基于企业发展战略的阿里巴巴网络技术有限公司财务分析

　　摘要：

xxxx报告中，有八处提到有关于互联网的内容，充分肯定了互联网企业发展五年来的成绩。但互联网企业发展中也存在一定的问题。阿里巴巴网络技术有限公司是我国互联网行业的巨头，作为互联网公司的代表性企业，公司在发展过程中的经验教训值得企业借鉴学习。本文通过分析阿里巴巴网络技术有限公司的财务状况，并基于阿里巴巴公司的企业发展战略，从财务风险、盈利状况、运营能力三个维度对企业财务报表数据进行分析。探讨我国互联网企业如何提高财务竞争力，为互联网企业发展提供对策建议。

　　关键词：阿里巴巴网络技术有限公司财务分析企业发展战略

　　1引言

　　1.1研究背景以及意义

第十九次中共全国代表大会的召开下，党和国家明确提出把互联网建设工作作为当下的重点建设项目，报告不仅对互联网行业在五年内取得的飞速进步予以肯定，更对互联网行业的管理问题及应用升级的必要性进行了强调，有效增强了中国的文化软实力。xxxx强调,互联网大数据及人工智能、实体经济三个方面的发展应是未来经济建设的重中之重。因此，在xxxx召开的期间，“互联网+”的计划得以有效落实，网络强国及媒体融合的策略也由此拉开序幕，同时，一系列战略规划与发展指导进行配套开展，大力推进了我国的经济发展水平。xxxx的报告,再次提到的网络强国策略,其目的是引导社会各界关注互联网的使用和管理。

伴随着各个网络平台的日益崛起，互联网行业的竞争已经趋于白热化，以阿里巴巴，腾讯，百度等公司为代表，这些公司的发展迅速，并且已经拥有了成熟的运营系统和高效的管控水平，同时也加快了我国互联网生态系统的成长速度，现我国互联网生态系统的建设已经趋于成熟稳定，并且处于可持续性发展阶段。其中阿里巴巴有限公司作为互联网企业中的佼佼者，其电商服务遍布世界各国，更有大量消费者使用“支付宝”和“蚂蚁金融”等金融产品。通过分析企业财务，能够更好地了解企业存在的问题，对自身运营模式做出科学和创新的改变，使企业竞争力得到提高。对阿里巴巴网络技术有限公司的财务报表进行分析，一方面有利于提高我们对互联网公司发展了解程度的加深，另一方面有利于提升互联网企业其自身的财务管理体系建设水平。

　　1.2研究内容及目的

1.2.1本文研究对象的界定

本文主要通过以对阿里巴巴网络技术有限公司的财务资料进行分析为基础，从而在，从财务风险、盈利状况、运营能力三个维度对企业财务报表数据进行分析。为健全完善其财务管理机制进行探讨，同时为互联网企业在未来的战略规划发展提供相应建议。

第一章，阐述了本文的研究背景和研究意义，研究内容和研究目的，研究过程和方法，以及文献综述。

第二章，主要论述了战略管理理论，企业财务分析方法和企业战略财务分析等相关理论基础。

第三章，研究了阿里巴巴有限公司的战略演进以及当前实施多元化战略的原因。

第四章，第四章，分析了阿里巴巴实施多元化战略下的财务指标，进行财务风险分析、盈利状况分析、运营能力分析。

第五章，第五章，针对如何提升企业财务竞争力，从不同方面提出对策建议。

1.2.2本文研究目的

xxxx报告中多次提到互联网，充分肯定了中国互联网发展五年来的成绩。但互联网企业发展中也存在一定的问题。阿里巴巴网络技术有限公司是我国互联网行业的巨头，电子商务领域的领头羊。本文旨在通过对阿里巴巴网络技术有限公司的财务分析和战略分析，探讨我国互联网行业所面临的环境和发展趋势，为提高企业财务竞争力提供对策的建议。

　　1.3研究过程及相应方法

1.3.1相应研究过程

本文的研究流程展示如图：（图1）

图1研究流程图

1.3.2研究方法

本文用阿里巴巴网络技术有限公司的财务资料研究为基础，主要针对其战略分析及财务进行细致分析和科学研究。本文主要采用以下研究途径：

第一，通过文献阅读进行分析。本文通过了解财务分析的内涵以及对该公司财务现状的梳理，为分析企业财务问题奠定一些理论和实践的基础。

第二，运用数据分析方法。本文以阿里巴巴网络技术有限公司为例，通过资产负债表，现金流量表，利润表，对其财务风险、盈利状况、运营能力进行分析。

第三，借助SWOT分析法。本文结合阿里巴巴有限公司这类互联网企业的特点，分析公司的优势、劣势、以及所面临的威胁和机会。通过对公司内部条件和外部环境的分析，对公司未来的发展做出探讨。找出对公司有力的条件和值得加以利用的因素，以及不利的条件和需要避开的威胁。

　　1.4文献概述

本文的财务分析部分取材来源于任家华（2012）财务报表分析的理论研究与课程建设思考，以及肖萍(2017)基于战略管理的财务报表分析——以珠海格力电器股份有限公司为例的文献。在对企业的财务风防范及规避措施的研究上取材于高瑛（2018）对企业财务风险的防范探究一文。在对企业财务分析的分析和治理等问题上取材来源于司静（2018）企业存在的财务风险与防范对策一文。同时，就财务风险的具体成因的分析和防范策略上借助于姚晔（2019）财务风险的分析与防范研究，。MagdalenaJaworzynska.EkonomiaiZarzadzanie（2017）UsingToolsofStrategicManagementinMedicalFacilitiesofLublinRegio介绍了企业战略管理的几种工具。MedicineJenniferPrahRuger（2017）Analtenativeframeworkforanalyzingfinancialprotectioninhealth介绍了金融分析的框架模式。

　　2相关概念界定及理论依据

　　2.1战略管理理论

企业战略管理理论的出现和发展壮大，可以分为四个阶段。

在1930年至1960年，是战略管理最初的早期萌芽阶段。20世纪初法约尔提出计划应该作为企业管理的首要任务。此外法约尔还提出了管理的五项基本职能。全球经济危机爆法时期，20世纪20至30年代末这一时段，宏观调控的有效性成为XXX的经济建设的当务之急，同时，经济学者对经济危机的解决也进行了积极的研究，其中解决企业效率低下的问题成为重点，巴纳德于1938年就战略管理理念提出初步思考，虽然萌发了不少关于企业战略管理的观点，但是并没有形成理论框架，也缺乏对问题的深入探讨。

在1960年至1980年，战略管理理论发展进入第二阶段，也是传统战略理论阶段。该阶段也是战略管理理论的成熟期，代表学派为设计学派和计划学派。在此期间，SWOT战略模型由设计学派初步建立并得以发展，从而为战略管理思想的演变提供了基础。

进入1980年后，战略管理思想演变至竞争战略理论阶段，这标志着战略管理理论的发展已经进入了第三阶段,这一时期，战略管理思想出现了多种学派，呈现出百家争鸣的局面。其中比较有影响力的有三大学派。波特的行业结构学派，波特在著作中系统的阐述了企业优势的来源。其中，战略学资源派的学者,克里斯与蒙哥马利根据其研究指出：企业竞争优势的源泉来自于其内部资源的有效性及能力水平;而核心能力学派的学者，普拉哈拉德和汉默尔则坚持认为企业是核心能力集合体。

20世纪90年代之后，战略管理理论进入动态战略理论阶段。竞争日益激烈，不断变化的外部环境也不断促进着战略管理理论的发展。战略理论的发展开始更加贴合企业发展，更好地适应新环境新潮流的理论被不断提出。

　　2.2企业财务分析方法

2.2.1企业财务分析概念

财务分析的核心内容即：通过一系列专业科学的方法手段，对有效的会计报表等财务信息进行研究，分析企业日常经营活动，从而为企业做出正确的战略提供信息依据。财务分析分析的不仅仅是企业过去的经营活动，更会透过报表背后隐藏的信息，预测企业未来的发展势头。比起财务报表上的数据，财务分析侧重的是以报表上的信息为依托，透过数据看本质，看透企业数据背后代表的企业内部结构，以及企业采用的财务政策和管理策略。除了结合报表，了解企业所处的时代，了解不同的大环境对企业产生的影响，对企业财务管理建设而言必不可少。

2.2.2财务分析方法

水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法是目前财务分析的重要手段，也是本文分析所采用的方法。

水平分析法由比较分析法及指数趋势分析法两者构成。其中，比较分析法主要指：对企业的两个不同年度的会计报表进行比较，针对某个项目或特定项目进行深入挖掘，从而研究企业发展趋势及动态。指数趋势分析法指：以企业三年或以上的财务报告进行比对，并将其中年份最早的报告数据作为基期数据，将其他年份数据转换为基期的百分比，得出这段时间内数值变化的趋势。

垂直分析法要求将企业财务报表内部的各项目的内在结构进行研究，分析对象是当期的利润表、资产负债表。并要求就各项目所占总额的份额进行计算，同时，水平分析法通常与垂直分析法相互结合，互为手段。

趋势分析法主要针对有关指标的各期对基期的变化趋势进行分析，要求对企业的财务变动水平进行观测，从而掌握企业未来财务发展动向。

比率分析法则主要通过针对同期财务报告的数据进行分析研究，并根据不同类型的比率数据对企业从经营成果进行多方面的展示。例如：公司的盈利能力由资产报酬率、资本报酬率反映，短期偿债能力由速动和流动比率反映，长期偿债能力由产权及负债比率进行反映。同时，公司成长能力由利润留存率和再投资率进行体现。分析公司周转能力主要通过计算应收账款周转率和存货周转率等。

因素分析法主要运用于利润分析和成本费用分析，采用因素替代法，对影响财务指标数值的因素进行分解。

这些财务分析方法不是相互独立的，把它们结合起来运用，才能从不同维度和角度分析财务报表。财务分析方法作为一种工具，在企业分析财务的过程中，还可以提供监督作用，帮助公司分析其内部财务策略是否与公司的发展战略相吻合。

　　2.3企业战略的财务分析

2.3.1企业战略的重要性

战略对于企业而言，就像是指路的明灯，企业如果缺乏战略管理的指导，就会像失去灯塔的海港一样，迷失自己的道路。企业战略可以帮助企业判断自己所处的环境，了解自身所面临的外部环境和内部环境，判断企业接下来可能面临的是机会还是风险，为企业下一步路线打好基础。除此之外，企业战略能帮助了解自身核心竞争力。只有了解企业本身的核心竞争力在哪，才能制定出最符合企业发展需求的战略，从而最大化的发挥出企业优势。企业战略对于整合优化企业人力资源，提高企业效率也有着至关重要的作用。明确的企业战略也能让企业自身品牌形象更加鲜明，使自身和其他企业区别开。

2.3.2基于企业战略的财务分析

现有阶段的财务分析是通过各种分析方法对企业的日常经营活动进行分析，这种分析方法通常只能对企业当前阶段的财务水平做出评价，很难预测未来企业发展的趋势和状况。

在当前我国的经济形势下，我们必须意识到财务分析也需要转变思路。首先，基于企业发展战略的财务分析，将企业的战略管理放在重要的位置，透过企业的财务指标深入挖掘其背后隐藏的信息，直达战略分析、战略设计、战略管控等层面。其次，立足于企业战略的财务分析和以往的财务分析不同，是将企业放在开放的环境中进行分析比较，不止局限于企业内部，而是放眼企业外，放眼于企业未来的发展走向。除此之外，基于企业战略的财务分析，着眼于企业的核心竞争能力、使命与目标、企业内部资源获取、竞争对手与竞争环境，使财务分析真正发挥为企业管理者提供决策指引的作用。

基于企业发展战略的财务分析能够帮助企业顺势而为，顺应时代潮流，响应国家号召，结合自身客观实际，制定出符合企业的发展战略。这不仅仅能帮助企业解决当下的问题，更能从企业整体的角度出发，为企业解决长期性的问题。公司发展战略制定的正确与否，会反映到企业财务报告中，财务报表中的各种指标和信息可以作为评价企业战略的一个依据。透过企业的财务报告，我们同样能看出一个公司采用何种发展战略。基于企业发展战略的财务分析，摆脱了传统财务分析的局限性，着眼于企业未来的发展。

　　3阿里巴巴有限公司实际案例分析

　　3.1阿里巴巴有限公司概述

1999年阿里巴巴公司正式成立，其核心理念是“让天下没有难做的生意”，同时，阿里巴巴将国内批发贸易作为经营重点，并建设了全球英文批发贸易市场的网站

阿里巴巴的主要经营业务包括：B2B平台阿里巴巴，C2C平台淘宝以及B2C平台天猫网和支付宝，雅虎中国等。为来自240多个国家和地区的互联网用户提供服务。作为中国目前最大，也是世界第二大的B2B电子商务公司，阿里巴巴旗下的淘宝网和天猫年销售额超万亿人民币，2018年的天猫双十一当天成交额更是突破千亿元。

　　3.2阿里巴巴有限公司战略演进

3.2.1公司战略理念

从1999年诞生至今，阿里巴巴公司在战略理念上完成了从MeetatAlibaba到WorkatAlibaba的演变。

阿里巴巴在Meet阶段买方和卖方的信息渠道主要通过网络搜寻，具体交易事项、款项谈判的完成主要是在线下。进入Work阶段后，阿里巴巴公司把交易过程转移到线上，为中国众多中小企业提供了更好地服务。阿里巴巴公司不仅成功地为中小型企业拓宽了销售渠道，还简化了中小企业的贷款手续。众多中小企业面临着融资困难的问题，阿里巴巴公司成功降低了这些企业的融资成本，让中小企业通过依托阿里巴巴平台的运行实现了强大。

3.2.1公司战略演进

阿里巴巴在成立初期阶段，将中小型企业定位为自己的目标客户，在战略上采取一体化战略。

横向一体化战略：1999年至2002年，阿里巴巴公司完成了在B2B模式上的布局，2003年初，阿里巴巴借助淘宝网开始了C2C模式的探索。最后，通过阿里妈妈数字营销平台进军广告服务业。阿里巴巴吸收了阿里巴巴在此之前B2B和C2C模式的成功经验，以数字和技术为核心，利用其庞大的数据库，精准投放广告，帮助客户打造更好的品牌生意。

纵向一体化战略：为了解决淘宝网购物中出现的支付安全问题，阿里巴巴公司开始探索自己的支付模式。在2003年10月推出了“支付宝”软件，“支付宝”作为独立的第三方支付平台，标志着阿里巴巴正式进军电子支付领域。据调查结果表明，如今支付宝在全球的用户量已经突破10亿的大关。此外，阿里巴巴通过并购雅虎中国，获得了搜索引擎的技术支持，使电子商务上游产业链发展更具便利性。

在横纵一体化的结合下，阿里巴巴公司敏锐的把握市场需求，将资源的整合价值发挥到了最大。阿里巴巴公司以B2B业务入手，快速打通了B2B、C2C、在线支付、软件服务、广告服务、搜索引擎等各个环节。

从当前发展阶段，阿里巴巴选择以多元化战略保持自身的优势，并不断加速发展多元化战略布局。

阿里集团涉及投资布局的领域主要体现在社交APP、020、电商、音像娱乐、大众传播、物流、金融以及移动互联网。阿里巴巴先是通过不断投资软件应用，加速对生活领域的渗透。阿里巴巴公司投资的产品多达几十个，收购口碑网，让阿里巴巴成功进军信息分类领域。此外阿里巴巴公司在传媒领域的布局，方便了阿里集团公关部门的相关业务，把媒体与商业大数据的内容结合起来，使商业价值得以最大化。

同时阿里巴巴集团不断加速国际化扩张，蚂蚁金服也已经和欧洲的其他公司达成合作关系，为在德国、法国、英国和意大利等地区的中国游客提供移动支付服务。从大淘宝战略升级到大阿里战略，阿里巴巴通过一系列战略投资布局，围绕公司的核心业务进行多元化发展，从而在基础服务环节能更有效的为电子商务进行满足。

　　3.3选择多元化战略的阿里巴巴

3.3.1SWOT分析

一、优势（strength）

1、品牌认知度强

自1999年阿里巴巴有限公司创立以来，在国内外市场中累积了各类市场资源，其中包括各类企业和消费者等等。经过多年的经营发展，阿里巴巴拥有英文、中文、韩文网站，为多国客户提供服务，市场竞争力强。2016年-2018年天猫双十一购物节成交额突破千亿元。

2、领先的电子商务服务技术

除淘宝、天猫等购物平台之外，阿里巴巴还建立起了独立的支付体系，形成了自己的电子商务生态链。这些电子商务生态圈通过相互合作，共同发展，最终构建了完整的阿里巴巴“生态系统”。阿里巴巴的成功盈利不仅取决于还有独一无二的盈利模式，更依赖于其宏观发展的生态系统建设。

即通过领先的电子商务服务技术，吸引注册用户。阿里巴巴通过淘宝和天猫掌握商家资料，利用支付宝提供付款机制、通过淘宝旺旺建立实时通讯、雅虎中国提供搜索技术，阿里妈妈进行广告服务，横跨商业、媒体和广告多个领域，布局宏伟。

阿里巴巴依靠运营复杂庞大的商业生态系统来产生收入，而不单纯依靠某一项产品和技术。正因如此，也让竞争对手难以模仿复制。

3、卓越的管理团队

阿里巴巴的价值体系认为客户至上，诚信至上，重视团队合作和科技创新，敢于拥抱变化，重视创新。阿里巴巴公司每年都为企业注入新鲜血液。马云曾说“不要小看80、90后”，由于其对优秀人才的重视，使得公司的文化发展中人才积累越发可观，并且量变导致质变，在公司的各部门各环节中，均由高效的人才进行建设管理，最终构建了优秀的企业文化和高效的经营水平。

二、劣势（weakness）

1、商业生态系统过于庞大

阿里巴巴公司的商业平台庞大又杂乱，是交易最庞杂，关联最复杂的互联网公司。过于庞大的商业生态系统，导致了企业的协同效应低，同时阻碍了商业平台的进一步优化。

2、平台假货泛滥

阿里巴巴购物平台由于假货泛滥，影响了品牌信誉，甚至遭到法国奢侈品开云集团的起诉。阿里巴巴在境外上市后，由于对当地法律体系、监管制度等方面缺乏全面而详细的了解，导致在上市前后遇到一些问题时可能处于非常被动的境地。阿里巴巴冲关X，也意味着进入更严格的法律环境，其诉讼风险不可低估。淘宝卖家上百万，其中贩卖假冒伪劣并不在少数，淘宝上的A货、高仿等有可能面临诉讼，也会降低顾客对阿里巴巴的信任。

三、机会（opportunity）

1、国家政策支持

《关于加快电子商务发展的若干意见》的政策于2005年正式出台，有效提高了我国电子商务环境的发展速度，并且构建了良好的企业文化氛围，各个地方XX同期出台了相应法律法规，尽可能的为电子商务公司创造良好的发展氛围，减轻税收压力。资金支持方面提供了不同的优惠政策。xxxx报告中，再次提到“网络强国”战略，并强调未来电子商务发展要与大数据和实体经济融合，可见国家对互联网企业的重视。XX政策的支持，有利于企业持续发展。

2、国际市场潜力巨大

中国加入WTO至今，已经融入国际市场。入世后，我国和各国之间的贸易往来增多，为企业提供了更多的发展机会，也意味着我国的电子商务行业发展迎来了更大的机遇，2004年阿里巴巴正式在纽约交易所上市。这一举动大大吸引了社会对于电子商务的关注度，彻底打响了阿里巴巴的全球知名度。这有助于阿里巴巴不断推进全球化战略，扩展国际市场。

四、风险（threat）

1、经济环境不乐观

国内国际经济环境严峻，宏观经济下行压力大，不少中小企业在巨大压力下倒闭，这也导致阿里巴巴的核心业务模式面临着巨大的挑战。淘宝，天猫销售额增速放缓。阿里巴巴需要加快企业转型和升级。

2、市场地位面临冲击

随着互联网的普及和应用，越来越多的企业开始自建推广网站，不再依靠阿里巴巴宣传自身品牌，使阿里巴巴失去了很多客户。拼多多的高速发展，更是抢占了阿里巴巴的市场。2018年，腾讯与京东联合宣布将打造京腾计划3.0版本，京东与腾讯的强强联合也会冲击到阿里巴巴的电商业务。

　　4阿里巴巴有限公司基于多元化发展战略下的财务分析

　　4.1企业的财务风险分析

4.1.1企业的发展能力分析

表4.1.1阿里巴巴企业于2016-2018年度总资产规模及增长率统计

从表4.1.1中可以明显看出，在2016年-2018年年度，研究对象总资产规模逐年攀升状态，2018年达到了1140.05亿元。从增速上看，2016年至2017年稍有下降，2017年至2018年保持上升，且上升增速巨大，达到了24.55%。这表明阿里巴巴的战略布局在资产规模上起到了很大帮助。

表4.1.2阿里巴巴2016-2018年度净资产规模及增长率

从表4.1.2中我们可以看出，2016年至2018年，阿里巴巴有限公司净资产规模逐年攀升，2018年达到了698.7亿元。总增速来看，2016年至2017年增速下降较快，降幅达29.59%，2017年至2018年涨幅较大，达26.87%。2017年净资产规模涨幅放缓主要与阿里巴巴大举投资有关。2017年，阿里巴巴的投资总额超过了110亿美元，仅次于2015年。

4.1.2短期流动性风险

表4.1.3阿里巴巴2015-2018年度资产内部结构

表4.1.3中主要研究对象的资产结构进行分析，研究对象从2015年至2018年流动资产比例呈逐年下降的变动趋势，同期非流动资产比例呈逐年增长趋势。其中2015年至2016年变化幅度最为显著，流动资产下降最大幅度18%。这和从2015年以来，阿里巴巴进行了大量的投资和并购有关。流动资产占比的下降，也反应出阿里巴巴进行的一系列投资使企业资源得到了充分利用。

4.1.3长期债务风险

表4.1.4阿里巴巴2015-2018年度资产负债率

从表4.1.4中可以看出，2015年至2016年，资产负债率下降7%，随后又小幅上涨，但总体变化不明显。

表4.1.5阿里巴巴2015-2018年度权益比率与权益乘数

从表4.1.5中可以看出，研究企业的权益比率变化表现为：从2015年至2016年权益比率呈现小幅度上升，而进入2016年至2018年间则出现逐渐小幅度下降的变动，总体变化幅度不大。阿里巴巴的权益乘数也一直保持平稳。

企业的资产负债率和权益比率可以反映出企业战略配置结构的长期风险，阿里巴巴2015年至2018年的资产负债率表现平稳，并处在一个合理的范围内，能够看出多元化战略的实施下的阿里巴巴发展稳定。阿里巴巴2015年至2018年的权益比率和权益乘数也处在合理范围内，反映出阿里巴巴多元化战略的实施下，基本财务结构稳定。

　　4.2盈利状况分析

盈利能力是指企业通过经营最终获取利润的能力，利润的获取是企业的重要经营目标，同时也是企业生存和发展的物质基础。

从图4.2.2中可以看出：2015年至2018年阿里巴巴的销售利润率、销售毛利率、销售净利率、资产利润率基本呈下降趋势，其中，从销售利润指标的变动趋势例来看，其下降幅度较为明显。就销售毛利率的变化而言，从15年至18年间，该比率呈持续负增长状态，降幅增至14.02%，由此可见，阿里巴巴在此经营期间成本有所增长，而成本的增长主要是来源于人工及材料成本的提高。

销售利润率的变动可以说明：15年至16年主要呈现增长状态，最高增幅达7.57%，而从2016年至2018年该比率则呈现出逐年下降的趋势，最高降幅达9.72%。由此可知，研究企业在15至16年期间进行了策略调整，有利于集团的发展。从2016年起不仅成本有所上升，在费用上也有上升，且费用上升幅度较大。这与阿里巴巴实施多元化战略，企业规模持续扩张、增加研发投入等原因有关。

　　4.3营运能力分析

营运能力主要针对企业资金周转状况进行分析，可以通过该数据掌握企业的营业状况及其真实经营水平。

透过阿里巴巴企业财报可以得知2015年至2018年阿里巴巴企业总资产、流动资产、非流动资产均呈增长趋势，从图4.3.2中可以看出阿里巴巴公司总资产周转率和流动资产周转率总体呈上升趋势。说明实施多元化战略帮助阿里巴巴扩大了企业规模，同时也能够合理的利用各项资产。

　　5互联网企业财务竞争力提升的对策建议

结合前文对阿里巴巴实施多元化战略的分析，本部分从管理模式、组织形式、财务方面等角度提出相关建议。

　　5.1管理模式

在管理模式方面，阿里巴巴集团的劣势是，集团内部组织构成官僚化现象严重。随着阿里巴巴公司的规模发展壮大，在集团内部机构的调整下，企业层级逐渐增多。这使阿里巴巴集团内部出现了不同的派系斗争，导致公司内部等级森严，决策机制官僚化。员工之间互相欺骗，勾心斗角，公司处理问题反应速度变慢。员工对上级溜须拍马，遇到问题互相扯皮，浪费了公司资源。这终将导致公司效率低下，消耗公司活力，阻碍阿里巴巴公司的前进。建议阿里巴巴通过科学的组织划分，进一步精简组织，疏导权责体系，重新进行权力划分。只有对公司进行拆分和重新架构，才能让公司拥有新鲜血液，避免拉帮结派的事情发生。

　　5.2组织形式

组织形式方面，阿里巴巴缺乏健全的信用机制。与京东的自营模式不同，阿里巴巴采用的是平台模式，这导致平台入驻商家质量参次不齐。商家销售假货，利用平台机制漏洞通过非正常手段提高信用评级的事情屡见不鲜。阿里巴巴B2B“欺诈门”事件暴露了企业内部监管的漏洞。因此，阿里巴巴必须不断完善企业信用体系，重视创新对于平台的重要性。不断地改善和提高为客户服务的水平，为客户提供多元化的服务体验，才能提高客户对于平台的满意程度。

　　5.3财务方面

财务方面，结合阿里巴巴的发展现状来看，虽然阿里巴巴公司还未到达顶峰，但也已经接近顶峰。阿里巴巴主要的创收业务盈利仍在增长，但增速已经放缓。对阿里巴巴而言，未来的挑战在于如何实现转型升级。阿里巴巴应该提高企业偿债能力，合理利用货币资金，避免由于资产增速过快而导致的资产闲置，资产利用率低下等问题。

　　结论

伴随着中国经济的持续增长，我国GDP总量和人均GDP的提升，为电子商务的发展带来了巨大的增长空间。这期间阿里巴巴借助政治经济和社会文化等各方面的有利条件，充分发展，在短短十几年内成为互联网行业的巨头，电子商务领域的领头羊。研究阿里巴巴集团不仅可以了解到我国互联网企业的发展历程，也能了解我国经济发展的趋势。

本研究主要以战略管理相关理论概念为切入点，试图从企业的战略演进出发，结合SWOT分析，寻求企业战略实施的途径，然后通过分析企业财报对阿里巴巴进行财务风险分析、盈利状况分析、运营能力分析，然后给出提升阿里巴巴财务竞争力的对策建议。

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[15]MagdalenaJaworzynska. UsingToolsofStrategicManagementinMedicalFacilitiesofLublinRegio[J].EkonomiaiZarzadzanie.2017(2)

　　致谢

时光飞逝，眨眼间大学的生活即将结束，我在河北金融学院已经学习生活了将近四个寒暑了。在这里有一起学习玩耍的同学们，也有传道授业解惑的老师们，还有为学校做着基础保障工作的宿管阿姨和保安大哥们。我首先感谢他们这四年的陪伴和对我的帮助。其中我尤为感谢我的论文导师李嫣资老师，她对我的论文进行了悉心的指导，使我的论文有了质的飞跃；还有我的班主任刘百恒老师，他这四年来在生活学习上都给了我很大的帮助，让我得到了很大的成长；还要感谢我的父母，他们为我辛苦操劳和在我身上花费的无数心血；最后感谢我的舍友们，我们一起进步一起玩耍一起度过了大学的美好时光。谢谢大家了！

基于企业发展战略的阿里巴巴网络技术有限公司财务分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年6月26日

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