中联重科股份有限公司财务风险分析及防范对策研究

　　摘要

上市制造商的财务稳定性在中国国民经济的持续稳定发展中发挥着重要作用。由于市场经济的发展和全球一体化的加速，宏观环境的迅速变化给上市制造商带来了财务风险。加上受经济全球化的影响，装备制造业最近几年来不时加大对研讨和多种产品的投入，以满足不一样条理消费者的需求。不时开展，质量程度不时进步，以此来加强公司的中心竞争力。在这样环境中，公司的长期发展必定会伴随着财务风险。因此，随着公司的不断发展，预测和预防财务风险尤为重要。在本文中，我们重点介绍高端设备制造中联重科股份有限公司，并概述公司的财务风险管理状况，并提出应对财务风险的措施。

　　关键词：中联重科股份有限公司；财务风险；对策

　　引言

近年来，中国制造业面临的主要挑战是劳动力成本上升，制造公司已将其部分生产工厂转移到了低成本国家和地区，例如东南亚。长期以来，低廉的劳动力成本一直是中国制造业兴起的主要优势。劳动力成本低廉的好处正逐渐丧失。不用说，随着我国经济发展水平的提高，劳动力成本的进一步上涨是中国经济现代化的必然趋势。中国许多公司正在将商业化的成本压力变成创新的动力。他们继续在高端制造、信息、服务和情报开发的方向上进行探索和创新，并且新产品、新模型和新格式不断涌现。

高科技设备是建筑市场中不可或缺的战略资源，而工程机械是整个建筑产业链市场上最重要的资源，尤其是考虑到当前的生产、制造和研发状况。中联重科有限公司近年来一直在积极进行战略转型，以建立集工程机械，农业机械和金融服务于一体的高端设备制造公司。我们面临着生产环境、工厂位置、配套原材料供应和资金链的需求，复杂的技术要求、人员配备和其他问题。这些问题不可避免地会造成公司的财务风险并蚕食公司的经营业绩。中联重科有限公司是本文的主题，是高端设备制造业的领先公司。全面的财务风险防范策略是中联重科有限公司可持续发展的核心。

　　1财务风险相关理论概述

　　1.1财务风险的概念

公司在财务管理过程中必须面对财务风险相关的实际问题。它是客观存在的，公司只能采取有效措施去降低，而不能完全消除。

现阶段的财务风险有狭义、广义之分。财务风险的唯一狭义含义是由于借款后管理不善而无法在约定时间内归还资金的风险。广义定义的财务风险会在公司的日常业务流程中产生，并且包括各种无法控制的因素，这些因素可能导致公司的实际收入低于预期收入。这些因素会导致公司失去盈利能力，这也将造成极大损失。

其基本特征可以分为以下三类：(1)客观性。企业财务风险并不能彻底回避或消除风险，只能通过先进的管理方法和完善的内部控制手段来进行规避，降低其所带来的危害和影响。(2)普遍性。财务风险往往存在于企业生产管理的各个环节中。(3)不确定性。该特征主要指企业财务风险所带来的后果和引发企业财务风险这一事件的原因的不确定性，即便是在相同的时间和条件下，也可能出现截然不同的结果。

　　1.2财务风险的五大类型

首先，资本风险是由于资本供求变化以及公司由于宏观经济环境而筹集的资源所引起的不确定性。金融风险主要包括利率风险，再融资风险，财务杠杆效应，货币风险和购买力风险。利率风险是指由于金融市场金融资产发生变化而导致的融资成本变化。再融资风险是金融市场中各种金融工具和方法的变化，这给公司的再融资及其自身的融资结构带来了不确定性，由于不合理的原因使得再融资变得困难。财务杠杆效应是指公司将通过使用杠杆融资使利益相关者受益的不确定性。货币风险是指由于汇率波动导致的公司外汇业绩的不确定性。购买力风险是基金中货币波动的影响。

其次，投资风险是公司投资一定数量的资本后，市场需求的变化会影响最终收益与预期收益之间的偏差的风险。外国投资有两种类型：直接投资和证券投资。根据《公司法》，股东必须拥有至少25％的公司股份作为直接投资。证券投资有两种主要形式：股权和固定收益。股权投资是分担风险和回报的一种投资形式。固定收益投资与被投资公司的财务活动没有直接关系，仅以固定的固定利率开票，这可能会阻止投资者偿还债务。市场的利率风险、再投资风险、货币风险、通胀风险、衍生品风险、道德风险和违约风险统称为投资风险。

第三是业务风险。由于公司生产和经营中供应、生产和销售的不确定性，这是公司资本流动的停滞，导致公司价值的波动。常见的采购风险、生产风险、库存变现风险和应收账款变现风险统称为操作风险。采购风险是指由于原材料供应商的变化、信用条件和付款方式的变化以及实际付款条件和平均付款条件的差异而导致供应短缺的可能性。生产风险是指由于信息，能源，技术，人员变动，由于库存短缺而可能导致的停机时间或销售延误而导致的生产过程中的变化，而确保存货的风险是由于产品市场变化而引起的产品销售被延迟的可能性。应收款的可实现性定义为由于过多的信贷或信贷政策的变更而导致的应收款管理成本的增加，并且实际的回收期可能与计划的回收期不同。

第四，库存管理风险。公司保持正常的生产库存非常重要。但是，最佳库存的确定是更困难的问题。库存过量会形成产品积存，并耗费公司资金。假如风险很高而库存太低，则会实时影响原材质的供给，并影响公司的正常生产。在严重的状况下，与客户的条约会被毁坏，从而影响公司的名誉。

第五，流动性风险是指公司的资产不能以现金或公司欠债的方式以惯例或特定方法转移，而且不能正常实行现金支付任务的风险。从这个意义上讲，可以基于公司的流动性和偿付能力来分析、评估公司的流动性风险。

2中联重科股份有限公司的风险现状分析

装备制造业是制造业的主要构成部分，是公民经济特殊产业开展的根底，为国防建立和社会经济供给了强有力的配备支持。创建强大的装备制造业将在加强中国的国力和完成产业化方面发挥重要作用。

制造业是国家建设的基石，是振兴民族的工具，也是加强民族的基础。建立世界标准的制造体系是增强国家实力和国家核心竞争力，确保国家安全、促进可持续发展的唯一途径。建立发达的产业体系，侧重工业化道路，是社会主义建设，改革和开放时代我党“实践”的集中而明确的体现。在建立有中国特征社会主义的XXX，坚持有中国特征的产业化新路途，加快制造工厂的建设，加快先进制造业的发展，对于实现中国的伟大复兴梦尤为重要。

　　2.1中联重科股份有限公司简介

中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）成立于1992年，主要从事工程机械，农业机械等高科技设备的研发和生产。经过20多年的创新和发展，中联重科逐渐发展成为一家全球性公司，其主要产品涵盖10个类别，55个产品系列和460多个品种。中联重科在深圳和香港上市，是业内第一家在A+H上市的公司。该公司现在正在积极推动战略变革，并建立一个集工程、农业和金融服务于一体的高端设备制造商。

工程机械行业是技术麋集型，本钱麋集型和人力麋集型行业。生产和制造特征是多种多样，小批量，许多零件和复杂的制造过程。进入这个行业的障碍很高。产业昌盛与宏观经济，固定资产投资，根底设备投资和房地产投资亲密相干，属于周期性财产。现在正处于绝对成熟的发展阶段。供给侧构造性变革的施行将加速行业整合和吞并，将关键产品的市场需求集中在顶级公司上，并增进和谐和质量改良。

农业机械行业产品需乞降运用的区域和时节特点十分分明。产业增加首要遭到作物莳植面积、农业机械补助政策和食物价钱的影响。以后的市场竞争日益剧烈。迪尔、凯斯纽荷兰公司、爱科公司、久保田公司等都已进入中国市场。全国范畴的农作物莳植机械化和机械化继续开展。相关产业政策支持，例如高端农业机械对“高端装备”和“智能农业”的需求，正在不断改良。

　　2.2中联重科股份有限公司财务风险现状

目前，中联重科有限公司的财务风险管理主要集中在投资和资本回收风险。

2.2.1项目成本的投资风险

近几年制造业发展规模逐渐增大，中联重科为了占据市场的有利位置，进行多次扩张，需要大量的资金支持。从近三年的资产及负债状况得知，处置子公司使得母公司紧张的资金链得到缓解，拥有了足够的资金流，但中联重科却把大量闲置的资金用于投资金融活动。对于财务预算没有进行很好的预测，无视风险预算的重要性，忽视本公司在财务中应该遵循的正常程序，在利用闲置资金之前没有对本企业的财务进行全面的了解，大大增加了项目投资的风险以及成本，最终导致财务面临风险。财务风险使本公司的经济效益下沉，财务风险带来本企业开展的风险，关于公司将来的开展标的目的和开展计谋的制订带来了障碍，导致公司资产负债率上升，不利于本公司的长远发展。

2.2.2负债较高，应收账款金额大

中联重科的资产负债率在过去三年中一直较高，目前为58.52％。这表明该公司近年来主要通过债务筹集资金，其中很大一部分是债务资金。如果资金不及时，现有的资金链将被打破，公司将无法及时偿还债务。同时2016年—2018年的应收账款占总资产比例均在25%以上，且呈现上升趋势。进一步说明在近三年中存在较大比重的应收账款没有回收，回收速度慢，这也增加了坏账风险的可能性。公司的营运资金会在一定程度停滞在应收账款上，回笼资金速度慢，会影响企业的资金供给，也会导致现有的资金链断裂。

2.2.3未设置财务风险管控机构

尽管中国有一个相关的系统要求建立财务风险管理机构和相关法规，但公司对财务风险管理的重要性了解不足，对财务管理的发展模式没有一个良好的规划，没有专门的财务风险控制部门，开展财务风险控制的专业不强。风险意识仍然很弱，这会引发公司财务风险的问题。中联重科的业务范围广，频繁的资本交易以及相应的风险是重大的，因此需要大量高素质的财务经理来计划和实施规避和控制财务风险。然而，中联重科非常重视通过学校招聘和在线招聘来选择高素质的财务风险管理人才，但内部人力资源不足，整体素质不高。

　　2.3中联重科股份有限公司财务风险存在的问题

2.3.1缺乏风险意识

由于公司的财务风险管理不能提供直接的经济利益，因此许多公司经理忽略了开发和执行这项工作。首先，我们不了解财务风险的影响。公司所有者对寻求利润的过程过于关注，他们并不理解“鱼饵后面要命的鱼钩”。例如，盲目扩张增加了公司的债务负担，并最终扰乱了资本链。其次，公司管理者可能心存侥幸，过于相信自己的经验和自觉，或者沉浸在过去取得的成果里，在平时没有注重对财务风险的防范，直到风险降临才悔不当初。最后，由于公司内部没有严格的问责制，甚至有对财务风险漠不关心，所以当问题出现就没有办法及时应对财务风险。当出现问题时，各部门和相关人员相互指责和推诿，无法及时对现存风险做出处理，进一步扩大了财务风险给企业带来的影响。

2.3.2资金管理混乱

公司经理忽视了财务系统的严重性和强制性，并且通常缺乏高素质的财务管理人员。尽管公司的财务基础比其他小型企业要厚，但管理者对投资一味地盲目自信，导致公司资产管理混乱。主要出现在两个方面：首先，应收账款管理混乱。这主要是由于在快速占领市场时产品供过于求。由于供应商之间为确保不排除产品而进行的激烈竞争，由于提供了垫款，应收账款仍然很高。其次，库存管理混乱，还没有建立完整、准确的物料和产品仓库明细账目。由于资金短缺，交易对手没有开具发票或不需要交易对手收取费用来控制价格，因此该账户不再具有原始凭证并且公司的库存账户被混淆增加了。

2.3.3财务管理环节薄弱

尽管财务管理是公司内部控制的重要环节，但公司存在专业资格水平不高，业务能力差，责任心也不强的问题，所以无法给企业管理者提供及时、准确的财务信息以至于影响到经营决策的制定。特别是在财务部门被边缘化的情况下，财务管理人员往往被动应付工作中的问题，这就容易出现财务管理人员与基础员工间的矛盾，缺乏员工的支持和帮助，财务管理人员难以深入到各项业务活动中，这样就进一步弱化了财务风险管理的监督职能。例如，公司库存和应收账款管理不善不仅影响公司的资本流动，而且还增加了错账和坏账的可能性，从而将隐藏的风险留在了公司的财务风险之后。

2.3.4财务管理制度的不完善

该问题在上市公司中也较为常见，因为上市公司存在规模大、资金实力厚实的特点，其为了占领市场、长远发展大多忽视短期的利润，公司中的重要资源多集中于生产和销售环节，所以没有将财务风险管理覆盖到公司的所有部门和所有业务活动中。有的也仅仅是对其他上市公司标杆财务管理制度的生搬硬抄，各项制度看似齐全，但大多只是体现于制度上，没有进行具体的落实。比如，对于某些账户的管理权利和责任的统一尚未实现，并且会计账户混乱，导致公司管理者既无法从中提取出重要的财务信息，又无法通过财务数量来及时发现和改正错误。

目前，中联重科财务部门采用的所有管理方法都是按部门进行管理，报告方法也按部门进行，但在实际操作过程中，所有提交的报告均会落入财务经理的手中。但是在部门级别执行的财务报表缺乏一定的准确性和可信度，因此管理方法无法有效地调整某些利润。在这种情况下，财务报告似乎与管理系统非常不一致。

　　3中联重科股份有限公司财务风险成因

　　3.1宏观环境复杂多变

公司的宏观环境包括市场环境、政策环境、资源环境和社会文化环境。复杂多变的环境会对公司的战略和运营产生积极和消极的影响。关于财务风险对公司的不利影响，主要是由于国际经济环境的恶化，使公司筹集资金和融入资金变得困难。如果利率上升，金融利率就会波动，有偿公司支付的利息就会增加并增加了公司的业务压力。资源和环境主要与政策有关，而收紧国家资源和环境政策（例如增加资源税基数和控制相关资源的使用）将增加公司的原材料采购成本。公司的生存与外部环境的作用密不可分。市场动荡会给公司的生存带来问题。公司的正常运营需要随着环境的变化而实时调整，并且随着经济的全球化，公司的生存变得越来越复杂和动荡，而全球化面临着由经济状况变化引发的危机，公司的财务受到全球经济危机的威胁。

　　3.2钢材、石油等大宗商品价格波动，公司生产成本上升

中联重科有限公司首要从事修建和农业机械装备的研发，制作，发卖和服务。机械设备的原材料为钢铁和石油等大宗产品，其价格主要受政策影响。诸如紧缩国家资源，增加资源税基础以及控制相关资源的使用等环境政策都会增加其成本。

　　3.3为占领市场份额，减少存货成本使用的手段

首先，由于装备制造业的快速发展，社会主义市场经济中的市场竞争加剧。为维持生存、扩大销售和增强竞争力，扩大市场份额和市场占有率，需要改善自身的经济。作为公司增加销售量的主要手段，信贷销售可以为客户提供所需的产品，并在一定时间内为其提供资金。扩大销售的需求要求公司利用信贷销售来提高产品竞争力。其次，降低库存风险和管理成本以减少库存。拥有成品库存的公司将需要增加管理、存储和其他费用。如果公司有应收账款，则不需要上述支出。因此，当成品库存很高时，公司通常会使用有利于信贷销售的信用条款，并将库存转换为现金或应收账款，从而削减成品库存并减少库存风险和管理成本。第三，有应收账款。内部账户管理任务不正常的现象如果管理者仅专注于销售而忽略了对应收账款的管理，则无法建立应收账款的问责制。会计部门和销售部门都知道公司有大量应收账款，但职责不明确，缺乏沟通，销售和财务信息不一致。缺乏有效的应收账款清理措施导致应收账款回款不足、应收账款增加，从而影响了公司的正常生产和业务活动。

　　3.4汇率波动，海外投资、销售收益下降

中联重科股份有限公司有部分的经营活动、投资活动在海外进行，受全球金融市场和国家相关汇率政策的影响。如果公司借用外币进行筹款活动，则当外币汇率下降时，将产生外汇收据，否则将产生汇兑损失。汇率风险对进口原材料和出口产品的需求有特别严重的影响。较高的汇率会增加公司的产品成本，增加运营压力并降低公司利润。如果汇率长期受到影响，将威胁到公司的长期发展。海外投资受投资风险以及汇率影响。投资项目未能获得预期的收益，从而影响了公司的盈利能力和偿付能力风险，也威胁到公司的长期发展。

　　3.5中联重科财务人员缺乏风险意识

中联重科的管理层对财务风险管理不完全了解，因此忽略了在运营和生产过程中预测和管理风险。此外，公司的内部职责和权限不明确，财务关系混乱，财务风险了解不充分，缺乏对风险处理和预防的意识是最大的问题。这些因素共同增加了潜在的财务风险。在许多公司中，大多数管理者的风险意识较低，无法及时应对风险，将公司生产和运营置于危险的区域。在他们不了解客户的信用和财务之前，他们盲目地以信贷方式出售它们，承担风险，增加其市场份额，最终无法追回许多客户的欠款，这导致了财务困难，使得后端投资项目异常。运营和资本周期无法正常执行，这给公司带来了重大的财务风险。因此，中联重科管理层必须对财务风险保持高度警惕，加强公司内部财务风险管理，并将财务风险降至最低。

　　3.6中联重科内部控制机制不健全，财务管理人员业务素质参差不齐

中联重科健全的内部控制机制和不规范的财务管理导致中联重科内部资金管理、使用和利润分配等领域的权力和责任的混乱、管理混杂，进而使资金使用效率低下可能导致资金严重损失，无法保证资金的安全性。这可能会导致财务危机并危及公司利益。此外，从事财务管理业务的中联重科管理者和财务会计师的专业水平和实践水平可能会有所不同，从而造成财务管理问题。由于他们固有的对财务风险的理解和认识不足，这些人员无法建立全面的风险预警，预防和控制程序系统。这削弱了管理前控制，并使得难以正确预测、预防和控制财务风险，忽略财务风险的系统管理。再加上后期管理的延迟，财务风险将无法及时有效地发挥作用，以最大程度地降低中联重科的风险。

　　4中联重科股份有限公司财务风险防范对策

在当今国际经济形势恶化，国内外市场疲软以及资本回收困难的情况下，中联重科如何实现产品销售和井井有条的生产和运营？这相当于给管理层进行了严格的测试，本文主要从中联重科可以控制的微观角度提供了以下相应的财务风险度量，并提供了用于业务管理决策的参考。

　　4.1紧密关注宏观经济环境及其变化情况

适当地分析宏观经济环境及其变化，并提高公司应对不断变化的运营环境的能力。随着宏观环境的变化，企业面临着共存的挑战和机遇。中联重科需要深入分析其业务特征，研究不断变化的宏观经济环境，并分析不断变化的趋势和法律以避免财务风险。制定各种应急计划，实施财务管理政策和变更管理实践的协调，改善和适应财务管理环境的变化，应对挑战，抓住机遇，减少因环境变化引起的财务风险。

需要密切关注世界主要原材料和能源价格的变化，做出分析和决策，并做出准确的购置方案。培育大型专业供给商，构成长久供给商计谋同盟，从头整合供给商资本，专注于一般材料采购。通过技术和流程创新来改善材料，提高材料稳定性，建立可靠、高效且低成本的供应链体系，继续使用和开发替代技术的新材料和新工艺来降低成本。

　　4.2优化资本结构合理负债

优化资本结构合理负债，控制借贷的规模，对于借贷之前要进行评估与预测，负债经营降低了企业的经济效益，同时让财务风险增加。因此，要加强对资金的管理，建立健全资金管理机制，严格资金管理规范，减少对大规模资产的投入，保证企业的资金可以供企业顺利进行日常的经营，面对突发状况预留出足够的资金。在进行资金使用之前，根据企业实际发展的情况对企业的财务状况做到心中有数，确保企业矫健有序开展。对将来企业将要面对的风险实行合适的猜测，对风险实行防备，制订财务风险防备机制，对企业各部门的财务进行预测，进行各部门的财务投放，将各部门之间联系在一起，增强沟通协调的能力，各部门共同应对财务风险，提高资金的使用效率。当年X发生次贷危机的时候，全球的经济都受到了震动，中国作为制造业大国也面临着挑战。但青岛海尔冰箱生产车间却在金融危机的影响下仍然热火朝天的生产着，并且市场份额增加，实现了发展。海尔之所以经受住了考验，主要是因为海尔进行了全员内控，对于财务风险的管理不止财务部门进行风险控制，同时将其他部门联合起来，全面财务风险控制意识渗透到了企业的各个角落，员工全部具有财务风险控制的观念，共同帮助企业走出危机。

　　4.3建立与完善应收账款内部管理制度

要在中联重科内部建立一个特殊的信用管理组织，用来加强对信用销售的管理。在客户通过信贷购买产品之前，必须由专人调查客户的信贷信誉和对信贷销售的控制。中联重科生存与发展所必需的研究、分析以及管理与控制，需要大量专家进行。在信用管理系统中，中联重科详细记录了客户的详细信息，并建立了客户资源管理系统。

与客户打交道时，销售部门必须坚持严格的态度，并采取所有可能的保护措施。财务部门管理应收款项，定时剖析应收账款的构造和账龄，并担任协和应收账款和交易单位之间的关系，以便实时了解应收账款的发生和放置。管理人员应发扬内部审计和监视用处，以增强对应收账款管理的监视。

　　4.4健全财务风险管理制度体系，加强风险管理部门的建设

要建立和完善上市高端技术装备公司中联重科的财务风险管理系统，必须实现以下几个方面：首先，合理建立董事会制度需要转介具有财务风险知识的专家。专家担任独立董事。完善董事会任命制度，处理公司高级管理人员的过失和财务风险，和对履行委员会，审计委员会，薪酬委员会和相应风险管理本能机能的了解缺乏。二是明白公司的财务权益和义务。通过采用混合财务管理模型，公司可以在降低财务成本的同时降低运营成本和资本成本。第三，加强内部审计。内部审计组织是检查和监视上市公司内部控制系统执行情况的关键组织。通过确保审计和审计独立性来增强内部审计，可使公司从全球角度客观地识别财务风险，并及时应对已确定的财务风险问题。当公司面临风险时，组织还可以提供合理的建议。

实施员工范围的风险管理机制意味着在公司中实施风险机制，定义监视财务风险的责任，并实施分层责任制。这使管理者、员工和公司可以共同承担风险责任，简化公司的内部财务关系，并对各种职责执行工作和风险责任管理。最大限度地提高制造团队的风险防范能力。

　　5结论

综上所述，因财务风险具有客观性、普遍性、不确定性，所以财务风险的防范对于想要持续长久发展的中联重科具有重要意义。随着市场经济的发展和全球整合进程的加快，公司规模不断扩大，并涉足越来越多的行业领域，使中联重科的运营流程更加不稳定。财务风险关系到中联重科发展的方方面面，同时其在一定程度上影响着公司的发展与生存。因此，在中联重科的发展过程中，财务风险的防范和控制，将是中联重科财务风险管理工作的一个重点。只有以自身生产经营的实际情况为依据，时刻保持对财务风险的警惕性，充分了解当前形势下市场发展的总体趋势。加强对于财务风险的预测，提出相应的应急方案，加强对财务风险的研究力度，深入探讨财务风险发生的原因，制定相应的有效措施，将风险控制在初期，降低其给中联重科带来的经济损失，促进中联重科的可持续发展。本文立足于实际的状况，提出了中联重科财务风险防范对策和建议，希望可以给贵公司的发展提供参考和借鉴。

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　　致谢：

时光飞逝，转眼之间，毕业论文也已经撰写完毕。首先要感谢的是我的指导老师，在我写毕业论文的每个阶段，从论文初步阶段到查阅资料，论文的确定和修改，资料整理，提供中期检查，后期结果分析等整个过程中都给予了我悉心的指导。其次我要感谢的是各位任课老师，在大学四年学习过程中，各位老师不断传授了我知识，没有你们，这篇论文将会失色不少；在我的论文撰写过程中，缺乏某些数据和材料的时候，各位同学在资料的收集方面给了我很大的帮助，并且给我的论文提出了不少中肯的意见，在此也感谢他们！