摘要:由于我国经济的稳步增长，居民的收入逐步提高，人民消费能力逐步增强，对家电的需求也稳步增长。我国改革开放后，家电产品从无到有，闯进的人们的生活，成为提升人们生活质量的必需品。在几十年的快速发展中，家电行业积极创新研宄，使产品更好地提升性能，成功实现从低端产品走向了高端产品。正是因为我国家电行业的快速发展，使我国家电业在世界上的地位也快速地提高了。但是，由于社会的不断发展、国家经济的稳步增长、国家政策的开放以及消费者更高的需求的要求，使得家电企业不得不继续发展，加大创新研究力度。同时还要求企业以积极的态度面对，合理地制定相应对策，这样就可以减少以上因素对企业可能产生的不利影响。从企业的发展来看，财务战略是企业可以很好利用的工具之一，财务战略也是实现公司可持续发展的必要手段。因此，对于正处于发展阶段的我国家电行业来说，更是应该通过加强财务管理的方式来科学的制定企业的发展战略，并选择适合的财务战略，运用财务战略来实现进一步实现企业的全面发展。
文章以海尔集团财务战略为例，首先运用SWOT模型对海尔集团外部环境及内部环境进行分析，总结出海尔集团发展所面临的机遇及挑战，其次阐述海尔集团财务管理目前的基本财务状况，再次研究了海尔集团财务策略，并从三个方面分析了财务战略性管理方面存在的问题，为海尔今后财务策略的选择提供建议。通过对海尔集团的现状及其财务战略进行深入研究，以期为同行业企业提供一些借鉴意义。本文主要是基于海尔集团目前财务战略管理上的不足，提出相关的意见和对策。试图对财务战略管理有一个全面的认识和理解，以期对海尔集团以及中国家电行业的发展有一个有益的影响。
关键词:财务战略；投资战略；筹资战略；收益分配战略
1.绪论
俗语说得好：不求全局，不足以求一域；不求万世，不足以求一时这就意味着只有注重战略，站在全局和长远的高度去看问题，才是赢得发展的必由之路。在企业实际管理当中，拥有战略理念与战略思维，是搞好财务管理工作的关键。财务战略管理是从长远和全局角度对企业投资活动进行资本支撑的一种国际视野管理方法。一相对于成熟企业而言，财务管理是其管理工作的核心所在。财务管理不仅关系着公司经营中的重要财务决策，而且还关系着公司的长期发展及科学经营。只有实现科学有效的财务管理，企业才能够获得持久稳定的竞争力；只有实现正确有效的财务管理，才能促进企业持续健康快速的成长。因此，企业必须高度重视财务管理工作，提高管理水平，增强竞争优势。财务战略管理则是企业战略中的一个重要环节，它是企业总体战略在财务战略中的具体表现，与总体战略目标相一致，并为企业战略的顺利实现提供强有力的金融支撑。
以海尔集团为例进行研究和评价，它有助于在企业集团实际财务管理过程中指导企业集团财务战略的选择、制定与实施，建立起一套合理的财务战略管理评价体系。通过对不同阶段，不同层次，不同类型的企业集团所采取的财务战略管理情况进行比较分析，从而得出正确的结论与建议，促进企业集团更好地发展。为提高我国企业集团竞争力提供借鉴。本文主要分析了企业财务战略管理中存在的问题，对财务战略管理有重要的意义。财务战略是企业集团为了实现可持续发展目标而采取的一系列措施。全面研究财务战略与财务管理理论，并以海尔集团为例，有助于财务战略管理在企业整体战略中的精准定位。有利于企业在制定财务战略规划时充分考虑到企业发展中可能面临的风险与机会。本文首先归纳整理了财务战略管理的概念，总结了财务战略管理和企业集团财务战略管理的特点，介绍海尔集团财务战略管理环境基本情况，评价海尔集团财务管理效果。
2.概念界定和理论基础
2.1财务战略的概念及特征
2.1.1财务战略的含义
赵凤妮认为，财务战略对理念是需要企业根据市场环境不断地变化而调整，不是一成不变的，才可以发挥其应有的效用。
姜福生认为，财务战略是基于分析内外部环境对公司资本流动的影响，对公司资本进行规划和组织，以追求资本的均衡及其合理流动，增强公司的财务竞争力。
吴天芝认为，财务战略是一种基于价值分析和战略总体规划的战略思维和决策运动，旨在确保资金平衡，确保公司可持续发展和盈利能力。
财务战略主要指在这个市场全面规划下，在企业运营里外自然环境条件的限制下所形成的全面发展对策。要实现企业周转资金或长期专业人才无价值目标，在均衡现金流量与方法运营方面进行全方位、综合性、长期性的计划。
2.1.2财务战略的内容
财务战略应该是企业环境因素要素的勃然大怒，对历史狮子洞的诸多惊喜百试不爽。创造力方案就是指合理完成企业资本印痕，合理实现与企业的战略，加强企业的财务核心竞争力，保证其实施过程。依据业务流程具体流程，财务战略可以分为现状分析、战略执行、战略点评、战略挑选等。
2.1.3财务战略的分类
财务战略可分为：筹资战略、项目投资战略和收益分配。筹资是财务活动的出发点，资产的投入与使用是财务活动的关键所在，收益分配是财务活动的归处。
第一，收益分配战略。详细的说，生产出的盈利用于相对应阶段的在生产，并发展成企业持续发展的实际资本方式。总而言之，企业开展收益分配一定要重视资本公积和剩下资产。
第二，项目投资战略确保企业为了能合理运用资产，进一步规范各类目地运行及管理，采用科学的管理方法，各项目确保企业的持续发展。
三是筹资战略，企业股权融资战略就是指企业按照实际要调整营运资本，根据股权融资和融资方式使企业获取更多的资产，降低企业在众多环节中面临的风险。
2.2相关理论
2.2.1SWOT分析
SWOT分析法是管理学中的重要概念，是英文中优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的缩写，能全面观察企业的经营环境、分析企业的自身优劣。这一理论由阿尔伯
特·汉弗莱开创，在肯尼斯·安德鲁斯的应用下推广，是非常值得借鉴和应用的一套科学的分析、管理方法。用SWOT对企业的内部优势与劣势以及外部市场的机会与威胁进行分析。其次是通过增强企业竞争优势、竞争劣势的回避和改进，优化企业的内部运营环境；通过把握外部竞争机遇，正面迎击或侧面回避企业在市场中的竞争威胁，积极适应企业外部市场竞争环境。
SWOT分析法利用系统的思想，综合考虑企业内外部现实环境，将优势、劣势、机会、威胁这四个因素相互配套综合分析，制定了科学性，合理性和可行性较强的战略计划。在经过科学且全面的调查之后，可以将这些具有一定说服力的数据填入SWOT矩阵模型中，形成SO、ST、WO、WT四个角度的策略。
2.2.2财务指标分析
企业在制定发展决策时，财务指标分析法是十分常用的方法，其也是企业财务分析中十分重要的环节，财务指标分析可以有效地揭示出企业经营活动中存在的问题，还可以对企业发展决策提出有效的指导性建议。因此，对于一个成功企业来说，财务比率分析法是必不可少的重要组成部分，它不仅能够帮助企业经营者更准确地把握企业的实际情况，而且可以为企业管理者制定科学的经营战略奠定坚实的基础。通过对财务指标四个指标进行分析，可以了解到企业盈利能力，资金状况以及发展潜力等情况，从而可以帮助企业管理者正确地进行企业发展决策。企业进行财务指标分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是从问题中发现解决问题的方法，了解企业的优势和劣势，扬长避短，提高企业的经营管理水平和经济效益。
3.海尔集团概念以及总体财务战略分析
3.1海尔集团的简介
海尔集团成立于1984年，总部位于中国青岛，是世界上领先的美好生活与数字化转型解决方案服务提供商。
海尔能取得今天这样令人瞩目的业绩，在很大程度上得益于海尔首席执行官张瑞敏能因势利导，不断调整海尔发展战略。在持续创业创新的过程中，坚持“人的价值第一”的发展主线，踏准时代的节拍，始终以用户体验为中心，历经六个战略阶段，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态系统。[12]
海尔连续稳居欧睿国际世界大型家电零售量榜首13年，作为世界上唯一连续3年的物联网生态品牌荣登Brand Z最具价值的全球品牌百强榜，评为世界品牌500强18年，其共有8个品牌被世界品牌实验室列为中国品牌500强。海尔集团是全球领先的家电业巨头之一，也是我国家电行业中国际化程度最高的一家公司。海尔深入世界160多个国家与地区，为10亿+用户家庭提供服务，拥有7大全球化高端品牌与世界第一场景品牌—三翼鸟THREEWINGEDBIRD,打造全球领先的产业互联网平台—卡奥斯COSMOPlat及物联网大健康生态平台—盈康人生，在世界范围内建立起10+N的创新生态系统。
海尔公司与国际绿色生态合作方协同，持续是大品牌、情景创意品牌和生态品牌，根据自主创新为世界客户人性化、创造美好的生活，推动中小型企业战略转型，推动经济顽症提高以及社会可持续发展观
3.2财务数据分析
3.2.1偿债能力
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，反映了企业的财务风险水平，关系着企业经营活动能否正常进行，是投资者、经营者和债权者都十分关注的财务分析内容。[13]
可以看到，海尔集团速动比率，流动比率，资产负债率，产权比率等指标在过去5年中都在降低。企业的变现能力体现通过流动比率与速动比率，通常以速动比率1与流动比率2为最佳，二者降低并显着低于正常水平，说明海尔集团变现能力变弱，短期偿债能力也随之下降。资产负债率从2018年一直维持在较低水平，说明海尔股份保持着良好的偿债能力；但近年来，随着企业经营环境发生较大变化，海尔集团的资产负债率呈现不断上升趋势。产权比率由2017年的近3逐渐下降到2021年的近1（正常值为1），这表明海尔集团的变化是长期偿债能力的提高和经营风险的降低。普遍认为企业资产负债率的适宜水平在40%-60%之间，海尔过去5年资产负债率5年都在65%以上，海尔应该合理调整债权资本与全部资本之比，并对风险因素进行充分的评估。
3.2.2营运能力
营运能力指标反映企业资产投入与产出效益，该指标较好地体现了企业生产能力及资产运转效率。
应收帐款周转率、库存周转率、总资产周转率在过去五年中成长相对稳定，基本上没变化。2021年海尔帐户周转率升高，企业流动资金加速，资产运用经济收益、企业经营效率产生变化。市场销售可转债、总资产周转率逐渐升高，代表着企业资产流动性变好，企业运营管理显著。库存周转率就是指企业的库存周转率，一般来说越是快就越好，但海尔的库存周转率每年都会降低，这就意味着海尔供应量的流通性比较低。此外，海尔的军事夏令营周转率在2021年降低到1.91次。这说明海尔无法合理利用企业道童山，造成资产耗费。总资产周转率是衡量企业投资额及销售水准是否一致指标。总资产周转率超出1代表着海尔企业集团有较强的营销推广能力和项目效益。
3.2.3盈利能力
强悍的赢利能力和可靠性是保证企业以充足的资金还款到期债务的关键所在。盈利充裕，平稳地体现了企业出色的管理方法素养和销售市场开拓能力，有利于企业在资本市场开展并购重组，进一步提高了企业的会计协调能力。
近期海尔的自有资本利润率下降，到2021年下降到17.29%。利润率越小，意味着企业经营状况越不好，但是这仍是考量企业经营状况却不就在指标值。海尔净资产回报率下降的主要原因是企业资产总额规模逐渐扩大。资产总额规模是点评企业财务状况的关键因素，资产总额规模越多，说明企业财务状况就越好。海尔毛利率一直保持领先地位，逐年递增，说明竞争能力强，中高端机器设备所所占比例比较大。
3.2.4成长能力
企业的发展能力指标也是企业进行战略决策的重要财务分析指标。
海尔营业成本增长速度预计提升2020年的46%8.50%，净利润增速更高一些，24.93%上涨幅度比较大。尽管因为传染病状况经济发展遭遇了下降的损害，但2021年实施了海尔防范措施，提升了企业的净利润。海尔有着优秀的产品技术创新能力，增添了销售业绩。而海尔加工厂绿色生态遍布普遍，正踏入开采期，是一家家具备较强的开发水平、值得期待的企业。
3.3海尔集团总体财务战略分析
3.3.1环境分析
swot分析是企业发展战略规划的有效手段，从多方位讲，对企业优势和劣势及其行业竞争格局的认知，既可以本身充足操纵，又可把握机遇、外部威胁，企业恰当的发展理念有利于处理企业决策。
表3.5 SWOT分析表
综上所述，随着时代发展和国家各项政策的实施，我国鼓励家电行业的发展，并将支持海尔集团在今后继续发展和创造自身优势。但是目前海尔集团在发展过程中存在着一定问题，例如人力资源缺乏和管理不完善等。这些问题严重制约了海尔集团的发展，因此需要进行有效改进。海尔想要在竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须创新管理模式，培养高素质人才，扩大海尔的市场份额和影响力。无论从哪一方面来说，它都要求企业充分发挥其优势，又要改进其致命的劣势，这就要求海尔必须勇于创新，勇于实践。
3.3.2海尔财务战略选择情况
1.公司层战略
公司的整体战略规定依据企业战略目标挑选可市场竞争业务范围，合理布局企业经营需要网络资源，完成各业务之间的相互适用和协调。发展趋势战略在三大整体战略中强调灵活运用环境因素机遇和公司内部优质资源。
1）横向一体化战略
中国家电是一个竞争白热化领域，具备较为明显规模经济效益。尤其是在新起全智能小家电市场具有较大增长潜力的情形下，横向整合战略是海尔集团公司的不二之选。海尔集团公司针对具备增长潜力和品牌效应的产品，将顺着运营链完成横着扩大，多管齐下打造出某类产品。根据发明专利等优点，提升产品竞争优势，扩张企业规模，推动企业优良发展，都是海尔在迅速发展阶段所采取的整体战略。海尔的智能家居产品核心理念在这一战略的作用下，将进一步扩大集团公司进新家用电器行业的竞争力和经营规模。
2）相关多元化战略
近些年，海尔集团公司占中国小家电市场的比例已经进入短板阶段，难以达到在原有传统市场高速发展的总体目标。因为行业残酷竞争，传统式家电市场规模的趋稳，相关多元化战略的根据对海尔公司的发展趋势尤为重要。这一相关多元化战略，能让海尔灵活运用已有的产品知识与生产制造能力，进到新式智能家居产品销售市场，不但能够帮助海尔分散化产品风险性，还能够合理利用资源和资金，协助海尔寻找新增长点。
2.业务单位战略
另一个名字是市场竞争战略，在整体战略的帮助下，该战略是事业单位市场竞争战略。机关事业单位战略的目的是得到核心竞争力。家电业技术性蓬勃发展，不断创新提升核心竞争力重要。与此同时，不一样的消费者对产品的需要都是各种各样的。融合海尔集团公司强悍的研发生产能力和营销能力，挑选多元化战略能使海尔集团公司得到比较大的核心竞争力。海尔各产品依据消费人群类型，在特点、特性、设计风格、设计方案上面有微小的差别。进一步掌握消费者需求，依据消费者需求，将购买习惯的差别分为好多个人群的市场定位，进行针对性的开发，每一个产品相关市场他都与他相当，对想要进入市场的竞争者产生阻碍。除此之外，在涉足国外之时，海尔根据与当地技术人员的协作，一同开发合乎本地用户习惯与需求的海外产品。X、日本等技术领先国家都建立了科学研究开发(rd)、设计方案，根据与许多跨国企业的一致rd开展标准管理方法。这类“随俗”的形式都是海尔多元化战略的一环，让海尔在国际市场上更为市场竞争。
3.3.3海尔财务战略实施情况
切合国家新政策，扩张海尔集团产品研发，务必深入分析节能降耗、互联网经济等中央政策，在开发符合我国新规范的产品方面资金投入极大精力，再融合海尔智慧家电理念，应将重心放在冰箱、空调等核心产品的创新上，以提高核心产品的竞争力，进一步实施横向一体化战略，拓展业务广度，更好地占据新型家电市场，巩固市场地位。
健全智能家电生态环境保护，海尔集团进一步执行多元化经营的关键在于进一步完善该品牌的智能家电生态体系，在现有的u智慧生活软件上进行改善自主创新，不断推出各种智慧家电产品，使得整个家电系统互联互通，给消费者带来更加完整的智能家电体验，这样可以带动核心产品以外的其他家电产品的购买需求，增加销售量，为企业带来新的增长点。
进一步深化产品差异化在差异化战略的基础上坚持自主创新，通过兼并等手段培育高中低档品牌，发挥自身管理优势和技术优势进一步强化不同市场和不同消费群体之间的区别，并加快国际知名品牌兼并重组步伐，打造新型品牌产业群，突破国外市场的贸易壁垒，更好地融入国际市场。
海尔集团为了能宣传策划公司品牌、关键技术、关键品牌优势等，应当灵活运用现阶段最流行的宣传手段，提升品牌形象。二是积极与苏宁易购等家电连锁营销渠道协作，便捷消费者选择海尔产品，让消费者在购买电器产品时可以比较方便地使用同性恋者知名品牌。该品牌商品在家电卖场的市场占有率将进一步提高，能够更好地执行发展战略。
4.海尔集团财务战略分析
4.1筹资战略
筹资战略问题筹资营销战略的目的在于确保实现企业总体战略总体目标所需要的资产提供，全方位考虑到外部环境自然环境、内部结构有关财务数据及其发展战略，融资结构，融资方式以及融资性质等方向出发而制定的一项长期而系统的计划与决策。海尔作为中国家电行业中的知名企业之一，其经营业绩一直名列前茅，但与国内其他家电企业相比，其资金实力还存在着一定差距。这也说明了在资金管理方面的不足。因此，为了理解海尔集团筹资战略，有必要了解其筹资规模与筹资期限结构。
1.筹资规模
企业的筹资规模，主要看负债及所有者权益的配置情况来分析。
图4.1筹资规模
2017-2021年间，海尔资产总额，负债总额，所有者权益总额均为保持上升趋势。2021年底，海尔集团实现资产2175亿元，其中负债总额达到了1364亿元，而所有者权益总额为881亿元，这说明海尔在发展过程中积累了大量资金。海尔集团采取债务融资与权益融资相结合的方式进行融资，资产负债率始终不低于62%,债权融资的规模始终高于所有者权益融资的规模，说明海尔集团增长着重利用财务杠杆和债务筹资。
2.筹资期限结构
由于资金使用期限的长短不同，我们把融资分为长期融资和短期融资。长期筹资主要有三种：一是长期借款（长期债务）；二是长期应付债券；三是长期借款。企业在扩大再生产过程中需要大量的资金，而企业在平时的经营管理过程中也会面临着资金流动性不足的问题，因此企业往往采用流动负债筹资方式。企业的长期筹资和短期筹资都影响着企业的筹资成本、筹资风险和盈利能力，这里我们重点谈谈海尔集团的筹资战略和筹资期限并作深一步的分析。
图4.2筹资期限结构
流动负债总额始终高于非流动负债总额，表明海尔集团侧重于短期筹资战略而非长期筹资战略。在海尔集团的资产负债表上，长期资产和长期负债都非常多。从流动比率来看，流动负债占总资产的比重也很大，这表明海尔集团主要依靠流动负债来筹集资金。海尔集团流动负债持续增加。非流动负债正在下降，意味着海尔集团正在缓慢地依赖流动负债。
4.2投资战略
投资战略就是有限的资金供给来让企业规划投资方向，规模和组成，以实现企业利润最大化以及确保企业总体战略完成的活动。投资包括内部和外部两个方向。
在内部方面，包括对企业资产（主要指有形资产），即流动资产和流动负债的管理；对企业固定资产和长期投资的管理。
在外部方面，主要对外投资与对外融资。对外投资是用自有资金购买外部股票或债券进行的投资。而企业利用有限制资金供给的投资方向、规模及构成进行筹划，使企业利润达到最大化，保证完成企业总体战略的活动是投资战略。
图4.3筹资构成情况
长期股权投资及固定资产是海尔集团投资的重点。海尔集团在进行长期投资时采取了与一般公司不同的方法：将长期投资分为内部投资和对外投资两种类型；将长期投资划分为短期投资和长期投资两类。长期股权投资规模较大，而固定资产规模相对较小。这表明海尔集团采取了对内投资与对外投资结合的投资方式。
4.3收益分配战略
在收益分配战略中，首先要弄清楚收益是指什么。如果收益指的是利润的话，那么就应该把它作为企业的核心竞争力来看待；反之则可以说是一种短期行为。收益是指企业正常经营活动中利用资金实现増值的部分。这一部分资金能否被有效地使用对于企业来说具有至关重要的意义，而企业又采取何种股利分配战略。
图4.4股利分配
对企业来说，在收入分配策略上，这部分资金是否得到有效利用，对企业有着重要的作用，因为可能会涉及到企业股利分配策略的选择问题。海尔近年来利润增长，现金流入高于现金流出。海尔每年都会将收益分配给股东增强股东的信心，也保护了股东的利益。
4.4海尔集团财务战略管理评价
海尔目前已然向国际迈进。在X和日本，海尔是最有影响力的品牌之一；在欧洲，海尔更是家喻户晓，几乎每一个家庭都能见到它的身影。在X，海尔的知名度甚至超过了可口可乐。而且在中国，美的和格力这样的家用电器生产商近年来发展得非常迅速，基本上家喻户晓，市场占有率不断提高，甚至有一些产品销售量已经慢慢超过海尔，这对海尔的发展已经产生了很大的冲击。所以，海尔想要在未来越做越大，必须做到以下几点。
4.4.1筹资战略方面
筹资战略是指企业以最恰当的方式筹集企业所要使用的资金。那就是海尔要想越做越好，需要充足的资金。首先，海尔可通过向国内市场发行股份来完成内源性融资而不能忽略国外市场，海尔还需要到海外上市，这也会让海尔获得国际声誉。其次，海尔还可以采取债券发行和股权再融资相结合的办法。最后，海尔还要注意对现有资源进行整合，提高企业整体竞争力。只有如此，才能真正成为一个世界级的跨国公司。第一是产品。在这个阶段，海尔是逐步将其品牌打出去，不仅是在中国，更重要的是在国外。
4.4.2投资战略方面
从前文所做的分析中我们可以看到，海尔集团主要是将长期股权投资与固定资产放在了一起。随着家电市场的竞争越来越激烈，海尔仍然需要实施多元化投资，特别是增加人才投入。海尔必须继续培养创新型人才，实现其角色从产品制造者向产品创造者的转变，按照市场需求进行产品设计与生产。当前人们对环境保护的关注程度越来越高，因此加大力度设计出节能环保的绿色低碳家电更能够占据市场的优势。
海尔一直秉承“以人为本”的经营理念，将顾客满意作为企业最根本的目标之一，以满足客户需求作为一切工作的出发点，努力提升产品品质，完善服务质量。在质量和服务两方面，海尔一直广受好评，并希望海尔能保持这一优势。而在这个过程中，海尔也应努力打造一个健康和谐的消费环境，让消费者能够放心地购买海尔品牌的家电产品。这就是我们今天所讲的“海尔承诺”。海尔始终坚定着诚心诚意到天长地久的奋斗目标，但只有将产品质量这一关过了，同时又有了一个完善的售后服务平台后，海尔才能够真正实现由诚心诚意走向天长地久。
4.4.3收益分配战略方面
从前文看，海尔从2017年到2021年间，每年将收益分发给股东，这种方式能提高社会好感度，但也减少了公司所能动用的资金量，公司还处于多元化发展阶段，急需足够的资金。本文通过对我国上市公司现金股利发放情况进行研究发现，有送红股、公积金转增资本以及其他三种不同的方式来进行公司的利润分配。本文首先介绍了海尔在不同年份分配方案中所体现出来的特点；其次，结合这些特征，分析了其利润分配存在的问题；最后，提出了相应的优化措施。海尔集团在2017-2021年的分配方案中采用了高股利分配政策（即现金分红与送红股相结合），同时也采取了公积金的方式。目前，海尔仍有较高的资金需求，拟通过转增资本、送红股的方式落实利润分配，将资金保留给公司，为公司未来多元化投资做好铺垫。
5.结论
本文先对海尔集团做一简述，再以海尔集团财务数据为基础，从融资战略，投资战略和收益分配战略管理三个方面分析海尔集团财务战略管理，为海尔今后财务战略的选择提出一些建议。本文通过对海尔集团财务现状的研究发现，其主要存在以下几方面的问题：第一是虽然能直接表达海尔集团整体财务能力，但收益分配方案不合理，资产负债率高等问题，需要在此基础上制定了公司的财务战略，确定了以降低资产负债率为核心目标，并提出相应的方案。二是通过运用SWOT分析发现海尔集团因其自身所处优势，劣势，机遇与威胁而优势明显，机遇突出。同时也面临着来自外部的挑战，尤其是处于战略转型期。我们应充分发挥自身的优势来提髙盈利能力和推动公司的进一步发展。其次，结合企业自身情况，指出海尔集团在资金筹集、成本控制、资本结构以及股利分配等方面存在问题，并针对这些问题提出了相应的改进措施。最后，对企业的财务状况作出预测。再次，在海尔集团财务战略分析的基础上，认为海尔集团应着力于多元化产业的协调发展，多领域投资的探索，维持规模的适度扩大，低正常分红及附加分红等措施来优化海尔集团金融环境，确保企业良好，长远地发展。
文章根据海尔集团财务活动原始数据，应用财务战略理论对海尔集团现行财务战略进行阐述，提出优化方案，有较强的应用价值。首先本文通过对企业财务管理与财务战略相关文献的整理和归纳。发现已有关于财务战略研究方面的成果较为丰富，且已经形成比较系统的理论体系。这些研究成果对于企业实施财务战略具有重要意义。本文首先对国内外相关研究进行综述，指出现有研究存在的问题及不足，发现已有研究存在一定的研宄局限性，尤其是缺乏对企业内部数据资源的有效利用；海尔集团在制定财务战略时存在以下三个问题：第一，对财务战略的理解不够全面。在此基础上对财务策略进行了深入的研究。一种有效的分析方法是对财务策略进行高级分析。因此，本文认为，海尔集团应该结合其自身特点进行全面的财务战略选择。此外，本文还指出海尔集团应将战略目标分解到各个职能层，从而形成一个完整的整体财务战略体系。公司财务战略是一个复杂而系统的问题，它涉及到多个方面的内容，如：成本，收入，利润，风险等因素，并且具有一定的开发周期。随着公司形势的不断发展，财务战略也需不断地更新与完善，才能保证公司长远可持续发展。希望本论文能够为海尔集团财务管理活动提供指导，并为其他家电企业制定财务战略提供参考价值。
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