公司全面预算管理改进研究

摘要

全面预算管理，从字面意思来理解即通过预算，考核、分配和控制企业各单位中现有的非财务资源和财务资源，以此对企业生产经营活动统筹协调，促进经济目标早日实现。全面预算管理被视作是企业内部管理控制的一种有效途径，且还可以在现代化企业发展中发挥出一定的促进作用。二十世纪二十年代时，该方法被提出，最初应用在X的杜邦、通用电气和通用汽车公司中。经过一段时间的发展，其便被大型工商企业定位为标准作业程序。全面管理预算作为一项管理工具，其集协调、激励、计划、控制和评价等功能于一身，共同为企业经营战略达成而努力。综上所述，我们可以看到全面预算管理对一个公司的发展具有非常重要的意义，因此，本文就针对于公司的全面预算管理能力来进行进一步的研究和分析，以中交海投集团作为本篇论文的研究对象和研究案例，针对该集团在全面预算管理当中所出现的一些问题，提出有针对性的意见和改进方案，希望能对该公司以及同类公司的全面预算管理方面有一定的借鉴意义和现实意义。

本篇论文第一部分的研究方法是针对于该公司的整体背景介绍，运用文献分析法对相关学者和专家得出的研究成果进行了学习，为后续研究准备了充分的理论依据。第二部分主要介绍全面预算管理的相关理论。第三部分重点探讨中交海投公司全面预算管理情况。第四部分则针对于该公司在日常运行过程当中所存在的全面预算管理相关问题，制定相应的对策。第五部分围绕全面预算管理优化，制定配套的保障预案。第六部分则是对于该公司未来发展的展望和期待。

关键词：全面预算管理；改进措施；中交海投公司

1绪论

　1.1 研究背景

自我国成为世贸组织的一员后，国内经济迅速腾飞，不断前进的科学技术改变了原本的经济体质，国内企业全面预算管理体系也在此期间不断完善。在以往的计划经济时代过程中，国家财政预算和企业全面预算之间属于包含和被包含关系，其难以单独发挥效用。所以，身处于计划经济时代中，我国企业发展困难重重。也正是这一现状，让我国看到了计划经济的种种弊端，着手创新预算机制，为企业创造一种新的独立的预算管理体系。在我国专家学者以及XX的支持下，一种新的预算体系开始在1950年前后试行。我国是第一个尝试试用的国家，定额管理的只有一小部分企业，在20世纪60年代，我国大多数企业都逐步引进了班组核算管理，直到80年代西方管理的会计理论已经先进而成熟，我国也因此开始引进相关理论，与此同时，我国部分企业中预防管理已经占据很大作用，能够有效促进企业的发展。时至今日，我国大部分的企业都已经意识到预算管理的作用，同时把预算管理作为独立部门设立在企业管理部门之外，这一部门在应用过程中，全面预算管理的理论也逐渐成熟且完善。通过对西方先进经验的借鉴，并且根据我国国情对其进行改进，全面预算管理已经能够适应我国大部分企业的发展经营。

1.2 研究意义

预算管理，是信息社会向财务管理提出的一大要求。市场形势多变，企业要想长期屹立不倒，就看其能不能把握有用信息，紧扣契机。对于现代企业来说，全面预算管理工作的启动具有如下意义：

提升战略管理能力

依托全面预算，可对战略目标做到量化和固化。并且，企业的战略目标与预算工作开展是可以共存的。跟进监控预算工作，可以为企业战略目标的达成提供根本保障。

预算监控，具有对企业潜在考验和契机识别的功能。这些信息依托预算汇报体系向决策机制输送，为企业对战略规划调整提供数据支点，充分锻炼企业的应变能力。

有效的监控与考核

通过预算编制工作的开展，不管是子公司还是集团企业均可以从中获取全面的信息，进而大大提高业绩指标设立的科学性。在考核业绩时，预算执行结果也可以作为一大参考。

比较分析实际执行情况和预算，有利于经营者对工作全面监控跟进。

高效使用企业资源

各部门和子公司的资源使用率及资源需求均会在预算指标数据和预算计划过程中有所体现。所以，企业在对资源协调统筹时，应多加关注预算相关信息。

进行全面预算，能够帮助企业科学调度使用资源，把资源用在有用之处，发挥最大价值。

有效管理经营风险

全面预算能够在一定程度上映射出企业下一年的经营走向，排查识别潜在问题。

依托预算结果，可以引起公司管理层的警觉，找出蛰伏的风险。同时，事先设定好风险应对策略和防控措施，把风险出现的概率降到最低。

收入提升及成本节约

当考核机制、全面预算管理和奖惩制度同时发挥效能时，便可以在对相关主体行为规范的同时激励其工作积极性，促使相关主体开辟出低成本、高回报的全新路径。

在对全面预算编制时，工作者必须全面客观看待企业环境变化，在不影响企业收益稳定的情况下制定可行的开源节流措施。

在跟进监控预算执行时，应聚焦于成本、收入，实时关注它们的变化动态。如此一来，当成本节约和市场变化有所作用时，预算执行主体便可以第一时间给出回应。

1.3 研究内容与方法

对中交海投公司全面预算管理工作的基本状况进行阐述和分析，通过多种研究方法，对与本研究有关的理论研究成果进行引用，对中交海投公司全面预算管理工作的基本状况进行研究。以全面预算管理执行差异与问卷调查结果作为指导，深入探究和分析中交海投公司全面预算编制、考核评估、管理组织体系以及预算执行等，找出其中问题所在。在理论联系实践的基础上，对公司所处行业的特征进行分析总结，提出积极的策略和办法，进一步完善公司该公司的全面预算管理组织体系。

本文研究方法有：

（1）文献研究法：通过使用文献阅读法，我们可以尽可能掌握研究相关情况及研究成果。同时，大致构思出研究思路。第一，在对研究课题明确后，在学术网站、中国知网中检索其关键词，找出相关的著作资料，进行查阅。第二，文献研究法有助于我们对研究对象的整体情况及其行业发展初步了解，为接下来研究工作的开展做铺垫。

（2）比较分析法：该方法主要用于分析差异，即把多个样本同一期间的数据提取出来进行分析，或者把同一样本不同期间的数据提取分析。本文在对中交海投公司各方面情况了解后，运用比较分析法对其中不足进行排查。

（3）案例研究法：以中交海投公司为案例，探究中交海投全面预算管理情况，在找出其中存在问题后制定相应的改善措施，研究内容更加具体明确。

1.4 研究框架

公司全面预算管理改进研究

2相关理论

2.1全面预算管理的相关理论概述

2.1.1全面预算管理的含义

预算，主要通过对企业实物、财务、人力等资源的统筹协调，帮助企业早日达成战略目标。在预算的帮助下，企业可以对战略目标的推进情况做到实时掌握，也能够对开支起到很好的控制作用，还可以对企业利润和现金流量进一步预测。在今后既定期间内，企业（通常指一个经营周期内或一年内）经营活动及生产相关的财务计划均会在全面预算中得到揭示。实际上，预算存在的意义就是为了助力企业早日达成目标利润，该项工作从预测销售切入，随后逐一预测成本、生产和现金收支。以此为基础，分别对预计现金流量表、预计损益表和预计资产负债表等制作，在其中反馈企业在今后发展期间内的经营情况及财务情况，供利益相关者了解。[1]

2.1.2 全面预算管理的内容与流程

全面预算管理内容由三大部分组成，分别是资本预算、业务预算和财务预算。它们之间相互作用，相互依存。其中，业务预算，也就是学者口中常说的经营预算。该项内容的编制主要围绕企业预算期间的销售、供应、管理、生产等实质性经营活动。在企业日常业务中，还额外衍生出了生产预算、销售预算等相关事项。专项预算，即在企业既定预算期内，偶发的、长期投资的、一次性业务支出的预算。专项预算可以被细化为两大类：1.一次性专门业务预算；2.资本支出预算。企业经营成果和现金流量受各项业务的作用程度，会在财务预算上有所体现。根据财务预算，工作人员再次对企业的经营成果和现金流量调度协调。客观来说，专项预算和业务预算整合而成财务预算，其最终的成果是现金流量预算。在各项预算工作做好后，便可以着手对资产负债表、预计损益表和现金流量表制作。

全面预算管理一共分为六个环节，分别是预算分析、预算编报、预算考核、预算目标制定与分解、预算调整、预算执行与控制。

2.1.3全面预算管理的组织体系

预算管理组织又分为多个层级，他们分工配合，共同完成预算管理工作，分别是预算管理层、预算决策层和预算执行层。在预算管理中，决策机构是最高级的存在，在行业中也被称作是预算管理协会，工作职责便是下达预算管理事项决策。该委员会有多方主体的参与，如高级管理层、董事会、各单位负责人。预算管理层的管理范畴涉及到预算的执行、编制及考核等方面。同决策层一样，该层级也是由多方主体构成，如各职能部门、财务部门和各业务单位人员。预算执行层的工作职责是对本单位预算的相关分析、执行、控制等事宜落实。同时，生成预算报表。通常包括各单位的主要负责人、预算分析人员等，如下图所示:

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预算决策机构职责：制定预算管理原则、预算管理制度、预算步骤及编制方法等；对企业战略目标及年度预算目标确立；对各单位、部门预算执行现状审议；对企业制作的预算编制方案审批；对预算调整受理，处理预算管理矛盾；践行奖惩制度；对预算考核方案负荷审议等。

预算管理机构职责：严格遵守预算管理原则及制度，在各部门、各单位的预算编制工作上发挥指导效用。同时，负责沟通、汇总、审查、平衡各部门预算等事宜。在预算工作进行中，对各部门的落实情况跟进监控。以此为基础，剖析预算执行差异，以报告形式向预算管理委员会反馈，以一定期间为单位进行预算考核。

预算执行机构职责：听从预算管理机构的指挥，把各部门的预算编制数据整理好，并完成预算编制。提高分析预算执行差异的频率，以便第一时间找出问题，查漏补缺。

2.1.4全面预算编制的方法

企业全面预算管理涉及较多内容，使用的预算编制方法将对预算目标的实现结果与管理成效等直接相关。所以，在对全面预算编制时，企业应从自我发展现状出发。

1.增量预算法与零基预算法

以出发点特征为依据，对编制预算的方法分类，现行的方法有两种：1.零基预算法；2.增量预算法。前者在对预算编制时，倾向于零基预算法的应用，对之前期间的费用数额和费用项目均忽略不计。在对费用数额和费用项目是否合理评判时，参考预算期的可能和需要。零基预算法最大的优势在于完全规避了前期费用水平、费用项目等因素的干扰，可以最大限度刺激各部门缩减费用的动力。其缺点是编制工作量大。

第二，增量预算法，该方法建立在基础水平之上，对预算期内相关影响因素及业务量水平的浮动深入探讨。利用对基期数额和项目优化，合理进行预算编制。在应用增量预算法时，必须明确它身上的弊端：一旦预算期情况有变，基期不合理因素便会对预算数额产生直接影响，造成预算出现偏差。

2.固定预算法与弹性预算法

以业务量基础的数量特征为依据，编制预算的方法同样可分为两种：1.弹性预算法；2.固定预算法。前者建立在成本性态分析之上，以成本、业务量、利润三方的联动关系为线索，根据预算期内生成的各项业务量水平完成系列预算的编制。其中，包括销售量、生产量、工时等。

固定预算法，在对预算编制时，只关注预算期内可达成、处于正常状态下的某一稳定不变的业务量水平，不做其他考虑。在编制时，把业务量水平进行*10的处理。

固定预算法身上暴露出可比性差和适应性不强的短板。通常来说，在对固定费用预算编制时，它的应用较为高频。

3定期预算法与滚动预算法

根据预算的时间特征进行分类，预算编制方法可分为滚动预算方法与定期预算方法两种。前者直接在上期预算之后，对下期预算进行编制。同时，在预算期内，依次向后推移，让其能够长久维持时间跨度。根据滚动时间单位看，滚动预算法同时支持以季为单位或以月为单位，且还可以实现混合滚动。

定期预算法，在对预算编制时，必须以会计期间稳定不变为前提条件。该方法的使用，可以保障会计期间和预算期间相统一，且对比预算数据和会计报告数据会更加方便快捷。定期预算法的缺点在于不支持前后期间的预算连贯。特别是在不间断的业务活动过程预算管理中，其难以发挥预算功能。

3中交海投公司全面预算管理的现状

3.1中交海投公司基本情况介绍

中交海洋投资控股有限公司简称“中交海投”，其总部坐落在三亚市，2016年三月正式创办。总资产约150亿元，总部部门11个，下辖单位及在建投资项目27个，员工总数约1000人。中交海投与中交海南区域总部、中国交建海南分公司共用管理平台，搭建成“三位一体”的管理架构，以海南和南海区域为基点，将基础建设、特色地产、文旅康养、教育培训、海洋及其关联产业投资等作为重点发展产业。中交海投凭借中交集团在创新能力、运营品质、一体化服务、国际化能力等方面的过人之处，聚焦重点项目、重要区域、重大市场，围绕大交通、大城市、江河湖海，为地方发展提供规划设计、投资建设、产业导入、资产运营等一揽子解决方案，为海南自由贸易港建设及国家海洋经济发展贡献海投力量！

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图3-1 公司组织结构

　3.2中交海投公司全面预算管理的现状

3.2.1全面预算管理组织架构

全面预算决策与执行机构、全面预算日常工作机构等是组成中交海投公司全面预算管理架构的主要内容。董事会即最高决策机构，日常执行工作由全面预算管理委员会办公室进行负责，由于全面预算管理委员会是财务部的一部分，所以预算执行工作的责任部门是财务部。由各预算执行单位作为预算执行机构，对各个部门的全面预算指标编制进行呈递，并将全面预算管理委员会办公室的各项要求落实到位。只有全面预算决策和执行机构、日常工作机构积极配合，全面预算管理工作才得以正常进行。

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图 3-2 中交海投公司全面预算管理组织架构图

3.2.2全面预算管理情况

（1）全面预算编制情况

有关预算编制阶段和内容方面，整体上可将中交海投公司编制全面预算划分为以下几个阶段，即生产经营预算、国资委预算、中交海投全面预算。又可将生产经营预算阶段分为三部分，一是包括营业额和新签合同额等数据的经营量化指标。二是全面预算执行单位编制的包括营销推广计划、工程进度和招采计划等，构成的分计划性指标。三是由量化和非量化两类指标构成的生产经营预算。在国资委预算阶段当中，工作重点为编制年度预算报告，主要内容为员工薪酬预算表、资产负债表、利润表、经济增加值预算表等。而在中交海投到全面预算阶段中。对以上两个阶段进行完善和提升，就得到了第三阶段。第三阶段以下两部分组成，其中第一部分是财务预算编制，具体涵盖以三大主表、期间费用报表、长期投资预算表以及各类专项预算表等。第二部分是非财务预算编制，也就是计划绩效指标，比如，开发、销售、运营等多个环节涉及的节点计划、提质增效等比较细致的管理目标。

（2）全面预算的执行分析与控制情况

在分析全面预算的情况时，中交海投公司在进行内部执行分析和控制时，将第三阶段的全面预算编制目标作为指引，企业全面预算管理体系的应用是否能够发挥作用，主要取决于全面预算执行分析与控制，管理目标能否实现。以月度为单位，中海交投公司形成相应的全面预算执行报告，报告涉及的内容为：首先，相比计划与过去一年同期，关键指标数据的完成情况与变化情况。其次，关键计划节点最终的完成情况。此外，在完成全面预算的过程中存在的问题和采取的解决办法，其中包含来自上级部门提供的支持。

全面预算的调整：中交海投公司各预算执行单位定期（一般按照月度或季度）进行全面预算指标差异分析，并提出拟采取的措施以确保全面预算目标值如期完成，如上述预算差异为原计划不合理或是市场环境发生较大的变化难以应对，可以通过预算调整来实现。预算调整遵循的原则如下：一是中交海投公司关键生产年度量化指标原则不予调整，但可以在周期范围内进行月份或季度预算目标值调整；非量化经营指标经申请可以替换，但替换的指标应与被替换指标具有同等重要性且更能有效的推动全年生产经营指标的完成。

4中交海投公司全面预算管理存在的问题

4.1全面预算管理组织机构设置不合理

首先，中交海投公司全面预算组织体系虽已建立，但是在企业内部管理中，财务部和生产、销售部门等平级，表面上看似得到权力，但由于权威性不够，一方面相关部门配合度积极性不足，部分管理要求难以信服，全面预算协调费时费力，而且效果不够理想；另一方面存在部门间信息不对称问题，特别是财务资金部与业务部门之间，如果相关部门配合力度不足，财务资金部很难编制科学准确的全面预算指标。中交海投公司全面预算组织机构的设置不仅会影响中交海投公司全面预算编制的质量和效率，还会降低全面预算执行过程的监督效果。其次，财务资金部名义上设置了全面预算岗，但是在实际执行过程中，并不仅仅从事全面预算工作，还承担大量的其他工作，导致全面预算管理工作不够深入，浮于表面，甚至因时间短暂只能流于形式。

　4.2缺乏合理的全面预算编制方法

中交海投公司各部门在编制费用支出预算时，往往以上年实际发生数和预算数为编制主要依据，主要以固定预算法开展预算编制工作，同时缺乏相关预算编制指标定额标准，导致费用支出预算编制耗费时间，且科学准确性较差。中交海投公司所属各单位进行全面预算编制时所采取的预算编制方法以增量预算、弹性预算为主，并未运用滚动预算、零基预算、概率预算等方法，特别是中交海投公司所属房地产企业营业收入预算受海南房地产限购政策影响较大，仍采用单一弹性预算作为编制方法，导致预算收入偏差较大。

　4.3全面预算管理执行分析与控制不足

（1）全面预算偏差警示不足

全面预算执行过程中出现执行偏差，由于尚未建立动态监控体系，同时全面预算指标警示间隔不足，也尚未建立定期公开机制，导致大量的生产经营活动不能得到及时有效警示，全面预算管理事中监控失效，造成全面预算控制的事后弥补的境况。

（2）全面预算管理执行分析深度与广度不足

中交海投公司全面预算管理执行分析体系尚不健全，一方面体现在数据执行分析深度不足，另一方面体现在执行分析广度不足。执行分析深度不足，主要表现在中交海投公司尚未建立自身全面预算数据信息化平台，大部分数据分析只能通过表格进行汇总计算，很难进行深入挖掘，且通过人工方式对相关数据信息进行记录审查，人力物力耗费大，数据出错率高且时效性又差；执行分析的广度不足，主要体现在过分强调财务数据的完成情况，而忽视了非财务数据的情况，例如投资额的完成情况，各全面预算执行单位通过资金延缓支付，设计优化降低成本，进而减少成本费用支出，减少投资额支出，实为贡献，但表现为财务数据未完成计划，进而受到不公正的评价。

5中交海投公司全面预算管理的改进措施

　5.1健全全面预算管理组织机构

为了保证企业全面贯彻和执行全面预算的各项管理工作，必须有一个配套的全面预算管理组织体系为其保驾护航。为充分调动中交海投公司所属各全面预算执行单位全面参与预算管理的积极性，保障业务信息与财务信息高效对接，在现有全面预算管理组织架构基础上，建议从中交海投公司和各全面预算执行单位（所属各单位）两个层面对组织架构进行调整完善。

在公司层面，中交海投公司成立全面预算管理联合办公室，该办公室的管理职级在各部门与事业部之上，对全面预算管理委员会的工作进行全面领导。联合办公室肩负如下任务：1.对全面预算管理日常办公室管理；2.考核年度全面预算；3.配合全面预算管理委员会开展工作；4.审核、编制及下达年度全面预算；5.调整优化年度预算；6.落实年度全面预算工作；7.全面预算管理日常办公室负责其他全面预算管理的各项日常工作。而且对该公司全面预算管理办公室的职责进行完善和优化，将名称改为“全面预算管理日常办公室”，并设立财务预算日常办公室与生产经营预算日产办公室开展日常工作，通过两个层面严格监控全面预算执行情况，并对执行情况进行分析和管理。

中交海投公司全面预算执行单位：从该公司旗下各个单位的经营管理状况出发，在执行单位中，以项目公司居多，负责投资项目的开发建设与运营管理工作，所以在接受该公司统一管理的基础上，成立全面预算管理工作小组，由总经理办公会履行相应的职责。组长是执行单位的负责人，副组长为副总经理及财务总监，各部门经理与运营预算专员担任工作小组的成员。全面预算管理工作小组的职责包括：接受公司全面预算管理联合办公室与日常办公室领导，编制执行单位的全面预算、监控与分析全面预算的执行情况，并配合开展公司内部考评。图5-1展示了中交海投公司经过完善和优化以后的全面预算组织架构。

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图5-1 调整完善后全面预算管理组织架构图

　　5.2改进全面预算编制的方法

为了提升全面预算编制的有效性，建议中交海投公司综合使用弹性预算、零基预算、固定预算、概率预算以及滚动预算等编制方法。但在操作使用时需要注意，在综合考虑管理的成本与效率的前提下，建议全面预算年度定期周期内采用滚动预算，滚动预算周期内，资金支出预算以季度为周期滚动编制，其他全面预算项目以半年度为周期滚动编制；管理费用预算在编制时，在固定预算编制基础上需要考虑因业务变动影响，适时引入弹性预算编制方法，提高管理费用编制的准确性。在年度预算期周内以季度为滚动周期编制资金收支预算，便于及时掌握中交海投公司的资金动态，统筹资金调配，进而提高资金使用效率。

　5.3建立健全全方位多层次的全面预算执行分析与控制体系

中交海投公司基于改进后二级全面预算管理体系，分别确定中交海投公司与各执行单位（项目公司）两级控制主体。按照年度资金预算，季度滚动资金计划，月度滚动资金计划，三个时间点编制资金计划。年度资金预算在中交海投公司全面预算委员会审批下达后严格跟踪执行，依据企业实际情况，按照季度再次梳理资金计划，具体执行在按照月度资金计划执行，月度资金必须明确对象及具体金额，严格落实无计划不支付原则。充分压实两级责任主体在全面预算管控的作用，针对月度资金支付偏差率较大的单位，进行约谈，并在年终资金考核中予以落实，从而强化全面预算资金管控。

制定全面预算分析模板。采用模块化全面预算分析思路，将全面预算执行分析体系划分整体分析、营业收入及成本费用分析、财务成本支出分析、经营计划节点进度分析，分别采用实际完成数与预算数对比分析、实际完成数与上年同期对比分析、实际数与期初数据变动分析、累计完成情况与全生命周期计划对比等分析思路及方法。

定期召开全面预算沟通协调会，定期编制执行情况分析报告，每季度召开全面预算沟通协调会，揭示预算目标和实际数之间的差异，并进一步对差异出现的原因进行探究，根据具体原因制定契合实际的对策。

通过以上措施，推动全面预算执行在深度及广度中改进完善，进而提升全面预算管理执行分析与监控的整体水平。

6结束语

6.1研究结论

在对中交海投公司实际情况进行分析之后，发现其现有的全面预算管理工作并不完善，存在如下的问题：其一，没有科学设置全面预算管理组织机构，全面预算管理办公室职责权有限，难以发挥统筹协调作用，全面预算管理岗位职责不清，工作不够深入，全员参与全面预算管理意识有待加强；其二，缺乏合理的全面预算目标及科学的编制方法，中交海投公司目标设置不合理，预算目标松弛现象依然严峻，在编制方法有待进一步改进及完善；其三，全面预算管理执行分析及控制不足，存在“虎头蛇尾”现象。

为了推动中交海投公司更好地运行，在上述分析其全面预算管理问题之后，结合其实际情况提出了如下的改进策略：首先，设立独立的全面预算管理组织机构，并分别下设全面预算管理日常办公室和全面预算管理联合办公室；其次，改进全面预算编制的程序、目标及方法；最后，建立全方位多层次的全面预算执行分析与控制体系，进而收获理想的控制成效和执行成效。

本文切实关注公司行业的特殊特点，对中交海投公司全面预算管理工作现状分析，找出其中问题。以控制理论、权变理论、激励激励等为导向，合理制定优化措施。

此次研究得到的成果，期望能够为同类型企业应用全面预算管理理论提供借鉴。

　6.2研究展望

全球经济一体化进程加快，对国有企业转型和发展进行深入的研究是十分有必要的。并且，明确对于企业来说全面预算管理、内部控制等工作开展的重要性，有机整合内部控制、战略规划及全面预算管理等工作，让全面预算管理工作开展更加的流畅有序。

在长达数月的研究中，笔者不断刷新对全面预算管理的认知。然而，因为自身理论知识储备不足，在问题分析上还是有些片面。对此，笔者应继续学习全面预算相关知识，丰富自我知识经验。最后，论文中有任何不当之处，还请诸位教师指正。

　致谢

总以为来日方长，却不知时光匆匆。落笔至此，才真正意识到是真的要和大学四年说再见了。回想起四年前刚踏入校园时的欣喜与局促，在教学楼与各位老师，各位同学第一次见面的场景还依旧记忆犹新，转眼大学时光就要过去了。因为疫情原因，与各位也许久不曾相见了，此时此刻，甚是想念。

感谢我的毕业论文指导老师，从选题到开题，从初稿到定稿，在整个论文的写作过程中给予了我莫大的帮助。老师一次次耐心的审阅，一点点精心的修改，让我最终能够完成毕业论文的写作。

感谢四年来陪伴我学习和生活的室友们，因为你们的存在让我四年大学的生活丰富多彩。感谢这四年来家人对我的支持与理解，因为你们我才能够在美丽的校园里安心的学习。家人的永远是我前进路上的指向灯与避风港。在此祝愿家人们平安顺遂。

有朋自远方来，又归远方。感谢每一次相遇，祝愿各位前程似锦。

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