沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理存在的问题及对策

　　摘要

随着中国经济转型的步伐不断加快，市场竞争日渐激烈，企业所面临的生存化境变得更加严峻，竞争压力也不断增加。而中小企业的发展是推动国民经济和社会发展的重要力量，企业的财务水平决定着企业的发展水平，其中现金管理作为财务管理中一项重要内容对企业的各项经济活动起着至关重要的影响。现金管理的缺失成为我国中小企业普遍存在的问题，这将会制约企业的持续发展能力，阻碍整体社会经济的进步。

本文以沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司为例，通过了现金管理的含义、目标及方法等基本理论阐述了现金管理的重要性，并结合我国中小企业现金管理的发展现状以及该公司的实际情况，指出了该公司在现金管理方面存在着管理意识薄弱、岗位职责不明确，缺乏对现金的有效监管、现金预算管理不当、现金坐支现象严重等众多问题。最后提出了对完善现金管理有针对性的对策建议，包括：提升管理者现金管理意识，加强财务人员培训并制定相应的内部考核，明确岗位职责分工，建立和完善现金管理制度，规范现金管理流程。

　　关键词：现金管理；现金收入；现金支出

　　引言

现金作为最具流动性的资本，贯穿整个企业的发展和经营活动。而完善的现金管理制度对企业的经营发展和生存能力起着积极的促进作用，现金像是企业的血液一样，维持着企业的正常运行，在企业的经营运转中有着无法代替的作用。一个企业如果财务健康经营顺畅的话，通常是因为企业内部的财务健康；反之财务状况不健全的话企业很容易导致财务危机。为了在激烈的竞争中赢得企业的发展，必须重视现金管理的创新，找出现金管理中存在的问题，并提出相应的改革措施，因此必须要重视现金管理。

随着我国财务信息化的发展，尤其是各种电子支付方式的发展，使得企业现金收入量逐渐减少。但是现金作为企业资本管理的核心，做好现金管理是企业应对XXX挑战的重要举措[1]。纵观全球经济市场，我国的各大中小企业仍处于举足轻重的地位，中小企业的发展已成为推动国民经济和社会发展的重要力量，自改革开放以来，我国的经济飞速发展，企业的形式也更加多样化，而我国大多数中小企业仍是在一个非常传统的现金管理阶段，家族式的管理结构更加明显，企业领导者的个人意见往往直接影响到企业的财务管理行为，许多中小企业领导缺乏良好的财务管理知识和财务管理素质[2]，再加上资金周转率低，缺乏资金利用率和预算管理，与其他国家相比，我国对现金管理的研究相对较晚，对于现金管理研究也相对比较浅显，并没有对现金管理做出更深入的研究。现金管理观念的落后、管理形式的滞后使得我国企业的现金管理面临着十分严峻的问题，已成为制约中小企业发展的重要因素之一[3]。

目前，我国企业之间的市场竞争日趋激烈。企业在此时要想获得市场竞争优势，就必须重视提高现金管理水平。杨锋（2018）认为现在很多企业在资金过剩的情况下，忽视了现金存在的机会成本，直接将现金存入银行，这样会使资金的利用效率难以得到提高；与此同时，还有许多企业只注重眼前利益，忽视了战略发展的影响，这将难以改善公司的现金管理[4]。王松（2017）认为企业管理的核心就是现金流，这对企业价值的提升有很重要的作用。在这个互联网金融飞速发展的当下，企业的现金流管理模式也随之发生了变化。因此，深入了解当前中小企业现金流管理的现状是很有必要的[5]。高阳（2016）认为现金的缺乏和过剩是企业日常经营中最常见的两种情况。当发生现金盈余时，就会造成企业的资源的浪费，而发生现金缺乏时会影响企业偿还债务的能力，甚至失去投资急需的现金项目的机会。企业的现金管理直接影响企业的经营状况和投资规模[6]。韩丹（2016）认为在实际的发展过程中，企业需要资金的支持，而资金又是企业生产和发展的基础。保护企业的可持续发展需要加强资本管理。财务管理是企业管理中的关键部分，也是企业管理的核心内容。资本是企业的“血液”，充分重视企业的资金管理，有利于促进企业在市场发展中的竞争力[7]。

本文将以沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司为例，以现金管理为中心，通过对沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司的现金收支管理现状进行研究，分析该公司内部现金管理存在的问题，提出完善该公司现金管理的对策建议，以望解决该公司现金管理存在的问题。提高企业管理水平，促进企业健康持续发展。

　　1现金管理概述

　　1.1现金管理的内容

现金是企业流动性最强的资产，也是企业经营发展的基础；狭义上的现金一般指库存现金，通常用于支付企业零星采购、报销差旅费、支付员工福利费等；而广义上的现金一般指银行存款和其他货币资金。企业财务人员每日的工作基本都是围绕现金展开的。

现金管理通俗来讲就是管理好现金，即对企业现金的流入和流出以及余额进行有效的控制与规划。其中包括编制现金计划并对日常的现金收支进行控制，用特定的方法确定理想的现金余额，当企业实际的现金余额与理想的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。确保企业能够进行正常的生产经营活动就要持有一定数量的现金，这样可以避免出现支付危机，但如果持有过多的现金会降低资产的盈利能力。企业是以盈利为目标的，只有现金流量才能真实反映体现企业实际的现金流入与流出，而会计利润的账面数据容易受到人为因素的干扰和操纵；由此可见现金管理对企业生存发展的影响尤为重要。

　　1.2现金管理的目标

企业出现置存现金的原因是为了满足现金交易性、预防性和投机性的需要。企业现金管理的目标是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择，应与其持有现金的动机联系到一起，以实现长期利润的最大化，现金管理目标有以下两点：

（1）在满足需求的基础上，尽可能减少现金持有。

根据现金动机的交易性和预防性，企业持有现金是为了满足日常生产经营的需要。在生产经营过程中，企业需要购买原材料，支付各种费用，为了满足这一要求，企业应该持有一定数量的现金。还要考虑一些可能会需要使用现金的意外情况，这就需要企业准备一些预防性的现金。现金的持有量并不是越多越好，如果企业持有过多，机会成本就会变高，同时收益也会降低。

（2）加快现金周转，追求利润最大化。

现金动机的投机性是指现金被储存起来，以备不时之需，比如遇到了廉价的原材料等，就可以用这些被储存起来的现金大量购买；或者在合适的时间以优惠的价格购买股票或其他证券，即企业需要资金投入证券，再将证券转换为现金，然而股票价格也受利率影响，因此管理者要学会利用现金的投机性，实现效益的最大化[8]。

　　1.3现金管理的方法

现金管理方法是需要结合国家相关法规的基础上，根据企业的实际发展经营情况才能进行科学有效地实施。

首先是要遵守国家关于现金管理的规定，国家关于现金管理制度主要包括：现金的使用范围、库存现金的限额、现金的存取规定等，企业持有的现金应当按照批准的限额存放，不得存放超过限额的现金。必须遵守中国人民银行的规定，认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度[9]。

其次企业也要建立内部的关于现金管理的制度，包括：专人管理制度、现金登记制度、内部审计制度等。严格遵守内部管理制度，对现金做到日清日结；对有未达账项或账实不符的情况，及时找出相关责任人进行沟通，尽快解决，这样不仅可以完善企业的现金管理工作，还可以规范现金结算行为，保证企业现金安全。

最后企业要以现金预算作为管理现金活动的标准，其主要包括：现金收入管理、现金支出管理、现金余额管理等内容，利用预算管理可以提高企业的整体管理水平。并要对企业的现金收支进行管理，根据科学合理的原则对企业的现金收支管理进行规定，主要包括两个方面：一是回收资金的速度，二是减缓现金的流出。

　　2沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理的现状

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司成立于2015年，位于沈阳市铁西区兴顺街14号，至今为止已经经营了5年，该公司主营水性涂料、化工原料(不含危险化学品)、防水材料、塑料制品、建筑材料销售；易燃液体(仅限油漆)批发、零售(无储存)业务。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司与全国多家大型房地产企业及装修公司有着密切的合作。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司注册资金100万，2019年公司总资产600万元，总负债310万元，共实现销售总额700万元，销售净利润150万元，此外，该公司拥有职工38人，其中有一个总经理和两个副总经理，两个副总经理分别主管公司采购销售及财务部门，采购销售部门有三名职工，财务部门有三名会计，其他为销售人员。

　　2.1现金的基本状况

表2.1沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金及现金比率金额单位：元

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理存在的问题及对策

表2.1是沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司近三年的现金现状。2017年至2019年的现金比率分别为54.30%、51.32%、50.90%。其中2017年至2019年库存现金所占比重分别为36.74%、34.04%、11.45%。由以上数据可以看出，库存现金的比重明显出现逐年下降的趋势，其中2019年的库存现金的占比下降趋势较大；而现金比率是通过库存现金加银行存款除以流动负债来计算的，一般在20%以上为好，该公司总体情况良好，流动资产可以得到很好的利用，但是出现了略微下降的趋势。而同为家装零售业的惠达卫浴2017年至2019年的现金比率分别为93.97%、29.96%、16.75%，虽然也呈逐年下降趋势，但沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司的现金比率与其相比较为稳定，变现能力和偿付流动负债能力较好。

　　2.2现金管理制度现状

建立现金管理制度是为了规范现金管理，防止舞弊和腐败的发生，保证公司的现金安全和经营稳定。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司在现金管理制度制定方面还不够完善，其中包括：公司只有发货的运费办公用品采购、节假日员工福利费、餐费和员工的差旅交通费可以使用现金；现金要放在保险柜中保存，日常的留存的库存现金额度为2000元，现金超过2000元的部分要在当天送存银行；个人不得私自挪用现金，财务人员要定期对现金进行盘点；发现有内容不详或者填写不正确的单据要找到相关责任人予以退回并更正错误重新上交；财务人员每天要对公司的各种往来账目进行核对登记。该公司由于经营规模较小，相较于同行业的大型公司例如立邦、多乐士等，业务情况简单，因此在现金管理流程方面没有做详细且完整的规定。

　　2.3现金收入管理现状

目前，我国中小企业的现金收入主要分为主营业务收入、其他业务收入、预收款项和其他收入。而企业应开设银行存款账户，一共分为四类：基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户、临时存款账户。通常企业只会使用基本账户和普通账户，基本存款账户一个公司只能有一个而一般存款账户一个公司可以多个。

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司在中国农业银行开设了基本存款账户和一般存款账户。随着我国财务信息化的发展，尤其是各种电子支付方式的发展，使得企业现金收入量逐渐减少，沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司在日常经营中通常使用微信或支付宝来完成交易，会计没有针对这一部分进行单独具体的核算，这就导致了业务收入在记账时出现了多记或漏记的情况，而款项经常留存与手机余额里，没能及时转到银行账户里。还有少数交易是用现金完成的，而现金收入并没有相应的管理制度，没能做到一笔一清、日清日结，容易出现多钱或少钱的情况。

　　2.4现金支出管理现状

根据国家的现金管理规定，现金可用于给职工个人的工资、工资补贴、个人支付劳动报酬、养老金各种奖学金或丧葬补贴、出差人员必须随身携带的差旅费、根据国家规定颁发给个人的各种奖金、各种劳保福利和其他费用，结算起点一千元以下的零星支出和由中国人民银行确定需要支付的现金支出。

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司的现金支出主要包括：公司的发货的运费、办公用品采购、节假日员工福利费、餐费和员工的差旅交通费等。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司的财务部门仅有一名财务经理和三名会计，领导缺乏现金管理意识，并没有做出明确的岗位职责分工和内部控制制度，没有设置专人保管现金，每一笔现金支出并没有明确收款人及用途，对于现金的支出通常都是口头汇报，没有明确的审批程序，支出一笔现金并没有进行审核签字登记，缺乏对后续的监管，容易出现坐支现象，这样不仅会导致公司现金管理混乱，账目不清淅，甚至还可能会出现公款私存的情况。

　　3沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理存在的问题

　　3.1现金管理意识薄弱

随着手机等电子支付的普及，大大的减少了现金的使用，但是管理者并没有意识到现金管理的必要性。企业的管理者没有将眼光放远，对现金的再利用缺乏深入的认识，并且在对现金的处理方面单一，没有进行系统多元化的管理[10]。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司在日常管理中，监管力度不够，通常领导自己说了算，经常出现超额使用现金的情况，内部控制的失效容易导致公司内部有挪用公款、xxxx现金等违法行为。企业管理人员缺乏现金管理知识，会导致财务混乱，影响企业持续健康发展。

目前，许多中小企业财务人员的专业素质普遍较弱，还有未受过专业学习的，导致现金管理存在观念上的误区。部分财务人员错误地认为现金管理只是为了记账并控制成本，只需要每天计算现金的流入流出，没有考虑到资金周转率等可能会影响企业的发展；还存在主观随意性，随意支取资金。这些行为会影响公司的资金周转，使财务管理陷入困境。

　　3.2现金管理制度不健全

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司缺乏相关内部管理制度，监管力度不够。根据《现金管理暂行条例实施细则》规定，企业的备用金限额应该为三至五天的零星所需，由开户银行每年核对，同时也明确了现金的适用范围，超出范围的应用银行存款进行结算。而沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司经常超额留存现金，管理者没有进行有效监管，常常随意使用现金导致账实不符，带来财务管理隐患。

另外，由于沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司的规模较小，内部职责分工不明确，没有严格的现金支取审批制度，大家都认为领导一个人说了算，财务人员也抱着多一事不如少一事的态度，因此领导可以随意支取现金，不与管理人员报备，更没有走相应的现金支取流程；财务部门也没有合理分工，用人不规范，出纳和会计没有落实清楚具体应该负责的什么工作，未设置专门管理现金的人，一旦账目上出现问题，涉及人员较多追责解决问题困难，这就给企业增加了舞弊、掩盖错误和越权等的管理问题的可能性。这些问题的根源是企业内部控制薄弱，缺乏有效的内部控制[11]。

　　3.3现金预算管理不当

随着企业的不断发展，资本管理在企业管理中的地位越来越重要，而现金收支预算管理则是资本管理的重要任务[12]。就沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司而言，没有明确的现金预算管理制度，管理者认为现金的收支管理仅仅是现金的收入和支出，并没有意识到现金的收支管理是现金预算管理的关键所在，这可能增加企业的运营风险，公司经常出现拖欠账款的现象，应收应付账款不断增加，导致现金收支混乱；再者，公司的闲置资金过多，资本的利用率低，没有做好合理的规划，在对现金的风险管控中有所欠缺。

做好现金预算管理不仅是管理者的事，更是每一名员工的事。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司管理者的管理能力有限，对预算管理的认识不够，往往分不清现金预算和经营预算，将两者混为一谈；经营预算是为了计划和控制未来的经营活动，而现金预算是企业现金盈余的直观反映，现金预算是根据经营预算编制的，许多企业只关注经营预算而忽略现金预算[13]；而财务人员往往认为，现金预算管理是管理者的事，与他们无关，他们只需要做好现金收支记账就行了，而且公司内部没有设立绩效考核和奖惩制度，员工的参与积极性不高，如果管理者和财务人员没能做到相互的积极配合，现金预算管理工作则无法有效的开展。

　　3.4现金坐支现象严重

现金的坐支指的是在公司收到现金时没有按要求存入银行账户，直接用于其他支出的行为。而现金的收入和支出应该分开操作管理，应该将超出备用金限额部分的现金收入存入银行，而现金支出则从日常备用金中提取，如果没有将二者分开，那就是现金坐支，违反了现金管理法。我国的《现金管理暂行条例实施细则》规定，未经批准提取或者未按照批准的金额和使用范围提取现金的，按提取金额的百分之十至百分之三十进行处罚。

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司存在“白条抵库”与“坐支现金”现象，这类现象时有发生。公司在应对临时支出时，经常有人只是写了一张借据就直接挪用了公司的现金库存，这会使公司的账目账实不符，还有为了方便省事，将现金收入直接用于其他开支而不存入银行[14]；现金的数额必须控制在规定的标准之内，而沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司收到现金超过限额的部分没有及时存入银行，也没有及时放入保险箱；财务人员也没有对手头上的现金进行每日盘存，也没有按月结账，管理人员也没有起到监管作用，没有定期或不定期的检查库存现金。坐支虽然既省事又省时，但它造成的影响却十分严重。坐支容易使财务人员在记账时出错，出现错账漏账等情况，不利于企业的财务管理和会计核算。

　　4完善沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理的对策建议

　　4.1提升管理者意识，加强人员培训及考核

现如今中小企业在不断发展，企业的经营管理者也应该随之更新思想观念不断学习进步，要意识到现金的使用流转对一个企业发展的重要性，加强风险意识，抛开主观随意性的思想，不能只重视如何提高利润，提升眼界，制定明确合理的管理目标，做到管理更加制度规范化。

由于中小企业的规模较小，而且很多中小企业的内部有都有管理不标准的行为，还有部分财务管理人员也不是相关专业出身，没有受过专业的学习培训，他们认为财务管理就是记账，没有把财务管理与经济效益联系起来，没有意识到财务管理的重要性，公司只有转变并强化财务人员对现金管理的思想观念才能保证财务管理的有效实施。公司可以从外面请一些专业的老师为高层领导和财务人员进行财务方面的培训，提高会计人员素质及专业技能[15]，还可以让他们参加相关的会计法律知识讲座，了解更多会计领域相关的经济法和公司法，使他们的觉悟与意识不断提高，潜移默化的认识到自己岗位的重要性与责任性，在确保在工作中能够遵守法律的同时提高了会计工作的质量[16]，只有员工的专业技能和专业素养提升了，才能使公司的财务管理水平提高；企业还应完善奖惩制度，注重提高员工的积极性，将员工的薪酬与绩效挂钩，定期对财务人员进行专业技能的考核，完善财务管理制度的相关标准和要求，降低财务风险，这样就可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

　　4.2建立和完善现金管理制度，明确岗位职责分工

企业要想更好的进行现金管理，就必须制定相应的内部控制制度予以规范，因此，沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司应严格按照国家规定的现金管理条例制定出一套适合公司发展经营且合理的现金审批制度与管理规定。首先公司内部要有明确的岗位职责分工和具体的工作要求，一是要进行岗位分离控制，现金要有专人进行管理，其他人禁止涉及，领导更不可以存在主观随意性，这样缩小责任人范围以便遇到资金问题时可以及时得到追责并解决，还可以在不同责任人之间起到相互牵制和监督的作用；二是针对每笔现金的收入支出，都应由负责人盖章签字批准后才可执行，保障了现金可以得到合理的使用，提高其安全性；三是要根据企业自身情况确定出现金流量限额，及时将多余部分送存银行，还要按时编制现金流量表，现金收支要做到日结月清；其次要明确公司领导在现金管理方面应有的责任范围，管理人员要对资金的用途进行监控，出现违规行为要对其追责处罚，而管理人员要使用现金也要严格按照审批流程进行，让现金管理更加公开透明；最后企业应建立内部审计的监管部门，现金的流动性最高，风险也是最大的，企业要想持续健康发展，就要保障其现金的安全性，所以企业要针对现金的使用、预算的编制和战略性投资等具体工作加强监督管理，从而提高现金管理的效率[17]，并且要制定年度考核计划，将考核成绩与绩效奖金相挂钩，并针对考核成绩在内部及时对员工的岗位职级和福利奖惩进行调整，增强员工的工作热情。

　　4.3引入现金预算管理制度，建立健全现金收支预算指标

现金预算是一个企业现金管理能否得到改善、现金的投入与投出方向是否准确的前提。一个科学的预算管理制度不仅可以帮助公司制定未来的发展目标和计划，还可以避免财务工作的不科学性和盲目性，规避风险，提高资金使用率。而现金流量表能反映企业在一定经营时期内的盈利能力、长期偿债能力和融资能力，科学地预测企业未来的现金流量[18]，是企业进行财务分析的重要依据。

沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司首先要明确公司未来的发展目标和企业价值，只有认识到自身的情况，才能结合自身情况制定出相关的投资发展计划；其次还要科学合理的制定现金预算管理制度，现金的预算管理是财务工作的核心,是做出财务决策和加强内部控制的基础。沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司还要编制现金流量表，财务人员要根据现金流动比率、资产负债率等各个指标进行分析，把握住企业现金流转的规律，优化资本结构并通过科学的管理做出合理的决策；最后，要想顺利推动预算管理，还需要财务人员及其他员工的配合完成，为了激发员工的工作热情，使他们认识到现金预算对公司财务状况的影响之大，就要有相对应的考核制度，考核制度不仅能带动员工的积极性，还有成为有效的监督机制。因此，通过科学的管理提升中小企业的经营效益，建立健全预算管理制度，将中小企业的资金收支纳入预算管理，从而保障现金管理的有效进行[19]。

　　4.4规范现金管理流程，减少现金坐支现象

公司的现金一定要遵循使用管理规范，制定完备的流程体系。现金保管要由专人负责，在使用时发票的收存和登记要严格执行领用和核销制度，明确现金的收款人及用途，更要妥善保管好无效发票；严格按照规章制度办理现金收付业务，当天的现金要当天入账做到日清，并核对现金日记账和发票，避免发生坐支等行为，确保企业资金的安全[20]。超出现金支付限额的部分应从银行结算，以避免无资格接触现金的人员接触现金，并对企业高管进行审批。而企业还应当作盖章证实，以免重复付款的行为发生。

财务人员要对现金进行日清月结，定期盘点，为了防止账目混乱、出现盗用xxxx现金的行为，确保企业资金的安全；在管理人员的监督下定期进行账目查对，还要到银行打印对账单，根据对账单据编制银行存款余额调节表，如果发现有账款不一致的，要马上查明原因并及时处理，对相关责任人进行追责。

　　结论

现金在企业经营活动中不仅流通性最强，风险也是最大的。近年来支付方式的多元化导致企业在进行各种交易活动时现金的使用率逐渐下降，现金管理已成为企业管理中的重要组成部分，但是在我国企业的日常经营中仍存在着诸多问题，现金管理实施的结果将直接影响企业的日常经营，并决定企业的持续发展水平。因此，现金管理工作必须要贯彻落实到企业的日常经营活动中去，在追求快速发展的同时，更要注意加强现金管理，合理控制经营风险，提高整体资金效率。

中小企业要想保持稳定的生存发展，必须加强现金管理。本文针对沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理现状进行了分析，发现并指出了该公司存在管理意识薄弱、岗位职责不明确，缺乏对现金的有效监管、现金预算管理不当、现金坐支现象严重等众多问题。只有提升管理者现金管理意识、加强财务人员培训并制定相应的内部考核、建立和完善现金管理制度、规范现金管理流程，才能解决该公司的现金管理问题。通过对沈阳鑫发鸿旭涂料有限公司现金管理的分析更能看出管好企业的现金必要又重要，现金管理在任何一家企业中都处于重中之重的地位。公司应结合自身的实际情况，选择适合自身发展的现金管理方法，完善现金流管理体系，进一步提高现金流管理水平，以保证我国中小企业的持续健康发展。希望通过本文的分析能够对该公司今后的现金管理工作有所帮助。

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　　致谢

人生就像是一段旅程，每一次经历都是必达的一站。转眼大学四年，临近毕业，好像我才刚开始想要珍惜美好的大学时光，这一站却即将结束了，而我的学生时代也正式要画上句号了，既有不舍，也有对未来有所期待。

在沈阳城市学院的四年里给我留下了许多回忆，它不仅教给了我宝贵知识，让我遇到了一群可爱的人，更似灯塔一般对我的未来给予帮助和指引。很高兴认识了来自五湖四海的同学，拥有了从陌生到可以谈天说地的室友，当然还有给予我帮助最多的老师们，感谢班主任礼冰老师对我生活和学习的关心和鼓励，感谢专业课吴雷老师、孙伟老师、张文秀老师和范铭老师传授给我知识，感谢论文指导教师李慧老师对我论文完成的耐心指导，同时感谢我的父母对我的辛勤养育，马上就要离开学校了，纵使有万般不舍，也要学会去接受面对，每一次分别都是暂时的，都是为了下次可以以更好的姿态相聚，珍贵的同学情谊和师生情谊是我大学四年最宝贵的财富。

大学的结束也是我人生下一站的开始，即将步入社会的我，在未来的生活和工作中仍不会忘记老师们对我的教诲，不断前行不断进步，心怀感恩，不忘初心，去拥抱我所向往的更加美好的生活。