建筑工程项目风险评估研究

　　摘要

工程项目，其加工过程不同于一般产品，具备投资大、生产制造时间长、不确定因素多、施工条件和宏观因素可操控性弱等优点，如未预防，很有可能危害工程建设的顺利开展，乃至造成后果。“风险管理方案”已经成为现如今国际性工程建设中多方广泛遵照的国际惯例。在我国工程项目风险管理方法起步较晚，与西方国家对比还有一定差别，因而科学研究工程项目风险管理方法对推动我国工程项目管理事业发展具有重要理论与实际意义。文中主要对工程项目风险及管理讲述了一般基础理论，在这里，对怎样识别工程项目风险进行了探讨。最终，毕业论文对于工程项目存有的风险，给出了风险预防的实际防范措施，包含风险减轻、迁移风险、风险自用、风险避开、风险监管。

　　关键词：工程项目建设风险管理防范

1工程项目风险管理的一般理论

工程项目具备投入资金大、开发时间长、相关因素多、经济效益与风险共存等优点，从方案策划、设计方案、基本建设到竣工后应用，过程中存在各种各样风险。从理论上对工程项目的风险及管理开展一般性详细介绍。

　1.1工程项目风险的概念界定

有关工程项目风险的定义，学界具有代表性主要有两种观点。一是将工程项目风险定义为标的物在项目各个阶段过程中遇到的各种各样洪涝灾害和意外事件造成标的物损坏的风险。另一个被定义为危害工程项目目标完成的不可控因素的结合。在相关二种定义的前提下，融合工程项目的特征，本文工程项目风险定义在工程项目执行的过程中，因洪涝灾害以及各种出现意外事件的发生所造成的人身事故、经济损失和其它财产损失的不确定性。依据工程项目风险的定义，工程项目风险的关键在于安全事故和亏损的不确定性。工程项目风险能用下列表达式表明：工程项目风险;造成损害的概率、亏损的结论。

　1.2工程项目风险的特点

新项目风险附着于工程项目的实行施工项目，与其息息相关，深刻认识工程项目风险具有的特性，对工程项目管理者和一切涉及到工程项目风险的人都会具有十分重要的意义。新项目风险一般主要有以下特性。

　　1.2.1工程项目风险存在的客观性和普遍性

新项目风险是通过客观存在天气现象和社会问题所引起的，但天气现象和社会问题都有自己的发展的规律，不因大家的信念为依据，大家只有发觉、认知和运用这一规则，而无法改变它。并且，在工程整个生命周期内，风险无所不在，依然有。这种反映了为什么人类一直期盼了解与控制风险，但至今仍然不能在有限的空间和期限内更改风险的出现和产生标准，降低其产生工作频率，规避风险水平，乃至彻底清除风险。风险管理人员唯一能做的就是在一定范围内更改风险产生发展的标准，减少风险事情的发生率，规避风险水平，风险无法完全从客观现实上清除。随着全球认知和风险事件长期性观查，对风险规律性了解持续，从而为创新管理工程项目的风险创造了条件。

　1.2.2工程项目风险的不确定性

新项目风险发生的几率和得到的结果以不经意与不明确的形式出现。新项目风险什么时候、何处、产生哪种风险和水平尚未明确。前面一种体现了风险存有的发展趋势，即风险事情可能会发生，也有可能不出现。第二种是~层面新项目风险事情存有的不确定性，是由于新项目风险事件存有受各种各样风险要素、包括各种不可控因素的操纵，在一定条件下。存有，但不一定会产生；另一方面，同样特性项目风险事情发生在各个事情、地址所带来的损失经营规模不良影响也不知道。

　1.2.3工程项目风险具有一定的可预测性

不确定性是风险的本质特征，但是这种不确定性并非对客观性事物的变化一无所知，并不是说明大家对于此事束手无策。因为项目环境转变、项目执行有一定的周期性，风险的产生和大白天也有一定的周期性，这也是可以预测的。我们可以根据以往发生了类似事件的统计数据与经验，通过剖析、科学研究，数据分析风险所发生的次数和所发生的损失程度，主观臆断或可能，提早预测分析可能出现的风险。

　1.2.4工程项目风险存在与发生的可变性

在一定条件下，万事万物一直发展变迁的。风险事情人物事件也是如此，造成风险的影响因素产生变化，必然会导致风险的改变。在项目实施的过程中，各种各样风险全是主客体的改变，伴随着新项目的实施，一些风险会趋于平稳，一些风险会有并获得解决，另外在工程项目的不同阶段有可能出现一个新的风险。风险的误差充分体现在风险特性的改变、风险后果转变、一个新的风险或风险要素的发生。

　1.2.5工程项目风险的阶段性

新项目风险的分阶段就是指风险的发展是阶段性，一般认为包含三个阶段。一个是潜在性风险环节，风险已经酝酿中，但是还没有产生，这一阶段并没有损害。二是风险产生环节，是风险变成现实、事情发展趋势的时期，风险已经发生了，但是其不良影响尚未形成。三是产生结论的时期，已经造成损失的环节。

　1.2.6工程项目风险的全面性

1)工程项目风险多元性。换句话说，一个项目存有多种类型的风险，包含风险、经济发展风险、法律法规风险、当然风险、合同书风险和合作者风险。这种风险之间有着繁杂的相互关系。

2)工程项目风险存在工程项目的全部生命期，而不只是执行阶段。比如，总体目标设计方案可能出现设计构思错误、关键初始条件的忽略、总体目标提升错误；项目可行性中可能出现计划方案出错调研不完整、市场需求分析错误：工艺设计存有技术专业不平衡、地质环境不确定性、工程图纸和完善错误；建筑施工中物价飞涨，实施意见不健全，资金不足，气候条件转变；运行时销售市场出现了改变、运作无法达到创意能力、实际操作错误等。

3)工程项目风险影响的国际性。比如，异常气候条件会导致工程项目停滞不前，影响全部中后期方案，影响整体中后期参与者工作。不但导致施工期增加，并且导致成本增加，伤害工程施工质量。即便是局部的凤险，其影响会随着工程项目的发展趋势而逐渐扩大。

　1.3工程项目风险管理的必要性

风险监督是项目管理方面不可或缺的一部分是最近20年发展起来综合型边缘科学在我国风险管理的科学研究起源于20个世纪80时代后半期，与此同时用于工程项目管理方法，如三峡水利枢纽工程、上海地铁站、广州地铁站等项目均实现了风险分析，为中国工程项目风险管理的发展提供了宝贵经验。风险管理方法开始在中国大中型工程项目的监管中采用，展现出了宽阔的发展前景，但仍然存在引入和运用的难题。一是领导者风险管理方法意识薄弱，绝大多数国企负责人及XX高官在对待工程项目中客观存在风险时喜爱风险自用和风险不科学迁移。二是项目周期时间管理不到位健全。三是风险管理方法欠缺，我国现阶段并没有技术专业开展工程项目风险管理科学研究，已完成工程项目风险管理工作经验不足；四是社会发展和结构不完善，通常是社会发展中介公司服务态度不好，管控工作滞后，有关法治建设落后因为缺乏风险观念，未能及时加强监管，毁灭性安全事故也时有发生。

由于科技进步和生产力水平的飞速发展工程项目的产业化以及技术和组织结构的复杂体现出了工程项目管理的复杂性和严峻性。做为工程项目管理方法的重要组成部分，工程项目风险管理对确保项目执行的成功起着至关重要的作用。尤其是随着我国工程建设领域全方位开放与投资主体多样化进程的加快，施工公司和其它关联企业之间的竞争更加激烈，面临比过去更多风险，更应正确对待到提升工程项目风险管理的必要性。具体表现在工程项目风险管理的必要性有以下几方面

(1)工程项目风险管理有助于项目执行决策科学化、合理性，有益于管理决策品质。项目风险管理运用科学合理、系统方法，管理方法和处理各种各样项目风险，有助于降低项目机构判断失误所带来的风险，这会对项目的决策、正常运营非常必要。

(2)工程项目风险管理可以促进项目机构经营效率的。项目风险管理是~以最低费用做到较大安全防范措施的管理方案，将处理风险管理的各项费用合理安排到生产、环节中，降低了支出；与此同时，工程项目管理方法的各类监督措施规定各个部门的管理效益，降低风险损害，这也促进了项目组织经营效率。

(3)工程项目风险管理为项目机构提供安全的市场环境，保证项目机构经营计划的顺利完成。工程项目风险管理为处理项目执行过程中所形成的风险带来了各种各样

对策避免了项目机构的负担，使之全心全意的资金投入到这些项目活动中，确保了项目机构目标实现。

(4)工程项目风险管理有益于在我国建筑行业销售市场的健康发展。在我国目前正处于基本建设高峰期，工程建设领域全方位开放与投资主体多样化过程加速，建筑行业行业竞争更加激烈，并且也遭遇大量风险。项目风险管理针对清除与控制在我国建筑行业市场上的可变性，市场秩序个人行为，确保在我国建筑行业销售市场的健康发展具备重大意义和重要意义。

(5)工程项目风险管理有益于网络资源合理配置、社会发展资金使用绩效，推动社会经济产业结构升级。项目风险管理并不是消沉担负风险，反而是积极主动预防和操纵风险。大大减少风险损害，赔偿风险损害，保证灵活运用更多公共资源。

　2工程项目风险识别

项目风险管理方法的第一步是风险的识别与分析，这也是开展风险管理方法的前提条件。此章探讨了怎样识别与分析工程项目项目风险。

　2.1工程项目风险管理计划

项目风险管理方法计划是设计怎样进行项目风险管理过程，定义了项目组织与组员风险管理的行动计划与方法，具体指导项目机构挑选风险管理方案。项目风险管理方法计划制订项目全部生命期怎么组织、怎样进行风险鉴别、风险剖析、风险量化分析、风险解决问题的计划。从工程项目项目风险管理方法计划，到风险识别范畴；信息获得的渠道方式项目风险鉴别中项目组员岗位分工和责任划分；项目组到鉴别风险全过程里可运用的方式以及标准；风险管理方法项目中什么时候应当由谁再次鉴别什么风险：风险鉴别结论的方式、信息通告、处理过程。

　2.2项目规划

项目计划主要包含项目总体目标、每日任务、范畴、进展计划、花费计划、网络资源计划、购置计划和项目承包单位、小区业主及其它利益相关方对项目的期待值。项目计划之中考虑到组织的管理现行政策。全部有关机构都是有宣布或非正规的相关政策，这些政策即是项目开展的规范标准，都是开展项目风险识别根据。

2.3历史资料

项目风险鉴别的重要指标之一是材料，根据公共性信息方式从本项目或其他相关项目的档案资料中获得可以为本项目提供借鉴的风险信息。之前所进行的、和本项目相似的项目以及经验与教训对鉴别本项目风险非常有利。项目管理人员能够访问以往项目文件，同时向参加项目的相关人员征选相关信息。这些信息文档总是会有详尽的纪录，记录了几起事故通过，对该项目的风险鉴别有很大的帮助。可以显示潜在性难题的信息适合于明确风险，比如纪录工程系统。生命周期成本剖析；溶解计划和工作细分化构造；实体模型进展计划；政策规定；专家判断。

　2.4风险种类

风险种类就是指可能会对项目造成正脸或不良影响的风险由来。比较常见的风险种类包含技术性风险、品质风险、全过程风险、管理方法风险j机构风险、销售市场风险、相关法律法规变动等。项目风险种类应体现项目企业所属行业和应用领域的特性，把握各风险种类的特点规律性，把握风险识别重要。

2.5制约因素与假设条件

项目计划和计划性文件，如项目建议、可行性报告、设计等，一般是在一些假定、必要条件中进行可能或预测。这种假定和假设在项目执行过程中很有可能创立，也有可能站不住脚。因而，项目假定和假设都蕴藏着风险。项目必定处在一定的环境里，遭受世界各国诸多因素的牵制，在其中中国法律、法规和规章等多种因素是项目活动主体所无法掌控的，这种组成项目的限制因素，是项目管理人员所无法掌控的，这儿为了能确立项目计划和计划的前提条件、假定和限制，务必核查项目的所有管理方法计划。比如，核查范围管理计划的使用说明，不难发现项目成本、进展总体目标过度否认，核查这其中的工作分解结构，不难发现之前没有注意到的好机会和威协。

3工程项目风险识别的过程

　　3.1收集资料

在开展数据收集以前，确立工程项目项目风险识别目标，明确参加风险识别工作的人员是工程项目项目风险识别的关键基层党建工作。项目风险识别必须收集到的材料主要包含：1)项目环境相关数据资料。项目的实行和完工后运作离不开与此相关的生态环境和社会现状。自然生态环境气候、水文水利、地质环境等对项目项目的实行有很大影响：社会现状层面、经济发展对建设工程施工也是有重要影响。地质构造的改变也会引起工程量清单和项目成本的上升，也有可能威协施工安全和施工进度物价水平上涨也会引起建筑装饰材料和施工机械设备的台班费使用的增涨等，对项目项目目标实现造成威胁。因而，在风险识别时会必需搜集与分析建设工程施工环境中的有关数据资料。2)项目假设、假设和限制因素。项目建议、可行性报告、设计方案等相关资料一般是建立在一些假设前提条件和预测分析的前提下，在项目执行期内需要注意这种假设前提条件和假设创立标准的改变及其在其中风险。根据项目范围管理计划、人力资源计划、项目数据需求计划、项目购置计划和采购管理计划，可以获得项目的所有假设、假设和约束。3)相近工程项目有关数据资料。参考过去相近项目的经验总结是鉴别项目风险性的重要途径。最典型的项目公司可以积淀和存储全部项目文件，这种文档都是有项目的实验原始记录。一般情况下，能通过查询过去基本建设全过程文件纪录、工程总结、工程验收资料、工程施工质量和安全事故处理文件等，阅读文章公开出版发行资料及采访项目参加者，吸取经验教训。

　3.2工程项目风险形势估计

根据对工程风险情况的可能，判定和明确项目目标是不是确立、可衡量、是不是实际、存有多少可变性，剖析确保项目目标达到的指导方针、战略步骤和战略方式。依据项目资源情况剖析完成发展战略战术计划方案有多少可变性，完全搞清新项目有多少网络资源。根据对工程风险情况的估计，项目风险管理领导干部能够重新思考新项目计划，揭开暗含的假定、前提条件、之前没有发现的风险，及早发现风险，规避风险和后期风险讲解。

　3.3工程项目风险识别的方法

新项目风险鉴别环节中一般利用一些技术以及专用工具，不但鉴别风险工作效率高，并且操作规程，不容易产生泄漏。鉴别新项目风险的方法有很多，在实际应用环节中应根据工程项目详细情况开展运用。

　3.3.1检查表

核查明细要在管理的过程中数据记录机构数据库的实用工具。用之开展风险鉴别时，将建筑项目可能出现的众多潜在性风险保存在一个表中，由鉴别工作人员开展安全检查核查，辨别某一新项目存不存在与表有关的风险。检查报告所列入以上工程项目所发生的风险，是工程项目项目管理经验的结晶体，完善的建筑项目公司或者项目组织理应把握丰富多样的风险鉴别检查报告专用工具。核查明细主要包含建筑项目取得成功或不成功的原因、各个方面计划得到的结果(范畴、股权融资、成本费、品质、进展、采购与合同书、人力资源局沟通交流等计划成效)、适合于工程项目的资源等各种各样具体内容。

3.3.2头脑风暴法

头脑风暴法，又被称为博采众长法，是一个构建无指责、随心所欲的大会自然环境，让参与者可以随意沟通交流、深入交流、相互之间启迪，造成多种多样创造力意见的一个过程。头脑风暴法要以共同目标为主要目标，参与者在别人的意见上发布意见，发言当中探讨，不作出判断性评价。此方法能够充分运用群体智慧、风险分析的准确性和效率。

头脑风暴法包含搜集意见、核查意见和评估。主要环节为：1)挑选参与者。参与发散思维的参与者主要是由工程项目风险分析权威专家、工程项目管理权威专家、工程权威人物及其具备较强的思维能力和总结能力的主持人构成。2)确立话题。各权威专家在会议上集中化探讨的话题通常是承揽某种工程或风投等特色的时候会遇见什么风险性，及其这些风险的伤害程度怎样等。3)轮着发言并进行纪录。一切意见都应该没有理由接纳，不发帖子，尽量用全文纪录全部意见，主持人应一边纪录一边与发言人核查表述正确与否。4)终止发言，点评意见。轮着发言的一个过程能够反复实现，但所有人若是在发言中跳过，能够终止发言。发言中断后，组员一同评估了全部意见，最终主持人归纳了好多个关键结果。运用头脑风暴法遵照发言中无异议、未作分辨性帖子的标准。

　3.3.3德尔菲法

德尔菲法，又被称为专家问卷调查法，是一种反馈匿名通讯法。其方式应该是必须预测难题获得专家意见后，进行梳理、梳理、统计分析，匿名反馈给各专家，再次获得意见，集中注意力，直至获得相对稳定的意见。此方法不但适用于建设项目的风险分析，也适用于预测和管理过程。

德尔菲法的应用流程是：第一步，挑选公司内外专家，专家们互相不掌握，互不相识；第二，各专家对自己所讨论的情况进行匿名剖析；第三步，全部专家均接到组内专家的全面分析回答，在反馈的基础上再剖析。这一步能够反复开展直至获得令人满意得到的结果。

　3.3.4情景分析法

场景分析法是由运用数据、数据图表、曲线图等详细说明与分析工程项目将来的某一情况或某一状况，鉴别造成风险的重要因素以及影响分析的风险鉴别方法，重点就是表明特殊事情发生风险的前提条件和要素。场景分析法鉴别工程项目风险时的主要功能是促进领导者鉴别工程项目可能会引起的风险性不良影响；明确提出科学合理的工程项目风险范畴分析好多个关键风险因素对工程项目影响一些情况开展对比分析并选择最好结论。场景分析法根据筛选、监控和确诊，可以影响好多个关键因素对工程项目风险产生的影响。风险要素识别场景分析法中这三个全过程具备相近的工作中要素，即疑是要素可能、详查和预兆辨别，但各环节中这三个要素顺序不一样。

3.3.5SWoT分析法

SwOT分析法是自然环境分析法，是英文中Strength(优点)、weakness(优点)、pportunity(优点)、Challenge(考验)的简称。SWOT剖析用于工程项目风险识别定位点是剖析小区业主、承包单位、设计方等或个人内部环境的好坏，充分了解自身优势的前提下，辨别外部机会和威协，分析判断工程项目的发展态势，制订各机构的发展理念SWOT剖析尽管方式上非常简单，但实际上就是一个长期性积累的过程，对工程项目本身和所处环境的正确对待，能够准确掌握其好坏和环境因素的好机会和威协。SwOT剖析也可以根据环境变化动态性地开展结构化分析，是一种定性的数据分析工具，实用性强。修行斯引流矩阵区。

　3.4工程项目风险的定性分析

定性风险剖析指通过考虑到风险的发生率、风险爆发后对项目目标产生的影响及其外在因素，对鉴别出来的风险喜好进行评价。定性风险剖析一般是明确风险解决计划步骤优先经济、合理、便捷的方式，为定量分析风险剖析而创建。

3.4.1定性分析依据

定性剖析的重要依据主要包含：1)鉴别工程项目风险，识别工程项目风险要素、风险事情、风险特点。2)工程项目工作进展。工程项目风险却不确定性与工程项目生命期所在的不同阶段相关。在工程项目前期，风险病症通常不显眼，伴随着工程项目的进展，风险和风险发觉的概率提升。3)风险管理方法计划。风险管理方法计划中用以定性风险剖析的关键因素是风险管理的意义与责任、风险管理方法预算和进展活动、风险类型、几率影响的概念、几率影响引流矩阵及其调整后相关者的压力度。在风险管理方法计划环节中，这种因素一般会根据项目状况作出调整。如果这个因素不会有，还可以在定性风险剖析期内建立。4)工程项目种类。在一般种类或反复率较高工程中，一般像一些公共建筑一样风险程度低。技术含量高、多元性强的新项目，飞机场、高架桥等风险也很高。

　3.4.2定性分析的方法

1)风险概率与风险影响评定

风险评定就是指调研每一个特殊风险产生的概率。风险影响评定就是指调研风险对工程项目总体目标的潜在影响，包括时长、花费、范畴、品质等，既包括消沉影响或威协，也包括积极主动影响或成本费。针对每个确立的风险，明确风险的概率和影响。挑选了解风险类型的人，根据召开大会、协商解决来评判风险。这包括新项目组员及项目外权威专家。采访和会议中应提供一些描述性信息内容，包括明确概率和影响等级需要的前提。因为参加者应该没有风险评定工作经验，所以必须由经验丰富的节目主持人正确引导探讨全过程。

2)风险概率和风险影响矩阵

工程项目风险级别依据加工厂时的风险开展优先选择排列，有利于进一步解决风险。依据被评定风险概率和影响矩阵的方式。评定每一个风险的重要意义紧急程度。概率和影响矩阵方式明确了各种各样风险概率和影响的搭配，明确了什么组成被点评为高必要性、中必要性、低必要性。如表2-2所显示，数据变宽(标值较大的地区)表明风险高；斜体字数字(标值最少)表明低风险。剩下来的地区(标值在最高值和极小值中间)表明中等水平风险。一般，项目团队在开展工程项目前制订风险等级评定步骤。项目团队也可以根据时长、花费、范畴等总体目标各自明确风险的级别，还可以制订针对每个风险明确总体级别方式。概率和影响矩阵能够具体指导风险应对措施。比如，风险产生对工程目标有不好影响，处在矩阵高风险行业时，可以采用关键对策，采用积极主动应对策略。针对处在低风险地域危胁，仅需纳入待观查风险目录或分派应急储备额，不用采取其他积极主动管控措施。各风险按照其产生概率和发生时的影响来评判水准。矩阵中列举的机构要求低风险、中风险、高风险的临时性值确定风险的评分。

3)风险数据信息质量评价

要让判定风险剖析具备稳定性，规定应用精确、不疾不徐的信息。风险基础数据剖析是点评风险统计数据对风险管理方法到底有多大功效的技术性。工程项目风险管理方法包括查验人们对于工程项目风险的认知度及其工程项目风险数据的真实性、稳定性和完好性。从精确性相对较低的信息中所得到的判定风险分析数据对工程项目没有帮助。一般，工程项目的风险信息内容难以搜集，而且还会占有大量时间与资源。

　3.5工程项目风险的定量分析

定量风险分析指的是在定性风险分析的时候对新项目存有的隐性的深远影响——风险开展分析。定量风险分析的目的是定量分析各风险的几率与对项目目标带来的后果，与此同时分析整个项目的风险水平。这一过程应用很多的模型、统计分析原理、摡率论等现代科技和方式，开展分析与评价。根据量化分析分析和评估，可以识别最需要考虑的风险，获得理想的项目进度和风险管理计划。

　3.5.1定量分析的依据

定性分析的重要依据主要包括：1)组织流程财产。组织流程资产包括之前完成相近工程项目的信息、风险性专家对相近工程项目的科学研究并通过行业或与众不同方式所获得的风险性数据库系统。

2)工程项目项目管理计划。项目管理计划包含项目进度管理计划和项目费用管理计划。项目管理计划为工程项目的项目进度管理建立了格式与标准。工程项目项目费用管理计划为工程项目费用计划、构造、估计、预算和管理方法建立了格式与标准。

3.5.2定量分析的方法

1)敏感性分析

因为项目管理方法活动一般处在动态性繁杂的环境里，一般开展敏感性分析。敏感性分析指通过剖析费用预算项目关键牵制因素变化时造成项目评价指标体系变化幅度，和各因素变化对预期效果达到的影响分析，确定项目能够承受各种各样风险水平。敏感性分析能够对项目里的单独因素开展勤奋剖析。即假定项目活动的许多因素不会改变，只有一个比较敏感因素剖析对项目活动产生的影响。这被称作单因素敏感性分析；敏感性分析就是指剖析项目里的好几个因素，同时分析好几个因素的变化对项目活动产生的影响，这被称作多因素敏感性分析。在项目项目整个使用寿命期，存有各种各样不确定性因素，根据这些因素对项目的影响分析可以分为敏感性因素与不敏感性因素。敏感性因素就是指变化较钟头项目指标值产生比较大变化，乃至变化超出零界点的因素。(零界点便是在这一点上，被讲解的因素被接纳的备用方案驳回申诉的)。敏感度低因素就是指即便在比较大数值范围内变化，项目评价指标体系也就只能产生细微变化的因素。敏感性分析的目的是在项目项目众多不确定性因素中，明确敏感性因素与不敏感性因素，剖析敏感性因素对项目项目活动的影响分析，从而使得工程项目项目管理人员把握风险级别，确立进一步的风险性路径和方法与技术

2)决策树分析

在管理过程分散化的情形下，选用决策树法能使领导者作出一系列管理决策。决策树算法是叙述要考虑的决策和使用这种目前计划方案可能出现的过程的详解方式。决策树算法根据树表明项目的所有可选个人行为计划、计划相互关系、计划结论以及发生率。树杆意味着项目的基本确定，称之为确定点。

　4结论

JxL风险管理方案是西方发达国家通过100很多年实践活动经验交流发展起来一项规章制度，该规章制度已经成为现如今国际性建设工程施工中人们普遍坚守的国际惯例。在我国有关风险管理的研究起步较晚，与发达国家对比，还有一定的差别。伴随着科学技术的飞速发展工程项目的产业化和技术以及组织协调的复杂提升工程项目风险管理方法对国内工程项目建设中的成功发展趋势起着至关重要的作用

文中觉得风险是工程项目建设中所面临的危害工程项目执行的重要问题，如何增强工程项目风险管理方法都是新项目建筑者要解决的重要任务。新项目风险的出现是常见客观，但是也不是难以预测和不可避免的。根据合理的方式，可以有效的估计与分析工程项目的风险。在鉴别风险的前提下，可以利用风险的减轻、风险的迁移、风险的自用、风险避开和风险监管等方式高效地控制与预防新项目风险。因为创作者研究能力有限，文中的研究还存在很多问题和必须进一步完善的区域，烦请同行业专家教授纠正。我希望将来从业此项研究的好机会会增加。

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　致谢

首先，我要感谢我的导师，老师丰富的专业知识，严谨的学识和耐心的教导在我完成这篇论文给予了我非常大的帮助。从课题到论文的完成，每一步都是在导师的指导下完成的，除了论文的指导之外，老师还教我如何思考和如何解决问题。在此，衷心感谢老师。