企业文化的认知

　摘要

在最近几年以来，拌随着我们国家经济的不断发展，整体推动着我们国家企业的高速增长，同时也增加了企业方面在竞争中的压力，如果一个企业想要在经济发展的浪潮当中逐渐进行发展，不仅仅要依靠企业自身所存在的实力，而且也要靠软实力来进行互相衬托，才能够实现共同竞争的特点，一个企业如果只有拥有自己企业的企业文化，才能够助力在企业的管理过程当中实现企业凝聚力的发展，增加员工对于企业发展过程中的忠诚度，积极提高工作的态度。

　关键词:企业文化；企业管理；企业创新

　一、概念界定

　　（一）企业文化的定义

企业文化是组织内部形成的共同价值观、信仰、行为规范和工作风格的总和，它是一种精神和文化的体现。企业文化是企业核心竞争力之一，具有重要的战略意义。

企业文化包括许多方面：目标、宗旨、使命、愿景、价值观、道德规范、行为规范、工作方式、员工态度等。一个好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增加企业的凝聚力和竞争力，调动员工的潜能，提高企业的绩效。

在企业文化中，价值观是最为核心的内容之一，它对企业发展和士气的影响非常大。价值观反映了企业所追求的核心价值和理念，它可以带动员工创造更多的价值，同时也能够为企业赢得良好的口碑和声誉。

企业文化的建立需要领导者的引领和全员参与，要遵循尊重、激励、共享和创新的原则，将其融入企业日常的工作生活当中，通过培训、传承和奖惩来加强企业文化的建设。只有形成了一个良好的企业文化，才能有效地促进企业发展和员工成长。

　（二）企业文化的特点

企业文化是指一个公司内部所形成的价值观、信仰、行为规范等方面的共同理念和价值观念体系。它所包含的内容主要有管理理念、思想文化、行为规范、组织结构和人际关系等。以下是企业文化的特点：

（1）稳定性高：企业文化是建立在企业的历史、传统和价值观念之上的，因此相对来说比较稳定。

（2）综合性强：企业文化不仅包括管理理念、公司文化，还包括员工的思想、信仰、行为规范等多个方面。

（3）渗透性强：企业文化会贯穿整个企业的方针政策、管理流程、产品服务和员工待遇等各个环节。

（4）建设难度大：企业文化的建设需要长期不断地投入和积累，需要公司的领导层、员工和外部资源的共同努力。

（5）共同性强：企业文化是所有员工共同认知和遵循的一种价值观念，它能够增加员工的凝聚力和归属感。

（6）影响力大：企业文化可以影响企业的经营管理、产品质量、员工行为等多方面，是企业发展的重要因素。

企业文化是企业的精神领袖，对于公司的发展起着至关重要的作用。通过深入理解和落实好企业文化，可以加强公司内部的沟通交流、提高员工和企业的凝聚力，推动公司的业务成长和发展。

　（三）企业文化的重要性

企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为方式、传统和习惯等方面的集体心理特征。它不仅能够影响公司的运营策略，还能够影响员工的思维方式和行为，从而影响企业的经济和社会效益。

首先，企业文化是企业成功的基石。企业文化能够建立一种共同的价值观和团队精神，并提高员工的凝聚力和合作度，使企业更加具有竞争力。一个好的企业文化，可以吸引优秀的人才，提升企业的声誉和号召力。

其次，企业文化是企业形象的重要组成部分。企业文化能够反映企业的魅力和特点，建立企业的品牌形象，帮助企业树立良好的公众形象，促进企业与客户以及商业伙伴之间的关系。

第三，企业文化能够培养员工的个人素质和职业道德。企业文化不仅是传递公司经营理念和战略的渠道，更是塑造员工的道德和情感教育的途径。优秀的企业文化能够培养员工的责任感、奉献精神和信仰，提高员工的职业素养和道德水平。

综上所述，企业文化对于企业的发展至关重要。一个好的企业文化不仅可以提升企业的形象和影响力，还能够培养优秀人才，并促进企业与客户以及商业伙伴之间的良好关系，同时也对员工的职业素质和职业道德有着积极的影响。

　二、企业文化的影响

　　（一）对员工的影响

企业文化是一种共同的价值观和行为准则，是组织中体现核心价值和使命的方式。企业文化对员工的影响是广泛而深刻的。

首先，企业文化能够激发员工的归属感和忠诚度。企业文化定义了工作环境和价值观，员工通过遵守企业文化中规定的标准和价值观，增强了他们与公司的认同感和归属感，建立了一种互相信任、尊重和支持的关系。这种紧密联系能够促进员工的忠诚度，促进拥抱公司愿景和目标。

其次，企业文化可以提高员工的工作效率和生产力。企业文化通常注重员工培训和发展，鼓励员工通过自我提升来实现个人和公司的共同目标。当员工拥有高技能和专业知识时，他们能够更加出色地完成各种任务，从而提高工作效率和整体生产力。

再次，企业文化可以增加员工的满意度和幸福感。公司的文化体现了组织中的价值观和信仰，旨在提高员工生活质量和幸福感。当员工感受到公司的关心和支持时，他们会更加快乐和健康，有更多的积极情绪来应对各种挑战。

最后，企业文化可以提高员工的安全感和稳定性。通过传达公司的价值观和目标，企业文化为员工提供了一个稳定且安全的就业环境。当员工感受到公司的安全感时，他们能够更有效地完成工作，同时也更有可能留在公司长期发展。

总之，企业文化对员工的影响是多方面的，并且这种影响可以在整个员工生命周期内持续存在，从而产生积极的商业成果。

　（二）对企业的影响

企业文化是一种组织内的价值观、信念、态度和行为准则，它对企业运营产生了广泛而深远的影响。以下是企业文化对企业的影响：

（1）提高员工士气：企业文化能够建立一种良好的工作氛围，使员工感到受到尊重和关注，提高他们的工作动力和满意度。

（2）增强企业凝聚力：一个有着共同价值观念和文化的企业能够建立一种紧密的团队合作关系，从而增强企业的凝聚力和团队精神。

（3）增强企业竞争力：企业文化能够在企业内部塑造一种独特的品牌形象，让企业在市场上脱颖而出，进而增强企业的竞争力。

（4）促进企业自我修正能力：企业文化能够让企业拥有“学习型组织”的特点，时刻反思自身的经营理念和管理模式，不断改进自身运营模式，从而提升企业的自我修正能力和适应性。

（5）建立良好的社会形象：企业文化能够在社会上树立一个积极向上的形象，吸引更多客户和投资者，增加企业的声望和影响力。

（三）对社会的影响

企业文化不仅对企业自身产生影响，同时也对社会产生影响。以下是企业文化对社会的影响：

（1）建立社会责任意识：企业文化能够让企业深入人心地认识到自己在社会中的责任和义务，将其融入到企业运营理念和行为准则中。

（2）促进社会公益事业：企业文化能够激励企业积极参与社会公益事业，承担社会责任，推动社会健康、平稳发展。

（3）塑造道德风尚：企业文化能够倡导正直、诚信、勤奋、尊重等良好的道德价值观，汇聚起企业员工及家庭的力量，依靠多方面的合作实现社会福祉。

（4）推动社会经济发展：企业文化能够鼓励创新、加强人才培养、提高品牌竞争力等，实现企业自身的可持续发展，同时也对社会的经济发展做出了巨大的贡献。

总之，企业文化不只是企业内部运营的重要因素，同时也对社会产生了深远的影响。它建立企业社会责任意识、促进社会公益事业、塑造道德风尚、推动社会经济发展等方面发挥着积极作用。因此，在企业文化的建设中，除了关注企业自身的利益和发展，还要关注社会责任和贡献，秉持“双赢”的企业价值观念，为社会贡献更多的力量。

　三、企业文化建设中存在的问题

　　（一）制度建设与企业发展不匹配

企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它在引领企业发展、凝聚员工精神力量等方面起着重要作用。然而，在实际中，企业文化建设也存在许多问题。

其中一个主要问题就是制度建设与企业发展不匹配。许多企业在建设企业文化时，常常将重点放在价值观念和行为规范的倡导上，而忽略了对制度的完善和落实。这样一来，企业文化建设与实际的制度运营就会出现矛盾和冲突。

例如，一些企业在倡导“以人为本”、“关注员工福利”等价值观念时，却没有推出相应的制度保障。这就导致员工在实际工作中遇到问题时很难得到解决，从而影响了企业文化的质量和效果。

另外，制度建设的滞后也会限制企业的发展。随着企业规模的扩大和复杂度的增加，一些传统的制度已经无法满足企业的需求，需要引入新的制度来适应市场变化和发展趋势。但在一些企业中，由于制度建设滞后，新的制度推出不及时，从而限制了企业的发展和竞争力。

因此，企业在进行文化建设时，需要注重制度建设和落实，保证企业文化与制度的一致性和协调性，以满足企业的实际需求和发展方向。

　（二）文化建设无创新力

在企业文化建设中，存在许多问题，其中之一是缺乏创新力。企业文化建设是促进组织成功的重要因素，但当企业文化变得过于死板、缺乏新思想和想象力时，它将无法为企业带来可持续的价值。

一个过于僵硬的企业文化不利于吸引和留住优秀人才。现代工作环境变化迅速，员工需要一个富有活力和灵活性的文化氛围，这样他们才能够顺应市场的变化，迅速适应新技术和新观念，以应对不断变化的竞争环境。

此外，缺乏创新力的企业文化也可能使公司在如何满足客户需求上遇到困难。当公司拥有一种陈旧的企业文化并且没有意愿去接受新的想法和方法时，它可能会失去客户的信任和忠诚度，从而导致销售额下降。

最后，缺乏创新力的企业文化也可能阻碍了公司的发展。由于市场和技术日新月异，企业需要不断更新自己的产品和服务，以满足客户的需求。但是如果公司在文化上逐渐保守，那么它可能会错过具有创新性的商业机会。

因此，企业需要意识到创新力的重要性，建立一个灵活、富有挑战性和包容性的企业文化，以吸引人才、满足客户需求并推动公司的发展。

　（三）企业精神概念模糊

企业文化建设中存在的问题之一是企业精神概念模糊。在一些企业中，企业精神仅是空洞的口号，缺乏实际落地操作。这样的结果导致员工无法真正理解和践行企业精神，影响了企业发展。

另外，一些企业过度强调企业精神的外在表现形式，而忽略了其内在精髓。这样的做法虽然可以让企业看起来更有活力、更有创造性，但却掩盖了企业核心价值观的真正含义和重要性，导致企业文化渐渐失去方向。

此外，一些企业在建设企业文化的过程中，忽略了员工的参与和反馈。企业文化应该是员工与企业共同打造的，如果没有员工的积极参与和建议，企业文化很难真正深入人心。

还有一些企业在企业文化建设中刻意制造出“独特”的文化氛围，以达到卖点的目的。这样的企业往往忽视了与员工的沟通和交流，从而导致企业文化与员工的理解感受存在较大差异。

　　四、企业文化建设的对策

　　（一）企业发展为前提进行企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，可以提升员工的凝聚力、向心力、自豪感和归属感，从而让企业更具有竞争力。为了进行企业文化建设，可以采取以下对策：

（1）明确企业价值观：企业文化建设要以发展为前提，确定企业的价值观是必不可少的。管理层可以根据企业的战略定位、核心竞争力等因素，确定符合企业情况的价值观，全员共同遵守。

（2）加强员工培训：企业文化建设需要围绕着员工展开。企业可以制定一系列的培训计划，加强员工的专业技能和管理能力的培养，同时也要将新员工融入企业文化中去，让他们感受到企业文化的力量。

（3）营造良好的工作氛围：企业文化建设不仅仅是制定制度或者传达口号，还需要在企业内部形成良好的工作氛围，并且要不断地调整完善。管理层应该关注员工的需求和反馈，及时解决员工遇到的问题，同时也可以通过各种形式的聚会、活动等，增加员工之间的沟通和交流。

（4）强化文化标识：企业文化建设要树立企业形象，唯一化程度越高，企业内部凝聚力就越强。因此，企业应该注重文化标识的传播和推广，如标志、口号、颜色等，让这些标识成为员工表达自己的方式，并且形成一个共同的认知。

（5）完善奖励制度：企业文化建设需要奖惩分明，激励员工积极参与进来。管理层可以设计完善的奖励制度，如优秀员工评选、员工调查问卷等，奖励优秀表现的员工，同时要严格监管，确保奖励公正。

总之，企业文化建设需要全员参与，从发展为前提，通过明确企业价值观、加强员工培训、营造良好的工作氛围、强化文化标识和完善奖励制度等方面入手，不断地加强企业文化建设，打造具有竞争力的企业文化。

　（二）重视企业制度文化建设，加强贯彻落实

企业文化是企业发展的重要基础，对于一个企业而言，如何有效地体现企业文化并加强其落实，需要注重企业制度文化建设，具体对策如下：

（1）建立系统完善的制度：企业制度是企业文化的载体，制度落实与否直接影响着企业文化的贯彻。因此，企业应该积极开展制度建设工作，确立一套完整、准确、易操作的制度模板，同时要根据实际情况定制相应的制度流程。

（2）加强制度宣传：制度制定之后，还需要对全体员工进行宣传和培训。要注重制度宣传的公正性和针对性，调动员工的积极性和主动性，使制度得到真正的落实。

（3）建立激励机制：制度的落实需要有相应的激励机制，能够激励员工积极投入到工作中，从而提高工作效率和质量。企业应该制定相应的激励措施，加强制度的执行力度。

（4）推行系统化管理：企业应该将制度文化融入到管理过程中去，采用科学的管理方法，推行系统化管理，从而形成良好的管理体系。通过引入先进的管理工具和方法，可以持续优化企业的制度文化落实水平。

（5）强化领导示范：企业领导应该成为推动制度落实的主力军。领导要倡导遵守制度，以身作则，带动和引导全员员工遵守制度文化，体现良好的企业风尚。

总之，企业文化建设需要重视企业制度文化建设，加强制度的贯彻落实。企业应该建立系统完善的制度、加强制度的宣传、建立激励机制、推行系统化管理和强化领导示范等对策，从而打造特色鲜明、有活力和永续发展的企业文化。

　（三）加强创新，打造形式多样的个性文化

企业文化是企业发展中至关重要的一部分，对于员工的凝聚力和企业的竞争力有着非常重要的影响。在当今市场经济的环境下，如何打造出符合企业特色的个性化文化成为了每一个企业都关注的问题。

加强创新是企业文化建设的核心，从员工日常工作中激发创新元素，加强团队合作，推动企业不断向前发展。企业可以组织一些与员工利益相关的活动来促进员工的彼此交流和激励创新，比如开展创意大赛、线上交流会议等。同时，还可以开展一些可持续性发展的活动，以传达企业的社会责任感。

打造形式多样的个性化文化需要企业从公司价值观、文化理念、管理制度等各方面入手。企业可以采取多种形式进行文化宣传，比如制作文化宣传视频、发布内部文化报纸、举办年会等，以引导员工积极认同企业文化，并形成企业独特的文化氛围。此外，企业还可以根据公司特色进行个性化的文化定位，如强调技术、服务、品质等方面的优势，打造出具有明显特色的企业文化。

在企业文化建设中，需要注重实际效果的落地和执行。因此，企业需要开展文化建设评估，收集员工意见和反馈，适时调整文化建设策略，使其更符合员工需求和企业发展要求。

总之，企业文化是企业成功的重要因素之一，通过加强创新、打造形式多样的个性文化可进一步提升企业的竞争力和发展潜力。

（四）企业文化与企业经营管理的有机结合

企业文化是企业核心价值观的体现，是企业内部凝聚力的源泉，也是企业与外界沟通的桥梁。如何将企业文化理念与企业经营管理形成有机结合，推动企业持续发展成为了企业文化建设过程中需要思考的关键问题。

一方面，在企业文化建设中，企业需要发掘自身的独特性，并将其融入到企业核心价值中。企业可以从企业历史、产品、品牌等方面入手，通过让员工了解企业的发展历程和特色，强化企业认同感和使命感，让员工在工作中自觉践行企业的核心价值观。

另一方面，企业在实际经营管理中需要贯彻落实和体现企业文化。企业应该注重企业文化与企业战略的相互匹配，将企业文化融入企业管理制度中，如人事制度、激励机制、考核体系等。同时，企业还应该注重团队协作和员工参与，通过开展文化建设专项活动，培养员工的文化意识和文化素质，增强员工对企业文化的认同感和使命感。

此外，企业文化建设需要按照阶段性和循序渐进的原则，逐步推进。企业文化建设不可能一蹴而就，需要在不断实践中调整和完善。因此，企业需要建立相应的文化建设评估机制，通过员工反馈和数据分析等方式，及时优化和改进文化建设的策略和方案。

总之，企业文化是企业发展的基础和动力，并与企业经营管理紧密相连。企业应该注重将企业文化理念融入到日常经营管理中，并通过不断的实践和反思，使企业文化建设更符合企业的实际情况和未来发展趋势。

　结论

在现代经济高速发展的背景下，企业要想发展，首先应当做到企业文化与企业管理相结合，对于企业文化建设，企业管理者应当根据当时企业发展现状与企业员工需求制定符合企业发展的企业文化，从而提升企业员工的综合素质与企业管理能力的水准。

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　致谢

桃李不言,下自成蹊。这里我最先要感谢的就是一直对我提供帮助的论文指导老师。在我撰写论文之时，从提纲拟定再到后来的一次又一次修改，老师都为我提供了非常多的指引，促使我的论文能够以这样好的状态呈现出来，所以在这里我想感谢所有对我的论文提供过支持和帮助的老师们。

最后，我还想感谢的是一直为我提供支持和鼓励的父母是你们的帮助，才使得我能够毫无后顾之忧的完成学业，您们提供一个良好的学习氛围，让我能够心无旁骛的学习，顺利的毕业。