河南省A股上市公司企业效绩影响因素分析

　　摘要

在企业内部管理的过程中，绩效评估是极其重要的环节，也是“战略实施的工具。”企业经营管理者可以基于此来改善工作，而对于企业的经营者来说，其晋升和奖酬都取决于绩效评估，若是绩效评估合理恰当，就可以在很大程度上提升企业经营者的工作积极性，这也能够避免优秀人才的流失并提高企业的效益。然而，就目前而言，企业的绩效方面存在着较多问题，本文主要是将河南省A股上市公司作为背景，对该环境中的企业绩效的发展和影响因素进行研究，发现影响因素有：绩效评估主体、绩效评估指标、绩效评估方式。本文采用了文献综述法和归纳总结法，首先介绍了本文的研究背景和意义、国内外研究现状，其次介绍了相关理论，之后分析了公司的盈利能力、发展现状及及影响因素，最后给出了公司绩效问题的对策。结果发现：推进企业绩效评估主体多元化、构建科学化企业绩效评估指标、实现企业绩效评估方式的系统化能够改善企业绩效问题。
关键词河南省/上市公司/绩效/影响因素/A股

　　1绪论

　　1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景
近年来随着我国的经济在全球得到了快速的发展，如今在世界上也有了一席之地。同时随着时代的进步，经济的国际化发展，很多企业已经走上了一条多元化的道路，我国的上市公司也越来越多，很多企业公司想通过上市的方式扩大企业规模，融资扩大生产，增加投资收益，对企业的日常盈利活动损失可能性的下降。现在的电子科技以及互联网大数据的神速发展，在这种发展模式以及速度下，全世界的经济也随之发生变化，开始趋于一体化，从而影响全世界企业的日常盈利活动的环境也发生了与之前的不同，不同的企业因此面临着更加激烈的竞争，特别是在当前的经营环境中，已经无法使用传统的业绩评价方式，作为企业，如果想要取得成功，那么在保留传统财务指标衡量方法的同时，必须进一步创新，以此来激发其长期的竞争力，所以对企业绩效进行评估也是必不可少的。然而，在企业绩效评估的过程中还是存在较多问题，本文基于此进行了深刻的探讨。
1.1.2研究意义
就现代企业而言，在企业绩效管理的过程中，企业绩效往往受很多因素影响，对影响企业绩效的因素进行分析等过程及其重要，也逐渐成为经济学家研究的主要内容。在本文中，将影响企业绩效的因素作为研究对象和核心，以河南省某A股上市公司为例，从其内部和外部因素具体分析其效益影响因素，以及具有极其重要的意义和价值。

　　1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状
田治威提出，就现代企业的绩效评价指标体系而言，主要包括了财务评价指标以及非财务评价指标体系，而财务评价指标体系又包含了盈利指标以及营运指标等等。此外，非财务指标涉及多种不同的角度，包括顾客以及内部程序等，并且与财务指标形成互补关系。
余璐将企业绩效评估的基本程序引入其中，主要包括说明愿景和战略等等。
张彩霞基于管理咨询的相关工作经验，对企业绩效影响因素及绩效管理等进行研究。
邓阳提出要在军工科研生产企业的绩效评价中找出存在的问题，在设计其绩效评价的指标时，需要基于财务和客户等四个方面，以此来构建相关的企业绩效评价指标体系。
1.2.2国外研究现状
1992年，DavidNorton对企业绩效进行定义，并且提出，在企业绩效评估的体系中，其指标数量有限，具体来说，在考核公司的绩效水平时，应当基于财务和顾客等四个不同的维度。
2001年，Kaplan将绩效管理作为战略管理的支持系统，论述了企业绩效评估将企业的长期目标和员工行为相联系的过程，同时也对企业绩效改进的可行性以及优越性进行阐述。除此之外，还对企业绩效评估的相关应用展开论述，包括战略绩效管理等，并且提出，企业绩效评估有利于企业修正其战略，并且建立相关的动态战略管理体系等，以此使得企业绩效评估可以在战略管理中发挥作用。

　　2企业绩效相关理论研究

　　2.1企业绩效体系概述

所谓企业绩效体系，也就是指对企业的效益和经营者的业绩进行评估、并且给予反馈与改进方式的体系，而这也是极其重要的管理工具，同时，和多种管理职能具有密切联系，包括计划和组织等等，主要目的是进一步提升绩效。基于微观的层面，绩效体系会对员工的多个方面产生影响，包括员工是否可以分享企业奖金等等。基于宏观的层面，对于绩效体系的管理会对企业目标的实现以及其生存状况产生直接影响。

　　2.2企业绩效体系的发展

最近几年，我国企业开始注重企业绩效体系的建设，而在中国的市场经济发展的20年中，企业绩效体系的形成以及进化的重要过程有下列几个阶段：
第一，“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段。在此阶段中，主要是实行平均主义，并且缺乏正式考核。无论是谁，只要有贡献就给予嘉奖，只要犯错就给予惩罚，而对企业效益有贡献的要嘉奖，有损害的要惩罚。由此可见，企业绩效体系的赏罚有限，其方式也较为刻板。
第二，“主观评价”阶段。对于部分民营企业来说，起步较早，因此具有打破平均主义的意识，同时，这类企业要求实行相对灵活的评价机制等；通常情况下，员工的报酬是基于其个人能力和贡献来确定的，然而，部分企业在管理方面缺乏理性，并且具有较浓郁的人性化色彩，缺乏考核标准，仅仅是凭借主观感觉确定其考核结果。而这样的企业绩效体系存在很多问题，也会引起员工的不满情绪。
第三，“德能勤绩评价”阶段。在进行考核时，部分企业已经认识到需要基于不同的方面，除了员工的工作结果之外，还应当涉及其工作能力和态度等等。现阶段，中国大部分的企业考核都会选择国家公务员式的“德能勤绩”模式。然而，这样的模式也存在着一些问题，包括考核指标庞杂以及缺乏考核标准等。
第四，“量化考核与目标考核阶段”。近几年，企业在进行管理时，会将着重点放在客观以及量化的考核之上，并且通过之前承诺的标准对员工的工作情况进行考核，以此来提升绩效。这样的标准具有客观和可量化等特征，而这一考核阶段也属于科学化的考核阶段。

　　2.3企业绩效体系的设立原则

2.3.1实现组织的整体战略目标
总的来说，绩效机制是一种实现企业发展的战略目标行之有效的方式，而不是实现企业管理目标的方式。因而，企业开展的全部管理活动都在一定程度上是为了达到其发展的战略目标做铺垫，企业的绩效体系也不能被排除在外。所以，企业在实施绩效制度时要充分利用它成为促进公司发展战略目标实现的重要手段，尽可能的提升企业的运行效率以及提升员工的工作效率。
2.3.2整个人力资源管理与企业绩效相互作用
一般情况下，绩效体系能够被称为具有承前启后功能的工作。其不仅可以对企业员工以往的工作进行综合性的评价，还能为未来员工的专业课程培训以及薪资的高低等提供一定的参考价值。但是企业的绩效体制该怎样运用到其经营活动中，和运用的效果好坏也在一定程度上关系到公司人力资源管理部门的正常运转。企业管理部门的工作人员若想有效利用其人力管理系统的功能，就需要企业对绩效管理体系做出正确的定位。
2.3.3既要注重效果，也要注重过程
一般而言，企业实行绩效管理体系并不是为了要考察员工在其工作期间的业绩好坏，而是为了分析其员工在绩效成绩来找出员工的不足，促使其更正。通常情况下，影响员工的绩效评估成绩的原因有很多，其中包含了员工自身的内部因素和企业绩效管理体制造成的外部因素。企业实施的绩效管理体系一般都贯穿于实施的各个流程中，准确的把握该组织结构存现的问题，在一定程度上确保绩效评估绩效评估反馈出来的结果更加真实。
2.3.4与组织文化紧密相连
企业的组织文化深入到组织环境中的各个角落。如果企业要对内引进现代先进的管理观念等用来设计出适合自身发展中运用的管理体系时，要充分考虑到其是否能与企业原有的组织文化相适应，否则，其将产生与之相反的效果，不利于企业未来的发展。

　　3河南省A股上市公司现状

河南省是我国人口最为密集、农业发达、是我国重要的农业大省，也是我国重要的交通枢纽，是农业生产、经济发展的大省。在2018年，河南省上市公司市值“TOP50”的上榜门槛为市值33.71亿元。2018年，河南省境内上市公司总市值达9165亿元。从总市值情况来看，河南在中部六省中继安徽和湖北后，排名第三。
在经济飞速发展的这些年里，河南省直至2018年相继上市了多达80家A股上市公司，占全国比重2.24%，其中郑州宇通股份有限公司、中原证券股份有限公司、河南双汇投资发展股份有限公司等已经成为行业内的佼佼者，据统计其中郑州宇通股份有限公司2017年的年营业额就达到了478.18亿元；截至2018年，中原证券总资产164.82亿元，管理客户资产1500亿元；而河南双汇投资发展股份有限公司至2018年上市的总市值已为852.94亿元。

　　4河南省四方达公司现状以及盈利能力分析

　　4.1企业简介

河南四方达超硬材料股份有限公司创始于1997年，企业产区建设于中原经济重点发展区河南省郑州市经济技术开发区。公司主要用于盈利的产品有：聚晶金刚石拉丝模坯，石油/天燃气钻头用金刚石复合片，切削刀具用金刚石复合片和煤田/矿山用金刚石复合片，同时产品还向复合超硬材料工具类延伸，涵盖矿山工具、超硬刀具、成品拉丝模具、金刚石砂轮。本企业产出的商品不仅在国内广受欢迎，销售数量较高而且一直保持持续稳定，还受到了国外企业的关注，不只是出口到非洲、东南亚、还出口到了欧洲、美洲等四十多个国家和地区。

　　4.2营业收入

四方达公司从2016年-2018年日常盈利活动收入出现了逐步增加的走向。2017年基于2016年增长5.66%，2018年基于2017年增长13.02%。2016年到2018年同比增长率均在5%以上，说明该公司近几年营业收入呈稳定增长趋势。
由数据可得，2017年产出商品销售增长，所以企业的日常盈利活动收入持续呈现出增加的走势，2018年以后日常盈利活动收入仍然增加，原因是由于本企业的日常盈利活动的收入和市场占有率相比去年拥有着更好的增长，这一系列数据表明企业的销售情况有着一片大好前景的发展走势。

　　4.3营业成本

目前河南省四方达公司成本在日常盈利活动收入中效率很大的比重，占据九成以上。而且其日常营业成本与盈利收入二者之间产生的上下变化情况都大致相同，同样是先下降之后再上升，随着日常盈利收入的上升，营业成本也随之上升。2016年四方达公司营业成本为1.86亿元，2017年营业成本在1.52亿元，而2018年营业成本在1.91亿元。

　　4.4期间费用

从2016至2018年这三年时间里，河南省四方达公司的期间费用在营业收入的总占比一直高于18%。河南省四方达公司的期间费用的主要构成有如下三种，分别是：第一，销售费用；第二，管理费用；第三，财务费用。本节对这几种期间费用进行详细的分析。
第一，管理费用：
河南省四方达公司在2016到2018年这三年时间里，期间用于管理所花费的资金一直处于增长状态，2018年比2016年增长了共38237.22元，增长率高达20.56%，此比例对于期间费用来说是比较大的，所以，这一方面急需控制。河南省四方达公司的管理费用主要包括职工薪酬、研制新产品相关费用、差旅费、折旧费等等，由于这些费用大量的无节制的支出导致河南省四方达公司管理费用逐年增加，从而影响期间费用的增加。
第二，销售费用：
河南省四方达公司在2016到2018年这三年时间里，销售费用在总利润收入中所占据的比例一直高于14%。河南省四方达公司的销售费用主要包括推广费用、售后服务费用、增加销量的费用以及支付职工相应报酬的费用等等，而且一直以来销售费用的提高和企业营业收入的提高是同步的。河南省四方达公司如果想要增加在同行业市场上的地位，那么就需要利用网络来提高企业知名度，这样可以适当降低促销费用，因为网络促销费用相对传统媒介还是比较低的。此外，有相关调查数据表明，造成河南省四方达公司销售费用提升的关键因素就是广告费以及促销费这两个因素的增加，所以，河南省四方达公司应该在这两方面进行调整，适当降低费用。
第三，财务费用：
河南省四方达公司在2016到2018年这三年时间里，财务费用也是呈现出不断增长的趋势，2016年相比于2015年同比增加63.56%，而2017年相比于2016年同比增加33.77%，2018年相比于2017年同比增加35.54%。这一系列数字可以看出，财务费用方面也不容乐观。
第四，相关利润：

　　表1河南省四方达A股上市公司2016-2018年相关利润变动表单位：万元

数据来源：四方达公司数据整理
核心利润的定义是企业在经过自己努力经营后所获得的收货和收益。一般来说，核心利润相当于是营业收入与营业成本、营业税金等所有费用的差额。从上面的表格1能够看出，2016到2018年这三年时间里，河南省四方达公司的核心利润呈现逐年提升的趋势，河南省四方达公司依靠自身的努力已经一定程度上改善了自身的利润情况。2017年河南省四方达公司的营业利润相比于上年增长了四万元，增长率高达66.9%，2018年河南省四方达公司的利润相比于上年增长了将近五万元，增长率高达56.6%，这些数据充分说明了河南省四方达公司的良好利润现状。
经过上面的一系列分析可以看出，河南省四方达公司在2016到2018年这三年时间里，利润逐年增加，原因是河南省四方达公司的营业收入提升，而且最近几年来已经增加了对成本的控制程度，进而利润得到了增长。

　　5河南省四方达A股上市公司绩效存在的问题

　　5.1对于绩效评估的重视不足

就现今而言，河南省四方达A股上市公司因为并没有深入研究过绩效评估方面，因此在具体使用过程中也导致科学性和合理性不足。河南省四方达A股上市公司在选择适合自身的评估指标时，往往以主观印象为主，认为类似于员工出勤率这一类的指标应该占据一大部分，假如这些指标反馈较好，那么就可以从侧面说明企业内部员工绩效评估现状良好，实际上这些现状都可以从侧面反映出河南省四方达A股上市公司对于绩效评估的重视程度不足；此外，河南省四方达A股上市公司之所以存在将员工出勤率作为主要指标情况的另一个原因是因为在确定绩效考核指标时缺少调查，不但没有按照企业具体情况进行分析，而且对于其它企业的学习也不够，这样长此以往就会慢慢看出其中的问题，进而影响河南省四方达A股上市公司的日常运营。

　　5.2对于盈利能力以外的能力缺乏重视

目前河南省四方达A股上市公司目前在绩效方面过于重视盈利能力，而对于运营能力、承载能力等方面的重视则较为欠缺。实际上，运营能力与承载能力等方面的考察同样对于绩效的整体掌握来说是非常必要的。Norton曾经指出衡量企业绩效的指标扩展为四类――财务、内部运营、客户以及学习和成长。
运营能力公司企业对日常资金的周转能力，在企业进一步发展的道路上起了很大的推动作用。能够帮助企业高层了解企业的资产运营效率、能够及时发现企业在运营过程中的缺陷以及不足之处、而且还能作为分析收益能力以及偿债能力的基本分析条件。而企业的风险承载能力也是重要的一环，对于公司的日常运作，企业的风险承载能力能有体现出该企业的实际能力以及持有资本，按照该企业的承载能力进行分析，能够有效的体现本公司的收益好坏。由此可以看出运营能力以及公司承载能力对企业效绩起这着重要的作用。

　　5.3没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力

河南省四方达A股上市公司在进行考核时过分依赖考核的积极作用，并没有考虑到企业对绩效考核的负面影响以及效应会对企业的效绩带来的负面后果，以及该公司对负面后果的承载能力。还没有考虑到企业对考核问题的解决能力，更没有考虑企业自身对需要进行考核的方面是否准备充足和成熟、其考核的基础是否准备的完善，以至于在考核的过程中没有达到其需要达到的目的以及造成对以后企业的效绩分析和估算的不准确的发生。
这一对忽略对企业效绩以及考核都有着很大的影响，不能及时的发现目前所存在的问题，以及不能帮助企业高层及时的解决问题。

　　5.4绩效评估结果缺乏沟通反馈

当前河南省四方达A股上市公司在实施绩效评估过程中均存在不正确的部门，四方达A股上市公司一方面在进行绩效评估时仅仅实施到绩效评估阶段就结束了。公司内的领导者通常认为将评估表格填写完、计算完绩效评估的最终个人分数就算是绩效评估结束了。当前四方达A股上市公司实际上每个员工工作都很努力，而且体现工作成效的一个方面就是绩效评估结果，但是领导却将其锁进抽屉，使得最终结果没有任何意义。甚至公司内部的管理者都觉得没有必要。此外，当前四方达A股上市公司在绩效评估结束之后，只是简单的把考核结果公布给这些技术员工，之后便强制执行奖惩升迁，根本不将技术员工的反馈认真对待。这关键是因为当前四方达A股上市公司缺乏相对良好的沟通以及反馈机制，导致在绩效评估实施的过程当中，当前四方达A股上市公司的考核者以及被考核者之间缺乏良好的反馈沟通，实施绩效评估仅仅是一种形式。这导致员工在工作过程中遇到的问题没有依赖反馈进行解决。因为反馈沟通的缺乏，使得当前四方达A股上市公司当中的绩效评估没有起到实质性作用，因此也就不能实现通过绩效评估来让工作人员发现自己的不足并改正的目的。

　　6河南省四方达A股上市公司绩效影响因素分析

从理论上讲，影响上市公司效绩的因素有企业绩效评估主体、企业绩效评估指标、企业绩效评估方式、公司内部的运营管理制度、市场大环境的外部作用等，本章节以企业绩效评估主体、企业绩效评估指标、企业绩效评估方式为主进行分析，分析如下：

　　6.1企业绩效评估主体

截止目前的实际情况看来，河南省四方达A股上市公司已经采取了一些绩效评估方式和管理方式，甚至于还将不同的绩效评估方法直接运用到了这一次的工作当中，但是在这一过程当中却仍然没有做好评估主体的后续准备工作，这必然是一次失败的经历。基于这一级别制考核情况看来，四方达A股上市公司已经出现了以上级为中心的不良风气，为了将其予以改变，企业还需要做出更多的努力。然而，就当前的企业绩效评估的核心基准情况看来，动员企业员工做好一系列绩效评估工作才是当下的重点。毕竟四方达A股上市公司的企业绩效评估主体过于单一，企业员工的参与积极性也会大打折扣，这并不利于企业后续的经营与发展。根据相关数据情况看来，四方达A股上市公司的企业员工占比仅仅只为13%，这也直接说明了一点员工的参与热情不高，四方达A股上市公司的企业绩效评估工作也会因此出现一系列问题。

　　6.2企业绩效评估指标

就当前实际情况而言，河南省四方达A股上市公司在进行企业绩效评估的时候，并不具备一定的科学合理性。第一，四方达A股上市公司在进行评估指标选取的时候，还是应该要将员工满意度作为一项重要的参数来进行考量，这能够直接反馈出最终的评估结果。在四方达A股上市公司的相关工作人员看来，只要确保这些核心指标均能够保持良好状态，那么这也就直接说明企业整体的绩效评估情况本就处于一种优良状态。在大部分领导人员的眼中，当员工满意度保持着较高状态，那么这也意味着企业是成功的，也正是因此，企业的整体的改革的脚步也开始逐渐放慢。基于大量的数据调查情况显示，河南省四方达A股上市公司的所有考核指标当中仅仅只有10%的指标涉及到企业基础发展这一方面，这一比例显然无法符合公司的发展；第二，四方达A股上市公司在将企业绩效评估指标确定下来之后没有做好定量的调查，甚至没有直接考虑过自己的实际情况就开始做出判断，这显然存在很大的问题。特别是对于信息化发展速度迅猛的当前社会而言，这显然是极为不利的。甚至这会直接导致四方达A股上市公司的发展无法跟上社会的发展步伐。由此可见，四方达A股上市公司绩效评估的持续发展还是应该坚持以人为本。

　　6.3企业绩效评估方式

河南省四方达A股上市公司自从正式宣布成立之后，其都是采用内部绩效这一种评估方式来进行。但是对于四方达A股上市公司而言，其在应用的过程当中仍然存在较大的随意性，这也直接导致了最出现不良评估效果。第一，四方达A股上市公司工作人员没有对评估结果予以极高的重视，所以其所得到的评估的结果仅仅也是从表面改革开始将进入而已，并没有产生真正的效果；第二，四方达A股上市公司在进行第三方机构选择的时候，没有做到认真对待，所以在选择的时候往往也都是由他人进行推荐，没有结合自身的实际情况来对此做出认真评估。由此可见，四方达A股上市公司在进行企业绩效评估的时候，仍然存在极强的主观主义，没有考虑到实际的情况。基于数据情况看来，如今的四方达A股上市公司在选取企业绩效评估方式的时候，没有考虑到其的切实可行性；最后，四方达A股上市公司在选择第三方机构评估的时候，没有对真实效果进行分析，从而取得了南辕北辙的效果。

　　6.4同行业市场发展

提到绩效影响因素，一个较为重要的方面就是同行业市场发展的影响。现今随着经济的不断发展，很多企业都面临着更多的发展机会，因此各行各业之间的竞争也变得越来越激烈。但是目前河南省四方达A股上市公司在对企业绩效进行分析时，却没有考虑到此因素。一般来说，同行业市场发展情况对企业绩效的影响虽然不是可见的，但是长期以来势必会对其造成影响，而且影响较大。所以，在分析企业绩效时，考虑此方面也是一个必然趋势。

　　7解决河南省四方达A股上市公司绩效问题的对策

当前四方达A股上市公司在企业绩效评估方面存在的问题有很多，这些问题严重阻碍了四方达A股上市公司绩效工作的发展，因此本章对此问题的对策进行了探讨。

　　7.1推进企业绩效评估主体的多元化

为了能够确保企业的绩效评估保持有效这一状态，那么此时对于企业而言，则是应该从特定的评估角度开始着手，毕竟在这一方面其具备极强的优势。与此同时一些评估主体本身的身份就较为特殊，也就无法将自身的局限性予以突破。在进行部门结构重组的这一过程当中，部门的管理主体本身就存在多元化，所以整个企业的绩效评估主体也具有多元性。基于这一种客观要求，企业的绩效多元评估主体机制还是应该被直接构建起来，从而真正让整个绩效评价主体能够相互配合、相互制约，推动目的的实现。
首先，将一个健全的员工参与机制构建起来。员工应该了解企业内部的管理活动情况，这是毋庸置疑的。所以其能够直接参与到绩效评估工作当中，并真正对其产生影响。只有针对于企业内部管理活动的需求和建议予以采纳，才能够让整个企业内部绩效在改进的这一过程当中兼具合理性与正当性。截止当前的实际情况看来，A股上市公司一些部门已经开始开展了一系列员工评议活动，并取得了不错的效果。但是，员工评议活动本身就是一种评估形式，这还需要直接对其予以制度化和规范化处理。为了能够更快的让员工参与到企业绩效评估工作当中，某A股上市公司就必须要建立起一个完善的信息公开制度，针对于员工的个人情况来做出具体的培训与教育，从而确保其的能力能够达到岗位要求。
其次，将一个健全的专家评估机制构建起来。这能够在企业当中的“既是运动员，又是裁判员”这一矛盾完全解决，从而确保整个评估主体能够保持独立状态，整体的评估结果也会显得更加客观。在进行“第三方评估”的时候，还能够将潜藏在员工在专业技能方面的不足之处予以改良，从而真正让专家发挥出绩效评估作用。企业在进行一些特殊的绩效评估活动时候，此时则会涉及到多领域、多学科等一系列知识，从而做出综合性的有效评估。国内一些高校也纷纷建立起“企业绩效评估中心”，力求培养出一支优秀的评估专家队伍。

　　7.2构建科学化的企业绩效评估指标

从以上一系列研究可以得出，现今河南省四方达A股上市公司存在一些问题在绩效评估指标方面，这些问题的解决将会直接关系到企业的未来发展。所以，河南省四方达A股上市公司应该尽量做到如下两点∶第一，尽量学习市场上一些在绩效评估指标方面做的较好的企业的做法，并将其成功经验多结合自己企业的实际情况进行应用。在应用前一定要弄清楚其中的理论，不要生搬硬套，否则效果会适得其反；第二，每隔一段时间应该对企业内部所应用的绩效评估指标进行更新，摒弃作用不明显的，增加作用明显的，使得企业的绩效评估指标能够更加科学合理化。现今河南省四方达A股上市公司在绩效评估工作方面将工作重心放在如下两方面，一个是成本方面，一个是收益方面，之所以说该企业将这两方面视作重心，主要是因为自从该企业引进绩效评估体系到现在，这两项指标一直在其中，更新速度较慢，因此，河南省四方达A股上市公司应该学习定期更新相关指标，做到“喜新厌旧”。

　　7.3实现企业绩效评估方式的系统化

通过上面的分析可以看出，现今河南省四方达A股上市公司应该积极改善绩效评估方式方面存在的不足，可以借鉴如下几点建议：第一，河南省四方达A股上市公司在选择绩效评估形式时，应该将更多注意力放在选择第三方评估机构上，因为第三方评估机构具有非常重要的意义和作用，假如第三方评估机构存在问题，那么很有可能造成最终结果失真、缺乏科学合理性，从而彻底失去了开展评估的作用，甚至非常可能将企业的工作引导上歧途，因此，河南省四方达A股上市公司在挑选第三方评估机构时一定要对其各个方面的能力进行综合评估，避免出错。第二，河南省四方达A股上市公司还应该严肃认真地看待绩效评估的结果，不能形式化主义。河南省四方达A股上市公司应该将每次的结果都进行认真的分析、比对，分析指标下降的原因，这样才能更好的改进，避免下次出现同样的问题。

　　结论

随着我国的市场竞争越来越激烈，一个企业的发展与其本身的发展以及企业绩效影响因素，效绩影响因素的主题、指标、方式等分析对于企业绩效的发展非常重要，只有掌握了这些企业绩效的影响因素，才能更好的提升企业的绩效，为企业带来更高的利润，使企业更好的发展。由河南省四方达A股上市公司为例，该企业对效绩影响重视的不足，以及对于盈利能力以外的能力重视的缺乏，没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，和绩效评估结果缺乏沟通反馈，目前A股上市公司普遍都存在这种类似的问题。本文采用了文献综述法和归纳总结法、案例分析法对当前影响A股上市公司绩效的因素进行了分析，并对相应的解决对策进行了研究。
我认为从上述分析得出只有推进企业绩效评估主体多元化、构建科学化企业绩效评估指标、实现企业绩效评估方式的系统化才能够改善企业绩效问题。但由于本文研究时间及个人能力有限，很多地方的研究还不够深入，希望未来有机会继续从另外的内部以及外部因素进行研究。

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