互联网经济时代某企业核心竞争力研究——以江苏振发新能源科技发展有限公司

　摘要

我国“互联网+”战略的实施，为节能服务企业的发展提供了新的机遇，在新时代下重审核心竞争力，是推动节能服务企业快速发展的重要途径。基于此论文选择了江苏振发新能源科技发展有限公司作为研究对象，通过文献查阅和实际调查相结合的研究手段，对互联网经济时代之下，企业核心竞争力进行了综合性的研究，认为企业目前核心竞争力的构成要素包括表层竞争力，平台竞争力和文化竞争力，三方面，通过这三大要素，对振发新能源科技发展有限公司的核心竞争力现状进行了梳理和说明，并最终提出了企业核心竞争力增强的有效建议。

　关键词：江苏振发新能源科技发展有限公司；核心竞争力；互联网

1前言

在“既要青山银山、又要绿水青山”的总体号召之下，新能源产业的发展可谓是势如破竹，尤其是国家政策目前在这方面的导向和提供的优惠，更使得新能源企业在时代背景的支持之下获得了更多的发展机遇。而从整个时代角度进行分析的话，又可发现目前我们已经进入了快速发展的互联网经济时代，网络技术力量对于一个企业的发展来说是至关重要的，尤其是对于新能源企业这种科技公司来说，更需要紧密的依托于互联网经济时代的政策红利及科技优势。

这对于江苏振发新能源科技发展有限公司来说是一次重要的机会，但同时也使得该公司面临着更多的挑战，由于行业内政策倾向越来越多，也由于外部的支撑环境越来越成熟稳健，导致同类型的新能源科技公司数量场景甚至是增长，尤其是对于江浙这种沿海发达经济城市来说，新能源企业的数量不断攀升使得原本的市场份额得到了二次瓜分，对于江苏振发新能源科技发展有限公司来说，目前需要思考自身的核心竞争力提升之路，只有这样才能够在同质化经常严重的新能源行业当中脱颖而出，实现长效发展。

2相关理论概述

　　2.1互联网经济时代的定义

互联网也被称之为是局域网或者是广域网，这指的是按照一定通讯协议所构成的国际计算机网络，通过两台或两台机以上的移动终端设备相互串联，实现信息之间的交互，人们通过互联网信息技术可以一瞬间了解，远在千里之外的信息，更可以利用互联网完成信息的传递和云办公。

互联网经济是基于互联网所产生的经济活动的总和，在当今发展阶段主要包括电子商务、互联网金融（ITFIN）、即时通讯、搜索引擎和网络游戏五大类型。在互联网经济时代，经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和XX职能部门等主体的经济行为，都越来越多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为也直接在信息网络上进行。这就令科技类公司可以乘着时代的浪潮实现技术革新与核心竞争力提升。

2.2企业核心竞争力

核心竞争力指的是企业在经济市场当中参与竞争时和其他企业相较而言的一种独特优势，通过资源间的合理配置与优化，也通过企业内部管理制度与组织结构的调整，企业的核心竞争力会相应发生变化。当企业拥有更强的核心竞争力时，意味着企业在管理活动和生产经营方面拥有更强的实力，更利于企业在经济市场当中脱颖而出，可以说核心竞争力是企业市场价值的一种有效表现。

　3振发新能源企业核心竞争力分析

　　3.1企业简介

振发新能源科技有限公司，是专业从事光伏发电系统集成的高科技企业。成立于2004年，是首批通过国家发改委审核备案的节能服务企业。

3.2企业核心竞争力构成要素

如果想要对一个企业的市场竞争力进行客观评价的话，那么就需要围绕以下三点：首先是最为表层的竞争力，也就是企业所推出的产品；其次是支持平台的竞争力，这来自于企业的内部组织结构，营业经营的内外部环境所掌握的各项资源，以及企业自身的文化品牌特性等；最后是文化竞争力，这主要包括了企业的文化特点，文化形象，创新能力，科技能力，运营理念，内部管理水平等。

3.2.1表层竞争力

表层竞争力指的就是企业对外所推出的各项产品，产品是一个企业竞争力的关键所在，没有了产品，那么企业在市场当中的竞争也无从谈起，所以对于绝大部分企业来说，都会清所有的资金和科研能力去打造一个爆款产品，从而在市场当中形成品牌号召力，形成某一特定产品领域的垄断地位，这对于企业的品牌形象树立和核心竞争力增强来说都是至关重要的。结合实际的调查，结果可以发现江苏振发新能源科技发展有限公司目前在产品竞争力方面却存在着一定的问题，长时间以来该公司所实施的都是以全面性的发展战略，希望能够覆盖新能源科技行业的大部分产业，为更多消费者提供不同的产品服务，这样的思想本身是没有错误的，但是过度的关注，全面发展领域却容易造成哪个领域都不够专精，使得拳头产品无法形成优势。根据实际走访了解到2019年度该公司的战略计划和核心竞争力打造计划，其中明确提出要围绕公司，司长久以来所实施的光伏发电系统集成技术为中心，尽可能的使得这一技术应用于各个行业各个领域当中，然而在后续的光伏发电系统集成技术，在产品当中的应用方面却存在着一定的不足之处。例如并没有明确光伏发电系统集成是应用于住宅产业还是应用于商业产业，是应用于大规模的工厂生产，还是用用于个人的家庭所需，而且在产品打造方面虽然设置了太阳能光伏发电这一基本战略目标，可是却没有考虑到其他领域产品的拓展，导致产品的特色优势不够明显，极易被市场当中的其他同类型产品所取代。

　3.2.2平台竞争力

在调查当中对江苏振发新能源科技发展有限公司的内部组织结构和经营主要平台进行了深度的研究，从调查结果中了解到该公司目前在内部组织结构上存在着体制不够健全的问题，并没有结合互联网经济时代的企业发展特点和经济市场需求，反而沿用的比较传统的内部技术管理模式，在内部组织结构当中配备有办公室，财务部，人力资源管理部门，科研部门，销售部门等等，但是却没有配备专门的网络信息办公室和互联网市场营销部门。这些都导致江苏振发新能源科技发展有限公司目前在平台核心竞争力方面存在着一定的缺失问题。而从整个宏观市场角度进行分析的话，江苏本地仍然没有围绕互联网新能源科技公司的行业特点打造独特的网络交互信息平台，各个企业之间仍然采取老壁垒分明的经营模式，无法实现信息的高速流通和传递，而在这样相对比较闭塞的外部环境制约之下，各大新能源科技发展公司无法实现行业资源的有效流转，自然也会对核心竞争力产生一定的影响。

　3.2.3文化竞争力

文化是一种软实力，不管是一个国家还是一所企业，都需要关注文化的建设，可是在访谈当中却了解到江苏振发新能源科技发展有限公司目前缺乏互联网精神与企业文化的生命融合，在企业文化的选择当中存在着不够重视和对先进经验全盘照抄的问题，了解该公司的企业文化以后发现到该企业文化当中，更多的以奋进团结，砥砺前行和不忘初心等词汇为关键词，但是却忽视了企业自身在新能源科技行业当中的独特地位和产业特点，也忽视了互联网经济时代对于新能源科技公司的影响作用。通俗的企业文化选择不能够带给员工良好的激励作用，而企业文化也无法与其先进性和优越性对企业员工形成较强的凝聚力，这也是当前企业核心竞争力缺失的一个重要表现。

　4“互联网”背景下企业核心竞争力提升的建议

　　4.1加强互联网建设

互联网建设是刻不容缓的，无论是对于一个企业的产品表层竞争力提升来说，还是对于企业的平台竞争力提升来说都是至关重要的，而互联网平台的建立，不仅需要企业单方面的努力，更需要地方XX发挥积极的带动作用，以XX的宏观调控力量来完成本地乃至本省行业内部的信息共享平台搭建，促使各个新能源科技公司都能够在平台当中发布信息和搜索信息，将资源优势最大化的发挥出来。

对于企业自身来说，想要提升核心竞争力，那么就需要紧密的依托于互联网经济时代的独特优势，进一步加快互联网平台的建设，无论是在日常的办公过程当中还是在新能源科技的研发过程当中，都需要巧妙的使用互联网平台完成信息的流转和数据的推演。比如当前企业可以利用互联网平台收集消费者的各项需求，形成以市场为导向的产品研发体系。

4.2创建项目远程管理平台

局限于本地市场，显然无法实现企业的长效发展，目前江苏振发新能源科技发展有限公司需要紧密的依托于江苏本地的文件客户群体和市场份额，同时积极的向外进行拓展，无论是面向其他省市进行新能源，集成系统的外销还是面向国际市场进行国际贸易，这些都是增强核心竞争力和品牌影响力的重要举措，但由于销售范围的拓展，导致企业有可能因为鞭长莫及造成管理困难，因此建议创建项目远程管理平台，增强企业的平台竞争力。

举例来说可以建设全国全面覆盖的项目远程管理平台，在任何一个省市都由经销商或代理商在这个平台上及时的上传客户信息及售后维修信息，通过这种动态管理的方式逐渐形成独属于振发新能源科技发展有限公司的一套全国活乃至于全球的客户信息与产品销售信息，所有的产品，安装维修和售后活动都需要在信息平台上进行集资的报备，遇到特殊困难时也可向江苏总公司提请技术支援。而江苏总公司则需要利用这个管理平台，及时的对各地的经销商和代理商的销售行为进行有效的监管，当发现某一地区产品销售出现大批量问题，或销售额急速下跌时，要采取有效的手段对其进行管理。

4.3提升产权保护意识

产权意识是必不可少的，尤其是在互联网经济时代，产品的独特优势就在于其是否具有其他企业难以抄袭的作用和功能。因此目前我国需要进一步对新能源科技技术的产权保护法律进行健全，而江苏振发新能源科技发展公司在研发出一些新的产品，以后也需要及时的向地方职能部门进行报备，申请专利，用以提升企业表层竞争力当中的产品竞争力。

　4.4引进外部人才

企业的发展离不开人才，通过人才引进可以使得企业的核心竞争力持续增强，更可以使得企业拥有更完备的技术力量和管理力量，去应对未来瞬息万变的市场环境。在开展引进行为之前，企业必须要对此次引进活动的目标进行一次明确，在这方面需要由各个职能部门和产生引进业务需求的部门提交申请报告，共同承诺是人力资源管理部门，并经由各级领导审核，面对大批量的人员引进行为时，还需要集中开会讨论探讨此次人员引进当中的岗位引进设置和要求拟定的可行性。通过更加科学的去制定前期的引进目标，使得后期的引进计划更有依据。

另外在引进计划的设置方面，不能够总是以人力资源管理部门的主观判断作为依据，而是需要结合近一段时间以来企业的整体战略发展方向，例如企业未来一段时间将要推出一个新的科技型产品，那么在引进计划的选择上应更多的侧重于对科技型人才的引进。而根据未来要推出产品的科技性类别，则需要进一步细化，对应聘者的各项专业要求能力要求和资质要求的。

结论

综上所述，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。在互联网经济时代，越来越多的公司有了更加广阔的发展空间，但越来越多的企业成立也使得市场内部的竞争变得逐渐趋于白热化，对于新能源科技行业来说，科技实力是其核心竞争力的重要来源，为此就需要保证表层竞争力当中的产品特质，更需要强调文化竞争力当中的人才持有量和创新能力，通过多措并举的方式真正提高新能源科技企业的核心竞争力，在互联网经济时代的助推之下发展的越来越好。

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