浅谈论如何有效降低建筑项目成本

　摘要

随着建筑业的迅速发展，各种规模和形式的建筑企业大量涌现。建筑公司数量的增加和市场竞争的加剧导致了有害的竞争，即使在某些地区，例如在投标价格下降的情况下，建筑公司也无法以合理的价格开展建筑项目，尽管它们对管理不感兴趣。因此，如何提高施工企业的项目管理水平已成为整体项目管理的重要组成部分，造价管理也成为施工项目管理的重点和难点。从项目批准到最终交付，项目的每个阶段都会产生成本。但每个阶段的成本不同，决策和设计阶段的成本比较低，施工阶段的成本高，施工公司的利润率是根据层次来确定的。因此，在项目建设阶段对项目实施阶段的成本进行系统、科学、深入的分析，有针对性地采取控制措施、措施和方法，对项目建设十分重要。我国经济的发展很大程度上是源于投资的增长，投资方面最多的增长就在于建筑项目建设的急聚增加。建筑项目建设中最为重要的一个话题就是怎么样实现利润的最大化。在造价给定的情况下，只能够从建筑项目成本节约的角度进行思考和衡量。本文以建筑项目成本为讨论的中心，探讨在如何降低建筑项目成本的基本途径和措施，以便于更好的提高建筑项目利润。

　关键词：建筑项目成本；成本控制；途径

　一、绪论

　　（一）研究背景

中国与西方在成本控制上的不同之处在于更注重主动控制，这通常是通过详细的成本预算来实现的。严格预算执行监督，制定成本控制指标，定期考核，及时分析预算执行情况和差异，确保成本控制目标顺利实现。成本会计，特别是可变成本管理的加强，以及最近国外建筑公司的成本会计，在成本会计被持续控制的情况下，有明显的使用成本导向的短期会计方法的倾向。通过成本降低和可变成本分析，找出成本增加的原因和变化，提高成本效率，加强质量控制，也是海外建筑业降低成本的重要措施。国外建筑业基础好、发展周期长、成本管理相对成熟，但存在人工成本、物质资源成本、高等教育培训成本、社会运营成本增加等难题。低工资和采购成本海外建筑业不断扩张的主要原因之一是海外分支机构的扩张和发展中国家建筑市场开发的深入。十九世纪八十年代，一些先进的制造企业开始引入目标成本管理方法，企业必须在生产前设定合理的利润目标，然后对目标利润进行分解，计算分析成本管理的业务目标，其实施过程主要是这样的，这种方式有助于企业优化资源配置，提高卖方市场的市场效率。然而，在买方市场，由于缺乏员工和客户的参与，问题不断出现，中国建筑业虽然发展迅速，但为国民经济的发展和人类生活水平的提高做出了巨大贡献。需要改进和改进的地方很多，特别是缺乏标准化的成本管理理念，技术与经济分离，项目投资往往不受控制。存在一种严重的“超三大预算（超预算、超预算处置）和不完整项目”的现象，这些现象不可避免地与建设项目各阶段成本管理不力有关。我国的建筑项目造价管理也取得了重大进展。各级成本管理部门不断制定规则、方法、规则等。在现实中，它对项目成本的确定和控制起到了一定的作用，但这只是计划经济体制总体框架的补充，韩国的项目管理理论和方法还远远落后于世界各国。

（二）研究意义

　（三）研究方法

本文带走了理论分析和建筑项目档案，并使用了一些与控制相关的文献资料进行分析、分析和分析。在建筑项目的设计中会参考造价的现状、黑皮书的现状、造价控制的现状和施工阶段造价控制存在的问题，并对物的质量和数量进行分析，他提出了最佳方案和建议，并对具体的建筑项目文件进行了分析，最后在设计阶段完成了成本控制活动，并利用成本控制体系进行确定提出了研究结果。

　二、建筑项目成本相关理论

　　（一）建筑项目成本的概念

成本控制是由生产经营过程中的各种成本来控制的，对成本控制有着深刻的理解，在一个小范围内，成本控制提供了日常的成本控制基本上是产品成本控制。也就是说，在基本场景中，有一种方法可以限制产品的总成本与控制公共支出的成本之间的差异，即控制整体过程控制和成本管理的成本。近年来，建筑项目建设越来越重视造价管理，涌现出时代要求的先进造价管理技术。建筑物的广泛使用，不仅是为了整个建筑业的发展，也是为了建筑项目的最佳公共质量和建筑项目建设的成本效益，同时建筑项目的经济效益也有一定的提高。直接影响。如果项目和公司的公共利益和项目管理不好，实际成本会高于此，如果实际满足合同条件，利息利润可能会相对减少甚至为负，建设项目只能更有效地受益。项目的成本控制和项目的成本降低将受到项目能力的限制。它可以从更高的经济效益中获益，这是每个公司最重要的目标之一，也是一个活的、可访问的公司发展的要求。

　（二）影响建筑项目成本的主要因素

1、材料采购成本

材料采购成本通常可以分成直观成本与附属支出成本两大部分。直观成本无非就是材料采购成本，我国建筑施工企业常用的大宗物资一般都是结构材料、装饰材料和某些专用材料组成。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、砖瓦、金属、玻璃、陶瓷、工程塑料、复合材料等。装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等。专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、密封、保温等；附属支出成本主要表现在材料的运输、储存管理与其他费用(保养、缺货退货、材料装卸等)，由此而使得本来低价的采购最后成为了高成本的付出。

（1）采购价格

物资材料采购售卖价格是直接采购成本支出的不可缺少的结构组成部分，能大大减少采购产品的价格是控制采购各项成本的最有效、最直接的方法，但由于盲目自信、不懂得压低采购数量价位，这又会给生产经营带来很多需要解决的烦恼。其次，在确保其他条件要求的情况下保证了较低的交易价格也成为了采购的主要工作之一。

物资材料的大规模采购价格目前不只是受到供应中采购方面双方主观想法直接影响的，而是受到由交易中的供求需要、具体的用料生产价值、采购材料的数目等的影响。当施工所需的材料供过于求时，则供应方处于被动地位，采购方一般来说都可以以较低的价格购入建材；当施工所需物资材料求过于供时，则采购方处于被动地位，价格可能会虚高，在经济效益层面较大幅度地增加了成本，同时也把成本控制的难度提高了不少。

（2）运输费用

在建设项目成本中建材的运输成本会构成相当大的一个部分，其中要考虑的就有运输方式、运输工具的选择，运送货物批次与运输距离这些因素。

运输方式无非就航海运输、路面运输以及航空运输三种，不过这三种运输方式也要选择合适的运输工具才能发挥出低价高效的作用。其中施工企业最常使用的是路面运输，其主要包括了客运车辆和货运车辆，轿车、微型货车、轻型货车、中型货车、大型货车以及铁路列车。选择大型的运输工具能减少运输的频率，大大缩短了时间的同时也提高运输效率，但是在运输费用方面就提高了成本；选择小型的交通运输方式，能明显降低运输成本的费用支出，但带来较低的成本费用支出的同时也给施工项目带来相对应的影响，甚至导致项目的进程大大延后。

运输货物的批量和频率也是运输成本要考虑的重点。其指的是；运输建材的批次数量和一定时间内的订购次数。一般企业不会直接向供应商订货，而是把物资需求达到一定数量才批量订购，合理的控制运势批量和运输频率能较大层面的降低成本控制。运输距离与运输费用是成正比的，合理规划运输距离也能降低运输的直接费用。

（2）储存与管理

当采购的建材物资到达收货地点时，可能并不会第一时间立即将材料投入到施工过程中使用，或者企业订购的大批量材料不会一次消耗完，那剩余的建材物资就会存入相对的仓储设施当中。这一系列存储建材的行为都构成了材料的存储支出费用成本。

在建筑材料物资存储期间，需要对相应的仓储设施进行一个人为的管理维护，于是也对相应的管理人员有这一服务需求，也就产生了一定的服务费用。存储的建材物资越多，存储设施就越多，对储存管理人员服务的需求就越大，因而支出费用越高，这部分的费用也应当在材料采购成本计算的范畴之内。

2、其他成本因素

（1）材料缺货

短缺的综合成本就是产生了经济赤字的成本。主要原因往往是外部和内部供应链企业中的重要问题导致的项目延迟。当然，内部和外部资源的短缺无法承受压力，这将导致延迟交货和产品销售的损失。而且企业在从量变到质变的建设过程中已经失去了生产活动。又因为水泥等建筑材料供应不及时，延误了装修工期，造成成本损失。

（2）退货成本

退货是指在整个供应链的任何环节(包括采购、生产、仓储、运输等销售过程)可能发生的投入成本，然后将不合格的原材料退货。退货申请可能涉及退货价格。退货价格处理方案分为全额退货和剩余可用退货。全额退货是指货物的运输，所有货物均按原价退还给经销商。部分回报是以低于平均销售价格的价格收回终端商店。因此，产生了某些账目，这也构成了退货成本。

（3）装卸费用

装卸成本是指将货物装载到运输工具上并在目的地卸货的成本。装卸成本由机械转移成本和人工成本，以及货物的包装和加固成本、装卸过程中的损失等共同构成装卸成本。

3、劳务用工人员成本

施工任务的每一个环节都需要相关人员的参与，使每一项工作任务都能分解、协调和重组。为了保证施工任务的顺利进行，采购人员必须严格按照工作标准进行管理。根据相关数据，可以计算出人工成本约占总建筑成本的10%。劳动力成本直接受到建筑业市场波动的影响，一些工种根据人员的技术水平和专业能力进行区分。

4、设备采购成本

设备采购制造成本包括成交卖价和采购业务招待费，从一般建设项目不难看出几乎占到项目全部份额总成本的百分之三十甚至更多，是项目成本中比较核心地位的重要载体。设备采购技术成本包括了成交出售价格和采购其它业务收入。控制设备采购成本成功的关键降低成交价位和采购制造费用。成交价位是建设工程小企业支付给设备供应商的国际合作与交流费，涵盖了三大组成核心要素，大概分为设备核心要素、资料信息要素、服务要素，其都是决定放弃专业设备采购所需成本的主要诸多因素中较为核心的因素。而下单采购营业费用是建设工程企业组织内部为实现采购计划制定的目标所进行的一系列新计划、组织和协调活动所发生的间接费用支出，在设备采购成本中的收入比例相对较小。

设备维护维修成本是指对生产设备日常维护，出现问题进行维修的费用成本。在建筑施工过程中，生产设备难免会产生磨损、损坏，如若不及时采取维修措施将会对工程质量造成十分严重的影响，所以设备平时的维护工作就显得更加的重要。

设备维护检修具体意在提前做好建筑生产设备的检查以及维护工作，不断完善检修工作可以较大程度保证施工进度有条不紊的进行。而设备进行维护保养工作则是为了让机械设备保持最好的工作状态，这样便可以减少设备出现问题从而工程进度不得不停机修顿，生产设备的日常维护可以逐步降低设备的磨损程度，减少维护次数，延长设备的使用寿命。最后，还将在一定程度上降低施工设备的运行维护成本，最大限度地促进机械零部件、动力、油耗和材料消耗的持续降低，不断提升其实际使用价值，从另一个层面来说也是控制成本开支的有效手段。

（三）建筑项目成本控制的基本原则

1、全面控制的基本原则

建设建筑项目造价管理，不仅要参与项目部几个部门的工作，管理好班组人员，加强造价控制管理，还要参与全体员工建立稳定、长期的持续监控关系。

2、开源节流的基本原则

建设建筑项目造价管理必须严格坚持源头开发、降低成本的基本原则，这是建设建筑项目造价管理最重要的基本原则之一。项目建设的物质资源是提高企业经济效益的关键，按照增收节支的原则，不能盲目控制成本，必须保证产品质量。

　三、降低建筑项目成本的必要性

建筑项目成本问题是一个长期被关注的问题，也是一个值得认真思考的话题，在老办法的基础上提高新认识是十分重要的。因此，有必要对降低建筑项目成本的必要性进行探索。

（一）当前新形势的要求

党在十八、十九大三中全会，对于我国提出了新的要求，对于国家新的形势进行了新的部署，在这样的背景下，党和XX必定对于国家治理会更加严格，对于节约资源、反对浪费的呼声会越来越高，相应的惩罚措施也会更加彻底。建筑项目建设中节约成本，反对浪费也自然成为一种题中之意，不遵守国家的新的形势，也必定会受到新的惩罚。

　（二）企业竞争能力提升的需要

当今时代，知识经济，各种形势瞬息万变，不能够把握时代的节奏，不能够把握时代的要求，必然会被时代所抛弃。建筑项目建设是一个高度竞争的行业，各种竞争压力是不可言语的，任何企业稍微不注意就有可能在竞争中失去地位，被抛出市场。因此，要想在竞争中取得相应的成效，就必须在建筑项目建设的成本上下功夫，尽量的降低成本，节约用度，才有可能取胜。

　（三）企业长期发展壮大的需要

企业要发展，就必须要有足够的资金投入，一方面加强资金的来源渠道，当然在资金来源一定的情况下，重视企业的成本就是一个不得不探讨的话题，每一分成本的节约，实际上就是资金收入的不断提高，所以作为企业而言，必须重视资金方面的节约，节约用于投入，就会有新的回报，其利益也会更多。

总之，建筑项目成本的降低，是一个必然趋势和一个不得不探讨的话题，作为企业，探讨建筑项目成本降低的方法，有利于工作更好的开展，还有其他方面的好处。

　四、建筑项目成本控制存在的问题分析

　　（一）项目建筑项目概况

这项建筑项目的名字为A工程。建于南京建业城建发展集团有限公司建设单位。设计单位为南京勘测建筑项目有限公司。建设单位为江苏东地基础设施建筑项目有限公司。项目选址在南京市金会区长翔干线东西两侧，安平嘎、磨邦港以北。该项目的质量目标是对所用材料的100%验收和最终产品的100%验收。安全目标是防止重大灾害、火灾、食物中毒、重大交通事故，工作中的小事故发生率控制在1.2以内。环境指标是不乱排乱放，污染环境，保证施工泥浆能安全环保的解决；将噪音污染问题降低到0%的发生率，并尽量做到被投诉率低于1%的工作标准达到业主满意。工期要求在90天内完成。质量标准也要符合国家检验验收标准。

（二）项目成本管理现状

1.设计阶段：设计阶段是技术项目成本控制中非常重要的一个环节，对整个技术项目的情况至关重要；而且，设计是否合理，将对后期项目的实施和盈利能力产生重大影响，从设计阶段来看，初步设计直接影响到后期建设的投资规模和工期，所以在设计前期及时与设计部门沟通明确这一点很重要。为避免出现不必要的问题，必须在合同中明确相关合同的技术经济指标要求和具体要求，设计单位要积极配合设计单位开展图纸设计工作。

2.施工阶段：降低项目成本的主要途径是优化建设制度，一个项目的目标成本和效益受很多因素的影响，包括建设制度是否合理。按照一个最优的制度，建设可以降低成本。它降低了成本并加快了流程，但它也确保了质量和安全。实现项目的高效率，最大化生产投入率。在项目实施过程中，应召集专家对招标文件的结构设计进行评审，并对各个阶段的系统进行比较和选择。

（1）现场控制：申请的目的是在建建筑项目，目的是确保按照适用的国家政策要求的正确程序和方法进行施工，指导员可以协助：结合自己在现场的经验和实际情况，提出补救措施，并引导您关注直播活动。执行正确的施工要求。导师犹豫是否及时与下属讨论。督导是指管理者按照既定标准确认进行中的工作符合标准，并亲自到现场及时发现并纠正问题。现场人员必须立即纠正非标准偏差，确保成本偏差在可接受的范围内，并采取行动确保工作计划的顺利实施。

（2）动态控制：它是指过程活动和目标管理，可以在项目实施过程中全面、准确、有效地了解关键信息，合理比较项目的实际成本、实际工期和项目实施初期的计划成本。项目的剩余成本在后期计算，考虑到剩余的项目条件、延误和风险。当需要偏离规划和标准要求时，必须进行修订和合理预测，防止偏离项目目标，并加强主动控制，确保在合理时间内实现项目规划目标。您的项目中有太多无法控制的元素。必须遵循动态原则，必须逐步淘汰项目。根据学生的教学能力，有一定的教学特点，动态控制的某些方面由于其适用性而具有教育性质。这意味着必须在不同的实施阶段采取不同的控制措施，才能实现有效的控制。

五、建筑项目成本控制存在的问题

　　（一）项目控制人员经济观念不强

在项目成本管理方面，每个项目经理都有责任管理项目成本，但在施工过程本身，由于项目管理体系不完善等因素；有些公司治理缺乏目标成本管理的责任，只依赖项目经理管理项目成本的能力，没有完善的成本管理组织，这对技术成本的成本管理是非常不利的，目前中国经济对建设项目进行的分工非常明确：技术只对技术和质量负责。虽然施工技术人员的生产和监控的区别很明确，但是却忽略了建筑项目造价管理是一种需要全员参与的控制方式，技术人员选择可行的方法来确保项目的质量。然而，具有成本效益的施工方案不可避免地需要设备人员负责采购优质材料；项目经理财务观念不强是项目中的一个普遍现象：技术部门之间缺乏沟通，项目的质量分工和物资分工使项目管理人员缺乏财务管理观念，难以从项目成本中获得最大效益，与目标成本严重脱节。

（二）忽视建筑项目质量成本的管控

质量成本主要包括内部故障成本、外部故障成本、质量控制成本和质量预防成本。在维持高水平建设的同时，也会出现成本波动，但成本和质量是不相容的。长期以来，我国建筑企业对质量成本缺乏认识，没有普遍的借贷习惯，对建筑项目质量和成本问题缺乏统一的辩证法。公司无法筹集到足够的资金，相反，施工方为了保证建筑项目的经济效益，只会忽视建筑项目质量，由于达不到合同标准，可能增加社会成本，反而遭受双重损失。

　（三）成本控制缺乏标准性、规范性

在这个阶段，某些项目经理特别关注项目的利润，鉴于不是项目成本和成本，一些工人根据自己的经验控制施工成本，并且不遵守一些规章制度来确保对基础建筑项目的控制，控制企业的活动是有责任的，权利和义务虽然基于控制系统的平衡，现有建设项目的成本控制是独立于权利、责任和义务。控制过于分散，无法控制成本，建筑项目造价可靠性不明确，分工不明确，影响成本效益。

（四）不重视建筑项目进度成本控制

建设建筑项目的造价必须在合同规定的期限内由承包人承担，建设建筑项目监理的主要任务之一是保证承包人顺利履行合同。这是最重要的部分。发展公司，创造良好信誉。目前，我国重视建筑业施工企业的低成本，考虑到业主正处于建筑项目合同价格确定阶段，为确保整个建筑项目按计划完成，建议在建设阶段结合生产组织、劳动标准、设备和成本等具体因素，结合建设项目的实际情况，可以实现价格、质量和成本目标，实现期间的最佳资产负债表工期就目前的情况而言，工期不影响价格，因为承包商后来提交了自己的施工方案。重要的是，在合同订立期间，工期对价格的影响发生了变化，如果因用户的过错导致工期延误，承包方可以按照合同要求赔偿。反之，施工工期往往因承包商的生产组织失误而延误。导致客户不得不承担额外费用。工期控制，甚至很难称之为补偿。这直接影响到项目的成本控制。

　六、建筑项目成本控制的主要措施

　　（一）提升建筑项目控制人员经济观念

建筑公司必须进行经济意识宣传，第一步是总结人事成本控制的概念：全体员工必须提高对经济的认识；第二步是提高对经济的认识。为实现成本管理目标，实现成本管理目标，还需要提高专业人才的资质和能力。在具体的建设项目中，全体员工要明确职责，精心谋划，降低成本，严控成本，加强造价管理人员素质培训，加强项目管理队伍建设，增加造价核算和管理人员。有待不断改进。等级；确保成本效益，确保成本管理目标的实现。加强项目负责人对施工活动的监督管理，强化成本效益观念。组织项目相关人员进行业务培训和考核，提高绩效；成本管理层面。项目管理体系应明确员工的职责和范围，采取责任层面和实施层面的策略，以促进全员参与成本管理。

　（二）加强建筑项目质量成本管控

如果质量太高或太低，就会产生质量成本。质量控制在建筑公司的项目成本管理中起着重要作用。质量成本通常是建设建筑项目成本的保证和改进的结合。由于产品质量、质量标准，构建器需要正确解决两个问题并测试关系。使用技术的企业必须在建筑中使用先进的科学技术，以降低建筑成本。管理者不应忽视项目的质量。通过提高市场竞争力和公司声誉，增加了公司的财务负担和风险。

　（三）构建科学全面的成本控制的体系

为有效控制成本，建筑企业需要一套合适的成本控制体系，必须按照标准化、民主化的原则，建立电力责任成本控制模式和制度。建设项目是项目经理和施工人员在项目成本管理系统中检查每个人以确定每个人的职责和范围。在设定成本时，考虑采用分层实施策略和一步到位的问责策略。参与和控制的治理体系鼓励业务人员积极参与成本控制，因为它要求在整个过程中使用成本控制系统来保证成本控制的实施，并且必须实施以下激励措施。

　（四）加强建筑项目进度成本管控

正确处理开发与成本的关系是建设项目成本管理的关键。由于合理的建设方案可以将建设成本控制在最合理、最小的范围内，因此由于外部环境、项目的特殊环境、项目的局限性等因素，很难调整项目的效益和成本。必须尽力而为，维修工作应该包括建设成本，但你应该通过正确的合同节省自己的建设成本，但你不能为了降低建设成本而采取不道德的行为。由于建筑材料成本在总建筑成本中占比最大，建筑企业需要加强对建筑材料的管理，防止资源浪费。材料和机械的使用减少了消耗、过度磨损和误判，这需要承包商建立强有力的监测和评估机制，在施工前设定建筑材料成本，并定期对建筑材料的使用情况进行综合评估。仔细评估针对不合格经理的行动。

结语

项目成本管理和项目管理对整个项目开发过程很重要，关系到企业的经济利益。特别是对提高建筑项目质量、缩短工期、降低成本、控制和管理成本、防止建筑项目成本增加或减少，从而提高公司盈利能力，为公司创造更多价值，使公司的成长。在竞争中长期保持不败的地位，我们在项目调度和成本控制中引入价值获取方法，以弥补以前单独成本计划控制的缺点。您永远不知道您的日程安排是否在向前推进，您的成本是否超出了预算，并且您不知道您的日程安排是否被推迟，或者当您发现它的成本低于您的预算时您是否在省钱。随着市场经济的发展，我国正处于经济高速发展阶段，企业之间的竞争日趋激烈，国家对房地产行业的监管也越来越严格。建设项目要想在市场上获得竞争力，就必须努力降低建设成本，只有不断加强项目成本管理，才能真正做到这一点降低项目成本，提高项目效益，使施工企业能够在竞争中获得地位，实现长远发展；由于控制施工企业活动的主要环节是成本控制，有利于企业提高效益通过对施工项目成本控制现状的分析，并在此基础上，运用理论和方法对施工项目成本进行控制，有助于建筑业加强对其项目成本的控制，确保公司的经济效益和长期可持续发展。

　致谢

转眼间，学习时间即将结束。几年中，老师们的细心指导，同学们的热心相助，学校的帮助，都在我的学习当中起了至关重要的作用。

首先我要感谢的导师对我的悉心指导，本次论文在指导老师的密切关注和细心的指导下完成的，或许我并不是一个优秀的学生，但他却是我敬重的老师。在整个论文撰写期间，从选题指导、论文框架到细节修改，每次交流他都能给我最大的耐心和细心，指导我完成论文。在我对论文思路走向不明朗的时候，能及时明确的帮助我点清思路，给了我极大的启发，就像照亮我航行路线的灯塔。其次感谢同学在论文中提供的建议，特别是在文章中遇到的困难，他们会耐心帮我查阅资料提供一些宝贵的建议，无论是酷暑还是严寒他们都帮我反复修改，论文才得以顺利的完成。

然后感谢父母与家人给予我鼓励和关心，让我有勇气面对一切的困境。感谢好友百忙之中帮我讨论分析。最后，衷心感谢各位专家教授在百忙之中抽出宝贵时间阅读本论文，并对本文提出宝贵的意见。

与此同时，我还想感谢朋友给予我的帮助，因为有你的陪伴，我才不会孤单，尤其在我完成论文的过程中，积极地帮助我搜集资料，指出我论文的问题，并与我进行问题的探讨，带给我极大的帮助。最终让本文顺利完成，时至论文完成时，我的内心都十分激动，无法保持平静。

最后，感谢出席我论文答辩会的所有老师、工作人员，你们的到来让答辩更圆满。

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