施方法等进行了重点探讨。

挣值分析法是进行高校项目管理的主要方案之一，可以防止原有的指标出现各种不足和问题，能够全方位的展示其整个项目总体的费用支出情况，方便有关人员进行高效管理。在本文研究的同时主要运用了挣值分析法对雅居乐花园工程项目进行了集中性分析，了解了该项目运行过程当中所配备的各种人力和物力资源等等，对于整个项目的施工进展情况有了一个深层次的把握，对于其进展控制的合理性问题进行分析，包括其基本的成本因素等等。以便能够在分析的同时及时发现各种问题，并且及时做出调整，高效地完成该项目其项目具体的完成情况进行对比，雅居乐花园工程项目在运行的过程当中难免存在着一定的偏差，比如预期完工时间偏差，进度不平衡等等多种问题。根据雅居乐花园工程项目项目整修进度管理存在的问题，立足于现实发展情况，制定出科学专业性的具体改善方案，按照整个项目实施的情况进行必要的改革，促使其各项管理制度建设更为完善和健全，切实提高管理者实际的管理能力、强化风险管理和完善项目应急预案。

项目进度计划必须要保持科学性和全面性特点，而且要和其他监管部门有机的融合在一起，共同努力，切实提高整个工程项目的施工质量，进行合理有效的管理和监督、降低成本、”为基本原则，将四者间全面协调、合理控制。

　致谢

论文从选题，构思到最后定稿的各个环节中，我的导师都给予细心指导和教学，使我得以最终完成毕业论文设计。在这里，我要感谢所有在我求学生涯中给予我帮助的老师、同学、朋友及家人。在论文设计的过程中，指导老师渊博的知识，严谨的工作态度和那诲人不倦的师者风范，对我影响颇深。

最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评论和参加我的论文答辩的各位老师表示感谢！

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雅居乐花园工程项目管理进度控制研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年10月26日

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