摘要：存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%——30%左右，甚至有的企业（如房地产类的企业）该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
本文结合对企业实际调查、问询、观察等方法，了解企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
关键词：存货管理；库存水平；实时动态；监控
第1章绪论
1.1选题背景
在市场经济中，每天都有一批批企业雨后春笋般的出现，同时也有一批批企业悄无声息的消失，探究这些企业失败时不难发现个中的原因:企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属（百幕大）旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力，这种能力的缺失，就如血液出了问题，企业就会举步维艰，陷入困境。通常企业的存货占资金总量的20%—30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。
宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻，截止2008年9月底，武钢库存约为100万吨，宝钢也约为100万吨。宝钢库存金额达521.4亿元，库存资金占用增加额较去年同期上升74亿元，现金流较去年同期减少130亿元，库存剧增导致钢企是对高价买进原材料和钢材价格暴跌的最大的买家，损失较大。存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。许多企业面临相同的问题，特别是国有企业所面临的问题:存货管理较为混乱，存货周转率很低。存货周转率低的原因是多方面的:有市场风险原因，也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成。有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响，经营的产品不能适销对路，造成大量库存积压，使这部分资产变成无效资产。由于产品更新换代的速度快，积压的库存商品不仅占用资金，提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本，而且面临巨大的市场贬值风险。2006财政部发布的新会计制度再次明确了资产的定义，对存货等多项资产中不能带来未来经济利益的部分要求计提减值准备。一项调查研究报告表明:仅就上市公司而言，有三家公司因资产“缩水”而计提资产减值准备，使2005年年末净资产减少9%—25%。
1.2研究目的
库存管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。在长期的管理实践中产生了很多存货管理研究成果，尤其在20世纪中期以来，在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，对存货管理提出了许多新的思想和方法。在我国，这些先进的管理思想和方法也广泛的传播和应用。如即时生产（简称JIT）、联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）以及协同式供应链库存管理（CPFR）和RFID等，都在生产和流通领域发挥着极其重要的作用。数控和传感技术、计算机信息技术在企业中的运用，对存货管理模式和方法都产生了深刻的变化。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。近年来，我国在存货管理理论方面的研究学者也越来越多，研究成果也越来越多，但从实际存货管理的现状来看还需要更多的新的研究成果推陈出新，满足存货管理实际需要。
我国企业存货管理水平到底如何？影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些？怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制？本文将在了解和分析河北杭萧钢构有限公司存货管理状况基础上，探讨改进存货管理的途径，对提高企业存货管理具有现实的意义和价值。
1.3文献综述
1.3.1国外存货管理研究的文献回顾
当消费者找不到自己想要的那种商品时，通常会有5种反应：从同一品牌中寻找替代品；用另一品牌的同类商品来替代；推迟购买，直到那家店又有现货；干脆放弃购买这种商品；到另一家店去购买这种商品。由此可见缺货对企业来说是致命的打击，存货是必不可少的。西方发达国家在“存货管理”方面积累了丰富的理论成果。X学者迈克尔•波特的竞争优势（CompetitiveAdvantage）中，提出了在一个产业中获取竞争优势的三种基本战略：成本领先、标歧立异和目标集聚，其中集聚战略又有两种变形：成本集聚和标歧集聚。其研究成果阐述了成本在竞争中有着重要的地位，而要研究成本，就必然离不开存货管理。X注册会计师协会在2002年作的一份调查报告中提出，就提高企业存货管理水平而言，EDI（ElectronicDataInterchange，电子数据交换）将成为会计职业界最重要的信息技术，这在存货管理研究中引入了IT技术。
1913年，哈里斯（F•W•Harrls）在一次需要多少中，首次提出了EOQ模式，此后，EOQ被X制造企业广泛应用于存货管理中，后又被引入生产环节发展成经济生产批量（EconomicProductionQuantity，EPQ）。但这种模式仅适用于存货需求量稳定、均衡和订货成本不可避免的采购环境，以及产品品种少、批量大、生产准备成本高的制造环境。
ABC分析法是意大利经济学家帕累托（VilfredoPareto，1848-1923）在1897年首先使用这种方法，研究社会财富的分布状况，发现少数人占有大量社会财富，大多数人则只占有少量社会财富。ABC分析法的基本原理可概括为“区别主次，分类管理”，它的关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。1951年，管理学家戴克将其应用于存货管理，1987年作业成本控制（Activity-basedcosting）较早地出现在RobertS.KaplanandW.Bruns的会计与管理（AccountingandManagement）中。在此基础上RobertKaplan和StevenAnderson在2004年提出了时间驱动作业成本法（TimeDrivenActivityBasedCosting）。
1972年，X生产和存货控制协会（APCIS）发起MRP运动。1975年，约瑟夫•奥利奇的著作物料需求计划标志着MRP理论的形成，在考虑企业的长远经营规划以及考虑价值管理等问题的基础上，MRP得到进一步改进和扩展，形成了制造资源计划（ManufaeturingResourcePlanning，MRPⅡ），其中1982年奥利弗•怀特的成功MRPⅡ的实用指南是其标志性的理论研究。MRPⅡ运用IT技术，充分反映了资金占用、存货水平、在产品成本、各项费用支出、现金收支等。
20世纪50年代，丰田汽车公司副总裁大野耐创造TJT生产，包括JIT生产（JustinTimeProduction）模式和JIT采购（JustinTimePurchasing）模式，因为日本国土狭小，资源匾乏，普遍认为存货就是浪费。由此引出了詹姆斯•P.沃麦克＆丹尼尔T.琼斯的精益思想反对七种浪费，提倡努力缩短从订货到发货的时间。总体来说JIT生产着重于相关需求存货的管理，以最终产品的实际订单为驱动，而不像MRP是以预测的需求量为基础编制生产计划来推动。这种模型认为存货是企业的一项负债，其管理的重点是保证存货为零或最小。
VMI是VendorManagedInventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。具体来说，VMI是由供应商管理采购商将采购的库存。这种存货管理策略打破了传统的各自为政的存货管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的存货管理思想，降低了客户需求不确定带来的风险。
Benfield在其研究中表明VMI能使购买方降低库存成本和操作成本，并且能获得更为流畅的现金流；而Cottrill认为VMI使供应商承担了更多的库存成本与需求预测成本，但是能够提高供应商在市场反应与其他动作方面的效率。
1.3.2国内存货管理研究的文献回顾
在20世纪50年代，由于资金成本相对较低，企业以超额存货来缓冲物料流三要素（采购、制造与配送）的不确定性与差异。根本谈不上存货管理，但随着市场经济的发展与完善，企业欲增加额外利润，只有降低成本一途，导致了我国存货管理的起步。
一九七八年我国提出“计划经济和市场经济相结合”，开始了我国的市场经济发展历程。我国存货管理理论研究也主要是在国外理论的基础上，结合中国实情，逐渐形成了一套符合我国国情的存货管理理论。
在改革开放初期，我国经济是以国有企业为主，存货管理经历了归口分级管理、定额控制、挂签控制。企业实行成本费用（或存货）指标的分级管理是企业挖掘内部潜力、大力压缩成本、提升存货周转的有效途径。定额管理通常是与归口分级管理结合起来，通过纠正偏差达到有效控制。挂签控制也就是物料标识卡管理，对各主要存货都悬挂一份记载永续盘存记录的标签，其中包括存货名称、编号、经济订货量、订货点、收入、发出、结存等基本资料。
经济界人士曾经指出，影响我国企业经济效益低下主要有三个因素：产品质量、物料消耗和劳动生产率，这三个问题都与企业的存货管理关系密切。随着改革开放的进行，我国的经济形态发生了明显的变化，私有经济、民营企业的发展推动了我国存货管理的进程，国外一些成熟的存货管理理论陆续被引入企业存货管理。存货经济批量模型，它利用数学的方法求得在一定时期内购置成本、储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。存货经济批量模型由于其严格的假设条件限制，必然会面临很多的现实挑战，如与存货相关的四类成本（购置成本、订货成本、储存成本和缺货成本）、季节性供求问题等。存货储存期控制，对一定时期（计划期或报告期）购进的某批商品保本、保利储存期的计算分析。其目的是通过计算在收入、成本一定的条件下，商品购进后在什么时候销售才能保证成本的收回和目标利润的实现。
存货ABC分类控制，根据存货的重要程度，把存货分成A、B、C三类，分别不同情况加以控制的一种方法。其中A类存货的特点是存货金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很少。其核心思想是在决定一个事物的众多因素中分出主次，识别出关键因素的少数因子和将要因素的多数因子。其目标是在保证生产需要前提下，库存量最低和占用资金最少。
零存货管理，指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。
供应商管理存货（VMI模式），指采购商将其从供应商购买的存货委托给供应商管理，同时与供应商共享其内部的存货、销售或生产等会计信息，目的是通过合作及信息共享，降低双方的存货相关成本，提高存货的服务水平，增加供应链利润。其中，供应商在VMI中承担了存货管理与补充更新的责任，企业就可以使存货持有成本、储存成本、脱销费用降低。VMI模式具有以下几个特点：合作性、互利性、互动性、协议性。这就要求企业应该与供应商之间建立双赢的合作伙伴关系，并从整体上看待其供应链的各个环节，把优化供应链环节作为企业存货管理的一个重要方面，从而与供应商达成长期协作的战略合作伙伴关系。
第三方物流存货管理模式，对这一新型概念有多种理解，如“物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务，具体内容包括：商品运输、储存配送以及附加值服务”、“物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成，由于它们不参与商品的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方物流”等等。
动态投入占用产出模型，将动态投入占用产出技术用于描述企业的生产过程，从中找出实现各生产环节供需动态平衡，减小库存的有效方法，同时作出相应的生产计划方案。占用是产出的前提，如果没有对一定数量自然资源、劳动力、固定资产和流动资金的占用，就不可能有产出，而且产出的规模和效益也受到占用数量和质量的制约。陈锡康教授在1989年提出了投入占用产出技术，这项经济系统分析技术不仅考虑了投入和产出，包括中间投入、最初投入、总投入，中间产品、最终产品和总产品等流量指标，还考虑了占用。
丰田生产方式，它是由准时化和自动化这两大支柱构成。所谓准时化是指“在必要的时候生产必要数量的必要产品”；自动化称为“人性化的自动化”，是把人的智慧和机械设备有机组合的行为。
第2章存货管理相关理论
2.1存货管理的概念
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者为耗用而储备的各种物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。存货属于企业的流动资产，在很多企业中，存货在企业的流动资产中占有很大比重。
存货贯穿于整个生产经营的过程中，通过存货管理，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；通过提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；通过存货管理可以降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动的顺利进行，最终提高企业的经济效益。因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义。
2.2存货管理制度
存货管理制度是指为建立健全公司的各项管理制度，实现存货管理制度化、规范化、标准化，确保存货的采购、入库、付款和领用的有序，防范公司存货的损失，有效地为生产管理提供支付和服务，推动公司各项管理水平的提高，提升公司的资产运行质量，而制定的制度。
2.3存货管理的方法
2.3.1传统库存管理方式
企业从自身管理需要出发，采用经济订货量、独立需求库存、设置安全库存量等策略管理存货，管理目标是降低缺货和需求不确定风险等。传统库存管理模式主要有ABC分类法和经济订货量法。该模式的缺点是企业各自为政，协作信任程度弱，会导致供应链上的库存过高，是独立的静态的库存管理模式。
2.3.2联合库存管理方法
该方法通过建立快速响应的联合库存管理中心和供需协调机制等方法，实现企业间共享库存信息，共同参与库存计划管理，保证各企业对需求预测水平的一致性，降低供应链上的存货成本和风险。该模式缺点是建立和运行合作联盟难度大且成本高，需要有网络通信系统和ERP等系统技术的支持。
2.3.3供应商管理库存方法
该方法是一种库存决策代理模式，通过建立制造和分销两种资源计划信息系统和供需协调机制等管理方法，由上游组织对下游组织进行库存管理和控制，即由实力雄厚的供应商管理分销商或批发商的库存，使双方的库存水平和成本最低，提高库存周转率和客服水平。该模式的缺点是分销商或批发商对供应商的依存度和信任高，对供应商的管理水平和系统集成水平提出更高的要求，加大供应商的风险。
2.3.4协同式供应链库存管理方法
该方法是各供应链合作伙伴通过建立顾客情报系统和销售网络系统，应用一系列的技术模型等共同管理业务和共享信息，提高预测的及时性和准确性，最终达到降低库存水平、提高工作效率和客户满意度。CPFR采用共赢的原则，兼顾多方的利益，制定统一的管理措施和目标，实现供应链各伙伴更加广泛深入的合作。该模式的缺点是要求供应链各伙伴都要有较好的IT系统和业务流程的一致性，要快速响应和预测客户的需求。
2.3.5存货管理在企业经营管理中的重要性
企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与质量的长期资产外，也需要备置一定数量与质量的存货。所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。除此之外，相对于资产的共同特征，还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在，是一项有形的资产。其次，它具有较大的流动性，是流动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式予以出售。存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：一是组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。二是从存货数量来看，存货消耗的费用在产品成本中一般要占60%～70%，有的企业高达80%左右。做好存货管理工作，能降低成本。三是存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50%～60%左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益。
第3章河北杭萧钢构有限公司存货管理现状的分析
3.1河北杭萧钢构有限公司背景
河北杭萧钢构有限公司成立于2004年3月，位于京、津、唐交汇中心河北省玉田县工业园区，是浙江杭萧钢构股份有限公司的控股子公司，公司注册资金4150万元，占地面积20平方米，生产主车间建筑面积6万平方米，附属车间建筑面积2万平方米。
钢构有限公司是涉及钢结构设计、制作和安装的专业建筑公司，拥有钢结构制造特级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、对外承包工程资格证书。公司2006年12月通过质量、环境、职业健康安全综合管理体系认证，2010年12月通过X钢结构协会AISC认证。
四条先进的焊接H型钢生产线，两条箱形柱生产线，一条钢管桁架生产线及一条围护生产线，配备CO2气体保护焊机、氩弧焊机、高频栓钉焊机、多头数控切割机、数控三维钻床、相贯线切割机、双弧双丝焊机、电渣焊机、端面铣床、端面锯床、数控折弯机、478板型机、数控咬口机、抛丸机等先进生产设备，可满足H型构件、十字型构件、箱型构件、圆管构件、桁架构件等各类高难度构件的加工制作与安装，年生产能力可达8万吨。
公司成立以来，本着专业执着的工作态度，依靠自身雄厚的设计、制造、安装实力，承揽的钢结构建筑工程已涉及房地产开发、钢结构住宅、汽车制造、钢铁及深加工、航空航天、铁路、造纸、医药食品、酒店、超市、电力、化工、仓储、码头、大型综合性民用设施等行业，客户遍及北欧、中东、南亚及国内北方大部分地区，总面积超过一千万平方米，获得了各方客户的好评。
钢结构建筑产品以其安全可靠的抗震性能、大跨度空间优势、施工周期快、节能环保等优良特点得到了市场的普遍认可。继欧美等西方发达国家之后，中国钢结构建筑市场近年来得到了飞速发展。目前已经成为各行各业的首选结构形式。
3.2河北杭萧钢构有限公司存货管理模式
企业采用传统的存货管理方法，并从自身管理需要出发，采用经济订货量、独立需求库存、设置安全库存量等策略管理存货，管理目标是降低缺货和需求不确定风险等。
3.3河北杭萧钢构有限公司存货管理存在的问题
3.3.1对存货管理制度执行力度不够
河北杭萧钢构有限公司虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用。该企业建立了一整套存货管理的程序，建立财务部门库存商品明细账、业务部门销售明细账、仓库保管账，财务部门登记每一笔商品的收发存数量金额，业务部门和仓库只登记数量，每月定期进行三部门联合对账，每年定期盘点商品一次。按照这么一套完整的程序，企业的存货管理应该是非常到位的。但是，管理制度在执行的过程中出现了偏差。因此，对于存货管理，仅制定严格的管理制度是不够的，还应当定期考核执行程度，评价制度的执行对错误和舞弊的防范性。
3.3.2存货管理混乱，导致账实不符
对存货管理没有按财务制度规定办理，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。
3.3.3未能充分利用第三方的物流管理
随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
3.3.4供销人员专业技术知识缺乏
有的供销人员只是“照方抓药”，一旦“处方”有误，就会发生采购错误，加大采购成本；有的对生产环节出现的大材小用等技术性浪费现象难以觉察，监控力度弱；有的没有对存货质量的认知和辨别能力。
第四章河北杭萧钢构有限公司存货管理优化的方案
4.1建立科学高效的存货管理制度
严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的小单位来说，有的岗位职责可能会交叉，对于交叉的这些岗位，管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施；企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并作为各方记账的凭据；企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年一次的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账面资料核对，从而确定存货实存数与账面数是否相符，对不符事项进行查找处理；同时可以发现存货的质量状况，对残次冷背商品进行分类处理，进而影响企业的经营策略，促进企业健康发展。
4.2加强企业存货循环的内部监督和控制
要加强对半成品、在产品的实物管理和现场管理，降低在产品的资金占用。要认真核定成品资金的占用额，严格对成品资金进行控制与管理，减少成品资金的占用。公司各有关单位要按时编报各种存货管理的报表，并在月终决算后对本单位的存货占用情况进行比较分析，要与各项存货定额进行认真比较找出差距及原因，并提出措施。年终要对各有关单位的存货占用情况进行评比，奖励存货成本降低的单位，同时对存货成本上升的单位，找出原因并做出惩罚。总之，要加强存货资金的管理，降低存货成本，为公司增加利润。
4.3利用第三方物流
企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。
一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。利用第三方物流，可以采取的服务形式有:货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。
利用第三方物流应注意以下问题:一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
结论
通过这次调查研究发现，有的企业不计提存货跌价准备，因为存货跌价准备计提不仅影响公司资产的价值规模，而且通过减少利润来影响当期的损益，存货跌价准备的计提与否成为有些企业用来达到粉饰会计报表目的的手段。所以加强规范公司对存货跌价准备计提等核算工作，加大监督力度，保证公司会计报表提供的信息真实可靠，准确完整反映公司的资产质量状况和经营成果。2006年，财政部颁发了新企业会计准则，对存货核算管理作了几点新的规定，其中重要一点是重新确定了存货计价方法，目的是加强存货核算，更加准确体现存货真实水平。
近年来，人们开始关注存货特殊业务（比如存货作为投资和融资工具和手段）的研究和运用，存货证券化、存货质押和存货抵押己在实践中加以运用和推广，使存货价值得以最大化。
随着电子商务发展，网上贸易额将占全球贸易总额的比例越来越大。电子商务完全是基于虚拟的市场中的交易行为，电子商务作为一种无纸化、无场所化的新兴产业，它的迅猛发展给各国企业管理模式和内控机制带来深刻的影响，并由此产生一系列新的内部控制问题。新经济时代，企业内部控制应当关注员工的价值体现，人力资本经济价值的上升，很可能会带来新的制度改革;在新经济条件下，原有的传统的业务流程（包括存货管理流程）己很难适应发展的需要，越来越多的企业已经关注流程再造的新课题，企业内部控制的组织机构、方式、范围、关系和程序都将发生极大的变化，这些将会引起存货管理模式和方法的变革。
参考文献
[1]王延志.企业存货风险管理探讨.现代商业，2009(3)
[2]姜春碧，隋玉明，吕海东.现代企业存货的最优管理.商业经济，2007
[3]数据来源：中国钢铁社区网，2008，9
[4]张旭万.存货影响需求的供应链库存模型研究.[硕士学位论文].重庆大学，2007
[5]苏宁.应用RFID的零售卖场进销存管理信息系统的分析与设计.对外经济贸易大学，2007
[6]袁逸剑，企业的供应链管理与企业发展研究.时代经贸(学术版)，2008，6
[7]狄金萍，朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考.2009
[8]王巧云，杨丽.E即环境下采购业务的核算与管理.财会月刊(综合版)，2008
[9]BalkhiZT.BenkheroufLOnaninventorymodelfordeteriorationgitemswithstockdependentandtimevaryingdemandrates2004(31)
[10」吴孟珠，方辉，冯智.论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用.商业研究，2007
[11]ChuangKJ.TsaiSFInventorysystemsfordeterioratingitemswithshortagesandalineartrendindemand-takingaccountoftimevalue2007,8(7)
[12]陈杰，刘妹威.中国存货指数的设计及合理性研究.山西财经大学学报，2009
[13]段文娟，聂鸣，张雄.全球价值链下产业集群升级的风险研究.科技进步与对策，2007，
[14]夏金海.作业成本法应用条件分析及实施对策.统计与决策，2007
[l5[曹桂梅，熊中楷，曾顺秋.考虑随机需求的供应链合作广告与存货策略.工业工程，2009，12(l)
下载提示：
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：写文章小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/6017.html,
