1.1 安得物流简介

       安得公司在2000年宣布成立，在当时就具有高达6亿元的注册资金。经过几年的发展，安得现在拥有28家分公司，更是拥有三家专业化的公司，可见安得的发展速度之快。
      目前，安得物流公司有着400多万平方米的物流仓库，每年都有高达60亿吨公里的运输量，接近200万票次的配送，总共有200余个物流基地服务平台，囊括全国各地。
      经过了这么多年的发展，在2008年的时候，安得公司正式改为股份制有限公司，目前正在为上市做积极的准备工作。公司于2011年成为了5A级物流公司。

1.2 安得物流在仓储管理中存在的问题

（1）安得物流仓库在布局和规划上存在着一些问题
       对于物流企业的仓储管理，建设一个良好的仓库显得越来越重要。仓库的建设和发展是仓储管理的前提，所以合理规划仓库是保障效益最大化的前提。
       第一，总体平面布局欠缺合理性。货物棚区、货物场地、仓库内的行道，机械设备等布局不合理。
       在仓库作业区内，未能合理的安排各种产品货物的装车、卸车、验收。未能适应仓储运转的流程。 运输线路繁杂，线路规划未能简洁合理。没能高效率的利用仓库空间，商品货物的储存、放置有待改善。
       第二，没能合理的对仓储区域进行布置。仓库作业区包括：理货区，发货区，储存区，卸货及验收区。没能高效率的利用仓库空间，浪费掉了很多可用的仓储空间。
（2）仓储管理存在技术上的问题
       在仓储作业时，人工力量作业仍然占据主导地位，未能合理的利用机械作业。利用机械运作这方面的认识比较薄弱。在很大程度上影响到了安得物流企业的仓储的运作。
（3）设备设施存在的问题
       第一，设备设施落后陈旧。安得物流仓库地处郊外，仓库构造即为简易，与机械化仓房存在明显差距。
       第二，仓库内，管理设备设施上存在缺陷。设备设施使用没有合理的实施计划，技术岗位员工的培训还需加大力度，这样才有利于保护设备设施。设备维护方面做的不够优秀，破损度过高。

2.21层次分析法简介

       所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。
层次分析法即为AHP，英文名为：The analytic hierarchy process。是X运筹学家托马斯·塞蒂（T.L.Saaty）在20世纪70年代中期正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。
       层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值
 

2.22层次分析法基本步骤

       1.构建层次结构模型。在分析我们想要解决的问题时，我们可以将目标层分解为多个子目标层或准则层，同一层的目标层或准则层同属于上一层次因素或者子目标层对上一目标层有影响。层次结构模型一般分为三层或多层，自上而下分别为目标层，准则层以及方案层。目标层用字母A表示，准则层用字母B表示，在下层由字母C表示。应当注意准则在每一层的数量不能过多，若超过9个，应当尽量再次分解。
       2.构建对比较阵。构建完成结构模型后，除了目标层外的结构层次分别进行两两对比，分别形成对比矩阵。方法通常为：成对比较法以及1-9尺度比较法。
       3.计算每个对比矩阵权向量以及做一致性检验。对构建的对比矩阵求解，通常为：根据向量归一化、行列求和处理的方法求得该子目标层或准则层的特征向量。在根据所求得的特征向量计算其一致性指标以及一致性比率。若所得一致性比率小于0.1 ，则检验通过，该特征向量可用作权向量，反之则不能用作权向量。
       4.计算组合权向量且做组合一致性检验。根据上述方法，可同理计算下一层次目标的特征向量，在对求得的特征向量进行检验。假如该特征向量合格，则可以作为权向量。如若不能符合，将考虑另外构建模型，或者重新设计对比矩阵。