摘要
随着经济的快速发展，我国的工程建设项目犹如喷井式的爆发。在工程施工过程中，施工进度和施工质量始终是工程的关键因素。在此重点对施工进度和施工质量分别进行分析、阐述，他还指出，建筑行业在工程进度和工程质量之间存在问题，并指出要做好相应措施，避免两者发生冲突。在建设工程的施工过程中，要合理规划工程进度，在保证工程质量的同时，做到工程进度最短，降低工程造价。在工程建设中，工程进度管理和工程质量控制是直接影响工程指标合格的关键因素。所以工程项目的施工进度和施工质量是建设头等大事，在质量、进度管理方面不容有失。所以本文将围绕工程管理中的施工进度管理及施工质量管理进行探讨。
关键词：工程项目；施工质量；施工进度
第1章绪论
1.1研究背景及意义
建设工程项目开工前，都会有前期策划，前期策划是整个项目的今后的目标，前期策划包含了整个项目的大致方向，而项目要想成功非常不易，需要施工过程中各个方面的配合，而进度和质量就是工程项目实现成功的基础。随着近几年国家的快速发展，人民生活水平基本富裕，大众对建筑的需求也不再单纯强烈，追求扎实的美感也是建筑行业面临的新挑战。近年来，工程项目越来越普遍，但工程事故也屡见不鲜。例如，一些不合格的企业申请资质、非法分包、低价中标，造成建设项目无保障。使得许多违规操作的项目出现重大的安全质量事故，这样的做法一出事就是危害人民群众的生命财产安全，不出事也是为人民群众的生命财产安全带来重大隐患，也导致建筑行业信誉受到影响。所以想做好工程，必须得从基本管理，全程每一个环节都不能出问题，严格把控工程项目的施工进度管理和施工质量管理，这才是能做出好工程的必备条件。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
改革开放后，由于经济的快速发展，建筑行业出现火热现象，由于缺乏监管，对工程问题的管理也受到严格的制度规定，建筑各个环节都得到了良好的监管。目前，我国已经通过了建筑施工质量管理的标准和措施，专家学者已经有了越来越多的研究方法用于改善工程项目施工管理。宋建宁（2012）从工程建设项目的开发管理中使用管理工具的角度，确定了施工计划的有效管理，从管理设备的使用角度确定了施工现场的质量和安全性。夏江旭（2012），张辉（2013）从管理科学管理学的角度出发，提出了优化的工程项目管理措施，并认为技术是发展的方向。张洪军（2014）对建设工程项目管理工作进行了研究，从下至上，重点是设施管理和人员的管理。
1.2.2国外研究现状
在国外，发达国家将施工质量改进放在首位，并已形成了切实有效国家标准的管理体系。国外专家学者从多个角度和角度进行了研究。在20世纪初，费根鲍姆和管理专家朱兰（Juran）提出了“全面质量管理（TQM）”。菲利普·克罗斯比，2016）提出了零无的观念，这种观念首先在日本传播开来，然后经过多年的发展，在世界范围内传播开来。经过多年的理论实践和分析，勒吉蒙（2016）提出质量管理体系，管理体系中每个部分的内容都对系统产生巨大的影响。
第2章工程质量管理以及应对措施
2.1工程质量目标的确定
质量是建设工程的基本要求，质量目标达不到，会给人民和国家造成巨大损失。在保证质量的前提下协商工期和造价是该项目的基本条件。建立以一个目标驱动、两个支撑体系、三个核心控制（质量意识、质量行动和工程实体）为内容的质量管理体系，明确质量管理的重要抓手，遵循全面质量管理和过程。控制和实施子项目和关键过程的关键控制措施，执行首件产品评估、样品验收、施工后评估等制度。（综合施工方法，统一流程，统一工具）），匠心寻源，抓细节，抓过程，铸就精品工程，确保质量目标全面实现。
一个建设项目的质量控制是重中之重，如果一个项目的质量表现不佳，其他项目也必然会受到影响。质量是工程的基础质量直接关系到工程的成败工程质量不好，施工方不负责，社会安全也不负责。质量管理对于公司实现其目标至关重要。
为更好地改善建筑行业的质量问题，各建设部门出台了建设工程质量管理方案，提出了工程质量的重要性和“质量有市场”的理念。积极完善建筑市场工程责任制，强化质量责任意识，开展多方管理和监督，推进质量保障体系建设，推进现代技术、新技术、新工艺、新标准建设。完善工程、工程建设进度，解决工程质量问题，使建筑业更加规范、规范、环保。
2.2工程质量目标的影响因素
2.2.1人的因素
在项目建设施工过程中人的因素是影响最大的，因为所有工序步骤都需要人才操控，首先一个项目的好坏其项目经理是最主要的因素，因为他是一个项目的决策者，他把控着项目的大方向，如果连他都做不到正确的指导项目那么这个项目好不到那里去。所以这就需要其项目负责人有他的专业性，各方面的素质。另外除了项目负责人，现场管理人员及现场施工人员也是一样，各专业施工单位的现场管理人员必须持证上岗，不然外行指挥内行项目越做越乱。项目施工人员亦是如此，涉及到专业性较强的工种施工甲方及监理必须看其是否具备其专业施工的能力否则对项目质量造成严重后果也避免其返工造成的成本增加。还有普通施工人员要有现场管理人员的监督，保证施工过程中发生的突发情况。再者保证施工人员的福利待遇等，否则部分施工人员作出一些不理智的事情故意破坏等。
2.2.2机械器具的因素
建设项目施工过程中大多数都需用到特用的机械器具，俗话说工欲善其事必先利其器，好的工具做起事来事半功倍，在需要用到特殊机械器具时，监理单位需要发挥其作用，所进场施工的机器具是否符合要求，一些大型机器具的进场及更换所用的时间较长，可能会造成施工时间不够的情况。进场的施工机器具必须考虑现场施工的实际情况。
2.3材料因素
材料是项目建设工程质量的基础，材料不过关，无论其后期把控的再好也是在做无用功罢了。所以材料质量也是非常重要的一点。甲方应在合同签订中就确定好材料质量的重要性，必要可以直接在合同中注明所用材料的品牌及型号。另外甲方及监理应加强材料进场的控制。材料进场必须要有其合格报告，甲方及监理才能让其材料进场入库施工。重要材料如有必要更是要抽其样品拿去第三方检测机构检测，保证所用的材料不是三无产品。针对部分单位为了省其成本而故意用差一点的材料鱼目混珠，应当加强惩罚机制。
2.4方法因素
在整个项目建设周期中所采用的技术方案，检测手段，施工组织设计、施工方案等都会直接影响项目的工程质量。部分难点重点施工工序时应讨论其施工技术的合理性，安全性。不能只为了赶工期而忽略安全因素，因小失大。而在检测过程中科学的检测手段也是不可忽视的。
第3章工程质量控制措施
3.1做好质量前期策划
俗话说不打无准备的仗，凡事都应该谋而后动，而项目的质量管理更是如此，一个项目开工前，就应该考虑怎么才能控制好施工过程中的工程质量，所以好的质量前期策划就非常有必要。在前期质量策划中要根据合同文件的质量规定，设计文件中的要求，国家标准的要求还有当地建筑行业的施工习惯等编制合适的进度计划。计划中要注意本项目的施工特点及施工现场环境。
3.2做好过程质量控制
（1）建设项目在建设过程中，与工程最终质量相关的各个环节都应进行质量控制，特别是过程间接管检查控制和隐蔽工程质量控制。
（2）过程是工程建设的基础，对过程质量进行管理对于了解工程的工程质量非常重要。明确各工序的具体验收标准，组织文字或表格状态，确保项目监理人员严格按照核查验收表验收的准确性。
(3)采用先进的“三检制”验收，即自检、互检和专检。自检是由施工人员完成的对施工面或施工过程的自检，对现场工作人员的素质和专业性要求很高。互检是指承包方对已完工施工面或已完工子项目的互检，也是对自检的审查和确认，避免因单检而产生不利影响。专职质检员对分项项目进行检验，质检员必须经过甲方和监管部门的认可，专检能更好的弥补自检互检的不足。
（4）确定“三检制度”范围。落实三大检查制度，首先要合理确定自检、互检、专检的范围。一般情况下，原材料、原材料或半成品应以专职检验员检验为主，在施工过程中，各种小型建筑工程的检验以自检和互检为主，全面检验时巡检和抽样检验。
（5）善于技术披露。检验只是手段，目标是对现场工程质量进行管理，而为了提高一次性合格率，仍需从现场施工人员的源头上解决问题.所有参与施工的工人都能熟练掌握施工方法、施工工艺和验收标准，并建立一定的奖惩机制予以支持。确保严格按照施工规范建造。
（6）现场施工日志记录。网站建设日志是网站建设全过程的重要记录。可以每天反映施工现场的施工情况，在现场及时发现施工过程中的问题，及时发现并纠正时差。这也是一个重要的证据，表明如果将来出现问题，您将被追究责任。现场施工日志不仅记录现场施工状态，还记录日常现场施工环境和施工情况，让您更清楚地反映环境对现场施工的影响，更好地管理过程。严格填写施工日志也是甲方和监理单位管理工程质量的有效手段。
3.3编制可行的质量管理计划
建设项目质量策划是指确定建设项目的质量目标、必要的操作过程以及实现目标所需的特殊质量措施和资源的任务。
(1)确定质量目标，首先明确项目的质量目标和控制点。项目的质量目标必须是超前的和可行的。质量目标必须在各个层次上分解和实施。
（2）质量管理原则：单位项目质量保证集团质量，子项目质量保证单位项目质量，子项目质量保证子项目的卓越项目。项目和流程的质量保证了子项目的卓越性。
（2）建立质量控制机构。建立科学、高效的质量管理组织是项目成功的组织保障，承包方项目经理领导各类专业施工单位，安排专门人员参与。一个好的质量控制组织的好处是巨大的。
（4）建立质量保证体系和管理程序。建立施工现场质量保证体系，组织各专业领域质量管理程序。例如，在机电工程施工现场，质量控制程序通常包括加工、焊接、质量检验、无损检测、热处理等。对于一些关键或困难的施工工作，应制定期质量控制程序，以避免出现重大工程质量问题。
3.4工程完工后的质量控制
项目建设工程完工后不就代表工程结束了，一个项目完工后马上就要准备项目的最终检验就是竣工验收。竣工验收步骤第一自检自验，自检自验有发包方项目负责人组织设计预算以及各个专业施工单位及有关的施工人员共同参加，对着专业工程逐一进行检查，并做好记录发现不符合要求部位制定整改措施并限整改完成。第二就是初验收复验收。最后才是竣工验收。竣工验收标准包括国家、行业及地方强制性标准；建设工程竣工验收必须符合工程环境保护验收标准、建设工程消防设施验收等标准。
第4章工程进度的影响因素及控制措施
4.1施工进度控制目标的确定
施工进度管理应先由施工方在招标文件中明确，然后由施工方改进和优化。施工方在工期规划中必须坚持以下原则：
（1）合理安排施工顺序，确保在资源投入最优的情况下，按时、高质量地完成施工工作；
（2）采用科学合理的施工方法、先进的技术和施工方法，确保工程的连续性、安全性、质量和平衡性。
（3）根据项目特点，按“平均先进”水平选择各项建设进度指标。不可预见的因素在施工过程中留下了充足的回旋余地。
（4）以根据项目规模和特点制定的总体建设计划为目标，从组织、技术、经济、资源管理等方面制定如下工期保障措施，目标保障措施是已确立的。与其他施工方法和专业相结合；
（5）资源保障必须按照统筹安排，提供充足的施工人力、材料、设备等资源。设立物资采购专项资金，保障物资供应。
（6）考虑区域内是否有特殊的气候条件，是否可以因应特殊气候错开施工过程。
4.2影响工程施工进度的因素
一个项目的建设进度总是会受到很多因素的影响。我们周围可能有许多未建、暂停和其他项目。这些影响因素严重延误了施工进度。让我们分享一下对施工进度的影响。
4.2.1施工条件方面影响
施工条件是影响工程建设的主要因素，工程中大部分工序对环境要求较高。例如，不可预见性和不可抗力是不可避免的因素，如沿海台风、暴雨、地震、资源稀缺地区停电、传染病（新型建筑肺炎）等恶劣天气导致停工。影响施工进度。不。建设部能做的，就是确保这些因素不会再造成事故。
4.2.2人为因素方面影响
人为因素也是影响施工进度的主要因素，人是整个工程的主体，所有的工期规划、流程安排、组织安排、合作协调、施工都由人完成。这不仅受到施工单位的影响，还受到施工单位、设计单位和社会人员（如XX部门员工、工程拆迁人员、管道单位、物资供应单位等）的影响。将直接影响施工进度。因此，要确保第一时间采取应对外部因素的措施，组织应急措施，组建维稳队伍，使科航在2016年能够恢复原状。最重要的是要在最短的时间内从根源上减少工期损失，并尽快进行协调。
4.2.3工程物资、设备供应方面影响
（1）工程材料：材料在施工中是不可缺少的，没有材料就无法进行正常的施工，所以材料保护是重中之重。施工方应尽早了解施工材料的种类，提前了解项目周边市场情况，确保材料供应的及时性。供应商事先确定，投标即投标。例如，对于您的项目所需的钢材、混凝土、砂石材料、油料等，应进行市场调查，以确保合理的成本和材料。不得因缺乏材料而强行停止施工，使人员和机器闲置，影响施工进度。
（2）工程设备：工程机械应根据工程特点、工程规模和工期质量要求进行机械支撑工作。施工设备的组成应满足施工需求和工期要求，并保证工作效率不会太高以控制施工成本。工程机械的构成要充分体现先进性和实用性，按照XX要求引进先进、环保、安全的机械设备。
4.2.4资金方面影响
建设项目的顺利推进离不开资金的保障，建设单位的进度资金直接影响项目的建设，资金的缺乏造成工程材料、工程机械、施工等诸多问题。如果受到影响，将直接导致施工进度延误或中断。现在国家有了明确的方式来管理工人的工资。如果不发工资，后果很严重。
4.2.5施工技术方面影响
施工技术的影响主要来自设计单位和施工单位。设计单位的设计理念和设计方案影响工程进度，是否实施最适合施工现场的设计方案非常重要。降低了施工现场的效率，影响了施工进度。例如，某项目设计了盾构隧道地下通道，但设计图纸没有考虑到盾构竖井尺寸不符合施工进度计划，是影响施工进度的重要因素。客户的要求。施工单位的技术因素直接影响施工进度，而施工场地布置是否合理，工序衔接是否紧密，施工方案与场地是否匹配直接影响施工进度。如有疑问，请提前考虑图纸设计是否符合各方面的要求。
4.3施工进度控制措施
对于施工进度的控制，按照通和委托的施工进度要求控制施工进度是施工方的义务，是施工方履行施工进度的义务。合同。只要施工方的进度管理工作包括编制施工进度计划及相关资源需求计划、组织实施施工进度计划、检查和调整施工进度计划。施工进度管控多变，各部门负责，总结总结所有问题，制定新的进度管控措施。在每个阶段，不同的原因影响着建设的进度，因此需要协调城市的行动。一个好的项目是可以根据不同流程的具体情况进行定制的项目。
4.3.1组织措施
（1）专业管理机构的建立
一个高质量的建设项目必须由专业的团队完成，完善的组织架构需要一个好的团队。项目经理、总工程师、安全主任、副主任是领导班子和各部门。项目经理是整个团队的决策者，必须用先进高效的管理方案，明确各职能部门的职责，建立奖惩措施，调动员工的积极性。项目总工程师负责项目建设的制定和工程规划，根据各项施工标准制定工程方案，审查设计文件和图纸的错误，提出意见和建议。领导班子对项目管理进行正规化，规章骨干人员要吸收其他优秀项目的管理方法和经验，制定项目部管理办法，对项目进度和质量进行管理，经常开会研究.对项目中出现的问题进行故障排除和故障排除。项目经理部是项目的合同执行机构。负责指导、指导、协调和检查各工作区域项目部的工作，直接管理项目工期、安全、质量、文明施工、施工风险等，并组织完成和检查。项目协同工作，全方位联调调试；配合XX有关部门和建设单位对质量、安全、进度、文明建设、风险等进行监督检查。
（2）建立综合管理保障体系
建立全面的安全施工管理保障体系，从组织、思想、制度、技术、工作、经济、监督七个方面全面保障施工质量和施工进度管理目标的实现。项目管理部成立管理领导小组，实行分级管控。建立生产评价体系和绩效评价机制，以主要风险管控为主线，确保各项管控措施到位。建立专门的安全质量教育培训机构，负责对所有参加人员进行安全质量教育培训。设置施工现场夜校，对施工现场安全质量管理人员、核心层人员、特殊职业、工匠、普工等进行教育和培训。在人事管理方面，我们通过排除所有可能的事故原因，树立全员安全质量管理的理念，实现全面的管理保障体系。
（3）做好工地资源配置。
施工现场的资源是有限的，如何在现场合理配置和使用资源是加快施工进度的一个方面。建筑工地可能有各种限制，例如设备油问题。谁先加谁就是这批的重点。稍加注意可能会导致您的设备整天停止工作。但有无数的品种。工地上大大小小的物资，都需要人力来组织和调配，所以如何正确操作工地上的资源，是项目能否正常运行的关键。施工现场的每一部分都必须由专人管理，以便及时发现问题并解决问题。施工现场要召开日常生产计划会议，组织安排日常工作，使工作有条不紊地进行，不占用资源，不浪费资源，迅速化解矛盾，确保正常进行。
4.3.2技术措施
通过规范管理、操作、技术、监督，确保现场安全管理的标准化。对施工人员进行详细的安全技术交底，提供必要的安全防护设施和安全的工作环境，规范管理；加强操作人员的安全意识和技能培训，严格按照安全规程操作，坚持“不伤害他人、不伤害自己、不伤害他人”三大原则，规范操作;坚持安全技术指导工作体系的认证功能:确保专业施工技术指导和技术标准化；严格执行现场安全监督管理人员坚持当班作业，对危险作业进行现场指导，发现问题及时停止整改，不能任其发展，以规范监督。项目施工前，项目部应向施工人员进行书面安全技术交底，并由全体人员负责。披露内容包括安全管理体系、重大危险源及其风险防范措施、各工序、岗位的安全操作要求和规程、安全防护要求等。
由网络系统成立安全管理处理流程，并由专人安装、管理，现场监督人员发现问题后，对问题及时进行上报，通过手机APP或者电脑上传到系统，再有专职管理人员进行处理并审批建议，加快问题的处理速度，提升工程的安全性。
4.3.3经济措施
（1）依据施工进度计划，先满足现场生产基本需求，只有先把现场施工保障好，才能正确完善经济分配；
（2）启动工作考核制度，按月度、季度、生产重大节点的完成情况来制定目标进行考核，进行奖罚制度来激励生产，调动员工积极性，完成工期目标；
在实施经济奖励措施的情况下，一定要对其进行严格考核，设专职管理部门，确保生产进度完成的情况下还要确保施工质量，仔细核对，设立专账，以防发生错误。
4.3.4合同措施
合同是双方合作的基本关系，必须要制定全面、实用的合同才能对其有约束效果，从而到达对方未完成合同条款时，利用合同去制约对方，并依据合同中的规定去进行惩罚。有了合同才能让建设方、设计方、施工方和监理方明确自己责任和法律义务。
第5章质量控制与进度控制的关系
质量控制是建设项目中最重要的一项，在当今社会，良好的质量和良好的信誉是企业最重要的一步。一个执行好的项目，可以赢得合作伙伴、社会公众和监管部门的信任，为工程企业的发展打下良好的基础。如能获得市优质工程奖或“中国建设工程鲁班奖”，将成为项目管理各方面的优秀单位，为企业赢得坚实的市场信任。验证过程从建设单位到监理单位、建设单位，各层级的评价和管理都诞生了。-高质量的项目，高质量的项目。无论质量控制和进度管理偏向哪一个，只要求质量不关心进度，施工单位的合同要求不能按时完成，增加了成本。未能为公司创造利润。如果您只需要进步而不关心质量，那么您的流程可能会被返工，关键的质量故事可能会危及他人的生命和财产。所以，无论质量管理和进度管理是否合二为一，两者都是密不可分的，两者必须同时完成，才能创造出合格的、有利可图的项目。
结论
近年来，建筑业发展迅速，许多新工艺、新措施、新设备逐渐进入市场，因为XX部门有效应对建筑业的严格管控。如果不从浪潮中脱身，就需要升级和抛弃旧思想、旧技术、旧材料和旧设备，以适应建筑行业的新情调，吸收更多发达国家的管理技能和流程。我国建筑业如何才能更快发展？如果一个建设项目想做一个有良心的项目，那只能想到项目管理。一是确保施工人员健康安全，遵守规定、程序和规范，依法进行施工。工程质量和进度管理是施工过程管理中的监督和管理。各级控制，从人员的进入、披露、部署和接受。业主和监理要考虑工程的方方面面，发挥主导作用，严格要求依法合规施工，保质保量。施工方应进一步总结日常管理问题。可用于加强质量控制的方面和可用于加快施工进度的方面。
致谢
我要感谢我的导师。从论文的选题、内容、到整体的结构导师都给予了我非常细致、有效的指导。在我彷徨时，给予我建议；在我迷茫时，不辞辛劳地进行疏导，导师对我的关怀我将没齿难忘。还要感谢我的家人、朋友在学习生活上对我的关心和照顾，在我遇到挫折时对我的鼓励与支持。最后，再次真诚的感谢在学习生涯中遇到的所有人，让我在进入社会时可以自信满满，大学的时光是我人生中最宝贵的财富，也是属于我们大家最值得回味的时光！
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