中国移动有限公司财务风险管理问题探讨

　　摘要

在当今时代中，经济全球化的不断发展和市场竞争不断施加压力，任何的企业在生产经营过程中或多或少会遇到各种各样的风险，给企业带来危害，使其蒙受损失。财务风险一直伴随着企业的发展，给企业在业务发展中造成巨大的冲击。想要让企业在经营过程中降低企业财务风险，减少企业损失，保证企业健康、稳定的运行，必须对企业财务风险发展状况进行分析。企业在经营过程中的重中之重是财务风险管理，对于提升企业经营能力、增强企业社会竞争力起到很大作用。因此，对我国的企业风险管理进行分析具有十分重要的意义。

本论文将中国移动有限公司的财务风险管理进行深入分析和研究，描述财务风险管理的含义和内容，表达财务风险管理有利于提高企业风险管理水平，创造更好的经济利益。分析我国企业风险管理相关指标，了解我国财务风险管理的经营发展状况和所存在的问题，并指出我国企业的风险管理提出合理性的手段措施。促进我国企业的风险管理不断走向完善。

　　关键词：风险企业风险管理措施

　　一绪论

　　（一）研究背景与意义

1研究背景

企业在经营的过程中能够适应我国经济的发展，健康，稳定的存活就能够促进经济的发展和增长。市场的竞争要变得加倍激烈，经济全球化出现后，所有强大的企业背后都会隐藏着巨大的风险，追求利润最大化时风险也越大，企业要想持续经营下去，就要对财务风险进行分析，掌握了解到企业的经营发展状况，知道企业过去的业绩，对以后发展出规划和调整。只有抓住一切可以把握的机会来减少风险，才能在当今物竞天择、适者生存、竞争激烈的社会中，立于不败之地，企业就会变得更强大。财务风险无处不在，在企业资金筹集，运用，积累分配这一些财务活动中财务风险都存在，它产生于企业在活动中的各种不定因素，影响着企业的财务利润与未来收益。所以为了企业更好地发展，企业应该树立正确的风险观念，运用科学方法以及措施对风险进行有效地防范和控制。财务风险管理的问题不可小觑，及时采取各种的措施和把握各种机会来进行财务风险管理分析，才能让企业更好的持续经营。中国移动公司是一家电信业公司，随着信息时代的发展，销售总额不断增加，电信业步入了崭新的发展阶段。有发展必然会有危机，所以要想站稳脚跟，就要树立正确的财务运营理念，对财务风险进行管理，组织好财务活动，有利于提高企业的经营能力，提高经济效益，是企业成败兴衰的关键。因此，财务风险管理和分析对企业的持续经营占据着重中之重的位置。

2研究意义

在当今竞争激烈的市场环境下，想要持续经营下去，企业就要进行财务风险分析，企业的成败兴衰在于有没有对财务风险进行分析，财务风险分析极大程度影响着企业领导人对该企业的决策。财务风险管理分析是衡量企业经营业绩的一个重要依据，对企业财务风险进行分析，可以从中知道该企业的偿债能力、营运能力和盈利能力，有利于企业领导者和相关利益者熟知企业经营成就，并且做出正确的决策，提高企业经济效益，实现利润最大化，使企业更好发展。由此可知，企业对财务风险分析是非常重要的。

本论文主要抓住我国移动有限公司的财务风险的发展状况作为分析对象，分析探究有利于实施公司经营发展方针和战略，促进公司策略的更新，深化经济建设理论体系，随着时代不断变化发展，财务风险管理分析也是越来越重要，分析财务风险更有利于为企业注入新的发展动力，树立正确的经营目标和持续发展的前进方向，有利于巩固公司发展经营状况，提高公司的财务管理能力和水平有着很大的影响，分析探究财务风险管理有利于促进我国建设财务风险管理体系更加健全，加强建立健全的财务风险管理，重要阐述内容将其运用到现实生活中，把财务风险管理的理念体系带到实践到现实中，将财务风险管理很好地融入到我国企业各个环节中，大大增强企业各个组织的工作配合与信息的交流，有利于改善加强内部之间沟通，研究企业风险管理就必须把其运用到现实中，把风险管理的理念带到实践中，将风险管理很好地融入企业的各个环节如企业战略，组织结构，经营流程，加强营销，生产，人事，信息，研发，财务这些方面的管理，增强企业各个组织的配合与信息的交流，便利于内部的沟通，经过这几个步骤，可以很好地提升企业的战略管理能力。

　　（二）研究内容与方法

1内容结构

本文的结构包括摘要，绪论，本论，结论，参考文献和致谢。摘要是对论文的内容进行概述，绪论是论文的开头部分，是对财务风险管理分析深入的概述，本论是论文中最重要的部分，是论文展开的过程，对公司的经营状况和财务风险状况进行分析，知道该公司存在的问题，最后针对该公司出现的财务风险状况来分析原因，并提出合理化的对策建议。

2研究方法

本文通过调查法和文献法知道有关中国移动公司财务风险现状，并收集其风险分析、防范和研究所需要的资料，获取所需要的资料可通过问卷调查法和中国移动公司财务部。虽然调查方法是科学研究中最普遍和最直接的方法，但文献法也是必不可少的，有助于全面正确地了解掌握对中国移动公司财务状况研究，了解事物全貌，找出财务中存在的原因，并对其分析和改正。

　　（三）研究思路

本文采用理论分析的方法来解析公司财务风险管理现状。本文第一部分绪论，主要介绍本文选题的背景及意义，一些学者对财务风险管理的理解分析以及本文是如何写出来的。第二部分介绍了关于企业财务风险管理的有关概述。第三部分是结合中国移动公司来分析财务风险管理，这部分会介绍到中国移动公司在财务风险管理所存在的一些问题及相关原因。第四部分是叙述了对中国移动公司所存在问题的对策以及建议。第五部分就是结论，从这篇文章中得出的结论以及本文的不足。

在本文中，通过调查的方式和阅读文献，查找有用的知识，然后结合自己的见解去完成这一份《中国移动有限公司财务风险管理问题探讨》。从中知道了财务分析对于企业的经营管理来说也越来越重要，所以企业必须重视财务管理的工作，有效地防范并化解危机，是企业持续经营。

每个企业在经营的过程中随时随地都存在着很多不确定性财务风险，这些风险存在于企业当中，不可被磨灭也不能被消除，企业应该正确和认真对待财务风险，是每一企业管理必须做到的，因为财务风险是真实客观存在，较大的财务风险会对企业带来影响，会使得企业的财务经营成果与预期的目标出现误差，所以不需要采用极端的手段来消除风险，只需要利用一些意见，运用好相关战略巩固发展来降低企业风险减少损失。

　　二企业的财务风险管理概述

　　（一）企业财务风险管理的理论描述

1企业财务风险的含义

在企业经营管理中要做好对风险要素事前辨析，评估等，采用完善财务风险管理体系和有效应对的风险的措施来将财务风险降到最低。风险管理旨在使企业降低风险损失，使企业长久健康的可持续发展，而对风险的可能性因素进行收集、考察、分析制度出一系列系统而科学的管理方法，包括风险识别、风险衡量、风险管理、有效妥善的处理风险等。在合理的成本范围内，利用一些管理方法和手段来管理企业的财务风险，尽最大的可能降低财务风险给企业所带来的影响。企业应该实行风险辨识，通过完善的风险管理体系对企业的财务风险进行管理。COSO委员会认为首先，企业财务风险管理这个体系需要会识别对企业发展造成阻碍的风险事件，然后计划并制定风险评估以及应对风险措施，最后有利于企业战略目标的设定和整个企业的发展。这种对风险管理的描述是过程的观点来体现，与企业内部控制的流程体系以及在企业管理经营中把活动和行为看作是流程的做法一致。综合上述各位学者研究成果，本人认为企业风险管理是系统化的一个过程，建立完善的财务风险管理来改善财务风险，结合企业经营状况下的模式和自身发展要求来实行企业财务风险管理，并且将管理体系运用到经营当中，使其降低财务风险和减少不必要的损失，促进企业通往可持续发展道路。

2企业财务风险的类别

通常来说，各个的企业的经营模式和操作理念都是不一样的，遇到的财务风险也有会不同分类，主要是下面四种类型:

现金风险，企业绝对不能够忽视对现金风险的管理，首先，一个企业要生存下来就要有足够的资金进行周转，而没有充足的资金，就对企业的盈利能力和偿债能力造成影响，其次，对固定资产投资过多，积压了很多资金，而且有不考虑条件，就进行了盲目地扩张，还仅仅只注意利润和销售的增长，对资金不管不问，这样会影响到企业的资金运转能力，稍有不慎，企业就会走向破产这条道路。

授权风险，当一个企业发展到了一定的程度规模后，就会发现管理者很难独自管理整个企业，这个时候就要向他人授权。但是从授权这就引出了许多问题，第一，有人认为授权就是将某些责任分担给其他人负责，第二，有人认为授权会对自己的事业，权利和在企业地位有一定程度的影响，第三，也是管理者较为关心的一点，就是觉得当自己授权给其他人，其他人会背叛企业，透露了企业的经营策略和商业秘密，导致企业损失。这三点，其实就是对授权的误解，简单来说，有效的授权一定是权利、责任和利益的结合。其实更主要的一点就是难以找到合适的授权人选。授权风险的主要表现有缺乏组织上的准备，无法系统地培训目标经理在关键职位上有心理障碍，缺乏对低层业务发展的信任，但管理者的工作时间并没有增加，结果是企业的工作受到了损害，从繁荣走向衰落。

领导风险，随着经济的发展，社会的进步，会出现许多的变化，这个时候企业经营者就需要敏锐地察觉出这一个变化，有利于企业的发展与进步，可是当企业发展到了一定的规模的时候，企业的业务就会进一步的复杂化，这个时候就容易出现领导风险，而这个风险所导致的后果就是使得工作受损，在管理上出现了失控的情况，甚至还出现了经营上损失。领导风险最为主要的问题就是出现在领导人本身，领导人不采用有效的领导和管理方式然后独自一个人管理整个企业，不授权给其他人，也不建立一个管理的班子来协助自己来进行管理企业，不管工作的轻重，什么活都是亲力亲为。由于什么事情都是亲力亲为，经营者就喜欢管琐碎的事物，由于独自管理企业，经营者就容易拒绝听取别人意见，提建议时也不考虑到他人的感受，由于有些经营者无法敏锐地察觉世间的变化，这样会使企业经营者不从实际出发，异想天开。

资金风险，当企业在进一步的发展，财务风险的产生尤其进入到成长的阶段的时候，就出现资金不足的情况，创办人再也无法一个人提供发展所需的资金，需要进行筹资。企业管理者在这个时候就要分析很多筹资渠道所带来的利与弊，避免企业不自量力，随意扩张，将资金风险降到最低。其实说到底，不管采用哪种形式进行收益分配，财务风险还是依旧存在，但是只要正确地对待资金风险，分析资金风险，找到应对资金风险的决策和方案，将风险降到最低，让企业发展得更好，走得更远。

3企业财务风险的起因

正是财务风险是不可预测的，使得企业在经营过程中会遇到很多影响因素，这样会给企业带来一定的影响，给企业带来经济上的损失，要记住任何事物都有其双面性，所以财务风险并不是仅仅只有坏的一面，虽然财务风险的存在会使得企业经营成果和预期目标产生了一定的差距，这个差距可能会导致企业盈利能力、偿债能力、营运能力等降低，极端来讲还有可能导致企业破产。但是，存在的财务风险可能会带来收益或损失。同时，财务风险的大小与企业利益是成正比的，利润越高财务风险越大。当然，财务风险有一个基本的特点就是不可消除性。在财务风险管理的过程中，由于财务风险有着许许多多的不确定，企业不仅要积极考虑好财务风险对企业带来多大的影响，最大限度地降低这些负面影响，而且还要积极地管理和分析财务风险，认真对待财务风险，让企业在财务风险中受到最低限度地损失。

　　（二）我国企业财务风险管理存在的缺陷

1财务管理职能配置不合理

一、母公司对子公司的财务高度干涉，使子公司丧失了自主经营的权利，破坏了子公司的内部管理平衡，不利于子公司的发展；二、子公司的财务经营状况不受干涉，自己经营自己，随波逐流，母公司想对子公司的财务进行集权管理，从而使财务风险降低，但是会导致子公司的财务管理权丧失，没有实权，不利于经济的发展；子公司想让母公司放松对其控制，拥有实权在手。

财务控制中对集权和分权控制的不好。才用分权式，出现问题子公司不能自行处理时，母公司也不能对子公司进行很好的控制，导致问题扩大化，使得风险也大大提高。在管理的过程中，公司风险管理机制严重缺失，内部控制体系也很不完善，这样的一个公司的风险防范意识就比较差。一旦遇到风险事件，公司既有没有科学合理的财务风险预警计划也没有应对风险策划和处理方案，导致公司出现了较大的财务危机。

2财务人员的适应性较差

企业在财务集中改革中面临着要转型调准，所有的财务人员都要有转型的意识，所有岗位都要调准，这是对财务人员的挑战。地方的财务人员不适应转型后的工作方法，适应能力差，导致工作能力下降。

3财务信息系统建设不完善

(1)财务信息的不完善导致企业的财务工作效率低下，不利于财务集中化进行改革，

(2)在实行前对公司的需求没有考虑周全；

(3)领导者对公司系统建设管理思路不清晰；

(4)部门与部门间存在沟通问题；

(5)财务改革与现实不符合。

　　（三）我国企业财务风险管理的发展现状和存在问题

1企业财务风险管理的发展现状

(1)财政意识薄弱结构不平衡

企业的快速发展与快速增长的政策有着直接的关系。快速发展是一把双刃剑，当企业快速地发展，企业的资金就出现短缺，这时候就只能通过债务来支撑企业的快速发展。当债务的增多，企业就要增强财务管理，加强经营能力，才会降低企业财务风险，与其相反，要是企业操作不当造成财务风险，就会引起财务经营混乱，令企业造成巨大打击。

(2)财务人员观念陈旧专业素质不够

企业财务人员的管理能力对企业有着很大的影响。首先，管理思想。财务人员的管理思想就要与时俱进，跟上时代的脚步，让企业财务管理体系越来越先进。接着，自身专业素质。有些财务人员缺乏管理能力和自身的学术背景，很难胜任财务管理这一重要职位。还有些财务人员缺乏自主学习观念，获取知识不够及时，观念较为陈旧。这些会给企业带来相关性的影响包括运营能力下降，财务能力下降。

(3)经营管理陈旧能力不足

在日常的经营管理当中，一个人独揽经营权与所有权，既是投资者也是经营者，这种高度统一的管理模式是非常不好的，领导集中的权力在自己手上，管理者职责想独立行使都受到了限制，不利于管理者管理企业，影响着日常的财务管理。

(4)能力不足导致资产脆弱

第一点，现金管理出现混乱，对现金的管理并不严谨，企业在多个银行开户，日常业务采用现金进行收支，工作人员不及时结算现金，有一些企业对现金的收入和支出都不记账，第二点，应收账款管理出现混乱，在激烈的市场竞争中，各个供货商为了自己能在竞争中拔得头筹，让自己的产品立足于激烈的竞争中，采用先垫付资本给对方发货的方法，但是这个方法的结果导致企业的应收账款日益增多，最终失去控制，对企业造成了极大的损失。

2企业财务风险管理中存在的问题

(1)经济政策环境引发企业财务风险

国家的经济政策的变化会对企业的财务带来一定的风险，譬如利率，汇率，所得税税率的变化。当银行利率变高，企业就要多付利息，造成费用的增多，这样财务风险就会变大。国家实施的各种政策以及其他经济政策都会给企业带来不同程度的财务风险。

(2)市场经济条件下引致企业财务风险

随着我国社会主义市场经济的不断发展，小型企业的经营需求无法从中得到满意，因为这些小规模的企业主要生产的是价格低廉，质量一般的产品，在不断发展中，商品市场的形势也开始慢慢的发生了变化，小规模企业面临着严峻的考验，企业应该提高产品的质量，及时地转变市场定位，在竞争中才能立于不败之地。但是，资本市场其本身就存在着一定的局限性，这也是我国现代企业难以建立起财务风险制度的原因之一。

(3)技术因素引致的企业财务风险

随着高新技术的迅速发展，但是由于技术的提高太快，企业由于自身的技术创新能力难以跟进社会高新技术的发展，会使企业更加容易出现财务风险。当自身硬件设施的受限和专业技术人才的缺失，企业就必须投入大量的资金去完善设备和填补专业技术人才的空缺，这也会使企业容易产生财务风险。

　　三中国移动公司的财务风险管理

　　（一）中国移动公司简介

中国移动通信集团有限公司（以下简称“中国移动”）是目前全球网络规模最大、客户量最多、市值排名位居前列的电信运营企业，主要经营的是移动语音、数据宽带等多媒体业务，公司于2000年组建成立的中央企业，在2008年，并入中国铁通集团有限公司。中国移动在大陆31省和香港都设立有全资子公司，而且还是香港和纽约上市。公司还连续18年入选了全世界500强，在2018年还位列53。

　　（二）中国移动公司财务风险发展现状分析

在市场经济条件下，中国移动有限公司既要有较高的财务风险意识，又要有较高的风险防范意识，因为财务风险无处不在。可是，中国移动一些管理者对公司的财务风险的理解并没有很深刻，认为只要他们资金管理得当，财务风险就不会产生，就会消失。财务风险的特性就是不可消除，但是可以防范。没有意识到防范这一点，许多的中国移动公司仍然还没有建立起财务风险体系，这样会让他们应对财务风险还无办法，从而造成了巨大的损失。因此，管理者应该让财务决策具有科学性和预见性，有效地降低了财务风险，避免了决策的失误。当一个公司是否发展的好，走得长久，往往取决于公司的风险防范体制。然而，中国移动公司的风险防范体系中不合理的现象很普遍，而且体系中存在着缺陷，给公司带来了许多负面影响。由于缺乏财务风险管理体系和管理方法的认识和研究，其分公司对财务风险毫无办法，无据可依，管理杂乱无章，给财务工作造成了许多的困扰，而且现在管理层不是通过客观事实进行财务决策，而是靠主观和经验来决策，在决策中很容易出错，产生财务风险。市场环境瞬息万变，而且非常复杂，中国移动公司的财务风险防范管理应该根据实际的情况，结合市场的特性，制定科学的预警体制，预测市场在变化中会给公司带来的影响。预先采取防御措施，可以为中国移动公司在防范风险中提供帮助。做出科学的决策，以适应复杂多变的市场环境，促进中国移动公司的可持续发展。

　　（三）中国移动公司财务风险管理的现状分析

1中国移动有限公司偿债能力指标分析

中国移动有限公司财务风险管理的分析，首先分析该公司的偿债能力，公司的偿债能力分别是短期偿债能力和长期偿债能力，公司是否能够支持支付现金和偿还债务，这样能够更加具体的表现出该企业的经营状况和财务管理能力，接下来，进行短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

表12013-2014年中国移动公司的偿债能力分析指标

中国移动有限公司财务风险管理问题探讨

企业的短期偿债能力的分析指标主要有流动比率、速动比率和现金流量比率。流动比率等于流动资产/流动负债，2013年到2014年之间流动比率下降了0.15，但是都接近于1，这是较为合理的数值，比率降低，这样说明企业的短期偿债能力有所降低；速动比率等于（流动资产-存货）÷流动负债，速动比率越高，企业的偿债能力就增加，2013年到2014年之间速动比率呈下降趋势，也是说明企业的偿债能力降低；现金流动负债比率=（货币资金+有价证券）÷流动负债*100%，2013年到2014年出现了上升趋势，达到0.61，但是通常现金比率应该保持在30%左右为宜。

表22013-2014年中国移动公司的偿债能力分析指标

中国移动有限公司财务风险管理问题探讨

企业的长期偿债能力的分析指标主要包括有资产负债率、产权比率，股东权益比率和偿债保障比率。资产负债率=负债总额/资产总额，从2013年到2014年，资产负债率都较为稳定，在0.3左右，没有太大的变化。而股东权益比率则与资产负债率相反。产权比率=负债总额/股东权益×100%，产权比率越低，说明企业长期发展越好，2013年到2014年呈下降趋势，表明企业财务状况变好，财务风险就会越小；偿债保障比率=负债总额/经营活动现金净流量，在2013年到2014年，两年之间偿债保障比率上升了0.45，说明偿还债务的能力会越来越低。

2中国移动公司盈利能力指标分析

然后就是通过对盈利能力的分析来检验公司的经营业绩和管理效能，当公司的盈利能力越来越好，那么职工的工资以及福利也就会越来越好，企业也就处在一个健康，稳定的状态下迅速地发展。

表32013-2014年中国移动公司盈利能力分析指标

中国移动有限公司财务风险管理问题探讨

资产净利率发展相对平稳，每100元可以为公司赚取10左右利润，盈利能力强；股东权益报酬率反映的是投资报酬的高低，越高就会越好，该企业的股东权益报酬率下降0.03，盈利能力有所下降；销售净利率体现企业销售获利能力，销售净利率有所下降，资金周转下滑；每股利润是企业每股获得的净利润，反映企业的盈利能力，这两年相比有所下滑，单高于其他公司，所以说明企业盈利能力较好；企业的每股现金流量变化平稳，支付能力强；市盈率是反映市场价值与盈利能力的一个财务指标，市盈率高则说明该公司前景发展好，该公司的市盈率在14-20之间，发展能力好；市净率反映公司股票与账面价值的关系，2014年市净率增加0.16，说明盈利能力强。

3中国移动公司营运能力指标分析

最后，营运能力是指企业对资金的流动性进行有效管理，并据以提高企业的经营效率的能力。营运能力是企业经营的效率高低，即资金周转的速度快慢及其有效性。通过公司的营运能力，可以了解到企业的资金是否充分有效的利用，发挥了它的最大效能。

表42013-2014年中国移动公司营运能力分析指标

中国移动有限公司财务风险管理问题探讨

从2013到2014年，应收账款周转率有所降低，说明应收账款的回收速度也降低了，那么公司管理的工作效率也就减低了，出现坏账损失的可能性增大，反之，工作效率提高，坏账减少；2013年到2014年，存货资产周转率变化相对平稳，说明公司的销售数量无大变化，销售能力也无较大变化；流动资产周转率偏低，流动资产利用效率不高；固定资产周转率有所提升，固定资产利用效率较好；总资产周转率与同行业相比较高，虽有浮动，但说明移动经营效益好。

　　（四）中国移动公司可能存在的财务风险管理问题

1财务集中管理中存在的问题

整个集团在财务管理中存在一个很严重的问题—过度干涉或过度放权。这是在财务管理中的两个非常极端的现象。首先先说，过度干涉，在集团内母子公司的财务管理会过度干涉，母公司往往会把集团当作一个公司来管理，过度干涉子公司的财务，使得财务领导趋向于绝对化，从而丧失子公司的经营自主权。当过度干涉，子公司会慢慢失去了原本该有的积极性和主动性，一直在等母公司做出决策，提出建议，让母公司领导，自己也会逐渐丧失应对财务风险的能力，最后，公司容易陷于财务风险中难以自救。与此相反的是过渡放权，母公司过度放权于分公司，分公司就会过大，容易失去对其控制，而且还有造成分公司财务无人关注与管辖，较为松散。种种原因最终都会导致分公司陷于财务风险之中。以上的两大极端现象都不利于中国移动财务的管理。我们应该清楚地认识到财务集中的管理的一个重要原则就是适度原则。只有适度管理才能做到财务控制松弛有度，不会出现极端现象。

2财务集中管理具体方案设计存在的问题

对于财务风险管理，我国有很多企业还是处在一个实践探索的初级阶段，尚未成熟。所以财务集中管理具体方案设计就存在了许多的问题，应该一一击破和解决，完善财务集中管理制度。我们实行财务集中管理并不是为了强化母公司对财务的控制能力，而是要平衡之间的财务控制能力，更好地分配和细化资源配置，从而提高执行效率。所以，部分分公司取消了本公司的财务部门，更加细化财务，让资源能够更好地得到分配，提高工作效率，可是却有些地区公司疏于经营分析、资产管理的问题。可以看出来，我国财务管理的发展还有一条很长很长的道路要走，我们应该慢慢实践，从实践之中更好地完善这项管理制度。当我们合理分配各个财务人员的职权，合理配置公司的资源，合理解决各项工作中的问题，才能最大程度地提升各部门的执行效率。

3业务流程方面存在的问题

在业务流程这个方面存在问题，主要有两个方面，一是存在不合理性的备用金账号，造成结构混乱难以正常处理业务；中国移动有限公司建立正确的财务风险管理体系，建设合理性的财务风险管理制度，以便于集体管理全国大大小小的移动有限公司分公司，这样的话分公司的全部业务要按照流程来走，并由总公司统一进行财务支付。这种管理能够很大程度实现财务集中，但是对分公司的市场灵活性和反应速度造成负面影响。市场瞬息万变，如果一个公司的市场灵活性和反应速度都较差，那么使得公司在财务风险陷入被动的局面。还有分公司的所有业务都要按照流程来，每一个业务都要得到总公司下达指令才能开展，那么也会对分公司的工作效率造成很大的影响，所以，应该完善财务集中管理的这种方式，做到对分公司备用金账户的合理性。为了方便分公司在日常经营过程中正常开支，就要合理设置分公司备用金账户，让分公司存有一定数额的备用金。这样分公司就能独立地应对财务风险，不用总是依靠的总公司的协助才能渡过难关。第二内部审计在企业集中管理中起到很大的作用，因为内部审计属于财务集中管理的一个重要组成部分，在企业中起到关键性作用，内部审计任何一个环节出现差错都会导致企业出现巨大的问题，并且会影响到企业各个运营部门之间的操作，虽然公司都有标准统一的内部审计，假如每个工作都不需要业务流程的话，就会导致公司经营出现漏洞，并且会给企业带来一定的经济危机，中国移动公司是一个庞大的机构，其移动分公司十分繁杂，移动总公司不可能去了解移动分公司的具体经济业务。因此，虽然总公司对其进行统一的稽核，但是最后很容易流于形式化。

　　（五）中国移动公司财务风险管理存在问题的原因分析

1分析方法不够科学

财务风险是一个较为动态的概念，单单从教学化的数据分析是很难得到一个准确的数据的。而中国移动分公司一直致力于财务预警系统的相关研究，大部分的实操都是利用教学化的可量化财务指标来分析财务风险的，这种做法是很难准确的做出数据的分析，会让公司得出来的数据分析不够科学，不够客观，不够准确。可是这也是一个客观因素造成的。财务风险无处不在，影响财务风险的因素那更是繁多，不能仅仅根据教学化的数据分析来得出结论，否则，将对公司带来更多的风险。

2维护更新不到位

随着经济管理的发展和社会的进步。中国移动分公司深刻意识到发展和利用财务预警系统的重要性，但是仅仅只是意识到其重要性还是不够的，应该尽其所能的填补这方面的人才和完善这方面的技术，发挥真正的作用，不要总是依靠外界的力量来操作公司的财务预警系统，当作是一种形象的摆设。当中国移动的财务预警系统出现了问题，中国移动往往无法及时进行处理所发生的问题，没有等到维护以及更新的财务预警系统就失去了其本身的意义，变成了一个空架子。在中国移动分公司中财务预警系统是一个相对独立的子系统，而子系统之间的联系没有很紧密，所以子系统之间并没有很及时地交换信息数据，无法第一时间反映中国移动分公司的实际经营状况。维护的不到位，子系统的独立这些都导致预警信号无法准确报警。

3选择财务指标不够灵活

在设计财务预警系统的过程中，要灵活的选择财务指标，这样才能够更好的构建中国移动分公司的财务风险管理。首先，对现金流量表的关注应该放在第一位，其次就是资产负债表和利润表，在企业经营的过程中，现金流出和流入要密切关注，现金流入大于现金流出这样能够体现出良好的经营状况，这样能够给企业带来巨大的收获。相反地，会导致严重财务危机的经营活动表现为现金流入小于现金流出。接着，就是财务指标的选择，他们对财务指标的选择是根据以往的经验和判断，再结合实际情况不断对财务进行调整。表面上看中国移动分公司还是有灵活的选择财务指标，但是由于现实和客观因素，还是有点难以整体的推广，因此要慢慢克服这些因素，或者降低这些因素的影响，更好的建造财务预警系统。

　　四中国移动有限公司财务风险管理问题的应对措施

　　（一）加强公司财务控制和防范财务危机

建立良好财务控制可以合理保证合法经营、财务数据的真实性可靠，有利于企业在经营过程中有效率地完成，并预防资源的损失，对公司的发展是有好处的。加强对内部的控制：一、提高管理者和员工的素质和技术，只有提高了防范风险的技术，才能采用正确的措施去应对财务；二、树立良好的经营管理环境，有利于塑造一个良好的氛围提高工作效率，加强企业财务风险管理建设；三、增加对应收账款的管理，适量调整应收账款，控制在合理范围，应收账款越多，坏账也会增多，风险与坏账成正比的；只有维持好会计内部控制，才能增强中国移动公司财务问题的防御能力。

　　（二）改善产品销售策略实行多样化

中国移动面对着联通和电信的两面夹击，充分利用自身的优势，采取平稳、健康、可持续发展的销售方针。实现渠道多样化，为广大的消费者提供全方面不一样的服务，提高客户的使用数量。

　　（三）改善和提高公司财务风险管理

当今我国对于财务预警系统的理论知识都是来自国外，很少来自于本国，在系统中使用的数据是根据很多上市公司的资料计算得来的。中国移动有限公司才引进这个才财务预警系统不长时间，对于财务预警这方面的研究与了解还处在一个发展阶段，并未成熟，还在不断地发展与完善，要通过对系统中数据的增加与更新，增强系统的准确性和稳定性，让系统的数据具有信服力。

　　（四）建立财务危机预警及时解决财务问题

企业要想就解决财务风险管理的问题，就要建立财务预警模式，加强企业的财务管理，降低风险发生率，将企业损失降到最少，建立财务预警模式的同时要考虑到各地移动分公司的经营模式，使其与预警模式达到共同效果，当风险发生时，能够与经营模式相结合，及时解决出现的问题，财务风险不可被磨灭，也可以及时降风险降到最低，大大提高公司解决事情的能力，提升移动公司的风险评估程序和财务预警模式的有效性，想要进一步得到更好地结果，更好完善财务预警模式，就要建议规范化、信息化、程序化的金融风险财务管理体系。在此之前，就要做好金融基础工作—完善金融基础设施从而完善财务管理制度体系，梳理整个财务工作的流程，依照整个流程、公司的特点、以往的经验建立一套其全面、实用、完善的金融风险财务管理体系，建立了这套体系就要加强对财务信息建设，让这套制度体系更加的完美，让财务信息更可靠、准确性，能更好地分析财务风险。

　　五结论

任何事物都存在着风险，更不用说在追求利润最大化的企业组织。利润与风险是成正比的，利润越大，存在的财务风险也就会越大。财务风险分析对于企业的经营管理来说越来越重要，资金运动变化多样，将面临的财务危机也会多样，要想使企业能够持续经营，就必须对财务问题进行分析和研究.本文介绍了财务风险的理论定义，财务风险的研究，然后对中国移动公司进行简要的介绍。本文使用对财务数据的分析中国移动公司的财务风险状况，学会了预测财务风险的工作是义不容辞的。

　　参考文献

[1]付洁芳.价值链导向的海尔集团营运资金管理案例研究[D].兰州:兰州大学,2013.

[2]谷峰.创业板上市公司质量评价体系研究[D].长春:吉林大学,2011.

[3]何谐.我国煤炭行业上市公司财务预警研究[D].哈尔滨:黑龙江科技学院,2008.

[4]贾雪凤.机动车辆保险赔付概率评估研究[D].济南:山东大学,2010.

[5]李孟丹.跨文化视角下中美招聘广告中的人际意义对比分析[D].天津:天津商业大学,2018.

[6]马星星.企业集团财务公司流动性风险管理研究[D].天津:天津大学,2017.

[7]吴旻.中国移动分公司财务风险管理研究[D].北京:北京邮电大学,2011.

[8]辛博文.HWY建筑设计质量管理问题研究[D].洛阳:河南科技大学,2013.

[9]徐建斌.中国长城资产管理公司风险管理体系改进研究[D].西安:西北大学,2014.

[10]尤笑,邵青,魏阔冉,张永超,潘佳坤.华北制药股份有限公司的财务现状与优化建议[D].石家庄:中国市场,2012.

[11]张海平.我国中小企业财务风险的现状分析[D].邹平:山东省邹平县韩店镇XX,2016.

[12]赵鹏.K公司农药项目风险管理研究[D].长春:吉林大学,2015.

　　致谢

到这里是我论文的结尾，证明我四年的大学生涯将要结束了。在离开校园的时候，心中充满了各种感情思想，站到人生中另一个转折点上，一种无法形容的感激之情就会涌上心头。在这里我要感谢我的指导老师范海峰老师，我的论文是在范海峰老师的指导下完成的。范老师在繁忙的工作里起到很大指导作用，在写论文的每一个阶段，在收集材料、编写论文、在论文后期检查和修改完成论文的整个过程中得到了认真的指导。与此同时，在写论文的过程中也遇到了不同的困难和障碍。范老师运用学术学习态度和孜孜不倦的师德教育，在每一个环节给予了我细致的指导，帮助我一一解决了困难的问题。在老师的大力支持下，我克服了许多困难和阻碍，最后完成了论文的撰写，在此向指导老师范海峰老师致以崇高的敬意和感谢。也感谢在大学四年里给了我宝贵的知识和帮助的诸位老师！他们教会我的专业知识是我不断成长的源泉，也是完成这篇论文的基石。

此外，我还要感谢大学四年里帮助我的同学朋友，在我编写论文时给予我支持，我会铭记于心。因为一路上有你们，再次衷心感谢所有帮助我的人。谢谢。