企业亏损的内因分析及治理对策—以深圳中华自行车股份有限公司为

　　摘要：企业亏损是指收支无法平衡，赤字居高不下，经营不善造成的亏损。公司在国内社会经济发展中具备关键价值，公司还是社会经济发展的现实源泉与促进科技持续发展的主要动力。企业亏损越来越成为经济发展过程中的一个难题。近些年，追随者改革开放的脚步，在促进国家经济发展的时候，公司经济发展效率持续提升，然而公司亏损也在增多，乃至超过同其经济发展速度。而国内公司亏损的因素各不相同，主要体现在社会调控、XX相关方针政策等方面，其中大部分是公司内部经营问题，呆板守旧的自行车企业因为内部经营管理不善，导致企业连年亏损。由此提出可一系列对策及建议，比如建立健全管理模式，增强经营者责任意识，加大创新力度，建立多元的融资市场等，进而改变企业亏损现状，提高市场竞争力，加强企业盈利能力，促进国民经济健康稳定持续发展。

　　关键词：亏损内因；企业；改革

　　公司亏损问题是国内社会经济发展时期的现实问题，近期，伴随我国经济的不断发展，工业经济开始得到更大的发展，然而亏损也随之增多，甚至超过发展速度。而造成我国公司亏损的因素众多，通常是市场因素，政策因素等，但最关键的因素是内部经营问题。在一般产业内，公司在遇到各种现实问题时，有些可以得到发展，有些却接连亏损。盈利公司的发展历史不同，亏损公司却表现出类似的特征：资本结构不科学，投资管理不完善，管理体制不健全，对工作人员管理的疏忽，竞争日益激烈，创新力度低等问题导致公司接连亏损、收支不均衡，赤字持续增加，公司发展能力较低。因此为避免公司亏损本文指出合理的处理方式和意见，比如优化固定资产的管理，找出企业在固定资产管理中的一些问题，促使固定资产不断改善。改善公司资本结构，创建科学的约束和激励制度，改善公司内部结构，完善公司管理制度，设置不同职能组织的工作岗位。划分不同管理组织的权责和义务，提升公司积极创新的水平，创建以公司为主体、市场为导向、产学研融合的技术创新系统，之后扭转公司亏损状态，提升综合竞争水平，提高公司盈利水平，加快社会经济的长久稳定发展。

　　老牌自行车企业是传统产业，具有100多年的历史，我国老牌自行车企业萎靡不振，不断亏损甚至破产。但是目前因为环保和交通现状，自行车再次变成全球各国尤其是西方国家民众热爱的工具，自行车领域的发展核心开始从之前的代步型工具转变成运动型、山地型等。之前的自行车产业要想再次得到发展就要持续改善内部资本结构，建立一种使约束与激励机制均能够有效发挥作用的合理的企业结构，健全企业管理体制，设立每个职能部门的工作岗位分配好每个管理部门的权利与责任，提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，进而改变企业亏损现状，提高市场竞争力，加强企业盈利能力，促进国民经济健康稳定持续发展。

　　2.1.1企业亏损

　　公司亏损也就是“收不抵支”，表示收入减去成本、费用之后是负数，表现在会计科目内就是“本年利润”的借方余额数。目前大众印象中的亏损，一般表示绝对亏损，主要是公司由于战略决策和运作管理不善而导致综合利润为负，不包含公司为了躲避税费而修改报表，导致的亏损假相。上述现象我们叫做公司亏损，显然此类亏损属于显性，公司经营者、管理职员或者职员都能直接根据损益表马上查看到。净利润的亏损相对明显，此时相对亏损表现出一定的隐蔽性，有时候亏损问题非常严重，但是公司也许不能立即发现，特别是随着当前经济、产业的持续发展，此类问题频繁出现，由于公司的确表现出“同步”发展现状。上述相对亏损由于隐蔽性强会导致公司承担较大的亏损，此外当上述破坏性真正被人们所重视时，亏损已经无法抑制。

　　2.1.2财务报表

　　财务报表表示公司或预算组织某个时期资金、利润情况的会计报表。国内财务报表的类型、格式、编报标准，需要根据会计制度确定，公司需要按时编写。当前，国营工业公司在报告期末需要分别编报资金平衡表、专用基金和拨款表等;国营商业公司需要上报资金平衡表、经营情况表等。财务报表是财务报告的关键方面，不包含董事报告、管理研究和财务状况说明书等添加到财务或年度报告的数据。

　　2.2.1企业治理的含义

　　企业治理是企业经营者管理和经营治理公司行为的总称，是一个完整的程序政策，也可以叫做公司治理或者管治。公司治理方法包括内部控制，组织架构，股权结构等。利益相关人包括企业管理层、员工、供应商、股东、客户等，他们属是直接的利益相关人，也有XX机构、金融机构等部分间接利益相关人。公司治理方法在不同的国家有不同的理解，此外经济体制不同的地区也会使用不同的治理方法，通过各种组织承认并且发布出来。这些组织包括证券交易所、公司、金融机构投资者或董事协会和经理在XX和国际组织

　　2.2.2企业治理方式

　　企业治理应从两个方面理解，一个方面是企业经营者对如何安排人员工作，分配任务从而保证员工有较快的工作效率；另一方面表明企业经营者对公司所有权的持有身份，同时对企业内员工具有监督、管理的权利。在经济专业立场上，企业有所有权和经营权；两者可以独立存在。企业管理（CorporateManagement）基于“企业经营”基础上，企业的持有人可以授权别人对公司进行经营，而公司经营的授权人在取得持有者同意的情况下，开展商业活动，从中获取利润效益；公司治理（CorporateGovernance）是企业得到“所有权”之后，给予企业经营者相应的权利，同时也得到监管企业经营者的权利。

　　深中华生产的自行车曾经远销到欧美等国家，在当前社会具备较高的知名度，随着世界经济一体化进程的不断推进和发展，原来那个拥有全亚洲最先进的高科技的自行车生产线也逐渐的只能存在于人们的记忆当中，退出了历史舞台，致使企业遭到了前所未有的打击。企业的经营者开始靠代工生产业务和物业出租养活所有员工。深中华企业使原有的生产厂区经过几轮查封和冻结，没有办法变现和更改它的生产用途，用来出租给各个小企业进行生产，深中华厂区也存在着严重的环保问题、安全隐患、交通不便和监管疏漏等各种问题。由于企业长时间亏损，深交所对深中华公司进行了多次退市风险警告，让该企业在2013年度进行重新调整策略并通过会计的审核，如果不能做到这点，深中华的股票会被勒令退市。到2012年10月12日，深中华的各个债券人在广东深深圳市中级人民法院对深中华公司进行上诉，要求对该公司进行破产重整。在当时不利情况下，深中华人对自己公司进行了深入透彻的研究与分析之后，在坚持原有发展模式的条件下，不断努力创新，加强对新产品的发明创造，而后进行了一系列的企业制度改革和创新，在向电商转化的道路上迈进一大步，而且通过合理有效的方式控制成本，推动公司线上业务的不断发展，使得公司有了突破性的进步，并且给后续企业发展带来了长足动力。另外，公司积极的进行重组，实行非公开发行股票事项，在线下开展体验活动，确保线上线下相结合，促进公司的长久发展。

　　3.2.1发展现状

　　由于世界经济一体化的快速发展，在推动国内经济发展的同时，也给国内企业带来重大挑战，国内经济遭到巨大打击，不稳定因素增多，各行业市场受到冲击，对国内经济体系和社会经济构成出现明显的改变。我国人民要在中国xxxx的领导下，始终坚持XXX道路，不断进取，努力创新，实现我国经济繁荣发展目标，不断突破极限。自行车作为基础的人们生活必需品之一，由于其科技含量不高，生产厂家多，但是在人工费持续提高，材料成本不断提高，导致市场竞争更加激烈，产品质量参差不齐。近几年，由于摩拜、ofo为主的共享单车品牌逐渐出现并被人们所接受，人们对自行车的购买需求越来越少，沉重的打击了国内自行车产业的发展，导致国内自行车企业的生存环境更加艰难。因为互联网的兴起，自行车等传统行业在在遇到重大打击的时候，也迎来机遇，自行车行业也需要抓住发展机遇。中国制造2025强国战略提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”基本方针。帮助我国自行车产业得到更大的发展空间。同时自行车行业也应该有迎难而上的心理，在面对新兴产业得到冲击之下，要敢于创新，勇往直前，发扬中华民族优良精神。

　　3.2.2企业盈利能力的现状分析

　　在企业盈利能力方面，反应一个企业盈利能力的指标有很多，主营业务收入是一项重要的数据，主营业务净利润率是对企业获取利润收益的能力进行判断，主营业务净利润数值越高就表明企业效益越好，对公司的经营越有利。2017年深圳中华自行车股份有限公司主营收入同比增长(%):-20.37每股未分配利润(元):-2.1744净利润同比增长(%):-165.54。2016主营收入同比增长(%):-37.2每股未分配利润(元):-8.632净利润同比增长(%):-195.68。近两年来企业的主营业务收入和净利润增长都为负值，说明企业目前基本没有为公司赚取利润的能力。

　　3.2.3企业经营管理现状分析

　　在公司运营管理过程中，2016年我司有以下几点需要着重开展的工作：一是在行业竞争日渐激烈的今天，公司在坚持原有经营模式的同时要不断创新，调整企业结构，发展新的经营模式，促使公司在困境中得到生机和发展。一，企业要追赶当今社会的发展步伐，顺应时代潮流，抓住机会，积极改变自己原有的陈旧思想，根据实际情况，按照效率效益原则，制定、贯彻电商化转型和内引外联、成本可控的电商业务发展新思路。在企业完成自身由传统模式向新型模式转化的过程中借助各大网络运营商等平台宣传经营理念和新产品，促使广大消费者对企业产品产生全新的了解，从而促进企业产品的销售和发展，在未来给企业带来更多的发展机遇。随着经济的发展，人们对各类产品的要求不断提高，因此企业需要增加对科研创新的资金投放，并且根据人们日益变化的需求来研发不同产品，例如对电池续航能力的改进，电池原料的利用等技术要不断进步。第四点，对产品的销售采用线上线下相结合的模式，让广大消费者可以亲身体验，并且要做好销售的衔接工作；五，做到公司内信息互通，使得后台部门与前台部门相互配合，同时要提高后台管理和办公化的自动化程度。六，在公司管理人进行科学有效重整的相关工作时，也需要关注公司产品销售情况。

　　资产管理是公司经营过程中的重要活动之一，其关系到公司财产能不能得到合理高效的利用，可以有效的对企业运营中的成本进行管理和控制，以优化企业维修资源为核心。企业可以通过资源管理对企业各个设备的维修时间以及使用时间进行合理安排，用以提高企业生产效率，提高企业产品竞争力。深圳中华牌由于不善于资源管理，没有合理安排企业资源，使用效率不高，导致了资源不合理利用，致使企业最终运转不灵，经营不善，而面临生存危机。但是由于深中华规模和资金链巨大，所涉及行业众多，对社会各界产生负面影响。也是我们需要严肃处理的问题。

　　公司是加快地区经济发展的重点，然而公司融资艰难也是现实问题，即便公司在社会经济中所占比值不断提高，然而在国有银行贷款中，因为多种因素，上述公司的市场占有率不高，公司到现在也无法顺利进入资本领域，限制公司融资活动的进行。因为公司在资信等级、财务监管、供应贷款担保、抵押能力等方面都存在明显的问题，贷款艰难，结算艰难始终是阻碍公司发展的问题。因为缺少科学的融资方式，其无法从国有商业银行中筹集到资金，此时公司筹集资金的方式，第一是借入资金，因为数目不足，无法维持公司正常经营；第二是高息贷款，因为付出的利息明显超过一般银行的利息，提高运作费用，影响公司后续发展。因为资金明显缺乏，阻碍公司顺利运作，限制公司未来的发展。很多公司购买原料的价格很高，赊账购买也会提高公司生产费用；很多因为资金周转艰难，生产订单延迟，少数订单也随之被取消；深圳中华自行车股份有限公司由于产品简单、类型少、科技含量不高，缺少创新，但是公司没有资金去研发全新产品，公司市场占有率不断降低，产品库存增多，阻碍流动资金的使用，长此以往导致恶性循环；此外有些公司即便设计出全新产品，然而资金不足，无法开展后续生产，也无法为公司带来经济效益，甚至导致公司接连亏损。

　　公司创新是影响未来发展趋势、规模、效率的现实条件。从当前企业管理着手，到实际业务运作，公司创新融入在所有组织、所有细节中。公司创新与组织、技术、管理、战略等部分的创新有关，此外，我们也不能只单独思考某部分创新，需要全面思考公司内部的各个部分，由于各部分创新之间都具有紧密的关系。在当前行业竞争中，该企业是传统自行车生产公司，在当前宏观环境持续变化的时候，因为环境的改变，公司会遇到全新的风险和机遇，公司竞争地位也会受到明显的影响，此外，也会为公司创新带来全新机会，有可能行业朝着公司发展战略所确定的方向发展，或者是激发企业原本隐藏的创新能力，促进公司的长久稳定发展。

　　公司领导者决策出现问题，就是导致公司亏损的现实因素。很多公司经营在现实形势前，对什么项目可以上．什么项目不可以上，什么产品有效益，什么产品没效益，什么有发展空间，什么没有前景等等，缺少相应的认知和了解，也不关注专家与研究人员的观点．只是简单的依靠个人经验以及少数信息为基础．随意制定方案。比如对某项产品的利润进行统计，之后依照理论比值统计，并未对现实运作内的多种非正常因素进行思考．正式生产之后的经济效益和理论预估差异明显；很多公司购买设施只关注到优势，并未对其进行全面了解，也没有研究设备是否适合企业，导致购买花费大量资金，也无法得到预期的经济效益。因为深圳中华自行车股份有限公司是传统自行车行业，在当前公司转型与全新发展环境中，公司决策者并未做出科学的决策，无法紧跟时代发展潮流，造成公司不能顺利转型。

　　开展固定资产管理一般从下述多个部分着手：强化监管，加强认知。实施“统一领导、归口管理、分工承担、责任到人”的规则，加强各组织的细化管理，确定不同组织的责任和义务，保证全面按照资产管理流程工作。开始改变用人理念。创建科学高效的管理制度，主要包含购买、领用、调出、报废处置等众多部分，创建财产清查体制，确保资产账面和现实相符合;创建完善的资产管理的账、簿、证卡、签，健全相关规章制度，实施一物一标签，各个部分都和实物相符合。不同组织都需要对其资产开展缜密的核查，制定相应的固定资产登记卡片以及标签，此外对所有固定资产进行记录，创建完善的资产管理档案，坚持单据齐全、账目清楚、信息精准;坚持每日核查，对固定资产开展清查核对，按时盘点比较，创建资产明细账。为确保固定资产的精准性，每季度对所属固定资产开展核实，每年需要对资产开展相应的盘点清查，查找固定资产帐和表、帐和物是否符合，是否依照要求进行处理。此外和财务组织开展账目核查。固定资产在日常运作时期需要激发自身现实功能，长久维持原本的实物形态，然而其价值也会伴随公司生产运作项目而开始转移到产品费用中，且变成产品价值的关键方面。

　　处理公司融资艰难问题，也需要公司、银行与XX等各方面的全面奋斗。对公司来说，最重要的就是公司本身进行变革，转变融资环境，创造公司信誉与形象，创建高效、精准、真实的财务体制，按时向有关部分准备精准的财务数据，促使公司修订科学制度，促进资金使用效率的提升，提升资金管理使用能力；自主寻找全新的融资方式，比如努力与大企业合作，成为其长久合作伙伴，得到技术与资金扶持等。其次金融组织需要转变信贷管理方式，开展公司调研，调节经营模式，对具有市场以及经济效益，具有发展空间的公司也需要加强扶持，对负债率不高、产品含量高，具备发展空间，内部管理科学高效的公司需要给予相应的优惠。另外XX需要不断增加投入，转变当前社会信用环境，为公司发展提供机会，创建科学高效的融资行业，利用修订科学政策，协助公司处理资金不足问题。

　　基于公司发展问题，加强内部监管，促进公司管理与研究人才的发展。从公司内部管理着手，关注生产、科技、成本质量、营销等多个部分的管理着手，发掘公司潜能，提升经济效益。促进公司管理团队创建，加强对公司领导者的培育，可通过送出去，引进来等众多方式，进一步提升公司此类人员的管理水平与理论能力，将具有技能、懂得管理、善于运作、具有积极性的管理人才放到重要领导职位上。之后关注公司技术人才的发掘和培育。创建公司创新人才的激励制度，产生人才培育，使用、评估、激励的综合体系，营造轻松和谐的人才发展环境；修订相关方针改策，吸纳其他地区的专业人才到公司内发展；通过科研组织、培育中心，加强职员管理、技能等方面的培育，提升公司经营人员的能力、工作人员的科技能力与职员生产能力，提升公司综合创新水平。创建练好的技术创新体制，充分利用资金，合理使用人才。

　　解决好企业融资不畅问题，需要企业、银行和XX等各方共同努力。对企业而言，首先需要企业自身创造条件改善融资环境，要树立良好的企业信誉和形象，建立全面、准确、真实的财务制度，定期向相关方面提供准确的财务信息，提高企业实际制定相应制度，加快资金回笼周转，提高企业资金管理利用水平；积极寻求新的融资渠道，如努力和大公司联合成为其子公司或成为其长期合作伙伴，获得技术支持和资金支持等。其次金融机构要改进信贷管理方法，合理下放对企业贷款的审权权限，可进行一些企业调研，调整经营方式，对于有市场，有效益，有发展亮点的企业积极扶持，对负债率低，产品技术含量高，有市场潜力，内部管理规范的企业适当放宽贷款条件。再次XX也要花大力气整治社会信用环境不良的状况，为公司后续发展奠定基础，创建和谐稳的融资行业，修订扶持政策，全面协助公司处理资金不足问题

　　公司发展需要管理者进行监管，综合水平高的人员能促进公司的后续发展。目前行业发展效率高，公司假如继续保持原有的管理方式，不进行相应的创新就会限制公司的发展。在公司管理中我们也需要提高综合实力，激发公司潜力，只有如此才可以在在当前行业竞争中得到最后的胜利，帮助公司得到美好的未来。要想变成专业的管理人员，最关键的就是具备相应的素养，素养是此类管理人员必须具备的，不容忽视的重要部分。在现实工作中也要尽早提高自身能力，公司为了提升管理人员的综合水平，一般会制定相关规划，加强对管理人员的培育。例如，利用岗位轮换，掌握其余组织的情况，了解具体流程；利用其它职务的代理模式，提升此类人员的问题解决能力；开展统一的集中式教学，把此类人员运送到有关组织中，接受专业训练。普遍使用的就是：公司内部大学、培育中心、外部组织等。上述培训模式具备科学化与规范化，可以高效提升公司管理者的专业修养。此外也需要强化短期培育，公司筹备短时间的、专题性培育，让公司管理者参与，提升过此类人群的综合能力与技能。普遍存在的就是营销、财务、决策能力等部分培训。此类培训具备明显的针对性，是迅速“充电”的高效方式。公司管理者在接受培训与学习之后，再次回到现实中，也许因为公司不具备良好的发展环境，管理人员通常不能把所学知识使用到工作中，因此就不能得到全面提升。为了防止上述问题的出现，公司需要从下面的部分着手：第一加强公司管理者的培育活动的目的性，和公司发展计划相融合；第二为公司管理者准备发挥才华的平台。

　　最终是管理者个人修养，公司培育并非万能。管理者在主要素质、业务等部分的学习与提高主要依靠个人自主性。管理者提升素质需要从做人着手，持续强化道德与业务部分的培育，加快公司的和谐稳定发展，完成公司的最终目标。

　　综上所述，公司因为自身内部条件的影响，出现明显亏损，需要对其进行全面分析，进而了解造成公司亏损的现实因素，寻找处理亏损问题的合理对策。公司要想减少亏损就需要不断提升自身竞争力。其中竞争力主要源自持续创新，要想得到最后的胜利，就需要持续提高技术创新水平，提升全新产品研发水平。加强公司管理人员责任意识，提升公司的发展水平。公司不管是国营还是集体，不管是什么类型的公司。主要亏损问题都和经营者的能力有关。研究可知，只要是生产运营顺利的公司，公司责任人都具备较强的事业心与责任感，决策相对谨慎，但是运营不顺利的公司，特别是亏损较多的公司，即便也存在宏观或者其他部分的因素，然而关键责任一般是公司领导人员，需要科学了解公司亏损问题和其影响，从内心深处关注此类亏损问题，坚持正确的指导理念，才可以处理亏损问题，得到良好的发展。

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