MBA毕业论文题目：ZB数据科技股份有限公司发展战略研究

本文是一篇MBA论文研究，本文 ZB 公司属于传统的系统集成和软件开发 IT 公司需要原有的发展战略、现有的组织结构、商业模式和人才储备。本文以 ZB 通过对研究对象的研究背景和意义 ZB 公司的实地研究，参考和查阅国内外研究现状，确定了研究内容和方法。对 ZB 结合自身实际情况，公司面临的内外环境分析，ZB 公司的发展需要新的发展战略。推导出了多种分析模型 ZB 公司可以选择四种不同的发展战略。结合 ZB 公司实际情况，矩阵评分表，选择最合适的 ZB 公司的发展战略是多元化战略(S-T)。

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

人类社会的发展经历了狩猎时代、农耕时代、工业时代、信息时代。随着信息技术的不断迭代升级和互联网经济的快速发展，新技术层出不穷。我国信息基础设施建设日益完善，从最初的机房建设，到服务器托管，再到云计算技术的成熟与应用，系统集成业务日益萎缩。同时，开发各行各业、XX部门、企事业单位的信息系统，业务流软件开发需求减少。

以大数据、云计算、物联网为代表的新一轮技术进步、产业、创新升级正在全球蓬勃发展。一个国家的技术竞争力已经开始反映在使用数据和发现数据价值的能力上。人类社会社会进入数据时代，数据成为一种无形的资源，大数据应用已经渗透到农业、工业、 如何充分利用商业、服务业等、服务业等方面变得尤为重要。2015 年 9 月，xxxx正式发布《促进大数据发展行动纲要》，高屋建瓴地指导全社会各行各业运用大数据进行创新，引起广泛影响和关注。2016 年 12 大数据产业发展规划于2016-2020年发布 年)，在国家的大力支持下，企业需要考虑如何充分利用政策红利，积极响应国家的呼吁和指导，不仅通过技术创新，提高产品竞争力，还需要从业务开始，以国家战略、市场需求为牵引，提供行业应用解决方案，更需要响应开放共享，利用互联网共同创造的思维，实现企业的快速发展，打造一流的品牌，实现企业的价值和利益，赢得白热竞争。

ZB 在 2017 多年前，税务机构主要提供综合布线系统、税务监控系统、呼叫系统、机房建设等各种XX智能技术服务软件和系统集成解决方案。随着信息基础设施的密集发展和云计算技术的应用，系统集成业务日益萎缩，业务增长疲软，公司利润空间的发展也对其未来发展产生了巨大的不利影响。

在此背景下，ZB 调整发展战略，制定企业未发展方向，及时调整和优化内外环境变化，促进发展需求 ZB 提升市场份额以及提高企业核心竞争力都有着重要的作用。

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1.2 国内外研究现状

企业经营环境的特点总是在变化，这将不断挑战企业战略管理理论，甚至威胁企业战略管理的存在价值。不同时期的发展战略研究管理理论可能只适应当前。因此，企业发展战略研究管理理论需要与时俱进。在社会不断演变的过程中，战略管理理论也需要动态调整和改进。大数据已成为当今信息技术领域的发展热点。充分重视和应用大数据技术是顺应时代发展、抓住机遇、确立企业发展目标的重要途径。国内外信息技术企业，在时代变化下的外部环境中，更加注重发展战略定位，已根据社会和技术变化，做出了自身战略调整，加强自身能力建设。本章将对国内外企业发展战略管理的现状进行深入分析和总结。

1.2.1 国外研究现状

与其他学科相比，企业战略理论研究起步较晚，时间不长，仅半个世纪。为了更好地把握战略理论的发展趋势，必须梳理其发展过程，主要经历以下发展阶段。

(1)萌芽阶段。巴纳德是X学者 1938 战略管理提出战略管理理念，开展战略管理研究。上世纪 60 在20世纪90年代，随着《战略与结构：X工商企业成长的几章》的发表，钱德勒讨论了分公司管理结构的完善过程，并首次提出了企业战略与结构研究。此后，管理被纳入企业战略研究。企业战略出现在管理专家学者的视野中，引起了广泛的关注。

(2)发展阶段。在公司战略中 1965 随着年度的发布，学者安索夫开放了战略概念、战略管理概念、企业竞争优势概念和权力变革概念，提出了战略管理的目的是开发一系列使用价值的理论和程序，使经理能够运作……战略决策可以用这些方法来做。自此，战略奠定了理论基础，并在实践中得到了较大范围的运用。 20 世纪 80 哈佛大学迈克尔·波特出版了竞争战略，波特认为市场结构在决定企业盈利能力方面发挥着非常重要的作用，提出以企业为原型，建立了五力分析模型，强调企业在制定战略时必须考虑行业的外部环境 。罗美尔特也提出了多元化理论（Romelt)指出企业要发展多元化业务，分散经营风险，不仅要专注于单一行业，还要涉足新领域 。随着管理理论的发展和研究，出现了各种战略理论。除了对外部环境的理论研究外，还开始了内部环境的研究，将研究对象转移到企业本身，结合内外环境提出了新的理论。

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第二章 ZB 公司外部环境分析

2.1 外部宏观环境分析

经过几十年的发展，我国信息技术产业已成为我国产业的重要组成部分。中国拥有强大的信息技术基础、信息技术基础设施（如城市网络、广域网、大型机房）等，为信息技术的发展提供了强有力的支持。近年来，随着互联网、云计算、大数据和人工智能的发展 技术的快速发展带来了许多中小型技术 IT 企业机遇和风险。如何面对机遇和风险，让中小企业参与信息浪潮，促进国民经济发展，提高国家竞争力，需要认真思考和采取行动。外部宏观环境变化不可预测，外部宏观环境变化影响企业业务发展方向、技术路线选择等。运用 PEST 结合分析法 ZB 公司的发展目标定位、外部宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，找出最大的影响因素，尽量减少或避免不利因素，适应外部环境，在复杂变化的环境中生存。

2.1.1 政治环境分析

在大数据时代，中国非常重视信息技术产业的发展。为了抓住发展机遇，积极推进科技应用创新，确保行业健康发展，制定和发布了更多的政策文件。目前，中国从全国信息化发展战略把握大数据的概念和范畴出发，xxxx在 2015 年 8 工业和信息化部发布了《促进大数据发展行动纲要》；为促进我国大数据产业可持续健康发展，实施国家大数据战略 2016 年 12 大数据产业发展规划于2016-2020年发布 年）》。

xxxx、国土资源部、国家发展改革委员会、环境保护部等部门从国家层面推出了大数据发展意见和计划，政策从综合、总体规划逐步延伸到主要产业、细分，创造良好的政策环境，促进大数据产业从理论研究逐步发展到实际应用。

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2.2 行业竞争环境分析

除外部环境外 PEST（政治、经济、社会、技术）分析还需要对外部环境进行微观分析。行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度。企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解和理解是制定竞争战略的基础。分析潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、竞争和替代品的威胁，分析行业的竞争形势。下面就 ZB 波特五力模型分析在公司信息技术行业。

2.2.1 对潜在进入者的威胁

中国信息基础设施建设已达到世界先进水平，经过几十年的发展，各行各业的信息管理系统越来越成熟。随着云计算技术的应用和成熟，网络布线、服务器采购等综合业务日益萎缩，传统 IT 这些企业将成为该行业的潜在竞争对手，进入大数据和人工智能行业。虽然一些大型企业（产品分销或系统集成等）缺乏大数据项目经验，但管理规范，资金丰富，客户稳定，容易招聘大数据相关人才，结合自己的客户资源，容易积累项目经验，这些企业带来 ZB 公司威胁很大。

中小企业有敏锐的市场嗅觉，会更好 ** 了解政策导向和市场需求的变化，以便迅速进行战略调整，但由于财务压力，在人才招聘方面没有优势。由于规模小，银行贷款成本加了进入门槛，ZB 。

，虽然规模和资本实力薄弱，企业资质不好，但由于技术创新和优势，很容易受到资本市场的青睐和发展，这些企业也会受到青睐ZB 威胁公司。

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第三章 ZB 公司内部条件分析

3.1 ZB 公司基本情况

3.1.1 公司历史沿革

3.1.2 公司资第三章 ZB 公司内部条件分析

第四章 ZB 选择公司发展战略

4.1 ZB 公司发展战略分析与选择

4.1.1 ZB 公司发展战略备选方案

4.1.2 ZB 公司发展战略 SWOT 分析

第五章 ZB 实施公司发展战略的保障措施

5.1 重塑组织结构

公司的组织结构是为实现组织目标而设立的业务部门。根据之前选择的多元化发展战略，需要调整和优化组织结构。可以从以下几个方面进行。

(1)设立战略发展委员会

战略发展委员会将被添加到原来的组织结构中。它由董事会成员和核心骨干组成。战略委员会从建立最高层次开始，统一思想，为优化组织机构和运行机制提供组织保障，旨在改善企业流程，提高竞争力。

(二)XX宣传部门

将原有组织结构上的XX宣传部门独立，XX宣传成为新的业务线 ZB 公司走多元化发展道路的起点。为了提高XX宣传新业务高级管理层的决心，将XX事务和总经理任命为战略委员会成员，使新旧业务在组织的最高水平统一，加强新旧业务部门的相互支持，客户分享，实现新旧业务的协调发展。

(3)建立大数据应用创新部

ZB 公司不能局限于税务行业。公司的大部分营业收入来自华南，客户区集中在广东省。公司作为财税大数据软件开发和信息系统集成服务的综合供应商，服务客户多为当地财税XX机关。无法进一步发展新的区域市场，增加广东以外的市场份额，或广东市场环境的不利变化，对可持续快速发展产生一定影响。因此，根据风险提示和技术发展，新成立大数据应用创新部。将在税务行业积累多年的业务经验，形成方 ** ，应用创新以业务场景为导向。该部门的主要职责是开拓新产业，创新大数据应用，将大数据思维扩展到其他行业，实现和收入。

5.2 倡导柔性文化

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结论

本文 ZB 公司属于传统的系统集成和软件开发 IT 公司需要原有的发展战略、现有的组织结构、商业模式和人才储备。本文以 ZB 通过对研究对象的研究背景和意义 ZB 公司的实地研究，参考和查阅国内外研究现状，确定了研究内容和方法。对 ZB 结合自身实际情况，公司面临的内外环境分析，ZB 公司的发展需要新的发展战略。推导出了多种分析模型 ZB 公司可以选择四种不同的发展战略。结合 ZB 公司实际情况，矩阵评分表，选择最合适的 ZB 公司的发展战略是多元化战略(S-T)。

为了使 ZB 能够实施多元化发展 ZB 调整了公司的战略定位、愿景和目标。战略方案的设计分别从整体层面和职能层面进行，阐述了重点职能战略(复合型人才资源战略、多元化产品研发战略和线上线下营销战略)。为确保多元化发展战略的实施，本文制定了调整组织结构、倡导灵活文化、加强制度管理、制定风险管理制度、巩固新发展战略实施的多项保障措施 ZB 公司发展战略的实施奠定了坚实的基础。本文提出的解决方案和结论促进 ZB 调整公司管理决策层的发展战略可以起到相当积极的作用。同时，为同类中小企业提供参考。

在编写过程中，研究思路不够开放，研究方法不够丰富，存在一些不足和局限性。作者需要进一步研究，加强战略管理知识的学习。

参考文献(略)