MBA论文题目： 湖南力合科技有限公司发展战略之MBA研究

本文是一篇MBA本文主要是为未来发展战略的选择和确定提供良好的理论基础。目前，同类企业面临的问题普遍存在，研究结果对行业内其他企业具有参考意义。

第1章绪论

1.研究背景和意义

1.1.1研究背景

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1.2理论基础和文献综述

1.2.1理论基础

企业战略管理是企业在明确使命后，根据外部环境和内部条件设定战略目标，充分发挥内部能力，确保战略目标的合理规划和实施，实现动态控制的过程。企业战略管理是一门关于如何制定、实施和评价企业战略，最终确保企业有效实现自身目标的学科。主要研究企业作为社会组织在市场上面临的风险和机遇，承担社会功能和责任，重点研究研发、生产、营销、组织、财务等职能领域的整体决策。1938年，X经济学家切斯特.在《经理职能》一书中，巴纳德首次将组织理论与管理理论和战略理论分开，认为管理和战略的主要参与者是企业组织的领导者。此外，他还提出，管理的重点是创造组织的效率，而其他管理工作则应该关注组织的效率，即如何整合和适应环境。组织与环境的匹配主张已成为现代战略分析方法的基础。

X管理学家阿尔福来德国.钱德勒于1962年出版了《战略与结构》一书，将战略定义为确定企业的短期目标和长期目标，选择企业为实现这些目标而采取的措施，合理配置企业的重要资源。钱德勒首次分析讨论了环境、战略和组织结构之间的关系，认为企业的商业战略必须首先满足外部环境（市场）的需求，企业的组织结构必须适应企业战略，并根据企业战略进行相应的调整，建立基于环境的环境战略组织结构典型的战略理论分析方法。1965年，安索夫出版了《企业战略》，这是第一部关于战略的作品，也是现代企业战略理论研究的起点。从那时起，大量的学者开始积极研究企业战略相关理论，在此期间出现了各种不同的理论学派。1972年，安索夫在战略管理理念中正式提出了战略管理理念。他认为，企业战略管理是指将企业日常经营决策与长期战略规划决策相结合形成的一系列经营管理业务；战略结构这是一个有控制、有意识的正式规划过程。企业高级管理人员是企业战略规划的负责人，参与规划战略的整个过程，根据组织管理的规则，制定和实施具体规划的人员必须通过分解项目目标和项目预算，逐步对上级负责。制定和实施企业战略作为企业成功的两个关键，在越来越多的成功案例中得到了证实。

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第二章战略环境分析

2.1简介

2.1.1历程

它成立于1997年5月，位于长沙高新技术产业开发区原湖南，注册资本100万元，2011年，目前正处于上市审计阶段。公司主要从事环境监测、工业自动控制、环境安全等行业自动仪器的研发、生产和销售，是集研发、生产、销售和运营服务为一体的环境监测整体解决方案提供商。致力于环境自动监测行业各种分析和测试技术的研究和应用，独立开发的产品已广泛应用于全国各地。

2.1.2现状

以自主研发和生产的环境监测仪器为核心，采用自动控制和系统集成技术，为客户提供自动、智能的环境监测系统和运行服务。公司主要产品包括：水质监测系统、空气/烟气监测系统、环境监测信息管理系统和工业自动控制系统。经过多年的发展，形成了电路设计、软件设计、自动控制、光学设计、精密机械等智能环境监测仪器研发应用平台，与中国科学院、中南大学、湖南大学建立了密切的合作模式，形成了强大的研发能力，建立了核心竞争力。

拥有一支具有行业技术和管理经验的成熟团队。公司自成立以来，分工明确，合作默契。公司在人力资源管理中遵循的原则是：人力资源总体发展战略；创新人力资源开发机制和绩效分配制度改革；建立有效的激励机制，充分发挥员工的潜力；坚持引进与培训相结合；各类员工的共同发展。

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2.外部环境分析

2.2.1政治环境

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，随着环境保护问题的加剧，环境污染已成为阻碍我国经济和社会健康发展的重要因素。环境保护作为我国的基本国家政策，是实施可持续发展战略、构建和谐社会和两种类型社会建设的重要组成部分。作为国民经济的新增长点，也可以说是支柱产业。国家越来越重视环保产业的发展。近两年，政策制定的工作进展迅速加快，重点关注环境污染防治、环境监测体系建设、环保基础设施建设和环保产业化。

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第三章的发展战略设计……………………29

3.企业的愿景和使命……………………29

3.2略目标……………………29

第四章战略的实施和保障措施………………….38

4.1发展战略的实施…………………38

4.1.1战略实施的基本原则…………………38

4.1.2战略实施的关键措施…………………38

第四章战略的实施和保障措施

4.实施发展战略

成功的战略制定是战略实施的必要条件，但成功的战略制定并不意味着战略实施的成功。企业战略计划确定后，必须通过具体的实际措施协调各部门，实现战略和战略目标。

4.1.1战略实施的基本原则

（1）统一的领导原则。战略的实施是一项复杂、漫长、艰巨的任务。最熟悉和掌握市场信息的高级管理人员必须参与战略规划的制定，并领导战略规划的实施。只有在高级管理人员的统一领导下，公司全体员工才能对战略的实施有坚定的决心，确保战略从上到下的实施，顺利实施。

（2）可操作性原则。战略的实施是以行动为导向的。战略的内容必须转化为具体和可操作的行动。对于实施战略的员工来说，只有明确目标的实施才有意义。解决目标和责任的方法是在战略规划的基础上，提取战略地图，能够清楚地描述战略目标，及时建立问题跟踪和评价机制。通过加强业务运营分析，任何战略措施都可以在既定时间内完全进入实施状态，产生相应的财务效果，从而护送战略实施。

（3）分解和实施原则。在战略层面的总体规划中，企业发展战略要形成具体的实施计划，需要及时分解和细化总任务，形成各职能部门在空间上的战略，将战略目标分解到各岗位，这是实施战略责任的关键。在分解过程中，必须实现纵向和横向协调，避免与战略脱节。

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结论

本文详细分析了我国环境监测产业的现状和发展趋势，并对环境产业的外部环境进行了深入研究。然后阐述了人力、财力、物力资源和无形资源的发展内部条件，并通过SWOT态势分析，找到了企业自身的优势和劣势，此基础上提出了的发展战略，以及实施战略相应的保障措施。

主要结论如下：

（1）公司的外部环境机会大于挑战。公司面临着良好的宏观环境，XX部门越来越重视生态环境保护；环境监测在环境保护体系中的地位越来越重要；宏观经济形势和国家监管政策更有利于环境保护产业的发展，环境监测和污染防治将成为环境保护产业新的增长点和新的投资热点，两种社会建设将促进湖南环境监测产业的跨越式发展；目前，国内和省生态环境保护形势严峻，环境污染现状为环境监测的科学发展提供了动力；提高社会整体环境保护意识迫使环境监测和污染源在线监测等环境保护产业快速发展；行业替代品威胁小，供应商讨价还价能力和买家讨价能力有限，带来重大发展机遇。它还面临着市场竞争的威胁，如激烈、行业市场不规范、潜在风险大、技术依赖性强，但总体机遇远大于挑战。公司应抓住良好的市场机遇，快速发展带来重大的发展机遇。

（2）公司内部条件优势大于劣势。公司作为民营企业，经过近10年的发展，具有以下关键优势:公司经营状况良好。公司在组织管理、生产技术与研发、人员队伍建设等方面奠定了坚实的基础，内部建设趋于稳定；品牌管理领先，产品标准和研发突破，市场认可度高；营销能力强，投资回报高。同时也存在管理体系不规范、资本竞争力弱、高科技管理人才不足、企业文化不完善等方面的不足。但总的来说，公司目前的优势远大于劣势，只要发适当制定和有效实施展览战略，不断加强各方面管理，可以将劣势转化为优势。

参考文献(略)

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文章——2019-9-23