论渔业企业中的人力资源管理

　摘要：在全球化不断加快和我国经济飞速发展的今天，农业企业在我国国民经济发展中占主力地位。同时，农业企业的人力资源开发与管理工作也越来越重要。我国海洋渔业快速发展。但是，人力资源缺口的问题并没有得到很好地改善，提高渔业人力资源管理是支持海洋强国建设的一项迫在眉睫的战略性工作。需要引起我们的广泛关注。本论文将从渔业经济价值，人力资源现状，人力资源管理存在的问题，优秀案例的分析与建议等多个方面来阐述。

　　一、渔业产业在我国的经济地位

渔业又称水产业。是人们在海洋或内陆水域内从事捕捞和养殖水生动植物，以获得水产品的物质生产部门。包括渔船、渔具等制造以及水产品保鲜、加工、贮藏和远销等构成统一的生产体系，是国民经济的一个重要组成部门。随着国民生活水平的不断提高，渔业成为农业中较为重要的产业，尤其在浙江，福建等沿海城市更为明显。
同时，我国水域辽阔，海岸线绵长，拥有丰富的海洋生物资源，是世界上渔业资源最丰富的国家之一。渔业在我国占据了更为重要的地位。

　　二、渔业人力资源现状

“人力资源”是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,它具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性和社会性等特点。
在我国渔业企业的人力资源存在很大问题，全国渔业从业人员的整体素质普遍不高。据《中国渔业统计年鉴》统计，我国渔业人力资源的学历普遍在初中以下的占了八成左右。大多数渔民的文化水平低，多为世袭，家中世代以打渔为生，或者现在越来越多的渔民不希望自己的孩子从事渔业相关工作，打渔的生活风吹日晒，日夜颠倒，工作环境艰苦，具有一定的风险且劳动强度大让很多人都难以接受。而且，大多数渔民主要都是依靠经验工作，虽然在捕捞方面经验丰富，但综合素质低，转行的成本较高。同时，由于思想上的保守，缺乏引进先进科学技术的敏锐性和创新精神。
现在有很多海洋渔业相关专业的本科毕业的高素质人才，但他们普遍不愿意直接到基层从事渔业相关工作，高素质的渔业劳动力十分匮乏。而XXXxxxx提出建设海洋强国的战略目标，所以，发展好渔业人力资源也是建设海洋强国战略的必要条件。

　　三、渔业企业人力资源管理存在的问题

第一，由于自然条件，休渔期等外在因素导致水产行业的淡季和旺季划分清晰，旺季时需要招募大量劳动力，而淡季时又面临裁员，这对水产行业的人员管理造成很大影响。
第二，水产行业多为家族式经营,一般的水产企业都是世代经营的家族企业，这导致一部分真正有能力的人很难有上升空间，导致高端人口的缺失。
第三，还存在一些不止水产企业，各个其他企业都通有的问题，公司高层领导意识薄弱，缺乏人力资本投入，公司的奖励机制不够健全，只做表面工作，员工没有归属感等系列问题。

　　四、渔业企业的优秀案例分析

宁波江北史翠英食品发展公司的管理文化
作为一个地地道道的宁波人，宁波史翠英这个水产品的牌子家喻户晓，这和他的公司管理文化也密不可分，他自从成立以来，非常重视人才的引进与管理，“齐家治国平天下”，只有做到真正管理好企业，才能把品牌做出效应。
日本冈田水产的员工培训机制
日本冈田水产做到真正关心每一个员工，针对不同岗位的员工制定不同的的个人生涯培训，为每个员工选择不同的发展的方向，个性化培训，极大地调动员工积极性。
X海湾水产公司人本文化管理
在该公司，员工有可以通过提高业务水平而获得升职加薪；在福利待遇方面，也十分优秀，保证员工的身心健康和良好的工作状态，员工家属也可以享有心理健康咨询、保健教育等等，公司对员工的细心体贴，是每个员工具有归属感，工作时才更能尽职尽责。

　　五、渔业企业人力资源管理的分析与建议

只有在企业发展的同时不断完善、改进人力资源管理的各项制度和措施，不断提高企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源的优势，水产企业才能在市场经济的激烈竞争中处于不败之地。
（二）而方法例如：增加开发渔业人力资源培训的资金；完善人力资源规划；人岗匹配，人尽其才，才尽其用；完善留人机制，增加企业归属感；加强校企合作，提升渔业人力资源的层次。
我们应该既立足于渔业产业的发展，又要超越传统产业局限，开拓视野，真正落实实施科技新国，海洋强国。

　　参考文献

［1］李尚鲁.我国沿海海洋渔业经济可持续发展对策［J］．海洋开发与管理，2009(9)．
［2］敖丽红，王磊.提升渔业人力资源管理，积极融入经济新常态［J］中国渔业经济，2015