摘要：企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束原则以及辐射原则；最后指出企业文化在对企业管理中的战略定位，包括在企业综合竞争力中、在企业发展中以及在企业品牌形象中的战略定位。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
引言
随着我国市场经济的迅速发展，企业竞争力日益增大，越来越多的企业意识到企业管理的重要性，并且采取措施对企业进行管理以提升自身的竞争力。而在企业管理中，软实力日渐凸显，尤其是企业文化，这些软实力对企业管理有着重要的影响。在本文汇总笔者对企业文化这一软实力进行分析定位，指出其在企业管理中的定位情况，以此来使企业管理者认识到企业文化的作用，加强对企业文化的重视，促进企业的发展。
一、企业文化的内涵及与企业管理的关系
（一）企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产经营等过程中所西形成的一种价值观与行为准则等，这一文化对企业的发展有重要的作用。具体来说，企业文化的来源有三种，其一为企业内生型，其二为外来输入型，其三为融合型。内生型是从企业创立起随着企业的发展而形成的，故而带有极强的企业个性特点；外生型则是通过企业招聘外来人才，外来人才原企业文化对本企业产生影响较大而形成的一种文化；融合型是随着企业兼并重组而出现的。无论是何种企业文化，均体现了公司的宗旨、行为规范、制度等，是企业赖以生存的精神支柱。
（二）企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理二者联系紧密，具体来说，企业文化通过影响企业员工的行为来提升员工的工作效率等，从而服务于企业管理，所以先进的企业文化对企业的发展有重要的指导作用。所以为了促进企业的发展，企业必须树立健康的企业文化，从而对企业管理活动提供服务，使企业管理活动更为合理，以实现企业的价值；企业管理反作用于企业文化是指企业的各种管理活动能为企业文化的发展创新提供条件，同时通过对物质、制度等的调整来丰富企业文化，另外，随着企业客观环境的变化，企业固有的不良文化可能会制约企业的发展，故而需要对企业文化中不良文化进行优化。从该角度来说企业管理对企业文化有反作用。
二、企业文化在企业管理中的战略定位原则
（一）凝聚与融合原则
企业文化在企业管理中进行战略定位，需要遵循凝聚与融合的原则，凝聚原则即所制定的战略能够使企业员工感受到主人翁的地位，能够使员工对企业形成一种认同感，从而凝于一体，促进企业的发展；融合是指在定位时要将企业文化中的员工思想、行为、企业制度等融于一体，使企业的管理形成自己独有的“特性”，且该特性中又包含这企业各种活动的“共性”，从而更有利于企业管理。
（二）导向与约束原则
导向与约束原则对员工能够起到引导或者是约束的作用，引导员工遵循企业的优良文化，对员工进行约束，使其不做出不利于企业效益的行为，使企业员工最终能够向着企业所确定的目标开展活动，促使企业的各种管理目标实现；约束原则则是指企业文化需要对员工产生一定的约束力，不能只为完成企业目标而采取一些违法违规行为，约束原则要求企业文化能够利用行为准则、道德规范等对企业员工进行约束，以保证企业各种目标合理合规实现。
（三）辐射原则
辐射原则则是指企业的文化不仅要对企业内部员工产生影响，还要对企业的外部环境有较大的能力，从而树立企业的形象，以使企业更好的发展。具体来说，在制定企业战略时候，要将企业文化的辐射作用充分发挥，不但使本企业的员工体会到企业文化的作用，同时还能使企业外的人认可本企业的文化，从而购买企业生产的产品，使企业生产产品的使用价值转化为加之，从而促进企业的发展。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）在企业综合竞争力中的战略定位
在企业综合竞争力方面，要将企业文化放于“基础”的地位。具体来说，企业综合竞争力的提升赖于企业管理活动的开展，企业各项管理活动则受到企业文化的影响，所以企业的竞争力的基础便是企业文化。如果企业没有良好的企业文化，那么必然对员工的指导作用不强，如果企业文化的凝聚力不足，那么便无法凝聚企业员工，则企业的各种管理活动效率必然低下，在这种情况之下，员工对企业也没有忠诚度，那么企业各项活动便会难以得到落实，从而影响到企业活动的开展。故而说，将企业文化至于综合竞争力的基础地位，并从战略的角度出发进行规定，则能使企业的文化内涵得到增强，从而使企业更好的发展，这企业也是企业文化凝聚力与融合力的体现。
（二）在企业发展中的战略定位
在企业发展方面，要将企业文化放于“引导”的地位。具体来说，企业发展的过程实际上也是企业文化的一种形成过程，企业各种发展活动也在不断优化着企业文化，而企业文化也能对企业员工的各种行为活动起到引导作用，在这种相互的作用之下，企业与企业文化方能获得共同的发展。所以，要将企业文化置于“引导”地位，使企业各项活动均以此为标准，从而促进企业各项活动得到落实，使企业的制度更加完善，从而促进企业的发展。
（三）在企业品牌形象中的战略定位
在企业品牌形象方面，要将企业文化放于“承载”的地位。企业文化的定位直接影响着企业的品牌形象定位，而一个良好的企业品牌能够为企业带来较大的经济效益，能够使受众产生品牌认同感，从而为企业带来更多的品牌附加效益。因为品牌定位是架构在企业文化定位的基础上的，而企业文化又是企业品牌形象的一种具象的载体，所以从企业品牌形象的角度来说，需要重视企业文化，从而形成更大的品牌效应，以促进企业发展。
结语
本文主要探究企业文化这一软实力如何在企业发展战略中进行定位，希望能够为企业管理者起到一定的参考作用，以更好的发展企业文化，进行企业管理，从而促进企业的发展。
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