企业管理的未来发展趋势

　　摘要：

世界经济的快速发展，带动了全球化趋势的进行，目前经济一体化进程也在不断的加快，中国企业面临着越来越激烈的竞争，同时在企业中，管理的概念也发生着巨大的变化。对于企业的发展而言，管理具有重要的意义，管理的好与坏直接关系到企业的成功运营。合理有效的企业管理，企业的发展会得到更多的动力。本文通过对目前企业管理体系的相关变革进行了解，指出当今社会下管理的新模式，对于企业的未来管理模式进行分析，预测企业管理未来的发展趋势，以及企业管理在这种趋势下发展的一些思考。

　　关键词：企业管理模式未来发展趋势

　　1.企业管理体系的变革

近些年来，类似于企业的这类具有明确属性的组织的规模在不断地扩大、其涉及到的领域和其复杂程度也在不断增加。组织的外部宏观环境和内部微观运营环境在各种复杂因素的共同作用下正在发生不可预测的变化。与此同时，企业等组织的内部管理制度和其涉及到的范围也可称为日新月异。

　　1.1生产方式变革

生产方式是影响社会管理和组织结构的重要因素之一，社会的生产方式在不断科学技术的带动下也正在发生着重要的变化。

1.1.1研究方式的变化

21世纪以来，计算机科学技术和信息技术得到了爆发式的发展，显著提高了提高了公司研究开发部门和从业人员的能力和效率。举例来说，高速计算机的广泛使用能够使得更多的研发人员能够通过模拟来进行优化，从而大幅度地提高各种信息和问题的处理能力，显著缩短开发周期。公司的发展可以由市场驱动，因为它允许信息与功能部门的其他人共享以跟踪市场信息。

1.1.2技术创新变革

管理技术技能的创新作为当前市场商业的重要部分，在公司治理和公司的发展中发挥着不可或缺的作用。在此过程中，研发部门，制造部门和营销部门之间的集成和协调由管理员从上到下来执行。信息技术的发展与应用将改变公司职能组织在很多创新过程中的协调机制。每个部门可以同时共享和更新市场需求，管理经验和科研结果等信息。通过了解管理经验，业务战略和目标。技术创新的决策过程已从垂直系列过程转变为横向一体化并行过程，缩短了当今的技术创新流程，使产品能够更快地进入市场。

　　1.2组织的活动空间变革

在社会的构成元素中，类似于企业的这种组织是社会结构的重要元素，他们用各种方式来达到自身的目标。近几年来，所有领域组织的发展程度都达到了一定的水平。而企业等组织是一个具有包容性的系统，他们的性质和行为将会对整个社会带来很多影响。个人自我实现，自我意识、社会责任、参与意识、个人利益、社会福利等已成为日常管理的基础问题。而就目前来看，各种组织的管理模式和管理理念已经上升到了更高的层次，即不将经济利益和物质追求作为第一要务，而是致力于实现全新的文明的价值观和有理想有追求的目标，这能给人的尊严和社会的制度以强大的助力。面对复杂变化的环境，人们通常通过在其内部控制下不确定性来扩大组织活动的范围，从而适应环境。所以，这些组织因为目标的不同，其活动的方式和空间也会因为目标的变化而不断变化。

　　1.3企业管理环境变革

特定的组织环境变化往往会引起整个管理系统的变化，最近几年以来，企业管理的组织环境国内也在发生着巨大的变革。

1.3.1竞争环境变革

计算机科学技术和信息技术的发展带来了很多领域的技术变革，其中就涉及到市场的竞争情况。随着互联网时代的到来，基于计算机信息系统的发展和制造，

现代企业和生产组织的大多数营销职能在各种组织的应用中发生了显著地变化。当人们发现他们的原因和市场竞争时，最重要的变化就发生了。竞争环境的变化已经将组织的重点转变为专业标准化和组织思维习惯，这些习惯已经发展到能够影响更多的客户，并根据客户的需要对企业进行不断的改革与进步。

1.3.2社会关系变革

社会的多样性和复杂性越来越难以区分各种组织的活动界限，社会面临的许多问题，如城市发展、人口、能源和环境污染，都需要XX机构来建立社会解决机制。所以，基于这种相互链接的关系，多个组织之间很难避免他们频繁的接触，这就对企业等组织的管理水平做出了更高的要求。

　　2.管理新模式

由于企业使用旧的业务管理模式已有数年甚至数十年，因此不再适合这个时代。旧的管理模式依赖于人们的肩膀，依靠人力拉马，它无法再管理数百美元，拥有数千人的企业或公司！但新的业务管理模型使用人工智能，可以管理数百、数千甚至数千万员工。什么是人工智能？人工智能是“人机整合”。它指的是将眼睛的功能、耳朵的功能、大脑的功能等附加到计算机上，最大的特点是“没有感情”，一套人工智能可以赢得数千甚至数千万人的亲睐，更重要的是它符合业务管理模式的新思维。因此，智能管理平台是一种新的业务管理模式。例如，时代发展的新趋势下：美团外卖、阿里无人酒店、天津未来餐厅、海底捞无人餐厅等都是人工智能的先驱。当然，我们所说的无人餐馆并非没有客户，而是没有各级经理和员工，它使用人工智能来管理其员工，并使用人工智能来管理其客户。

面对各种各样变化，想要更好的管理就要应对变化带来的动荡局面，使得整个系统协调运行。当前技术创新的变化改变了现代企业的领导风格，知识，技术，管理体制和管理理念。新的领导风格和新的组织文化为各组织的管理体系赋予了新的含义。新的管理模式通过强调对人的新认识，非常重视人类潜能的发展和发展。人的潜力比物质或经济资源更重要，因为它是组织最重要的资源。在新的管理理念和模式下，发掘人的潜力是最重要的环节之一。

　　3.未来的管理

目前的企业管理状态尚且存在一定的问题，想要在获得更好的企业利润以及企业的发展，就要关注新的时代下，企业如何管理。

　　3.1未来管理者

在现代企业的管理要求下，很多旧的领导和管理的原则与方法将不能满足现代企业组织的需要。不断变化的市场环境，不断发展的高新科学技术对企业的影响非常明显，这就需要公司的管理制度与时俱进，需要公司高层的管理水平不断增长，他们必须为公司的管理制度制定更高的标准，并在未来应对更复杂的挑战。管理包括科学和技术问题的管理和协调，以及运营，财务和生产控制等基本业务。系统，科学和知识管理越来越多地取代基于经验的管理。因此，重新培训和更新经理的知识将会成为现今最迫切的问题。此外，未来的管理者面对的挑战将会越来也多，出现的问题也将会越来越频繁。只有及时地了解行业情况和社会环境才能在瞬息万变的境况中做到游刃有余。

　　3.2未来员工

在之前的传统观念中，公司等组织主要是依靠员工的体力来操作设备和工具来创造价值，而在未来，信息技术的发展将会改变这种传统的工作模式。科学研究表明，二十一世纪，大部分的工作将要通过技术和智力来完成。传从而，未来的员工将越来越多地接受高等教育，拥有广泛的知识，勇于研究和探索，并具有创新性和高度流动性。对他们来说，传统的激励措施将毫无用处。

　　3.3未来的公司

近些年来，我国的市场环境和商业体系，以及科学技术的发展和应用水平都得到了长足的发展，所以未来的新型公司的管理原则，管理体系，管理结构以及其未来发展战略都将会发生巨大变化。为了进一步发展高科技公司的公司，很多人力图建立一种新型组织，这种新型组织将围绕少数人为轴，以促进创造力和核心技术的发展为主要目标。他们经常会与数十家专门从事制造，分销，交付，采购，技术服务甚至精选模型的公司合作。从本质上来看，这是一个基于IT的现代网络。此外，现代企业发展的另一个重要趋势是企业中小型化，这是未来企业发展的一个必然趋势。

　　4.企业管理未来发展趋势

　　4.1战略化趋势

随着社会化大规模生产的发展，社会生产变得越来越复杂，社会环境变得不可预测，组织与环境的关系也越来越密切。管理中涉及的因素越来越多，变得越来越复杂，组织之间的竞争越来越激烈，组织是否能够制定和实施正确的战略概念与其兴衰有关。但事实证明，不断变化的技术创新浪潮和意外的环境变化往往使追求“稳定”的公司毫无准备。为了适应全球市场的激烈竞争，企业必须有自己发展的战略计划。要彻底了解和准确把握企业的内部情况和外部环境的变化，结合企业的特点，制定最佳的企业战略。如果企业没有科学的战略目标，长期的计划，只有即时和暂时的成就，他们将无法继续发展，更不可能在竞争中取胜。只有通过战略和远见，企业才能取得战略性成功并继续发展壮大。现代中国企业已进入战略管理时代，从计划的传统管理到市场化，战略的制定越来越显示出其在企业管理中的突出地位和作用，战略管理要求管理人员审查情况并及时作出回应。因此，在新的管理模式中，快速适应新变化的能力更重要。无论战略研究是否成功，关键在于对客观事实，分析能力和预测技术发展的实际理解使战略规划研究成为组织或企业成功的关键因素。因此，侧重于长期规划和战略研究，肯定会成为管理的热门话题。

　　4.2信息化趋势

随着科学技术的进步，新技术革命也在兴起和发展，正在迅速发生着变化。在这种情况下，信息进入重要的资源等级，丰富准确的信息是正确快速决策的前提。如何在激烈的竞争中饶昂企业更好的生存和发展，他的产品和服务能否跟上时代的要求，是否可以在员工之间快速传输和共享信息，特别是它是否可以用于产品和生产服务流程，并集成到公司的整个运营中与管理层合作。在这个不断变化的时代，各级管理者越来越重视信息的作用，如何获得有效的信息是他们的首要任务。企业管理的云服务化是未来企业管理发展的必然趋势，基于大数据的云服务平台如图1所示。

图1企业管理的云服务化

企业管理者必须在抓住大量真实、准确、及时信息的前提下发挥各种功能。

处在这种环境中，传统而落后的公司管理制度已经不能对信息进行及时的处理，这将导致公司缺乏信息的收集处理与反馈，这对一个商业组织来言是十分致命的，所以信息管理技术已成为现代管理的一个重要特征。由于信息IT技术的不断普及和广泛使用和信息这种重要资源的收集和分析，管理企业信息将迎来有力的、大幅度的发展和壮大。通过优秀的管理可以改善信息管理的状况。可以说，没有信息管理的现代公司和组织就没有任何管理的能力。。

　　4.3人性化趋势

在传统管理中，机器是大型生产工业的中心，机器系统的附件才是人力，人们被视为对象，管理中心就是针对对象。然而，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资本和机械，而是高素质的人才。人们在组织中的作用越来越多地在组织中发挥重要作用，因此管理层必须更加关注人为因素，传统管理与现代管理的一个重要区别是管理中心的范围从材料管理到人力管理。在任何管理层中，人都是决定因素，坚持以人为本，将对于人的“研究”作为管理理论研究中的重要部分，是现代管理系统的主要任务。

事实上，在管理理论研究中，几乎所有的管理理论都是基于人性的假设理论。许多学校管理理论的差异主要是由于对人性的不同理解。管理研究的历史表明，管理理论显然具有以人为本的管理理念。为此，在管理工作中必须坚持“以人为本”，提高人的素质，满足人的需要，调动人的主动性，积极创造性地把工作放在首位。在管理方式上，现代管理强调软方法的运用，尊重每一个员工的个人价值观和能力的发展，通过激励鼓励员工，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，充分调动全体员工的积极性，实现优化和理性的人力资源配置。

　　4.4弹性化趋势

在当今时代下，管理已经从固定的组织系统演变为灵活的组织系统，这是社会管理发展的另一个重要趋势。过去，在组织和管理方面，建立了一个完整的组织系统，该系统长期不变，看起来很僵硬。但现在，由于社会环境的变化，组织应该灵活，信息可以流畅，对环境有很强的适应性。为了简化发布订单和相互通信的渠道，组织经理将减少组织并降低级别。在企业的子公司变小的同时，他们将获得更大的自主权和管理权力的下放。这有利于充分发挥下属的专业知识和创新精神，有助于企业领导者将精力集中在高层战略决策上。对中央企业信息化发展的趋势了解，得到2017年央企未来的系统发展指数如表1所示。

表1央企未来各系统发展指数

其他 26.3

通过表1各个数据就可以看出，未来企业发展的方向中虽然是多方面协同发展，但是发展的过程中还是有一些侧重的系统。在弹性化发展的范围内，各方协调，达到企业管理的更好的效果，这也是企业不断变革和不断追求新的管理模式的主要原因。

　　5.企业管理未来发展中思考

在现代企业管理中有一个重要的共同特征，那就是将经营战略放在企业发展的首位，西欧曾对高级企业领导人的时间进行调查，结果表明，这些高级领导者有40％的时间在公司的业务战略中，40％用于处理业务的各个方面关系，20％用于处理公司的日常事务。中国企业将面临工业现代化和快速城市化的环境，管理现状不容乐观。这就需要思考如何在企业管理未来发展趋势下如何指定你更加有效的方法促进管理的顺利进行，为公司的高效发展带来保障。

　　5.1管理科学化

在企业所有的组织中，尤其是企业内部的主线管理中，管理的科学化是决定企业能否顺利管理的重要前提，科学的管理模式会给员工带来极大的工作积极性和主动性，同时也会给公司带来发展的动力。

5.1.1所有权和管理权的分离

在国有企业改革中，政企分开、产权明晰、责任明确、科学管理的要求被提出，而改革的这个方向实际上是一个科学的过程。资本所有者逐渐退出企业管理领域，作为日常管理者的技术专家逐渐提高了自己的地位，并以管理专业化为导向。这种专业趋势已逐渐演变为相对独立的经理市场，职业经理人是职业独立的一部分，管理是他的职业，所以他必须追求公司的长期目标。

5.1.2程序化与标准化工作

在生产和功能部门，员工每天通过程序化和标准化的科学指标进行衡量其工作的质量。这会给员工的创造力带来负面影响，但这种模式有助于减少懒惰和刺激勤奋。此外，程序化和标准化在提高产品，服务和管理的质量中占据重要地位。

5.1.3。科学管理理念公告

科学的管理规划流程和系统，程序和政策，这种规划基于包含在管理的各个方面，它是自律和探求真理的源泉。还包括动机和领导力以及目标，还与跨国管理以及复杂管理、创新管理等主题与科学管理理念的实施密切相关。特别强调的是，自律是一个非常重要的因素，因为它是一个能够始终提高人们自信心、激发员工自主意识的品质。。

　　5.2管理制度化

管理的制度化与科学管理的发展有着非常紧密的关系。在公司规模，企业产权和经营权的分配以及经营风险的增加的情况下仍在继续。管理的制度化正在逐步得到认可和加强。为了适应市场、把握市场得到目标，难以适应市场，不参与任何形式XXX领导，以加强竞争，你需要设置通过教育和目标的调整过程。在制度化过程中，必须加强以下工作。

5.2.1系统服务

一旦系统安装在公司中，公司的每个成员都必须在没有妥协，特权或例外的情况下运行它。否则，它将不可避免地降低系统效率和管理者可靠性。

一旦创建了系统，组织的所有成员，无论是系统开发人员还是普通员工，都应该在没有特权或例外的情况下妥协并引入它。否则，它最终将导致系统效率和管理能力的降低。

5.2.2制订制度的合理性

实施系统的一个重要前提是该系统本身是科学合理的，在制定系统的过程中，有必要考虑实施的问题。系统应根据企业的实际情况，真实、准确地反映某一方面的问题和需求，并提供详细的解决方案或解决方案。此外，在制度的制定中，企业中的各级员工应该充分的沟通，探讨和征求彼此的意见和建议，确保制度的实施。

5.2.3制度的完善化

就企业本身而言，他是一个复杂的系统，因此这就使得企业管理系统必将也是一个复杂的系统。任何一个系统的实施都会遇到一定的问题，可能由于不完善或缺乏相关系统而产生负面影响。因此，管理体系本身应该涵盖企业管理体系的各个方面，而且随着企业内外部环境的变化，相应的制度也应该及时的被修订和加强，不断的进行完善。

　　5.3分权化

分权化就是将权利下放，伴随着整个工业现代化进程，企业的规模和业务范围也不断扩大，同时技术和客户的需求变化速度也在迅速发展，外部和内部信息的数量也在不断增加，企业呈指数级增长。所有这些都使得企业高级管理人员无法以最快、最准确的方式做出相关决策，从而导致了权力下放的发展。它也适应了这一时期企业中层管理人员的素质大大提高的事实，他们完全有能力处理自己权威范围内的一切。在权力下放过程中，需要加强以下管理方面：

5.3.1充分授权

充分授权基于对员工的充分信任，充分授权包括事务、权利和责任三位一体的授权，即赋予相应的权利和责任以实现目标。但是，充分授权并不是自由放任，并且存在问题。对于商业运营商而言，哪些权利下放以及哪些权利由他们自己控制是一个重要问题。

5.3.2合理组织

权力下放的结果是产生相应的分散组织结构，无论是业务单元系统的初始分散，还是战略业务单元系统的出现和扁平的组织结构，都是对分散管理趋势的回应。这就要求企业经营者根据企业的发展战略和现状，合理地改变企业的组织结构。新的组织结构不仅可以将决策重点转移到适当的层面，还可以实现组织目标贡献，高级管理人员控制和掌握战略的实施。

　　5.4教育化

伴随着激烈的竞争，教育日益受到人们的重视。在教育过程中，企业的宗旨、价值观、政策能够形成共识，这保证了分权能够得以很好的进行。教育还是对于员工的一种重要激励。未来的竞争将是人才的竞争、技术的竞争、知识的竞争，在这里人才是关键；而中国目前的人力资源状况并不乐观，因此教育就显得更加重要。在教育化过程中我们要加强以下方面的工作：

5.4.1注重培训

首先，我们必须纠正对人力资源的正确理解，无论是对高素质员工还是低素质员工，都要不定期的对员工进行培训，这是提高人力资本投资回报的过程。人力资本质量提高后，生产和提供的产品和服务质量也将提高。

5.4.2培养企业文化

企业文化建设是为了提高企业的凝聚力，在企业文化塑造的过程中，员工的价值观与公司的核心价值观保持一致，从而确保企业战略的实施具有充分的实施基础。企业文化的培育应该得到企业的认可，应注重的是本质而不是形式，它应该反映出企业日常活动的行为模式，充分体现企业的经营理念，培养企业文化的关键就在于公司的高层管理。

总之，未来的环境为中国企业的发展提供了许多机会，但也面临着诸多挑战。如果我们要抓住机遇，克服挑战，让一批中国企业站在世界优秀企业当中，就必须真正做到现实中的科学管理。市场竞争实际而残酷，只有虚表，没有真正的基础，在未来的竞争中无法获胜。中国经济的发展取决于企业发展的动力，提高管理的水平，提高中国企业竞争力是每个企业的历史责任。因此每一个管理者都需要了解本企业目前的管理现状，以及在未来管理模式和管理发展趋势的带动下，思考如何更好的进行本企业的管理，从而带动企业的长久不衰发展。

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