MBA论文题目：东旭光电集团液晶实业部发展战略之MBA研究

本文是一篇MBA本文通过对东旭光电集团发展战略的研究，不仅可以为东旭光电集团的转型升级战略发展提供理论基础，发现生产经营中存在的问题，预测其发展前景，进而提出相应的建议，进一步丰富光电行业的相关理论研究。

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

光电产业是世界公认的战略产业之一，是以光电技术为核心的高科技产业。光电行业涉及光电显示，LED照明、光通信、光伏等细分产业已发展成为21世纪世界上最具竞争力的产业。近年来，国家越来越重视光电产业的发展。xxxx在2010年发布的《xxxx关于加快发展战略性新兴产业的决定》中提出，到2020年，战略性新兴产业增加值约占国内生产总值的15%。2012年，xxxx发布了《十二五国家战略性新兴产业发展规划》，指出了中国产业的发展方向。光电产业作为战略性新兴产业之一，其中光电新显示、光纤通信、LED国家战略性新兴产业发展规划涉及照明、激光加工等细分产业。

在战略性新兴产业蓬勃发展的历史机遇下，光电产业也将迎来一个快速发展的时期，产业规模不断扩大，产业水平不断提高。目前，我国已初步建立了相对完整的光电产业链，产业基础强，产业结构升级，国内市场需求逐步增长，产业投资充足，国家支持不断加强。作为光电产业的重要细分产业之一，光电显示产业在中国的发展也越来越快。随着技术的不断改进，光电显示技术已广泛应用于液晶显示器、投影仪、电视机、LED在显示屏等光电显示设备上。随着国民经济水平的不断提高，对各种显示设备的需求将逐步扩大。

抓住发展机遇，在深圳证券交易。液晶面板上游材料行业壁垒高，知识产权控制在国际垄断巨头手中，企业核心竞争力竞争更加重要。如何打破壁垒，建设民族产业，增强核心竞争力，如何规划企业未来发展方向，制定完善的经营战略，已成为每个光电企业亟待解决的问题。长期在东旭光电集团液晶产业部工作运营。业务部的发展战略是我一直关心的问题。EMBA研究东旭光电集团液晶产业部的发展战略是我理论联系实际、解决实际问题的难得机会。

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1.2.研究内容和方法

1.2.1研究内容

本文遵循安索夫战略分析的基本思路，从环境分析进行战略选择和建立，最后分析了战略的实施保障。本文的章节安排如下：

第一章，介绍。主要阐述了本文的研究背景和意义，梳理了国内外文献综述，为本文的研究内容和方法铺平了道路。

第二章，相关概念和理论基础。首先，明确了液晶面板、液晶显示产业链等相关概念，然后梳理了战略管理理论和竞争优势理论两个相关理论基础，最终铺平了道路SWOT战略分析工具，如模型、波特五力模型、波士顿矩阵等。

第三章分析了东旭光电集团液晶产业部的业务发展现状。首先介绍了东旭光电集团液晶产业部，从液晶面板销售和主要财务的业务发展和经营现状。

第四章分析了东旭光电集团液晶产业部的发展战略环境。PEST宏观环境分析行分析，进而对行业内部环境进行分析，发展环境SWOT分析结论。

第五章，东旭光电集团液晶产业部发展战略的制定和实施。建立了发展战略的总体目标和阶段目标。本文设计了近期、中期和长期的发展战略，并针对职能战略的选择和战略的实施。

第六章，结论与展望。本文主要总结了研究结论，提出了研究不足和展望。

本文的研究技术路线图如图1-1所示：

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22相关概念论基础

2.1相关概念

2.1.液晶显示产业链

LCD产业链主要分为计算机、通信、消费电子等上游材料制造、中游面板制造和显示模块组装。如图2-1所示：

上游材料主要包括玻璃基板、彩色滤光片ITO导电玻璃、背光源、液晶IC、偏光板、间隔物、PCB、关键制造设备等。中游主要是前段Array制程、中段Cell制程、后段模组组装等三道液晶面板制造流程。下游应用领域主要是家电、计算机、通讯、消费电子、仪器仪表等领域。

LCD产业链比较复杂，主要由三个基本流程组成：阵列工艺、组立工艺和模块工艺。Array该工艺是通过涂层、曝光、显影、蚀刻、去电阻等工艺在玻璃基板上形成可用的膜晶体，即TFT晶体管；Cell工艺是在玻璃基板和彩色滤光片上涂抹PI膜，然后在两个玻璃基板之间注入液晶材料，粘贴两个垂直偏光片，完成整个液晶面板；LCM工艺是在前面完成的液晶面板上组装驱动器IC、PCB、背光模块等。

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2.2相关理论基础

2.2.战略管理理论

企业发展战略实际上是所有企业战略的统一标题，是企业如何发展的理论体系。发展战略是指发展方向、发展过程、质量和发展能力的重要选择、规划和战略。是企业发展方向和发展目标的指导，有助于实现企业的快速、健康、可持续发展。

战略管理是企业为未来发展方向制定和实施决策的过程。一般来说，战略管理过程可分为战略分析、战略选择、战略实施和保障三个阶段。如图2-2所示：

战略分析是对企业的环境进行分析和评价，预测环境对未来发展的趋势，以及这些趋势是否会对企业产生影响。主要包括外部环境和内部环境，外部环境分析的日期是发现可能对企业发展的利弊；内部环境分析是为了发现企业当前的优缺点，帮助企业制定战略。战略选择是指选择和制定的过程。企业制定战略后，需要实施通过具体的实际行动和必要的保证措施，才能最终实现战略发展的目标，并在实施过程中不断跟踪、反馈、及时纠正，最终实现战略目标。这三个环节是一个相互作用、循环和改进的动态过程。

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33东旭光电集团液晶实业部业务发展现状分析…………14

3.东旭光电集团液晶实业部简介…………..14

3.2业务发展和运营现状………….15

东旭光电集团液晶实业部发展战略环境分析………19

4.宏观环境分析…….19

4.1.政治环境分析……….19

4.1.经济环境分析………20

5.制定和实施东旭光电集团液晶产业部的发展战略……..29

5.液晶实业部发展战略目标………….29

5.1.1总体目标……….29

5.1.2分阶段目标…………..20

5.制定和实施东旭光电集团液晶产业部的发展战略

5.1液晶实业部发展战略目标

5.1.1总体目标

在当前一代液晶玻璃基板和高铝盖板玻璃的基础上，向更薄、更环保的方向发展，加强高质量、高一代、高科技附加值（超薄、柔性）玻璃基板的研发，积极开发其他平板显示产品。走强人才、强技术、自主发展的道路，打造企业的核心竞争力。精细、专业、强、大，实现品牌国际化，使液晶总部成为世界级的光电玻璃基板供应商。

从目前的发展情况来看，国内外玻璃基板行业的发展趋势总结如下：不断实施创新、环保、高一代玻璃基板的发展理念，对特种玻璃基板的需求显著增加。同时，玻璃基板项目具有非常广阔的市场发展空间。虽然中国有大量以东旭光电为主导的玻璃基板企业，但一般没有较高的集中发展水平，大多数企业承受着较大的竞争压力。因此，东旭光电要保持显著的竞争优势，必须在许多发展战略中进行科学的选择，往往难以实现预期的直接竞争。

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6结论与展望

6.1研宄结论

在国家支持新显示产业发展的环境下，中国大陆面板产业规模正在迅速扩大，对产业链配套本土化的需求日益强劲。东旭光电液晶产业部具有成本优势，产品价格更具竞争力。公司的强大扩展为高世代线和高铝盖板玻璃领域提供了技术保障。公司将逐步成长为中国玻璃基板行业的领导者。本文设计了东旭光电集团液晶产业部稳定可持续发展的发展战略。研究结论如下：

（1）基于SWOT分析，本文认为优势在于成本优势、快速响应优势和政策优势、产品销售低于预期和高一代产品技术难以突破，面板行业向中国大陆、中小型面板供需快速增长的机会，威胁着国外竞争趋势和相关交易的系统风险。

（2）基于企业战略愿景和目标，东旭光电未来五年的战略发展计划如下——近期战略为集中战略，致力于大客户管理团队的市场发展；中期战略为一体化战略，致力于彩色过滤器、光学薄膜、偏光片的横向扩张，形成强大的协同效应；长期战略为多元化战略，公司可以致力于石墨烯工业化、新能源汽车、智能城市建设等多元化领域。

（3）为有效实施上述企业发展战略，详细制定了技术创新战略、生产经营战略和人力资源战略，并提出了组织保障、政策保障、资本保障和技术保障四项战略。

参考文献(略)

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文章——2019-5-23