摘要：在国家政策和版权费用的重压下，借助于互联网技术的发展，网络自制剧的崛起使得视频网站开始重视对自制内容的开发。经过几年的摸索，按照生产主体的不同，网络自制剧又可以被划分为不同的类型。而视频网站作为重要的在线播放平台与出品方，近几年也出品了一些具有代表性的剧集。
但是从总体来说，网络自制剧的发展到目前还不足六年的时间，虽然在数量上有所增长，呈现出欣欣向荣之势，但是所面临的外部环境仍待改善，加之其自身仍然还有许多的问题等待解决，网路自制剧还有很长的路要走。好在网络自制剧的价值得到了视频网站的肯定，在未来它将继续成为各大视频网站的竞争重点。为了营造更好的成长条件，XX层面要进行扶持。同时为了克服网络自制剧中存在的问题，制作方也要加大投入成本，提高网络自制剧的制作水平，让其在演员阵容上向电视剧看齐，还要在题材剧情等方面加大互动效应和大数据应用，使之满足更多用户期待。网络自制剧只有充分利用自身资源优势，勇于创新并兼顾艺术性与娱乐性的统一，不断探索新的生产模式、传播模式与盈利模式，才能获得可持续的长久发展。
关键词：网络自制剧；模式创新；发展
绪论
近年来，一种由视频网站与传统影视剧结合而成的新兴艺术形式——网络自制剧，日益受到社会各界的广泛关注。作为一种新兴的文化产品，网络自制剧作为简单、播放灵活，成本低，收益高，恰好能够满足网络媒体的需求。网络自制剧的盛行，仿佛使视频网站走进了“春天里”。基于目前我国对网络自制剧的理论研究相对较少，没有形成完整成熟的体系。本文对国内外典型公司的网络自制剧运营模式进行了整体的梳理并就具体问题进行系统的对比研究，旨在为我国网络自制剧的运营中遇到的实际问题提供值得参考的经验及建议，并引导我国网络自制内容向健康、规范的方向发展。
本文在尝试对网络自制剧的一些基本问题进行清晰界定的基础上，对比国外网络自制剧的运营模式，结合其发展的不同特点，总结归纳出目前国内网络自制剧的主要运营模式。并着重对我国的网络自制剧运营模式进行深入研究，同时客观的看待我国网络自制剧存在的问题，对其未来的发展方向和趋势做出预测及应对措施，进而提高网络自制剧的制作水准，为推动网络自制剧朝着高标准高盈利的标准化方向迈进。
一、网络自制剧的定义
（一）网络自制剧的界定
1.网络自制剧的界定
网络自制剧作为近几年的热门词汇，曾经有人将其定义“是由视频网站自身选择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，在网站独家首播的电视短剧”上述的这种定义就目前的情况有些狭隘，所以本文提到的网络自制剧泛指由网络媒体参与制作并在网络平台独家播出的影视作品。此外，由于视频网站与专业化制作团队的合作增多，根据内容生产主体的区别可将网络自制剧划分为以下两类：
第一类是由网络媒体内部组建团队来生产制作与播放的自制剧。第二类是网络媒体借助自有平台的优势，仅负责提供内容的播放平台，而内容生产与制作交给其他制作方来完成。这两大类型的网络自制剧各有所长，但无论网络媒体选择哪一种类型来进行生产制作与播放，都不再只是传统荧屏的网络平台提供商，而是在促使自身转变为更为多元化的平台。
2.为什么网络自制剧如此火爆
（1）时代背景
早在2009年，优酷网就推出国内第一部网络自制剧《嘻哈四重奏》，当时对于此类自制剧，XX还没有相应的审查和规范条例，这种环境给了网络自制剧发展的有力基础。面对日渐激烈的竞争，视频网站开始着眼于自身平台，寻找更多途径求以生存。在这种情况下，网络自制剧逐渐崛起，这让不少视频网站看到了商机。加之互联网技术的普及,人们可以联网的设备，不仅有智能手机、笔记本这些常见接收终端，还有平板电脑与智能电视，甚至一些游戏设备都可以自由联网。
（2）价值体现
因为网络自制剧自身具有的独特性，其形式与内容可以根据视频网站的要求进行定制，这也成为视频网站打造品牌的重要方式。传统电视剧会出现经常在多家卫视荧幕上同时播出的混战局面，而网络自制剧可以利用全网独播或首播的优势来吸引一些忠实用户，培养用户定期追随某一个视频网站的习惯。采用这样的方式，既可以提升网站的品牌知名度，扩大用户规模，也利于培养用户对网站的忠诚度和后续关注度。网络自制剧的运营模式虽然目前依旧处于探索阶段，但一些剧目早已收回成本并取得了很好的经济效益。
（二）网络自制剧产生的原因
1.萌芽阶段：自娱自乐，网民自主意识的萌发
在2009年之前，随着网民数量的增多，以及传统电视剧在制播题材方面的多种限制，加上视频网站发展的无序状态，这些条件为网络自制剧的发展提供了有利的时机，于是一些情节粗俗、成本低廉的短片由此产生。彼时的短片尚不足以称为网络自制剧，基本上只是一些为了追求好看、刺激而拍摄的作品，且大多没有完整的故事情节，制作粗糙，篇幅较小，多为网民或者业余团队制作，因此在内容上就略显简单、粗糙，有着强烈的草根意识。就以胡戈于2006年自制的短片《一个馒头引发的血案》为代表，该片以恶搞电影《无极》为噱头，因为它迎合了网民的阅听心理，在网络上风行一时。
2.起步阶段：数量增长，一些察觉到商机的视频网站开始主动介入
在这个阶段，视频网站的影响力在逐年增加的同时，受众群体的扩大也引起了广告主的注意，但网络的影响力并没有对传统媒体构成威胁，视频网站仍然在依靠大量采购热门影视作品的版权来参与竞争，并没有开辟更多的途径来获取收益。为了增加用户数量和树立品牌口碑，早期的视频网站主要依靠热门影视剧的网络播放来实现这一目标，但是版权费用的增长速度远远超出网站可承受的范围，而且对于一些相对成熟的视频网站来说，依靠购买影视作品的做法所获取的用户粘性并不高，入不敷出的现实督促着网站积极寻找新的出路。
3.成长阶段：走向专业化，精品化，一些自制剧开始反攻电视
2011年以后，面对网民对内容需求的增加、高投资购买电视剧版权的压力以及视频网站寻求差异化生存的战略，各大视频网站开始重视起对网络自制剧的开发。2011年，搜狐视频以“搜狐制造”作为品牌来打造高品质自制剧，而作为旗下自制综艺节目《大鹏嘚吧嘚》的衍生品牌，《屌丝男士》第一季于2012年10月10日在搜狐视频上首播，该剧每一集均由多个独立小故事组成，主演董大鹏在剧中变换不同的角色来展现小人物的生活。剧集的推出不仅在国内获得了超高的人气，搜狐视频也因为该剧成为首个将自制节目外销海外的视频网站。
（三）国内外网络自制剧发展现状
1.网络自制剧对用户的针对性服务
无论是国内的《屌丝男士》针对男性、重度网络用户，还是国外《纸牌屋》基于大数据选择受众感兴趣内容拍摄而出，其针对性毋庸置疑。而网络自制剧其本身就是细分市场后的产物，后台系统通过整理数据，来分析观众对内容形式、导演风格、观看时间、明星阵容等方面的不同喜好程度，以此基础进行剧集的制作和对用户推荐内容。尽管这种针对性服务会丧失一部分，甚至是大部分用户，但因其对垂直用户的吸附性强，使其在竞争中有着较大的优势，同时也是运行公司差异化战略的关键。
2.多屏时代下网络自制剧的传播优势
相对于传统影视剧，网络自制剧尤为突出的是剧集时间短、内容相对紧凑、整体节奏较快。当下电视剧少则二三十集，多则七八十集，单集时长都在45分钟左右，而国内网络自制剧通常以10到20分钟的时长为主。这种短剧集符合了当下人群时间碎片化的生活方式，充分占据用户群体的琐碎时间，使受众不受时空的限制，比如人们可以在上班途中观看一集，之后在上班的休息时间继续观看下一集，而这种情况不会影响受众观看影片的连续性，这一点是传统电视剧是无法做到的。
然而目前网络自制剧在内容、制作等方面仍存在着诸多问题：
3.网络自制剧的内容与质量过低
当下在我国网络自制剧中影片多以情景喜剧为主，但是这类情景喜剧的内容几乎都带有脏话、色情、暴力等元素，而且相对于传统的电视剧而言，其尺度相当之大。在2014年4月27日《生活大爆炸》《傲骨贤妻》等四部美剧遭遇下架，而在4月29日《屌丝男士》也同样遭受此命运，而根据张朝阳表示，具体原因还不清楚，可能是因内容存在问题。在影片的拍摄质量上，网络自制剧多属于小成本制作，导演、编剧、摄像以及演员多以年轻化为主，导致整体艺术水平较低，使电影和电视剧的艺术元素不能很好的融入进去。市场应该清楚的认识到一味的增加相同的低质量自制剧的产量并不能够引起质的变化。而国外的《纸牌屋》相比较来说内容和质量上较为优质，制作团队也可以说是精锐尽出。
4.尚不成熟的商业模式
网络自制剧目前的商业模式并不清晰，尽管已经通过其获取了一些流量，但是相对应的盈利模式比较单一，依旧停留在以广告主的广告投放和流量的变现为主要赢利点。并且由于是小成本制作，尽管广告主已经逐渐开始认可，但是资金吸附力较差，而由于内容的分众效果带来的负面影响直接作用于广告主，导致其广告受众面过窄，不能达到传统电视剧所带来的广告效果。而由于内容的低俗，其版权的分销也同样遇到很多困难。各视频网站的主要盈利还是依托于正版电视剧和电影方面。
二、网络自制剧运营模式分析
（一）国外网络自制剧运营模式
1.《纸牌屋》成功的C2B网络自制剧模式
C2B本是电子商务模式的一种模式，即消费者对企业（customertobusiness）C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户以此来形成一个强大的采购集团。[24]XNetflix拥有庞大的用户资源，《纸牌屋》的诞生就在海量用户数据中提取关键数据，剧本、导演、演员都由大数据决定，每一步都由精准的数据引导，从而实现用户需求决定生产的C2B模式。XNetflix公司的一大举措就是重金开发网络自制剧并且开通付费通道，用高价值的内容引导消费行为，在这同时也增加了自身的品牌价值。如今的Netflix已经成为一种变革性力量，从创新角度的看，他一次打包送上的付费模式是视频网站未来发展的出路，从自身优势的角度看其随时随地观看的特性无疑是电视媒体望尘莫及的。
2.巧妙的好题材是成功的前提
互联网的特殊属性决定了其内容取材可以比电视台更灵活、更多样。在制作上国内网络自制剧还是略显稚嫩，比较粗糙。无论是怎样的网络自制剧都应该是创作团队的诚意之作，要符合各自目标群体的喜好。不管是小制作还是大投资，只有内容上的精益求精才能获得受众的肯定。如美剧《纸牌屋》在这一点上是成功的，在各自的领域里得到了认可，取得了辉煌的成绩。是用创意和内容来征服受众的。《纸牌屋》的成功告诉大家，只要是优质的内容，精良的制作无论是在哪种媒体上都会获得成功，剧集在那里播出，怎样播出、通过何种方式播出虽然也会在一定程度上影响聚集的收视情况，但归根结底内容才是制胜的王道。
3.多媒体的推广平台增强传播效果
视频网站是网络自制剧的主要推广平台，网络利用多媒体技术把想要传达的内容通过文字、图像，影音等多种方式共同表达。国外网络多媒体平台共同推广收获最佳的传播效果。在网络自制剧的基础上，积攒人气，开发忠诚度高的受众，在一季一季更新网络自制剧的同时，出版长篇小说，开发线上游戏，录制彩铃、音乐，并且将要进军大荧幕。拍摄大电影，由此形成包括用户、内容制作方、广告商的健康的可持续发展的生态圈。
4.大胆创新
美剧《纸牌屋》大数据的运用给视频网站带来了新技术支持，可以说视频网站就应该比电视台更能拍出观众喜欢的片子，视频网站有强大的用户群体，有明确的目标受众，再有大数据的分析，这就决定了可采用C2B的商业模式。为了使用户获得更加适合的观看模式，Netflix将《纸牌屋》全集一次全部推出，这是一种创新，一种尝试，事实证明这种尝试成功了。使得Netflix也跻身行业佼佼者的行列，名利双收。
（二）国内网络自制剧运营模式
1.微平模式
“微平模式”指的是：主题微电影+平台战略。即视频网站或联合广告赞助商，推出主题微电影系列，为制作团队提供一定资助，网站打造微电影平台，进行品牌推广，如优酷网和腾讯视频。以优酷网为例，从2008年开始尝试推出网剧作品《嘻哈四重奏》到2010年优酷正式推出“优酷出品”，其主打系列微电影，全面打通了制作、流通环节，带动视频行业进入产品化时代。
2.链条模式
“链条模式”是指在整个运营过程中进行产业链的整合、延伸、完善与推广，一起打造高质量的原创视频,以土豆网、搜狐网为代表。该模式可归纳为打通全产业链，在既有的产业链上，下游延伸实行网络自制剧的多渠道、多形式发行，并开发衍生产品，而上游产业链的探索则是通过储备和培养专门的网络自制剧制作人才和自有明星资源等手段。
3.终端延伸模式
“终端延伸模式”是基于“链条模式”基础上的，打通与网络自制剧相关的各个环节，即“平台+内容+终端+应用”，特别注重后期的运营，这方面以乐视网为代表。在笔者看来，乐视模式与土豆相似，但其更注重后期终端业务，同时拥有两条业务线——网站业务线和终端业务线。
（三）国内外网络自制剧运营模式对比分析
1.“融媒时代”网络自制剧的强势发展
全球网络自制内容都逐渐呈现出图书、视频网站、大银幕、手机移动终端多元化、多平台的互动整合发展模式，美剧《纸牌屋》也是在图书已经风靡的情况下开始走网络自制剧的道路，并获得了极大的成功，得到了金球奖和艾美奖两项高规格颁奖礼的青睐，并且一举夺得金球奖最佳男演员奖和艾美奖最佳导演、最佳选角两项大奖。融媒时代的多元化整合趋势发展过程中依次出现了图书、传统影视电视剧、网络视频、网络电视剧、网络自制剧、电子图书音像、移动客户端APP等多种形态和元素。
2.网络自制剧的创新发展
在运营模式上，网络自制剧所具有的独特优势正随着视频网站的发展一天天显现出来，XNetflix公司对其独资的网络自制剧《纸牌屋》在制作、播放、运营等方面都对传统的模式发起了挑战，并且大获全胜。网络自制剧是网站的独享资源，可以直接提高网站的点击率并且规避买剧的高成本，网络自制剧还可以根据网站的发展战略选择适合的广告商寻求合作，并且可以深度开发、多重开发。网络自制剧必将成为视频网站今后发展的重要战略，在视频网站的投入比中网络自制剧的比重也一直是比较大份额的。美剧《纸牌屋》一次打包整季的付费模式让所有的视频网站发现网络自制剧的盈利模式不是只有依靠广告带来的收入，还可以通过付费点播来实现盈利，并且让视频网站迎来新的阶段。
3.网络自制剧的品牌战略
目前国内的视频网站都纷纷在内容资源上猛下功夫，并且拼全力抢占用户市场，当然这样的行业竞争在经历数次演义和整合之后必将促使国内少数视频网站强势崛起，成为知名的网站品牌。网络自制剧这种差异化的优质内容是视频网站获取用户注意力抢占用户市场的重要手段，也是视频网站实施品牌策略的关键环节。网络自制剧极易形成品牌向心力和归属感，增强粉丝的凝聚力。《万万没想到》和《纸牌屋》在品牌形成方面极为成功，如今的网络环境，信息高度过剩，品牌的形成更加有利于促成消费行为赢得用户消费市场。
三、国内网络自制剧存在的问题及成因
（一）国内网络自制剧运营中的主要问题
1.投入成本少，制作门槛低，质量良莠不齐
由前文的分析可以看到，网络自制剧的投入成本往往不到传统电视剧的三分之一甚至更低，且制作流程相对简单。加上网络视频的审查拥有相对的弹性空间，让一部分粗制滥造、格调不高的剧集也成功得以发行，其中不乏有色情、暴力的情节和镜头，有的剧集为了提高点击率而迎合受众的需求，剧情完全没有逻辑。即便是一些已经获得相当知名度的自制剧，依然逃脱不了粗制滥造的嫌疑。
2.原创性有待挖掘，抄袭现象严重
从2009年算起，今年是网络自制剧发展的第六个年头，整个行业仍然还处于探索阶段，与国内成熟的传统影视剧相比，它缺乏相对成熟的创作经验和基础。尽管生产的规模呈现出高速增长，但能够满足视频网站运营与盈利所需要的精品内容并不多，而且大部分剧集所表现出来的剧情缺少原创情节与收视点，真正原创的剧目也不多。就算是线上广受欢迎的自制剧《屌丝男士》，其剧情设置与风格也取材于德国情景喜剧《屌丝女士》。
3.题材相对单一，自制剧定位受限制
根据艺恩咨询2015年1月发布的《中国网络剧市场研究报告》给出的数据可以了解，喜剧类和剧情类的网络剧实际上占据了8成以上的市场份额。但是，观众对于网络剧类型的需求本身其实趋于多元化，特别是对于动作类、家庭类、科幻类的剧集，观众实际还是寄予了比较高的期望，只是现阶段的市场供给还没有实现供求平衡。还有就是同类型题材更容易造成资源浪费，加大供需之间的不平衡。
4.广告主集中，广告大于内容
网络自制剧独特的广告优势让广告的形式发生了不少变化，也由此引出很多问题。虽然自制剧中采用植入广告的形式提高了受众的接纳度，而且为了达到更好的广告效果，有的自制剧制作团队在剧本创作时就已经把广告尽可能的融入情节中，但是用户仍然在不少剧集中被频繁的广告植入所困扰，比如不符合逻辑而显得莫名其妙的品牌特写、刻意插入的广告台词，与剧情没有关联的广告背景，这样的做法所造成的后果就是宣传重于剧情，同样容易引发受众的排斥。但是反过来说，不这么做的话，广告又没有效果，广告主付出的费用就得不到回报，损害了广告主的积极性，自制剧的后续盈利多少会受到影响。
（二）国内网络自制剧运营中出现问题的成因
网络自制剧的这些问题之所以会产生，不仅有国家政策有待健全的这种外部原因，也包括行业内部缺乏自律的内部原因，接下来本文将详细的对两个方面进行分析。
1.XX缺乏针对性的监管制度
针对网络视频发展中出现的格调不高、情节粗俗、监管不力等问题，国家新闻出版广电总局直到2012年7月6日才出台第一份《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》，然后到2014年1月2日又下发了《关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》，两个通知的发布，目的都是规范网络视频行业发展中的乱象。然而想要真正的实现惩治乱象的目的，仅仅依靠以上两个通知是远远不够的。
2.行业自律性的缺失
(1)为了博取注意力而盲目迎合受众
同样从艺恩咨询在2015年1月发布的《中国网络剧市场研究报告》中给出的数据可以了解到，2014年网络播放排名前十的网络剧中，除了《灵魂摆渡》《暗黑者》属于悬疑类，占主导地位的仍然是喜剧与爱情题材，比如《屌丝男士》与《万万没想到》的题材偏向于喜剧，《匆匆那年》与《小时代之折纸时代》则侧重于讲述男女之间的情感，而排名第十的《谢文东》更是唯一上榜的一部主打动作格斗为看点的剧集。造成这一现象的原因主要在于用户的收视习惯与特征会直接影响到网络自制剧的内容创作与生产，而网络自制剧的目标受众主要集中在年轻人和上班族，这就在无形间使得受众群体范围变得相对窄小。
(2)不择一切手段来追求盈利
在所有盈利渠道中，广告所带来的收益是直接性的，除了依靠贴片广告和植入式广告吸引广告主，现在视频网站还经常使用一种称为CPM的广告计价法，就是按照广告在界面上的显示次数来计算广告费。对于网络自制剧而言，运用这种模式盈利的特点就在于剧集的点击量与广告费用成正相关，点击量越高，越容易吸引广告主投放广告，广告的费用也就越多。由此可见，拥有高点击率的自制剧能带来的收益相当可观，正因为点击率与收益相挂钩，为了提高点击率，一些影视公司制作的剧集在内容上跟风抄袭，网络上什么段子比较火，它稍微改编一下就制作出来播放，对原创性与知识产权置若罔闻。
四、对策及建议
（一）发展趋势
1.总趋势：上升空间大，潜力十足但仍需努力
结合2015年整个行业的发展情况来看，可以发现作品的数量已经达到一定的规模，只是纵观整个行业，很容易发现网络自制剧的发展还有着很大的上升空间。一方面，虽然主流视频网站都在强调对于自制剧的开发，但是因为单集时长较短，总的播放时长依旧只占网站播放量的一小部分。另一方面，也因为制作人才与资源供给的不平衡，所制作出的高水准作品可谓屈指可数，还未形成足够的影响力去完全打开受众市场。
虽然网络自制剧的现阶段发展仍然有着各种各样的问题，但国内主要的视频网站仍然将其视为未来发展中的重要推动力，而且2015年出现的几部火热的代表剧目让人们看到它更多的潜力，以乐视自制剧《太子妃升职记》为例，该剧在无任何明星撑台的情况下，拿下了十分惊人的成绩：上线48小时播放量即突破1000万，开播仅9天，播放量累计破亿，俨然一股扑面而来的霸屏之势。目前各大网站的战略中心也正逐渐转移到自制领域中来，“高成本、大制作、精品化”正逐渐成为业界对于未来自制剧发展的普遍共识。
2.发展方向
通过对网络自制剧的总趋势分析，结合目前我国网络自制剧存在的问题，可以大致总结出以下几个发展方向：
(1)内容为王，大数据定制成趋势
网络自制剧的核心竞争力取决于其能否满足用户的心理需求，制作的内容能否被用户所接受。在这方面，利用大数据分析可以有效的了解用户的收视习惯，以用户思维为网络自制剧的内容生产与传播提供可靠的依据。在未来，大数据仍作为网络自制剧发展的重要推动力，提高数据分析的准确性以及制定数据分析的具体标准，将影响大数据的有效运用。
(2)大制作、高成本，东西结合
从网络自制剧的生产主体类型，我们就可以看到，为了网络自制剧的制作水平有所提高，对于制作团队的选择尤为重要，现在专业化的影视制作团队逐步受到视频网站的亲睐。原因在于，传统影视行业经过多年的发展和摸索，已经具有成熟的制作模式，在剧本、资源及制作方面都积累了深厚的基础。
随着传统影视剧开启互联网思维，竞争的激烈程度也相应提高了等级。对于制作团队的选择，除了与国内制作实力雄厚的团队合作，还要放眼海外，除了借鉴美剧的拍摄手法，甚至可以聘请国外的制作团队加盟，用国外的制作理念来改变国内现有的思维模式。
(3)从国内走向国际，拓展海外受众市场
在电视剧的制作方面，欧X家从很早前就开始把海外市场作为其重点投资的对象之一。从目前国内视频网站的情况来看，对于国外剧集的引进不在少数，尤其以搜狐视频为代表，《纸牌屋》就是由该网站引进中国，这也恰恰证明了欧X家海外市场战略的成功。为什么国内网络自制剧走出国门输往国外的例子其实并不多，比较典型的有土豆网的自制剧《欢迎爱光临》已销往亚洲多个国家，但还没有形成足够的规模。究其原因就在于，两国文化有着根本性的差异。
经过对比就可以发现，如果国内网络自制剧想要拓展海外市场，首先就必须在自身的制作水平和品质内容上下功夫，要学会运用国际化的视野和思维去打造精品剧集。今后，随着网络自制剧的全方位升级，完全有可能从国内走向国际。
(4)多种方式营销，规模化盈利
作为网络视频中的后起之秀，网络自制剧的营销不仅综合了以往网络视频的营销特点，也在新媒体平台成长起来并形成了属于自己的营销模式。网络自制剧有着不同的类型与题材，虽然营销细节方面有所差异，但基本方式是相通的。从植入式的营销手段到跨平台互动，从病毒式传播到整合营销等，这些营销平台具有定制型强、植入灵活，品牌传递接纳度高等优势，网络自制剧可根据自身的特征与营销平台的优势相结合，不仅能实现内容的传播与互动，还能够在传播过程中让品牌内涵更好的被用户理解并实现主动传播。
营销是否成功直接影响到盈利的问题，虽然网络自制剧行业对于盈利模式已经有了初步的探索，但是完整的生态产业链尚未形成，整个行业还处于成长的早期阶段。对于未来，想要实现规模化盈利，国内视频网站还有很长的路要走。
（二）发展对策
结合上述分析可以看出，想要解决网络自制剧发展过程中所产生的实际问题，就要有针对性的采取措施，不仅要从外部着手，完善监管制度，也要从内部切入，提高行业自律。对于具体的措施，本人有以下几点建议：
1.XX相关部门：完善制度，鼓励行业发展
(1)硬性规范：推动相关法律条文的制定，健全监管机制
法律作为在所有政策规定中最直接有效的工具，是市场调控不可或缺的手段之一，所以XX方面还需要制定更多相关法律条文来继续完善对于网路自制剧的监管机制。健全监管机制带来的好处就在于，既可以通过提高网络自制剧的准入资格来预防一些粗制滥造的剧集出现在市场上，以此减少问题的出现，达到规范市场秩序的作用。另外，用明确的法律或者条文的形式向制作方提供实际可操作的参考标准，更有利于他们提高制作水平，自制剧的质量也有保证。
(2)软性推动：专项产业方面的政策扶持
伴随网络自制剧影响力的扩大，除了用法律法规这样的硬性规定进行及时的约束和规范，XX还应该因势利导，在打击不法现象与提高门槛的同时，指定相应的扶持政策，鼓励设立国家级或者地方性的优秀自制剧评选活动，或者将精良的剧集列入影视节的竞赛版块。除此之外，虽然网络媒体和影视公司是网络自制剧的主要制作方，有自己的资金筹集渠道，但如果能由XX相关部门或下属单位牵头，设立一定数额的专项播出经费，对于一些资源稀缺的小网站和影视公司来说，是有力的支媛，这样的做法也能够更好的促进行业的均衡发展。
2.提高行业自律性
自律性就是对自我的要求，虽然暂时行业内部还没有统一的标准，但是网络自制剧发展中出现的各种问题却清晰的提醒着相关人士，只有加强对制作方、媒体、广告主等各方面的建设，才能使网络自制剧在良好环境中成长。
（1）生产者：拓宽资金渠道，加大投入成本，提高制作水准
面对激烈的竞争局面，视频网站可以选择以自制内容为依托，将品牌做大做强，还可以发展相关产业来拓展品牌外延，但是这样的运营模式有个前提，那就是视频网站的自制内容要具有足够的影响力和用户群体才能形成有价值的品牌，具备可开发的潜力。想要提升剧集的质量和影响力，首先要做的就是拓宽资金渠道。现在有很多网站采用融资的方式来筹集资本，比如YouTube作为国外代表性的视频网站，它的融资约三分之二来自风险资金。此外，像爱奇艺、优酷网等视频网站正在尝试融资上市，一旦成功，就能获得充足的资本支持。其次，对于网络自制剧的成本投入要加大。最后，对于自制内容的生产环节也要加强重视。
(2)制作方：鼓励剧本创作，组建优秀制作团队，提升创作水平
对受众的尊重，努力满足受众，这样的思想固然是好的，也是对受众的尊重，但是迎合受众需求的同时也要考虑传播带来的社会效益。重复性的题材和低俗化的内容只会损害自制剧在观众心目中的形象。想要自制剧得到长足的发展，就必须摒弃抄袭和山寨式的做法，重视起剧本的创作。要注重原创，制作出新颖的内容。对于任何作品的内容创作来说，原创就是要与众不同，是别人所没有的又属于自己的创新，这样才能吸引受众的眼球，获取其注意力资源，提高点击率和流量。
(3)经营者：借助品牌效应，实现规模盈利，减少对广告收入的依赖
以自制内容精耕化为方向，树立起自制内容领域的品牌形象，并借助于品牌的影响力，拓宽原有的盈利途径，并且借助成熟的营销模式实现收益的最大化。尤其是在电子商务飞速发展的今天，视频网站要借助自己独特的优势平台，针对数量庞大的网站用户群来构建生态产业链，打通上下游之间的环节，不仅从多个渠道发行自制内容，还要注重衍生产品的开发与经营。
六、结论
随着网络自制剧的规模与数量的不断增长，网络自制剧的整个行业发展散发出勃勃生机。在外部环境和内生性动力的推动下，网络自制剧正朝着高品质精品化的路线不断迈进，其自身的价值也逐渐得到体现与重视。而值得注意的是，我们除了从网络自制剧本身着手，通过对生产、制作、传播到盈利这几个方面的剖析与挖掘，找出其自身的特点与创新之处，还需客观的认识到外部环境与内部条件所存在的问题，不仅要看到国家政策与产业环境对视频网站的发展所带来的外部影响，更要借助于这种由内而外、由点到面的系统性梳理，才能更好的看清网络自制剧的发展走向，也为网络自制剧的发展定位提供一个有效的参考。只有内外兼修，才能确保网络自制剧能够循环发展，构建健康的生态产业链。
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