摘要：随着信息时代和现代企业制度的不断发展，企业越来越离不开会计信息。会计信息作为会计重要的组成部分，人们对会计信息的研究和实践正在逐渐深入。这既是企业加强内部管理的需要，又是促进企业经营决策科学化的需要。本文详细地阐述了会计信息和经营决策的相关概念，并对会计信息和经营决策进行了研究，揭示了会计信息和经营决策两者之间的重要关系，并对企业如何提高会计信息质量、利用会计信息促进企业经营决策科学化提出了一些建议。
随着现代企业制度的发展，企业会计制度也在不断完善和发展，传统会计的职能已经发生了巨大的变化。当今会计已经不再仅仅只局限于事后核算了，而是还应该满足事前预测和事中控制的要求，现代会计逐渐向全能化、系统化方向发展了。会计信息作为企业经营决策的重要依据，企业对会计信息的需求将会越来越大，对会计信息的要求也会越来越高。会计信息是一种重要资源，是企业不可忽视的信息资源，如何有效利用会计信息是企业面对的一大问题，如何利用会计信息来促进企业经营决策科学化更是企业必须重视的一大难题。因此，对会计信息和经营决策的研究势在必行。
关键词：会计信息；经营决策；会计政策
1 引言
1.1 选题背景
二十一世纪是一个信息技术突飞猛进发展的时代，我们的生活和工作方式都收到的极大的影响，甚至改变了我们的生活方式、工作方式、思维方式。信息已经成为我们生活和工作中重要的一部分，我们已经越来越离不开信息。我国社会主义市场经济在不断发展，市场经济体制改革效果已经逐步显现，企业和公司制度也日益的完善，企业经营管理的要求越来越高，会计工作在企业经营决策中的地位越来越突出。经营决策对一个企业的发展至关重要，是一个企业生存和发展的关键。经营决策离不开信息，经营决策一旦离开信息就会迷失方向。会计信息作为一种信息，能够为企业决策者提供信息依据，帮助企业信息使用者做出决策。
由于市场竞争日益激烈且市场环境日趋复杂，一个企业作为市场参与者所要面临的经营决策将会越来越复杂。当今会计已经不再仅仅只局限于事后核算了，而是还应该满足事前预测和事中控制的要求，现代会计逐渐向全能化、系统化方向发展了。会计信息作为企业经营决策的重要依据，企业对会计信息的需求将会越来越大，对会计信息的要求也会越来越高。会计信息是一种重要资源，是企业不可忽视的信息资源，如何有效利用会计信息是企业面对的一大问题，如何利用会计信息来促进企业经营决策科学化更是企业必须重视的一大难题。因此，对会计信息和经营决策的研究势在必行。
1.2 研究意义
对于一个企业来说，在企业经营和发展的过程中，针对发展的实际情况和需求，企业必定会不断做出各种经营决策，以实现企业目标和达到利益最大化的目的。会计信息是企业经营决策的基础，会计信息对企业的经营决策将会变得越来越重要，科学合理的经营决策必须紧紧依靠会计信息的支持。牢牢掌握会计信息，并且充分利用会计信息进行科学决策，能够让企业逐渐走向成功的道路。因此，对会计信息和经营决策的研究具有十分重大和深远的意义。
第一，信息技术发展的必然要求。现代信息技术的发展日新月异，引起整个社会方方面面的巨大变革，对传统会计也造成了巨大的冲击。企业经营决策对会计信息的处理能力和会计信息质量的要求将会越来越高，会计信息在企业经营决策的地位也将会越来越突出。信息技术的发展能够极大地提高会计信息的处理能力，也能够在一定程度上提高会计信息质量。然而，如今我国企业的对信息技术的利用程度仍待提高，会计信息与信息技术的结合将是促进企业经营决策的必然趋势。
第二，提高企业经营决策水平的必然要求。经营决策是企业生存和发展的重要基础，经营决策的好坏直接关系到企业的兴衰成败，对企业的重要性程度不言而喻。随着市场竞争的日益激烈，如何提高企业的经营决策水平，是企业走向成功之路的关键。这就要求企业要充分利用会计信息以帮助企业做出科学合理的经营决策，提高经营决策的水平。
第三，提高企业资源配置效率的必然要求。在企业发展的过程中，企业对资源的需求是无限的，但是企业实际所拥有的资源是有限的，甚至常常是不足的。如何将有限的资源在企业的经营中进行合理分配是企业不得不面对的难题。因此，企业在经营决策的过程中要充分考虑企业所拥有的资源，对资源进行合理配置，将有限的资源用在最恰当的地方，提高资源配置效率，以达到效用最大化的目的。
第四，实现企业目标和利益最大化的必然要求。企业制定的目标和企业所期望获得的利益是息息相关的，只有实现了企业既定的目标，才有可能获取相应的利益，而往往企业目标的实现恰恰需要一个个科学合理的决策，科学合理的决策更是离不开会计信息的支持。因此，企业在重视经营决策的科学性、合理性的同时，还要高度重视会计信息的重要性。
1.3 研究现状
在对企业会计信息和经营决策的研究方面，国内外众多专家和学者对这方面的研究颇多。这些专家和学者主要从会计信息和经营决策的关系上入手，系统地研究和讨论了会计信息质量、会计信息决策有用性等方面的问题。在会计信息与经营决策的关系问题上，众多专家和学者都有了普遍的共识，那就是会计信息是企业经营决策的重要基础，经营决策离不开会计信息的支持。
张辉（2013）指出企业的经济决策在很大程度上要依靠会计信息，会计信息的质量对企业的经济决策有重要的影响。在当今复杂的市场环境下，每一个经济决策对企业本身来说都有可能是生死攸关的。因此，企业必须要切实保证会计信息的质量。
王志亮（2009）指出相关性和可靠性是会计信息的决策有用性的两个基本质量特征，相关性是保障会计信息决策有用性的前提，可靠性是相关的会计信息能够更好地为决策所服务的质量保障。会计信息的相关性和可靠性越强，会计信息的质量就会越高，对企业经营决策的有用性就会越强。
何熙琼（2012）研究了会计信息质量对企业投资效率的影响，认为提高会计信息质量对企业治理是非常重要的。会计信息质量与企业资本配置效率具有显著的正相关关系，高质量的会计信息确实能够影响到企业的投资行为。高质量的会计信息能够为企业的管理当局对企业的投资决策提供理论支持，帮助企业管理者做出有效的投资决策。
林珊（2013）提出了企业财务信息质量的相关性和财务信息的的决策有用性具有相关性，相关、可靠的财务信息对企业的经营决策有影响。高质量的财务信息一定是真实、完整和及时的会计信息，这样的会计信息对企业投资者的决策有积极作用，更有利于投资者决策判断。
1.4 研究内容和研究方法
本文主要采用了逻辑方法、内容分析法和文献研究法来对会计信息和经营决策进行分析和研究。笔者通过查阅大量相关资料和文献，在广泛吸取前人研究成果的基础上，对会计信息和经营决策两者之间的关系进行更深入的研究和探讨，进而希望在了解两者关系的基础上，帮助企业提高会计信息的质量，促进企业经营决策科学化。
2 会计信息概述
2.1 会计信息的定义
会计信息是指企业按照企业会计准则和相关法律法规的规定，通过会计凭证、会计账簿、会计报表把企业生产经营活动的各种信息汇集起来并进行加工处理所形成的能够反映企业生产经营活动情况的各种信息。
2.2 会计信息的类型
随着整个社会经济的飞快发展，传统会计发生了巨大的变革，现代会计不再仅仅侧重于事后核算，而是已经具有事前预测、事中控制和事后决策的职能，现代会计逐渐向系统化、全能化方向发展。现代会计所提供的会计信息不仅能够反映企业过去生产经营活动的财务状况，而且能够为企业管理提供现时的信息服务，还能够对企业决策产生预测作用。因此，会计信息可以分为以下三类：
一是反映企业过去所发生的财务信息。这种会计信息能够反映企业过去的财务状况、经营成果和现金流量，如资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表所反映的会计信息。
二是企业经营管理所需要的定向信息。这种会计信息能够为企业的各个层次提供实时的管理信息，如各种财务分析报告所反映的会计信息。
三是具有预测作用的经营决策信息。这种会计信息能够帮助企业预测未来，为企业的经营决策提供依据，如企业年度计划表、生产计划表、预算表等所需要的会计信息。
2.3 会计信息的作用
企业管理者通过会计信息能够了解整个企业的财务状况和经营情况，并针对企业的发展目标和实际情况制定经营决策，有助于促进企业经营决策科学化，提高企业经营决策水平。此外，企业在执行经营决策的过程中，管理者利用会计信息能够掌握企业的运营情况，对企业现有的资源进行优化配置，提高企业资源配置效率，实现企业资源效用最大化，从而提高企业的生产经营效率和企业管理水平。
3 经营决策概述
3.1 经营决策的定义
经营决策是指企业为了实现某一目标，在充分掌握相关信息的基础上进行分析，定和评估各种可行的方案，并从中筛选出最佳方案的过程。
3.2 经营决策的类型
按照经营决策的重要性来分类，经营决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策是指由企业高层管理者做出的，解决企业发展战略性、长远性、全局性的重大决策问题的决策。它是企业经营成功与否的关键，直接关系到企业的生存和发展。
管理决策又可称为战术决策，是指企业的中层管理者为了实现制定的战略决策，对企业的内部管理进行有效的组织和协调，使企业的生产经营活动正常进行的决策。它旨在提高企业的管理效率，使企业的各种资源能够得到合理的配置和利用，实现企业内部各个环节的协调运作。
业务决策又可称为执行性决策，是指企业的基层管理者在执行具体计划的过程中，为了提高企业生产效率和工作效率所做出的决策。它能够帮助企业提高执行各种具体业务工作的效率，提高具体业务工作的完成质量。
3.3 经营决策的重要性
伴随着社会主义市场经济的成长，市场环境不断变化，企业在经营过程中无时无刻都要面对着筹划决策。筹划决策是企业经营管理中十分重要的基本行为，贯穿了整个企业经营管理的各个环节，企业的经营决策正确与否直接关系着企业的兴衰成败。确切的筹划决策能够提高企业的管理水准，有助于实现企业制订的目标，促进企业又好又快发展，提高企业的营利水平，加强企业的市场竞争力；错误的经营决策将会对企业的经营管理产生消极作用，不利于企业管理水平的提高，从而影响企业目标的实现，制约企业的正常成长，使企业在市场竞争中处于劣势地位，有可能导致企业的衰退乃至是企业的灭亡。
4 会计信息与企业经营决策的关系
4.1 会计信息是企业经营决策的基础
在当今企业的经营管理中，会计对于整个企业来说是非常重要的。通常来说，会计工作就是会计人员运用专业的会计方法和技巧，对会计信息进行有效地收集、记录、处理、控制和传递的过程，使得到的司帐信息能够真实、完整、精确地展现在企业决策者的面前，为企业决策者所利用。企业的决策者通过这些会计信息，就能够最大限度地了解和把握企业经营的具体状况，并根据企业成长的实际情况来制订企业的发展目标，从而做出契合企业自身发展的筹划决策。在企业做出筹划决策的这个过程中，会计信息都是紧紧围绕着筹划决策，为企业的筹划决策服务而存在的。由此可见，会计信息在企业中占据着非常重要的位置，是企业筹划信息中的主要组成部分。会计信息能够为企业的经营筹划提供依据，一旦离开了会计信息，企业的经营筹划就会迷失了正确的方向。因此，会计信息是企业经营决策的基础，是企业经营决策的重要依据。
4.2 会计信息贯穿企业经营决策的全过程
会计信息能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，是企业进行经营决策的重要依据。企业进行经营决策的整个过程包括：诊断问题、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案和评估效果。决策者只有在掌握充分会计信息的基础上，才能正确地诊断问题、识别机会。为了解决企业的问题，决策者需要根据会计信息来确定科学合理的目标，接着在企业目标的指导下，拟定方案，提出实现目标和解决问题的各种方案，并利用会计信息确定所拟定的各种方案的价值和恰当性，从中筛选出最满意的方案。在选出方案之后，企业就要有效地执行方案，利用会计信息对企业资源进行优化配置，把企业的资源合理调动起来，协调企业资源的使用。在企业执行方案的过程中，企业还需要对方案的执行效果进行评估，将方案实际的执行效果与企业确定的目标进行对比，看看是否存在偏差并及时调整方案，采取相应的措施来处理偏差。因此，会计信息贯穿了企业经营决策的全过程，在经营决策中的作用十分关键。
4.3 会计信息是企业经营决策的桥梁
在实际的日常工作中，企业经营决策并不是一次性的静态过程，而是一个不断循环往复的动态过程。企业的经营决策是从高层到底层、从宏观到微观的，犹如一个金字塔。具体来说，一开始先由企业高层决策者根据企业目标和实际情况做出了战略决策，中层决策者又根据制定的战略决策做出了相对应的管理决策，最后基层管理者再根据管理决策做出具体的业务决策。但是，最初的战略决策或者上层决策不可能永远都是正确的，因为企业实际面对的形势是会不断变化的，当初的经营决策可能已经适应不了实际情况。那么，这时候经营决策就必须进行局部调整，而经营决策调整的依据便是由层层决策反馈回来的会计信息。此外，企业也能通过这种层层反馈回来的会计信息来知道经营决策是否正确。这样一来，企业的经营决策和各个层级的会计信息就形成了一个双向流动的反馈回路，而不是一个单向流动的金字塔，会计信息在其中扮演了桥梁的角色。因此，会计信息是企业经营决策的桥梁，是企业经营决策循环的纽带。
4.4 会计信息影响企业经营决策
管账信息作为企业经营决策的重要依据，对企业筹划决策的影响是重大而深远的。会计信息积极参与企业的经营筹划，能够为企业的经营筹划活动提供全方位、多角度的信息支持，切实加强了企业对财务活动和生产经营活动的分析能力，有利于决策者更好地做出决策。更重要的是，司帐信息的正确与否将会直接关系到经营决策是否准确有效，而司帐信息质量的高低则会直接制约经营筹划的水平。正确、高质量的司帐信息能够让决策者真正掌握企业的财务状况和经营情况，进而做出最符合企业发展现状的科学合理的经营决策，有利于促进企业经营决策科学化，提高企业经营决策的水平，从而达到企业制定的发展目标，增强企业的市场竞争力；错误、低质量的会计信息会让决策者错误地估计企业的实际情况，导致决策者做出错误的判断，进而做出错误的筹划决策，造成企业不必要的经济损失，阻碍企业的正常发展，降低企业的市场竞争力，最终导致企业的衰退甚至是企业的灭亡。因此，我们要重视会计信息对企业经营决策的影响，学会利用会计信息来促进企业经营筹划科学化。
4.5 会计信息配合企业经营决策的实施
企业在执行经营筹划的过程中，企业发生的各项业务所发生和采集的各种会计信息，由企业的专业人员通过专业的会计方法汇集起来并进行及时处理，形成企业管理者所需要的会计信息。企业管理者可以随时通过这些会计信息来了解和掌握经营决策的执行情况，预测该经营决策未来的执行效果，看看该经营决策在现阶段有没有发挥预期效果，需不需要对该经营决策做出调整。企业管理利用这些信息就能有效地发挥会计的管理控制职能，加强对企业的经营管理，及时了解经营决策的执行进度、企业的生产经营效率、工作完成程度、人员配置情况、资源利用情况和生产经营质量等等。一旦管理者利用这些会计信息发现了经营决策执行过程中出现的问题，管理者就能及时对企业的经营决策做出适当的调整，通过加强企业管理来合理优化配置企业各种资源，提高资源配置效率和企业生产经营效率，有利于促进企业经营管理水平的提高，保证企业的经营决策能够顺利、有效地实施。因此，会计信息能够配合企业经营决策的有效实施，促进企业提高经营管理水平。
4.6 会计信息能够检验企业经营决策的效果
企业的经营决策和各个层级的会计信息是一个双向流动的反馈回路，具体来说，企业高层管理者能够得到中层管理者反馈回来的会计信息，而中层管理者能够得到基层管理者反馈回来的会计信息。这些会计信息具有极为重要的反馈价值。企业决策者在刚刚做出经营决策的时候，只能预测经营决策的效果，而并不知道经营决策在实际执行中的效果。企业管理者通过这些反馈回来的会计信息，就能切实知道经营决策的实际效果。企业管理者通过对比经营决策的预期效果和实际效果，就能及时发现两者存在的差异和实际出现的问题，从而知道经营决策是否有效、是否科学合理。企业根据这些存在的差异和问题，就能有针对性地对经营决策做出调整，及时解决出现的问题，使企业走向正确的道路，保证经营决策的执行效果，以免造成企业不必要的损失。因此，会计信息能够检验企业经营决策的效果，对企业经营决策科学化具有积极的促进作用。
4.7 提高会计信息质量，服务企业经营决策
造成会计信息质量不高的原因很多，而且也很复杂，不能简单地责怪一个人或某个人，要提高会计信息质量，应该采取以下措施：
1依法履行有关负责人的职责
长期以来，很多人误认为单位会计工作只是会计人员和会计人员。和中国的《会计法》规定：“负责对本单位的会计工作和会计信息的真实性单位，诚信负责”。这就要求会计工作不仅仅是会计人员的事情，而企业高管也负责相关的会计信息。但要从根本上解决这一问题，也要对本单位会计责任主体的落实，为确保会计工作的顺利开展打下良好的基础。以下是相同的“
2依法规范会计基础工作
只有规范会计工作的基础，才能保证会计信息真实、准确、完整，为公司的领导层提供有用的决策信息。会计部门和会计人员必须继续关注会计工作的基础上，规范自己的行为，奉献，履行职责，做好会计工作的基础工作，这是提高会计信息质量的谎言。基于工作特点的会计工作繁琐复杂，原则性强，要做到长期不懈的努力。以下是相同的“
3加强会计监督工作
提高会计信息质量，提高会计监督水平，实现会计法规的有效性。企业应建立健全内部会计监督制度。同时，这是社会主义市场经济发展的客观要求，也是提高会计信息质量的迫切需要。是传统会计监督的创新与发展。
5 利用会计信息促进企业经营决策科学化
5.1 确保会计信息的质量
会计信息质量的高低对企业经营决策水平的高低有直接的影响，高质量的会计信息能够提高企业经营决策的水平，低质量的会计信息则会降低企业经营决策的水平。高质量的会计信息必须满足可靠性和相关性两个基本要求。可靠性要求企业要保证会计信息是真实可靠和内容完整的。如果企业决策者所利用的会计信息是不可靠的，就会对经营决策产生误导。而相关性要求企业提供的会计信息要与企业决策者的经营决策需要相关，使企业的决策者能够对企业过去、现在和未来的情况作出评价或预测。保证会计信息具有相关性和可靠性，就能保证会计信息具有利用价值，就能确保会计信息的质量，进而才能够发挥出会计信息的重要作用，有利于企业的经营决策和提高企业经营决策的水平，促进企业经营决策科学化。
5.2 选择恰当的会计政策
会计政策是企业在进行会计核算与编制会计报表时所采用的具体原则和会计处理方法。企业所采用的会计政策是企业会计准则的一个重要组成部分，对企业的会计工作具有十分重大的影响，有助于建立与企业自身现状相适应的会计核算系统，提高企业会计工作的效率，使会计信息能够更加真实、准确地反映企业的财务状况和生产经营情况，从而有利于提高企业会计信息的质量，促进企业经营决策水平的提高。企业能够选择恰当的会计政策，对于保证企业会计信息的质量、促进企业又好又快发展，具有非常重要的意义。因此，企业要按照企业会计准则和相关法律法规的规定，根据企业自身的特点，同时在兼顾企业各方利益的基础上，选择最恰当的会计政策。企业一旦确定了会计政策，还要保持会计政策的相对稳定。当发现企业的会计政策与企业发展现状已经不相适应时，应当及时做出调整或变更。总的来说，只有企业选择了恰当的会计政策，才能有效地保证和提高会计信息的质量，促进企业经营决策科学化。
5.3 加强企业的监督管理
随着我国市场经济的发展，现代会计工作的范围也在不断地拓展，企业经济业务的会计处理也日益复杂。如今，在实际的经济活动中，我国会计信息失真的现象越来越普遍并且越来越严重，制约着我国企业的健康发展。会计信息失真是指企业的财务报告反映的情况与原始凭证所反映的内容不相符合。会计信息失真，就意味着会计信息是不真实、不可靠的，会计信息必定是错误和没有价值的，这将直接关系到企业的经营决策是否有效。一旦企业的决策者利用了这些失真的会计信息，就会做出错误的经营决策，影响企业的健康发展，造成企业的经济损失。因此，企业要加强监督管理，避免和减少会计信息失真现象，杜绝会计信息弄虚作假和其他会计舞弊行为，确保会计信息的真实性和高质量，使会计信息真实可靠，让会计信息充分发挥其在经营决策和经营管理中的作用，提高企业经营管理水平，促进企业经营决策科学化。
5.4 加强企业的监督管理
会计信息是企业经营决策的基础，是企业经营决策的重要依据。随着我国社会和经济体制改革的不断发展，会计信息在企业经营决策中的地位和作用将会变得越来越重要。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想获得长足的健康的发展，增强企业竞争能力，不但要对企业自身的发展现状有清醒的认识，而且也要对企业外部的实际情况有充分的了解，这样才能做出最合理和最科学的经营决策。因此，企业务必要重视会计信息的重要作用，重视会计信息所反映的各种实际情况。为此，企业应该加强对企业会计信息的管理，建立支持企业经营决策的会计信息系统，提高会计信息的收集、处理和分析能力，为企业提供及时、准确的会计信息，发挥出会计信息对企业经营决策应有的能力，从而促进企业经营决策科学化，提高企业经营决策的水平。
5.5 提高企业会计人员的综合素质
企业会计人员素质参差不齐，定期做好企业会计从业人员的综合素质采集，并建立量化考核机制，是提高企业会计从业人员的必要手段。一个企业的会计从业人员的综合素质的提高也离不开定期的培训机制，培训是提高企业会计从业人员素质的硬性手段，因为会计信息发展日新月异，在大的会计学术背景之下，细节的业务工作的改良也是突飞猛进，一层不变只会导致落后。会计工作涉及的内容非常丰富，然而会计工作又是一项严谨的工作，会计人员是会计工作的主要承担者，提高会计从业人员的综合素质，要从会计从业人员的道德、专业、法律等方面进行提高，树立正确的法制观，世界观、价值观、人生观，是会计从业人员的基本修养；养成良好的学习习惯，有利于业务素质的不断提高，会计从业人员培养终身学习理念，加强后续教育，才能适应会计工作对于会计从业人员的素质要求。
5.6 提高企业决策者的综合素质
企业的决策者利用会计信息不仅能够对企业实施管理，还能够帮助企业做出经营决策。企业的决策者如果能够客观且正确地对会计信息进行分析，进而准确、科学地判断企业内部和外部的发展形势，做出最科学合理的经营决策，就能使企业及时抓住发展机遇，让企业走上正确的发展道路，实现企业又好又快发展。否则，企业就会错失发展良机，使企业遭遇经济损失，从而导致企业的衰退甚至是企业的灭亡。因此，提高企业决策者的综合素质，是企业利用会计信息促进企业经营决策科学化的关键。为此，企业的决策者要通过不断的学习，不断丰富自己各方面的知识，着重提高自己的专业知识水平和其他各方面的能力，从而提高企业决策者的综合素质，进而让企业的决策者充分发挥自己的专业能力，提高决策者对会计信息的利用能力，为企业出谋划策，促进企业经营决策科学化，提高企业经营决策的水平。
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后记
本文在前人研究的基础上，简单介绍了我国对会计信息和经营决策的研究现状，重点分析和揭示了会计信息和经营决策的关系问题，并提出了如何利用会计信息去促进企业经营决策科学化的建议，以期能够为现代企业的经营决策和健康发展带来一定的帮助。当然，关于会计信息和经营决策的研究之路还很长，还需要我们继续去研究、去开拓，进一步加大对会计信息和经营决策的研究，更要注意考虑实际情况，重视理论结合实践，从而进一步推动会计信息和经营决策领域的发展。
通过本文以上的研究和论述，我们可以看到研究会计信息和经营决策的重要性和必要性，也知道了会计信息是企业经营决策的基础，这对于企业提高会计信息质量，促进企业经营决策科学化，提高企业经营决策的水平，具有积极的推动作用。由于文章篇幅和笔者知识水平所限，论文还存在着很多不足之处，没有能够更加深入探讨会计信息的质量和具体如何促进企业经营决策科学化。目前有关会计信息和经营决策的理论和实践，国内外的专家和学者仍然在继续探索中，但关于它们的理论和实践已经逐渐成熟，这有助于现代企业和现代会计的发展。但是，笔者坚信对会计信息和经营决策的研究在未来还有很大的发展空间。笔者相信，在未来，必将会出现更多关于会计信息和经营决策的更加深入和崭新的理论和实践，为未来企业的发展带来更大的推动力。
为了解决企业的实际问题，企业筹划者需要根据司帐信息来确定正确的目标，接着在企业目标的指导下，制订方案，提出实现目标和解决问题的各种方案，并利用会计信息确定所拟定的各种方案的价值，从中选择出最满意的方案。在选出方案之后，企业就要有效地执行方案，使用会计信息对企业资源进行优化配置，把企业的资源合理调动起来，协调企业资源的使用。在企业执行方案的过程中，企业还需要对方案的执行效果进行评估，将方案实际的执行效果与企业确定的目标进行比较。
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